中国企业海外并购的对策有哪些？
经济全球化下中国企业并购的难点与对策
经济全球化下中国企业并购的难点与对策一、前言近年来，经济全球化的步伐越来越快，国际贸易与投资密切相连。
中国作为全球最大的制造业基地和最大的外汇储备国，中国企业在全球并购中扮演了越来越重要的角色。
然而，随着经济全球化的深入发展，特别是随着国际政治经济情势的变化，中国企业在全球并购中面临着诸多的难点和挑战。
本文将从这些角度出发，分析当前中国企业在全球并购中面临的难点和对策。
二、全球竞争与对手心理随着经济全球化的深入，国际竞争愈加激烈，各国企业的竞争更加激烈。
在全球并购中，对手心理是一个关键问题。
在国际并购中，中国企业通常与其他跨国企业竞争。
而对手心理是指另一方的企业在看待中国企业并购时产生的主观判断，可能是对中国企业在企业管理、国际业务拓展、品牌价值等方面的不信任。
因此，应当建立健全的管理制度与良好的形象，加强与对手的沟通和理解，达成合适的协议。
三、文化差异与管理困境文化差异是全球并购中的重要障碍之一，尤其是对于在国际市场上寻求适合自己的品牌和文化的企业来说。
通常情况下，国际并购与跨国企业结盟会带来难以解决的管理困境。
例如，美国或其它西方国家企业的管理模式和文化可能与亚洲企业有很多不同。
因此，企业在进行全球并购时，要确保其管理团队和文化贴合目标企业的情况，以确保并购成功。
四、投资与收益的平衡在进行全球并购时，企业必须投入大量的资金。
然而，投资的目的是为了实现预期的目标。
如果收益不能回报财务投入的高成本，那么企业就不能继续进行该并购。
因此，在进行全球并购时，企业必须找到投资和收益之间的平衡点，以确保能够从中获取最大的利润和价值。
五、人才荒缺与人力资源管理在进行全球并购时，人力资源管理是至关重要的一环。
在国际市场上，企业需要培养良好的管理团队，以确保企业绩效的最大化。
中国企业在国际市场上面临很多人才荒缺的问题，也面临着许多新的管理挑战。
因此，企业必须动用各种资源和手段来应对这些挑战，包括人才招聘和开发、培训和人员保障等。
中国企业的海外并购策略
中国企业的海外并购策略随着中国经济的快速发展和全球化进程的不断加速，越来越多的中国企业开始寻求海外并购机会，以实现更广阔的市场、更先进的技术和更优质的资源。
但是，在海外并购过程中，由于语言、文化、法律等方面的差异，还存在一系列挑战和风险。
因此，为了确保海外并购的成功，中国企业需要制定合适的海外并购策略。
本文将从以下四个方面进行探讨。
一、海外并购的动机中国企业海外并购的动机通常分为三种：1.开拓海外市场。
随着国内市场的逐渐饱和，部分中国企业开始寻求更广阔的海外市场，以实现更大的增长空间。
例如，海尔集团通过收购美国卡尔文特鲁恩（CTR）公司，在美国市场获得了更广泛的渠道和更稳定的销售渠道。
2.获取先进技术和知识产权。
中国企业在发展中仍面临技术落后的瓶颈，通过海外并购，可以获得更先进的技术和更广泛的知识产权，推动企业创新升级。
例如，上海汽车集团通过收购通用汽车的股份，获得其零部件和新能源技术，并在此基础上推出了自主品牌的新能源汽车。
3.获取资源和产业链优势。
通过海外并购，中国企业可以获取更广泛的资源和产业链优势，实现生产和供应链的优化。
例如，中国化工集团通过收购意大利轮胎制造商倍耐力（Pirelli），获得了其高端轮胎技术和全球最大的轮胎生产基地，实现了全球领先的轮胎供应链优势。
二、海外并购的选择海外并购的选择应考虑以下因素：1.市场规模和增长潜力。
选择市场规模巨大、增长潜力强劲的国家和地区，以实现更大的发展空间。
2.技术和产业链先进程度。
选择技术和产业链更加先进的国家和地区，以获取先进的技术和资源优势。
3.政策环境和法律法规。
选择法律和政策环境稳定、法律法规规范的国家和地区，以减少不必要的风险和争议。
4.文化和语言适应性。
选择文化和语言较为接近的国家和地区，以降低传统文化和语言差异带来的沟通和管理难度。
5.品牌和市场认知度。
选择知名度和品牌认知度较高的国家和地区，以便于品牌推广和市场营销。
三、海外并购的风险控制海外并购的风险通常包括以下几个方面：1.市场风险。
[对策,中国企业,问题]中国企业海外并购存在的问题及对策
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中国企业海外并购存在的问题及对策摘要：随着经济全球化趋势的不断深入发展，充分利用国外市场也成了我国企业来寻求提升自身国际竞争力和影响力的主要途径，越来越多的中国企业开始推行跨国并购的战略。
但是，由于主观原因和客观原因的影响使得在并购的过程中出现了诸多问题，这些问题的解决对于提升企业的实力有着重要的影响。
本文就中国企业在跨国并购中的问题及相应的对策进行了讨论，希望能够促进我国企业在世界经济一体化中的健康发展。
关键词：中国企业；跨国并购；问题；对策一、中国企业海外并购特点（一）央企在并购主体中占主导地位，但民营企业步伐加快央企一直是我国企业海外并购的主力军，占主导地位，并购金额在全国海外并购金额中占据重要位置。
但随着民营企业发展的不断加快，其走出去步伐也在快速进行，虽然并购金额仍然不占优势，单笔金额仍然不大，但是涉及企业的数量逐渐上身，占据并购企业数量的半壁江山。
（二）海外并购涉及行业出现新趋势2003年至2009年，海外并购的行业主要集中在能源、矿业和公用事业位居第一，占海外并购所有交易数量的29%，所有交易金额的66%。
而近几年，海外并购不再资源和能源行业一枝独秀，而是向消费品和工业品领域转移。
2013年，民营企业的投资领域则更趋多元化，除上述三大行业外，涉及工业技术、消费品及服务，并开始涉足高科技等行业。
（三）中国企业海外并购目的地有所转移2012年，整个美洲大陆尤其是北美地区是吸引中国企业海外并购金额最多的区域。
从并购数量来看，美洲、欧洲和亚洲则呈现三分天下的态势，并主要集中在北美洲、欧盟和港澳台地区。
欧洲也逐渐开始成为中国大陆企业海外并购的重要目的地之一，且目标公司主要分布于工业和消费品行业。
（四）中国企业海外并购能力参差不齐二、中国企业在跨国并购中面临的问题（一）国际政治带来的风险跨国并购一直被各国的政府所关注，因此这也就不单单是一个经济问题，在一定程度上已经成为了一个政治问题。
西方政府担心中国企业在本国的并购中会控制本国资源。
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对随着全球经济一体化和中国经济的不断开放，我国企业跨境并购进入了一个新的发展阶段。
在新形势下，我国企业面临着诸多挑战，需要有效应对，才能顺利开展跨境并购活动。
本文将从政策环境、文化差异、风险管理、并购能力等方面，分析新形势下我国企业跨境并购面临的挑战，并提出相应的应对措施。
一、政策环境的挑战与应对随着全球经济一体化进程的加快，各国对于跨境并购的监管也愈发严格。
在这种情况下，我国企业在跨境并购中需要面对多重政策风险。
各国对于外资并购的政策限制逐渐加大，需要企业更加审慎地选择目标企业和并购方式。
国内外贸易政策的变化也会影响企业跨境并购活动的效果。
为了应对这些挑战，我国企业需要加强对各国政策的监测和研究，及时调整并购策略，避免受到政策风险的影响。
二、文化差异的挑战与应对跨境并购往往伴随着不同国家、不同地区的文化差异。
文化差异不仅会影响企业合作的顺利进行，还会影响并购后的管理和整合。
企业在跨境并购中需要充分了解目标企业所在国家的文化特点，以便加强对方的沟通与管理。
要建立跨国文化融合的机制，提高员工的跨文化适应能力，增强企业跨文化管理和整合的能力。
三、风险管理的挑战与应对跨境并购涉及的风险包括市场风险、政治风险、汇率风险等多种因素。
企业需要建立健全的风险管理体系，合理评估并购目标的风险，并采取相应的对策。
企业还应加强内部审计和监管，规范并购行为，避免因为并购活动而给企业带来不必要的风险。
四、并购能力的挑战与应对在跨境并购过程中，企业需要具备一定的经济实力、管理水平和资源整合能力。
提升企业的并购能力是当前我国企业面临的一项重要挑战。
要应对这一挑战，企业可以通过与国际知名企业合作学习，加强内部管理和人才培养，提高并购决策的科学性和专业性。
新形势下我国企业跨境并购面临着诸多挑战，但同时也充满了机遇。
企业应认真研究各国政策和市场情况，加强文化融合和风险管理，提升并购能力，才能在全球化竞争中立于不败之地。
企业海外投资并购的现状问题及对策研究
企业海外投资并购的现状问题及对策研究近年来，随着中国企业的不断壮大和国际化发展，海外投资并购已成为企业拓展市场、获取资源、提升竞争力的重要手段。
随之而来的是一系列的挑战和问题。
本文将围绕企业海外投资并购的现状问题展开研究，并提出相应的对策。
1. 资金压力海外投资并购需要大量的资金支持，不仅需要购买目标企业的股权或资产，还需要支付相关的税费、律师费、顾问费等。
特别是在一些发达国家，对外国投资的审查力度增强，使得企业需要支付更多的费用用于规避风险。
这给企业带来了巨大的资金压力。
2. 法律法规不同国家的法律法规存在着较大的差异，企业在海外投资并购过程中需要面对各种复杂的法律问题，比如合同法、劳动法、税务法等。
若企业不能熟悉并遵守当地法律法规，就会造成法律风险和不良后果。
3. 文化差异企业在海外投资并购时，需要处理不同国家或地区的文化差异。
文化差异可能影响到企业的管理方式、员工的激励机制、与当地合作伙伴的沟通等方方面面，如果处理不当，就会给企业带来巨大的隐患和困扰。
4. 政治风险一些国家或地区存在着政治不稳定和政策变化的风险，这对企业的海外投资并购产生了不确定性。
政治风险可能导致企业投资遭遇政府干涉、政策调整或者政治动荡等情况，影响企业的经营和发展。
5. 目标企业选择选对合适的目标企业是海外投资并购的关键。
一些企业在目标企业选择上存在失误，可能导致投资失败、资金损失等问题。
二、对策研究1. 加强资金管控企业在进行海外投资并购时，需要更加注重资金的合理运用和管控。
可以通过多渠道融资、与金融机构合作、引入外部投资者等方式来缓解资金压力，也需要建立有效的资金管理体系，确保资金使用的透明和有效。
2. 健全法律团队企业在海外投资并购活动中，需要建立完善的法律团队，包括律师、顾问等，以确保对当地法律法规的熟悉和遵守。
在一些复杂的交易中，可以委托专业的律师事务所来处理，确保在法律风险方面的控制和规避。
3. 文化融合企业在海外投资并购时，需要注重文化融合，开展跨文化沟通，加强员工培训，建立符合当地文化特点的企业文化和管理模式，以促进员工的融合与团结。
浅谈中国企业海外并购的风险及应对措施.doc
［摘要］本文首先论述了海外并购风险的概念、一般特点以及中国企业海外并购的特殊风险,然后针对中国企业海外并购的策划阶段、实施阶段和整合阶段的不同风险提出了应对措施。
［关键词］海外并购；风险；并购策划；并购整合1引言海外并购风险表现为海外并购的不确定性,是指在整个操作过程中,实际得到的收益相对于预期的收益之间的差别。
海外并购中蕴涵着各种风险,分类方法也多种多样。
按照并购的实施过程予以分类,具体可分为并购策划阶段风险、实施阶段风险、整合阶段风险。
1.1策划阶段的风险包括决策失误的风险、法律风险和市场制度风险。
并购主体是否能够选择合适的并购目标,对并购目标是否有足够的驾驭能力,都关系到海外并购能否取得成功。
1.2实施阶段的风险主要包括信息风险、定价风险、融资风险和反并购风险等。
在并购交易执行的过程中,可能由于信息不完全、谈判策略失误等,对并购目标无法做出准确判断,对目标企业估价偏高,使企业蒙受损失。
同时,在财务方面,并购企业存在资金成本过高或现金流量不足等财务上的风险；并购行为还可能遇到目标企业股东的反对、员工的抵触等反并购风险。
1.3整合阶段的风险在并购整合阶段,存在因产品链重叠导致效率降低的生产风险、管理人员流失造成的管理风险、资源整合风险、人才流失风险等。
风险控制,是对将要并购的各种风险进行识别和分析之后,根据得到的结果采取全面的、有针对性的风险控制手段,并根据风险评估结果,对具体情况进行有效的控制。
因此本文将针对中国企业海外并购的不同阶段,提出相应的风险防范措施。
并购策划和战略制定阶段的风险防范该阶段中国企业面临的主要风险是自身定位不准确、缺乏明确的海外并购战略、缺乏核心竞争力、对国外公司和投资环境(尤其是政策法规)不了解、对目标企业估价不准等。
要防范这一阶段的风险,必须注意以下几点。
1明确战略,科学决策,仔细筛选企业应根据自身的资源特点,选择合适的并购目标,制定科学的并购策略。
并购前,要根据并购成本和并购风险的大小制定目标企业的资产、经营规模和赢利水平的范围。
我国大规模海外并购问题及对策分析
我国大规模海外并购问题及对策分析近年来,企业海外并购活动越来越多。
由于中国企业海外并购面临各种不同困难,并购成功率并不高。
因此,有必要对中国企业海外并购存在的问题进行一番分析和思考,并提出相应的对策和改进措施,以利于中国企业海外并购健康发展。
标签：海外并购;决策;整合1 中国企业近年海外并购存在的问题分析1.1 并购前存在的问题1.1.1 缺乏系统科学的决策主要体现在:一是对目标企业调查不周,获取信息有限;二是未能合理评估目标企业的价值,导致错误定价。
其原因既有语言、文化、地理空间、资金限制等客观因素,也有我国企业盲目乐观、忽视系统科学决策等主观因素。
1.1.2 国内缺乏熟悉跨国并购的投资银行、律师事务所等中介机构跨国并购是一种复杂的投资活动,且并购过程中涉及方方面面的专业知识,它需要许多中介机构提供服务。
譬如,投资银行在企业并购活动中的主要功能是作为中介人为并购企业和被并购企业提供咨询、策划及相应的融资服务。
1.1.3 企业并购融资渠道狭窄目前我国金融市场不发达,金融服务体系不健全,很难为企业跨国并购提供优质的金融服务。
突出表现在:一是金融信贷方面存在如贷款担保额度和外汇额度等诸多限制。
二是在境外融资方面,有些企业已具有股票境外上市或发行债券的条件,但由于受到额度和审批限制,往往坐失并购良机。
1.1.4 法规、制度欠缺,宏观指导不力从海外并购立法来看,法律的保障对跨国并购是非常重要的。
但在我国,目前相关法律还比较欠缺,这主要表现在两个方面:一是有关立法滞后,迄今为止,我国还没有一部专门的企业海外投资与并购的法律。
二是双边及多边投资、跨国并购协定滞后,且我国没有建立境外投资保证制度。
这些法律与制度方面的缺陷大大增加了企业海外并购的风险。
1.2 并购后存在的问题1.2.1 中国企业缺乏有管理跨国公司经验的高级管理人员在市场经济中,企业并购仅仅是跨国经营的第一步。
对被并购的企业进行经营管理以做到真正消化吸收才是关键所在。
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因、问题与对策近年来，中国企业的海外并购规模不断扩大，成为中国经济发展的重要组成部分。
海外并购对于中国企业来说，既是一个机遇，也是一个挑战。
本文将探讨中国企业海外并购的动因、问题和对策。
一、动因中国企业进行海外并购的动因主要有以下几点：1.市场扩张：通过海外并购，中国企业可以进入更广阔的市场，扩大自身的规模和影响力，提升竞争力。
2.资源获取：一些中国企业通过海外并购可以获得稀缺资源，如石油、矿产等，以满足国内市场需求。
3.品牌增值：通过并购国外知名品牌，中国企业可以获得更高的品牌溢价，提升自身形象和市场地位。
4.技术引进：一些中国企业通过并购国外公司，可以获得先进的技术、研发能力和管理经验，以提升自身创新能力和竞争力。
二、问题中国企业进行海外并购也面临着一些问题：1.金融风险：海外并购需要大量的资金支持，而中国企业在海外市场的资金运作、风险管理能力相对较弱，容易面临金融风险。
2.文化差异：不同国家和地区存在着不同的文化、法律、政策等差异，中国企业在进行海外并购时需要充分了解并适应当地文化，避免因文化冲突而导致合作失败。
3.管理问题：中国企业在进行海外并购后需要面临更加复杂的管理问题，如如何整合不同企业文化、如何调整组织结构、如何管理跨国团队等。
4.政策风险：海外并购受到当地政策的影响，政策的变化可能会对并购项目产生不利影响，需要企业有应对策略。
三、对策为了应对海外并购的问题，中国企业可以采取以下对策：1.加强风险管理：建立完善的风险管理体系，加强对海外市场的研究和了解，降低金融风险。
2.文化融合：加强跨文化沟通和交流，培养多元化的管理团队，提高对不同文化的适应能力。
3.整合资源：并购后，及时进行资源整合，实现优势互补，提高运营效率和市场竞争力。
4.灵活应变：积极关注并适应当地政策变化，及时调整策略和经营模式，降低政策风险。
5.建立品牌认同：并购后，注重品牌整合和传承，加强对品牌的管理和培育，提升品牌价值。
中国企业海外投资的风险及对策(1).doc
中国企业海外投资的风险及对策课程名称：《财务案例》学生学号：学生姓名：学生班级：一、中国企业海外投资面临的风险近年来，我国企业海外投资渐成风潮，因为风险控制不到位，或是责任心的缺位等原因，很多投资项目产生了亏损。
海外投资的风险控制制度往往形同虚设。
我国海外投资主要面临以下风险：1、企业的海外投资缺乏风险防范意识。
我国很多国企在投资时缺乏风险意识，缺乏全面的前期调查，盲目进入新的市场。
在国内投资，对于重大项目由于政府协助，无需进行较科学的风险防范程序就可顺利进行，导致了央企一直以来忽视风险的预测与防范，进入海外市场，由于对于市场不熟悉，且没有经过慎重的市场分析，在投标时也没有获得充分的数据，导致投标时估计的成本过低。
陌生环境存在着太多隐形的风险，又存在特殊的自然条件，企业仍然带着这种在国内投资的优越感去面对海外市场，势必遭受失败。
2、中国缺乏具有跨国经营能力的人才。
中国企业在推进企业的国际化进程当中, 需要解决的最大难题就是如何寻找到具有海外背景、适合海外经营的人才。
企业在选拔驻外人员的过程中，仅仅考虑语言能力是远远不够的，还需要考量选派人员的专业技能和工业经验, 同时还必须要求驻外人员具有对异文化的较强适应力, 具体表现在对异适应性、当地文化适应性、人际关系适应性、以及良好的沟通能力和快速学习新知识的能力。
而目前存在的问题则是, 很多企业缺乏有效的评估能力和培训机构, 而这种盲目的外派, 多数情况下会造成外派失败。
3、企业对外投资扩张过快，管理水平和技术水平无法跟上。
企业进行跨国投资，应该具备所有权优势，包括资金、产品、技术、管理、品牌等构成企业竞争力的各种要素。
我国多年来的对外投资，大多数是失败的。
这也反映出中国企业管理上所存在的巨大漏洞，由于项目管理混乱、成本无法控制，或者根本不具备实施的能力，最后被业主终止合同、没收保函的案例也经常出现。
4、政治障碍：中国威胁论。
随着中国经济的日益强大, 主要是随着中国融入经济全球化进程的加快,“中国制造”在国际市场上的份额日益提高, 不仅同发达国家、客观上也同一些发展中国家的产品形成了竞争。
我国企业海外并购的风险分析与对策研究
我国企业海外并购的风险分析与对策研究在全球化的大趋势下，我国企业海外并购呈现出快速增长的趋势。
然而，海外并购过程中，存在着一定的风险和挑战，需要企业充分考虑并制定相应的风险管理策略和对策。
一、风险分析1. 政治风险政治风险是国际投资和经商活动中最重要、最不可控制的风险之一。
政治风险事件包括政府的政策变化、政治动荡、对外战争等。
企业在进行海外并购时应注重政治环境稳定性、国家对外开放政策，以及市场准入门槛等因素。
2. 经济风险海外并购也存在着一定的经济风险，包括货币波动、通货膨胀、利率变化、市场崩溃等。
企业在进行海外并购前需要充分了解当地的市场经济状况和政策环境，注意整体经济风险的多维度分析，提前做好应对措施和预警机制。
3. 法律风险法律风险是企业海外并购过程中必须考虑的风险之一。
不同国家和地区的法律制度不同，可能会对企业的投资和运营产生影响。
企业在进行海外并购前必须了解当地的法律法规、税收政策、劳动法规等情况，建立完善的法律合规和风险管理系统。
4. 管理风险海外并购也存在着管理和文化风险。
不同国家和地区的人文环境、管理文化习惯、企业制度等差异导致管理和文化冲突风险增加。
企业进行海外并购前需要深入了解目标企业的文化背景和特点，指导当地经营管理人员适应新的企业文化。
二、对策建议1. 分析目标国家政治、经济环境和法律制度，建立相应的投资风险管理预警体系，制定详细的市场调研计划和分析报告。
2. 增加国际经营团队的建设，建立全球化人才池，提高企业应对国际化风险时的应变能力。
3. 全面进行法律合规性审查，防止违法行为和潜在法律风险。
开展规范的税务筹划工作，精准配置资源和资本，降低投资成本。
4. 制定完善的风险保障措施，加强安全保障和信息安全防范，预防盗窃和信息泄露等安全事件。
5. 加强跨文化管理能力的培养和建设，了解目标国家和地区的文化背景，及时调整企业战略和运作方式。
总之，我国企业海外并购虽然面临着各种风险和挑战，但是相应的对策措施和管理经验也在不断积累和提高，企业需要制定科学的风险管理策略，在风险和机遇中保持战略敏锐性和市场适应性，全面提升企业的国际化竞争力。
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中国企业海外并购的对策有哪些？
随着企业海外并购的现象越来越普遍，很多人也开始反
思会不会存在风险，如何防范风险也就成了很多人关心的一
个问题。那么，中国企业海外并购的对策有哪些呢?我们面
对这些风险应该如何应对呢?下面，小编会为大家带来相关
的知识的介绍。
▲中国企业海外并购的对策
▲1、政治风险
如果两国在经济上是合作伙伴与互利共赢关系，东道国
就会对中国企业到其境内投资持欢迎态度;如果两国在经济
上是竞争甚至是敌对关系，东道国便有可能对中国企业的投
资行为百般阻挠和刁难。为了保障本国经济的发展以及国家
安全，有些国家对于外资常常采取戒备的态度，如规定本国
资源类企业不能被外国的国有企业收购，即使允许收购的，
也要经过严格的审查和审批等。因此，进行海外并购，需要
境内收购方需要在境外竞标之前向国家发改委提交信息报
告。在信息报告获得国家发改委确认后，方可进行对外谈判
签约、提出约束性报价及投标等具体活动。信息报告确认制
度是国内企业海外投资的一个重要程序，国家发改委可以借
此程序大致了解和把握国内有多少投资主体参与境内收购
和竞标。发改委对信息报告的确认。
清楚地了解一些国家的敏感领域，比如能源、金融、先进技
术，特别是军民两用的技术和基础设施等。
▲2、法律风险
各国针对外商投资的法律、审查制度、监管制度差别很
大。例如，每个国家都有反托拉斯法，虽然内容大同小异，
但在审查程序上差别很大。若这方面处理不当，就会导致谈
判成本升高、交易时间拉长，最终可能导致并购谈判失败。
海外并购还面临国际法律法规的适应问题。包括东道国关于
外商投资的法律规范以及国际商务行为需要遵守的法律规
范。由于对当地法律的疏忽和陌生，许多中国企业在从事海
外投资时都曾遭遇法律麻烦。因此，中国企业在海外并购过
程中必须重视、了解和遵守东道国的法律法规。
▲3、财务风险
企业并购中的财务风险主要存在于并购定价、融资和并
购支付等环节，一旦某项财务决策引起了企业财务状况得恶
化，将可能导致并购行为的终结或者失败。信息不对称的瓶
颈和对资金链的隐忧都是控制财务风险需要考虑的问题。
2008年的金融危机使美国很多公司的市值下滑，中国部分企
业过于盲目地进行海外收购，但没有考虑过被收购企业是否
与自身长期的经营发展战略相契合，并购成为一种冲动行
为。为抵御财务风险，企业可在谈判中设置特别条款，通过
估值的方式将风险排除，以避免交割时交易成本增加;也可
对投资架构进行税务筹划，以降低融资等行为涉及的实际税
负。
▲4、整合风险
收购方应在谈判前期就考虑并购后的整合问题，如成本
整合、人力资源整合和企业文化整合等。然而，很多企业没
有重视这个环节，最终导致并购失败。一般来讲，并购整合
的过程中，会面临企业管理文化的差异、市场定位的差异以
及一些政治因素所导致的整合不畅等问题。对于打算进行海
外并购的中国企业，一定要做好并购前的市场调查工作，熟
悉国外的经济、法律和政治环境，并需要与被并购企业进行
充分的沟通，保证并购行为与企业的整体发展战略一致。
综上所述，▲中国企业海外并购的对策主要是要做好应
对政治风险、法律风险、财务风险以及整合风险等方面的工
作，特别是要注意政治风险，我们要注意要提前弄清楚关于
那些国家的敏感领域是哪些，以免引起不必要的误会和麻
烦，更多相关问题您可以咨询辽阳律师。