物业报修流程图
(完整版)物业管理全套工作流程图
物业管理全套工作流程图一物业服务中心流程图(20个)●中心流程●住户入住控制流程图●业主装修控制流程图●用户报修（保修）控制流程图●用户投诉控制流程图●用户回访控制流程图●客服员收费控制流程●主管巡查控制流程图●用户搬迁控制流程图●咨询控制流程图●接待控制流程图●小区背景音乐控制流程图●停车场管理控制流程图●中央控制室管理控制流程图●紧急事件处理流程图●保安员交接班控制流程图●消防控制流程图●门岗治安工作控制流程图●巡逻工作控制流程图●消防管理控制流程图二物业保障中心流程图(13个)●设备设施日工作控制流程●工程主管日工作控制流程●工程部月工作控制流程●保洁部月工作控制流程●楼道清洁标准流程●室外清洁流程●保洁班长日工作控制流程●卫生间清洁流程●紧急停电事故处理流程●日常停电控制流程●日常停水控制流程●上门维修服务流程●水浸事故处理控制流程物业服务中心工作流程物业服务中心日工作流程物业服务中心月工作流程投诉受理部月工作流程一、住户入住控制流程图二、业主装修控制流程图三、用户报修（保修）控制流程图四、用户投诉控制流程图五、用户回访控制流程图六、客服员收费控制流程九、咨询控制流程图十、接待控制流程图十二、停车场管理控制流程图十三、中央控制室管理控制流程图十四、紧急事件处理流程图十五、保安员交接班控制流程图注：巡逻岗到固定地点进行交接。
十六、消防控制流程图十七、门岗治安工作控制流程图十八、巡逻工作控制流程图十九、消防控制流程图工程部主管日工作控制流程工程部维修工日工作控制流程上门维修服务流程水浸事故处理流程突发事件应急处理流程。
物业工程部维修工作单流程规范附流程图
物业工程部维修工作单流程规范(附流程图)
①各种请修单均应统一送达工程部特设的调度员，由调度员统一接单。
请修单上内容必须填写清楚调度员记录接单时间。
②调度员根据轻重缓急和工种不同，将请修单派往各专业工程师，由各专业工程师或领班安排实施。
③维修人员接单后准备相应工具进行修理。
完成后注明维修时间和所消耗材料r并请客户签字认可后带回交给专业主管。
④工程师审核后交还调度员备案，并向有关部门返单。
⑤工程部一般情况不接受电话请修，如有特殊情况，事后应补工作单。
⑥所有正常的维修保养计划，应根据总工程师的指示填写工作单后方可进行。
⑦工作单按如下顺序分列优先安排：
a)人身安全、消防安全。
b)与客户有关。
c)设备故障影响到客人。
d)一般维修。
e)正常计划维修保养。
⑧工程师和工程部经理应经常检查或抽查工作单的执行情况。
⑨总工助理每周应汇总一次工作单，向总工程师汇报。
工作单流程示意图
注：（1）工程部一般情况下不接受客户和任何电话报修，一切报修均要填写工作单。
（2）特殊情况，紧急情况可先进行维修，但必须后补报工作单。
物业管理工作流程图
物业管理工作流程图物业管理工作流程图是一种图形化的展示物业管理工作流程的工具，通过图形化的方式，清晰地展示了物业管理工作的各个环节和流程。
下面是一份详细的物业管理工作流程图，以帮助您更好地了解物业管理工作的过程。
1. 报修流程1.1 租户发现物业问题或需要维修的地方，向物业管理办公室提交报修申请。
1.2 物业管理办公室收到报修申请后，登记相关信息，包括报修内容、报修人信息等。
1.3 物业管理办公室将报修信息分派给相关的维修人员，并告知维修人员具体的问题和位置。
1.4 维修人员接到任务后，前往报修地点进行检查和维修。
1.5 维修完成后，维修人员向物业管理办公室汇报维修情况，并填写相关的维修记录。
1.6 物业管理办公室收到维修报告后，核实维修情况，并通知租户维修已完成。
2. 保洁流程2.1 物业管理办公室定期与保洁公司签订保洁合同，并制定保洁计划。
2.2 保洁公司按照保洁计划进行日常保洁工作，包括清扫公共区域、垃圾清理、卫生间清洁等。
2.3 物业管理办公室定期对保洁工作进行检查和评估，确保保洁质量符合要求。
2.4 物业管理办公室与保洁公司进行沟通，及时解决保洁工作中出现的问题和反馈。
3. 安全管理流程3.1 物业管理办公室制定安全管理制度和规章制度，明确安全管理责任和要求。
3.2 物业管理办公室定期进行安全检查，包括消防设施、电气设备等的检查和维护。
3.3 物业管理办公室组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.4 物业管理办公室与相关部门合作，制定应急预案和应急演练，确保在紧急情况下能够迅速响应和处理。
4. 租户服务流程4.1 物业管理办公室接待租户咨询和投诉，并及时回复和处理。
4.2 物业管理办公室定期与租户进行沟通和交流，了解租户的需求和意见。
4.3 物业管理办公室组织社区活动，提高租户的居住满意度和社区凝聚力。
4.4 物业管理办公室与租户签订租赁合同，并定期进行房屋巡检，确保房屋的正常使用和维护。
房屋共用部位及公共区域设施设备报修保修期外流程图
房屋共用部位及公共区域设施设备报修(保修期外)流程图
房屋共用部位及公共区域设施设备报修(保修期外)
流程
1、住户报修；工程部维修人员、客服部客户代表巡检发现问题后报修。
2、客户代表负责接听报修电话和接待报修人。
（1）客户代表在接到住户报修时应区分报修内容是自用部位还是共用部位、是在保修期内还是在保修期外。
（2）客户代表在接到住户报修时应填写《报修记录表》,并将记录内容（包括：报修时间、报修内容、报修人姓名等）填入《维修单》（一式二联）。
客户代表将《维修单》（二联）交给工程部主管，工程部主管在《报修记录表》上签字。
3、工程部主管根据报修内容或现场查验分析是否影响正常运作。
（1）影响程度轻微的，直接通知施工单位开始维修，同时通知客户服务部。
（2）影响程度严重的，应选择合适的时间维修，并视情况需要通知客户服务部，由其通知可能受影响的住户，其后再通知施工单位开始维修。
4、工程部主管根据报修内容，安排维修人员的工作：派相应工种的维修人员前去维修。
5、维修人员应在接单后20分钟内带齐工具、材料、《维修
单》（二联）到达维修现场。
6、维修人员根据报修内容或查验结果领用工具和材料，并填写《工具领用登记表》。
7、维修人员到达维修现场，须文明维修，维修完毕后须清理现场。
8、维修任务完成后，维修人员回到到工程部，填好相应栏目的《维修单》（二联），并向工程部主管汇报维修情况，并请主管在《维修单》（二联）上签字。
9、工程部主管另行安排维修人员检查，并将检查结果填写在《维修单》（二联）相应栏目上，合格的，检查人签字，不合格的，检查人上报其主管，主管安排维修人员按上述时效和要求完成返修任务，直至合格。
物业管理工作流程图(全套)
目 录 管理工作流程图 1．文件控制流程图 2．记录控制流程图 3．人员和培训管理流程图 4．采购管理流程图 5．物业服务管理流程图 6 ．顾客满意管理流程图 7．不合格品（服务）管理流程图 8 ．业主投诉处理流程图
安保工作流程图 1．安保管理流程图 2．物业管理部工作流程图 3．安保主管工作流程图 4．班长日检查工作流程图 5．样板房安保员岗位工作流程图 6．侧门岗安保员工作流程图 7．巡楼安保员操作流程图 8．业主搬迁操作流程图 9．外来人员出入管理流程图 10．消防应急方案出来流程图 11．突发事件处理流程图 12．安保工作重大事项处置流程图 13．电梯困人处理流程图 意外停电处理流程图 意外停水处理流程图 意外停气处理流程图14．管理处火灾处理流程图 15．车库（场）岗位工作流程图 16．车库（场）收缴费管理流程图 17．车库（场）异常情况处置流程图 18．车辆冲卡处理流程图 19．可疑车辆出场处置流程图
清洁绿化工作流程图 1．清洁管理流程图 2．清洁不合格处理流程图 3．绿化管理流程图 4．绿化不合格处理流程图 5．清洁绿化主管检查流程图
工程工作管理流程图 1．基础设施和工作环境管理流程图 2．机电设备管理流程图 3．业主报修接待处理流程图 4．消防报警信号处理流程图 5．电梯故障处理流程图 6．恒压变频生活供水系统操作流程图 7．低压变配电设备维修保养流程图 8．新接楼宇入伙管理流程图 9．业主入伙手续办理流程图 10．房屋装修管理流程图 11．物业接管验收流程图 12．业主看房收楼流程图工作流程图 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：
文件受控章 责任部门：物业管理部 声 明：未经许可，不得翻印。
2005年 月 日发布 2005年 月 日实施作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.5-0-2005 版号/ 状态 C/0 标 题 物业管理服务流程图 页 数 第1 页 共 1 页
交房及报修流程图ppt课件
⑤
维修结束后，工程管理部要在服务中心进行维修备案
⑥
服务中心经理或主管会同工程管理部相关主管对维修情况进行回访
马鞍山伟克物业公司印制
业主投诉处理流程
业主
服务中心
相关部门
开场
投诉事件产生
①投诉记录
②责任确定
调查了解
③处理情况记录
投诉处理
是否 满意
④投诉回访
否 是
终了
业主投诉处理流程说明
任务概要 节点控制
否
①受理装修申请 ②资料审核
否
是 工程管理部查看
⑤收取相关费用
③设施审查 是
④装修批复
开始装修
发放装修许可证
终了
装修审批管理流程说明
任务概要
装修审批管理
节点控制
相关说明
①
业主准备装修，到服务中心填写装修申请书，服务中心受理业主装修申请
②
服务中心对业主交来的装修图纸及其他文件资料进行审核
③
装修前工程到业主房间检查设备、设施
① ② ③ ④
业主投诉处理 相关说明
投诉受理人把投诉情况详细记录在业主受理意见表上 通知有关部门/人员到现场向业主做进一步了解 投诉人把投诉处理过程和结果记录在业主意见受理表上 投诉处理部门根据投诉内容适当进行用户回访
马鞍山伟克物业公司印制
装修审批管理流程
业主
服务中心
工程管理部
开场
装修准备 工程材料准备
节点控制
相关说明
①
服务中心根据投诉问题发生的频率指定回访计划
②
服务中心经理与相关部门配合业主实施回访
③
服务中心工作人员对破损情况进行详细记录，并转交工程管理部处理
报修、维修作业流程图
1. 围适用于客服中心的客户报修与公共设施维修工作得到与时处理。
2. 控制目标1) 规客户报修处理程序，促进管理效劳中的不合格效劳与时得到纠正，以提高管理效劳质量、报修处理与时、降低返修率。
2) 与时、准确地传递报修信息，为提供方便、快捷、优质的维修效劳提供保障。
3. 职责3.1 客服中心前台接待：1) 作为接待报修的第一责任人；2) 负责接收与反应客户在维修方面的投诉与派工单、维保单的发放、消单、中间协调、维修、跟进、回访、收费；3) 负责数据统计等工作。
3.2 客户效劳部主管：1) 掌握每日维修工单的完成情况和完成质量与收费、回访情况；2) 负责组织协调客户报修与维修效劳之间的中间环节与投诉处理。
3.3 工程维护部：1) 负责现场查看和鉴别客户的维修责任、围、信息反应；2) 对于工程遗留整改问题，负责整个维修过程的监视、检查和验收。
3.4 工程维护部主管：1) 掌握每日派工单或维保单的完成情况和完成质量；2) 指导与监管本部门各班组负责与时、高质量完成.4.作业流程图5. 作业规程5.1 根本要求：5.2 报修种类界定：1) 报修的围尚属于保修期围公共区域的设施设备,公共场所工程遗留问题的报修处理工作。
2) 住宅室报修的部位属于保修期围，非人为装修或破坏造成的，工程遗留问题的报修处理工作。
1) 有偿性的家庭报修是指报修的围隶属客户家庭的设施设备，与其日常生活物品的报修处理工作。
费用收取方式如下：a) 零星维修可由维修人维修完工后收取维修费用；b) 维修完工后可有业主到前台缴纳维修费用；c) 经客户确认后大额维修费用〔500 元以上〕签订简单协议，提前收取维修费用，客服人员凭交款凭证开具《维修派工单》；2) 有偿性的公共区域报修是指保修期过后公共区域的设施设备，公共场所的报修处理工作。
5.3 报修方式：5.4 维修的时效1) 急修时间不过夜，随报随修；2) 接到急修故障报修后，维修人员 30 分钟到现场；3) 房屋零修、急修与时，急修质量合格。
物业公司项目工程报修流程
编号：FS-QG-92035物业公司项目工程报修流程
Property company project engineering repair process
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
物业项目工程报修流程
1.0前台接到顾客工程维修电话后，填写《工程维修单》。
2.0将已登记《工程维修单》在《工程维修单登记表》中登记，以备查询。
3.0电话通知工程部值班室维修内容。
由工程部派相关工程人员致前台领取《工程维修单》后，上门为顾客进行维修。
4.0如工程维修涉及收费问题，由客户部同顾客联系确认收费事宜(由客户部出具《缴费通知书》，通知顾客交费。
5.0维修完毕后，顾客在《工程维修单》上签字确认，维修人员将《工程维修单》返回前台。
6.0前台人员对顾客进行回访，确认顾客对维修结果、维修人员的礼仪、礼貌、服务态度是否满意。
将回访结果登
记在《工程维修回访意见表》中以备查询。
7.0所有登记内容务必存档，保存期限为一年。
8.0相关记录:附件三《工程报修流程图》
CXWY-KH-SCJL-14《工程维修单》
CXWY-KH-SCJL-15《工程维修单登记表》
CXWY-KH-SCJL-02《工程维修回访意见表》
CXWY-KH-SCJL-10《缴费通知书》
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物业报修管理流程图
物业报修管理流程机电设备检修流程机电设备检修流程文件受控状态名称文件管理部门维修主管维修人员相关制度/ 表单物业管理部经理设备检修记录表》检修计划申请书》检修清单》检修实施规定》主管督导记录表》检修记录表》物业管理制度设计物第13 条入口处地面清洁工作程序（1 ）每天将地面清扫干净，确保地面无纸屑。
（2）用铲刀将地面不易清除的脏物铲干净。
（3）每周一次，用洗地机将入口处的地面清洗干净。
第14 条玻璃门窗清洁工作程序（1 ）用湿布将入口处玻璃门擦拭一遍，如果是稍高的玻璃门可以用A 字铝合金梯辅助（2）遇有不易用抹布清洁的脏物，可用玻璃刮刀辅助清洁。
（3）用玻璃刮刀将玻璃上的水滴刮拭干净，使之光亮、无灰尘、无手印。
（4）用地托将地下的滴水抹干。
第15 条扶手电梯清洁工作程序（1）用湿保洁布擦拭扶手电梯的扶手，使之干净、无尘。
（2）用细扫帚将扶手梯的踏步清扫干净。
（3）擦拭扶手电梯的铝合金面、边板及镜面，使之光亮、无灰尘、无手印。
（4）清洁玻璃，使之光亮、无手印。
第16 条货运电梯清洁工作程序（1 ）打扫电梯的地板，使之无纸屑等杂物。
（2）分别用干、湿拖布拖抹地面，保证无脚印。
（3）清洁电梯的不锈钢门及内部墙壁，使之光亮、无浮尘、无手印。
（4）清洁天棚，使之无尘、无蜘蛛网。
第17 条观光电梯清洁工作程序（1）清洁各楼层观光电梯的不绣钢门，使之光亮、无浮尘、无手印。
（2 ）将观光电梯的地板清扫干净，并用拖把拖抹。
（3）清洁观光电梯的玻璃，使之无污点。
第18 条扶手栏杆清洁工作程序（1）清洁扶手栏杆上的不锈钢扶手，使之光亮、无浮尘、无手印。
（2 ）用鸡毛掸掸去栏杆上的灰尘，每日用湿布擦拭一遍栏杆。
第19 条垃圾处理工作程序（1 ）收集所有用户、业主的垃圾，并送到垃圾车上。
（2）将垃圾运送到垃圾房。
第38 条部门主管每周对责任区域卫生进行检查，对于保洁工作进行以下处置，如表10-1 所示表10-1 保洁检查奖惩表绿化工作管理制度第一章总则第1 条目的对物业管理区域绿化工作实施控制，为业主和客户提供清洁卫生、清新优雅的居住和工作环境。
住宅小区日常物业管理服务程序及流程图
住宅小区日常物业管理服务程序及流程图佛山市南海区物业经营管理有限公司二00八年二月目录交楼须知…………………………………………………….。
1一、收楼流程图……………………………………………。
.2二、办理装修流程图………………………………………。
.3三、办理临时出入证流程图……………………………….。
4四、办理退证流程图………………………………………。
5五、空调、防盗网安装流程图 (6)六、物业服务费用的收取…………………………………。
7七、送餐、送报等人员的管理……………………………。
.8八、亲友探访管理 (9)九、监控室的管理………………………………………….。
10十、投诉的管理 (11)十一、业户投诉处理流程图…………………………….。
.12 十二、保修求助的处理流程图…………………………。
13十三、物业服务满意度调查流程图……………………。
14十四、搬场物品放行管理流程图……………………….。
.15 十五、办理水电开通等的业务………………………….。
15十六、委托放盘、租凭业务……………………………。
16交楼须知房屋质量验收范围:套内墙体、天面、地面、厨、厕、门、窗、阳台、洁具、水电、汽排水等是否符合交楼标准。
方法：让业主自己验收,如果你站在发展商方面，若无明显的质量问题,还是少出声好，一般不要教识业主来给发展商制造麻烦。
记录：按业主检查出来的质量问题，如实记录在有关项目内，以便转达工程部翻工。
收楼确认书：确认符合交楼标准无异议.填列:大门、房门、信箱钥匙数量，IC卡张数，水、电读数及表号等。
签署声明：确认收到物业公司提交的文件包括：物业管理服务手册、临时业主规约、装修管理规定、防火责任书……等，理解全部内容,同意按各项条款执行。
住户登记表内容：业主常规资料、单位、联系电话及家庭成员等。
一、收楼流程图签署文件：《入住指引》《防火责任书》《临时业主规约》《装修管理规定》《代缴物业服务费、共用水电费委托书》《收楼指引》《住户登记表》同时缴交业主常住人口身份证及免冠小一寸近照一张。
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报修处理程序
公共及委托部分 室内部分
业主来电来访报修
客服部接待，开派工单
工程部接单核实检查
维修情况
共用部分（免费） 自用部分（收费）
室内对讲（告知维修收费情况） 转委托单外联单位进行维修 监督检查维修情况 告知维修收费明细，业主认可后进行维修 维修人员入户维修应穿工作服，戴工牌，穿鞋套，维修工具放置在垫布之上，维修方案在实施前应征得业主认可，维修工作力求高质高效，不得收取业主馈赠 清洁现场，业主/维修人对维修情况进行签字确认 免费、公建、委托维修单，工程部主管签字确认 付费维修维修单，收据及派工单第二联提交财务 返客服部存档 客服部进行回访 工程部现场确
认受损情况
自修