市政绿化的工程施工组织设计方案

施工组织设计

第一章技术标书总说明

我公司根据招标文件、施工图及其他有关资料，综合本公司实力和施工力量，技术装备等情况，本着我公司的服务宗旨和对本工程建设表示的信心和决心。以及信守诺言的原则，公司领导组织有关人员进行了认真细致的探讨和分析，并针对本工程的招标文件提出的有关事宜认真编制了本投标书，现将有关事宜综合说明如下：

一、投标目的和目标

为提高和发扬我公司在社会各界人士心目中地位和形象，为象山南大河东侧绿地景观及南河路道路工程（宝海路至滨海大道）施工建设作贡献。因此，我公司将怀着极大的热忱，认真地抱着精心施工“信守合同、用户至上”宗旨，满怀信心地争取该工程中标承建。我公司将该工程作为在象山县的城市建设中树牌子、立窗口、创信誉的“重中之重”工程，在管理班子，技术力量、机械设备、材料供应、施工人员、后勤保障等方面给予重点保证，统一调度，优先安排，投入精兵强将，由公司统一指挥领导，发挥我公司的技术优势，管理优势和装备优势。

二、工程质量

为确保工程质量我公司将发挥自身健全而有效的生产管理，质保网络体系的优势，克服各方面不利因素，制定严密可行的施工组织设计，加强质量三级管理，确保本工程质量达到按国家施工验收规一次性验收合格。

三、施工工期

以实事，科学办事的原则，并根据本工程的特点，我公司将充分发挥严密的组织管理，配套齐全的一条龙后勤保障体系，以及在人、财、物、机械等各方面的强大实力优势，确保工程工期：300日历天完成。

第二章指导思想与组织机构

公司将为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为象山县城市建设作出应有的贡献。

一、项目法施工

实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

二、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

第三章工程概况及施工准备

第一节工程概述

本工程是象山南大河东侧绿地景观及南河路道路工程（宝海路至滨海大道），位于中心城区南部新城区域，西面紧靠南河路，北至宝海路，南至滨海大道。南河路道路工程道路全长549米，道路红线宽16米；景观绿化工程景观带全长550.14米，宽度为20米，规划总用地面积10556平方米，其中园路及铺装用地2686平方米，绿地7252平方米，水系面积618平方米；污水工程铺设DN300HDPE管道约600米，砖砌检查进23座。

第二节工程特点

本工程地处象山县，对安全文明施工要求严格，需严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全等规定；需严格控制车辆带泥上路、噪音粉尘污染等，安全文明施工是本工程的一项管理重点，另外如何保证本工程质量及工期，是本工程的重点。

第三节编制依据

1、象山南大河东侧绿地景观及南河路道路工程（宝海路至滨海大道）招标文件

2、象山南大河东侧绿地景观及南河路道路工程（宝海路至滨海大道）设计图

3、踏勘现场所掌握的自然条件

4、市有关施工工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程

5、国家现行有关施工及验收规

6、《测量规》(GBJ50026-93)

7、《城市道路设计规》(GJJ37-90)；

8、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

9、《工程建设标准强制性条文-城市道路部分》；

10、《城镇道路工程质量与验收规》（CJJ1-2008）

11、《市政排水管道工程施工及验收规》（DBJ08-220-96）

12、《城市道路养护技术规》（CJJ36-2006）

13、《镇（乡）村排水工程技术规程》（CJJ124-2008）

14、其他有关施工技术标准、规和验收标准

第四节施工准备

施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料、设备的顺利进场，工作面的迅速展开，若处理不当，将严重影响后期工作，影响整个工程的进度计划，接到中标通知后我们将及时做好以下准备工作：

一）技术准备

1、组织施工人员熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规。

2、施工场地清理。进场后，及时对全线施工场地进行清理。对发现的有关政策处理遗留问题及时反馈建设单位，并配合建设单位工作。

3、会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。

4、做好各种原材料试验和砼配合比的试验工作，并报监理方审批。

5、施工前对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。

6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互

检查核对，并作出测量和检查核对记录。

7、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网。

8、实测成果经业计算，须符合设计及测理规要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。

二）物资准备

在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料货源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程，为此，我们将配备专职的工地试验人员配合临理的工作。材料准备能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。

三）劳动力准备

根据施工进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位考核，实行持证上岗，具体见劳动力计划表。

四）机械设备准备

业主选中我公司承建工程，我们将调集充分的机械设备，发挥机械施工的优势，加大投入，提高整个工程的生产效率。

根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备进场计划表。

第四章施工部署

为圆满完成本工程建设任务，我公司将投入强有力的力量，以科学合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工艺、新技术展开本工程施工。

一、工程目标

质量目标：国家施工验收规一次性验收合格。

安全目标：合格

工期目标：300日历天完成。

管理目标：采用现代化管理技术，达到国一流的项目管理水平，采用各项新技术、新材料、新工艺。

二、部署原则

根据本工程的实际情况确定总工期为300日历天（具体详见施工进度网络计划）要完成本次投标围的任务，必须严格遵循市政工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。