农村商业银行三年战略发展规划案例(DOC 36页)
信用社三年发展规划
县农村信用社三年发展规划ⅹⅹ年至ⅹⅹ年是我县农村信用社加快改革与发展的关键时期。
为了紧紧抓住农村信用社历史性发展的战略机遇，全面推进***农村商业银行的成功组建，促进各项工作有计划、有目标、有实效地开展，实现健康、和谐、可持续发展的目标，现结合联社实际和县域经济发展状况，特制定ⅹⅹ—ⅹⅹ年三年发展规划。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，以经营效益为中心，以支持城乡统筹发展、服务农业产业化、支持县域支柱产业为战略定位，强化市场营销，优化资产质量，开展业务创新，努力构建规模、质量、效益协调统一的发展模式；以建立现代金融企业制度为目标，坚持股份制方向，深化产权制度改革，成功组建***农村商业银行，完善法人治理结构，着力推进用人、用工和分配制度改革，增强发展动力和活力；以防范风险为重点，规范管理，强化监督，加强科技、团队、企业文化建设，构建严密有力的管控和支撑系统，将**农村商业银行建设成为“政府放心、股东满意、员工进步、社会认可”的银行，促进各项战略目标的全面实现。
二、战略方向实现改革、发展、规模、效益的协调与可持续发展，积极打造发展和谐、管理规范、特色鲜明、业绩一流的地方性、社区性、零售性农村商业银行。
三、战略定位立足城乡，服务三农，服务县域经济。
四、战略目标（一）发展目标 1.资金组织工作目标：ⅹⅹ年末各项存款净增2.5 亿元，余额达到18.79 亿元；ⅹⅹ年末各项存款净增3.8 亿元，余额达到22.59 亿元。
ⅹⅹ年末各项存款净增3.5 亿元，余额达到26.09 亿元。
2.信贷资金运营目标：ⅹⅹ年末各项贷款净增1.85 亿元，余额达到13.92 亿元；ⅹⅹ年末各项贷款净增2.8 亿元，余额达到16.72 亿元。
ⅹⅹ年末各项贷款净增1.5 亿元，余额达到18.22 亿元； 3.风险资产控制目标：ⅹⅹ年不良贷款占比控制在2.8%以内；ⅹⅹ年不良贷。
步支持社区经济发展的同时，加快自身向现代金融机构的转轨和发展。
商业银行年度经营计划及三年发展战略规划
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农村商业银行科技发展三年规划
农村商业银行科技发展三年规划简介本文档旨在制定农村商业银行科技发展的三年规划。
通过充分利用科技，农村商业银行将实现更高效的业务运营和增强客户体验，从而提升其竞争力和市场地位。
以下是农村商业银行科技发展三年规划的重点内容。
1. 技术基础设施升级为了支持业务增长和数字化转型，农村商业银行将进行技术基础设施的升级。
这将包括网络扩展和升级、服务器和存储设备的更新、安全系统的加固等方面的工作。
通过升级技术基础设施，农村商业银行将提高数据处理速度和系统稳定性，为后续的科技发展打下坚实的基础。
2. 数据驱动决策农村商业银行将通过建立完善的数据分析和决策系统，实现数据驱动的业务决策。
这将包括建设数据仓库、数据挖掘和分析平台、智能决策支持系统等。
通过充分利用数据分析和机器研究等技术手段，农村商业银行将能够更准确地了解市场和客户需求，并根据数据进行业务优化和决策制定。
3. 移动金融和电子支付随着移动互联网的普及和消费者对便捷支付的需求增加，农村商业银行将加大对移动金融和电子支付的支持和投入。
通过开发和推广移动银行App，农村商业银行将实现客户随时随地的银行业务操作和查询。
同时，农村商业银行将与第三方支付平台合作，提供更多便捷的电子支付选择，满足客户多样化的支付需求。
4. 强化网络安全网络安全是农村商业银行科技发展的重中之重。
农村商业银行将加强网络安全防护体系的建设，确保客户和银行资金的安全。
这包括加密通信、访问控制、风险监测和应急响应等技术和措施的应用。
农村商业银行将与国内外网络安全机构合作，进行安全漏洞的实时监测和修复，防范各类网络威胁和欺诈行为。
5. 创新科技应用农村商业银行将积极探索和应用创新科技，如人工智能、区块链、大数据分析等。
通过与科技企业的合作，农村商业银行将实现科技创新在业务中的落地。
这将包括开发智能客服、人脸识别技术的应用、区块链技术在供应链金融中的应用等。
农村商业银行将通过创新科技应用，提升服务质量和效率，满足客户不断变化的需求。
农村商业银行的战略目标
农村商业银行的战略目标
农村商业银行的战略目标是实现可持续发展，为农村地区的经济发展提供支持和帮助。
在实现可持续发展的基础上，农村商业银行的战略目标主要包括以下几个方面：
1. 加强服务能力，提高客户满意度。
农村商业银行要加强金融服务能力，优化服务流程，提高服务质量和效率，不断满足客户不同的金融需求，提高客户满意度和忠诚度。
2. 积极探索和创新金融产品和服务。
农村商业银行要不断创新金融产品和服务，满足客户的多样化金融需求，提高市场竞争力。
3. 加强风险管理，提高资产质量。
农村商业银行要加强风险管理，规范信贷行为，控制不良贷款风险，提高资产质量和盈利能力。
4. 加强内部管理，提高组织效率。
农村商业银行要加强内部管理，完善组织机构和管理制度，提高工作效率和执行力，为实现战略目标提供有力支撑。
5. 加强社会责任，促进经济发展。
农村商业银行要积极履行社会责任，支持农村地区的经济发展，为社会创造更大的社会价值。
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农商银行后续工作计划范文
农商银行后续工作计划范文
根据我们的讨论，我们制定了以下农商银行后续工作计划：
1. 提高服务水平：通过培训员工、优化流程和引入新技术，我们将努力提高客户服务水平，包括更加高效的贷款审核和更加个性化的理财建议等方面。
2. 拓展市场份额：我们将制定全新的营销策略，包括开展促销活动、加强与合作伙伴的合作，以及利用社交媒体等渠道扩大我们的市场份额。
3. 加强风险管理：我们将加强对资产和负债的管理，建立更为严格的风险管控机制，以确保银行的稳健运营。
4. 发展创新产品：我们将持续关注市场的需求和趋势，根据客户的需求推出创新的金融产品和服务，以提高我们的竞争力。
5. 提升员工激励：我们将优化员工的激励机制，包括提高薪酬福利、搭建员工晋升通道和鼓励员工参与决策等方面，以提高员工的士气和工作积极性。
以上是我们未来的工作计划，希望通过这些措施，能够为银行的发展和客户的满意度带来持续的提升。
银行三年工作计划（共3篇）
银行三年工作计划（共3篇）第1篇：银行三工作计划书银行三年工作计划书【篇1：银行三年经营发展规划】银行三年经营发展规划（一）业务发展目标1、存款目标。
存款总额每年增长11％以上，至2007年末存款余额达到15.6亿元。
2、贷款目标。
贷款总额每年增长9％以上，至2007年末贷款余额达到13亿元。
3、压缩不良贷款目标。
不良贷款占比逐年下降，至2007年末不良贷款占比控制在20％以下。
4、利润目标。
盈利水平不断提高，基本解决历史包袱。
5、资本充足率。
不断充实资本金，至2007年末资本充足率达到6％以上。
（二）管理目标1、全面贯彻落实国务院关于深化农村信用社改革试点文件精神，认真落实中央票据扶持政策，大力开展增资扩股和压降不良贷款工作，确保达到专项票据兑付条件，并保证2006年6月份专项票据兑付到位。
2、完善法人治理结构，健全组织管理制度，“三会”作用得到充分发挥，形成稳健发展的运行机制和经营机制。
3、继续完善内部控制体系，增强内控制度的时效性、严密性和可操作性，落实各项规章制度，提高内部控制水平，实现安全无事故，切实防止各类案件发生。
4、完善用人和工资分配机制，进一步推动劳动用工和工资分配制度改革，优化员工队伍结构，逐步建立学习型企业、服务型机关，全面提高干部和员工队伍素质。
5、加快电子化建设步伐，以先进科技为依托，加快业务处理的网络化和电子化建设的步伐，畅通结算渠道，增强服务功能，努力适应支持“三农”和业务快速发展的需要。
6、以培育企业精神为重点，不断丰富企业文化建设的内涵，逐步形成符合农村信用社特点的企业文化。
不断提高创建文明单位的层次，以企业文化建设，推动各项工作业务快速发展，不断提高农村信用社的社会形象和声誉，增强市场核心竞争力。
二、主要工作措施为确保上述目标的实现，全区农村信用社重点做好以下工作。
（一）稳步推进深化农村信用社改革，建立充满生机和活力的经营机制1、进一步完善法人治理结构，积极推进内部经营机制的转换。
农村商业银行三年发展规划
二、加强风险管理和内部控制，切实提高风险管控能力
XX农村商业银行三年发展规划
XX农村商业银行第二个三年（XX年）发展规划纲要主要 阐明我行发展战略意图，明确工作重点，是我行发展的蓝图和全 体干部员工的行动依据，是我行建设现代商业银行的指南性纲领。
第一章综合发展指导原则
三年发展规划是我行发展进程中的重要规划，要全面贯彻落 实科学发展观，着力于自主创新，促进各项业务的全面开发和区 域市场的培育成长；要以发展和改革的办法解决前进中的问题， 着力于完善体制，促进企业先进管理文化的形成和建成和谐发展 的有效机制；要准确把握区域经济发展形势，着力于可持续发展， 促进我行与区域经济形成互动共赢的局面，实现又快又好地发展。 在第二个三年发展规划中，我们必须紧紧抓住机遇，沉着应对挑 战，认真解决目前的突出矛盾和问题，突破发展的瓶颈制约和障 碍，开创我行业务发展、制度发展、文化发展的新局面，要立足 发展、自主创新，全面提高我行的综合实力、市场竞争力和抗风 险能力，奋力把我行推向前进。
(2)涉农贷款比例：占每年各项贷款增量的比例保持在20%以上；
6、中间业务拓展
(1)银行卡年发卡量：按2007年实际额逐年递增20%；
(2)中间业务收入占比：按同口径统计逐年递增20%
(3)债券投资业务：按2007年实际额逐年递增25%。
二、财务发展指标
1、综合效益：按2007年实际额逐年递增20%；
三是在条件成熟时将信息技术、定量模型和金融业务操作流 程有机结合起来，引进国际活跃银行通行的VaR（ValUe-at-Risk风险估价）模型来识别、衡量和监控风险。
2024年农村商业银行筹建方案范文(2篇)
2024年农村商业银行筹建方案范文一、背景与目标随着中国农村经济的持续发展和农村金融需求的增长，设立农村商业银行已成为推动农村金融体系建设与发展的关键举措。
2024年是中国农村经济发展的关键时期，为了更好地支持农村经济发展，满足农村居民和农民工的金融需求，决定筹建一家农村商业银行。
本次筹建农村商业银行的目标是建立一家具备现代化金融服务能力的农村金融机构，为农村企业、农民合作社、农民个人以及农民工提供多元化、便捷化的金融服务，促进农村经济的发展和农民收入的增加。
二、筹建内容与方案1. 建立农村商业银行的组织形式与架构本次筹建的农村商业银行将采取股份制的组织形式，以充分发挥市场机制的作用，吸引社会资本参与，提高经营效益。
农村商业银行的组织架构将采取总行-分支机构的形式。
总行设立在县城，并设立部门包括行长办公室、财务部、信贷业务部、风险管理部、营销部等。
分支机构设置在各乡镇，包括农村商业银行网点、自助服务终端等。
2. 筹建资金与股东结构为了筹集资金，本次筹建计划采取多种方式，包括社会资本的引入、政府投资、国际金融机构的支持等。
农村商业银行的股东结构应该包括农村信用社、县农村商业银行、地方金融机构、农民合作社、农业企业等。
在注资比例上，政府应该占据一定比例，以确保农村商业银行的稳定性和可持续性。
3. 业务范围与产品创新农村商业银行的业务范围将主要包括存款业务、贷款业务、并发展特色业务。
存款业务方面，农村商业银行应该提供活期存款、定期存款、存款证券化等多种形式和类型的存款产品，以满足不同层次的客户需求。
贷款业务方面，农村商业银行应该依托农村经济的特点和需求，发展农业贷款、农村地产贷款、小微企业贷款等特色业务，提供低利率、长期贷款等金融支持，促进农村经济的发展。
特色业务方面，农村商业银行应该积极创新金融产品和服务，推出农村电商金融、农村保险服务、农村金融理财等创新产品，满足农村居民和企业的多样化金融需求。
4. 建立风险管理体系农村商业银行应建立完善的风险管理体系，包括风险定位、风险评估、风险防范、风险监测等环节，以确保农村商业银行的安全性和稳定性。
农村商业银行三年发展规划
ⅩⅩ农村商业银行三年发展规划（草案）为促进ⅩⅩ农村商业银行股份有限公司（以下简称“ⅩⅩ农村商业银行”）的健康稳定快速发展，特制定ⅩⅩ年至ⅩⅩ年发展规划。
一、背景（一）国家支持发展“三农”金融在党和国家大力支持“三农”发展，推进农村金融改革之际，ⅩⅩ农村商业银行的组建面临着良好机遇。
改革开放以来，中央先后制定出台了关于“三农”问题的7个“一号文件”，积极推动了农村改革和发展，使我国农村发生了巨大的变化。
特别是党中央国务院关于社会主义新农村建设的战略部署和党的十七届三中全会通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》后，国家惠农支农政策不断推出，城乡统筹发展力度不断加大，农业农村发展基础进一步夯实，工业化、城镇化和农业农村现代化协调推进，农民收入持续增长，农村发展的金融需求更加迫切，为农村商业银行的发展提供了广阔的市场空间。
（二）农村商业银行发展态势喜人农村商业银行是近十年来农村金融机构改革的成功模式。
它是由符合条件的自然人、境内非金融机构、境内金融机构、境外金融机构和银监会认可的其他发起人共同入股组成的股份制的地方性金融机构。
自2001年张家港、常熟、江阴等首批农村商业银1行成立以来，农村商业银行逐年增多。
近年来，长春、成都、广州、武汉等省会城市农村商业银行也相继开业。
截至2009年末，我国已成立的农村商业银行有43家。
总资产由2003年的384.8亿元提高到2009年的18661.2亿元，增长了47.5倍；税后利润由2003年0.9亿元提高到2009年的149亿元，增长了164.6倍，农村商业银行已经成为我国农村信用社改革发展的方向和农村金融改革的生力军。
（三）ⅩⅩ区域经济优势ⅩⅩ地处东北亚经济圈和环渤海经济圈的中心城市，对周边乃至全国都具有较强的吸纳力、辐射力和带动力，具有重要的战略地位。
以ⅩⅩ为中心，半径150公里的范围内，集中了以基础工业和加工工业为主的8大城市，人口达2300万，构成了资源丰富、结构互补性强、技术关联度高的辽宁中部城市群，即ⅩⅩ经济区。
银行分行三年年发展规划
银行分行三年年发展规划前言温州地处浙江省东南部，为浙江省第三大城市，总面积 11784 平方公里，总人口 800 多万，此中市里面积 1082 平方公里，人口140万。
温州民营经济发达，民间资本雄厚，金融活动高度活跃。
截止上年 9 月，全市共有政策性银行、大型商业银行、股份制商业银行、邮政积蓄银行、城市商业银行、乡村合作银行、村镇银行等七大类银行业金融机构，加之 1270 个营业网点遍及城乡，全市银行业金融机构总计达到 1306 家。
截止上年 9 月底，全市银行业本外币存款余额6326 亿元、本外币贷款余额5381 亿元。
经营效益逐年递加，连续位居全省前列，财产收益率高于全国均匀水平1 个百分点以上，靠近国际先进银行水平。
温州银行业不良贷款率已连续10 年呈降落趋向，连续成为全国银行业不良贷款率最低的地级市，财产质量达到了国际先进银行的水平。
中国银行温州分行是杭州分行系统内首家二级分行，于上年 8月18日正式对外营业。
为规范运作、加快发展，踊跃响应唐双宁董事长提出的“一年奋力起步，三年改变相貌，五年形成自己特点，十年勇争同业前列”的全行发展规划，温州分行联合当地的实质状况，并依据自己的发展要求，科学合理地拟订发展目标，提出了“适量加快发展策略，三年达到可比同业水平”的经营策略。
拟订战略规划是为了支持银行又好又快地实现战略确定的发展目标，形成在局部地区的影响力，服务质量和服务效率要优于多半同业，客户服务能力要争取在当地股份制银行中处于中上游水平，以市场和客户为中心探究出二级分行的发展新路。
一、主要业务指标力求在今年、明年、后年终存款余额分别达到40 亿元、 60 亿元、 80 亿元。
今年、明年、后年终贷款余额分别达到亿元、 90 亿元。
收益收入分别达到 5000 万元， 8300 末收益打破 1 亿元。
45 亿元、 65 万元，在后年二、网点规划1、高度重视将来网点在地区市场的竞争实力和网点规划布局的科学性和前瞻性。
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四川叙永农村商业银行股份有限公司三年战略发展规划（草案）为促进四川叙永农村商业银行股份有限公司（以下简称“四川叙永农村商业银行”）的健康稳定快速发展，特制定2013年至2015年发展规划。
一、背景（一）国家支持发展“三农”金融在党和国家大力支持“三农”发展，推进农村金融改革之际，四川叙永农村商业银行的组建面临着良好机遇。
改革开放以来，中央先后制定出台了关于“三农”问题的7个“一号文件”，积极推动了农村改革和发展，使我国农村发生了巨大的变化。
特别是党中央国务院关于社会主义新农村建设的战略部署和党的十七届三中全会通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》后，国家惠农支农政策不断推出，城乡统筹发展力度不断加大，农业农村发展基础进一步夯实，工业化、城镇化和农业农村现代化协调推进，农民收入持续增长，农村发展的金融需求更加迫切，为农村商业银行的发展提供了广阔的市场空间。
（二）农村商业银行发展态势喜人农村商业银行是近十年来农村金融机构改革的成功模式。
它是由符合条件的自然人、境内非金融机构、境内金融机构、境外金融机构和银监会认可的其他发起人共同入股组成的股份制的地方性金融机构。
自2001年张家港、常熟、江阴等首批农村商业银行成立以来，农村商业银行逐年增多。
近年来，长春、成都、广州、武汉、重庆等省会城市农村商业银行也相继开业。
截至2011年末，全国已有402家由农村信用社改制组建的农村银行机构，其中农村商业银行212家、农村合作银行190家。
农村商业银行已经成为我国农村信用社改革发展的方向和农村金融改革的生力军。
（三）叙永区域经济优势叙永县是四川泸州下辖县，总面积2977平方千米，全县总人口71.82 万人。
叙永县幅员辽阔，地形地貌复杂多姿，溪河纵横，水资源和水能资源丰富，兴办农田水利、水电建设的条件得天独厚。
它历史悠久，是西蜀千年屏障。
叙永蕴藏着丰富的硫铁矿资源，属全国五大硫铁矿基地之一，叙永还是国家优质烤烟基地县，所种植的烟叶曾八次荣获全国金奖，叙永是辐射川滇黔三省的重要边境商贸物流中心，对三省交界周边县市都具有较强的吸纳力、辐射力和带动力，具有重要的战略地位。
近年来，叙永城镇建设快速推进，“工业强县，农业稳县，商贸活县，科教兴县”的步伐越来越快，正在实现煤化工业产业发展、川滇黔物流集群发展、竹林资源规模发展、县城建设精品发展，逐步从农业大县向工业大县转移，从边关县城向川滇黔三省边贸的物流中心转移，从传统农业向现代农业转移。
至2011年末，全县GDP实现66.68亿元，增长14.0%；规模以上工业增加值24.57亿元，增长22.5%。
2012年3月19日，国务院扶贫开发领导小组办公室在其官方网站公布了592个国家扶贫开发工作重点县名单，四川省叙永县名列其中，并被列为国务院关于乌蒙山片区区域发展与扶贫攻坚规划县之一，更多的扶贫开发资金将投入本地建设。
叙永县目前有银行业金融机构7家，银行机构营业网点42个，从业人员432余人。
2011年末，全县银行业金融机构各项存款余额56.64亿元，比年初增加8.28亿元，增长17.1%。
其中：农村信用社各项存款余额18.22亿元，占全县银行业金融机构的32.17%，比年初增加3.35亿元，增长22.56%，增量占全县银行业金融机构的42.36%，各项存款余额及净增额、储蓄存款余额及净增额均居全县银行业金融机构之首。
组建后的四川叙永农村商业银行，将成为叙永县第一家总部银行，充分利用叙永的区位优势，立足叙永城乡，辐射整个叙永经济区乃至川滇黔结合部。
县域和城乡结合带是农村信用社传统的服务区域，也是城际连接带的主要载体。
随着城际连接带建设的不断推进和城乡经济统筹发展，四川叙永农村商业银行必将成为叙永经济区“城际连接带”的金融纽带，成为城乡统筹发展的重要金融支撑。
同时，四川叙永农村商业银行将适度介入城市经济发展，实现城乡业务优势互补，巩固传统业务，创新业务品种，统筹推进城乡服务，具有其它银行难以逾越的市场优势，市场空间十分广阔。
二、基础条件目前，拟组建四川叙永农村商业银行的叙永县联社在市场定位及客户群体、机构网点分布、员工结构、业务发展、金融科技、风险管控等方面为组建农村商业银行打下了坚实的基础。
（一）机构网点全县农村信用社共有营业网点30个，占全县各银行业金融机构营业网点的71.43%，包括1个营业部，10个基层信用社，19个分社。
在全县各类银行机构中网点分布最广，城乡覆盖率最高，在县域和城区都具有广泛影响。
近两年来，叙永联社不断加强网点建设，服务水平和社会影响得到显著提升，为四川叙永农村商业银行城乡结合的网点布局提供了先天优势和拓展空间。
（二）员工队伍至2012年3月31日，叙永县联社有在岗员工229人，其中：本科以上学历102人，占比44.54%，大专学历117人，占比51.09%，具有专业技术职称的员工63人，占比27.51%。
拥有一批常年从事农村金融工作，具有丰富农村信贷业务经验和广泛客户资源的基层业务骨干。
特别是近年来，叙永联社不断加强员工队伍建设，实施了以面向社会选拔引进一批专业化高端人才，面向新招录的大学生员工培养锻炼一批专业性人才，面向系统内全体员工改造提升一批人才，面向现有业务骨干培养储备一批人才为主要内容的“四个一批”人才工程，实现了对人力资源的深度开发和优化配置，干部和员工队伍在知识化、年轻化、专业化建设方面取得了较好成效，为组建农村商业银行提供了有力的人才保证。
（三）经营管理情况叙永联社坚持以市场为导向，以客户为中心，以服务为宗旨，以盈利为目标，坚持立足三农，服务城乡，服务中小企业，服务区域经济的市场定位，着力创新管理机制体制，深化产权制度改革；着力拓展市场，加快发展，强化管理，提升质量；着力构造合规文化，有效防范风险；着力建设科技平台，提升科技服务水平；着力强化目标绩效考核实现改革发展成果由员工分享；着力加强队伍建设，提高员工整体素质；着力支持县域经济和城区经济发展，2008年获市政府“叙永市农业结构调整先进单位”称号和“设施农业突出贡献奖”。
截至2011年末，叙永联社资产总额***亿元，负债总额***亿元，所有者权益总额**亿元，总股本**亿元；各项存款余额***亿元，各项贷款余额**亿元，其中，涉农贷款余额**亿元；不良贷款率四级分类**%，五级分类**%；当年实现经营利润**亿元，净利润***亿元。
联社分别设立了财务结算、事后监督、信贷管理、不良贷款清收处置、负债管理、后勤服务等“六大中心”，为四川叙永农村商业银行的经营管理工作奠定了扎实的基础。
近三年的经营情况见下表：近三年以来的经营情况统计表单位：万元，%（四）金融科技发展情况叙永联社于2008年实现所有机构综合业务系统的成功上线。
2009年初，发行了“一卡多账户、一卡多功能”的“蜀信卡”。
该卡是具有存取现金、通存通兑、转账结算、消费、代收付、代缴费等功能的标准借记卡。
2010年6月末，联社加入全国农信银系统，可以满足同城、异地、跨行、跨境多层次、全方位的结算服务需求，安全可靠，方便快捷，即时到账。
截至2011年3月末，叙永联社已累计发行金信卡37.4万张，卡内各项存款达到15.64亿元，卡均存款4182元；刷卡消费额4.86亿元，布放ATM 机29台。
（五）内控及风险防范情况几年来，叙永联社强化对法人治理和经营管理的制度约束，狠抓制度执行力和合规文化建设，风险管控能力持续提高，初步形成了合规经营、有序管理、执行有力的企业文化。
三、战略规划（一）总体战略目标四川叙永农村商业银行为确保由传统的农信社向现代股份制商业银行的成功转型，以深化产权制度改革为核心，以“科学定位，细分市场，差异化经营”为指导思想，采取“长远规划，分步实施”的战略，定位于“立足城乡、服务三农、服务中小企业及城乡居民、促进区域经济发展”，力争成为一家产权清晰，资本结构合理，公司治理完善，内控管理严密，财务状况良好，经营运行稳健的现代化股份制商业银行。
（二）具体经营目标组建后的四川叙永农村商业银行将实现“三级跨越式”发展模式。
一是规模跨越式发展。
组建后，迅速扩大存贷款市场份额，实现规模大发展；二是内涵跨越式发展。
在做大规模的同时，强化风险控制，创新业务产品，大力推进经营理念和营销方式的战略转型，实现规模、质量、效益的综合发展；三是集约化经营跨越式发展。
发挥总部银行功能，实现经营目标、网点布局、业务格局的大幅度、高质量提升。
1.业务发展目标（1）做大市场。
随着叙永经济区建设国家规划的落实，叙永经济正站在新的起点，步入新的上升期，预计未来10年将保持较快的发展速度。
综合考虑叙永经济区未来几年的社会经济发展速度、银行业务市场需求增长情况、银行业的竞争情况、自身比较优势及可占市场份额等因素，预计四川叙永农村商业银行2011—2013年将保持稳健、快速发展的态势，资产规模将持续扩大、资产质量稳步提升。
根据近年来叙永联社业务发展趋势，预计到2013年末，四川叙永农村商业银行各项存款余额达到573亿元，较2010年末增加340亿元，增长146%；各项贷款余额达到401亿元，较2010年末增加238亿元，增长146%；不良贷款余额控制在4.5亿元以下，不良贷款率降到1.08%，较2010年末下降1.94个百分点，保持在商业银行较先进水平；资本充足率13.09%，保持在合理水平。
表2 2010-2013年资产负债规模预测表项目2010年2011年2012年2013年资产总额（亿元）303401535717贷款余额（亿元）1632202974017负债总额（亿元）274370500674存款余额（亿元）233315425573存贷比（%）70707070注：规划中有关数据根据《商业银行资本充足率管理办法》的规定进行测算，并以下列假设条件为前提：①现行存贷利率无重大变化。
②我国现行有关法律、法规、政策无重大变化。
③本次征集发起人工作上顺利完成，拟募集股本金全部到位。
④国内外经济环境在近期趋稳。
⑤无不可抗拒因素造成的重大不利影响。
⑥暂未考虑合并吸收其他机构因素。
⑦未考虑叙永市政府给予的五年超基数税收财政补贴政策。
（2）做细市场。
四川叙永农村商业银行将在农村金融市场持续保持较为明显的优势地位，积极拓展城乡结合部地区、稳步拓展中心城区、巩固发展远郊农村地区的金融市场，根据个人客户与公司客户市场以及不同行业市场的需求和业务性质，因地制宜，采取有针对性的策略，探索有效的跨区域经营模式，继续推进经营理念和营销方式的战略转型，做大做细目标市场。
四川叙永农村商业银行将按市区、城乡结合部、远郊划分市场区域，依据叙永城乡一体化的特点确定城乡结合部为业务发展重点。
加大力度发展城区存款业务、城乡结合部的存贷款业务及远郊贷款业务。