2016年AB农村商业银行三年发展战略规划
“八朵云”打造金融云服务平台
“八朵云”打造金融云服务平台随着金融服务数字化加速，银行纷纷踏上数字化转型之路，移动化、智能化、数据化给客户带来更便捷的服务、更低的价格、更好的体验，也为普惠金融服务提供了可持续发展的技术基础。
江南农村商业银行（以下简称“江南农商行”）以技术创新与业务深度融合为宗旨，实践“科技引领，科技输出，科技反哺”战略，建设“八多云”金融云服务平台，探索新服务模式，为客户及中小金融机构提供综合金融服务，经营业绩持续稳居区域同业机构之冠。
数据治理与数据资产江南农商行2015年以来持续开展数据治理工作，一是实现了全行经营数据大集中，新数据仓库全面采集全行50余个业务系统元数据，通过交换平台将元数据精准发送至管理系统，实现数据统一和信息共享；同时建立了较为完善的数据治理体系和数据标准体系，并基于新数仓通过数据质量管理平台，实现对数据质量的集中监控。
二是实现了行内客户信息有效整合，客户信息管理系统（ECIF）整合了行内各系统的客户信息，逐步实现了客户分类管理、形成客户统一视图、深度挖掘客户需求等。
2018年根据前期数据治理及核心业务系统升级后带来的数据变化，启动了数据治理项目二阶段“数据金桥”项目，梳理各系统之间的数据共性，设定统一标准，保证数据有效性，实现数据融合；对日常经营和管理过程中存在并有效的人工记录数据和过程性数据进行梳理并实现数据在全行共享；梳理场景化数据的类型和获取来源，判定数据信息价值和收集沉淀可行性；制定全行统一的企业级数据标准，制定适合监管集市落标的应用型指标标准；建立数据质量治理平台，完成数据标准管理、数据质量管理、元数据管理，实现数据标准在线发布、数据的使用、认责、维护和检核等数据生命周期的闭环管理。
外部数据是对行内数据的丰富和补充，更是业务应用的基础，可为营销、风控、反欺诈等业务提供支撑。
目前，江南农商行形成相对稳定的多渠道外部数据采集模式，并按照架构先行的策略和未来业务的平台化要求，逐步形成江南大数据平台架构。
互联网金融发展的背景下农村商业银行的发展问题及对策
2021年7期总第940期一、互联网金融背景下农村商业银行的发展现状分析1.农村商业银行的发展历程中国的农村商业银行由原来的农村商业银行和本地注册银行从民营企业、股份公司、有限责任公司和自然人在原有的基础上，为地方经济服务的商业银行。
农村商业银行的改革一直受到国家的高度关注，从第一家农村商业银行正式成立开始，中国农村商业银行开始了在金融舞台上的艰难历程。
中国农村商业银行作为国内农村金融机构的代表，促进了新农村建设和地方中小企业的发展。
2.互联网金融背景下农村商业银行的发展现状农村商业银行通常是在当地金融机构的参与下，由农民、法人或其他经济组织等共同形成的，是一种具有地方性质的股份制金融机构。
（1）农商行数量波动情况自2011年以来，新的农村商业银行数量以每年120家以上的速度在增长，2011年年底，中国农村商业银行的数量达到了212家，比上年增加127家，开始进入了一个高速发展的阶段。
2012年这一年充分利用中国银行业监督管理委员会使得在不同的地区建立农村商业银行的步伐明显加快。
图12006年-2017年农村商业银行数量波动情况（单位：家）2017年底，中国的农村商业银行网点数量已经达到49307家，同比2014年增长近17000家。
农村商业银行网点数量可以覆盖每个乡镇，每个乡镇平均达到1.25个网点,下沉到村。
（2）农商行资产规模变化情况①农村商业银行的存贷能力表1全国10强农商银行名单表数据来源：中国银行业现状调查分析报告截至2018年2月，农村金融机构的总资产（包括农村商业银行、农村合作银行、农村信用社和其他新的农村金融机构）为335742亿元，同比增长了7.7%；负债总额310683亿元，增长了7.3%。
②农村商业银行的资本充足率图22014年-2017年不同种类商业银行资本充足率的变化情况总的来说，农村商业银行同期存款利率相对于股份、城市商业银行来说是比较高的。
从变化趋势分析，农村商业银行自2014年以来利率急剧下降，为了减少压力，农村商业银行发起了一波上市热潮，2016年至2017年期间共5个农村商业银行成功上市。
2017年农村商业银行风险管理分析报告
2017年农村商业银行风险管理分析报告2017年12月目录一、风险管理概述 (5)1、风险管理目标 (5)2、风险管理原则 (5)（1）全面管理原则 (5)（2）预防为主原则 (5)（3）稳健发展原则 (6)3、本行风险管理现状 (6)二、风险管理体系 (7)1、董事会及其专门委员会 (7)（1）风险管理委员会 (8)（2）关联交易控制委员会 (8)2、监事会及其专门委员会 (9)3、高级管理层及其委员会 (10)（1）资产负债管理委员会 (11)（2）授信审批及风险资产处置委员会 (11)（3）IT战略发展委员会 (12)4、与风险管理有关的主要部门 (13)（1）风险管理部 (13)（2）授信审批部 (13)（3）合规及消费者权益管理部 (14)（4）信贷管理部 (14)（5）审计稽核部 (15)（6）安全保卫部 (16)（7）纪检监察部 (16)5、分支行风险管理 (16)6、控股子公司的风险管理 (17)三、近年来风险管理方面采取的措施 (17)1、形成较为完善的风险管理组织架构 (17)2、构建切实有效的授权体系 (17)3、逐步形成全面风险管理体系 (18)4、信用风险实现全行全流程、多方位管控 (18)5、市场风险、流动性风险管理不断完善 (19)6、操作风险防控手段不断丰富，内控水平不断提升 (19)四、对主要风险的管理 (20)1、主要风险管理环节 (20)（1）风险识别 (20)（2）风险评估与计量 (20)（3）风险监测 (20)（4）风险控制 (21)（5）风险报告 (21)2、信用风险管理 (21)（1）对公司客户信贷业务的信用风险管理 (22)①贷前调查 (22)②信用评级 (22)③贷款审查与审批 (23)④贷款发放 (24)⑤贷后管理 (24)（2）对小微企业信贷业务的信用风险管理 (26)①总行小微金融业务部 (27)②经办行小微业务部门 (27)③经办行风险管理部门 (28)④各级内审部门 (28)（3）对个人信贷业务的信用风险管理 (32)①总行 (32)②分支行 (32)③经办机构 (33)（4）资金业务的信用风险管理 (36)3、流动性风险管理 (36)4、市场风险管理 (37)（1）利率风险管理 (38)（2）汇率风险管理 (38)5、操作风险管理 (39)6、合规风险管理 (40)（1）风险识别 (40)（2）风险评估 (41)（3）风险控制 (41)7、内部审计 (41)近年来，本行逐步将信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险等风险纳入到统一的风险管理体系中，并从文化、组织架构、流程、政策和技术等方面不断深化全面风险管理体系建设，使本行的风险管理能够涵盖所有业务和所有管理及操作环节，实现了风险管理的全员参与、全程控制，全行的风险管理水平显著提升。
农村商业银行改制前后经营发展状况分析--以A农村商业银行为例
农村商业银行改制前后经营发展状况分析--以A农村商业银行为例陈硕【摘要】以 A农村商业银行为例，从分析该行基本经营状况入手，采用定性与因子分析相结合的方法，对比分析了改制前后 A农村商业银行的盈利性、流动性和安全性指标。
结果表明：A农村商业银行改制后，综合得分逐年稳步上升，资产质量趋好，流动性适中，盈利能力提高，基本实现了改制的预期效果；其流动性得分较低，反映该行长短期资产配置和资产运营能力仍有待提高，进而提高自身抗风险能力。
【期刊名称】《长江大学学报（自然版）理工卷》【年(卷),期】2016(013)033【总页数】9页(P67-75)【关键词】盈利性;流动性;安全性;因子分析【作者】陈硕【作者单位】中国人民银行随州市中心支行，湖北随州 441300【正文语种】中文【中图分类】F830.33在当前新一轮农村信用社深化改革进程中，选择在经济较为发达、城乡一体化程度较高、农业比重已有显著下降的地区，积极推进农信社的股份制改造，组建农村商业银行，已成为农信社改革的主流方向。
按照中国人民银行和银监会的指导意见，农村信用社改革方向为农村合作银行或农村商业银行。
从近几年的改革实践来看，农村合作银行可以看成农村信用社改制到农村商业银行的过渡组织形式，农村商业银行则是农村金融机构改革的主要模板。
从这个意义上讲，农村商业银行未来必然取代农村信用社成为农村金融服务供给的主流模式。
但是，因为改制时间不长以及体制惯性等原因，农村商业银行在市场竞争中的整体实力还不强，如何合理地评估农村商业银行的经营绩效以指导其今后可持续发展，这一问题具有重要的现实意义。
为此，笔者对A农村商业银行(简称A农商行)为例，对其改制前后经营发展状况进行了分析。
1.1 资产负债总体情况某农村信用社自2010年开始准备改制为A农商行，2012年10月改制成功，举办更名开业庆典。
改制以来，随着A农商行资产和负债端业务的不断发展，该行资产负债总体规模飞速壮大。
2016年《政府工作报告》重点工作部门分工
2016年《政府工作报告》重点工作部门分工一、2016年全市经济社会发展主要预期目标生产总值增长8%左右，一般公共预算收入增长9%左右，固定资产投资增长13%左右，社会消费品零售总额增长11%左右。
农业、服务业、规模以上工业增加值分别增长4%、8.5%和8%左右，高新技术产业产值比重提高1个百分点。
进出口增长保持稳定，实际到账外资增长6%左右。
城乡居民人均可支配收入分别增长8%和8.5%左右，居民消费价格涨幅控制在3%左右，城镇登记失业率控制在4%以内。
全面完成省政府下达的年度节能减排约束性指标。
（市发改委、财政局、商务局、农业局、经济和信息化委、科技局、人力资源社会保障局、城乡建设委、物价局、投资促进局、环保局、统计局等负责，黑体字为牵头部门，下同。
各项指标完成情况以市统计局上报数据为准。
）二、全力推进“四个中心”建设，加快动力转换产业更新（一）全力推进区域性经济中心建设。
1.以智能制造、“互联网+”为引领，突出优势产业、龙头企业和重点项目，融合发展先进制造业和现代服务业，力争用3年时间新增规模以上工业企业300家、服务业企业200家以上，打造“济南设计”、“济南智造”、“济南服务”品牌。
（市发改委、经济和信息化委等负责）2.坚持领导包挂重点产业，实施一链一策、优势带动，研究推出分业扶持政策措施，对重点产业和龙头企业采取特惠制，招商推进一批重大产业项目，厚培壮大交通装备、电子信息、机械装备等千亿级产业集群，培育发展新一代信息技术、生物医药及高性能医疗器械、节能与新能源汽车、新材料、新能源、建筑产业化等新兴优势产业。
（市发改委、经济和信息化委、城乡建设委、投资促进局等负责）3.把发展智能制造和“互联网+”作为济南工业弯道超越的引擎和重大机遇，推出《中国制造2025》济南实施方案，出台智能制造产业五年发展规划，建设东部、西部两大智能制造研发服务平台，实施“机器换人”示范工程，推进高档数控机床和机器人产业化与应用。
《乡村振兴背景下农村金融支持的现状分析2100字》
乡村振兴背景下农村金融支持的现状分析综述目录乡村振兴背景下农村金融支持的现状分析综述 (1)1.1 乡村振兴中的金融支持概述 (1)1.1.1 乡村振兴的主要内容 (1)1.1.2 乡村振兴中的金融支持方式 (1)1.2 乡村振兴中的金融支持现状 (2)1.1.1 乡村振兴的金融支持状况 (2)1.1.2 乡村振兴中金融支持的效果 (3)1.1 乡村振兴中的金融支持概述1.1.1 乡村振兴的主要内容实现农村发展的“二十字”方针是：产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。
从生产到工业的转变改变了我们对传统的看法，由村庄面貌的变化向生态宜居的转变，拓展了原来的意义，实现了宜居、宜业、生产、生活、生态的统一。
乡风和文化，始终保持着二十条基本原则。
也就是说，要做到每个乡村的每个地方都是安宁的，有一种怀念的情怀。
从行政民主向有效治理转变，扩大了政府的治理体制。
我们将农村的日子从温饱提高到了更高的层次。
乡村振兴和以人类为中心的新城市化是相互关联和相辅相成的。
通过实行农村发展策略，可以有效地防止由于城市化而造成的农业衰退、农村贫困、农村发展落后等问题。
1.1.2 乡村振兴中的金融支持方式（1）普惠金融它是2005年由联合国所提出来的，其核心理念是能够有效地，全面地为微小企业、城镇收益不足的群体、农村居民等提供金融服务。
这对我国来说，是一项重要的促进乡村振兴的策略。
对提升农村居民的收益，推动农村经济的进步，巩固精准抚平的成果，它都发挥着去足轻重的作用。
线上线下相结合的普惠金融为我国乡村振兴的发展提供了多渠道、多元化的综合作用。
（2）小额信用贷款小额贷款的金额在一万元到二十万元之间的以个人或企业为核心的需要担保的一种综合性的消费贷款，它在我国主要是对三农、中小企业进行帮助。
此外，财政部明确规定，小额贷款的利息将免除增值税。
近年来，在小额贷款的帮助下，在4578家金融机构中，对农村进行资助的金融机构就已经大约达到49.2%，这说明，小额贷款在农村取得了快速的发展，这对于农村建设发挥了极大地作用。
绿色金融支持乡村振兴的开展策略探析
农业农村农民问题关系到国计民生，党和国家始终将“三农”问题作为工作重心，党的十九大报告中首次提出要实施乡村农业振兴的长期战略。
2018年1月2日中央一号文件发布《关于实施乡村振兴战略的意见》，明确提出要坚持人与自然和谐发展，用绿色发展理念引导乡村振兴，明确提出各金融机构开拓投融资渠道，加强金融机构对乡村振兴的投入。
2020年，中央一号文件提出扩大农村普惠金融改革的试点等多项措施，线上线下金融结合以及推出免抵押、免担保、低利率的普惠金融产品，为乡村振兴提供资金支持。
2016年杭州G20峰会，中国提出了绿色金融概念，绿色金融要求发展经济的同时，重视生态环境，强调人与自然的和谐发展，是中国金融未来发展方向。
绿色金融支持乡村振兴，是新时代对金融行业发展要求，是践行农村生态文明建设、满足人民日益增长的美好生活需求。
1 绿色金融绿色金融是指为了应对气候变化、支持环境改善以及资源高效节约利用，也就是对清洁能源、环保、绿色建筑、节能、绿色交通等领域的各种投融资项目，以及为此运营和风险管理提供的各项便宜便利的金融服务。
随着世界人口增长、生态环境恶化、能源危机等矛盾日益突出，全球发展受到严重的考验，发展绿色经济已经成为全球共识。
从理论上说绿色金融要求金融机构将环境保护作为一项基本政策，在投融资过程中，需要考虑到项目对环境的影响，在金融经营期间注重对生态环境的保护以及环境污染的治理，从而对社会经济的发展进行引导。
与传统相比，绿色金融更注重人类社会的环保及生存及环境利益的最大化，将对资源的利用率和环境的保护作为衡量金融机构经营活动的标准之一，并将其纳入到金融机构的日常活动，利用自身活动引导经济主体的行为，从而促进金融活动与环境保护、社会经济发展等协调发展。
2 绿色金融支持乡村振兴存在的问题改革开放以来，中国经济快速发展，经济总量不断攀升，成为世界第二大经济体。
然而长期以来，乡村经济发展采用传统的粗放型模式，城市产业转移将大量的污染产业转移到农村，导致乡村生态环境问题日益突出，严重影响到农村经济的发展。
浅析我国农村信用社改制农村商业银行
浅析我国农村信用社改制农村商业银行作者：琚报德来源：《现代经济信息》2016年第03期摘要：农村信用社作为服务农村经济的金融机构，在整个农村金融市场中起到了关键作用。
但农村信用社在人才方面，信息科技技术，企业文化方面上存在的问题，制约着改制成农商行的发展，本文从这三个方面进行阐述，对农村信用社存在的问题给出对策与建议，希望可更好地促进农村信用社的可持续发展。
关键词：人才；科技信息技术；企业文化中图分类号：F832.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-000-01一、前言随着经济不断发展与生产力能力不断提高，农村信用社有强烈地向商业银行转型的诉求，既响应国家金融体系改革，又能更好地发展自身，服务三农经济。
由于农村信用社自身各种因素，需不断解决发展过程中存在的问题，才具备改制成农村商业银行的条件。
二、我国农村信用社改制农村商业银行存在的问题我国农村信用社与农业银行脱钩以后，作为合作性质的金融机构，逐渐确立了农村金融市场中的主导地位，并对促进农村经济发展起到重要作用。
但在其发展过程中积累的一些问题，潜在的风险日益严重并制约其今后发展。
1.整体人才素质有待提高。
人才是第一生产力，目前我国农信社的用人培养制度已难以适应农村商业银行的建设要求，应完善我国农信社的用人制度，加快改制农商行进程。
农人才素质有较普遍的提高，但整体素质还不均衡，城区农村信用社从业职员整体素质较高，但县以下的工作人员文化水平与专业技能相对较低。
这主要表现：一，全方位，多层次的人才框架没有形成，在外汇业务，黄金业务，债券业务与跨境人民币业务等方面的专业人才极缺，从而使得专业人才需求的断层。
二，人才的引进的速度与现代业务发展进度不太适应，农村信用社人才引进的速度比较慢，从而人才储备更新已经严重滞后，与商业银行存在一定的差距。
三，人才的测评方式较为传统化与模式化，无法使人才资源得到合理有效的配置，同时在人才培训过程中，忽视理论知识有效地应用到实践中去。
湖北省人民政府关于印发湖北省金融业发展“十三五”规划的通知
湖北省人民政府关于印发湖北省金融业发展“十三五”规划的通知文章属性•【制定机关】湖北省人民政府•【公布日期】2016.07.15•【字号】鄂政发〔2016〕33号•【施行日期】2016.07.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】金融综合规定正文省人民政府关于印发湖北省金融业发展“十三五”规划的通知鄂政发〔2016〕33号各市、州、县人民政府，省政府各部门：现将《湖北省金融业发展“十三五”规划》印发给你们，请结合实际，认真组织实施。
2016年7月15日湖北省金融业发展“十三五”规划为促进全省金融业持续健康发展，更好地发挥金融在全省经济转型升级和跨越式发展中的支撑与引领作用，根据《湖北省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和国家金融体制改革的有关精神，编制《湖北省金融业发展“十三五”规划》。
一、湖北金融业“十二五”发展回顾“十二五”期间，面对后金融危机时期错综复杂的经济金融形势，湖北省金融业不断深化改革创新，积极扩大对外开放，呈现总量不断增加、结构明显优化、效益显著提升的良好局面，金融成为对实体经济具有重要支撑和促进作用的主导产业，为加快“建成支点、走在前列”进程和“五个湖北”建设做出了积极贡献。
（一）金融总量快速增加。
2015年，全省金融业实现增加值1650亿元，是2010年的2.94倍。
2015年末，全省金融机构资产总额达到5.5万亿元，本外币各项存款余额41346亿元，贷款余额29515亿元，分别是2010年的1.9倍和2.01倍，基本实现了翻番，超额完成了“十二五”规划目标；全省共有境内上市公司87家，比2010年新增14家，总市值达到11092.03亿元，较2010年增长116%，境外上市公司18家，全省证券化率为37.5%；“新三板”挂牌企业203家，武汉股权托管交易中心挂牌企业802家、托管企业1635家；全省保险业完成原保险保费收入958亿元，是2010年的1.91倍，保险深度3.24％，保险密度1638元/人。
商业银行2021-2025年零售发展战略规划
商业银行2021-2025年零售发展战略规划一、发展环境 (2)（一）内外部经营管理形势 (2)（二）零售发展任务艰巨 (3)二、发展目标 (4)（一）总体发展目标 (4)（二）分项发展目标（私行与信用卡另行发文） (5)1.客户发展方面 (5)2.资产业务方面 (5)3.负债业务方面 (6)4.财富业务方面 (7)5.养老金融业务方面 (7)6.渠道发展方面 (8)7.风险管理方面 (9)8.服务发展方面 (9)三、发展措施（私行与信用卡另行发文） (10)（一）客户发展措施 (10)（二）资产业务发展措施 (12)（三）负债业务发展措施 (13)（四）财富业务发展措施 (14)（五）养老金融业务发展措施 (15)（六）服务发展措施 (16)（七）渠道发展措施 (20)四、专业支持体系建设（私行与信用卡另行发文） (27)（一）专业业务体制机制建设 (27)（二）专业风险管理体系建设 (31)一、发展环境（一）内外部经营管理形势未来五年中，预计金融监管政策将持续健全，继续保持严监管、重处罚态势，零售业务发展形势依然严峻。
但是，零售业务发展挑战与机遇并存。
主要挑战是：存款理财化现象为业内常态，负债成本持续攀升，存款息差持续收窄，收入来源压缩；监管机构首次建立银行业金融机构房地产贷款集中度管理制度，住房按揭贷款发展空间大大压缩；资管新规过渡期到期以及保险产品监管趋严，银行同质化竞争日趋激烈对财富业务发展不断提出新挑战；信用卡透支利率市场化改革等监管要求陆续出台，资产质量风险防控任务加重，难以保持前期高增速发展，深耕细作经营管理要求更高。
此外，互联网金融监管呈高压态势，零售业务相关的各类数字化脱媒与跨界竞争频出，对本行零售经营管理水平提出更高要求。
未来五年本行零售业务发展将面临巨大挑战。
主要发展机遇是：银保监会明确要发挥银行保险机构在优化融资结构中的重要作用，促进居民储蓄的有效转化，为财富和私行业务快速发展提供有力政策依托；零售客户多元化资产配置、财富管理需求不断丰富，个人可投资金融资产规模提升与居民金融资产配置比例较低形成强烈反差，本行财富业务市场口碑及品牌效应逐步形成，加之较强资管能力，为财富业务快速发展提供广阔前景和有力支撑；重点区域经济发展相对较好，高净值客户及个人财富相对集中，为私人银行业务快速发展提供巨大空间。
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2016年AB农村商业银行三年发展战略
规划
一、发展目标与计划 (3)
1、完善公司治理，稳步推进集团控股形式的公司治理结构 (3)
（1）成立战略管理部门 (3)
（2）制定发展战略，建立和完善战略管理体系 (3)
（3）积极引进战略绩效管理工具 (4)
2、强化资产负债管理，推进计划财务管理转型 (4)
（1）资产负债管理组织架构 (5)
（2）资金转移定价机制 (5)
（3）成本分摊与盈利分析 (5)
（4）流动性风险管理 (5)
（5）银行账户利率风险管理 (6)
（6）资本管理 (6)
3、改善金融消费环境，构建大零售营销体系 (6)
（1）着手打造电子商务平台，科学进行互联网金融规划 (7)
（2）建立客户关系管理机制 (7)
（3）科学规划，推进网点转型 (7)
（4）稳步推进金融进社区功能，初步形成社区金融格局 (8)
4、传统业务与创新业务并重，稳步提高公司业务综合营销能力 (8)
（1）调整营销战略 (8)
（2）稳步推进外汇业务转型 (9)
（3）持续推进集中授信审批 (9)
（4）以创新引领转型，推动电子银行全新发展 (9)
5、以新资本协议建设为契机，推进风险管理体制转型 (10)
6、稳步推进人力资源管理转型，建立科学的薪酬管理体系 (11)
7、深化集中保障转型，形成高效、集中的后台运营机制 (11)
8、建立强有力的信息科技支撑 (12)
二、假设条件和方式、方法或途径 (13)
1、拟定计划所依据的假设条件 (13)
2、实现计划拟采用的方式、方法或途径 (13)
三、未来业务发展计划与现有业务的关系 (14)
一、发展目标与计划
为了适应经济、金融政策调整以及利率市场化改革的需求，提升可持续发展能力，本行继续坚持“服务中小企业、服务社区、服务三农”的市场定位，通过持续推进“管理精细化、渠道多元化、效益最大化、服务特色化、资本集约化”，在激烈的市场竞争中保持并扩大竞争优势，成为全国范围内综合质量最好的农村商业银行。
本行将通过以下业务发展计划实现本行的战略发展目标。
1、完善公司治理，稳步推进集团控股形式的公司治理结构
统筹将控股、参股公司的战略发展规划与管理纳入集团公司治理。
前瞻性地研究和考虑金融改革的形势，提前布局将来的公司兼并、重组机会。
提前应对混业经营可能带来的市场变化。
进一步规范投资、股权管理。
积极推进控股村镇银行的转型管理，积极参与参股银行的转型发展，确保股权及收益的安全。
（1）成立战略管理部门
强化战略管理，确保相关工作和项目建设按照规划安排，有步骤、有计划地稳步推进。
规范股权管理，建立控股、参股投资管理制度，明确职责，确保本行股权安全，实现投资收益的稳定增长。
（2）制定发展战略，建立和完善战略管理体系
为建立战略管理体系，本行制定了《战略与管理实施指引》，明。