ITC第5模块-供应商选择与评估剖析
供应商评估与选择.pptx
3.
決定採購策略
依據不同的產品或是物料採取不同的採購策略，將會影響 評估與選擇供應商的方法。單一或多個供應商。
4. 決定幾個潛在的供應商
經由正式的審核程序(訪視、群體決策)與書面評分表， 評定各供應商的調查結果，作為選擇合格供應商的依據
供應商群之最佳化(Supply-Base Optimization)
配合
選擇供應商的方法
問題類型 定義和決定出什麼是「可接受」的供應商。主 資 要是分類而非決定等級，目的是對各種供應商 格 作適當的分類，找出一群符合資格的供應商， 認 以利選出最終的供應商。 定
決策方法 (1)範疇方法 (2)資料包絡分析法 (3)集群分析 (4)案例式推理系統
單一交易事件模式與存貨管理
分析物料供應市場
評估供應商相對於自己的議價能力
決定對供應商之策略定位
壓榨、平衡、多角化
發展物料採購策略和行動方針
依據策略地位，進行採購策略及行動方針
利潤
分類採購物料
採購物料需求的分類
優勢品項
中階(採購組長) 決策 短中期的需求規劃 訂購數量最佳化
策略品項
高階(採購副總經理)決策
長期的供應/需求趨勢資訊、產業成 本曲線
採購策略矩陣圖
壓榨策略
獲取獲利性的價格與合約，但要 小心反作用，而破壞雙方長期的 關係。
平衡策略
多角化策略
防禦性且積極尋找其他供應商。
供應商優勢
低
高
中
低
供應商採購策略
分類採購物料
非重要品項、優勢品項、瓶頸品項、策略品項
分析物料供應市場
評估供應商相對於自己的議價能力
供应商评估与选择
供应商评估与选择在现代商业竞争激烈的环境下，供应商的选择对企业的长期发展至关重要。
本文将从供应商评估的必要性、评估的流程和评估的指标等方面进行论述。
一、供应商评估的必要性随着全球化的进一步发展，供应链管理变得越来越重要。
而供应商评估是供应链管理中的一个关键环节。
评估供应商的能力与潜力，可以帮助企业做出明智的决策，以确保流程的顺畅和质量的稳定。
供应商评估的必要性主要体现在以下几个方面：首先，供应商评估可以帮助企业降低风险。
通过对供应商进行全面的评估，可以了解他们的财务状况、生产能力、质量管理体系等方面的信息，减少与低质量、无信誉的供应商合作带来的风险。
其次，供应商评估有助于提高企业的绩效和竞争力。
选择优秀的供应商可以提高采购效率和产品质量，减少物流成本，从而提高企业的绩效和竞争力。
最后，供应商评估还可以促进供应链的合作与共赢。
通过评估供应商的合作意愿、配合程度和专业能力，可以建立稳定的供应链关系，形成互信和互利的合作模式。
二、供应商评估的流程供应商评估的流程可以分为以下几个步骤：1.明确评估目标和指标。
在进行供应商评估之前，需要明确评估的目标和标准。
这些标准可以包括质量、成本、交货能力、服务水平等方面的指标。
2.收集供应商信息。
在评估之前，需要收集供应商的相关信息，包括企业背景、财务状况、经营范围、生产能力、质量管理体系等方面的信息。
3.制定评估标准和权重。
根据评估目标，制定评估标准和权重，以便对不同供应商进行比较和排名。
4.评估供应商能力。
根据评估标准和权重，评估供应商在质量管理、生产能力、创新能力、应对市场变化能力等方面的能力。
5.综合评估结果。
将各项评估指标的得分进行加权平均，得出供应商的综合评估结果。
6.选择供应商并建立合作关系。
根据评估结果，选择符合要求的供应商，并与其建立合作关系，签订供应合同，并建立供应商绩效考核机制。
三、供应商评估的指标供应商评估的指标可以根据具体的业务需求进行灵活调整，但通常包括以下几个方面：1.质量管理能力。
供应商评估与选择
供应商评估与选择在不同行业和领域，供应商评估与选择是一项至关重要的任务。
一个可靠的供应商关系对于保持生产和运营的连续性、提高产品质量和降低成本至关重要。
本文将探讨供应商评估与选择的重要性以及相关的关键因素。
一、供应商评估的重要性供应商评估是一个组织确定和筛选合适供应商的过程。
评估供应商的质量、可靠性、交付能力以及合作意愿等方面是确保供应链成功的关键。
以下是供应商评估的重要性的几个方面：1. 提高质量：选择质量可靠的供应商可以降低产品的缺陷率，提供高质量的产品和服务，从而增加客户满意度。
2. 降低成本：通过评估供应商的价格合理性和交付能力，组织可以获得更好的价格和更快的交付时间，从而降低采购成本和库存成本。
3. 确保稳定的供应链：评估供应商的稳定性可以降低供应链中断的风险，确保持续的物料供应和生产运作。
4. 提升创新能力：选择具备创新能力的供应商可以帮助组织提升产品和服务的创新，提高市场竞争力。
二、供应商评估的关键因素在进行供应商评估时，需要考虑的关键因素有很多。
以下是一些常见的供应商评估的关键因素：1. 质量管理体系：供应商的质量管理体系将直接影响到产品质量。
评估供应商的质量管理体系，如ISO认证等，可以帮助组织选择质量可靠的供应商。
2. 供应能力：供应商的交付能力是评估其可靠性的重要指标。
供应商需要保证按时交付产品和服务，以确保组织的生产和运营不受影响。
3. 价格竞争力：供应商的价格竞争力与组织的成本直接相关。
评估供应商的价格是否合理，并与其他潜在供应商进行比较，可以获得最佳的采购合作伙伴。
4. 可持续发展：评估供应商的可持续发展能力，如环保和社会责任等，可以帮助组织确保与道德和伦理价值观相符的供应链合作。
5. 合作意愿：供应商的合作态度和意愿对于长期合作关系的建立至关重要。
评估供应商的合作意愿可以减少潜在的冲突和合作困难。
三、供应商选择的步骤在进行供应商选择时，可以按照以下步骤进行：1. 设定评估标准：根据组织的需求和要求，明确评估供应商的标准和指标。
供应链管理中的供应商选择与评估
供应链管理中的供应商选择与评估在供应链管理中，供应商的选择和评估是至关重要的环节。
一个优秀的供应商可以为企业提供稳定、高质量的产品和服务，并对企业的运作和利润产生积极影响。
因此，科学有效地选择和评估供应商对企业的成功至关重要。
首先，在选择供应商时，企业需要考虑许多因素。
首先，供应商的质量和质量控制系统是选择供应商的重要指标。
企业不能够接受质量不合格的原材料或产品，因为这可能会对最终产品的质量产生负面影响，进而损害市场声誉。
因此，企业需要对供应商的质量控制能力进行评估，并确保供应商能够提供符合要求的产品。
其次，供应商的交货能力和可靠性也是供应商选择的重要因素。
交货能力是指供应商能够按时交付产品的能力。
如果供应商常常无法按时交货，可能会导致企业的生产计划受阻，甚至造成生产中断。
因此，企业需要评估供应商的交货能力和历史记录，确保供应商能够按时提供所需产品。
此外，供应商的价格和成本也是选择供应商的重要考虑因素。
企业需要寻找价格合理、具有竞争力的供应商，以保证企业的利润率。
然而，选择供应商时，企业不能只考虑价格，还需要考虑供应商的产品质量和服务水平。
低价格的供应商可能会以降低质量或服务为代价，从而影响企业的业务。
除了选择供应商，对供应商的评估也是供应链管理中的重要环节。
评估供应商可以帮助企业了解供应商的绩效和能力，并及时发现和解决存在的问题。
评估供应商的方法可以多种多样，如面对面的会议、问卷调查、现场考察等。
通过评估供应商，企业可以及时了解供应商的现状，发现问题并提供改善意见，促使供应商提供更好的产品和服务。
在评估供应商时，企业需要重点考察供应商的质量控制体系、交货能力、成本控制能力以及与企业的沟通和合作能力。
质量控制体系是供应商的重要管理体系之一，可以体现供应商是否具备良好的质量控制能力和意识。
交货能力和成本控制能力可以反映供应商的生产和供应能力，判断供应商是否能够按时交货和提供具有竞争力的产品。
与企业的沟通和合作能力能够直接影响供应链的顺畅度和效率，因此需要重点关注。
供应商管理-选择和评估供应商
四、供应商评估
（一）供应商评估的步骤
谁的竞 争环境
2．分析市场竞争环境 若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购 方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市 场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的 类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链 的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求 的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状， 分析、总结企业存在的问题。
定性方法和定量方法
定性方法 定量方法 1.加权法
1.个人评估法
2.供应商审计法
2.成本比较法
为了保证评估的可靠，评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供
应商的生产运作等各个方面的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利 用一定的工具和技术方法进行供应商的评价。
对供应商的评价共包含两个程序：一是对供应商进行初步筛选；二是对
供应商实地考察。在对供应商进行初步筛选时，首要的任务是要使用统一标 准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。对供应商的实地考察，
筛选供应 商
任务二 选择、评估供应商
二、供应商的选择标准
作为一家中型连锁超市的采购人员，先准备按照公司要求，采购饼 干糕点-馍片，现找到了四家公司，你要选择其中两家企业作为合作企业
，你会选择那两家？为什么？
任务二 选择、评估供应商
二、供应商的选择标准
分析供应商经营状况 对供应商成本、质量、交货、服务的评价
三、供应商选择的方法 4．招标选择法
优点：公平、公正、公开；充分竞争，优中选优；提高质量，降低成本。 缺点：手续复杂，时间长，不能适应紧急订购的需要，订购机动性差。 适用范围：订购数量大，合作伙伴竞争激烈。
供应链系统中供应商的选择和评估
供应链系统中供应商的选择和评估1. 前言在现代企业中，供应链的有效管理对于企业的成功至关重要。
作为供应链的核心环节，供应商的选择和评估对于供应链系统的正常运作起着至关重要的作用。
本文将介绍在供应链系统中如何选择和评估供应商的几个重要因素和步骤。
2. 供应商选择的重要因素在选择供应商时，需要考虑以下几个重要因素：2.1 供应商的可靠性供应商的可靠性是供应链系统中选择供应商的重要因素之一。
可靠的供应商应该具备以下几个特点：•提供稳定可靠的产品或服务；•准时交付；•有良好的售后服务。
2.2 供应商的质量管理能力供应商的质量管理能力对于供应链系统的正常运作非常重要。
一个质量管理能力较弱的供应商可能会导致产品的不合格或者延迟交付。
因此，在选择供应商时，需要考虑供应商的质量管理能力，包括其质量管理体系、质量认证情况以及与其他客户的合作情况等。
2.3 供应商的价格竞争力供应商的价格竞争力是选择供应商时需要考虑的重要因素之一。
但是，价格并不是选择供应商的唯一因素，还需要综合考虑其他因素，如产品的质量、交付时间和售后服务等。
3. 供应商评估的步骤供应商评估是一个系统性的过程，包括以下几个步骤：3.1 设定评估目标和指标在进行供应商评估之前，需要首先设定评估目标和指标。
评估目标可以包括质量、交付时间、价格竞争力等。
指标可以包括供应商的质量认证情况、交付时间的准时率、产品的合格率等。
3.2 收集供应商信息在评估供应商之前，需要先收集供应商的相关信息。
这些信息可以包括供应商的注册信息、质量认证情况、客户反馈等。
3.3 评估供应商表现评估供应商表现是评估供应商的关键步骤之一。
可以通过以下几种方法评估供应商的表现：•实地考察：亲自到供应商的工厂进行考察，了解其生产设备、生产工艺和质量管理情况。
•供应商访谈：与供应商进行面对面的访谈，了解其质量管理体系和交付能力等。
•客户反馈：与其他与该供应商有合作关系的客户进行沟通，了解其对该供应商的评价和意见。
供应链管理系统的供应商选择与评估
供应链管理系统的供应商选择与评估在当今激烈竞争的市场环境中，供应链管理系统的高效运营对于企业来说至关重要。
而供应链中的供应商选择和评估是确保供应链顺利运作的关键一环。
本文将探讨供应链管理系统中的供应商选择与评估的重要性，并提出相应的方法和策略。
一、供应商选择的重要性供应商选择直接关系到供应链管理系统的质量和效率。
一个合适的供应商可以提供高品质的产品和服务，确保及时交付，并且能够与企业保持良好的沟通和合作。
而一个不合适的供应商可能会导致产品质量问题、供应不足或延迟交货等一系列问题，进而影响整个供应链系统的正常运作。
二、供应商选择的方法1. 评估供应商能力在选择供应商之前，企业应该对潜在供应商进行能力评估。
评估供应商的能力包括其生产能力、技术能力、质量管理能力以及服务水平等方面。
通过对供应商能力的综合评估，企业可以选择到能够满足自身需求的供应商。
2. 考虑成本与效益除了能力评估外，企业还需要考虑供应商的成本与效益。
选择供应商时，企业需要权衡供应商的价格、运输成本、质量与服务等因素，以确定最具成本效益的供应商。
3. 调查供应商信誉供应商的信誉和声誉也是选择供应商时需要考虑的因素。
通过调查供应商的信誉，企业可以了解其在行业中的地位和声誉，以及过去的业绩和客户反馈，从而判断供应商是否值得信赖并符合企业的要求。
三、供应商评估的重要性供应商评估是持续监督和评估供应商绩效的过程。
通过供应商评估，企业可以及时发现供应商存在的问题，并采取相应措施加以解决，以确保供应链的可持续发展。
四、供应商评估的方法1. 评估供应商绩效供应商绩效评估是评估供应商表现的重要方法之一。
通过制定一套科学合理的评估指标和评分体系，对供应商的交货准时率、产品质量、价格合理性、服务水平等进行评估，并将评估结果反馈给供应商，以激励其改进。
2. 进行现场评估除了绩效评估外，企业还可以进行现场评估来了解供应商的实际情况。
现场评估可以通过考察供应商的生产设备和流程、质量管理体系、员工素质等方面来评估供应商的能力和水平。
供应商评估学选择和评估供应商的方法
供应商评估学选择和评估供应商的方法供应商评估：选择和评估供应商的方法在现代商业环境中，供应商评估是一个关键的决策过程，对于企业的成功和可持续发展至关重要。
选择和评估供应商的方法应该是系统化、科学化的，以确保最佳供应链的建立和维护。
本文将介绍供应商评估的重要性，并提出了一些建议和方法来确保正确选择和评估供应商。
一、供应商评估的重要性供应商评估是企业供应链管理中不可或缺的一环。
通过对供应商进行评估，企业可以降低采购风险，提高产品和服务的质量，降低成本，提高供应链的运作效率。
合格的供应商能够与企业建立长期合作关系，为企业持续提供高质量和可靠的物品和服务。
二、选择供应商的方法1.需求分析：在选择供应商之前，企业首先需要进行需求分析，明确自身的采购需求和要求。
这包括确定采购的种类、数量、质量要求、交货时间等，以确保选择的供应商能够满足这些需求。
2.市场调研：企业可以通过市场调研来收集潜在供应商的信息。
通过与供应商进行沟通，了解其产品质量、交货时间、服务水平、价格等方面的情况。
可以通过互联网、贸易展览会、供应商名录等途径来获取供应商的相关信息。
3.供应商筛选：根据所获得的供应商信息，企业可以制定一个供应商筛选的标准和流程。
这些标准可以包括供应商的信誉度、质量认证、交付能力、成本效益、服务水平等方面。
通过筛选，可以将供应商的候选名单缩小到几个最优选择。
4.供应商现场考察：对于最终的几个候选供应商，企业可以进行现场考察，以进一步了解其生产工艺、设备状况、员工素质、质量管理体系等方面的情况。
通过现场考察，可以更直观地评估供应商的实力和可靠性。
三、评估供应商的方法1.质量管理评估：企业可以对供应商的质量管理体系进行评估，包括供应商是否具有ISO 9001质量管理体系认证、产品的质量控制流程和方法等。
还可以通过对供应商的质量记录、客户反馈等进行分析，以评估其质量水平。
2.交付能力评估：及时的交货是供应商能否满足企业需求的重要指标。
供应商评估与选择
供应商评估与选择1. 引言在现代商业运作中，供应商的选择和评估对企业的成功至关重要。
合适的供应商能够提供高质量的产品和服务，以确保企业的顺利运营。
因此，对供应商进行评估和选择是企业决策过程中的一个重要环节。
2. 评估供应商的重要性供应商评估的目的是确定供应商是否符合企业的需求和标准。
这一步骤可以帮助企业减少潜在的风险，并确保供应链的可靠性和稳定性。
评估供应商的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 产品和服务质量评估供应商的质量管理体系和产品质量控制能力可以帮助企业确保所选供应商的产品和服务符合企业的标准和要求。
高质量的产品和服务可以提高企业的竞争力，满足客户的需求，增强企业的声誉。
2.2 供应链可靠性通过评估供应商的供应能力、仓储能力和物流配送能力，企业可以确保供应链的可靠性。
可靠的供应链可以降低供应链中断和延迟交货的风险，确保企业的生产计划和交货周期的准确性。
2.3 成本和效益评估供应商的成本和效益可以帮助企业选择最佳的合作伙伴。
通过与供应商进行谈判和比较，企业可以选择能够提供高性价比产品和服务的供应商，以降低企业的采购成本并提高利润率。
3. 供应商评估指标为了评估供应商的能力和表现，企业可以制定一套评估指标。
以下是一些常用的供应商评估指标：3.1 质量管理体系企业可以评估供应商的质量管理体系是否符合国际标准，如ISO9001。
另外，还可以检查供应商的产品开发流程、质量控制措施和不良品处理程序等。
3.2 供应能力评估供应商的供应能力包括供货能力、交货周期和库存管理等。
企业可以要求供应商提供供应计划和生产能力证明等文件，以评估供应商的供应能力是否满足企业需求。
3.3 价格竞争力企业可以通过比较供应商的价格水平来评估其价格竞争力。
除了比较价格，企业还需要考虑产品和服务的质量、性能和售后服务等因素，以综合评估供应商的价格竞争力。
3.4 服务水平供应商的服务水平对企业的顺利运营也至关重要。
企业可以通过评估供应商的售前咨询、售后服务和技术支持等方面来评估其服务水平。