境外银行加快在华布局
汇丰银行中国市场战略
汇丰在中国的市场战略一、中国在汇丰战略布局中的市场地位1、从发展历程看汇丰是最早进入中国的外资银行，在1864年为了向从事对华贸易的公司提供融资和结算服务，于香港建立香港上海汇丰银行，并1865年开始营业，同年在上海设立第一家分行，而后在天津、北京、汉口、重庆等地相继设立分支机构。
汇丰银行在旧中国的业务主要有国际汇兑、发行纸币、存贷款业务、经办和举放对中国政府的外债、经理中国的关盐税业务等，其业务发展迅猛，基本垄断中国外汇市场。
改革开放后，在1980年10月4日，汇丰银行北京代表处经批准成立，这是建国以后汇丰银行在中国新设立的第一家分支机构；汇丰银行是中国在2006年开放金融服务业第一个进入内地的外国银行；直至2011年，其拥有116家网点，汇丰银行成为在华版图最大的外资银行。
2、从盈利水平看从几大外资银行的2011年报中分析，渣打集团在中国内地的收入增加17%至8.25亿美元，盈利增长一倍至2.2亿美元；恒生中国除税前溢利为4.82亿港元；星展净利润也首次超越5亿元人民币；华侨也呈现飞跃增长，税前利润约为4.5亿元人民币，增长幅度超过3倍，净利首次突破亿元，约为3.4亿元人民币。
而汇丰集团2011年的年报显示，汇丰去年在中国大陆的税前利润为36.8亿美元，超过其他在华外资银行的利润之和，汇丰在中国内地强劲的盈利能力增强了其对中国市场的信心以及继续加大拓展的动力。
3、从发展前景看随着中国经济的发展和金融市场的全面开放，与此同时欧美市场又相当的不景气，汇丰银行非常看好中国的经济发展前景，汇丰2011年以来在全球范围内售出了约20项业务，同时加强了在中国的投资力度，据与汇丰高层交往密切的市场人士透露，汇丰的中国本地化部署正渐次展开。
目前汇丰在中国将继续实行双面发展战略。
一方面积极与交行合作，最近汇丰投资了17亿美元参加交行的非公开配股融资，以维持汇丰在交行19．03％的持股比例。
目前，汇丰和交行的业务合作有很多机遇。
境外来华人员银行支付服务案例范文
随着越来越多的人从其他国家到我国旅游，工作，或学习，对银行服
务的需求不断增长。
因此我国银行正努力为这些来访者让事情变得容
易一些。
他们在做一些事情，比如帮助人们开立银行账户，在国际上
寄钱，以及交换不同的货币。
这都是为了让来自海外的来访者更加方
便和高效。
为了满足海外居民的不同需求，我国银行正在抽出所有停靠点，以刺
激他们的银行游戏。
图片：一些银行正在推出多货币账户，对于那些在外币中挥霍钱财或往返于其地盘和我国之间的人来说，这是天赐的。
这并非全部——我国银行正在与全球支付大公司联手，让他们的银行服务更容易获得，我国银行拥有顶尖的技术和与金融重量级公司的伙
伴关系，谁说银行必须是一个snooze —fest？当心，世界—我国银行正在把服务带到新的高度！
在广阔的全球交流布局中，我国银行通过大使馆和领事馆的风声低语，国际金融博览会的辉煌舞台，以及现代评台的数码挂毯，为海外个人
演唱其银行支付服务的交响曲。
他们的和谐努力试图唤醒新发现的对
遥远灵魂中我国银行服务的轻松和信任的赞赏，为他们提供温柔的手
来获取知识和支持。
随着为海外个人提供银行支付服务的艺术继续发展，我国银行准备接受我国国内新兴国际豁免不断变化的需求。
跨国公司境外放款集中额度中的境外放款杠杆率
跨国公司境外放款集中额度中的境外放款杠杆率在全球化进程不断加速的今天，跨国公司的经营模式已经逐渐从传统的国内发展转向跨国布局，其中境外放款作为重要的资金调配方式，成为了跨国公司经营中的重要环节。
而在境外放款的管理中，境外放款杠杆率更是一个至关重要的指标。
一、什么是跨国公司境外放款集中额度跨国公司境外放款集中额度是指跨国公司在跨国运营中，为了集中管理和调配境外资金，而与银行等金融机构签订的一种协议。
该协议一般规定了跨国公司可以借款的最大额度和相关的利率等条款。
通过这种方式，跨国公司能够更加灵活地调配自身的资金，满足各个境外子公司的需求，提高整体运营效率。
二、境外放款杠杆率的作用和意义境外放款杠杆率是跨国公司境外放款集中额度中的一个重要参数，它主要是用来衡量跨国公司使用借款资金进行投资和运营的杠杆效应。
具体来说，境外放款杠杆率越高，说明跨国公司运用借款资金进行投资和运营的比重越大，资金的使用效率也就越高。
这一参数的重要性在于，它能够反映出跨国公司财务活动的风险程度。
境外放款杠杆率高意味着资金使用效率高，但同时也意味着财务风险增大。
合理控制境外放款杠杆率，对于降低公司的财务风险，提高资金使用效率具有重要意义。
三、如何合理控制境外放款杠杆率为了合理控制境外放款杠杆率，跨国公司需要从多个方面来进行管理和调控。
跨国公司需要建立健全的财务管理体系，加强对境外放款集中额度的管理和监控。
通过建立完善的风险管理机制，及时发现和应对可能出现的财务风险，降低境外放款杠杆率带来的不利影响。
跨国公司需要加强与金融机构的沟通和合作。
及时了解金融市场的变化和金融机构的政策，灵活调整境外放款集中额度和利率等条款，以应对不断变化的市场环境。
跨国公司还应注重提升风险管理和财务管理的能力，培养专业的人才队伍，加强对国际金融市场的研究和了解，为合理控制境外放款杠杆率提供专业的支持和指导。
四、总结与展望在跨国公司境外放款集中额度中，境外放款杠杆率作为一个重要的指标，对于跨国公司的财务管理和风险控制具有重要意义。
科技赋能,工行厦门分行发力GBC场景建设——中国工商银行厦门分行副行长黄立波访谈
31视角Viewpoint2021 . 01 中国金融电脑当前，我国已开启全面建设社会主义现代化国家的新征程，面对新形势以及国内国际双循环互促的新发展格局，中国工商银行从全局高度提出GBC 工作要求。
2020年，依托金融科技优势，中国工商银行紧抓政府和企业数字化转型发展契机，深化政务和产业互联网布局，在G 端（政府机关）、B 端（企业法人）、C 端（零售个人）同时发力。
这是中国工商银行遵循社会资金循环周期缩短、规模扩大、流通顺畅新趋势，构建金融服务生态圈，促进客户基础更坚实更壮大所作出的重要决策。
为加快推进GBC 工作，中国工商银行厦门分行依托总行科技优势及分行地缘特色，发力GBC 场景建设。
近期，记者就GBC 工作推进情况采访了中国工商银行厦门分行副行长黄立波。
强化科技赋能，优化创新机制厦门分行是中国工商银行四个直属分行之一，2020年，面对外部复杂的经营环境以及银行转型步伐的加快，厦门分行加快落实总行GBC 工作要求，以G 端和B 端为发展契机深化政务和产业互联网布局，线上坚持以C 端为发展根本，推进智慧运营建设。
在采访过程中，黄立波反复强调GBC 工作中“科技赋能”的重要性。
他认为，GBC 联动工作需要依托科技的力量完成战略实施，原因在于以下几点：一是GBC 场景建设离不开科技支撑。
场景建设是GBC 工作的服务切入点和实施关键点，场景建设的核心在于系统的互联互通及信息的交互共享，这就需要科技作为第一生产力，将5G、大数据、云计算等新技术与金融服务深度融合，有效实现场景建设落地。
二是依托科技提升获客黏客效果。
通过科技赋能GBC 场景建设，银行转变营销思路，借助核心平台“一站式、全产品、多场景”的综合服务优势，实现“一点接入、批量获客”。
同时，通过对客户全流程服务的渗透，在技术层面实现深度捆绑，建立起“人无我有、人有我优”的竞争优势，有效提升客户黏性。
三是中国工商银行具备对外输出金融科技服务的硬核实力。
加速布局中国
家 分 行 。在 之 后 的 数 十 年 中 ，摩 根 大 通 一
直是当地政府和银行的最佳 国际银行伙伴 。
而 成 为 中 国 公 司 海 外 扩 张 的 伙伴 ，也一
加 速布 局 中国
伴随摩根大通野心勃勃的扩 张战略的出台 ， 被喻为 ” 沃伦・ 巴菲特风格”的资金及证券 服务业务 ， 也将加 大在中国的发 展脚步。
文／ 孔洁瑶
２ Ｏ ６ 初 ，摩 Ｏｌ 年 月
易１万亿美元 ；在全球９多个市场提供托管， Ｏ ｏ
根 大通 原 资 金 及 证 券
这 一 任 命 是伴 随 摩 根 大 通 决 定 在 美 国 以 外 扩 张 其 商业 银 行 业 务 计 划 开
中国计 划
《 席 财务 官 》 ：２０ 年 ，在华 尔街 首 ０８
各大金融机构一片哀鸿遍野之际，摩根 大
通 即抛 出三年 ｌ＃ 美元的 全球投 资计 划 ， Ｏｇ 用 以拓 展 资金服 务 业务 。 目前 该计 划的进
ｉ
ｌ
《 席财 务官 》： 中国在 摩根 大通 整 首
．
我们 与 国内银 行更 多 的是 一种 合作 关 系。此类合作不是为 了取代伙伴银 行在中国 国内和 国外的现有业务 ，而是帮助其 业务扩 张 。我们 拥有非常完善的服务和产品 ，业 务 网络遍 及全球 ，对全球各地的客户有 深入 了 解 ，这些都 能帮助我们的本地银行客户快速
需要支付业务服务 ，都需要管理其资 产和外 汇。一旦我们与客户建立了长期和稳健的关
系，我们的业务波动就不会太大。” 但 是资金 及证券服 务业 务在业 界的领先
地 位 却不 容 忽视 ，作 为世 界 最 大的 现金 管理 提
2024版《商业银行案例分析》ppt课件
背景介绍及问题分析
背景介绍
该商业银行在国内市场占有重要地位，但近年来面临市场竞争加剧、客户需求 变化等挑战。
问题分析
银行存在传统业务增长乏力、创新能力不足、风险控制压力增大等问题，亟需 进行经营策略调整。
经营策略调整方案制定
市场定位调整
明确目标客户群体，优化业务结构，提升市场竞 争力。
优化成果评价和前景展望
优化成果评价
经过业务布局优化策略的实施，外资银行在华业务取得了显著成果，包括市场份额提升、客户满意度提高、品牌 影响力增强等。
前景展望
随着中国金融市场的不断开放和外资银行在华业务的不断深入，外资银行在华发展前景广阔。未来，外资银行将 继续加大在华投入，拓展业务领域，提升服务水平，为中国银行业市场的发展做出更大贡献。
国外商业银行发展历程
以英国、美国等发达国家为代表，经 历了自由竞争、寡头垄断、混业经营 等阶段。
当前面临的挑战与机遇
面临的挑战
金融脱媒、互联网金融冲击、不良贷款率上升、监管政策收紧 等。
面临的机遇
金融科技发展、综合化经营、国际化拓展、绿色金融等新兴领 域。
02 案例分析：某大型商业银行经营策略调整
产品与服务创新
加大科技投入，推出符合市场需求的创新产品和 服务，提高客户满意度。
风险管理强化
完善风险管理体系，加强内部控制和合规管理， 降低业务风险。
实施效果评价与启示
01
实施效果评价
经营策略调整后，银行业务规模稳步增长，创新能力显著提升，风险控
制效果良好。
02 03
启示
商业银行应密切关注市场动态和客户需求变化，及时调整经营策略以适 应市场发展；同时，加强风险管理和内部控制是保障银行稳健发展的重 要基础。
银行营业网点的规划与布局方法
银行营业网点的规划与布局方法随着经济的发展和人民生活水平的提高，银行作为金融机构的重要组成部分，扮演着不可或缺的角色。
银行营业网点的规划与布局对于银行的运营和服务质量至关重要。
本文将探讨银行营业网点的规划与布局方法，以期提供一些有益的思考。
一、市场调研与分析银行营业网点的规划与布局首先需要进行市场调研与分析。
通过对当地经济发展水平、人口分布、消费习惯等因素的了解，可以确定银行营业网点的数量和位置。
例如，在人口稠密的商业中心区域开设网点，可以更好地满足商务人士和居民的需求；而在住宅区附近开设网点，则更便于居民的日常金融服务。
二、人流量分析人流量是银行营业网点规划的重要指标。
通过分析不同地段的人流量，可以选择最佳的网点位置。
例如，在交通枢纽、商业中心、学校附近等人流量较大的地区开设网点，可以吸引更多的潜在客户。
此外，还可以通过人流量分析，合理安排网点的大小和服务窗口数量，以提高服务效率和客户满意度。
三、竞争对手分析银行业竞争激烈，了解竞争对手的布局情况对于银行营业网点的规划与布局也非常重要。
通过对竞争对手网点的数量、位置、服务品质等方面进行分析，可以找到自身的竞争优势，并避免与竞争对手过于接近的位置开设网点。
此外，还可以借鉴竞争对手的成功经验，提升自身的服务质量和创新能力。
四、科技创新与数字化转型随着科技的发展，银行业也在不断进行数字化转型。
在银行营业网点的规划与布局中，科技创新是不可忽视的因素。
例如，可以引入智能化设备和自助服务终端，提供更便捷、高效的服务。
此外，还可以开展线上线下融合的服务模式，通过移动银行和互联网银行等方式，满足客户多样化的需求。
科技创新与数字化转型不仅可以提升服务质量，还可以降低运营成本，提高银行的竞争力。
五、人性化布局与服务银行营业网点的规划与布局应考虑人性化因素。
例如，在网点内设置舒适的等候区域、儿童游乐区等，提供更好的客户体验。
此外，还可以根据不同客户群体的需求，设置专门的服务窗口，如老年人专用窗口、企业客户专用窗口等，以提高服务的个性化和差异化。
银行网点营业内部布局和设计
3、协助分行分解目标，落实职责和责任人。
第四阶段（25天）：实施
阶段描述：
1、召开行领导、相关部门负责人、网点负责人参加的启动会，综合协调。
2、协助分行按照标准手册落实。
3、双方就验收情况进行沟通，如有不妥，继续调整。
该阶段时间可根据分行采购、实施速度进行适度调整。
第五阶段（5天）：验收
阶段描述：
1、与分行相关人员沟通，进一步了解分行思路和项目期望。
2、走访营业网点。
3、查阅原有关于网点方面的制度、规定。
4、整理素材和资料
第二阶段（10天）：确定方法
阶段描述：
1、咨询组分析研究，确定项目实施方案。
2、编写标准手册。
3、制作效果图。
第三阶段（10天）：沟通交流
阶段描述：
1、提交标准手册、项目实施方案、效果图。
项目工作计划和内容：
1项目背景
随着国内银行改革深度和速度的加快以及外资银行在华开办业务的政策性开放，商业银行的转型已迫在眉睫，各家银行纷纷把竞争的焦点转向营业网点的高效、优质服务。中国建设银行提出了“大堂制胜”，中国银行加快了网点建设，工商银行在网点服务上也加快了步伐，股份制银行如招商银行更是一直在网点服务上抢占优势，民生银行、光大银行也后来居上，在提高网点竞争力上大做文章。本行目前已经在营业网点硬件改造方面作了一些转型与重建工作，但如何在细节上做到更好，尚需进一步改进，这对综合提升网点竞争力具有十分重要的意义。
3项目成果
1、《XX银行网点内部功能分区设计指导手册》
2、《XX银行网点营业氛围营造标准手册》
3、指导全行网点布局的实施
4、“网点营业氛围营造”培训一场
5、附赠部分检查表单
银行营业网点的规划与布局方法
银行营业网点的规划与布局方法银行营业网点的规划与布局对于银行业来说是非常重要的，它直接关系到银行的运营效率、客户体验以及业务拓展等多个方面。
本文将探讨一些有效的银行营业网点规划与布局方法，旨在帮助银行提升服务水平、拓展市场份额。
一、市场调研在制定银行营业网点规划与布局方案之前，首先需要进行市场调研。
通过市场调研可以了解目标客户群体的需求，以及竞争对手的布局情况。
只有充分了解市场情况，才能制定出更具针对性的规划与布局方案。
二、目标客户定位根据市场调研结果，银行需要对目标客户进行定位。
不同类型的客户有不同的需求，因此银行在规划与布局时应根据目标客户的特点进行定位。
例如，如果目标客户主要是企业客户，那么在选址时可以考虑靠近商业区或工业园区；如果目标客户主要是个人客户，可以考虑在居民密集地区开设网点。
三、合理选址选址是银行营业网点规划与布局的重要环节。
在选址时，银行应充分考虑客户的便利性、交通情况以及竞争对手的布局等因素。
一般情况下，离客户居住区较近、交通便利的地段更适合开设银行网点。
此外，选址时还需要考虑当地政策、规划以及附近市场的需求情况。
四、网点布局设计在确定选址后，需要进行网点布局的设计。
银行营业网点的布局设计应兼顾效率和客户体验。
合理规划柜台、自助设备、会客区等功能区域的位置，提供舒适、便捷的办公环境，同时确保员工工作效率。
五、业务区划根据银行的业务类型和客户需求，可以将网点划分为不同的业务区域。
例如，个人业务区、企业业务区、财富管理区等。
这样可以更好地区分业务类型，提高客户服务水平。
六、智能化设备应用随着科技的发展，智能化设备在银行业的应用越来越广泛。
银行可以考虑在网点中增加自助设备，如智能ATM、自助存取款机等，为客户提供更便利、高效的服务。
此外，也可以利用大数据技术对客户进行分析，提供个性化的金融服务。
七、人员配置银行营业网点的规划与布局还需要合理配置人员。
根据网点的规模和业务量，确定所需的员工数量和不同职能的人员比例。
探索银行国际业务部的发展方向和战略优化措施
探索银行国际业务部的发展方向和战略优化措施探索银行国际业务部的发展方向和战略优化措施随着全球化的深入发展和信息技术的快速应用，银行业在国际化进程中拥有了更多的机会和挑战。
探索银行作为一家具有悠久历史和优质服务的国际化银行，在全球金融市场上拥有极高的声誉，其国际业务部在全球范围内有着广泛的覆盖和深厚的业务积累。
随着时间的推移，探索银行国际业务部面临着严峻的竞争形势和巨大的市场压力。
为了更好地适应国际金融市场的新变化，提升企业的竞争力，不断拓展国际业务和扩大业务规模，探索银行国际业务部必须积极探索发展方向和制定切实可行的战略优化措施，实现从传统银行向数字化银行的转型。
I.探索银行国际业务部2023年的发展方向1.服务的升级随着全球经济的深入发展和技术的快速进步，客户对银行的服务需求也越来越高。
探索银行国际业务部需要重新审视自身的服务模式和服务理念，更加注重提高客户的体验感。
在客户服务方面的升级应着眼于客户的个性化需求和不断变化的市场环境，加大对技术创新和数字化能力的投入，建立全面、便捷、高效的客户服务系统，优化客户服务体验，实现更好的客户满意度。
2.智能化的拓展随着人工智能、机器学习、大数据等技术的快速发展，银行业在数字化转型方面面临着巨大的市场变革。
探索银行国际业务部应对未来发展的需求和机遇，可以在国际业务拓展方面加大智能化技术的应用，打造智慧银行，实现数字化银行的转型。
在这个过程中，需要大力推进数据化和互联化，在智能化的拓展中构建更加完整的服务体系和贴切客户需求的产品组合，打造全面的金融生态系统，实现企业转型和升级。
3.国际化的扩张探索银行国际业务部已经在全球拥有了广泛的业务网络和结构，但它需要进一步加强国际化扩张的战略构思和实施，通过国内和国际市场的联动拓展国际业务。
通过这个方式能更有效地拓展海外业务和国际市场，实现多样化的定位和多元化发展。
同时，也需要瞄准国际市场的趋势和规则，探索新的机会，寻找新的市场和客户，进一步加强国际业务的多元化布局和板块协同，打造全球化金融服务体系。
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以通过丰富的产 品服务 ， 出一些结构性的产 品， 中国的消费者得到更好 的回报。 推 让
从这个角度讲 ，外资银行进入是 有长远打算 的，如果 可以做 大消费信 贷 ，既可 以解决人 民币来 源 问题 ，又可 以为现有 的人 民 币存款提供 金 融服务 。
境 外银 行 加快 在华 布 局
【 香港 大公报》７ １ 月 ７日】 近来，外资银行进入中国金融服务业的步伐 日渐 加快 。５ ３ 日，汇丰又 一家全 能支行在 上海 虹桥地 区开张。目前仅 上海就 有 ４ 月 ０ 家 外国银 行分 行 和 ５ 家外资银行 支行获批在建或 已开业 。
根 据 ＷＯ Ｔ 协议 ，到 ２ ０ 年底 ，中国的金 融服务业将全面 向外资开放 。宣布 在中 ６ ０ 国金融服务 业 的市场份 额成 为许多 国际大银行 炫耀 自身 业绩的一大热 门话 题。
相继入股 中资银行
在银行 、 证券 和保 险这 三大金 融服务领域 ， 外资银 行近来在入 股 中国银行 业方 面 的举措尤其 引人关注 。 ０４ 开始 ， ２０ 年 中国银行 业加 紧 了对 内 改革和对外 开放的步 伐。特别 是在 对外开放 方面 ，外资入股 中资银行 的突然加速最 为抢 眼 。
金融服务业全 面开放 ，中资银行如何 面临外 资银 行 的竞 争， 尤其是在产 品、 务领 服 域， 外资银行 能够提供不 一样 的产 品和服务 ， 中资银 行将可 能面临高端客 户的流失。 二是 ＩＯ Ｐ 的挑 战。中资行正在进行股份 制改造 ，与国际惯例接 轨，并纷纷到境
外上市， 上市后， 息披露的透 明度、 信 产品销售指标 的预估等各方面要求都很严格，
银行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中国金融资 源丰 富
中国的金融市场 与成 熟市场相 比存 在明显的差距 ， 同时也有着 巨大的开发潜力，
海外经济、 论 平 １ ９
维普资讯
专题 聚焦
这样的差距所产 生的利润使得 中国成为世界上为数不多的能够看 到有赢利 前景的市
场。中国过去几年经济增速都在 ９ 左右，这是吸弓全球大银行的重要原 因。 ％ ｌ 作为中国加 入世 贸组织的承诺之一 ， 资银 行将获 准在 中国的任何 地方 开办业 外 务。而中国拥有 １ 亿人 口，其市场增长潜力是无可比拟的。在中国目前的情况下， ３ 国有资产在国 内 占有很高 的比例 ， 加入这样 的银 行 可以借 助国有经济的力量 ， 中 在 国的金 融领域站 到较高 的层次 。 中国本土银 行在客 户资源 、 网点布局和 对本土 经济的理解 上有优势 ， 些都 是 这 宝贵的资源。上世纪 ８ 年代 中期之后进入 日本 、８ 年代 末和 ９ 年代初进 入东 南亚 ０ ０ ０ 地区的欧美商业银行， 都采取各种办法参与和当地银行的合作， 这样才能得到一定 的利益保障 。 此外， 还可能获得协同效应。即一旦它加入 了中国的本土银行，在中国政策制 定者手上的份 量就 加重 了， 市 以后 更是 能够获得 政策上 的好处 ， 上 在发展 中间业务 时也一定 能够 得到 中国政府 的优先 照顾 。 从银行的角度看， 中国金融服务业的真正吸引力还在于具有极大潜力的消费信 贷市场， 如信用卡、房地产贷款和汽车贷款等。有研究表明， ２１ 年，中国的消 到 ０３ 费信贷 业务 占银行利 润 的 比例将从 目前的 ４ 增 长到 １％ ％ ４。
达到或接 近个股不 能超 过 ２％ ０ ，整体不 能超 过 ２ ％ ５ 的上 限。 早期 大型 国际银行 注重设 立分支机构 ， 立 自己的分 支体 系 ， 来认识 到在 中 建 后 国这 么大的经 济体 中， 建立 自己完整 的网络和客 户体 系是 比较漫长和 困难 的 ， 开 就
始注重于与 中国的银 行建 立合资或 战略伙伴 关系 还有 的银 行 瞄准 中等规模 以下的
２ ０ 年 以来 ， ０５ 三大 国有银行 的境 外战略投资者相 继露面 ， 外资入股 中资银 行的
大幕全 面拉 开 。２０ 年 ，中国共吸 弓 了来 自外资银 行 １０ ０５ ｌ 亿美元投 资 ， 中包 括美 ５ 其 国银行 出资 ３ 亿 美元在 中国建 设银行购得近 １％ ０ ０ 股权 。 外资入 股表 现呈现 出 以下特 点：第一 ，入股对象 多样 化 。大型 国有银行 、 国 全 性股份 制银 行 、地 区性股份 制银行 以及城 市商业银行均成 为外资入股 目标 。第二， 入股 目标多样 化。 的外资 谋求对 中方银行 的控股 权 ， 有 有的谋求在 董事会 的发 言权 ， 还有 的谋求在 单项 业务 的控 制权。第 三， 入股 比例提 高 。 的入股案例 中越 来越 多 新
除银行业， 外资还加紧在中国资本市场布局。 美国前财政部长斯诺去年１ 月份 ０ 来中国访 问时说 ，“ 一步开放 资本市场 ，是 我们 不断敦促 的事情” 进 。 年底将会全面 开放 与外资银行相 比，中资银 行面临情况 完全不 同 ，所做 的 “ 功课 ”也不 一样 。 中资银行 目前所面临的：一是入世的挑战。今年年底，中国将履行入世承诺，
维普资讯
专题 聚 焦
员更表 明今后仍将 维持低 息格 局 。 显然，日本不想 因过度加 息影响 经济复苏 ， 促使 日元 大幅升值。近期 美国经济 及房地产 均有放 缓迹象 ，大可缓和 国际的通胀及加 息压 力。与 此同时，东亚 的经济 环境 比当年金 融风暴前 为佳 ，再发 生大震荡 的机 率也低 得 多。
中资银行如何尽 快达到这 些标 准和要求。
三是 监管 的挑 战。监管 层在不断加强监管措施 ， 同时也 在不断提 出新 的监管 要