班主任工作考核管理办法

xx中心小学班主任工作

管理办法（试行）

为发挥班主任在班级管理工作中的职能职责，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化、特色化，特制定本管理办法。

一、班主任管理工作领导小组

组长：xx

副组长：xx、xx

成员：xx、xx、xx、xx

下设办公室在德育办公室，xx同志兼任办公室主任，蔡华梅同志具体办公。

二、考核及加、扣分办法

班主任工作每月考核一次，凡属加分、扣分的一律累计到学期末进入班主任绩效考核总分，所涉扣款在班主任费中兑现。

三、班主任考核内容

（一）按时上交班主任工作计划及总结。工作计划内容要具体，可操作性要强；工作总结要充分班级现状、工作措施，达到效果等。没有计划、总结缺一样扣5分；不切合实际，又没有具体案例的扣3分；纯属从网上下载或内容有“千漏百出”（与本校、本班不符）的扣3分。

（二）班主任工作手册。班主任应按照班级工作开展的

进度填写班主任工作手册，且落实在实际行动上。操作手册不符要求或造假一处扣5分。

（三）认真上好班会课，要求有记录。特别是安全、德育、养成、卫生方面要重抓落实,查每节班会课记录情况、没有记录一次扣5分，对安全、卫生没作强调的一次扣3分。

（四）建立班级管理制度（班纪、班规、干部值日制度、卫生值日制度等）以上缺一项扣5分，且有相应的记录作佐证，否则扣5分。

（五）主题班队会活动记录。每次主题班队会及活动记录要全面，内容丰富，操作性强，效果好。记录缺一次扣3分。

（六）按时完成学校安排的各项工作任务，参加各项集体活动，未及时完成一次扣5分。认真组织学校安排的义务劳动及活动，只要完成效果好，一次加5分；不服从安排一次扣5分，延误或走过场一次扣3分。

（七）出现一次安全责任事故扣10分，且对安全责任事故负全责（课堂发生的由科任老师负全责）。

（八）不按时上交或不交学校布置的工作任务及资料，一次扣5分。

（九）劳动、集队集合班主任必须在现场。不在现场扣2分。

（十）凡是因班级管理差而受到上级领导或学校领导提出严厉批评的，一次扣5分。

（十一）凡在学校组织的各项活动中获一、二、三等奖的，按活动方案的规定进行加分。

（十二）每月按常规小结的分数分高、中、低三个年级段评一个文明班级，对被评为文明班级的班级加10分。

（十三）期末分高中低三个年级段各评选3名优秀班主任，加20分。

（十四）其它按少队相关考核细则执行。

四、考核金额标准按一分按3元兑现。

五、本办法从2016年10月10日起执行。

2016年9月27日