工程建设监理例会制度
水利_工程监理例会制度(3篇)
第1篇一、总则为了加强水利工程施工监理工作，提高施工质量，确保工程进度，降低工程成本，维护各方合法权益，根据《中华人民共和国水利法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国水利工程施工监理实际情况，特制定本制度。
二、例会制度1. 例会召开时间（1）开工前召开第一次例会，明确工程监理工作计划、施工组织设计、质量保证体系、安全文明施工等事项。
（2）施工过程中，每季度至少召开一次例会，总结前一阶段工作，分析存在问题，提出改进措施。
（3）工程关键节点、重大变更、重大质量事故、安全事故等特殊情况，随时召开例会。
2. 例会参加人员（1）建设单位、施工单位、监理单位负责人及相关部门负责人。
（2）监理工程师、施工项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
（3）相关部门特邀人员。
3. 例会内容（1）总结前一阶段工作，分析存在问题。
（2）通报工程进度、质量、安全等方面情况。
（3）讨论、解决施工过程中遇到的问题。
（4）明确下一阶段工作重点、目标、措施。
（5）对施工过程中违反合同、规范、标准的行为进行通报、批评、整改。
（6）对施工过程中出现的重大变更、质量事故、安全事故进行讨论、处理。
4. 例会组织（1）例会由监理单位组织，建设单位、施工单位协助。
（2）监理单位负责例会的筹备、通知、记录等工作。
（3）建设单位、施工单位应按时参加例会，并提前提交相关材料。
5. 例会纪律（1）例会期间，参会人员应遵守会议纪律，认真听取发言，不得随意离场。
（2）会议期间，不得进行与会议无关的活动。
（3）会议记录由监理单位负责整理、归档。
三、会议记录及存档1. 例会记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议事项等。
2. 例会记录应由监理单位整理、归档，存档期限不少于五年。
四、监督检查1. 监理单位应加强对例会制度的监督检查，确保例会制度的有效实施。
2. 对不按时参加例会、不遵守会议纪律、不履行会议决议的单位和人员，监理单位应予以通报批评，并采取相应措施。
项目工程建设监理例会及安全例会制度
XＸＸＸX工程建设监理例会及安全例会制度第一章:总则第一条：为了及时解决本工程施工进展中的问题，确保本工程建设各项目标的顺利实现，依据相关的法律、法规、规范、工程管理制度和相关合同的相关规定，结合本工程实际情况制定本管理办法第二条:凡参与本工程建设的所有单位均适用本办法。
第二章：会议基本规定第三条：监理及安全例会每周五上午9:０0召开一次。
会议由项目监理部根据建设单位授权的范围组织、主持。
第四条:会议召开的时间应根据监理单位主持召开的第一次工地会议确定的时间按时召开。
第五条：召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开第六条:会议参加人员1.监理项目部全体人员2.施工总包单位的主管经理、项目经理（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员)。
3.建设单位在施工合同中指定的代表4.建设单位工程部相关人员。
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，第七条：会议实行签到记录，不得代签第八条:施工单位项目部须提前一天将周进度计划汇报资料简明扼要的以书面形式，报监理部和建设单位代表各一份第三章:会议内容第九条：会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划目标完成情况,并对未完成目标项目,做出客观分析第十条：汇报发生的具体技术问题的处理情况第十一条:施工单位下周目标计划情况汇报,对上周没有完成的目标项目采取如何弥补措施第十二条:监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求第十三条:建设单位对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求第十四条：施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要建设单位协调解决的问题第十五条:对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论,建设单位拿出最后意见并形成会议纪要下发执行。
此纪要与合同具有同等法律效力第十六条：监理及安全例会由监理项目部整理会议纪要，经各参见会议单位负责人会签后发至各参加会议单位,并遵照执行和备查第四章:会议纪律第十七条:所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退，罚款制度：每-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，迟到一人罚款50元,每缺席一人罚款1０0第十八条：所有参加会议人员在会议期间必须将手机打在振动上或者关机第十九条：所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排第二十条:对客观真实的纪要，各单位负责人不得在会议栏上拒签和拒收会议纪要第二十一条:所有参加会议的人员如有特殊情况不能按时参加例会的必须提前请假。
监理工程安全例会制度
监理工程安全例会制度第一章总则为了加强监理工程安全管理，提高工程施工现场的安全生产水平，保障工程质量和施工人员的生命财产安全，制定本例会制度。
第二章例会召开1. 例会召开的时间：每周召开一次。
2. 例会召开的地点：施工现场办公室。
3. 例会召开的主要内容：工程安全生产情况、隐患排查及整改情况、工作计划安排及责任分工等。
4. 例会召开的主要人员：监理工程师、施工单位负责人、安全员等相关人员。
第三章例会议程1. 例会主持人通报上次例会纪要执行情况，查阅例会相关安全文件的查阅情况。
2. 安全员通报上周工程安全生产情况，分析事故隐患排查情况，总结事故原因及教训。
3. 施工单位负责人汇报上周工程施工情况，提出安全管理意见和建议。
4. 监理工程师安排下周工作任务及重点工作，并明确责任分工。
5. 其他事项。
第四章例会记录1. 例会记录由监理工程师主持记录，内容包括会议召开时间、地点、主持人及出席人员名单、会议议程、会议讨论内容、重要事项及决定等。
2. 例会记录由主持人读出，由出席人员签字确认，保存备案。
第五章例会纪要1. 例会纪要由监理工程师起草，内容包括上次例会执行情况、本次例会内容及决定事项等。
2. 例会纪要由主持人读出，由出席人员签字确认，上报施工单位至监理单位备案。
第六章例会效果评估1. 每季度对例会制度进行评估，评估内容包括例会的准时性、议程性、决策性等方面。
2. 对评估结果进行总结，提出改进意见，确保例会制度的有效实施。
第七章附则1. 本制度由监理单位和施工单位共同遵守。
2. 本制度中所涉及的词语解释权归本单位负责人。
3. 本制度的解释权归本单位负责人。
以上就是监理工程安全例会制度的内容，希望各相关单位能够认真遵守执行，进一步提高施工现场的安全生产水平，确保工程质量和施工人员的生命财产安全。
监理例会制度
监理例会制度监理例会制度随着建筑行业不断进展，监理工作作为紧要工作环节之一，为保障建设工程安全、质量和进度提出了高要求。
监理例会作为一个紧要的监理工作流程，对相关工作人员的沟通、交流和协作发挥了紧要作用，也成为建筑项目管理中不可或缺的管理工具之一、本文将认真介绍监理例会制度的相关内容，帮忙读者更好地了解如何开展监理工作。
一、监理例会的定义及意义监理例会是指监理工程师和现场工作人员在认真分析和评估工程进展情况、发生特然祸害、施工质量问题及交流看法的基础上，在指定时间和地点进行的定期例会。
监理例会的重要作用如下：1.提高沟通和协作效率。
监理例会通过定期召开会议的形式增长了管理部门与项目施工部门之间的沟通。
这不仅有利于促进各方面的工作高效顺畅进行，还能够弥补各自工作上的不足之处。
2.推动建筑施工工作的顺当进行。
召开监理例会有助于避开工期滞后的情况发生，加速建筑施工的进行，尤其对于加快项目进度，保障质量等方面具有紧要的作用。
3.促进监理工程师的职业进展。
当监理工程师参加监理例会并且在作业中積極提出看法和共享阅历时，能够渐渐提升他们的管理和沟通本领，整体提高其职业进展水平。
二、监理例会流程监理例会的重要流程包括：1.会前准备。
在会议前，会务部门将发送通知给到全部相关人员。
在确定会议时间和地点等基本信息后，需通知工程部门提交相关的工作进展信息以及问题和解决方案。
2.会议召开。
在会议召开时，应有主持人主持会议。
主持人应以清楚明白的方式对会议议程进行简单介绍，同时也应明确会议的主题和目的。
3.建议和看法。
与会人员应认真介绍各自部门的工作进展情况、存在的问题和解决方案，并相互交流看法和建议，以确保项目工程的正常进行。
此外，监理工程师也应对各方面的工作情况进行全面评估并作出必要的建议和改进措施。
4.会议纪要。
会议结束后，主持人应当制作会议纪要并向相关工作人员派发，以便他们了解和执行各项要求。
三、监理例会的有效性监理例会的有效性与会议的条理性和逻辑性、参加人员的质量和数量、会议所涉及的问题和解决方案等相关因素有关。
工程施工监理例会制度
工程施工监理例会制度一、目的为加强对工程施工过程的监督管理，保障工程质量，提高工程施工效率，制定本例会制度。
二、范围本制度适用于公司所有工程施工项目的监理工作。
三、例会制度1. 会议周期：每周一次。
2. 会议时间：每周一上午9:00。
3. 会议地点：公司会议室。
4. 参会人员：工程监理部全体监理人员、项目经理、工程总监。
5. 会议主持：工程总监负责主持例会，项目经理协助。
6. 会议纪要：会议由监理部工作人员起草会议纪要，会议结束后由工程总监审核并归档。
四、会议内容1. 工程进度：项目经理汇报工程进度，包括本周工作计划、完成情况、下周计划等。
2. 施工质量：监理人员汇报施工质量情况，包括质量检查结果、存在的问题及处理情况。
3. 安全管理：监理部负责汇报工程安全管理情况，包括安全检查结果、风险控制措施、事故处理情况等。
4. 资金使用：项目经理汇报工程资金使用情况，包括资金支出、财务情况、合同执行等。
5. 物资采购：项目经理汇报工程物资采购情况，包括物资需求、采购进度、库存情况等。
6. 其他事项：会议参与人员可就其他事项进行讨论交流。
五、会议流程1. 会议开始前，相关人员提前准备会议材料。
2. 会议主持人宣布会议开始，依次按照议程讨论各项内容。
3. 会议进行中，可以提出意见和建议，纠正问题，协商解决。
4. 会议结束前，总结会议内容，确认各项任务。
5. 会议结束后，起草会议纪要，经审核后归档。
六、例会制度的意义1. 促进信息传递：例会是监理部门与项目经理及其他相关人员之间的重要沟通平台，有助于及时传递信息，加强合作协调。
2. 提高工程质量：例会定期检查施工进度、质量、安全等情况，发现问题及时处理，可以有效提高工程质量。
3. 加强监督管理：例会有助于加强对施工过程的监督管理，确保工程按计划进行，达到预期效果。
4. 优化资源配置：通过例会可以及时了解资金使用、物资采购等情况，优化资源配置，提高经济效益。
七、例会制度的执行1. 所有监理人员必须按时参加例会，如有特殊情况需请假，需提前请示并得到批准。
监理工程安全例会制度
监理工程安全例会制度安全例会的目的和意义在于通过定期的会议形式，对工程项目的安全生产状况进行全面的梳理和评估，发现潜在的安全隐患，制定相应的预防和整改措施，确保施工现场的安全生产秩序。
一、例会组织与参与人员1. 安全例会应由项目监理单位主持，施工单位的安全负责人、技术负责人以及相关管理人员必须参加。
2. 根据需要，可以邀请建设单位、设计单位的代表以及其他相关方参与会议。
二、例会时间安排1. 安全例会应每周至少召开一次，具体时间根据工程进度和实际情况灵活安排。
2. 在特殊情况下，如遇到重大安全事故或突发事件，应立即组织临时安全会议。
三、例会议程内容1. 分析上一周的安全生产情况，包括事故统计、隐患排查及整改情况。
2. 讨论当前施工阶段可能存在的安全风险，制定相应的预防措施。
3. 对新出现的安全问题进行专题讨论，明确责任分工和整改时限。
4. 传达上级关于安全生产的最新指示和要求，确保政策的有效落实。
5. 分享安全生产的好经验和好做法，提升全体人员的安全意识和操作技能。
四、例会记录与跟踪1. 会议应有专人负责记录，形成书面的会议纪要，并对会议决议的执行情况进行跟踪检查。
2. 对于未能及时解决的问题，应在下一次会议上进行回顾和讨论，确保问题得到妥善处理。
五、例会效果评估1. 定期对安全例会的效果进行评估，看是否达到了预期的目的和效果。
2. 根据评估结果，对例会制度进行必要的调整和完善，以适应工程进展和安全管理的需要。
六、例会纪律要求1. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席或中途离开。
2. 会议期间应保持会场秩序，认真听取发言，积极参与讨论。
3. 对于会议决定的事项，各相关单位和个人应严格执行，不得推诿拖延。
工程监理例会制度
工程监理例会制度一、背景与目的工程监理作为工程建设全过程的重要环节，监理人员要通过各种方式保证工程质量，管理好施工进度和费用，保障工程建设的安全和环境保护。
为了做到规范化的管理和高效有序的工作，建立一套例会制度是必要的。
本制度旨在规范工程监理人员的工作行为，统一工作思路，加强工作协作，提高工作效率，落实风险管理措施，确保施工过程的稳定和质量，提高工程建设项目监理的水平和质量。
二、管理内容2.1 会议内容工程监理例会是指监理人员按照一定的时间、地点和内容进行定期、不定期或应急的会议。
会议内容丰富多样，主要包括以下方面：•工程质量问题: 对现场施工质量问题的分析和讨论，如水泥浆、砖砌体、混凝土加固等问题。
•工程进度问题: 对工程进度问题的分析和讨论，如设备进场时间、材料到达质量、施工时间和施工工期等问题。
•安全环保问题: 对施工现场环境、工人的职业健康、工程环境保护等问题的分析和讨论。
•收款时间和支出时间: 对收款时间和支出时间的安排进行分析和讨论。
•工程合同问题: 对施工合同及监理合同中的问题进行分析和讨论。
2.2 会议组成工程监理例会由项目监理负责人主持，其他监理人员和相关技术及管理部门的人员参与。
各部门之间互相通报工作情况，交流工作经验，加强信息共享。
2.3 会议方式工程监理例会可以采用线上或线下的方式，依据实际情况定期、不定期或应急召开。
线上会议可以采用远程视频通讯工具，线下会议则需要事先确定会场和时间。
2.4 会议记录会议期间需要有专门负责人员对会议内容进行记录，定期归纳、整理工作记录，保留重要记录，备案存档留存。
三、管理流程3.1 例会周期工程监理例会的周期应当根据项目的实际需要决定，可以定为周例会、月例会、季度例会或者半年例会。
3.2 例会议程1.组织者汇报各项工作计划的完成情况、下一步工作计划及工作重点等，明确各部门工作目标和任务。
2.参会各部门汇报各自工作进展、工作计划的完成情况和问题，说明工作中遇到的困难和需要解决的风险。
监理例会制度
监理例会制度一、总则为了加强工程监理工作，提高工程质量、进度和安全文明施工水平，及时解决工程实施过程中出现的问题，确保工程顺利实施，特制定本制度。
二、会议时间及地点1. 会议时间：每周五下午4:30。
2. 会议地点：项目部办公室。
三、参会人员1. 甲方代表。
2. 监理公司代表。
3. 总包单位负责人。
4. 分包单位负责人。
四、会议程序1. 主持人宣布例会开始。
2. 检查上次例会议定事项的落实情况。
3. 检查上周进度计划完成情况。
4. 检查分析上周工程质量状况。
5. 检查分析上周安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施。
6. 检查工程量核定及工程款支付情况。
7. 解决需要协调的有关事项。
8. 业主对上周工作提出意见以及对下周各方面的工作提出要求或指示。
9. 各方参会代表在会议纪要上签字。
10. 会议结束。
五、监理例会的主要内容1. 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
2. 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
3. 检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
4. 检查分析工程项目安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施。
5. 检查工程量核定及工程款支付情况。
6. 解决需要协调的有关事项。
7. 其他有关事宜。
六、参加例会的主要人员1. 建设单位项目负责人及技术负责人。
2. 监理单位总监理工程师及有关监理人员。
3. 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
4. 建设单位驻工地代表。
5. 根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
七、会议准备1. 项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
2. 了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
3. 准备会议所需材料，包括会议纪要、工程进度计划、工程质量报告、安全文明施工报告等。
4. 提前通知参会人员，确保会议按时召开。
八、会议纪要1. 会议纪要由项目监理部负责整理，内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论事项及决议等。
工程监理工地例会制度
工程监理工地例会制度背景在工程监理管理中，为了确保工程质量和安全，需要对现场的工作进行定期或不定期的检查和协调，对工作中的难点和问题进行交流和解决，以及对工程相关政策法规和技术标准进行宣扬和解读，因此，订立一套行之有效的工地例会制度显得尤为紧要。
制度的目的本制度旨在规范和优化工程监理工地例会的组织方式，确保监理工作有序进行，解决工作中的问题和难点，促进监理技术水平的提高，确保工程质量和安全达到预期目标。
制度的适用范围本制度适用于全部工程监理机构和监理人员，对于进驻的工地必需严格执行本制度，并搭配工地方订立相关规定。
会议组织及流程例会召开方式1.例会周期规定例会周期为每周一次，举办时间为当地工地工作日上午10：00-12：00，实在会议时间由监理人员或所在工地负责人依据当地工地情况确定。
2.召开形式会议形式包括线上例会和现场例会两种形式，依据实际需要进行选择。
在选址困难或工程监理人员阔别工地时，可以通过在线视频会议等形式进行召开例会。
在监理人员进驻工地后，则需定期现场召开例会。
3.会议通知在确立会议时间之后，监理人员或负责人发布例会通知，邀请参会人员。
通知方式包括电话通知或现场通知。
注意：确保参会人员在规定时间到场，不能迟到或缺席。
会议内容及流程1.会议内容工程监理工地例会应涵盖以下内容：•工地工作总结：重要在本周期内的工作成果、供应进度、生产率数据等方面进行总结。
•工作计划和目标：订立下周期的工作计划，明确下周期的目标和重点。
•工程技术难点和问题：对工程中碰到的技术难点和问题进行交流和解决。
•工程安全生产：介绍施工安全生产管理方案、安全事故处理情况、人员安全教育等内容。
•政策法规和技术标准宣扬：对政策法规和技术标准进行宣扬和解读。
2.会议流程将会议内容整理为会议议程，并依照如下流程进行：•开会前10分钟，主持人将会议议程和会议纪要供给应全部参会人员。
•开会进行中，主持人应依照议程次序，带领悟议进行。
监理工程例会制度范本（2篇）
监理工程例会制度范本一、会议目的与原则1. 会议目的本例会制度的目的是为了提高工程监理团队的沟通效率，加强各部门之间的协作，及时解决工程问题，确保工程进度和质量的顺利推进。
2. 会议原则（1）信息共享原则：会议上将及时向各部门通报工程最新进展、问题及解决方案，确保大家都了解工程的整体情况。
（2）问题导向原则：会议上主要关注工程中存在的问题，通过集思广益来寻找解决方案，以推动工程的顺利进行。
（3）建设性原则：会议上鼓励各部门团队提出改进意见和建议，共同提高工程质量和效率。
（4）诚信原则：会议上要求所有与会人员按照承诺履行职责，维护工程监理团队的团结和形象。
二、会议组织与召开1. 会议组织（1）主要负责人：由工程监理部指定一名主要负责人，负责协调会议的召开与组织。
（2）主要参与人员：工程监理部全体工程师、质量安全部全体人员，相关专业部门的主要负责人。
（3）会议地点：工程施工现场办公室或其他方便的会议室。
（4）会议频次：按照工程进度和问题的复杂程度确定，一般每周召开一次，遇重大问题可随时召开。
2. 会议召开（1）会议通知：会议通知应提前至少两天发出，内容应包括会议时间、地点、议题等。
（2）会议议程：会议议程由主要负责人根据工程实际情况确定，并提前通知与会人员。
（3）会议记录：会议由工程监理部的专人负责记录会议内容和出席人员，确保议题和讨论结果的准确记录。
（4）会议纪要：会议结束后，会议记录人员应尽快整理会议纪要，并发给与会人员核对和存档。
三、会议内容与流程1. 会议内容（1）工程进展情况：由工程监理部向与会人员通报工程最新进展情况，包括工期进度、质量验收情况等。
（2）问题汇报：各部门负责人向与会人员汇报各自部门在工程中遇到的问题，包括技术、质量、安全等方面的问题。
（3）问题解决方案讨论：与会人员针对提出的问题，进行集体讨论，提出解决方案，明确责任人和解决时限。
（4）工作计划调整：根据问题讨论结果和工程进展情况，调整相关工作计划和任务分配。
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xx工程建设监理例会
及安全例会制度
第一章 总 则
第一条：为了及时解决本工程施工进展中的问题，确保本工程建设
各项目标的顺利实现，依据相关的法律、法规、规范、工程管理制
度和相关合同的相关规定，结合本工程实际情况制定本管理办法
第二条：凡参与本工程建设的所有单位（包括业主代表）均适用本
办法。
第二章：会议基本规定
第三条：监理及安全例会每周召开一次。会议由与业主由委托合同
关系的项目监理部根据业主授权的范围组织、主持。
第四条：会议召开的时间应根据业主主持召开的第一次工地会议确
定的时间按时召开。
第五条：召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开
第六条会议参加人员
1、 监理项目部全体人员
2、 施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩
大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、
安全员、资料员。
3、 建设单位在施工合同中指定的代表
4、 与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目
负责人。
5、 业主临时指定的与本工程建设有关的其他人员
第七条：会议实行签到记录，不得代签
第八条：施工单位项目部须提前一天将汇报资料简明扼要的以书面
形式，报监理部和业主代表各一份
第三章：会议内容
第九条：会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程
施工计划目标完成情况，并对未完成目标项目，做出客观分析
第十条：技术总负责人汇报发生的具体技术问题的处理情况
第十一条：施工单位下周目标 计划情况汇报，对上周没有完成的
目标项目采取如何弥补措施
第十二条：监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体
汇报做出客观评述并提出具体要求
第十三条：业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出
要求
第十四条：施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存
在的问题和需要业主协调解决的问题
第十五条：对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主
拿出最后意见并形成会议纪要下发执行。此纪要与合同具有同等法
律效力
第十六条：监理及安全例会由监理项目部整理会议纪要，经各参见
会议单位负责人会签后发至各参加会议单位，并遵照执行和备查
第四章 会议纪律
第十七条：所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退
第十八条：所有参加会议人员在会议期间必须将手机打在振动上或
者关机
第十九条：所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排
第二十条：对客观真实的纪要，各单位负责人不得在会议栏上拒签
和拒收会议纪要
第二十一条：所有参加会议的人员如有特殊情况不能按时参加例会
的必须提前请假。由特殊情况早退的必须征的主持人的同意
第二十二条：违反纪律者，每人次罚款50元
第五章 其他内容
第二十三条：本规定征得建设单位得同意后发至各与工程建设有关
的单位，望遵照执行
第二十四条：本办法解释权归监理项目部
杭州 xx 建设项目管理有限公司
xx项目部
年 月 日