人力资源管理系统应用管理规定

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“六大系统”的建设标准及管理制度模版(四篇)

“六大系统”的建设标准及管理制度模版(四篇)

“六大系统”的建设标准及管理制度模版一、引言1.1 背景随着科技的发展,各种系统在社会中的应用越来越广泛。

为了保障这些系统的稳定运行和高效管理,建设标准和管理制度的制定显得尤为重要。

本文旨在向各单位提供建设六大系统的标准和管理制度模板,以确保各系统的正常运行和顺利管理。

1.2 目的本文的目标主要有以下几点:- 提供建设六大系统的标准和管理制度模板,为各单位方案制定提供参考;- 确保各系统的正常运行和高效管理;- 促进各系统之间的协同工作,提高整体效能。

二、系统建设标准2.1 总体要求- 系统建设应符合国家相关政策和法律法规的要求;- 系统建设应满足使用单位的具体需求,确保满足业务操作的要求;- 系统建设应保证安全性和可靠性,确保系统数据的完整性和保密性。

2.2 系统功能- 系统应具备完善的业务功能,能够实现各项业务需求;- 系统应具备灵活的接口设计,方便与其他系统的集成;- 系统应具备良好的界面设计,方便用户操作和管理。

2.3 系统性能- 系统应具备高可用性和可扩展性,保证系统能够稳定运行并适应业务发展的需要;- 系统应具备高并发处理能力,能够同时处理大量用户请求;- 系统应具备良好的响应时间,保证用户的良好体验。

2.4 系统安全- 系统应具备完善的安全机制,包括用户认证、数据加密等;- 系统应具备完备的权限控制,确保用户只能访问其权限范围内的数据和功能;- 系统应具备完善的安全审计机制,方便对系统进行监控和检查。

2.5 系统维护- 系统应具备完善的维护手段,包括日志记录、故障监测等;- 系统应具备灵活的维护方式,方便对系统进行升级和修复;- 系统应具备良好的文档和培训资料,方便用户和维护人员的使用和学习。

三、六大系统管理制度模板以下为六大系统管理制度的模板,可根据实际情况进行调整和定制。

3.1 人事管理制度3.1.1 人员招聘和录用3.1.2 人员培训和发展3.1.3 人员考核和奖惩3.1.4 人员流动和用工管理3.1.5 人员保障和福利3.2 财务管理制度3.2.1 预算管理3.2.2 资金管理3.2.3 费用管理3.2.4 资产管理3.2.5 财务报告和外部审计3.3 信息管理制度3.3.1 信息资源管理3.3.2 数据库管理3.3.3 网络管理3.3.4 文件和档案管理3.3.5 安全管理3.4 运营管理制度3.4.1 业务流程管理3.4.2 运营统计和分析3.4.3 服务质量管理3.4.4 问题处理和投诉管理3.4.5 运营优化和改进3.5 维护管理制度3.5.1 系统维护和更新3.5.2 系统故障处理3.5.3 系统备份和恢复3.5.4 系统监控和巡检3.5.5 系统维修和保养3.6 安全管理制度3.6.1 安全策略和规划3.6.2 用户权限管理3.6.3 数据保护和备份3.6.4 安全事件管理3.6.5 安全培训和演练四、总结本文介绍了六大系统的建设标准及管理制度模板,包括系统要求和功能、性能、安全等方面的要求,以及人事管理、财务管理、信息管理、运营管理、维护管理和安全管理方面的建设制度模板。

人力资源信息系统(EHR)人员管理业务管理办法

人力资源信息系统(EHR)人员管理业务管理办法

****股份有限公司人力资源信息系统(E-HR)人员管理业务管理办法1目的为规范人力资源信息系统(E-HR)中人员管理模块业务的维护与管理,特制定本办法。

2范围本办法适用于****股份有限公司及其下属子(分)公司对人力资源信息系统(以下简称“E-HR”)中人员管理模块业务的维护和管理。

3 定义3.1 人员基本信息:指人员的基本情况及各种履历的最新状态信息,通过系统界面直接显示,包含的信息范围以人力中心根据实际设计的为准。

3.2 人员子集信息:记录人员各种发展过程的履历信息,包括工作经历、教育经历、培训经历等,包含的信息范围以人力中心根据实际设计的为准。

3职责3.1信息化管理中心负责E-HR系统软硬件的技术支持、数据库的维护与备份,确保系统的正常稳定运行。

3.2人力资源体系建设与发展保障中心(以下简称“人力中心”);,将生产基地、子分公司、中心提供的子集信息导入系统;;3.3生产基地、子(分)公司人事行政部门(以下简称“人事行政部门”),采集、审核各部门提报的员工子集信息;3.3.2 配合人力中心定期更新、核实系统中信息;3.3.3 负责根据公司相关文件更新生产基地、子分公司人员奖惩信息。

3.4员工所在部门,上传照片和证件电子版,并对有变动的信息核实、汇总。

3.4.2 配合人力中心定期收集、核实系统中信息;3.4.3 负责根据公司相关文件汇总各部门人员子集信息。

4业务管理4.1人员信息的新增人员信息的新增,是指新员工入厂时初次提供的信息,包括人员基本信息、人员子集信息、照片和相关证件等。

4.1.1 人员基本信息的新增人员基本信息的新增由人事行政部门根据员工本人填写的应聘登记表,按照规定格式整理、初审后提报人力中心,人力中心根据规定、标准审核后统一导入系统。

4.1.2 人员子集信息的新增各生产基地、子(分)公司人事行政部门负责人员子集信息的新增由人事行政部门根据员工本人提供的履历,在新员工基本信息导入E-HR系统3日内,按照规定格式整理新员工子集信息,经各生产基地、子(分)公司人事行政部门审核、签字后送人力中心,由人力中心导入E-HR系统。

人事管理制度规定(3篇)

人事管理制度规定(3篇)

第1篇第一条为了规范公司人事管理,保障员工的合法权益,提高公司人力资源管理水平,促进公司持续健康发展,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。

第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则,实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。

第四条公司设立人事管理部门,负责公司人事管理工作的具体实施。

第二章人员招聘与配置第五条公司根据发展战略和业务需求,制定年度招聘计划。

第六条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。

第七条招聘程序:1. 发布招聘信息:通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选:根据招聘要求,对收到的简历进行筛选。

3. 面试:组织面试,包括初试和复试。

4. 体检:对通过面试的候选人进行体检。

5. 录用通知:对体检合格的候选人发出录用通知。

6. 办理入职手续:候选人按照录用通知办理入职手续。

第八条公司根据岗位需求,合理配置人力资源,确保公司各项业务的顺利开展。

第三章员工培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系,为员工提供多层次、多渠道的培训机会。

第十条培训内容:1. 新员工入职培训:帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。

2. 业务技能培训:提高员工的专业技能和业务水平。

3. 管理能力培训:提升员工的管理能力和团队协作能力。

4. 继续教育:鼓励员工参加各类继续教育,提高自身综合素质。

第十一条培训方式:1. 内部培训:公司内部组织培训课程,邀请内部或外部专家授课。

2. 外部培训:根据员工需求,推荐员工参加外部培训。

3. 在职学习:鼓励员工利用业余时间进行自学。

第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度,根据岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效等因素确定薪酬。

第十三条薪酬结构:1. 基本工资:根据岗位级别和任职时间确定。

2. 绩效工资:根据员工绩效评定结果确定。

3. 激励工资:根据公司业绩和员工个人贡献确定。

4. 奖金:根据公司业绩和员工个人表现发放。

人力资源服务管理制度(一)

人力资源服务管理制度(一)

人力资源服务管理制度(一)引言概述:人力资源服务管理制度是企业中非常重要的一项管理制度,它涵盖了招聘、培训、薪酬、绩效评估等多个方面。

本文将从五个不同的大点来阐述人力资源服务管理制度的重要性及其相关内容。

一、招聘管理:1.明确职位需求,拟定招聘计划2.编制和发布招聘广告3.筛选简历,进行初步面试4.组织候选人的笔试和面试环节5.进行背调和录用决策二、培训管理:1.制定培训计划,根据员工需求及岗位要求2.选择适合的培训方式,如内部培训、外部培训、在线培训等3.组织培训活动,并进行培训效果评估4.建立培训记录和档案管理制度5.持续监测培训需求,并进行后续跟进和辅导三、薪酬管理:1.建立薪酬体系和绩效考核制度2.核定各岗位的薪资水平和福利待遇3.制定薪酬调整政策和激励机制4.定期对薪酬体系进行评估和调整5.处理员工薪酬相关的纠纷和问题四、绩效评估:1.设定明确的绩效指标和评估标准2.制定评估方法和流程,如定期考核、360度评估等3.进行绩效评估并给予相应的反馈及奖惩4.记录绩效评估结果,作为人事决策的参考依据5.定期对绩效评估制度进行评估和改进五、员工发展管理:1.制定员工职业发展规划和培训计划2.帮助员工个人能力提升和职业发展3.关注员工的职业兴趣和发展需求4.提供晋升机会和发展通道5.建立员工关系维护机制,增强员工的归属感和满意度总结:人力资源服务管理制度是企业中不可或缺的重要管理制度,它包含了招聘、培训、薪酬、绩效评估和员工发展等多个方面。

合理实施人力资源服务管理制度,可以为企业带来人才储备、员工激励、绩效优化等多方面的利益和增值。

因此,建立健全的人力资源服务管理制度对于企业的长期发展至关重要。

人力资源管理信息系统管理办法.doc

人力资源管理信息系统管理办法.doc

人力资源管理信息系统管理办法1XX公司人力资源管理信息系统管理办法第一章总则第一条为及时、准确掌握公司的人力资源状况,提高公司各单位的人力资源管理水平,进一步发挥XX人力资源管理信息系统和XX人力资源管理信息系统的作用,特制订本办法。

第二条信息系统是人力资源管理工作的平台和重要管理工具,公司人资系统人员必须熟练使用这一工具,做到业务流程畅通无阻,数据信息维护及时准确。

第三条信息系统按“统一管理、分级维护、授权操作”的原则进行管理。

第二章工作职责及权限管理第四条公司人资部管理员负责维护信息系统的正常运行,调整信息系统基层管理员权限,定期进行数据备份,保证服务器、信息系统数据安全,监督、指导基层管理员做好系统维护。

第四条公司人资部人事管理员职责:1、负责系统内管理人员入职及信息录入工作;2、负责系统内管理人员岗位变动审批工作;3、负责系统内管理人员技术职称审批工作;4、负责系统内管理人员专工审批工作;5、负责系统内组织机构变动工作;6、负责人事报表的审核工作。

第五条公司人资部劳动管理员职责:1、负责系统内操作人员入职及信息录入工作;2、负责系统内操作人员岗位变动审批工作;3、负责系统内操作人员职业技能审批工作;4、负责系统内操作人员首席技师审批工作;5、负责系统内员工劳动合同信息维护工作;6、负责劳动报表的审核工作。

第六条公司人资部薪酬管理员职责:1、负责系统内工资审批发放工作;2、负责系统内员工岗位变动的工资变动;3、负责系统内员工知识分子补贴待遇的审批工作;4、负责薪酬报表的审核工作。

第七条公司社保部保险管理员职责:1、负责系统内各项社会保险缴纳审批工作;2、负责系统内各项社会保险相关数据的维护工作;3、负责保险报表的审核工作。

第八条公司财务部住房公积金管理员职责:负责系统内员工住房公积金基数的调整与维护。

第九条公司人资部领导职责:负责员工姓名、出生日期和参加工作时间变动的审批工作。

第十条基层管理员负责划分本单位操作人员操作权限,监督、指导基层操作人员做好业务操作。

人力资源系统管理规定制度

人力资源系统管理规定制度

人力资源系统管理办法征求意见稿第一章总则第一条为加强人力资源系统的管理,明确各级系统操作人员的职责与权限,提高人力资源系统运行的效率和效果,确保人力资源各项数据及时、准确、完整,更好地为公司、员工提供服务,特制定本办法.第二条人力资源系统是公司应用软件系统中的基础系统,实现员工人事信息管理、人事异动处理、员工招聘管理、绩效管理、培训管理、人力资源报表管理、员工自助服务等人力资源管理功能.第三条人力资源系统管理原则:1、权限与责任对等原则:谁使用,谁负责,按照授予的权限进行系统的操作,并承担相应的责任.2、严格保密原则:系统各项人事信息、薪酬数据必须严格保密,未经授权,不得泄漏.3、准确完整原则:系统各项信息必须准确、完整,并及时更新.第四条本办法适用华安财产保险股份有限公司人力资源系统的管理.第二章职责与权限第五条组织机构一、总公司一人力资源部:1、人力资源管理系统的建设规划、组织选型和系统实施.2、人力资源系统在全公司的推广使用、升级优化和监督检查.3、制定、完善人力资源系统各模块指导操作手册.4、负责人力资源系统用户权限管理.5、负责人力资源系统中总公司各部门、分公司、分公司职能部门、三级机构组织架构裂变包括新设、合并、拆分、升级、降级、撤销,下同的管理.6、指导、监控、解决人力资源系统运行中出现的问题,并对总公司员工、分公司系统管理员进行培训.7、负责总公司员工、分公司经营班子、委派财务负责人以及稽核人员信息的维护.是否要包括理财险人员和特别调查部经理二信息技术部:1、参与人力资源管理系统的建设规划、系统选型和系统实施.2、对人力资源系统提供网络与设备维护等支持和技术保障.3、组织人力资源系统与公司其它系统接口的开发与维护.4、负责人力资源系统自定义报表的设计工作.5、负责人力资源系统数据库的备份与安全管理.三市场部:职责描述更全一些1、及时向总公司人力资源部提供二级机构、三级机构的裂变信息.2、负责核心业务系统中与HR系统对接信息的维护.3、公司前线人员信息及前线人力成本报表的查看权.二、分公司一人力资源部:1、负责人力资源系统在分公司和所属三级机构的推广使用.2、人力资源系统中所属三级机构部门、四级机构、业务团队的设置.3、负责分公司各项人力资源数据的及时更新、日常维护,确保数据的及时、准确和完整.4、对分公司本部、所属三级机构人力资源系统的使用进行指导和检查监督,并负责对分公司本部、同城三级机构员工以及异地三级机构系统管理员进行系统操作培训.5、及时反馈分公司使用人力资源系统中的问题以及优化建议.6、负责权限范围内分公司员工、三级机构经营班子人员信息的维护.二市场部:1、负责分公司前线人员在系统中的各项人事事务操作.2、及时向分公司人力资源部提供四级机构裂变及业务团队变动包括新设、合并、撤销信息.3、分公司前线人员信息及前线人力成本报表的查看权.三、三级机构一同城三级机构:原则上统一集中到分公司本部进行各项人力资源系统操作.二异地三级机构:1、负责人力资源系统在三级机构的推广使用.2、负责对三级机构员工进行系统操作培训.3、及时反馈三级机构使用人力资源系统中的问题以及优化建议.4、负责三级机构员工信息的维护.第六条系统管理员一总公司系统管理员1、参与人力资源系统的建设规划和系统实施.2、组织优化公司人力资源管理系统以及完善相关操作手册.3、负责人力资源管理系统用户权限、经理人自助常用报表的设置和主控台的管理.4、协助信息技术部处理与公司其它应用系统进行对接.5、组织分公司系统管理员和总公司员工进行系统使用的培训.6、指导、监督人力资源系统的运行,研究、解决分公司反馈系统使用过程中的问题,并提出处理意见.7、负责人力资源系统的运行、数据维护监督和日常管理.二分公司系统管理员1、负责权限范围内,人力资源系统在分公司的应用管理,确保分公司人力资源数据的及时、准确、完整.2、组织所属三级机构系统管理员和分公司员工系统使用的培训.3、及时反馈分公司使用HR系统中的问题以及优化建议.4、指导、解决分公司员工、所属三级机构系统管理员反馈的问题.三三级机构系统管理员1、负责权限范围内,人力资源系统在三级机构的应用管理,确保三级机构人力资源数据的及时、准确、完整.2、负责三级机构员工系统使用的培训.3、及时向分公司系统管理员反馈三级机构使用HR系统中的问题以及优化建议.第七条员工1、在权限范围内,按照系统操作说明书进行员工自助操作.2、及时向所属机构人力资源部反馈个人变动信息、使用HR系统中的问题以及系统优化建议.第三章系统使用管理第八条系统中的所有使用人员要自觉遵守系统管理相关的规章制度,按照授予的权限附件一:系统权限分配表一期,认真完成本人在系统中所承担的职责.备注:目前权限仅按照人力资源系统一期实施项目进行授权第九条用户因工作需要变更个人操作权限,须认真阅读本办法,并按照以下流程进行办理:员工填写权限变更申请表附件二→分公司人力资源部审核→总公司人力资源部审批→总公司系统管理员进行权限授予第十条公司员工持有唯一的系统登陆帐号.员工应保证个人帐户密码的安全性,不得将密码透露给他人.员工取得初始密码后应立即修改,若因帐号、密码被他人使用造成不良影响,一切后果由本人承担.第十一条员工忘记密码的,应向总公司系统管理员发送邮件,提出修改密码申请,经总公司系统管理员核实后重新设置员工密码.第十二条任何用户不得索取他人帐户密码,未经授权,不得用其他人员帐号进行系统操作.第十三条分公司和异地三级机构必须明确一位系统管理员,负责本机构人力资源系统的日常管理具体职责见第二章.系统管理员必须责任心强,具有良好的职业操守,一定的人力资源管理知识和应用软件操作知识.第十四条同城支公司如因工作需要须设系统管理员,须按第九条流程向总公司人力资源部提出书面申请,审批同意后授予相应的系统操作权限.第十五条担任系统管理员的员工须属于人力资源系列.总公司系统管理员为人力资源部HR项目经理,分公司系统管理员由分公司指定,三级机构系统管理员为人事行政岗.分支机构须在系统管理员确定后一周内将系统管理员名单附件三以分公司为单位上报总公司人力资源部.第十六条分支机构系统管理员有变动的,由上一级系统管理员进行人员异动处理,并在3日时间是否再短些内将新系统管理员名单上报总公司人力资源部,由总公司系统管理员进行权限授予.第十七条分支机构新系统管理员上岗前应到上一级人力资源部进行不少于3天的岗前技能和实务操作培训.第四章系统维护管理第十八条人力资源系统是公司人力资源管理的基础系统,人力资源数据的统计、查询来源于该系统.各项人力资源系统操作应合理分工,操作职责落实到人,保证各项数据的及时、完整和准确.第十九条分支机构人力资源系统操作人员分工有变化的,须填写信息维护落实表附件四,并上报总公司人力资源部.第二十条系统维护人员须严格按照规范操作系统,认真、及时维护员工各项人力资源数据.第二十一条新入司员工的基本信息须在发入司通知书3日内录入系统,入司时间以入司通知书为准,人员信息中必填项须按要求填写完整、准确.未提供完整入司资料的,人员基本信息暂不录入系统.第二十二条员工个人信息发生变动,要及时向人力资源部提供人员信息及相关证明材料,经所在机构人力资源部核实后在系统中修改员工信息,保证系统中人员信息的及时准确.第二十三条人员信息发生变动后,系统维护人员须按照授予的权限,及时进行相关的人力资源事务操作,维护人员信息.员工离司的,需在3日内进行更新维护;其他人员信息发生变动的,系统维护人员必须在当月20日前更新维护完毕.第二十四条员工休假超过3个月或者无故旷工3天以上的,信息维护人员须在系统对其员工状态作不在职、员工类别作待岗处理.是否在此处明确,此时间是否合适第二十五条员工离司须进行辞职或辞退事务处理,不得删除人员信息.在办理完离职手续之前,信息维护人员须在系统里对其作待岗处理,待其相关手续办完后,再对其作离职处理.第二十六条在人事事务处理中,员工如发生内部调动,员工调动日期须与新入职日期一致,日期以调动通知时间为准.如无调动通知的,以公司领导签字日期为准.第二十七条机构组织架构进行调整的,须按照以下程序进行办理:(一)总公司部门新设、合并、名称改变或分公司新设、升降级的:总公司信息维护人员根据公司发文进行相关系统操作,机构组织架构调整时间以发文日期为准.(二)三级机构新设、合并的:总公司市场部须向总公司人力资源部发三级机构新设或合并的工作联系函,内容包括三级机构新设/合并的批准时间、三级机构名称等,总公司信息维护人员据此进行相关系统操作.(三)分公司部门新设、合并的:总公司信息维护人员根据分公司报备的发文进行相关的系统操作,机构组织架构调整时间以分公司发文时间为准.(四)分公司业务机构团队新设、合并的:分公司市场部须向分公司人力资源部发相关的工作联系函,内容包括公司批准时间、机构团队名称等,分公司信息维护人员据此进行相关系统操作.组织架构发生变动的,其人员在系统中的异动处理须在当月20日前操作完毕,人员异动时间与入新职时间一致.第二十八条分支机构成立新部门的,应及时向总公司人力资源部提供新设部门标准的职位设置和职位说明书,由总公司相关人员在系统中设置新部门和新职位.第二十九条分支机构不得擅自修改系统标准职位设置,新设部门要按照总公司下发的标准职位进行设置,如因工作需要须增加新职位的,分支机构须向总公司人力资源部申请,经同意后由总公司相关人员进行设置.第三十条人力资源系统正式运行后,公司所有人员的薪酬须在系统中进行计算发放.每月人员薪酬信息不得晚于下月15日前录入系统进行计算、发放.前后线是否需要统一一致第三十一条系统使用人员遇到问题或优化建议,可填写系统问题反馈单附件五,并提交给总公司人力资源部.总公司系统维护人员须认真解答、反馈答复.第三十二条为提高系统的稳定性、可靠性、安全性和运行速度,总公司人力资源部保有随时对软件操作系统进行升级的权利.如因系统维护或升级的需要而需暂停服务,总公司人力资源部将在事先进行通告.第五章系统安全管理第三十三条系统使用人员须遵守公司保密纪律规定,并对权限范围内的人力资源数据的保密性、准确性、完整性、安全性负责,不得危害系统的安全运行.第三十四条各级系统管理员应定期检查人力资源系统,发现问题及时解决,无法解决的要立即与总公司人力资源部联系,确保系统正常运行.第三十五条当使用人员发现系统问题,应填写系统问题反馈单,并及时通知所在机构系统管理员,系统管理员须认真解决并及时反馈.第三十六条各级系统管理员处理员工反映的问题,须留有记录,并建立完善的工作记录,对发生的问题及解决措施有详细的书面记载.第三十七条人力资源系统的数据应当有完善的备份制度,重要的人员数据库信息每周至少备份一次.第六章奖惩第三十八条各级人力资源部负责人作为人力资源系统管理的第一责任人,各级系统管理员作为第二责任人,须认真落实管理职责,确保人力资源系统各项数据和操作的准确、及时和完整.第三十九条系统使用人员应按照系统操作说明书进行系统操作,不得违规做危害系统运行的事情.如造成不良影响的,应负责赔偿,并根据情节轻重情况,给予罚款、考核扣分、通报批评、降级、降职、调离岗位、解除劳动合同等处罚.情况严重的,依法追究民事或刑事责任.第四十条违反本办法规定,有下列行为之一的,公司视情节轻重予以处罚:(一)违反人力资源系统管理办法有关规定,危害系统安全的;(二)未经授权,使用他人帐号进入系统操作造成不良影响的;(三)不按系统操作说明书使用系统造成不良影响的;(四)未及时录入或录入虚假人员信息的;(五)人事事务操作失误造成人员历史信息错误的;(六)擅自在系统外发放员工薪酬的;(七)其它违反系统管理和安全的行为.第四十一条对认真执行人力资源管理办法,且取得良好效果的部门和个人,公司将根据情况对直接责任人给予表扬.第七章附则第四十二条本办法由总公司人力资源部负责解释和修订.第四十三条本办法自下发之日起实施.附件一:系统权限分配表一期附件二:系统用户权限申请表附件三:系统管理员名单日期:附件四:信息维护落实表。

人力资源信息系统管理办法

人力资源信息系统管理办法(试行)第一章总则第一条为及时准确掌握公司人力资源状况,充分发挥人力资源信息系统作用,提高公司人力资源管理水平和工作效率,制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属各单位、各直属项目部对人力资源信息系统的管理工作。

第三条人力资源信息系统(以下简称“信息系统”)是指由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的,并且应用在人力资源管理领域的人机一体化系统。

信息系统是人力资源管理现代化的重要工具,公司及所属各单位人力资源部门都应掌握并较好地使用这一工具,做到人员信息准确、业务流程顺畅。

第四条信息系统管理遵循“统一管理、分级维护、授权操作”的原则。

第二章工作职责及权限管理第五条信息系统管理职责和管理模式(一)公司人力资源部是信息系统的主管部门,负责信息系统的安装、管理、检查、指导以及与系统项目组的联系与协调工作。

(二)公司各单位对信息系统的应用实行归口管理,由各单位人力资源部门统一负责。

各单位所属项目对人力资源信息系统的维护和管理权限,由各单位根据实际情况确定。

(三)公司各直属项目部对人力资源信息系统的维护和管理权限,由公司人力资源部确定和设置。

第六条信息系统管理人员工作职责及权限(一)公司人力资源部设置一名信息系统管理员,主要负责维护系统的正常运行,设置和调整所属各单位信息系统管理员的权限,刷新系统组织机构,定期进行数据备份,对各单位的业务进行指导和监督。

(二)公司各单位人力资源部门应指定专人作为信息系统管理员和业务人员,分别负责系统管理和其他业务工作。

公司各单位要及时维护、更新员工信息,确保各项信息准确全面;同时要及时解决项目用户在业务操作中遇到的问题,并将不能解决的问题及时向公司反映(填写《系统问题反馈单》,见附件1)。

(三)公司各直属项目部不设系统管理员,每个项目设置一个账号用于各项业务操作。

(四)各级人力资源业务人员(含项目操作人员)应在各自的权责范围内使用系统,及时在系统内进行业务操作,维护与本业务有关的信息数据。

人力资源(党群)系统管理制度和规定

第三节人力资源(党群)系统管理制度和规定一、人力资源管理制度1、总则人力资源管理工作是医院管理工作的重要组成部分,为了改进和加强医院管理制度,坚持严格的管理原则,采取先进、科学、合理的管理方法,结合我院人力资源管理工作的实际,制定本院人力资源管理制度。

1.1、建立健全人力资源工作制度,适应医院改制后的管理要求。

1.2、实行用人单位的独立自主性,不断完善管理制度,拓宽人力资源管理渠道。

1.3、人力资源管理工作要督促落实,分工协作,每项有专人负责。

1.4、坚持公正、公开、公平的民主原则,注重制度制订后执行的实效。

2、用工制度2.1、人员配备严格岗位定员标准,按岗位技术要求分层次配备各类人员。

2.2、人员招聘根据缺员补进和新发展项目需要而定,实行公开招聘的原则,竞争筛选的办法。

2.3、人员招聘必须结合岗位要求、政治表现、年龄、文化、技术、健康状况等方面进行严格的考核和聘用前的试用。

2.4、决定用人必须根据工作实际需要,经双方协商签订劳动合同,并经劳动部门鉴证。

因工作或其它原因停止用人必须办理解除(终止)劳动合同手续。

2.5、医院与用人方发生劳动争议未能双方协商解决的,递交劳动仲裁部门解决。

2.6、坚持用工制度,严格遵守国家劳动法。

3、待遇制度3.1、严格遵守《劳动合同》中的有关待遇的条款。

3.2、工资待遇严格执行医院分配制度,并实行不同的岗位、职称、职务享受不同的待遇。

3.3、工资待遇严格执行考勤制度,坚持按劳分配的原则,实行定期发放的办法。

3.4、新分配进院的大中专毕业见习生执行见习期工资待遇,一年后按考核情况办理转正定级。

3.5、新招聘的员工执行试用期工资待遇,试用期满及考核合格后按聘用的岗位、职称享受工资待遇。

3.6、与医院建立劳动关系的职工都享受同等的政治待遇、劳保待遇和管理权利。

4、请假、休假管理制度4.1、根据《劳动法》有关规定,结合我院实际情况,制订相应的工作时间规定。

4.2、除严格管理作业时间外,必要地建立评估、休假管理规定。

人力资源信息系统操作制度

人力资源信息系统操作制度一、背景和目的为了规范和优化企业的人力资源管理工作,提高管理效率和信息的准确性,我们特订立本《人力资源信息系统操作制度》,明确各部门和员工对人力资源信息系统的操作规范和权限管理,确保人力资源信息系统的正常运作,实现人力资源管理的科学化、信息化和标准化。

二、系统概述人力资源信息系统是指企业建立的用于管理员工基本信息、员工档案、薪酬福利、绩效考核、培训发展等人力资源管理相关信息的电子化系统。

该系统是企业管理的紧要工具,重要包含系统角色权限管理、员工基本信息管理、员工档案管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、培训发展管理等模块。

三、系统操作权限管理1.系统开通和权限调配:人力资源部门负责开通新员工的系统账号,并依据不同职务和岗位,调配相应的操作权限。

2.权限修改和撤销:人力资源部门负责依据员工的职务更改、岗位调整等情况,对员工的系统权限进行修改或撤销。

3.密码管理和重置:员工使用初始密码首次登录系统后,应立刻修改密码,并定期依照系统要求修改密码。

显现遗忘密码的情况,员工可向人力资源部门申请密码重置。

4.保密责任:全部系统操作人员须保护员工信息的机密性,不得泄露、复制或非法使用员工信息。

四、员工基本信息管理1.新员工信息录入:人力资源部门负责将新员工入职所需信息录入系统,包含姓名、性别、降生日期、身份证号码、联系方式、学历、工作经过等。

2.基本信息修改:员工基本信息如有更改,员工本人应及时向人力资源部门供应证明,并由人力资源部门进行修改。

3.信息准确性核实:各部门应定期核实员工基本信息的准确性,如发现错误或不全都的信息应及时通知人力资源部门进行修改。

五、员工档案管理1.档案建立:人力资源部门负责建立新员工档案,并对档案进行编号、整理存放。

2.档案归档和借阅:员工离职或调动后,其档案应归档至人力资源部门,并记录归档时间。

其他部门如需借阅员工档案,应提前向人力资源部门提出申请,并填写借阅单,在规定时间归还。

EHR系统管理制度

EHR系统管理制度第一章总则第一条为了更好地实现企业人力资源管理(EHR)系统的规范管理,提高企业人力资源管理效率,根据国家有关法律法规和企业内部规定,制定本制度。

第二条本制度适用于公司EHR系统的规划、实施、运行、维护和改进等各个环节。

第三条EHR系统的目标是整合企业人力资源信息,优化人力资源管理流程,提高企业核心竞争力。

第四条公司应建立健全EHR系统管理组织机构,明确各部门和人员的职责,确保EHR系统的顺利运行。

第二章EHR系统规划与实施第五条EHR系统规划应结合公司发展战略,充分考虑企业人力资源规划、招聘、培训、考核等方面需求,确保系统规划的科学性和前瞻性。

第六条EHR系统实施应按照项目化管理的方式进行,明确项目目标、范围、时间表、预算等,确保项目按期完成。

第七条在EHR系统实施过程中,应充分调研和分析企业现有人力资源管理流程,根据实际情况进行流程重构,以提高人力资源管理流程的合理性和效率。

第八条应选择适合公司规模、业务特点和需求的EHR 软件,并进行定制化开发,确保系统的实用性和易用性。

第三章EHR系统运行与维护第九条EHR系统运行应建立和完善各项操作规程,确保系统数据准确、完整、及时。

第十条公司应建立健全EHR系统数据管理制度,规范数据录入、修改、备份、恢复等操作,防止数据丢失和损坏。

第十一条应定期对EHR系统进行性能评估和优化,确保系统稳定、高效运行。

第十二条公司应建立健全EHR系统安全防护措施,防止系统遭受非法侵入、病毒感染等安全威胁。

第四章EHR系统改进与升级第十三条公司应根据业务发展需要,不断优化和完善EHR系统,提高系统功能和性能。

第十四条应定期对EHR系统进行版本升级,以适应企业发展的需求。

第十五条公司应鼓励员工积极参与EHR系统的改进与升级工作,对提出有益建议的人员给予奖励。

第五章培训与支持第十六条公司应组织开展EHR系统培训,提高员工对系统的认识和操作能力。

第十七条应定期组织EHR系统研讨和交流活动,分享经验,促进EHR系统的广泛应用。

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人力资源管理系统应用管理规定1 目的为规范公司人力资源管理系统(以下简称HR系统)的应用与运行维护,进一步提高人力资源管理信息化工作水平,全面发挥HR系统信息集成优势与功能,为公司人才管理和决策提供详实有力的信息论证,特制定本规定。

2 范围本规定适用于公司及所属各单位对HR系统的权限设置及账户管理、操作管理、数据录入管理等各项管理活动。

3 术语和定义无4 职责4.1 人事处(党委组织部)(以下简称人事处)4.1.1 是公司人力资源管理系统的归口管理部门;4.1.2 负责HR系统的应用与运行维护。

5 管理内容5.1 系统用户管理HR系统用户主要分为关键用户、高级用户与最终用户。

5.1.1 关键用户(由人事处相关人员担任)负责全面管理HR系统应用,监督检查用户系统操作情况,设置用户权限以及账号管理,提供日常应用支持及问题解答,汇总系统日常运行过程中各单位反馈的问题及合理化建议。

5.1.2 高级用户(由人事处相关人员担任)为通过中油HR项目组认证,取得高级权限资格的用户,主要负责在系统权限范围内进行人事范围各项业务处理,包括系统组织机构的设置、员工信息的维护、系统数据审核、薪酬发放等操作;负责提交系统功能优化及系统业务流程变更等需求,对最终用户进行技术支持和业务指导。

5.1.3 最终用户(由各单位人事部门相关人员担任)主要为各单位HR系统数据采集与申报人员,对本单位数据负责。

主要负责本单位的考勤报表、员工信息维护、薪酬发放以及在本单位人员信息发生变化时及时进行信息采集与申报等工作。

5.2 用户账号管理5.2.1 用户账号新增流程5.2.1.1 根据业务需要新建用户账号时,各单位新增用户填写《用户账号新增请求表》和《用户权限汇总表》,以邮件形式报关键用户;同时《用户账号新增请求表》需由本单位人事部门负责人签字确认,报公司关键用户。

5.2.1.2 公司关键用户检查与审核权限设置是否符合附录A《人力资源权限互斥矩阵》。

5.2.1.3 人事处负责人审批《用户账号新增请求表》。

5.2.1.4 关键用户将审批后的申请表传真到股份公司HR维护支持组增加新用户账号。

5.2.2 用户账号注销流程5.2.2.1 员工因离职或其它原因需要注销账号时,其所在单位最终用户填写《用户账号注销请求表》,经本单位人事部门负责人签字确认后报公司关键用户。

5.2.2.2 关键用户对该员工账号进行锁定。

5.2.2.3 公司人事处负责人审批《系统用户账号撤销请求表》。

5.2.2.4 关键用户将审批后的申请表传真到股份公司HR维护支持组进行用户账号的注销。

5.2.3 用户权限修改和变更流程5.2.3.1 用户因工作岗位调动或其它原因需要变更权限时,其所在单位最终用户填写《用户权限变更请求表》和《用户权限汇总表》,并检查角色分配是否符合《人力资源权限互斥矩阵》的要求。

5.2.3.2 经用户所在单位主管领导审批《用户权限变更请求表》后,报公司关键用户。

5.2.3.3 关键用户在HR系统中修改该用户的角色分配关系,在《系统用户权限变更请求表》中签字确认后通知该用户,并归档保存。

5.2.4 用户解锁流程5.2.4.1 用户连续3次密码输入错误后账号被系统锁定或其他情况需要解锁时,以及用户忘记密码或其他原因需要口令重置时,需要向公司关键用户申请解锁或重置密码,报公司关键用户。

5.2.4.2 关键用户在核查用户身份后,帮助用户解锁或重新设置临时口令,并通过电子邮件告知。

5.3 系统操作管理5.3.1 系统操作人员必须经过本单位的计算机基本技能和系统操作培训合格后,方可进行HR系统的上机操作。

5.3.2 系统操作人员应严格按照公司相关人事制度及系统操作方法进行操作,并对操作结果负责,做到数据录入及时准确。

系统用户采用实名制。

坚决杜绝假数据、假报告等虚假数据现象,如发现将追究录入人责任。

5.3.3 系统操作人员应遵守公司制定的各项信息安全管理规定,不得违规传播信息。

5.3.4 各单位必须按职责根据权限和工作程序录入、检查、修改、完善各项数据,并保证数据的及时性、准确性、完整性。

5.4 系统应用的工作内容5.4.1 劳动组织管理5.4.1.1 对新增、撤消、合并、更改组织机构进行申请和审批。

5.4.1.2 核定合同化员工、市场化及其他用工数量,下达用工总量计划,监控员工总量变化情况。

5.4.1.3 核定各级机构的编制定员,结合实际用工情况规范岗位设置。

5.4.2 薪酬管理5.4.2.1 下达薪酬总额计划,监控、分析各单位薪酬总额使用情况。

5.4.2.2 实时处理工资变动,单轨发放合同化、市场化员工的薪酬(包括工资、奖金等)。

5.4.2.3 根据内控的要求,通过系统产生薪酬发放的相关表单,作为财务发放薪酬的记帐凭证及银行传盘凭证。

5.4.3 三支队伍管理5.4.3.1 对各级经营管理人员的任免信息进行维护与管理。

5.4.3.2 对专业技术人员任职资格和专业技术职务聘任信息进行维护与管理,对三级专家队伍聘任信息进行维护与管理。

5.4.3.3 对技能操作人员职业技能资格和从事工种信息进行维护与管理,对各级技能专家、高级技师、技师聘任信息进行维护与管理。

5.4.4 员工基本信息与流动管理5.4.4.1 及时维护员工简历、学历、家庭、通讯、证件、健康、劳动合同等个人基本信息变动。

5.4.4.2 及时处理二级单位内岗位变动、二级单位间人员调动、企事业单位间人员调动等人员流动业务,及时通过系统处理新增、离退休、辞职等增减人员业务。

5.4.5 人事统计及档案管理5.4.5.1 向集团公司编制上报业务报表,编制上报公司内部报表。

5.4.5.2 处理人事档案基本信息、材料目录、档案转递、查(借)阅等日常人事档案管理业务。

5.4.6 培训管理5.4.6.1 对员工的培训需求、计划和实施等信息进行维护与管理。

5.4.6.2 对培训基地、资源,费用等信息进行维护与管理。

5.4.6.3 实施培训项目管理。

5.5 系统应用的培训与认证5.5.1 人事处负责组织培训公司最终用户,提高业务处理能力和业务人员素质。

5.5.2 系统实行用户认证制度,所有系统用户须通过统一组织的考试认证,已经取得系统账号的,须在3个月内参加认证。

5.5.3 认证考试分为最终用户认证和关键用户认证两类。

集团公司人事部负责各企事业单位关键用户认证工作。

人事处具体负责公司最终用户认证的组织工作。

5.5.4 各单位最终用户发生调整的,公司人事处负责组织开展岗前培训,并上报运维中心开设、注销账户。

新上岗最终用户须在3个月内参加公司人事处组织的培训及认证考试。

5.5.5 公司人事处根据集团公司系统用户认证工作方案,制定公司最终用户培训、考试认证工作计划,组织编写考试试卷,并具体组织落实。

5.5.6 公司人事处组织开展所属各单位用户认证考试及评阅工作,并将认证结果录入系统,提交集团公司人事部审核。

5.5.7 认证考试内容包括基础知识和业务模块。

5.5.8 用户根据岗位要求,选择相应的业务模块参加培训认证。

经本单位批准,用户也可参加本岗位要求以外的业务模块培训认证。

5.5.9 未通过认证考试的,可以再次参加培训和补考。

补考两次仍不通过的,取消其使用系统的资格。

5.5.10 用户认证有效期为2年,有效期满前,用户应参加复审。

有效期满3个月后,仍未通过复审的,运维中心注销该用户。

5.5.11 系统用户3个月未登录的,运维中心注销该用户。

已注销用户申请使用系统的,需要重新参加认证。

5.6 系统应用的考核与奖惩5.6.1 公司每月检查各单位系统数据差错率,对各单位系统应用情况通报表扬或批评。

5.6.2 按照不同业务模块、单位或个人每年进行评比,树立典型单位和个人,并进行通报奖励。

5.5.3 系统应用情况与各单位的绩效考核指标挂钩。

5.7 系统应用的特殊业务处理5.7.1 删除工资结果。

删除人力资源管理系统中当月员工错误的工资核算结果,重新进行工资核算直到准确。

确认要删除的员工号及工资结果月份后,填写《人力资源管理系统删除员工工资结果申请》,由各单位人事部门负责人及人事业务主管领导签字同意,上报系统管理员,删除相应的工资核算结果。

5.7.2 完全删除员工信息。

要删除的员工记录必须确认此编号对应员工不应录入系统。

确认要删除的编号后,填写《人力资源管理系统完全删除员工记录申请》,由各单位人事部门负责人及人事业务主管领导签字同意,上报系统管理员,删除此编号及其对应的系统中所有记录。

5.8 保密规则5.8.1 每个用户只能有一个帐号,密码要保密,不能随意将用户帐号和密码交给他人使用,要按GCC要求做好相应的登记,更换工作。

如果由此造成的损失,由个人负责。

5.8.2 涉及公司机密和个人隐私的信息不得随意打印和下载,如确需打印的,要按公司的相关规范做好保密工作。

5.8.3 对于因个人工作失误等原因导致信息泄露、系统损坏,造成不良影响的,用户应承担相应责任。

对不遵守公司信息保密规定和系统操作规定,特别是蓄意破坏系统、泄露重要数据的行为,将根据有关规定追究个人及单位责任,涉嫌犯罪的,移交司法机关处理。

6 流程暂无7 相关文件7.1 相关的公司体系文件7.2 相关的法律法规、标准、规范和依据性文件8 记录8.1 系统用户账号新增请求表8.2 用户权限汇总表8.3 系统用户账号撤销请求表8.4 系统用户权限变更请求表8.5 系统口令重置及解锁申请表系统用户账号新增请求表编号: - - HR- - -单位简称部门简称表单号填表日期序号申请情况(最终用户及相关审批人填写)1如申请人为非石油的外部人员,应明确填写单位信息,并且必须填写账号有效期2填写该变更应在SAP系统中生效的日期,例如账号新增时,应填写申请人需要使用HR系统账号的日期;账号撤销时应填写申请人的离职日期系统用户账号撤销请求表编号: - - - - - -单位简称部门简称表单号填表日期序号申请情况(最终用户及相关审批人填写)实施情况(股份公司HR维护支持组填写)1如申请人为非石油的外部人员,应明确填写单位信息,并且必须填写账号有效期2填写该变更应在SAP系统中生效的日期,例如账号新增时,应填写申请人需要使用HR系统账号的日期;账号撤销时应填写申请人的离职日期系统用户权限变更请求表编号: - - - - - -单位简称部门简称表单号填表日期序号1如申请人为非石油的外部人员,应明确填写单位信息2填写该变更应在SAP系统中生效的日期,例如填写申请人岗位变动的日期3关键用户根据申请人权限变更内容新增/删除申请人的角色4关键用户应根据《西南管道分公司岗位与HR系统中角色的对应规则》为用户分配恰当的、符合工作职责的角色系统口令重置及解锁申请表编号: - - - - - -1如申请人为非石油的外部人员,应明确填写单位信息,并且必须填写账号有效期。

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