最新大学薪酬福利制度(全套)

最新大学薪酬福利制度(全套)
最新大学薪酬福利制度(全套)

**大学薪酬福利管理制度

第一章总则

第一条适用范围

本方案适用于**大学全体教职员工。

第二条目的

制定本方案的目的在于营造公平合理的薪酬管理氛围,建立员工能上能下的薪酬通道,并将员工与学校教学教研质量提升、管理服务质量提升和运营效果有效结合起来。

第三条原则

遵循按劳分配、效率优先、公平公正及可持续发展的原则。

第四条依据

薪酬分配的依据是:综合考虑员工承担的责任大小、员工所具备的与履行职责相关的技能/能力高低、工作量的大小、付出的努力程度及工作成效。

第五条薪酬总额与薪酬水平

在综合考虑学校发展战略、成本控制策略的基础上,在每学期期末,根据本学期招生情况、运营业绩、薪酬总额与薪酬水平、下学期招生目标,并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬变化情况,由人事科拟定经薪酬绩效管理委员会批准后实施。

第二章薪酬体系

第六条学校教职员工根据工作内容和性质的不同分成四个类别:高级管理类、教师类、职能管理类、其它类。

(一)高级管理类:董事会和校务管理委员会成员(以下简称校委会)岗位,即名誉校长、校长、副校长等岗位;

(二)教师类包括:各专业教师、教授等岗位;

(三)职能管理类:除了上述两类以外的所有教学、行政、后勤管理岗位;

(四)其它类:技工勤类基层员工。

说明:针对招生营销的奖励性薪酬应当随当季招生策略变化而变化,不在本方案中反映,因此招生类不单列。

第七条针对这四种类别,薪酬体系分别采取三种不同类别:与学校年度经营业绩相关的年薪制;与教学时间和质量相关的课时工资制;与岗位职责和业绩相关的岗位工资制。

第八条享受年薪制的员工,其工作特征是以学期和年度为周期对学校经营工作业绩进行评估并根据相关规定发放相应的薪酬。这部分员工包括董事会、校委会成员以及其他董事会批准可享受年薪的教职员工。

第九条实行课时工资制的员工是学校一线教学员工。

第十条实行岗位工资制的员工是学校内从事非教学工作的员工,即除董事会、校委会、教师以外的所有教职员工。

第十一条特聘人员的薪酬由薪酬绩效管理委员会商议确定。

第三章年薪

第十二条年薪的适用范围

年薪适用于董事会成员、校委会成员以及其他由董事会批准可享受年薪制管理的成员。

第十三条实行年薪制管理的办法见《高管人员薪酬管理办法(待定)》。

第四章教师薪酬收入

第十四条适用范围:各专业教师、教授等岗位。

第十五条教师薪酬收入由以下几个部分组成:

(一)工资:包括基础工资、课时工资、绩效工资,按月度核算发放;

(二)奖金:期末奖金、年终奖、其它嘉奖;

(三)津贴:包括兼职津贴、职称津贴、话费津贴、校龄津贴、特殊津贴等;

(四)其他福利:包括社会保险、住房公积金、住房补贴、餐费补贴、交通补贴、节假日过节费、过节物资、生日福利及其他等。

第十六条教师薪酬收入水平根据其职称、教龄、岗位价值分析、外部工资水平比对确定。

第十七条基础工资

教师类基础工资设置四个等级,从3000元/月到5000元/月,每个等级相差500元(见附件一:教师基础工资等级表)。教师入职初始基础工资根据学历和职称确定,此后每个学年

调整一次,调整办法见本手册第八章:工资调整。

第十八条课时工资

课时工资标准如下:

课时工资共设置四个等级,专职、兼职教师从80元/课时到200元/课时,(见附件二:教师课时工资等级表)。本方案中教师类课时工资根据教师的职称和学历确定,待学校建立本校的教师能力(校内职称)评定体系后,教师课时工资根据评定后的教师能力等级确定课时工资等级。

第十九条绩效工资

绩效工资与考核结果挂钩,体现教师在当前教学教研、学生管理岗位上、现有教学能力水平上、教学满意度上通过自身努力为学校实现的价值。教师绩效工资按月度进行考核及发放。

教师绩效工资核算方法:

当月绩效工资=绩效考核工资×绩效考核系数(其中绩效考核工资为基础工资的20%)绩效考核办法另行规定。

第二十条期末奖金、年终奖、其它嘉奖

(一)期末奖金

期末奖金基数为一个月的基础工资,根据当期实际在职时长、出勤情况、绩效考核平均得分发放,具体发放办法另行规定。

(二)年终奖

年终奖基数为目标利润的超额部分,根据当期贡献大小、职级、实际在职时长、出勤情况、绩效考核平均得分发放,具体发放办法另行规定。

(三)其它嘉奖

其他嘉奖是学校对超标准完成任务、做出了突出工作业绩的教师给予的额外嘉奖和鼓励(例如:教育教学论文发表、教学竞赛或活动成果、指导学生获奖等)。其他嘉奖的发放标准另行规定,每学期末予以核发。

第五章职能管理类薪酬收入

第二十一条适用范围:除了高层管理和教师类以外的所有教学、行政、后勤管理岗位的教职员工。

薪酬收入由以下几个部分组成:

(一)工资:包括基础工资、岗位工资、绩效工资;

(二)奖金:期末奖金、年终奖、其他嘉奖;

(三)津贴:包括兼职津贴、职称津贴、话费津贴、校龄津贴、特殊津贴等;

(四)其他福利:包括社会保险、住房公积金、住房补贴、餐费补贴、交通补贴、节假日过节费、过节物资、生日福利及其他等。

第二十二条员工薪酬收入水平综合考虑岗位相对价值分析、外部工资水平确定。

第二十三条职能管理类员工的基础工资、岗位工资和绩效工资

(一)工资等级

职能管理类员工的工资分为5个职等,每个职等的薪级跨度为10级,级差范围为200-600员。(见附件三:职能管理人员工资等级表)

原则上员工入职初始薪酬定位在该岗位的第三个等级(含)以下,此后每个学年调整一次,调整办法见本手册第八章:工资调整。

(二)绩效工资

绩效工资与考核结果挂钩,是员工因完成的工作任务而为学校创造的价值回报。绩效工资按月度进行考核发放。

绩效工资核算方法:

当月绩效工资=绩效考核工资×绩效考核系数(绩效考核工资为基础工资的20%)

绩效考核办法另行规定。

第二十四条职能管理类员工的奖金分为期末奖金和其他嘉奖

(一)期末奖金

期末奖金基数为一个月的基础工资,根据当期实际在职时长、出勤情况、绩效考核平均得分发放,具体发放办法另行规定。

(二)年终奖

年终奖基数为目标利润的超额部分,根据当期贡献大小、职级、实际在职时长、出勤情况、绩效考核平均得分发放,具体发放办法另行规定。

(三)其它嘉奖

其他嘉奖是学校对超标准完成工作任务、做出了突出工作业绩的员工给予的额外嘉奖和鼓励。其他嘉奖的发放标准根据学校相关规定执行。

第六章其他类薪酬收入

第二十五条适用范围:技工勤类基层员工。

第二十六条薪酬收入由以下几个部分组成:

(一)工资:包括基础工资、岗位工资、绩效工资;

(二)奖金:期末奖金、年终奖、其他嘉奖;

(三)津贴:包括话费津贴、校龄津贴、特殊津贴等;

(四)其他福利:包括社会保险、住房公积金、住房补贴、餐费补贴、节假日过节费、过节物资、生日福利及其他等。

第二十七条基础工资、岗位工资和绩效工资

(一)工资等级

其他类员工的工资分为4个职等,每个职等的薪级跨度为10级,级差范围为100-200元。(见附件四:其他类员工工资等级表)

原则上员工入职初始薪酬定位在该岗位的第5薪级以下,此后每个学年调整一次,调整办法见本手册第八章:工资调整。

(二)绩效工资

绩效工资与考核结果挂钩,是员工因完成工作任务而为学校创造价值的回报。绩效工资按月度进行考核发放。

绩效工资核算方法:

当月绩效工资=绩效考核工资×绩效考核系数(绩效考核工资为基础工资的10%-20%)绩效考核办法另行规定。

第二十八条奖金

(一)期末奖金

期末奖金基数为一个月的基础工资,根据当期实际在职时长、出勤情况、绩效考核平均得分发放,具体发放办法另行规定。

(二)年终奖

年终奖基数为目标利润的超额部分,根据当期贡献大小、职级、实际在职时长、出勤情况、绩效考核平均得分发放,具体发放办法另行规定。

(三)其它嘉奖

其他嘉奖是学校对超标准完成工作任务、做出了突出工作业绩的员工给予的额外嘉奖和鼓励。其他嘉奖的发放标准根据学校相关规定执行。

第七章津贴、福利

第二十九条津贴

(一)兼职津贴

教师担任班主任、教研组长等兼职职务的或管理岗位1人兼任多个职务的,发放相应的津贴,津贴的额度为500元/个职务。

(二)职称津贴

对应不同职称的教职员工每月可按以下标准享受相应的职称津贴:讲师700元/月,副教授1000元/月,教授1500元/月。

(三)校龄津贴

学校予以在校满一个学年以上的教职员工发放校龄津贴,教职员工的校龄津贴标准为100元/学年,10个学期封顶。校龄按照进校上岗之日起,以整学年为单位计算。

(四)话费津贴

根据岗位的职级每月予以核发相应的话费津贴(见附件六:津贴、补贴标准等级表)(五)特殊津贴

根据学校的特殊需要(如特殊人才等)的相关规定对符合该规定的教师发放特殊津贴,具体数额和对津贴的考核办法由薪酬绩效管理委员会研究决定。

第三十条福利

(一)社会保险

学校参照当地社保政策为航院集团员工购买社会保险,包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

(二)住房公积金

学校为正式在职教职员工购住房公积金,其中单位缴存比例为12%,个人缴存比例为12%,个人缴存部分由公司统一代为支付,在当月工资中扣减。

(三)住房补贴

根据不同职级提供两室一厅、一室一厅或单间配套不同房型的职工公寓,或根据职称、专业、地域的不同一次性给予紧缺专业人才、具有博士学位的副高级职称(含)以上的人员5-20万元内的安家费。在来宾市购房有困难的优秀教职员工,学校酌情提供低息或免息贷款优惠政策。具体实施条款另行规定。

(四)餐费补贴

学校给予兼职人员、劳务人员免费提供一餐工作餐,正式在职人员每月给予500元的餐费补贴。

(五)交通补贴

对常住居住地不在来宾的教职工,学校报销每周往返居住地的高铁、快巴费用或提供相

应金额的补贴。(见附件六:津贴、补贴标准等级表)

享受交通补贴的人员不再予以核销非出差性质的公务办公所产生的交通费用,且不允许再使用学校的工作车辆(特殊情况需使用的,需经授权分管领导批准);由学校统一配置工作车辆的人员不予享受交通津贴;享受交通津贴的人员每月需提供相应车辆费用票据限额内据实填报核销。

(六)生日福利

学校将在每位员工生日前发放生日礼金/礼物,员工生日礼金/礼物标准:试用期员工100元;转正员工200元。在条件允许时集中为当月生日的员工举办简短的生日庆祝会,费用由学校承担。员工生日以人事处登记为准,一律以公历计算,如与实际情况有异,员工可及时凭身份证到人事处进行更改。

(七)节日慰问

节日慰问主要包括中秋节礼品、春节年货等特殊法定节日的福利发放,具体视学校而定的节日方案推行。

(八)结婚贺礼

试用期满后的在职合同制员工登记初次结婚,学校给予发放结婚礼金(需查验结婚证)。结婚礼金标准:500元/次。

(九)生育慰问

符合计划生育政策的在职女员工分娩的,在其生育住院期间,由人事处组织人员代表学校前往慰问。因距离(市外)或其他特殊原因未能前往慰问的,学校给予补发生育慰问金。

符合计划生育政策的在职男员工,在其妻子(非本公司员工)分娩后一月内,提供相关证明(出生证、准生证、女方身份证),学校给予发放生育慰问金。

生育慰问可购买慰问品,也可直接发放慰问金。生育慰问金标准:500元。

(十)伤病慰问

1、因公受伤或因疾病住院7天以上的正式员工,由人事处代表学校组织前往探病,并发放伤病慰问金。因公受伤伤病慰问金标准:500元。

2、员工发生交通意外等严重事故受伤不能上班的,学校在获悉1-2天内,由人事处组织人员代表学校前往慰问。慰问金为300元。

(十一)亡故慰问

在职员工直系亲属(父母、公婆、岳父母、配偶、子女及兄弟姐妹)不幸亡故2天内,人事处组织人员代表公司对员工进行安抚,并发放亡故慰问金。亡故慰问金标准:400元。

学校在职员工不幸亡故的,学校组织人员慰问其直系亲属。

(十二)家庭发生重大变故慰问

对于家中发生重大变故的员工(如发生火灾、水灾、重大意外等),学校酌情发放慰问金。

(十三)员工活动

学校视当年经营情况,为模范员工提供旅游、外出带薪学习或培训的机会,组织员工各种形式的文体活动,如家庭日、各类运动比赛、市内郊游等,丰富员工的文化生活。

(十四)培训进修

学校鼓励员工参加各项专业培训,经申请备案同意的,学校给予工作时间的合理安排并给予一定补助,具体规定按学校有关制度执行。

上述津贴(补贴)于员工转正之日方可核放,兼职津贴、话费津贴、职称津贴、校龄津贴、餐费补贴、交通补贴每月根据实际出勤天数随工资一起核发(即当月员工津贴(补贴)=津贴全额*实际出勤天数/应出勤天数)。

病假、事假、产假、停薪留职、寒暑假期间不享有上述补贴。

第八章工资调整

第三十一条学校工资调整原则是整体调整与个别调整结合。

第三十二条学校工资整体调整形式是工资、奖金计提比例调整,调整周期与调整幅度根据学校效益与学校发展情况决定。

第三十三条个别调整根据员工个人年底综合考核结果和职称、岗位变动决定。

(一)根据全年考核结果,对薪酬等级进行调整。调整原则如下:

当年年底综合考核结果为优秀的员工,其薪酬可以晋升一个等级;

连续两年年底综合考核结果为良好的员工,其薪酬可以晋升一个等级;

当年年底综合考核结果为合格的员工,其薪酬等级保持不动;

当年年底综合考核结果为需改进的员工,其薪酬降低一个等级。

(二)岗位变动调整。若员工岗位发生变动,则员工工资等级变动为相应岗位当前职称、学历系列的工资等级。

(三)岗位绩效工资比重调整。根据岗位价值及承担风险的变化进行调整。

第三十四条工资等级调整过程中,若目前等级已经达到本岗位系列的最高等级,则工资等级不再变动。

第九章薪酬管理组织

第三十五条薪酬绩效管理委员会

(一)成立目的

为确保学校各项运营目标能层层落实和实现,同时确保绩效考核过程和工资、奖金发放过程的公平、公正,特别成立薪酬绩效管理委员会。

(二)成员

包括:董事会成员、校长、财务管理负责人、人事处负责人。其中,名誉校长为薪酬绩效管理委员会总负责人。

(三)权利:(见附件七:薪酬管理权限表)

(四)职责:

1.决策性职责

1.1薪酬规划决策;

1.2薪酬绩效管理策略方向决策;

1.3批准薪酬绩效实施方案;

公司薪酬体系设计

公司薪酬体系设计Revised on November 25, 2020

薪酬管理 ——公司薪酬设计 (一)总则 第一条:目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 第二条:薪酬体系构建基本原则 (1)战略导向原则。公司将薪酬作为实现其发展战略,拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工,公司将为他们设定相对较高的薪酬。公司人力资源部将按“星探”机构或“猎头”公司工作机制寻觅战略员工,并为这些员工设立薪酬水平无上限的“薪酬特区”。 (2)公平原则。公司尽可能依每位员工对其贡献大小,公平、公正地确定他们的薪酬,逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。 (3)市场原则。公司以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬(在NJ公司这样的国企,有人并不认可该原则。但在民企,这是显而易见的)。 (4)多通道原则。既往薪酬制度的突出缺点,是按“官本位”理念设计单一的薪酬攀升通道。按新的人力资源管理理念,一些企业在薪酬攀升的“官本位”通道或管理“职业锚”通道外,设计了薪酬攀升的技术“职业锚”和业务“职业锚”通道⑴。NJ公司是各类高素质人才的聚集地之一,亦有必要设计薪酬攀升的多通道。例如,在营销技巧、网络技术等方面出类拔萃的战略员工,通过业务或技术通道攀升,亦可达到NJ公司最高行政长官——总裁的薪酬水平。

(5)透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。 (6)补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整,以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。为国防事业做出贡献的转业或退伍军人,公司将在薪酬方面给其以一定补偿。由政府有关部门做出的领导干部调动,公司将连续地计算其岗位工作年限。 第三条:依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 (二)薪酬体系 第一条公司员工分成3个职系,分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系,薪酬体系分别采取二种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与月度绩效相关的岗级工资制。 第二条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。 第三条实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。 第四条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 (三)薪酬结构 第一条:公司员工收入包括以下几个组成部分: (一)固定工资包括:基本工资,岗级工资,工龄工资,学历、职称、执业资格津贴; (二)浮动工资,包括绩效工资、年底奖金;

公司薪酬福利管理制度最新版

公司薪酬福利管理制度 (草案) 一.总则 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。 二.薪酬结构 1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。 2.固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。 3.浮动工资包括:绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。 4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。 5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。 三.薪酬系列 1.公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。 2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。 3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。 4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。 5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

(1)管理系列分为五个薪酬等级: (2)技术系列分为五个薪酬等级: (3)销售系列分为三个等级: 五、员工福利 员工除了按照国家相关劳动法规,享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外,经考核合格,还享受以下福利: 1、工龄补贴 从员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年,可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算,累计10年后不再增加。

某公司工资制度方案

某公司工资制度方案 第一章总则 一、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 第二章指导思想 二、按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步,职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。 三、结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。 四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 五、构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第三章管理人员工资制度 六、适用范围: (一)、公司总经理等高中级管理人员; (二)、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。 (三)、特殊人员经董事会研究后确定。 七工资模式。 公司(医院)管理人员与其业绩挂钩 (一)高、中级管理人员:年薪=基本年薪+效益薪金+本公司(医院)工龄工资 1.基本年薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付; 2.效益薪金=效益年薪X综合经济效益增长率。 综合经济效益增长率=营业收入增长率X系数+实现利润增长率X系数+患者人数X系数 +本公司服务年限积分 3.效益年薪的发放: (1)财务部门根据经营情况进行评估,如果完成核定任务的80%,第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%否则,上一季度的效益薪金停发,预留到下季度根据任务完成情况发放。

(2)公司或医院组织对管理层人员的考核,根据考核情况在年末发剩余效益薪金。 (3)考核细则由公司制定并实施。 (4)在效益薪金发放前离职的,此前的效益薪金不予发放也不补发。。 (5)效益薪金根据不同岗位实行保底制,当效益薪金低于保底线时,按保底额执行,上不封顶。 4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资,故岗位工资不再另行发放。 5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。 (二)正式员工(含医院一般管理人员) 1适用范围:公司签订正式劳动合同的所有员工(除高级管理人员外)。 2、工资模式:采用结构工资制。 员工工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+效益工资+津贴 (1)、基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 (2)、岗位工资。 ①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定; ②、公司岗位工资适用于行政人员。 (3)、工龄工资。 ①、按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作; ②、年工龄工资根据工龄长短,分段制定标准; ③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元,10年封顶。 (4)、奖金(效益工资)。 ①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; ②、绩效考评由公司安排统一进行,与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系; ③、奖金上不封顶; ④、奖金通过隐密形式发放,未经批准,任何人不得擅自公开。 (5)、津贴。 ①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等; ②特殊岗位津贴:本次工资调整和原工资差距较大的,先通过特殊岗位津贴补足,以后根据通过考核情况逐步调整。 ③各类津贴见公司补贴津贴标准。 3、正式员工工资标准见附件二 4、医护人员奖金分配方案见附件三 (三)非正式员工工资制 1、适用范围:订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 2、工资模式:协议工资制。

集团公司薪酬体系设计方案

2019年集团企业薪酬体系设计方案 2019年1月

目录 第一章总则 (1) 第二章岗位工资 (1) 第三章附加工资 (3) 第四章奖金 (7) 第五章年薪制 (8) 第六章岗位效益工资制 (9) 第七章销售提成工资制 (10) 第八章计件工资制 (12) 第九章协议工资制度 (15) 第十章其他 (15) 第十一章附则 (16) 附表一:岗位分类表 (17) 附表二: 岗位工资等级表 (18) 附表三:总经理年薪表 (20) 附表四:营销副总年薪表 (20) 附表五:运作副总、总工年薪表 (20)

第一章总则 第一条薪酬释义: 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第二条适用范围: 公司全体正式员工。 第三条目的: 适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。 第四条基本原则: (一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。 (二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。 (三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 (四)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 第五条基本薪酬结构: 员工的基本薪酬组成为:岗位工资+附加工资+奖金 第六条薪酬体系: 根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。 第二章岗位工资 第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

公司薪酬制度非常全

A B C D 公司薪酬管理制度 一、薪酬管理的目的 薪酬是员工的劳动报酬,是公司对员工劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。薪酬管理的主要目的如下: 1、保障员工基本生活水平。 2、鼓励员工高效率地工作。 3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。 4、吸引和留住组织需要的优秀员工。 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,根据公司现状,特制定本规定。 二、适用范围 本制度适用于ABCD公司所有员工(董事长和总经理除外)。 三、术语说明 1、工资与薪酬 《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬,一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬,其范围较工资更广,包括福利(如养老金、医疗保险)以及服务(带薪休假等)。为简便起见,本薪酬管理制度中薪酬与工资同义,统一称为工资,具体包括:基本工资、绩效工资、奖金、计件工资、奖励、罚款、扣款、加班工资与特别工资。 2、基本工资 基本工资,即劳动者所得工资额的基本组成部分,用于保障员工基本生活,按月发放,是员工工作稳定性的基础,也是员工安全感的保证。较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说,在企业中,基本工资是根据员工所在职位的价值、员工所受教育的程度、技能水平以及工作年限来核定的。 3、岗位工资 岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位工资多少以岗位本身为转移。 4、学历工资 学历工资是根据员工的学历水平确定的报酬。

公司薪酬管理制度(范本3)

公司薪酬管理制度(范本3) 一、目的: 为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以酬功;能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制,切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系,激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实现激励和约束相结合的目的,特制订本薪资制度。 二、遵循原则: (一)公平性原则:外部公平性、部公平性、个人公平性; (二)竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力; (三)激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性; (四)经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事; (五)合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规; (六)简单实用原则:集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制,并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。 三、制定依据: (一)依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要; (二)依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平; (三)依据员工付出劳动量的大小; (四)依据职务的高低; (五)依据技术与训练水平的高低; (六)依据工作的复杂程度; (七)依据年龄与工龄;

(八)依据劳动力和人才市场的供求状况; 四、适用围: 本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员,但特殊岗位需另行制定的除外。 五、管理机构: (一)本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。 (二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。 (三)在日常工资核算中,由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。 六、薪资结构: (一)基本薪资:由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。 (二)津贴:津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。 (三)奖金:由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。 (四)超时工资:加班费。 (五)业务提成。 七、基本薪资: DOC格式. (一)集团总部职务体系如下:(各职务体系的员工除在本职务体系可晋升外,也可晋升为主管职务体系)。 1、主管职务体系:总裁;副总裁;总裁助理、总监、下属公司总经理;副总监、下属公司副总经理;部长(行政办主任)、厂长、总经理助理;副部长(行政办副主任)、副厂长;部门主管;分管主任;职员、组长;班长;员工; 2、技能职务体系:高级会计师、高级工程师;会计师、工程师;助理会计师、助理工程师; 3、事务职务体系:高级秘书;秘书;

最新版集团公司薪酬体系制度方案

最新版 集团公司薪酬体系 制度方案

为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本方案。 一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。 3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。 5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 二、管理机构 成立薪酬管理委员会 主任:总裁

副主任:执行总裁 成员:副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理 本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 三、制定依据 本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(后附《亿利资源集团公司岗位评估办法》) 四、岗位层级划分 1、集团公司的所有岗位分为两类,一类为技术类;一类为除技术类的管理及其它所有岗位,其中技术岗位分为五个层级(分别为:一层级(A):教授级;二层级(B):高级;三层级(C):中级;四层级(D):助理级;五层级(E):员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为:一层级(A):总裁级;二层级(B):总监级;三层级(C):部门经理级;四层级(D):部门副经理级层;五层级(E):部门主管级;六层级(F):专员级;七层级(G):员级); 2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6)。(具体见岗位

中小企业薪酬福利管理制度

中小企业薪酬福利管理制度(确定版) 第一条为进一步规范公司现有薪酬管理制度,充分发挥薪酬体系的激励功能,调动全员工作积极性,特制订本制度。 第二条薪酬制定遵循对内具有公平性、对外具有竞争性、人才市场供需矛盾与外部市场薪酬行情相结合的三原则。 第三条根据公司积极增长的发展战略,公司实行价值导向的激励薪酬模式。 第四条本制度适用于公司总部及各事业部、控股公司的全体员工。 第五条项目跟投、超额利润分享、在职分红、实股激励与虚拟股权激励等股权体系的激励机制不属于本制度的管理范畴。 第六条薪酬等级制定 (一)岗位职级划分(纵向分类) 1、岗位价值是公司内部每个岗位存在的基本理由。岗位价值的评估分为7个维度:岗位责任对公司业务的影响度、解决问题的难度、工作创新难度、管理与风险应对、沟通压力与任职资格条件。 2、综合岗位价值评估,初步形成公司现有岗位的职级总表(附件一)。 (二)岗位序列划分(横向分类) 根据公司业务运营特点和各岗位的工作性质,将现有岗位进行横向分类:管理序列、职能序列、专业技术(技能)系和市场营销序列(附件一)。 3、根据职级划分表,编制对应的职级与薪级对应总表(附件二),实行一岗多薪和弹性薪酬制度,以满足各序列员工的薪酬激励需求。 第七条定薪依据 公司以岗位绩效工资制为主进行薪酬定级定档,具体以岗位价值与实际综合绩效的匹配度、市场薪情、劳动力供需的紧张程度、公司薪酬战略导向与定位。 第八条薪酬结构 薪酬包含工资(含奖金、分红)与现金类福利两大块。 按照薪酬组成性质,薪酬总额构成有六部分:固定工资、浮动工资、附加工资、奖金、分红和津贴补贴福利。 (一)固定工资:指满足月度标准工作时间后的固定收入,是组成员工基本工资总额的主要部分。 (二)浮动工资:指月度/季度/年度绩效工资、提成工资(佣金)等,绩效工资与提成工资是组成员工基本工资总额的一部分。 月度、季度与年度绩效工资将视公司对各岗位的不同要求而做不同设定。

公司薪酬体系设计(参考版)

薪酬管理 ——公司薪酬设计(一)总则 第一条:目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 第二条:薪酬体系构建基本原则 (1)战略导向原则。公司将薪酬作为实现其发展战略,拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工,公司将为他们设定相对较高的薪酬。公司人力资源部将按“星探”机构或“猎头”公司工作机制寻觅战略员工,并为这些员工设立薪酬水平无上限的“薪酬特区”。 (2)公平原则。公司尽可能依每位员工对其贡献大小,公平、公正地确定他们的薪酬,逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。 (3)市场原则。公司以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬(在NJ公司这样的国企,有人并不认可该原则。但在民企,这是显而易见的)。 (4)多通道原则。既往薪酬制度的突出缺点,是按“官本位”理念设计单一的薪酬攀升通道。 (5)透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。 (6)补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整,以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。为国防事业做出贡献的转业或退伍军人,公司将在薪酬方面给其以一定补偿。 第三条:依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 (二)薪酬体系 第一条公司员工分成3个职系,分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系,薪酬体系分别采取二种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与月度绩效相关的岗级工资制。 第二条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进

公司薪酬管理制度(最新)

5、公司固定员工分类: (1 )高层管理人员:总经理、副总经理 (2) 中层管理人员:部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理 (3) 基层管理人员:各部门和项目部的主管,包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等 (4) 专业技术人员:预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等 (5) 业务人员:采购员 (6) 行政后勤人员:文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工、锅炉工等 三、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组成。 1、基本工资: (1 )贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则,行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。 (2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。 附表1 :基本工资标准

2、职务津贴: (D主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴,不担任该职务之日起停止支付;不满一个月时按时间比例计算发放津贴;代管主管职务时,也发给该职务的津贴,但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的,领取所担任最高级别的津贴,不给予双份津贴。 (2)职务津贴等级标准由行政人事部起草,总经理审批。 附表2 :职务津贴等级标准 3、年资津贴: (1 )员工在公司工作每满一年,给与相应年资津贴。标准为其基本工资5% xN (N为工龄)。 (2) 年资津贴不得超过岗位工资的1/4,超过者按比例最高值发放工龄工资。 (3) 年资津贴调整:由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。 4、奖金: (1 )全勤奖:为鼓励员工敬业精神而设,当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录,上级安排加班无不参加的员工,每人当月发给100元。 2)绩效奖金:(工程部以每完成一个项目为一个绩效考核周期,其他部门 以季度考核周期)根据绩效考核办法,评定出绩效奖金等级。附表3 :绩效奖金等级

薪酬福利管理制度(终版)

保利(重庆)投资实业有限公司 薪酬福利管理制度 第一条为更好的保障员工生活实际需要,适应公司与行业发展需要;同时在企业内部倡导整体薪酬的理念,强化员工薪酬感知水平,公司按照保利房地产(集团)股份公司《薪酬管理办法(修订)》、《辅助性岗位定薪管理规定》、《关于规范房地产公司过节费计发的办法》、《员工外出参观管理暂行规定》,结合重庆当地政策及公司实际情况,制订本制度。 第一章总则 第二条员工收入由薪酬、福利组成。薪酬包含年度薪酬、工龄工资;福利包含法定福利(五险一金)、津贴补贴、公司福利等。 第二章薪酬管理 第三条公司薪酬体系共设十二级,分别为董事长、总经理、常务副总、副总经理、助理总经理、部门经理、部门副经理、高级经理、高级业务经理、业务经理、业务助理、办事员。公司同时设置辅助岗,对应工作内容和职责相对单一的辅助岗位人员。 第四条各岗位职务级别均设定9级档次,辅助岗设置15级档差。各档的基薪之间设置档差。 第五条各职级的基薪设定不同的绩效比,根据职级的不同分别

确定为0.6或0.5,由此将年度薪酬拆分为月度基本工资与月度绩效工资两部分。 月度基本工资是根据员工的岗位性质和岗位职责的大小而确定的、按月发放的保障性现金报酬。月度基本工资=年度薪酬*(1-绩效比)/12。 月度绩效工资是根据公司经营任务完成情况发放的现金薪酬。月度绩效工资=年度薪酬*绩效比/12。 月度薪酬=月度基本工资+月度绩效工资。 第六条对工作业绩突出、年度考核优秀的正式员工,经公司领导研究后可次年1月上调一档薪酬档次;对工作表现合格、年度考核合格的正式员工,经公司领导研究后可两年上调一档薪酬档次。 第七条公司自员工转正当月开始每月计发工龄工资。计发标准为:工龄工资=当年工龄工资+(进入公司年份数-1)*50元/月。 1、在每年7月1日前入职人员,转正后当年工龄工资按50元计算;在7月1日后入职人员,转正后当年工龄工资按25元计算。 2、2002年前入职员工,一律从2002年起计算。 3、每年1月,正式员工增加工龄工资50元。 第三章福利管理 第八条公司按照国家有关规定,为在册员工办理养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险及住房公积金。 第九条公司为在册员工、实习人员办理商业保险。

最新中小企业公司薪酬制度(范本)91683

中小企业公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1.1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标; ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益; ⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制; ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场

竞争性。 2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。 3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。 第二章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章年薪制

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公司薪资制度方案1 公司薪资制度方案 公司薪资制度 为适应公司发展,规范管理员工薪酬,特制定本制度,公司薪资制度方案。通过本制度,希望在公司内部建立客观、公平、合理的薪酬体系,逐步完善员工工资分配方式和分配制度,以适应不同部门的有效管理,同时激励员工积极向上的进取精神。 一、公司薪资结算时间:计薪期限为上月6日至本月的5日;工资发放时间为每月0日,如遇节假日,顺延发放时间。 薪资的支付,除另有规定外,由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。 二、薪资结构: 员工薪资结构由基本工资、加班工资、出勤工资、社保补贴、岗位工资、职务津贴、技能工资、缺勤和个人所得税等组成。 、基本工资 公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准,并结合本公司实际情况,制定本公司当年基本工资标准;基本工资可随岗位、部门不同而变化,如普通印刷、主印刷等,但均不得低于当地政府最低工资标准的80%; 、加班工资

我公司一个月内出勤时间为6天或7天,超出应出勤时间按加班计算,加班时间应先抵充请假时间,加班工资具体计算办法如下: 每小时加班工资=基本工资/6.5天/8h*50%; 、出勤工资 根据公司考勤制度执行! 4、社保补贴 本企业为员工交纳工伤保险,费用由公司全额承担。另外根据政府规定和员工实际情况,公司给予员工一定的社保补贴,用于补助部分社会保险。 5、岗位工资 一般员工的岗位工资根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平,由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准,未列入的岗位没有岗位补贴,在相同岗位工作的员工享受相同的岗位工资,岗位工资随岗位变动而变动。 6、职务津贴 对担任班组长、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴,根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整;职务补贴随职务的变动而变动,不担任职务的,无职务补贴。 7、技能补贴

企业薪酬福利管理制度

目的: 优化人力资源配置,提高人才使用效率,有效控制人工成本; 激励员工承担更高职责,创造更大价值,实现更优业绩; 有效吸引优秀的外部人才,保留内部核心员工。 适用范围:适用于C公司一线员工。 3.薪酬管理原则: .市场原则:公司参考行业内标杆企业与当地劳动力市场的薪酬水平,保证公司现行薪酬体系具有竞争力。 .价值原则:以职级体系为基础,体现员工在职责、能力和业绩方面的特性,反映个人价值。.激励原则:与个人业绩挂钩,个人与公司共担风险,共享收益。 .保密原则: 公司保持薪酬政策的透明度,但员工薪酬数据属于商业秘密; 被授权的管理人员能接触薪酬信息,并对其掌握的薪酬信息负有保密责任;

违反以上条款者,视为严重违反公司规章制度,公司有权予以解除劳动关系。 4.福利管理原则: . 薪酬一体原则:福利政策作为薪酬政策的有效补充,公司制定薪酬政策时一并考虑; 预算刚性原则:福利费用支出控制在预算之内。 5.职责及权限 人事行政部是公司薪酬福利管理的职能部门,主要负责: 建立公司薪酬管理体系,明确薪酬结构。每年根据公司实际情况和行业的市场水平,在市场薪酬调研基础上,确定公司整体的薪酬水平定位,建立薪酬水平架构; 负责公司福利政策的制定、调整与实施以及福利预算的制定与控制; 负责公司员工薪酬福利的发放。 权限: 用人部门分管高管:员工薪酬建议权; 人事行政部:员工薪酬确定权; 人力分管高管:员工薪酬审批权; 董事副总经理/总经理:员工薪酬终审。

6.薪酬管理: 薪酬定义:本制度中所指的薪酬,是指以货币形式发放的月度收入和年终奖金两类收入。薪酬结构: 员工薪酬=月度基本工资(已包含各类津贴)+月度全勤奖+年终绩效奖金。 月度工资对应公司薪酬水平架构,原则上员工月度工资在本职级薪酬范围内; 月度全勤奖是对于员工月度正常出勤的奖励:员工月度累计迟到时间≥15分钟;员工月度内累计忘记打卡次数超过3次(含3次)的;月度内请事假及超过规定天数的有薪病假的,不享受当月的全勤奖金。 年终绩效奖金:(公司将根据公司业绩及员工的工作表现确定发放) 年终绩效奖金=一个月基本工资(第十三薪) 年终绩效奖金的发放按公司《员工绩效管理制度》(一线员工)的相关规定执行。 薪酬发放: 从员工入职之日起开始计发薪酬。公司将在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立的公司指定银行账户内。 付薪日为次月5日前,若付薪日遇国家法定节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。薪酬发放的结果,应包括计发时段、应发项目和应扣项目等内容,应以电子文档和纸质材料两种形式保存,书面记录保存两年备查。 现金发放的薪酬项目,必须支付给员工本人。 代扣代缴

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××××工程有限公司薪酬体系设计方案 ××××咨询公司 二零零三年九月

目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (1) 第三章薪酬结构 (1) 第四章年薪制 (4) 第五章岗位绩效工资制 (5) 第六章提成工资制 (6) 第七章工资调整 (6) 第八章工资特区 (8) 第九章新进和离职 (9) 第十章其他 (9) 第十一章附则 (10) 岗位分类表 (11) 年薪等级表 (12) 岗位工资等级表(1) (13) 岗位工资等级表(2) (14) 薪酬结构明细表 (16)

第一章总则 第一条适用于本公司全体员工。 第二条薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。 第四条员工薪酬一律为税前薪酬,公司对员工薪酬实行保密原则,员工之间禁止相互打探。 第二章薪酬体系 第五条公司员工分成4类职务,分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。针对各类职务,薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效相关的岗位绩效工资制;与营销业绩相关的提成工资制。 第六条享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员,其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第七条实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工(包括经营部经理和业务员)。 第八条实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外的员工。 第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第十条总经理和其他高层管理人员收入组成部分: (一)月固定工资:即按照年薪总额的30%~45%分解到每月发放的部分,以维持其日常生活之需;

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第一章总则 第一条:目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》; 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。 (一)基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C 等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准; ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准; ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定。

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(规章制度)公司工资制度方案4 公司工资制度方案 ?第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 ?第三章年薪制 第六条适用范围。 1. 公司董事长、总经理; 2. 下属法人企业总经理; 3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第七条工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润提成比例) 1. 基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付; 2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式员工工资制 第十一条适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1. 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。 2. 岗位工资。

公司员工薪酬福利管理制度范文

公司员工薪酬福利管理制度范文 4 公司员工薪酬福利管理制度范文 题要 内容包括:(一)基本方向(二)适用范围(三)薪资结构薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四部分。(四)计算薪资标准。 我们在被用人单位录取后成为他们的合法雇员。作为一名员工自然非常关心公司的福利制度,希望自己的薪资待遇良好。对于用人单位来说制定更好的奖惩管理制度也会提高员工的工作积极性,下面为大家列出一篇公司员工薪酬福利管理制度范文。 ▲员工薪酬福利管理制度 ▲第一章总则 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 ▲第二章员工薪金类别 1、本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。 2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。 3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。

4、技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给(特别加给)。 5、伙食津贴凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。 6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。 7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。 8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。9、全勤奖金每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。10 、绩效奖金凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。 11、年终奖金凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。 12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金,均由董事会支付。 ▲第三章员工薪金管理 1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日,对于新任用及辞职的员工,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26 日以后报到的新进人员,为了便于薪金作业,合并于下月份发给薪金。 2、从业人员在工作中,若遇职称调动、提升,从变更之日起,适用新职等级薪金。

设计公司薪酬管理制度

第一章总则 第一条、为规范公司薪酬福利管理,建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系,遵循按劳分配、效率优先,兼顾公平的基本原则,体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则,力求实现公司与员工的共同发展,特制定本制度。 第二条、本制度适用于公司各部门及员工,综合企业管理部(简称综合部)负责公司整体薪酬福利制度管理,各部所负责人负责本部所员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。 第三条、公司实行岗位等级工资制,根据岗位、级别不同设置基本工资、职位津贴,根据技术职称不同设置职称补贴。 第四条、公司实行绩效考核制度,根据公司业绩与个人绩效发放奖金。 第五条、公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。 第六条、公司对员工实行统一的薪酬结构,员工薪酬由工资、奖金及福利三大部分构成,其中工资由基本工资、职位津贴、职称补贴及工龄工资组成。 第二章工资管理 第七条、基本工资:公司实行岗位等级工资制度,根据岗位级别不同设置九级十三等基本工资档位。 表略 第八条、岗位级别:根据公司组织架构,岗位级别设置九级。

第九条、岗位等级月工资表:根据员工个人的岗位级别、工作年限、学历背景、专业技能、资格职称等实际情况综合认定适用的具体级等。 备注:岗位每级1等为起薪标准,其任职条件参照本制度实施细则规定。

第十条、职位津贴:根据员工岗位级别给予相应的职位津贴。 表略 第十一条、职称补贴:公司鼓励员工持续学习提高职业技能,根据员工个人获取的各类资格、职称证书给予相应的职称补贴。 表略 第十二条、工龄工资:根据员工为公司服务年限长短来确定,以签订劳动合同起始日算起,每满一年增发50元/月,总额以500元/月为上限。 第十三条、工资发放: 1、工资发放日:每月6日计发上月员工工资,如遇周未或节假日顺延发放。 2、试用期工资:员工试用最长期限依据《劳动合同法》确定,根据工作表现可以提前转正,试用期工资按转正后应计发工资的80%发放,但不得低于当地劳动部门公布的最低工资标准。 3、不计薪情况:试用期员工报到后,工作不满一周的,不计其薪资。员工未办理任何离职手续,或离职手续不全的,暂不结算薪资。 4、假期工资:员工请假管理及假期工资发放适用本公司《人力资源管理制度》。 5、每月计薪日:21.75天 第三章奖金管理

最新公司薪酬管理制度(范本)46581

薪酬管理制度 Array 2010—1—1发布 2010—1—1实施****集团有限公司发布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异; 2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任:总经理 成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责: 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略) 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。 具体岗位与职级对应见下表:

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