第三方物流配送流程图
物流配送流程图修订稿
物流配送流程图Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
物流配送流程图
按行驶路线配 送各门店
审核确认反馈单 项目是否正确
YES签字认可 NO
第二天司机核 实反馈单
门店
按反馈单验收 签字
门店按调拨单 逐项验货
按传递记录验 收实物数量
YＥS Ｏ 签字
订可
N
填写反 馈单
第 二 联
电话核实 原因
商品部
根据各门店销 售情况分析后 提出退货商品
项目
审核 门店退单
下发退货 通知单
单
供方
核实退单 双方签字
供方带回
通知供方 三日内拉货
门店
按退货清单退 货打包退回退
货库
配送中心商品退货流程
配送中心仓库
退货组
按退货清单打 包退回退货库
审核门店、仓 库柜组退货清 单签字认可
信息部
审核 退单
填写退货清单 交司机拉回
报残过期 商品
填写退货 清单退货商品来自整理按供方填写 退货单
按条形码退货 退高不退低
进入系统调整 门店仓库库存 信息打印退货
商品进入库存 信息
实物
库管员
库管审核数量 和质量
按商品定位表 定位
商品进入待发 管理系统
信息部
按各门店 点菜信息
按调拨方案
按商品定位排 序系统打印调
拨单
登记签字
打印当日该店 返库单
填写当日该店反 馈单票据数量
进入系统调整库 存打印返库单
配送中心商品分拣配送流程
配送中心仓库
商检组
司机
按配送方案
按各门店调拨 单分拣商品
商品部
按库存下限
打印采购 订单 9 9 订货
更改信息
供方
确认订单 组货
物流管理系统流程图
配送中心的业务流程图(参考模板)
配送中心的业务流程图
物料采购入库管理流程
①准备工作
由应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店。
其中采购部/信息部可看成配送中心的一个部门。
配送中心管理人员又可分成若干小组（库存检查小组、流通加工小组等），他们在各自的岗位上扮演不同的角色。
配送中心管理人员应多于其它四组人员。
供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店人数可以适当分配，可分配2--3个人。
给供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店分配不同的计算机，在计算机上为他们开放符合各自角色的界面，通过计算机各小组可以检测到自己的库存状况和自己的购买状况，从而为决策做好准备。
②采购流程
采购员根据盘点结果和存货标准以及市场预测分析结果，向工厂下订货单，在进货单上记录本次进货，详细记录超额、短缺及损坏的货品情况，然后货品验收检查，在信息系统中输入正确的进货信息，并把货物指派到指定货位存储。
具体流程如图所示。
货物出库流程
分拣配货方法
在拣货过程中，使用的设备较多，出差错的概率也大，一般的拣货流程如下。
因为XX 超市存储物品种类繁多，而配送中心主要是使用的立体仓库，因地制宜的，拣货过程应实行信息化管理，实行机械化操作。
---精心整理，希望对您有所帮助。
配送中心业务流程图
摘要在21世纪，随着全球经济一体化，现代物流产业越来越成为各国发展经济的主导产业，一个国家物流发展水平的高低直接影响着它在国际经济中的地位。
配送中心作为物流环节中处理末端用户订货信息，对上游运来的多品种货物进分拣，并根据用户的要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构，扮演着重要的角色。
本次课程设计主要是实现对典型的物流配送中心信息管理系统基本业务进行管理，管理物流配送中心的销售出库管理。
本文在对系统需求分析的基础上，对系统开发的必要性和可行性进行了分析，并对系统中的业务流程、数据流程进行了分析，结合业务流程分析和数据流程分析进行了数据字典设计，实现了配送中心出库管理的具体流程分析。
关键词：配送中心出库管理业务流程数据流程数据字典目录摘要 (1)第一章需求分析 (3)1.1 概述 (3)1.2 系统功能分析 (3)第二章系统开发的必要性和可行性分析 (4)2.1 系统开发必要性分析 (4)2.2 系统可行性分析 (5)2.2.1 经济可行性 (5)2.2.2 技术可行性 (5)2.2.3 社会可行性 (5)第三章系统分析 (6)3.1 业务流程分析 (6)3.2 数据流程分析 (7)第四章数据字典设计 (10)4.1 数据元素 (10)4.2 数据流 (13)4.3 数据结构 (14)4.4 数据存储 (15)4.5 外部实体 (16)4.6 数据处理 (16)设计体会 (18)致谢 (19)参考文献 (20)第一章需求分析1.1 概述配送中心是接受末端用户的订货信息并对其进行处理，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。
配送中心从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。
出库管理是配送中心业务流程中重要的环节。
客户下达订单后，配送中心根据客户订单的要求，对订单进行分类并处理，形成拣货单，经过拣货处理、加工等环节形成出货单，配送中心再根据客户的对货物交接时间、地点的要求，进行运输调度，安排车辆、司机，最终将货物交付客户手中。
物流配送流程图
物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6.对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
UPS公司主要物流工作流程图
UPS公司主要物流工作流程图（一）货物接收步骤：
盘点
库存合理化货物的验收
货物的接收
货物的入库
库存补给
库存管理
货物出库
（二）货物验收步骤：
与
发
货
单
位
联
系
制定接货计划
办理接货手续
（三）货物验收步骤：
前期准备工作 验收操作 时间检验 数量检验 质量检验 货物入库 拒收 记录验收结果 记录不合格原因
（四）货物入库步骤：
货物堆放
货物入账货物入库
货物立卡
建立货物档案
（五）货物出库步骤：
（六）拣货的方式：（1）订单捡取：
点交
复核
备货
出库准备
核对出库凭证
库存商品及储位信息出货
货物包装
接受订单
拣货信息传递
按订单拣货
（2）批量捡取：
配货步骤：
出货单 库存商品及储位信息
按订单单位包装
按订单分类 作业批量组合 按商品品种统计 拣货单 按统计数量拣货 接受订单
（七）配货步骤：
配货信息记录
配货 装车 贴标签 分货 运到配货准备区 配货检查 出货前包装 出货信息处理 堆码
（八）送货步骤：
货物
费用 车辆 送货时间限制
客户的个体位置
交通状况 根据货物的性质形
状体积重量
客户的交货时间
货物特征 客户分布地点
完成车辆配载 确定配送顺序
车辆安排
选择配送线路 划分基本配送区域 车辆配送 暂定配送先后顺序。
物流运输配送管理及流程图
物流运输配送管理及流程图第1章总则第1条目的为了加强物料的物流配送运输管理，实现物料“安全、及时、准确、经济”的目标，综合企业相关管理规定，特制定本制度。
第2条管理范围运输配送过程中相关合作物流企业。
第3条运输配送的任务(1)按照客户或业务部门的要求，安排物料的运输、提货、验货、交接、查询和索赔等工作(2)合理安排使用物料运输工具，建立健全各项管理制度第2章发货作业管理第4条物流专员接收到《出库通知单》后，根据通知单上描述的货物体积、重量、贵重程度等合理安排物流公司。
第5条根据《出库通知单》发货要求填写相应物流运单，制作相应签收单，并通知物流公司合适时间提货第6条库房根据《出库通知单》备货完成后，通知物流专员，物流专员通知物流公司提货。
第7条物流公司上门提货，物流专员应当面与物流公司检验出库货物，检验完毕后双方在物流运单上签字，物流公司提供物流运单客户联，公司留底保存。
第3章运输过程管理第8条货物发运后，应及时了解货物运输状态，掌握货物运输过程中的实时动态。
第9条告知客户货物送达时间，如遇特殊情况，不能及时送达的，应及时跟客户沟通。
第10条将掌握的物流信息及时提供公司销售部门第4章运单的传递与统计第11条传递运输单据要按传递程序进行，做到统计数字准确、报表及时。
第12条物流专员要认真核对物流公司运输单据，发现差错、遗漏和丢失要及时更正、补填，并及时更正物流信息。
第5章附则第13条本制度由仓储部负责制定、修改及解释。
第14条本制度自 **** 年**** 月** 日实施物料运输管理流程任务概物料运输管理要节点控相关说明制①②③④⑤仓储部根据业务运营部门的出库通知，拟定运输方案根据实际货物体积、重量、价值以及运输费用等合理安排物流公司，并填写相应物流运单，通知物流公司提货仓库人员根据出库通知单上描述的货物型号、数量、规格型号，进行配货物流专员与物流公司人员当面交接运输货物，无误后双方在运输单据上签字，运单底联公司留底如果中途发生意外事故，运输主管根据实际情况调整运输方案，例如道路、天气等原因物流运输流程图仓储运输主管物流专员业务运营部客户开始沟通①拟定运发货通知输方案审核②联系物流公司，填写物流运单准备货物③配货通知物流公司提货④双方交接货物，并办理运输单据手续运输调整运⑤中途发生意外事输方案故继续组织运输结束接货签字回单。
物流配送流程图【精选文档】
物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单.5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作,做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理.2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理.3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源.4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点(库位)情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货,仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通.9．在货物到达目的地后，经受货方确认后,凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作(一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等.配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货.备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
(二)储存配送中的储存有储备及暂存两种形态.1。
储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
物流运输配送管理及流程图
物流运输配送管理及流程图
第1章总则
第1条目的
为了加强物料的物流配送运输管理，实现物料“安全、及时、准确、经济"的目标，综合企业相关管理规定，特制定本制度.
第2条管理范围
运输配送过程中相关合作物流企业.
第3条运输配送的任务
(1)按照客户或业务部门的要求，安排物料的运输、提货、验货、
交接、查询和索赔等工作
(2)合理安排使用物料运输工具，建立健全各项管理制度
第2章发货作业管理
第4条物流专员接收到《出库通知单》后，根据通知单上描述的货物体积、重量、贵重程度等合理安排物流公司。
第5条根据《出库通知单》发货要求填写相应物流运单,制作相应签收单,并通知物流公司合适时间提货
第6条库房根据《出库通知单》备货完成后，通知物流专员，物流专员通知物流公司提货.
第7条物流公司上门提货，物流专员应当面与物流公司检验出库货物，检验完毕后双方在物流运单上签字，物流公司提供物流运单客
户联,公司留底保存。
第3章运输过程管理
第8条货物发运后,应及时了解货物运输状态，掌握货物运输过程中的实时动态。
第9条告知客户货物送达时间,如遇特殊情况，不能及时送达的，应及时跟客户沟通。
第10条将掌握的物流信息及时提供公司销售部门
第4章运单的传递与统计
第11条传递运输单据要按传递程序进行，做到统计数字准确、报表及时.
第12条物流专员要认真核对物流公司运输单据,发现差错、遗漏和丢失要及时更正、补填，并及时更正物流信息.
第5章附则
第13条本制度由仓储部负责制定、修改及解释。
第14条本制度自＊＊*＊年＊*＊＊月**日实施
物料运输管理流程
物流运输流程图仓储运输主管物流专员业务运营部客户。
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第三方物流配送流程图
发布时间：2011-06-19|浏览：4896|评论：0|评分：
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步骤/方法
第三方物流的五种发展模式是：企业内部物流模式；配送模式；
运输企业模式；货运代理和报关行模式，以及冷冻仓储模式。
1.企业内部物流模式
大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业
原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管
理。有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用独立的运输公司。
当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。
随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远
远高于行业水平的配送速度，成为行业的物流先锋。这些企业看到自
己的物流优势，於是将其物流部与母公司分割，成为一个独立的第三
方物流公司。
位於多伦多的Progistix-SolutionInc.就是一个典型的例子。它是加
拿大的几个最大的第三方物流公司之一。它的前身是贝尔加拿大公司
的物流部，负责贝尔零配件的配送，通过与加东，加中，加西三个快
递公司的伙伴关系，将它们纳入自己的信息网络，贝尔保证它的现场
技术服务人员在电话下订单后的三十分钟内收到所需要的零配件。贝
尔意识到将自己的物流专长服务于其它公司的潜能，於是在1995年
将其物流部分割出来，成立了Progistix-SolutionInc.，提供客户最快
速反应的零件配送。施乐加拿大公司就是其客户之一。
2.配送模式
配送模式的企业其实最早起源于运输公司，但由於引入了物流管
理的理论，所以较早蜕出其初期的运输外壳，进化成为一个提供配送
服务的物流管理公司。它的专长在于拥有成熟的技术，先进的信息系
统，专业的物流管理队伍。当它进入新的市场，或获得新的物流外包
合同时，它往往只是注入自己的专业队伍和信息系统，在客户企业的
固有设施和硬件设备的平台上进行配送运作。它会为每一个客户企业
成立一个子公司来专门为其服务。
天美百达公司(TibbettBritten)就是这一模式的佼佼者。它于1958
年在英国创建，主要从事一些运输服务。1984年是它的转折点，开
始转型成为以管理见长的配送公司，为客户提供运输，仓储，配送以
及存货管理。当1989年天美百达进入加拿大市场时，它已经是一个
相当成熟的物流管理公司。沃尔玛加拿大公司的三个配送中心就是由
天美百达的子公司供应链管理公司(SCMInc.)运作。SCM负责部分由
供应商到配送中心的进向运输，配送中心到所有沃尔玛店的出向运输
和配送中心内部流程操作。
3.运输企业模式
这一模式大都是一些历史悠久的大型传统运输公司，经过多年发
展，有着非常成熟的运输技术，广阔的运输网络，又对客户的物流需
求有深入的了解。它们自然而然地随着客户的物流需求的提高而相应
地增加了相关物流服务的设施和技术。虽然运输仍旧占其主导地位，
但提供物流服务却逐渐成为其保持老客户，吸引新客户的策略之一，
同时为公司增加一个新的利润源泉。在过去，运输企业只是提供将货
物由一地运送到另一地的单一模式的运输服务。客户要想完成一项完
整的交付，必须通过使用几家不同模式的运输公司和仓储公司才能完
成。现在有少数运输企业领先一步，通过收购或投资仓储配送企业和
其它模式的运输企业而成为一个完全的第三方物流公司。
快递公司UPS于2000年收购了总部位於加拿大安大略省的
Livingston公司，这是UPS在该年内的第5宗收购。Livingston在加
拿大拥有22个配送中心，在美国拥有6个专门服务医药企业客户的
配送中心。这宗收购使UPS立即获得了横跨加拿大的配送网络，先
进的配送技术，具有物流管理技术专长的团队和强大的客户群。
1997年马士基(Maersk)收购了在美国与加拿大都有设施的Hudd
配送公司，从而成为沃尔玛加拿大公司的另一个第三方物流供应商。
它负责将进口货物从亚洲港口海运到加拿大温哥华港，储存在Hudd
的仓库，分拣后再发送到沃尔玛加拿大的三个配送中心。如果马士基
只是一个单纯的海运公司，不能提供“港口到门”的全程服务，沃尔玛
的这笔合同也许就落入了其它公司。
4.货运代理和报关行模式
货运代理和报关行通常没有运输设备，只是作为一个中介为客户
提供更优惠的费率以及报关服务，但是当一家货运代理公司发展成为
一个跨国大公司时，它雄厚的资本足以支持它在从货运代理公司转型
到第三方物流公司的大笔收购费用。
5.冷冻仓储模式
大部分仓储企业在物流市场的发展中被运输企业收购，成为运输
企业在提供全程物流服务中的一个环节。然而冷冻仓储企业却可以逆
市而上，成为冷冻供应链中的主导者，同上下游运输公司联手为客户
提供全程冷链物流服务。