生产运行部工作总结和计划(版)

生产运行部2012年工作总结与2013年计划

2012年，在公司党委和领导的关心支持下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕公司的工作要求和计划，重点开展了安全生产管理、供水生产管理、排水生产管理、水质管理、设备管理、信息管理6个方面开展了工作，通过我部全体干部职工的通力合作，取得了较大成效。现将主要工作情况总结如下：

一、安全生产管理方面

2012年，我们围绕“安全生产，优质供排水”的工作主线，以“安全第一，预防为主，综合治理”为工作方针，认真贯彻落实省、市、区和集团公司有关加强安全工作的文件精神，结合我公司《关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案》，不断健全安全生产规章与制度，持续加强安全生产宣传与培训、提高安全生产意识与技能、强化安全生产监督与检查，全面提升安全生产管理水平，为我公司的健康发展创造良好的安全生产环境。

（一）健全安全生产管理体系，积极完成上级布置的各项任务为切实健全安全生产管理体系，我公司建立了以主要负责人为组长的安全生产工作领导小组，实行“一岗双职”，明确职责分工，强化安全责任，推行一把手负责制，层层落实签订安全生产责任状，实行安全生产目标管理和安全生产一票否决制，把安全生产工作列入重要工作议程。为细化安全考核内容，生产运行部对原《安全工作考核实施细则》进行修订补充，制定了2012年度《安全工作考核实施细

则》，通过季度检查考核与日常检查考核相结合的方式，增加了考核频率，扩大了考核范围，加大了考核力度，使安全生产考核标准更趋完善，确保安全生产工作有章可循，措施有力，奖罚分明。

今年是十八大召开之年，安全生产工作任务多，责任重。我们按照上级的布置，开展了多项安全生产专项活动。先后完成了“五·一”节前安全工作总结、安全生产月总结、有限空间作业安全工作总结、安全生产领域“打非治违”专项行动总结、“十·一”国庆节前安全工作总结、安全生产大检查大整治活动总结、危险化学品等九个安全专项整治工作总结等7个专项安全生产活动的总结和安全生产季度总结等，完成了安全生产“夏季攻势”隐患排查专项行动月报、安全生产领域“打非治违”专项行动周报、安全生产工作履职报告书季报、安全生产事故报告月报、安全隐患排查月报、危险化学品企业隐患排查治理统计表、危险化学品企业安全生产情况报告表、有限空间作业人员情况表、安全培训情况表等安全生产报表，较好地完成了上级布置的各项任务。

（二）创新安全生产管理方式

1、转变管理观念。

以观念转变为先导，从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变，从经验管理型向技术管理型转变。目前，獐山水厂、瓶窑水厂、余杭水厂取水口原水在线监测站已在建设中，将对水源水质进行自动检测，从而提高水源安全工作预见性和及时性。

2、建立部门岗位联动管理机制。

我们在自来水厂和污水厂的泵站、门卫等重要值班岗位上，实行部门联动检查管理制度，要求相关岗位每小时电话抽查汇报，以此来保证安全工作抓出效率、抓出质量、抓出效益，通过公司每季进行一次安全生产检查考核，每月进行一次安全生产监督检查，分公司进行日常安全生产检查的方法，并结合公司《关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案》，推出了曝光台活动，及时发现安全隐患，及时整改隐患，及时按照安全考核规则对责任部门责任人进行处罚。

3、建立了专业委托检查机制。

针对特种设备和危化品安全管理的特殊性，委托专业单位对部分到期的起重机械进行了检查检验，今年已对36台行车进行了定期检验，已有49台行车实行了委托维保。对20台液氯称重衡器进行了校验检测。对自来水厂、供水加压站的56个重点部位进行防雷设施专项检测。对仁和水厂液氯使用情况进行了专项安全评价，配合区安监局、公安局完成率剧毒物品备案和重大危险源备案。

4、建立安全技术网络体系。

我们在做好安全生产“人防”、“物防”的同时，积极做好“技防”工作。在运河水厂、塘栖水厂等自来水厂（加压站）加氯间安装了监控装置、自动报警装置、液氯泄漏吸收装置等。在宏畔水厂、瓶窑水厂安装了全球眼监控技术系统，以后将进一步扩大全球眼监控系统的覆盖范围，目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相结合的智能化安全防范网络体系。

（三）认真做好安全检查工作

我们以“查违章、查隐患、促整改”活动作为安全生产工作的主要载体来抓。在制水过程管理、供水水质管理、污水泵站管理、重点纳管单位水质管理和高峰供水管理等方面，按规定周期，组织开展供排水机电设备、在线仪表、管道设施、施工现场、危化品和消防设施等安全检查工作，结合安全生产月活动、安全生产领域“打非治违”专项整治活动、危险化学品专项整治活动、有限空间作业专项整治活动、安全生产大检查大整治活动、国庆节前安全生产大检查整改活动以及公司《关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案—安全隐患排查活动》等专题活动，积极组织人员进行多层次、全方位的安全生产大检查，排查安全隐患，落实整改措施，杜绝安全事故，达到整改效果。今年以来，我公司共查到安全隐患24条，整改24条，整改率100%，投入隐患整改资金1.34万元。

（四）积极开展预案制定和各项演练比武活动

针对水务行业的特点，我们建立健全了各种专项安全事故应急救援预案（包括液氯事故应急救援预案、有限空间应急救援预案、取水水源发生突发性污染事件应急处理预案和消防应急预案等），充分利用现有的应急救援资源，建设具有快速反应能力的救援队伍，提高救援装备水平，保证应急救援预案启动必需的人力、物力和经费。我们组织开展了液氯泄露应急救援预案演练、有限空间应急救援预案演练和一系列消防演练活动，及时对演练进行了总结，修正了预案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗击突发事件的能力更强。其中，我们与区政府应急办、区安监局、环保局、住建局、消防大队等单位合作进行的有限空间应急救援预案演练活动，各镇、街道和企业代表150

余人观摩了演练，受到区安监局的好评。

（五）强化安全生产教育培训

我们把安全生产与业务技术两者的培训结合起来，通过加大投入，扩大培训人员的范围，延伸培训内容的深度，促使安全生产的培训过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰。特别是加强了对新进职工的培训，认真落实岗前三级教育培训和持证上岗制度，切实提高广大干部职工的安全责任意识和业务水平，引导各部门建立“技术是安全的保证”的理念。为此，公司陆续推出了等比例采样系统培训、安全生产业务知识等一系列培训课程，积极参加由集团公司组织的生产应急管理培训，切实提高干部职工的业务水平，确保安全规范操作。今年，我们组织5位职工参加由区安监局组织的安全生产管理人员培训，顺利取得安全管理员资格证；对14位职工进行了电工进网许可证的取证培训、复审，对23位职工进行电工特种作业证的取证培训，并取得证书。今年公司累计安全培训达429人次，有效提高了干部职工的安全生产意识及安全生产技术水平。

二、供水生产管理方面

我们坚持以“严格管理，强化质量”为工作方针，注重对生产工艺各环节的管理，加大对各分公司的检查、指导力度，确保供水系统正常运行，为安全优质供水提供保障。

（一）做好高峰供水工作

为确保夏季供水高峰期间安全优质供水，我们加大了机电设备巡查、原水保护巡查、在建项目安全管理、综合治理安全管理等工作

的力度，在台风、雷电频发的季节确保各水厂机电设备高效运行，生产工艺高效运转。

（二）做好生产岗位人员培训工作

我们将生产岗位人员能力提升作为一项重点工作来抓，全年进行生产岗位工作人员培训2次。其中，我们特别重视仁和水厂生产岗位新进人员的培训。仁和水厂是我公司首个以现代化水厂标准施工建造的水厂，设备运行管理要求高。生产运行部始终紧抓设备运行管理人员培训不放松。从调试运行起，我们根据仁和水厂生产工艺设备实际情况，科学制定培训计划，并组织三次岗位考试，不断提高对仁和分公司相关负责人及值班人员的要求，敦促其尽快掌握生产设备的操作，摸索设备运行管理的规律。

（三）做好体系认证的相关工作

为确保顺利通过ISO体系认证，生产运行部会同疾控中心，对重点场所进行了职业场所危害监测；联合水质监测中心对各水厂的滤池反冲洗废水进行检测。

三、排水生产管理方面

（一）重点纳管企业的确定与抽检情况

根据余环发【23】号《关于印发余杭区环境重点监管企业名单的通知》和余环发【24】号《关于印发余杭区区控重点污染源名单的通知》的内容，结合公司掌握纳管企业的实际情况，在2011年的基础上重新确定了重点纳管企业名单并进行公布。2012年抽检发现重点纳管企业排污水超标59家次，根据污水委托处理协议的规定对超标

排污的纳管企业进行了处理，并上报余杭区环保局。

（二）进一步规范台帐管理

1、中控台帐规范化

为了使生产台帐更加整洁、美观，便于中控人员的填写，对污水厂原有的各类生产台帐进行了整合规范，增加了新增工艺的相关台帐。

2、污泥处置台帐规范化

根据浙环发【2012】40号《关于印发〈浙江省污水处理厂污泥处置工作考核暂行办法〉的通知》的规定，加强对污水厂污泥运输处置的管理，如设立了指示牌，规范污泥堆场等，同时采用四联单管理方式，进一步规范了污泥处置台帐。

3、操作规程规范化

结合各个污水厂的实际情况，对原有的操作规程进行了修订，并增加了曝气生物滤池、活性砂滤池、药剂投加装置等设施设备的操作规程。

4、节能减排及生态台帐的规范化

根据环保部门的要求，做好节能减排及一厂一档等相关台帐，做到台帐整洁美观，并装订成册便于相关部门的检查。

（三）污水厂工艺调试情况

余杭、良渚二期提标改扩建工程相继完工，二期工艺进入调试阶段。2011年底，余杭污水厂进入二期工艺调试阶段，于2012年9月通过环保三同时验收，出水水质稳定达到一级A标准。2012年9月，良渚污水厂开始二期工艺调试，目前调试工作正稳步进行中，预计2013年3月可进行环保三同时验收。

（四）余杭污水厂污泥减量化试验

为了降低污水厂剩余污泥的处置成本，我公司与浙江环科环境研究院有限公司共同在余杭污水处理厂的3号氧化沟进行了污泥减量化的试验。目前，污泥减量化工作取得了一定的成效，得出最终结论还需进一步试验论证。

（五）国家级生态区的创建工作

根据《关于迎检国家级生态区技术核查有关准备工作》的通知要求，对2009年-2011年间的工程建设、截污纳管及水厂工艺运行情况的相关文件及数据进行整理。到目前为止，已按照文件要求上报相关资料，并做好了数据解释说明的准备工作。

四、水质管理方面

（一）原水在线监测系统建设

根据《关于印发<余杭区进一步加强饮用水源保护的实施意见>的通知》，按照《余杭区饮用水源地安全预警体系三年建设方案》的具体安排，公司新建余杭水厂、瓶窑水厂、獐山水厂原水在线监测站。原水在线监测系统工程实施以来，我部门高度重视，按照合同要求，结合工程施工、设备仪表安装和调试的时间节点，每周专人查看工程进度和完成质量，力求工程按时保质完成。

（二）严把水质关。

供水方面，加大原水管理力度，加强水源水质监测。严格执行水质检验制度和公司《内控标准》，对水厂的进水、半成品水、出厂水等进行动态实时监测，确保水质达标。排水方面，对《污水委托处

理合同》重新进行修订和签订，强化了污水水质的源头管理。继续实行内部飞检制度，确保污水厂规范运行，达标排放。

五、设备管理方面

（一）切实做好设备维护工作。

按照2012年机电设备大修计划，在高峰供水前完成了高配测试、电机水泵大修，做好了仪表等的周期校验，加强人员巡查，确保设备完好率。

（二）加强厂区设备维修改造工作管理。

一是完成良渚污水厂进水泵房的改造工作：包括对进水粗格栅实施大修和对进水检测仪表进行整体移装；二是委托设备厂家完成余杭污水厂曝气机的返厂维修和土建施工；三是落实獐山水厂高压配电柜改造工作，并根据施工方案，做好临塘区域的供水调度；四是根据污水泵站污泥处置需要，在开发区、余杭、良渚、崇贤四个污水厂完成污泥池的建造工作；五是针对余杭、良渚污水厂的一期污泥泵进行改造，更换为切割式叶轮剩余污泥泵，有效解决了泵体堵塞问题。

（三）强化泵站设备维修改造工作管理。

一是完成金家门泵站、良渚泵站的水泵改造，落实瓶窑凤都泵站水泵改造方案的编制工作，并协助相关部室做好设备招投标工作；二是牵头落实人民路泵站格栅机改造工作，对4号泵站水下粉碎性格栅机进行大修；三是协助设计单位完成塘栖B泵站配电系统改造方案的编制工作；四是完成4号、5号泵站行车改造工作，由原有单轨行车改造为双轨行车。

（四）完善设备设施安装运行管理。

一是完成的安装工作，2012年计划安装等比例采样仪表25台，目前已安装19台， 12月份将完成余下6台的安装，至2012年底，公司共为重点纳管企业安装等比例采样仪44台。对重点污染源企业排放污水进行实时采样监控，及时掌握污水厂进水水质；二是落实舟枕泵站二氧化氯投加系统的安装调试和使用；三是对上文山、九龙、良渚及凤都（12月份完成）等四个泵站安装潜污泵（工频泵）节电装置，有效降低设备的能耗，节约生产成本；四是加强宏畔水厂、塘栖水厂、塘栖A、B、C泵站和塘栖3号泵站巡检点检机的使用管理，提高值班人员生产巡查的效率；根据实际需要，在其他厂区逐步投入巡检点检机的使用。

六、信息管理方面

2012年，我们根据公司整体工作计划，继续稳步、高效推进公司信息化建设，及时更新系统以适应管理需求的变化，并做好日常运维工作，确保各系统正常运行，保障各项业务的顺利开展。

（一）信息系统建设方面

1、更新人力资源系统

原有人事工资系统已不能满足管理需求，为加强人事档案、加班、考勤、薪资等方面的管理，今年我们通过定制开发的形式更新了人事工资系统。截至目前，除薪资管理、绩效管理模块因业务尚未最终定型外，其它功能模块如人事档案管理、合同管理、培训管理、加班管理、请假管理、考勤管理等模块已投入试运行。

2、更新营业收费系统

原有营业收费系统使用至今已8年有余，随着用户数据的增加以及公司对排水管理业务需求的细化，在原有系统上进行改动已无法满足需求。从今年5月起，我部门会同相关部室着手营业收费系统的升级工作。新系统于9月24日正式上线，通过两个月的试运行，目前该系统运行稳定，已实现且优化了原有收费系统的功能。下一步将根据相关部室工作计划，逐步推进水表管理新模式应用、托收用户改人民银行一户通支付、开通预存、布置管理表、细化排水用户营业收费功能等工作。

3、调整工程系统业务流程

根据《供排水基础设施建设和安装业务管理办法》、《关于进一步加强供排水工程建设管理的通知》、《关于进一步加强工程甲供物资管理的（暂行）通知》等文件要求，对工程系统进行调整，一是优化现有流程，并按文件要求更新流程环节控制条件。二是与财务物资系统紧密结合，实现了人工费、管理费计提等费用信息的读取功能，并新增竣工验收后物资系统相应工程领退料关闭的功能。三是新增了一些业务报表，方便业务部门实时掌握工程流转情况，通过流转更直观地发现存在的问题。

（二）继续做好设备更新及软硬件维护工作

1、计算机类设备新增、更新

至今为止，本年度共新增或更新电脑37台；新增或更新打印机、一体机12台；新增备用防火墙1台；新增或更新掌上机12台，做好

了上述设备的安装调试工作。完成了临平城区8个泵站监控联网工作。

2、网络建设

新增临平总泵站、仁和营业所办公场所、余杭洋桥车间三处网络接入公司局域网；做好了仁和水厂办公楼、仁和营业所综合布线整理工作，及时配置网络、电话。

3、设备维修

全年累计完成计算机设备类维修92次。

4、日常运行管理

一是做好每日的系统、网络、硬件巡查工作；二是做好每日数据备份工作，并定期刻盘保存；三是做好软件技术指导与维护工作，全年合计指导或维护786次。

5、专业培训

本年度开展信息管理相关培训三次，分别是分公司兼职网络管理员培训，新版营业收费系统操作培训和人力资源系统操作培训。

（三）优化供、排水调度，科学合理安排生产

1、合理调度应对夏季高峰供排水

供水方面，结合高峰供水的实际情况，制定了科学合理的调度方案，确保供水水量和水压。排水方面，通过污水厂的合理调度，各泵站的合理配水，同时组织人员排查各个泵站及沿途管线的应急排放口，有效应对了暴雨、梅雨、拉闸限电等特殊情况下的污水处理生产运行，避免了污水外溢事故的发生。

2、优化节假日调度方案

根据节假日用水规律，制定节假日供水调度方案，并在实践中不断优化完善该方案。

3、做好仁和水厂并网后的调度工作

自仁和水厂一期工程并网通水，我区供水能力由原先的58.5万吨/日提升至78.5万吨/日。针对这一变化，我们在确保仁和水厂正常运行的前提下，对临塘地区四个水厂的供水重新调配，以最佳运行模式确保供水系统经济运行。

4、优化西部地区供水调度方案

截至今年11月底径山向余杭输送水量501万吨，同比去年多输送164万吨，同比增长49%，降低了公司外购自来水成本。

5、做好其他应急调度工作

做好管网破损、设备维修、停电等特殊情况的调度应对工作，全年累计完成突发情况调度15次，确保了稳定供水。

生产运行部2013年工作计划

1、落实安全管理制度，健全和完善安全目标责任制，健全应急预案，提高救险常识和应急能力，严格遵守操作规程。

2、强化员工安全教育培训，提高员工的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力。

3、将安全检查常态化，要通过经常抓检查、抓整改，及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在萌芽阶段。

4、稳步推进污水信息系统的建设工作。继续推进各污水系统网

络信息监控系统的建设工作，确保所有污水处理系统的安全运行。

5、制定飞检制度，确保供排水水质。结合各分公司生产实际情况，制定自来水、污水飞检制度，对各分公司生产情况进行考核。

6、配合运河水厂做好提标改造工作。

7、完成良渚污水处理厂的二期调试和环保三同时验收工作。

8、对余杭污水厂的排污指标去除率进行课题调研。

9、根据环保部门的文件，并结合实际，重新确立重点纳管企业名单。

10、完成等比例采样仪的运维管理工作。

11、继续加强设备管理系统运用。完善和优化设备管理系统，以设备管理系统的运用为载体，细化设备管理工作，规范设备报修流程，做好设备维修，做细设备维护保养。

12、继续推进工艺设备维修和改造工作。一是按照《杭州余杭水务有限公司2013年工艺设备改造计划》，结合生产实际，逐步推进各项改造工作，重点落实振兴路泵站低配系统和良渚污水厂脱泥机系统的改造工作，继续做好凤都泵站水泵和塘栖B泵站配电系统的后续改造工作。二是结合《杭州余杭水务有限公司2013年设备大修计划》，协助水务设施安装分公司对各生产工艺的机电设备、配电系统、自控网络进行维修和保养，保证各工艺设备零事故运行，进一步保障安全优质供排水。

13、继续完善工艺设备运维管理。协助分公司完善对相关运维单位的监督和考核机制，细化运维台账，做好检修记录。对各种突发

性设备事故，要做到及时处理和及时修复，确保设备的零故障运行。