基层管理者的沟通技巧
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基层管理者的沟通技巧
一、简介
奠定良好的管理基础,需要哪些条件?
有三种人际技巧能够帮助您成为一个更有效率的管理者,它们分为不同层次,而且每种技巧都建立在前一种技巧上。
1、最基本的:人际关系技巧。这是你在生活中各个地方维持良好关系的基础,也是确保良好工作关系所一定使用的技巧。
2、沟通技巧:良好的沟通技巧能够确保你的观点被别人理解,并鼓励他人开诚布公的谈论自己的想;同时使你从别人的谈话中得到正确的信息。
二、人际关系技巧
1、良好的人际关系的基础:尊重与礼貌
人际关系技巧的基础那就良好的态度:尊重别人及礼貌是待人的可核心。几个良好人际关系技巧的例子:
A:与人打招呼
B:称呼名字
C:礼貌用语
E:目光接触
F:对他人的感受有敏锐的洞查力
另外,找出别人所关心的事情,能够促进双方相互信任的水平;从中你也许能够发现几个小问题,并在他们变成重大问题前,将其解决,防患于未然。
2、人际关系并不仅仅是一系列技巧所能代表的。它是一种态度,表示你关心别人的感受,并以你希望别人对待你的形式对待他人。
保持良好的人际关系的基础,是能想象在某种特定的情况下,别人会产生的何种感受,如果你不明白别人的感受,你就不能用他们
所希望的形式对待他们。
三、沟通
1、沟通模式
A:发送者――说话者
B:接收者――聆听者
D:回馈――是接收者对发送者的回应,也能够是发送者对接收
者的反应。
E:干扰与障碍
(干扰使信息失;障碍会完成窒息沟通)
2、沟通偏差的例子及分析
3、有效沟通的首要性
人际关系技巧是有效沟通的基础,良好的沟通对专卖店至关首要。:
A:带来更高水准的营运:失误少,员工态度积极。
B:员工士气高昂:当每一个人都愿意并可以畅所欲言时,他们
就会觉得在专卖店的工作很理想。
C:有利增高效率:沟通无阻及早防范问题的产生,使员工受到
积极的鼓舞,更加努力工作。
大家之间公开交流,被此间的配合会更好,效率会更高。
4、有效沟通的技巧
A:发送者的技巧
称呼对方的名字;目光接触;说话清楚;足够大的音量;信息明确;
使用易懂的语言;使用良好的人际关系技巧。
B:接收者的技巧
聆听的技巧,注意听明白别人话后的意思,而不是主管的了解别
人
3、取得良好的回馈
并非所有与你接触的人都啦解或使用聆听技巧。所以,别人是否知道你所说的的话,取决与你。
2)沟通时要体现平等的人格,要用平和的心态,要经常换位思考。在当今社会,每个人的自我意识都很强,这就要求我们在与员工沟
通中,注意尊重对方的人格,虽然彼此的职位不同,但是人格是平
等的,没有贵贱之分,因此在说话的口气与语气上不能贬低对方。
交流的时候必须是放平你的心态,口乃心之门户,如果你的心态出
了问题,那口中说出再好的话也会变味,员工听了就会不舒服。还
有如果你的心态变了,你的眼神和肢体语言就会流露出不协调,让
对方反感。只有你尊重员工,员工才能尊重你。你要学会放下架子,站在员工的角度换位思考一下问题所在,要将心比心。能做到以上
这些就会展现出你的个人魅力,很多问题就会迎刃而解了。
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