计划进度管理制度
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
课程教学进度与教学计划管理制度
课程教学进度与教学计划管理制度1. 引言课程教学进度与教学计划管理制度是高等教育中至关重要的一环。
它对于保障教学质量、提升教育水平具有重要意义。
本文将从不同角度探讨课程教学进度与教学计划管理制度的重要性及其影响，并提出相应的改进措施。
2. 教学进度的重要性有效的教学进度能够保证学生学习的连贯性和系统性。
合理安排教学进度，可以使学生在规定时间内完成学习任务，确保教学的高效进行。
此外，教学进度的合理安排还可以增强学生的学习动力，提升教学效果。
3. 教学计划管理制度的意义教学计划管理制度是保障教学进度的重要保证。
制定科学合理的教学计划，可以确保教学资源的充分利用，实现教学目标的顺利达成。
4. 教学进度与教学计划管理的挑战教学进度与教学计划管理面临着一些挑战，如教学资源不足、学生的学习状态不同等。
这些问题需要通过建立完善的教学计划管理制度来解决。
5. 建立教学计划管理制度的准则建立教学计划管理制度应遵循科学的原则和合理的要求。
例如，根据教学内容的难易程度，合理安排教学进度；根据学生的学习特点和需求，合理分配教学资源等。
6. 提高教学进度管理的能力教师需要提高自身的教学进度管理能力，例如，合理规划课程内容，充分利用教学资源，确保教学进度的顺利进行。
7. 学生参与教学进度管理的重要性学生参与教学进度管理有利于激发学生的学习兴趣和动力。
通过学生的参与，可以及时发现教学进度存在的问题，并采取相应的改进措施。
8. 教学进度管理的评估与改进教学进度管理需要进行定期的评估和改进。
评估可以发现教学进度管理的不足之处，从而提出相应的改进方案。
9. 教学进度管理与教师发展教学进度管理是教师教学水平的重要体现。
通过合理的教学进度管理，教师可以提升自身的教学水平，提高教育质量。
10. 教学进度管理与学生发展教学进度管理对学生的学习发展具有重要影响。
合理的教学进度管理可以促使学生养成良好的学习习惯，提升学习效果。
11. 健全教学进度管理制度的建议建议在教学进度管理中加强对教学过程的监控和指导，建立教学进度的预测和调整机制，提供更多的教学资源以及培养学生的自主学习能力。
施工进度管理制度及措施
一、引言施工进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。
为加强施工进度管理，提高施工效率，确保工程目标的实现，特制定本制度及措施。
二、施工进度管理制度1. 组织机构（1）成立施工进度管理小组，负责施工进度管理的日常工作。
（2）施工进度管理小组由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。
2. 施工进度计划编制（1）施工进度计划应结合工程实际情况，按照合同要求、施工图纸、工程量清单、施工方案等进行编制。
（2）施工进度计划应明确各阶段的起止时间、关键线路、施工顺序、资源配置等。
（3）施工进度计划应经项目经理批准后，报业主单位备案。
3. 施工进度计划执行（1）施工进度管理小组应定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
（2）各施工班组应严格按照施工进度计划执行，确保工程进度。
（3）施工过程中，如遇特殊情况需调整进度计划，应提前向施工进度管理小组报告，并经项目经理批准后执行。
4. 施工进度监控（1）施工进度管理小组应定期对施工进度进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（2）施工进度监控应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（3）施工进度监控结果应及时反馈给项目经理，以便及时调整施工进度计划。
5. 施工进度考核（1）施工进度考核应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（2）施工进度考核结果应与施工班组、个人的绩效考核挂钩。
（3）施工进度考核应定期进行，并根据实际情况进行调整。
三、施工进度措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，确保各阶段施工任务明确、责任到人。
（2）合理配置施工资源，提高施工效率。
（3）加强施工过程中的协调与沟通，确保各施工环节紧密衔接。
2. 加强施工进度管理（1）建立健全施工进度管理制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工进度计划执行情况的监督检查，确保施工进度按计划推进。
进度管理制度内容
进度管理制度内容一、引言进度管理是指对项目开工后进行实施、执行和完成等全过程的时间和工期进行有效控制和管理的过程。
项目的进度管理对于保证项目按时、按质完成具有重要作用。
因此，建立完善的进度管理制度对于项目的顺利进行至关重要。
本文将结合公司实际情况，制定一套完善的进度管理制度，以保证项目能够按时完成。
二、进度管理的基本概念1. 项目进度：项目进度是指项目从开始执行到结束的整个过程，包括计划时间、实际时间和完成时间等。
项目进度的好坏直接影响到项目的质量和成本，因此必须得到有效管理保障。
2. 进度管理：进度管理是指通过对项目的时间计划、进度控制等进行有效管理，以确保项目按时完成的过程。
通过进度管理，可以确保项目在规定时间内按质按量完成。
3. 进度控制：进度控制是指对项目执行进度进行监督、调整和控制，以保证项目按照计划进行的过程。
进度控制是进度管理的关键环节，通过对项目进度的监控和调整，可以确保项目不偏离预定的时间计划。
三、进度管理制度的建立1. 制度目的建立进度管理制度的目的是为了确保项目能够按时完成，提高工程项目执行的效率和质量，减少由于进度延误带来的额外成本和风险。
通过建立规范的进度管理制度，可以有效提高项目的执行效率，降低项目的风险。
2. 制度依据进度管理制度的建立应遵循国家有关法律法规和规范标准，同时结合公司的实际情况进行制定。
制度依据主要包括国家相关法律法规、企业管理制度、行业标准等。
3. 制度内容（1）进度计划编制：在项目启动阶段，应制定详细的进度计划，包括项目的开始时间、结束时间、关键节点、工作内容、里程碑等内容。
进度计划应包括项目的整体进度、各阶段进度和关键路径等，以保证项目的顺利进行。
（2）进度监控与分析：在项目执行阶段，应对项目的进度进行监控和分析，及时发现进度偏差并采取措施进行调整。
通过对项目进度的监控和分析，可以确保项目不偏离计划，及时发现并解决问题。
（3）进度评估与报告：定期对项目的进度进行评估和报告，向相关部门和领导汇报项目的进展情况、进度完成率等。
工程进度管理制度完整版
工程进度管理制度完整版第一章总则第一条为了加强对工程进度的管理，确保工程项目按时完成、高质量交付，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目。
第三条工程进度管理制度是公司组织和管理工程项目进度的基本依据，是对工程项目进行进度计划、监督、控制、评估和调控的规范。
第四条工程进度管理是指根据项目计划的要求，对工程施工活动进行计划、组织、指导和控制，并对工程进展情况进行监督、跟踪和评估的过程。
第五条公司工程项目部门负责具体组织和管理工程项目的进度管理工作，全面贯彻执行本制度。
第六条工程进度管理制度的内容包括进度计划、进度监督、进度控制、进度评估、进度调控、进度报告等。
第二章进度计划第七条工程项目组织需制定详细的工程进度计划，包括总体计划和细部计划，明确每个阶段的工作内容、工期、工作量及员工分配等。
第八条工程进度计划应遵守科学、合理的施工工艺流程，合理安排工程进度，确保在规定时间内按照要求完成工程。
第九条工程项目组织应根据实际情况对进度计划进行调整和变更，确保项目实施过程中的进度控制。
第十条工程项目组织应建立完善的进度计划文件，对动态变化的进度计划进行记录和归档，为进度监督和评估提供数据支持。
第十一条工程进度计划应由项目经理负责编制和审批，施工计划由项目经理和施工负责人共同制订。
第三章进度监督第十二条工程项目部门应对工程项目的进度情况进行定期监督和跟踪，及时发现和解决进度偏差和风险。
第十三条工程项目部门应建立健全的进度监督机制，明确监督程序和监督责任人，保证监督工作的及时性和全面性。
第十四条工程项目部门应确保监督人员的资质和能力，提高他们的监督水平和能力，做好进度监督工作。
第十五条工程项目部门应及时向相关部门、领导和合作方汇报工程进度情况，及时处理进度问题，避免对工程项目的影响。
第四章进度控制第十六条工程项目部门应对工程项目进度情况进行定期检查和核查，及时采取措施控制进度偏差，确保进度计划的实施。
生产计划与生产进度管制制度
生产计划与生产进度管制制度一、目的与背景为了有效管理企业的生产计划与生产进度，提高生产效率和产品质量，保证交货期的准确性，订立本制度。
本制度适用于全部生产环节，旨在规范生产计划的订立和执行，加强对生产进度的监控与管控，实现生产过程的高效运作。
二、术语定义1.生产计划：指依据市场需求和公司目标订立的生产布置，包含生产任务、工序布置、数量要求等。
2.生产进度：指生产任务在规定时间内的完成情况。
3.生产指标：包含生产产能、生产效率、产品质量等。
三、生产计划的订立与调整1.生产计划的订立–生产计划由生产部门依据市场需求、生产指标和客户订单情形订立。
–订立生产计划前，必需进行有效的市场调研和需求猜测，并结合生产资源情况进行合理布置。
–生产计划应认真标明生产任务、工序布置、数量要求和交货期限。
2.生产计划的调整–假如显现紧急情况或市场需求变动，影响生产计划的执行，生产部门必需及时调整生产计划。
–生产计划的调整必需经过相关部门和管理层的审批，并将调整后的计划通知相关部门和生产人员。
四、生产进度的监控与管制1.生产任务调配–生产部门依据生产计划，合理调配生产任务给各个生产岗位或团队。
–调配生产任务时，需要考虑各个生产岗位或团队的本领、产能和工作负荷，确保任务合理调配。
2.生产进度的记录与报告–生产部门负责记录和报告生产进度情况。
–生产进度报告应包含已完成任务、进行中任务和延期任务的情况，以及导致延期的原因和对策等。
3.生产进度的监控–生产部门负责对生产进度进行实时监控，及时发现延期情况并采取相应措施。
–关键岗位或关键工序的生产进度必需进行特别关注和监控。
4.延期任务的处理–一旦发现任务延期，生产部门必需立刻采取措施，调整生产进度，确保尽快恢复正常。
–延期任务的处理必需依照相关程序和流程进行，相关部门必需进行协调与搭配，确保生产进度的快速恢复。
五、生产计划与生产进度的评估与改进1.生产计划的评估–生产部门应定期对生产计划进行评估与反馈。
进度管理制度
进度管理制度进度管理制度是企业在项目管理过程中，为了实现项目目标，对项目进度进行管理和优化的规范。
实施进度管理制度有助于提升项目进度控制的质量和效率，提高项目顺利实施的可能性。
下面本篇文章，将具体介绍一个进度管理制度的制定过程。
一、编制进度计划编制进度计划的目的是为了确定项目完成的时间表，帮助项目管理者了解项目各个阶段的时间节点和期限，以协调资源，高效地完成项目。
编制进度计划需要考虑以下几个因素：1.项目可行性研究报告或项目建议书中所规定的时间节点。
2.需要完成的工作量和素材，以及他们之间的相互依赖关系。
3.可用资源的数量和可得性，包括人员、财务、设备等。
4.项目的预算。
5.突发事件或风险的可能。
二、跟踪进度计划的执行情况跟踪进度计划的执行情况是进度管理的核心内容。
跟踪进度计划主要是为了确定项目是否按照预定时间完成，以及保障项目实现目标。
在跟踪进度计划过程中，需要做到以下工作：1.每天记录每项任务的进展情况。
2.检查任务的工期是否符合预定计划。
3.识别潜在的延误情况，并采取及时有效的措施妥善解决问题。
4.指导和培训项目参与者，提高他们的时间和任务意识。
三、审查和分析进度计划和执行情况每周要进行一次进度审查和分析，以确定项目计划模型是否合理，并确定需要采取的措施，使项目进度保持在适当的水平。
在审查和分析进度计划和执行情况过程中，需要注意以下事项：1.多方位分析进度情况，包括进度、成本、质量等综合因素，寻求最佳统筹方案。
2.定期与参与者进行沟通，了解他们的看法和建议，以便更好的解决项目中的矛盾和问题。
3.及时确定项目中存在的问题，并采取有效措施来解决问题。
如果需要调整进度计划，必须经过管理员或高级管理的批准。
四、记录和报告进度管理的情况和效果在进度管理实施过程中，需要不断记录进度管理的情况和效果，并向有关方面及时报告。
记录和报告的内容应涵盖以下几个方面：1.项目执行的实际情况，包括预算、成本、质量、时间等。
工程进度管理制度范例（5篇）
工程进度管理制度范例第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理，保证工程项目按时按质完成，提高工程效率，制定本工程进度管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的进度管理。
第三条工程进度管理应遵循“科学合理、严格管理、精确控制、适度弹性”的原则。
第四条工程进度管理应坚持“预测、预警、调整、控制、指导、反馈”的总体思路。
第五条工程进度管理的目标是按照合同约定的时间要求，合理组织施工活动，有序推进工程进度，及时发现和解决进度问题，确保工程项目按时完成。
第二章进度计划编制第六条工程项目进度计划应根据合同约定和实际施工情况，合理确定工程进度目标，并编制详细的进度计划。
第七条进度计划应包括总体进度计划和阶段进度计划两个层次，总体进度计划包括工程项目从开始至完工的整体进度安排，阶段进度计划包括工程项目各个阶段的详细进度安排。
第八条进度计划应具体明确工程项目的开始时间、工期、工序安排、质量要求等内容，并与合同约定相一致。
第九条进度计划应经项目经理审核并报主管领导批准后方可执行。
第十条进度计划执行中如有需要调整的情况，应及时进行调整，并经项目经理和主管领导同意后执行。
第三章进度管理控制第十一条工程项目的进度管理应根据进度计划进行控制。
第十二条工程项目的进度管理应及时收集施工现场的实际进度数据，与计划进度进行对比，分析进度偏差，及时采取措施进行调整。
第十三条工程项目的进度管理应建立完善的进度报告制度，定期向主管领导和相关人员汇报工程进度情况。
第十四条工程项目的进度管理应建立健全的进度跟踪机制，及时了解工程进度的动态变化，并对进度问题进行预警和处理。
第十五条工程项目的进度管理应建立规范的沟通机制，保证工程各方沟通畅通，及时解决进度问题。
第四章进度管理评估第十六条工程项目的进度管理应进行定期的评估，评估内容包括进度计划的合理性、进度控制的有效性、进度目标的实现情况等。
第十七条进度管理评估应由专业人员进行，评估结果要及时反馈给项目经理和主管领导，并做好进度管理的改进工作。
怎样加强进度管理制度
怎样加强进度管理制度一、建立有效的进度管理制度1.明确进度管理的重要性要建立有效的进度管理制度，首先要让全体员工认识到进度管理的重要性。
只有深刻理解进度管理对项目成功的关键性，才能形成全员参与的氛围，确保每个环节都得到有效的监控和控制。
管理层应该通过内部培训、会议讲解等方式，加强员工对进度管理的认识，使其体会到进度管理的价值和意义。
2.建立明确的责任分工建立有效的进度管理制度需要明确责任分工，每个人都应明确自己在项目中的具体责任和任务。
管理层应明确规定各个岗位的职责和权限，明确各级管理人员在进度管理中的具体责任，确保每个人都能清楚自己的任务和目标。
只有责任分工明确，才能形成全员协作的氛围，提高项目的执行效率。
3.建立规范的流程管理建立规范的流程管理是保证进度管理制度得以有效实施的重要环节。
在建立进度管理制度的过程中，应明确定义项目的阶段和里程碑，制定相应的流程管理规范，包括项目进度计划的制定、更新和控制流程、项目风险管理流程等。
只有形成规范的流程管理，才能保证项目按计划进行，确保项目的最终成功。
二、制定合理的进度计划1.精细化项目分解在制定进度计划时，首先需要对项目进行精细化分解。
将整体项目目标分解为具体的任务和工作包，设置明确的工作内容、工作量和工期，确保每个任务和工作包的责任人清楚，以便实施和监控。
只有将项目精细化分解，才能有效管理每个环节的进度，确保项目按时完成。
2.合理评估工作量和工期在制定进度计划时，需要对每个任务和工作包的工作量和工期进行合理评估。
要充分考虑到资源的限制、技术难度、人员素质等因素，合理评估任务的工作量和工期，确保进度计划的可行性和科学性。
只有合理评估工作量和工期，才能避免任务进度延误和资源浪费。
3.制定可行性的进度计划在制定进度计划时，要根据实际情况制定可行性的计划。
要考虑到项目的整体目标、资源的可用性、风险的控制等因素，制定合理的进度计划。
要根据实际情况调整进度计划，及时更新和修正计划，确保计划的实施性和可行性。
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。
第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。
第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。
第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。
第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。
第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。
第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。
第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。
第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。
第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。
第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。
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工程计划管理制度
第一章 工程计划的编制
1 总则
1.1 为加强项目的计划管理，确保开发项目能有一个明确、可行、利于管
理的进度计划，要求建立、完善项目计划编制管理体系。
1.2 地产公司总部各部门与项目公司共同负责、协作编制科学高效的计划
书。
1.3 地产公司总部工程管理部是计划编制的业务归口部门，负责牵头组织
或督促项目公司编制相关计划。
1.4 计划内容编制要点
1.4.1 编制计划必须表达各阶段、各专业活动的时间安排（起点和终点），
以及各业务之间的衔接关系。
1.4.2 工程进度计划是开发计划的主体内容，其时间安排是制定各阶段、
各专业工程计划的依据，按照总工程进度计划规定的时间阶段（起
点和终点），各阶段和专业工程计划要明确本工程关键节点和关键
路径。
1.4.3 集团各部门和项目公司应特别重视项目全过程开发工作的计划
性，为整个项目开发进度争取主动协同为开发计划的实现负责。
2 需要编制的计划种类
2.1 项目开发执行计划
2.2 项目计划周报
2.3 项目计划月报
2.4 项目季度/半年总结/年终总结
3 项目开发执行计划
3.1 时间要求：项目全面连续开工前30天内
3.2 责任部门：工程管理部牵头项目公司
3.3 会审部门：工程部、设计部、成本部、销售、行政人事等配合
3.4 上报内容：按执行计划模板进行编制
3.5 流程要求：总裁办发出指令→项目公司组织编制→与对口业务部门确
认（主要工程部、销售总部、设计部等）→定稿会签上报→工程部牵
头组织集团各部门会审→主管项目副总裁审批
3.6 编制要点：
3.6.1 依据项目经营分析，并结合项目进度执行情况，由项目公司牵头
组织编制《项目开发执行计划》，并与相关职能部门核对后，提交
集团工程管理部，由工程管理部牵头相关部门联合会审后，报分管
项目副总裁批准，作为项目公司和集团各部门计划执行的依据。
3.6.2 项目公司须根据批准的《项目开发执行计划》，与集团各部门沟通，
并共同编制确认各专项工作计划（设计、商务、招标、成本、营销、
交付等），以保证《项目开发执行计划》的有效执行。
3.6.3 项目开发执行计划中应表达的内容包括（不限于）：
1）包含项目经营与开发建设总体构思的计划编制说明。
2）公司组建、土地（征地、付款、土地证办理等）、资金筹措、商业
商务、市场和产品定位、规划设计、报批报建、成本控制、招投标、
工程建设、交付进场、验收办证。
3.6.4 每年各项目公司须根据审批的项目开发执行计划在年初拟定本年
度项目开发进度计划，并将年度计划分解为月度计划、周计划。
4 项目计划周报
4.1 时间要求：每周五
4.2 责任部门：项目公司
4.3 上报部门：工程管理部（备案）
4.4 上报内容：拆迁、四证、设计、招标、工程等（详见周报模板）
4.5 流程要求：项目公司编制周报→项目公司工程副总审核→工程管理部
备案→向分管副总裁汇报
4.6 编制要点：
4.6.1 根据项目月进度计划编制周进度计划。周进度计划应包含（如果
有）拆迁拿地、四证办理、设计、招标（包括材料）、工程等影响
工期节点的各项工作。
4.6.2 周进度计划的重点是细化各项工作至每天，判断好各项工作计划
情况，做好对上周未完成工作在本周的计划优先性。
4.6.3 周计划项目公司自行检查并报工程管理部备案，所以项目公司要
做好周进度计划的检查对比工作。
5 项目计划月报
5.1 时间要求：每月初2日前
5.2 责任部门：项目公司
5.3 上报部门：工程管理部（考核）
5.4 上报内容：工程计划实施情况
5.5 流程要求：项目公司编制→项目公司工程副总审核→项目公司总经理
审核→工程部牵头组织各职能部门考核→月度考核会及年度奖金考核
5.6 编制要点：
5.6.1 根据项目季度工作计划编制月度工作计划；月计划内要将项目执
行计划在当月的节点计划单独列出来，作为衡量这个计划执行情况
的标准。项目公司要对比月计划与项目开发计划的计划情况。
5.6.2 月度计划包含内容（如果有）有拆迁拿地、四证办理、设计、招
标（包括材料）、工程等影响工期节点的各项工作。明确相关责任
部门及解决办法。
5.6.3 月度计划报工程管理部审核并作为各项目公司月度计划考核依
据。
6 项目季度/半年总结/年终总结
6.1 时间要求：每季度首月2日前
6.2 责任部门：项目公司
6.3 审核及责任部门：工程部、行政人事部
6.4 上报内容：计划表、土地统计表、施工统计表（半年总结和年终总结
需报文字总结）
6.5 流程要求：项目公司编制→项目公司领导班子会签→工程部牵头各部
门审核→人事行政部汇总统计→工程副总裁审核→总裁审批
6.6 编制要点：
6.6.1 要对比项目执行计划编制相应计划和总结，并提出相应的补救措
施；各专业工作关键性影响说明，尤其需说明执行计划的各方条件，
并需主动提出解决措施。
6.6.2 内容主要是对比项目执行计划的完成情况及对项目执行计划的补
充修改。
6.6.3 相应计划提交总裁办审核审批，作为年终考核的依据。
第二章 工程计划的控制执行
1 总则
1.1 为加强项目的计划管理，确保开发项目能有一个明确、可行、利于管
理的进度计划，要求建立、完善项目计划执行管理体系。
1.2 集团各部门与项目公司共同负责。同时，要求集团各部门与各项目公
司联动共同执行制定的计划，共同完成集团要求的项目计划目标。
1.3 集团工程部作为集团对计划的管理机构，定期对项目的进度情况进行
检查，不定期对项目的进度情况进行临检。
2 控制执行制度
2.1 在工程建设过程中，根据项目开发控制计划和执行计划进行计划控制。
2.2 项目工程副总作为项目部进度计划的执行责任人，负责本公司项目全
面计划管理及与集团工程管理部对接。并在每周5/每月3日前向集团
工程部报告当周/上月计划完成情况表，报表须包括计划执行情况、与
项目开发执行计划及年度计划对比分析并附含解决措施的计划分析报
告，同时报表中应提交下周/下月工作计划。
2.3 项目公司每周需向集团工程部提交能全面真实反映项目现场进度、质
量、安全、材料、劳动力等方面的影像资料，由项目工程副总负责落
实。
2.4 项目公司是计划执行和落实的主体，应定期自检项目计划节点完成情
况。
2.4.1 当计划实行发生偏差时，项目公司须及时自身或直接与集团相关
部门协调解决、纠正偏差。
2.4.2 项目公司要采取必要措施和消项清单方式、组织周例会和日例会
等，跟踪落实计划执行情况。
3 控制执行措施
3.1 会议制度
3.1.1 项目进度说明会：在项目开工前，由项目工程副总组织各主要分
包就项目的工期节点进行说明，分析项目的关键节点及应采取的保
证措施。
3.1.2 周例会：项目公司应每周召开工程例会，就本周进度情况进行检
查分析，确定解决措施，确定下周工作计划。并形成会议纪要，报
集团工程部备案；
3.1.3 日例会：在工期计划出现拖延时，项目公司应召开日例会，对每
日进度情况进行管理，弥补已拖延的工期。
3.1.4 项目进度专题会：当项目在建设过程中遇到影响项目进度的重大
问题时，由项目工程副总提议，召集集团公司相关部门及其他相关
单位人员召开项目专题会，讨论解决相关问题，确保项目顺利开展。
3.2 检查制度
根据项目的进度计划，由项目工程副总牵头，组织项目部相关人员
每周对各承包商的管理制度及管理人员、现场劳动力、材料、机械进行
检查并分析，确定现场的相关要素是否满足未来进度计划的执行要求。
对无法满足进度要求的承包商要确定相关措施，要求相应承包商进行调
整。检查结果形成书面问题报集团工程部备案。
4 开发进度计划的调整管理
4.1 在项目开发经营过程中，项目公司发现进度计划中的某一项比原定的
年度进度计划延迟在1一个月以内的，应及时提出调整意见，或提出
整改措施确保整体进度能够按时完成，并报集团工程部备案。
4.2 项目开发进度计划中的某一专项进度计划比原进度延迟一个月以上
的，或由于客观原因已确认无法按时完成原定进度计划的，集团相关
部门或项目公司应认真分析原因，如需调整进度计划应报集团项目部
门进行组织审批：
4.2.1 不影响年度和整体计划的，由集团工程部审批；
4.2.2 可能影响年度和整体计划的，报集团工程部、总裁办批准；
4.2.3 确定无法完成项目执行计划的，由集团工程部、分管副总裁提出
审核意见，报总裁批准。
4.3 集团工程部及项目公司如提前发现某项进度无法按原定进度计划完成
的，应及时预警，提成解决方案，避免项目进度的延迟。
4.4 为保证开发进度计划的严肃性和延续性，尽管允许延迟一个月以上时
进行计划调整（便于集团动态监控），但集团工程部对项目开发进度计
划执行情况的考核，仍然依据最初批准的项目开发计划执行书（由集
团经营目标重大调整所引起的进度计划调整除外）。