依法管装实现制度化
党管武装制度课件PPT
党管武装的历史沿革
01
党管武装制度是在长期的革命战争和社会主义建设 中逐步形成和发展起来的。
02
新中国成立后，党管武装制度逐步完善，在各个历 史时期都发挥了重要作用。
03
进入新时代，党管武装制度不断完善，在维护国家 安全和社会稳定中发挥着越来越重要的作用。
02
党管武装制度的主要内 容
党对武装力量的领导
提升应急应战能力
加强应急演练和实战训练，提高武装 力量的应急应战能力，确保在突发事 件和战争中能够迅速有效地应对。
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开展军事教育和培训，提高干 部职工的国防意识和军事素养 。
加强人才引进和培养，吸引优 秀人才参与国防动员和后备力 量建设工作。
强化监督检查
建立健全监督检查机制，对各 级党管武装工作进行定期或不
定期的检查督导。
加强审计监督，对武装工作 经费使用情况进行审计监督 ，确保经费使用合法合规。
建立信息反馈机制，及时了解 掌握党管武装工作中存在的问 题和不足，制定改进措施并督
武装力量的保障和保障
建立健全武装力量的后勤保障体系，确保装备、物资、医疗等方面的保障 。
加强武装力量的基础设施建设，提高装备保障水平。
落实军民融合发展战略，充分利用社会资源为武装力量服务。
03
党管武装制度的实施方 式
建立健全组织机构
成立党管武装工作领 导小组，负责统筹协 调党管武装工作。
建立健全基层武装工 作组织，确保党管武 装工作在基层得到有 效落实。
05
党管武装制度的未来发 展
加强信息化建设
建立信息化管理平台
利用现代信息技术，构建一个集信息 收集、处理、分析、发布于一体的信 息化管理平台，实现武装工作的信息 化、智能化管理。
严格的制度与人性化管理
严格的制度与⼈性化管理严格的制度与⼈性化管理企业管理其实是⼀件说起来容易，做起来难的事。
尤其是⼩型企业，管理者想让员⼯听话，去遵守企业的各项规章制度；⽽员⼯呢？则更多的希望企业更多些⼈性化管理：制度松⼀些，给⾃⼰的⾃由空间⼤⼀点，时间多⼀些，员⼯最不愿意看到的，是企业规章制度的严格约束，使他们动不动就被处罚。
我们所说的制度化管理或严格管理，以及向管理要质量等等，⼤都是从西⽅引进的，西⽅国家的特点是⼀个“陌⽣⼈”的社会，就是夫妻之间，⽗⼦之间很多都是AA制，因此强调依法治国，法制健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因此以管理的制度化见常，并且注意管理的硬件，重视管理⽅法的科学化；但是东⽅国家的特点是⼈情社会，在管理上注重⼈际关系，强调⼈性化管理。
注重柔性管理。
应该是各有所长，各有所短。
现在东西⽅在管理⽅⾯互相影响，互相学习，如果真正的优势互补，就能实现最有效的管理。
所以，像我们这样的⼩企业，要想让严格听话，就必须在规章制度和⼈性化管理之间把握⼀个度，既要实⾏⼈性化管理，⼜要执⾏必要的规章制度。
⼀、什么是⼈性化管理所谓⼈性化管理，就是⼀种在整个企业管理过程中充分注意⼈性要素，以充分开掘⼈的潜能为⼰任的管理模式。
⾄于其具体内容，可以包含很多要素，如对⼈的尊重，充分的物质激励和精神激励，给⼈提供各种成长与发展机会，注重企业与个⼈的双赢战略，制订员⼯的⽣涯规划，等等。
⼈性化管理是将⼈性学理论应⽤于管理，按照⼈性基本属性进⾏管理的管理哲学。
因此，必须对⼈性有所了解⼈性学。
⾃然属性的三个定律：1、⼈的⽣理层⾯的⾃然属性是“⼈类总是要求拥有快乐⽽不是痛苦。
”2、⼈的⼼理层⾯的⾃然属性是“⼈类总是要求得到尊重⽽不是贬抑。
”3、⼈的⼼灵层⾯的⾃然属性是“⼈类总是希望有长久的⽬标⽽不是虚度⼀⽣。
”⼈性化管理是⼀个动态发展的过程，也是对⼈的⾃然属性和社会属性的表现形态进⾏有序组织和改造的过程。
⼈性化管理⼤体分为四个发展阶段：⼈际权⼒管理阶段、⼈际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段。
制度化管理范文7篇
制度化管理范文7篇制度是透明而公开的，在制度化管理下，企业要达到每一件事情都是程序化的、标准化的，这样做有利于员工迅速掌握自己需要的工作技能，下面，小编给大家介绍一下关于制度化管理的范文，欢迎大家阅读。
制度化管理范文1制度要怎么样才合理?制度要怎么样才合理?我有一个建议，让员工自己定的制度才合理。
我辅导的公司我都是说，生产部门自己定生产部门的制度，销售部门定自己的制度，因为它两个是不同的性质，不可以定同样的。
在台湾你经常可以看到生产部门吃的便当都比较便宜，业务部门吃的便当比较贵，因为在生产部门的人多半比较老实，而业务人员他都鬼头鬼脑的，他心里想我赚的钱那么多，我花一点算什么。
他会动这个脑筋的，我们要比生产部门吃的好的话，那我像样了，你看他会这样想的。
生产部门的人多半穿工作服，所以显得呆头呆脑的，那个业务部门的人穿西装打领带，还戴墨镜的，你拿他一点办法没有嘛，你要怎么样?那销售人员他在外面市面看得多，他回来都推卸责任的。
每次开这个营销会议都说，你看顾客很喜欢我们的东西，就是不买，为什么不买?我们生产部门不晓得制造什么东西，他把责任统统推给生产部门，你好好做我卖得掉，你不好好做，你害死我。
我讲的都是事实，产销会议永远是吵架吵吵闹闹搞不停的，一般来讲搞销售的人他脑筋都比较灵活，所以我讲一句不客气的话，他是越来越不凭良心了，要小心了。
脑筋一灵活就不凭良心了，所以脑筋灵活的人更要凭良心，这样就对了，不然你有什么办法?你知道他自己干什么?我不主张说一套制度把全公司都看成一样的，我这个第一个我是不主张的，你看搞财务的他经常也是跟人家心态不一样，多半搞财务的人他有恃无恐，你看我们老总都会犯一个毛病就是任何事情商量商量到最后才去问财务。
哎?你觉得怎么样?他说没有钱，算了。
你这样不要搞了嘛，你怎么可以这样态度呢?可是老总经常这样的，谈了半天就问财务，有没有钱?没有，没有还谈什么?不要做了。
这是非常不对的，那就使得这个财务经理说你要找我事先打点打点，不然到时候通不过，所以你看各单位要请客吃饭一定把财务经理拉去，你就知道问题很严重了，跟他根本没有关系的，可是只要他在场就很容易报销，他不在场就觉得有必要请客吗?就糟糕了。
五化工作管理制度是什么
五化工作管理制度是什么“五化”政治化，是指企业管理模式要贯彻党的基本路线和中央的各项方针政策，坚定不移地走中国特色社会主义道路。
企业要坚持党的建设和业务工作“两手抓、两手都要硬”，坚持党中央关于经济建设和转型升级的决策部署，不断增强创新意识，不断提高企业的科学管理水平。
同时，要严格遵守国家法律法规和企业内部规章制度，推进企业的政治化建设。
“五化”组织化，是指企业要建立一套完善的组织结构，健全的人事管理制度，健全的知识产权保护机制，形成一支高效、精干的企业管理队伍。
企业要依靠现代化信息技术，建立健全的人事管理信息系统和绩效考核机制，搭建一个通畅、高效的沟通平台，加强部门间的协调合作，提高工作效率。
同时，企业要加强对人力资源的培训和发展，努力提升员工的综合素质和创新能力。
“五化”制度化，是指企业要建立起一套科学的管理制度和规章制度，明确各项工作的流程和标准。
企业要依法合规经营，依规治企，健全企业内部的各项制度和管理流程，确保企业的各项工作符合法律和行业标准。
而且，企业还要不断完善各项规章制度，完善流程等，确保各项工作规范运行，有序推进。
“五化”程序化，是指企业要建立起一套规范的工作程序，确保企业各项工作的有序进行。
企业要依靠信息化技术，建立起一套科学、高效的工作流程，提高工作效率。
同时，企业还要不断完善各种制度和流程，逐步形成一套科学、规范的工作制度，使得企业的各项工作都能按照程序进行，确保各项工作高效有序的推进行。
“五化”标准化，是指企业建立起一个符合国际标准的管理体系，提高企业整体的竞争力。
企业要依靠现代工业化和信息化技术，建立起一套符合国际标准的信息管理系统和质量管理体系，提高公司整体的质量水平。
同时，企业还要加强对产品的质量控制，确保产品符合国家的相关标准，提高企业的产品竞争力。
总之，五化工作管理制度是企业在经济全球化、信息化和市场化的大背景下，为了适应全球经济发展的需要，以提高企业竞争力为目标，全面推进各项工作的制度化、标准化、程序化、组织化和政治化的一套完备、科学的管理制度。
制度执行存在的问题及整改措施
制度执行存在的问题及整改措施根据县委干部作风建设会议精神和“勤政务实，廉洁高效”作风建设相关文件要求，我们已完成了第一、第二阶段的动员部署和查找问题阶段，现已进入整改阶段，虽然查找出来的问题，不是普遍现象，但这些问题确实存在着，严重地阻扰了党委、政府各项工作的开展，不可等闲视之，应引起我们的高度重视，因此，乡党委制定了相应的整改措施，现将具体情况汇报如下：一、加强干部理论学习1、健全机关干部学习制度。
要在年初制定好学习计划，根据年初制定的学习计划，进一步细化任务，明确职责，认真落实，使全体干部的政治理论学习和业务学习步入正规化、制度化轨道。
必须坚持党委中心学习组每月集中学习一次，必须坚持乡机关周五学习制度，村干部每季度集中学习一次的学习制度。
2、创新学习形式。
采取集中学习相结合、个人自学与集中学习相结合、讨论交流与观看录像相结合等多种形式，充分利用网络、媒体、党员远程教育等现代化手段，提高学习的针对性和实效性。
3、丰富学习内容。
在进一步加强政治理论学习的同时，突出创先争优、建设社会主义新农村，做好“三农”工作的有关知识的学习，不断提高领导班子和机关干部的思想素质和工作能力。
4、注重学习效果。
每人都要撰写学习笔记，结合个人思想工作实际撰写体会文章或理论文章。
坚持理论联系实际，在精学、深学上下功夫，在指导实践上做文章，努力把学习的理论知识转化为科学的思维方式，转化为指导工作的思路和方法。
5、加强督促检查。
成立学习督查小组，定期对学习情况进行检查督导，重点检查学习笔记、心得体会。
二、加强领导班子建设1、深化党委中心学习组学习制度。
在每年的中心组学习上要创新学习方式，注重学习效果，倡导班子成员挤时间自学，学习要理论联系实际，突出重点，有的放矢，形式多样，在自觉性、经常性、实效性上狠下功夫。
2、进一步改进工作作风。
党委班子成员要牢记党的宗旨，密切联系群众，带头深入基层调查研究，虚心听取基层和群众的意见，克服官僚主义和形式主义。
以制度管人管事管钱上存在的问题
竭诚为您提供优质文档/双击可除以制度管人管事管钱上存在的问题篇一：浅谈用制度管事管人浅谈用制度管人管权管事俗话说“没有规矩不成方圆”，一个团队有无战斗力、凝聚力，能否做到政令畅通、令行禁止，关键取决于是否有完善的制度，以及制度有效执行。
只有大力推进制度建设，形成用制度管权、管事、管人的工作格局，才能实现队伍制度化规范化。
一、制度建设的过程就是树立正确导向的过程制度建设是抓好工作的根本。
邓小平同志曾极其精辟地指出：“制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性”，“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。
”中共中央总书记胡锦涛同志强调，“要着力在领导干部特别是高中级干部中树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识。
”深刻地诠释制度的重要性。
制度建设是公平公正的保障。
用制度管权管人管事是正确处理利益关系，妥善解决利益矛盾，促进和保障工作中公平正义最直接、最现实、最有效的途径。
同样，遵循公平正义原则，制度就能得到公众认同和支持，社会矛盾就能得到有效调处，不同社会群体就能各得其所、和谐相处，社会就能安定有序。
制度建设是作风建设的长效机制。
有了制度就有了明确、具体的标尺,既便于衡量,也便于检查监督,有利于防止和及时纠正各种形式的不正之风,有利于划清不正之风和工作中的一些不当措施的界限,保护税务干部投身税收事业的积极性。
有了健全科学的制度,就能够保障在长期税收工作中形成的优良传统和作风得以继承和发扬。
健全、完善的制度既是对集体利益的保护，也是对其中每一个成员的爱护。
二、制度建设中存在的问题一是监督不力，执行走样。
在实际工作中，有的负责干部带头执行制度的意识不强，对人严、对己宽；有的重制定、轻执行；有些制度实施后，无检查、无监督，形同虚设；在一些工作上搞变通，搞上有政策、下有对策，在落实中变样走形。
不仅没有发挥出制度本身的规范约束作用，反而会导致干部工作积极性不高、推诿扯皮等消极现象。
军队基层建设纲要
军队基层建设纲要(全文)连队、舰艇、飞行大队及与其相当的队、站、室、所、库等基层单位是军队的基础，是遂行作战、训练、执勤、科研、保障等任务的基本单位。
加快中国特色军事变革、做好军事斗争准备，以增强打赢信息化条件下局部战争的能力为核心，全面提高应对多种安全威胁、完成多样化军事任务的能力，对基层建设提出了更高要求。
为促进基层建设又好又快发展，从思想上、政治上、组织上确保我军始终成为党绝对领导下的人民军队，确保国防和军队建设科学发展，确保有效履行新世纪新阶段我军历史使命，实现建设强大的现代化正规化革命军队的总目标，制定本纲要。
一、基层建设标准基层建设必须以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬我军听党指挥、服务人民、英勇善战的优良传统，全面落实政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力的总要求。
政治合格方面坚定马克思主义信仰，坚持党对军队的绝对领导。
忠于党，忠于社会主义，忠于祖国，忠于人民。
拥护党的路线、方针、政策。
自觉践行当代革命军人核心价值观。
思想道德纯洁，崇尚科学，反对迷信。
热爱军队，安心基层，忠实履行职责。
党支部战斗堡垒作用强，党员先锋模范作用好。
军事过硬方面战斗队思想牢固，战斗精神旺盛，战备、训练、科研工作落实。
科技练兵扎实，军事技术熟练，战术运用灵活。
信息化建设特别是人才培养成效明显，官兵爱军精武，胜任本职岗位。
训练成绩达到规定要求，能完成多样化军事任务。
作风优良方面实事求是，言行一致。
与时俱进，开拓创新。
尊重科学，严谨细致。
雷厉风行，勇猛顽强。
民主公正，廉洁奉公。
艰苦奋斗，勤俭节约。
尊干爱兵，拥政爱民。
无弄虚作假、隐情不报、处事不公、铺张浪费等问题。
纪律严明方面听从指挥，令行禁止。
管理严格，秩序正规。
军容严整，举止文明。
遵纪守法，奖惩分明。
无严重违纪，无责任事故，无刑事案件，无失泄密，无计划外生育。
保障有力方面装备达到规定完好(在航)率。
浅谈我国依法治国方略
浅谈我国依法治国方略摘要：依法治国基本方略，就是广大人民群众在党的领导下，依照宪法和法律规定，通过各种途径和形式管理国家事务，管理经济文化事业，管理社会事务,保证国家各项工作都依法进行，逐步实现社会主义民主的制度化、规范化、程序化，使这种制度和法律不因领导人的改变而改变,不因领导人看法和注意力的改变而改变。
本文从依法治国的概念和基本内涵出发，积极探索依法治国方略确立的时代背景及重大意义，并就如何实现依法治国提出可借鉴的途径.关键词：依法治国方略内涵实现途径一、依法治国理念的基本内涵依法治国理念具有十分丰富的内涵,其基本含义是依据法律而不是个人的旨意管理国家和社会事务,实行的是法治而不是人治；其核心是确立和实现以宪法和法律为治国的最具权威的标准。
具体来说，树立并实践依法治国理念，需要准确把握以下三个方面的基本内涵。
(一）法律面前人人平等这是我国宪法明确规定的社会主义法治的基本原则。
法律面前人人平等，是我国人民当家作主的国家本质在宪法上的重要体现,也是我国社会主义法治的民主性和人民性的必然要求。
法律面前人人平等原则具有三个方面的含义：第一,公民的法律地位一律平等.我国宪法第三十三条明确规定：“中华人民共和国公民在法律面前一律平等。
任何公民享有宪法和法律规定的权利，同时必须履行宪法和法律规定的义务。
”中华人民共和国公民，不分高低、贵贱、贫富、性别、职业、民族、信仰等,都平等享有宪法和法律规定的权利,也都必须平等履行宪法和法律规定的义务。
现实生活中，有的习惯于把人分成三六九等，对某些人给子法律以外的特权。
这种思想和做法实际上是封建等级观念的残余，与法律面前人人平等的要求格格不入，必须彻底破除和摒弃.第二，任何组织和个人都没有超越宪法和法律的特权.宪法和法律是人民利益的体现，反映了人民的意志。
服从宪法和法律，就是服从于人民意志,维护人民的利益.任何个人和组织，如果享有超越宪法和法律的特权,就等于将自己凌驾于党、国家和人民之上，就是对社会主义法制权威与尊严的挑战和破坏。
配送管理制度十篇
配送管理制度十篇配送管理制度篇11、依据零售网点提出的要货方案，由业务主管人员开具发票和提货清单，保管员根据提货清单发货。
2、商品运往零售网点时，派专车运输，由押运人员特地押送，送货到各零售网点。
3、对限放城市内的零售网点在允许燃放的时间内角未销售完的烟花爆竹产品由公司收回。
4、零售网点销售剩余的'残、次品或过期失效的商品，由公司专人回收集中到公司仓库，报经公安、安监等部门批准后报废销毁。
配送管理制度篇2一、目的以物流经营为中心，为加强物控部配送中心装卸员工思想工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培育和造就一支有道德、有装卸专业技术、守纪律的物控部配送中心员工队伍，充分发挥他们的乐观性和制造性，保证晟丰企业奋斗目标的实现。
二、定义使装卸管理标准化、制度化、规范化，以提升晟丰企业形象，提高工作效率。
三、装卸员工管理制度规定1、装卸员工必需爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关怀和维护本配送中心和晟丰企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地精彩完成各项工作任务。
2、装卸员工必需遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至管理者代表提出。
3、装卸员工必需严格遵守劳动纪律、操作纪律、工作纪律，严格执行交接班制度、装完车的捆绑检查制度，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事，应无条件听从工作安排，装卸主管的指挥和调动。
4、装卸员工应自觉遵守文明上岗、文明装卸的制度规定，常常保持工作地环境的干净，维护晟丰企业良好形象。
5、装卸员工必需高度集中精力，仔细负责地进行工作，把好装卸工作质量关，节约时间，爱护产品的完整性，爱惜设备、工具等一切公共财物。
6、装饰员工必需不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
7、装车时要平稳坚固，车内产品要堆叠整齐，要求是装车时从小规格产品装下面由阶梯向上装大规格(特殊是箱片)，数量点要清晰;跟车员在卸车时要自上而下，不得从底层或中间抽卸。
(完整版)精细化管理实施细则
精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高” 是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严” 是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
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依法管裝實現制度化
2012年6月29日，人們將焦急和期待的目光，不約而同投向空中„„
那一天，神九飛船返回艙在內蒙古草原中部設計落區準確著陸。隨著航天員安全出艙，
中國首次載人交匯對接任務取得圓滿成功。這一成功，既是精心實施發射、測控等各項工作
的結果，又是完備的載人航天法律、法規和規章嚴格貫徹落實的結果。
載人航天工程相關立法，僅是我軍裝備工作立法的一個縮影。近年來，我軍裝備工作出
台的法規、規章和規範性文件達30余件，為武器裝備建設特別是各項復雜系統工程的成功
實施，提供了完善的法規保障。
2009年10月大量新裝備集中亮相國慶閱兵式，2011年8月我國首艘航母平台出海試
航„„裝備工作法規制度不斷完善，為我軍裝備建設發揮了重要的基礎和先導作用。近年來，
以中央軍委發布的裝備條例等法規為依據，以實現裝備全系統、全壽命管理規範化、制度化
為目標，總裝先後發布了裝備預先研究基金項目管理規定、戰役裝備保障訓練規定、通用電
子裝備“兩成兩力”建設標準、工程建設項目施工招標管理實施辦法、軍隊退役報廢通用彈
藥處理規定等一大批裝備規章和規範性文件。
目前，裝備全系統、全壽命管理的各個環節均實現了有法可依、有章可循，依法治裝、
依法管裝邁出有力步伐，有力促進和保障了我軍裝備建設又好又快發展。
圍繞重大工程項目建設，制定出台配套制度措施，是裝備工作立法的一個亮點。航母等
重大工程項目建設周期長、工程任務重、技術難度大、經費投入多，實施這類重大專項工程，
不能生搬硬套一般裝備的建設和管理模式，必須改變原來同一裝備的預研、科研、采購、維
修的各階段分別由不同裝備部門進行管理的傳統做法，按照目前國際上普遍采用的重大工程
建設和管理模式，設立專門的管理機構，制定專門的法規制度，進行嚴格的專項管理。近年
來，圍繞適應重大專項裝備建設工程管理的需要，制定了一批與各個重大專項工程相配套的
管理規定，涉及工程規劃、管理、研制、保密、對外合作交流等各個方面，為各專項工程的
順利實施提供了全面完善的法規制度保障。
為消除和避免部門立法的弊端，裝備工作立法堅持廣泛征求相關部門意見，立法審查部
門對草案進行嚴格審查把關，確保立法的質量效益。在草案擬制完成後，普遍需要經過長達
一年以上的時間進行征求意見工作。一位長期奮戰在總裝軍事立法一線的工作人員曾發出這
樣的感嘆︰“反復征求相關管理部門和法規審查部門意見的過程，就是法規草案質量不斷提
高的過程。”經吸納合理意見、反復修改制定出台的裝備法規制度，對各部門職責權限的設
立科學合理，使得各部門在執法過程中能夠密切配合，形成強大的管理合力，有效促進了依
法管裝水平不斷提升。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在黨的十八大即將勝利召開之際，我軍裝備工作立
法又站在了一個充滿希望的新的歷史起點。
據我軍裝備立法部門的負責同志介紹，目前軍隊有關部門正在緊鑼密鼓，抓緊起草武器
裝備采購供應法草案，對裝備知識產權管理辦法草案進行立法審查，駐廠軍事代表工作條例
修訂草案即將呈報國務院、中央軍委審批„„一項項新的裝備工作法規制度，將為我軍武器
裝備現代化建設提供更加完備的法制保障。