软件开发流程管理制度I公司最新版
软件开发具体流程及管理制度
软件开发具体流程及管理制度软件开发是一项复杂且需要高度组织和协作的工作，为了确保开发过程的顺利进行，通常需要制定一套具体的流程和管理制度。
下面将详细介绍软件开发的具体流程以及适用于软件开发的管理制度。
软件开发流程：1.需求分析阶段：在这个阶段，开发团队与客户或项目负责人沟通，了解项目的需求和目标。
具体包括明确软件的功能需求、性能需求、安全需求等，以及软件的用户群体和使用场景等。
在需求分析阶段，通常会编写软件需求规格说明书（SRS）来详细记录和确认项目的需求。
2.概要设计阶段：在需求分析阶段结束后，开发团队需要进行概要设计。
概要设计是对软件的整体结构进行设计，包括将需求分解为模块和子模块，并确定模块之间的关系和接口。
概要设计还包括选择适当的开发方法和技术，确定数据库结构等。
3.详细设计阶段：在概要设计阶段确定了软件的整体结构后，开发团队需要进行详细设计。
详细设计阶段对每个模块进行详细的设计，包括数据结构设计、算法设计、界面设计等。
在设计过程中，通常使用UML（统一建模语言）等工具来建立模型，并编写设计文档。
4.编码和单元测试阶段：在详细设计完成后，开发团队开始编写代码，并进行单元测试。
单元测试是对编写的代码进行测试，以确保每个模块的功能正常运行。
单元测试通常由代码编写者完成，并可借助自动化测试工具来提高效率和准确性。
5.综合测试阶段：在单元测试完成后，开发团队会进行综合测试。
综合测试是对软件的整体进行测试，包括模块之间的交互、系统的性能和稳定性等。
综合测试通常由专门的测试团队负责。
6.部署和上线阶段：在软件经过综合测试后，开发团队会将软件部署到生产环境，并进行最后的测试和调优。
一切就绪后，软件正式上线并交付给用户使用。
软件开发管理制度：1.项目管理：在软件开发过程中，需要建立完善的项目管理制度。
包括制定项目计划、资源分配和进度控制等。
项目管理还包括项目风险管理、变更管理、质量管理、沟通管理等。
2.过程管理：设立软件开发过程管理制度，以确保开发过程的规范和可控。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司重要的技术部门，负责软件产品的开发和维护工作。
为了规范部门的运作，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度，以便所有成员遵守，确保部门的正常运行和发展。
二、部门组织架构1. 软件开发部由部门经理、项目经理、开发工程师和测试工程师等组成。
2. 部门经理负责部门的整体管理和决策，并与其他部门协调合作。
3. 项目经理负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时交付和达到质量要求。
4. 开发工程师负责软件的设计、编码和测试，保证代码质量和功能完整性。
5. 测试工程师负责对软件进行全面的测试，发现并修复潜在的问题。
三、工作流程1. 需求分析阶段：a. 与客户或产品经理进行需求沟通，明确项目目标和功能需求。
b. 编写需求文档，包括功能描述、用例分析和用户界面设计等。
c. 与项目经理和开发工程师讨论需求，确保理解和一致性。
2. 设计与开发阶段：a. 根据需求文档，进行软件架构设计和模块划分。
b. 编写详细设计文档，包括类图、时序图和数据库设计等。
c. 开发工程师按照设计文档进行编码和单元测试。
d. 定期进行代码评审，确保代码质量和规范性。
3. 测试与验收阶段：a. 测试工程师根据测试计划进行功能测试、性能测试和安全测试等。
b. 发现问题后，及时记录并反馈给开发工程师进行修复。
c. 完成测试后，提交给项目经理进行验收，确保软件符合需求。
四、项目管理1. 项目启动前，项目经理需制定详细的项目计划，包括时间、资源和风险等方面的考虑。
2. 项目经理负责项目的执行和控制，确保项目按时交付和达到质量要求。
3. 项目经理与开发工程师、测试工程师等成员进行有效的沟通和协调，解决问题和障碍。
4. 项目经理定期汇报项目进展和风险情况，向上级主管和客户做好沟通和管理。
五、文档管理1. 所有的需求文档、设计文档、测试计划和测试报告等都需进行版本控制，确保文档的一致性和可追溯性。
2. 文档需按照规定的模板进行编写，包括文档标题、文档编号、作者和修订记录等信息。
9软件开发管理制度_管理流程制度
9软件开发管理制度_管理流程制度软件开发管理制度是为了规范和管理软件开发过程而制定的一系列管理规定和流程。
它包括了软件需求分析、设计、编码、测试、发布等各个环节的管理要求，以及相关的团队协作、项目进度控制、质量保障等方面的规定。
下面是一个典型的软件开发管理流程制度。
1.软件需求分析阶段1.1项目启动在项目启动阶段，项目经理需要与客户进行沟通，明确软件需求和项目目标。
制定项目计划和资源计划，并进行项目风险评估。
1.2需求分析项目经理与需求分析师进行讨论，了解客户对软件功能和性能的要求。
需求分析师负责编写需求规格说明书，并与客户确认。
1.3需求评审项目团队成员对需求规格说明书进行评审，确保需求的完整性、一致性、可行性和可测试性等方面的要求得到满足。
评审记录需要进行归档保存。
2.软件设计阶段2.1概要设计概要设计师根据需求规格说明书进行系统设计，包括系统结构、模块划分、数据流程等方面的设计。
设计文档需要进行版本控制，并在设计评审之前进行归档。
2.2详细设计详细设计师根据概要设计文档进行详细设计，包括界面设计、数据库设计、算法设计等方面的设计。
设计文档需要进行版本控制，并在设计评审之前进行归档。
2.3设计评审团队成员对设计文档进行评审，确保设计的合理性、可行性和可维护性等方面的要求得到满足。
评审记录需要进行归档保存。
3.软件编码阶段3.1编码规范制定统一的编码规范，包括变量命名、注释规范、代码格式等方面的要求，以确保编码风格的统一和代码的可读性。
3.2编码实现开发人员根据详细设计文档进行编码实现，同时进行单元测试，并将编码结果进行版本控制。
3.3编码审查团队成员对编码结果进行审查，确保代码的质量和可维护性。
审查记录需要进行归档保存。
4.软件测试阶段4.1测试计划测试团队编写测试计划，明确测试目标、测试环境和测试资源等，并提交给项目经理进行审核和批准。
4.2测试用例设计测试人员根据需求规格和设计文档编写测试用例，包括功能测试、性能测试、安全性测试等方面的测试用例。
软件开发流程管理制度
软件开发流程管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理软件开发流程，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
所有相关人员必须遵守并执行本制度。
2. 流程概述软件开发流程包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。
每个阶段都有明确的任务和职责，下一阶段的工作依赖于前一阶段的完成。
3. 需求分析在需求分析阶段，项目团队将与客户进行沟通和讨论，明确项目需求和目标。
重点工作包括：- 收集并整理客户的需求和功能要求- 制定需求规格说明书- 确定项目的优先级和计划4. 设计在设计阶段，团队将根据需求规格说明书制定软件架构和设计方案。
重点工作包括：- 制定技术方案和系统架构- 绘制流程图和数据模型- 确定界面设计和用户体验5. 编码在编码阶段，团队将根据设计方案实现功能需求。
重点工作包括：- 按照编码规范编写代码- 定期进行版本控制和代码审查- 提供文档和注释以便于代码的维护和后续开发6. 测试在测试阶段，团队将对编码完成的软件进行测试和验证，确保其功能和质量符合需求和规范。
重点工作包括：- 制定测试计划和测试用例- 执行功能测试、性能测试和安全测试- 修复和验证缺陷并进行回归测试7. 部署与交付在部署与交付阶段，团队将完成的软件部署到目标环境并交付给客户。
重点工作包括：- 进行系统集成和部署测试- 编写用户手册和培训材料- 提供技术支持和维护服务8. 变更控制在整个软件开发流程中，对于需求的变更和修正，必须进行严格的变更控制。
团队将通过变更管理系统进行变更申请、评审和记录，确保变更的合理性和可控性。
9. 文档管理在整个软件开发流程中，必须及时、准确地维护和管理相关文档。
团队将使用文档管理系统对文档进行版本控制和共享，以便于团队成员的协作和沟通。
10. 技术支持与维护一旦软件交付给客户，团队将提供技术支持和维护服务，包括故障排除、更新升级和功能改进等。
11. 结论本文档详细介绍了软件开发流程管理制度。
通过遵守和执行本制度，项目团队能够更好地控制开发进度、保证软件质量、提高团队协作效率，实现项目的成功交付。
软件开发流程管理制度
软件开发流程管理制度为加强公司软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及系统可行性分析、需求分析、系统总体设计、软件代码实现、系统测试及试运行、系统最终验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程，制定以下工作流程：1、开发立项：明确项目产品方向及配套资源，确定项目组角色责任与义务。
2、需求分析：业务及产品团队阐述业务范围及产品可行性，开发团队负责评估和制定技术方案。
3、产品设计：业务需求定义及功能模块描述，包括详细设计、原型设计、界面设计、交互设计、软件接口说明、数据库设计、单元测试计划。
4、软件代码实现：通过项目管理系统管理日常开发任务，进行软件代码开发、软件功能说明、源代码说明或者注释。
5、产品测试：通过项目管理系统进行Bug追踪修复直至系统稳定。
6、产品发布：产品代码部署至生产环境并准备基础运营数据，向用户提供操作手册或培训。
7、产品维护：收集反馈信息并迭代完善。
8、项目总结：会议总结项目开发中的经验和问题。
第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为需求分析、产品设计、软件开发、软件测试四个阶段。
不同阶段均设置了明确的责任人员岗位及工作内容：第四章、项目立项1、需求分析人员进行产品调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，总经理、各分管副总、技术总监、产品总监、各职能部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，评估项目的难度和工作量。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由负责部门和项目经理（或产品负责人）共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。
软件开发管理流程制度
软件开发管理流程制度现今，软件开发已经成为一项重要的现代业务，并且正在发挥着越来越重要的作用。
在软件开发中，管理流程是为了更有效地完成开发任务，实现良好的开发结果而实施的一系列流程。
因此，当软件开发人员在规划软件开发管理过程时，设计和实施一个软件开发管理流程制度非常重要。
在设计软件开发管理流程制度之前，首先要明确项目目标，以确定开发过程所需要完成的内容。
同时，还要分析项目实施过程中可能遇到的风险，以便及时采取有效的措施对风险进行管理。
接下来，制定软件开发管理过程框架，并明确各个环节责任分工，确保每个环节都能有效完成，并保持流程的一致性。
在制定软件开发管理流程制度的过程中，应该考虑以下重要的要点：首先，开发管理流程应明确定义，确保各步骤之间有一定的顺序，以确保流程的顺利实施。
其次，开发流程应该充分考虑沟通协调，定期进行系统把关，保证项目正确、有效地推进。
最后，应持续完善流程，以不断优化软件开发的效率和质量。
软件开发的管理流程也应该结合企业的实际情况，不断完善和优化。
企业根据自身发展需要，可以按照具体情况，引入先进的管理概念、实施管理模式，以及生效的执行体系，以完善和优化软件开发管理流程。
把握软件开发管理流程制度可以确保高质量、高效率的软件开发。
首先，可以帮助软件开发充分利用资源，减少重复工作，提高开发效率；其次，可以控制任务进度，按计划完成任务；最后，可以有效整合管理资源，为软件开发提供可靠的技术保障。
因此，制定软件开发管理流程制度是项目高效、有效实施的前提，是实现软件开发质量优势的重要基础。
最后，希望企业能够根据实际情况制定有效的软件开发管理流程，为软件开发提供良好的技术支持。
软件项目开发流程管理制度范文
软件项目开发流程管理制度范文软件项目开发流程管理制度范文第一章总则第一条为规范软件项目开发流程，提高项目开发效率和质量，建立软件项目开发流程管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件开发项目。
第三条项目管理部门负责本制度的管理、执行和监督。
第四条本制度的执行必须遵守相关法律法规、政策和合同规定。
第五条项目管理部门根据实际情况，可以根据需要对本制度进行修订。
第二章项目启动阶段第六条项目启动阶段是软件项目开发的第一个阶段，主要任务是明确项目目标和可行性分析。
第七条项目启动阶段的主要工作包括项目需求调研、项目可行性分析和项目启动会议。
第八条项目需求调研是指对项目所需的功能、性能和环境等进行详细的需求分析和调研。
第九条项目可行性分析是指对项目的技术、经济和组织等方面进行评估，确定项目的可行性。
第十条项目启动会议是指项目经理和相关人员开展的会议，用于明确项目目标、规划项目工作和确定项目计划。
第三章项目规划阶段第十一条项目规划阶段是软件项目开发的第二个阶段，主要任务是制定详细的项目计划。
第十二条项目规划阶段的主要工作包括项目计划制定、项目资源分配和项目风险评估。
第十三条项目计划制定是指根据项目的目标和需求，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间计划和资源需求等。
第十四条项目资源分配是指根据项目计划，对项目所需的人力、物力和财力等进行合理的分配。
第十五条项目风险评估是指对项目进行全面的风险分析和评估，确定项目的风险和应对措施。
第四章项目执行阶段第十六条项目执行阶段是软件项目开发的第三个阶段，主要任务是按照项目计划进行项目开发。
第十七条项目执行阶段的主要工作包括需求分析、系统设计、编码和测试等。
第十八条需求分析是指对用户需求进行详细的分析和理解，确定系统的功能和性能要求。
第十九条系统设计是指根据需求分析的结果，对系统进行整体设计和详细设计，包括数据库设计和界面设计等。
第二十条编码是指根据系统设计的要求，对系统进行编码实现，包括程序编写、单元测试和集成测试等。
IT行业的软件开发流程管理制度
IT行业的软件开发流程管理制度随着信息技术的飞速发展，IT行业的软件开发变得日益重要。
为了确保软件项目的顺利进行，提高开发效率和质量，IT行业必须建立一套科学、规范的软件开发流程管理制度。
一、需求分析需求分析是软件开发流程中的第一步，也是最为重要的一步。
在需求分析阶段，软件开发团队与客户进行充分的沟通与交流，深入了解客户的需求和期望，确定软件的功能、特性以及用户界面等。
同时，需求分析阶段还需要对现有系统进行分析和评估，以便更好地理解系统要求。
二、设计阶段在需求分析的基础上，软件开发团队进行软件设计。
设计阶段包括软件的结构设计、数据库设计和界面设计等。
软件的设计应符合模块化、可维护和可扩展的原则，保证软件的高效性和可靠性。
三、编码阶段编码阶段是将设计好的软件进行实际的编码和实现。
在编码过程中，开发人员需要根据设计要求，按照一定的编写规范和风格进行编码。
同时，开发人员也需要进行充分的单元测试和代码评审，确保编写的代码质量和可靠性。
四、测试阶段测试阶段是为了发现和修复开发过程中存在的问题和缺陷。
测试包括单元测试、集成测试和系统测试等环节。
测试过程中，测试人员需要严格按照测试计划和测试用例进行测试，并对测试结果进行记录和分析。
五、部署与维护在软件通过测试并通过用户验收后，可以正式进行部署和交付。
部署阶段需要确保软件的安装和配置的正确性，同时也需要进行性能和安全性的测试。
在软件正式交付使用后，还需要进行持续的维护和升级，以保证软件的稳定性和安全性。
六、培训与文档在软件交付和使用阶段，为了保证用户能够熟练地使用软件，软件开发团队还需要进行培训和提供详细的使用文档。
培训和文档的编写需要根据用户的背景和需求，以简洁明了的方式进行。
以上是IT行业软件开发流程管理制度的主要内容。
建立和遵守这套制度可以帮助软件开发团队更好地管理项目，提高开发效率和质量，满足客户需求。
同时，软件开发流程管理制度还需要根据不同项目的特点和需求进行灵活调整，确保其适用性和可行性。
软件开发公司管理制度
软件开发公司管理制度1. 引言软件开发公司管理制度是为了规范公司内部的各项工作流程和管理方式，提高组织效率和员工工作质量而制定的一系列规范和制度。
本文档旨在明确公司管理制度的内容和要求，帮助员工理解和遵守公司的规章制度。
2. 组织结构软件开发公司的组织结构主要分为以下几个层次：2.1 高层管理高层管理团队负责公司的战略规划和重大决策，包括制定公司的发展方向和目标。
2.2 部门管理部门管理团队负责公司内部各个部门的日常管理和任务分配，确保各个部门之间的协作和协调。
2.3 项目管理项目管理团队负责项目的规划、执行和交付，确保项目按时完成，并对项目进行跟踪和监控。
2.4 员工管理员工管理部门负责员工的招聘、培训和绩效评估，确保员工的工作质量和能力符合公司的要求。
3. 工作流程软件开发公司的工作流程主要包括以下几个环节：3.1 需求收集和分析在开始开发项目之前，需求收集和分析是非常重要的步骤。
团队需要与客户进行沟通，了解客户的需求和期望，然后进行需求分析，确定项目的具体要求和功能。
3.2 设计与开发在需求分析的基础上，设计团队根据需求制定项目的设计方案，包括系统架构、数据库设计等。
开发团队根据设计方案进行编码，并进行严格的测试和调试，确保项目的质量。
3.3 测试与上线在软件开发完成后，测试团队进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
测试通过后，项目才能上线运行。
3.4 运维与维护项目上线后，运维团队负责项目的运行和维护，确保项目的稳定运行，并及时处理项目中出现的问题和bug。
4. 员工管理软件开发公司对员工进行全面管理，包括招聘、培训和绩效评估等。
4.1 招聘与岗位要求公司根据项目需求和岗位要求，进行招聘。
对于不同的岗位，公司会制定相应的招聘标准和要求，对应聘者进行面试和考核。
4.2 培训与发展公司会为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业技能和管理能力。
培训内容包括技术培训、项目管理培训等。
软件开发过程管理规章制度细则
软件开发过程管理规章制度细则一、前言现代社会中，软件已经成为一种不可或缺的工具。
软件开发过程的有效管理对于高质量的软件产品的交付至关重要。
为了确保软件开发过程的高效与规范，制定一套科学的软件开发过程管理规章制度是必要的。
本文将详细阐述软件开发过程管理规章制度的细则，以期提高软件开发工作的质量和效率。
二、团队组建1.团队组织形式：根据开发项目的规模和复杂性，合理确定开发团队的组织形式，包括核心团队、开发小组和辅助团队等。
2.团队资源分配：根据项目需求和团队成员的能力、经验等方面进行合理的分工和资源分配，确保开发任务的顺利进行。
三、需求分析1.需求获取：与客户充分沟通，明确产品需求和设计目标，确保了解客户的实际需求。
2.需求分析：对获取的需求进行详细分析，包括功能需求、性能需求和安全需求等，形成明确的需求文档。
四、软件设计1.设计原则：确定适用的软件设计原则，并在设计过程中加以遵循，如高内聚、低耦合、模块化等。
2.设计工具：选择适当的设计工具，如UML（统一建模语言）等，以支持软件设计的规范和标准化。
五、编码与测试1.编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规则、代码风格、注释要求等，以提高代码的可读性和维护性。
2.版本控制：建立版本控制制度，确保源代码的安全和追踪，防止代码丢失和混乱。
3.代码审查：定期进行代码审查，以发现和纠正潜在的问题和错误，提高代码质量。
4.单元测试：在代码开发过程中进行单元测试，以保证代码的正确性和稳定性。
5.集成测试：将各个模块进行集成测试，验证软件的功能和性能。
六、项目管理1.项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源配置等，以保证项目按时按质完成。
2.进度跟踪：建立项目进度跟踪的机制，及时了解项目的进展情况，及时调整计划和资源。
3.风险管理：评估项目风险，制定相应的应对策略，降低项目风险对开发过程的影响。
七、文档管理1.文档编写规范：规范化文档的编写格式，包括字体、字号、段落格式等，提高文档的可读性和统一性。
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精选资料
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软件开发流程管理制度IT公司最新版
为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发
质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管
理制度。
第一章、总则
为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更
可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提
高软件质量，按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用
户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果
根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环
节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档：
1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。
2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计
划。
精选资料
可修改编辑
5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释
6、产品测试：测试报告
7、产品发布：产品说明书、使用手册
8、产品维护：问题反馈记录
9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件过程成果表：
阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 涉及范围 备注
需
求
阶
段
项目立项报告(Word) 明确甲乙双方责任及义务，需双方签字确认 项目经理
验收
报告
大部分业
务建模和需求，少部分分析设计 业务需求说明书(Word) 需求定义，阐述业务范围及
内容，开发组负责制定最优
技术设计方案
项目经理/分析员 验收
报告
项目开发计划(Project) 用户、领导、项目组都了解项目进度 项目经理
验收
报告
设
计
阶
段
业务流程总体设计书、详细设计说明书(Word/Visio) 项目组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技
术架构和可能存在的技术难
点，梳理业务流程，统一开
发规则和风格等
项目经理/分析员 验收
报告
大部分分
析设计，
部分实施
编程及测
试，开始考虑部署 数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner) 便于项目开发 分析员 验收报告 任务分配文档(Word) 明确每个组员的开发任务及职责 项目经理
过程
报告
问题说明报告(Word) 让用户、领导及组员及时了解和发现问题 项目经理
过程
报告
业务变更文档(Word) 记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况 分析员
过程
报告
测
试
阶
段
项目测试方案及报告(Word) 记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录 测试员 验收
报告
反复测试
直至系统
稳定
用户使用手册(Word) 方便用户使用软件而提供的使用说明书 测试员
验收
报告
上
线
及
运
行
系统切换报告 系统部署后的操作记录 项目经理
过程
报告
部署及维护 用户培训报告 用户培训文档 项目经理 过程
报告
项目验收报告(Word) 记录甲乙双方签订项目验收报告 项目经理
验收
报告
精选资料
可修改编辑
项目总结性报告 项目组通过此项目总结经验及不足 项目经理
总结
报告
第三章、岗位设置
根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完
成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测
试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步
实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。
岗位 工作内容 责任
项目经理 1、选定项目组成员，成立项目组，安排任务分工 2、与客户进行沟通和协调(业务需求或非业务需求方面)，以及需求调研工作。 3、制定开发主计划，包括需求，设计，编码，测试这几个阶段的计划。 4、估计项目开发费用
5、制定小组开发进度表, 对组内人员工作进度监控。
6、和客户进行沟通，进行需求调研，汇总需求分析文
档，并编写系统总体设计方案
7、对文档的质量进行检查、把关
8、对组内成员的工作进行指导
1、对客户的沟通协调工
作负责；
2、对软件的开发效率、
质量、费用负责
3、对用户的需求分析的
质量负责；
4、对系统总体设计、详
细设计文档质量负责
软件设计师 1、负责系统的模块设计，详细设计文档 2、绘制界面原型demo等，设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等，完成大部分的前端设计，小部分的后端设计。 3、负责技术难度大的模块的代码或者公用模块代码的编写、维护 4、对自己负责模块的详细设计、代码编写。 5、对小组内人员进行技术指导 1、对组内人员的开发效率负责； 2、对产品整体风格负责 3、对项目整体设计流程
负责；
4、对自己模块的开发效
率和质量负责。
程序员
1、与项目经理沟通和确认某个模块的需求和实现方法
2、负责某个模块的代码编写、维护 3、对其他模块的代码的维护 4、负责与测试人员的交互，处理测试人员的问题 1、对自己模块的开发效
率和质量负责。
精选资料
可修改编辑
岗位 工作内容 责任
测试工程师 1、根据用户需求分析和系统总体设计，编写测试文档和测试用例。 2、对系统的功能、性能、异常进行测试。 3、编写测试文档和操作指导手册。 1、对测试的质量负责 2、对测试文档和操作手
册的质量负责。
第四章、项目立项
1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，
形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确
定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要
求，团队成员及团队的角色。
第五章、项目计划与监控
1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。
2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，
调整人员分工和安排。
3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。项目经
理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便根据变
更内容及时调整计划。。
第六章、需求分析
1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细