整理2020年农商银行三年发展战略规划

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整理2020年农商银行三年发展战略规划

整理人 尼克

2020年农商银

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“金融改革创新年、经济转型服务年”活动

实施方案

开展“金融改革创新年、经济转型服务年”活动(以下简称“金融两年活动”),既是深化我市改革创新、落实稳健货币政策和金融支持实体经济发展信贷政策的有效载体,又是推进临海市“浙江省金融创新示范市”和“浙江省农村金融改革试验先行区”创建,促进临海经济社会健康发展的重要举措。为确保“金融两年活动”顺利开展,特制定本实施方案。

一、“金融两年活动”目标

以科学发展观为指导,认真贯彻稳健货币政策,积极围绕“三大示范区”建设和千年古城新崛起战略,不断深化我市金融创新,切实增强对实体经济的金融服务,力争本年度实现三个高于,即全市新增贷款高于62亿元、中小微企业和涉农贷款增量高于去年。

二、“金融两年活动”主要内容

(一)持续推进“四项改革创新”,深入开展“金融改革创新年”活动。

一是持续推进金融体系改革创新。切合临海实体经济特

别是小微企业实际,结合自身特点,持续推动我市金融组织体系和服务体系的创新改革。国有、股份制商业银行要在进一步加强基层网点建设、合理机构布局的基础上,探索设立依托商圈、产业集群的专营网点,探索设立综合业务分离、功能相对专一的专司小微金融服务的专营网点,探索设立专业经营、单独考核的离行式专营机构,做精做强小微企业金融服务。城市商业银行要加强网点布局设置,深耕小微金融服务。农商银行要进一步深化发展,积极创造条件做好跨区域设立分支机构等,进一步提升服务功能和发展空间。邮储银行要进一步增强社区服务、农村服务和小微企业服务功能,提升服务小微企业的能力。村镇银行要加快发展步伐,并做好中心镇分支机构延伸。

二是持续推进金融产品和服务改革创新。广泛吸纳、不断研发、持续推进金融产品和服务的改革创新。要切合多层次、多元化的信贷产品和金融服务需求,结合各银行业金融机构的特点,先行先试,研发新品、增量扩面、创造出特色品种和品牌,破解实体经济融资难题。要拓展同业合作类贷款品种,支持我市基础设施建设和产业转型升级;推进抵质押品创新,促进海洋经济加快发展;扩大权利类贷款运用,破解战略性新兴产业和绿色企业的资金制约瓶颈;发展信用贷款,不断扩大中小微企业信贷覆盖面;活化农村存量资产,

增强我市涉农金融保障。同时,不断推进贷款保证方式创新,扩大各类动产、不动产抵质押品范围,加强和改善与融资性担保机构业务合作;扩大小微企业信用保险业务;推广小微企业互助合作基金担保。积极加大还款方式创新,大力推广循环贷款、年审制贷款等,落实还、续贷无缝对接,保持对实体经济特别是小微企业信贷支持的连续性、高效性。

三是持续推进信贷支持路径的改革创新。继续坚持“表内、表外业务并举,信贷、市场业务并进,传统、创新业务并重”,改革创新实体经济活动支持方式和路径。合理规划全年信贷投放计划,保持合理的信贷投放节奏,确保市政府年度增贷指导任务的执行落实;积极争取上级行对临海“省级小微金融服务改革创新试验区”创建的信贷额度、资金调剂等方面的政策倾斜支持和重点项目、重点企业直贷,做大我市实际增贷总量;规范发展表外融资业务,努力拓展表外融资方式,保障我市社会融资规模合理增长;努力增进异地同业合作,充分利用异地信贷资金和规模,增强对临海实体经济的实际贷款投放;积极推动企业参与市场筹资,推动“区域集优”等直接债务融资模式,加大企业债务融资工具的推介和承销,扩大在银行间市场筹资份额。

四是持续推进信贷服务机制的改革创新。确立金融业与实体经济和谐发展、共赢发展理念,切实增进金融服务,推

进信贷服务机制的改革创新。不断增强政、银战略合作,争取对我市资金、授信管理等在总量上、政策上的倾斜支持,确保我市金融支持实体经济和小微企业力度;不断推进信贷经营作风转变,扎实开展下基层送服务活动,走访客户、问需企业、创优服务、排解难忧、共谋发展;不断深化银企沟通合作,继续举办各种类型的银企资金对接会、合作洽谈会、贷款授信签约会等,丰富合作载体,落实履约督查,确保银企合作实效。

(二)坚持突出“三大示范区”建设,深入开展“经济转型服务年”活动。

一是突出支持“三大示范区”建设。综合运用中长期固定资产贷款、银团贷款、联合贷款、同业合作贷款等模式,进一步做好对临海发展起支撑带动作用的重点项目建设的信贷资金保障,努力完成市政府重点项目建设信贷保障任务。

二是突出支持新型工业化推进。加大技改贷款投放,支持加快新型工业化和信息化深度融合,推动信息技术和传统技术相结合的集成创新;完善绿色信贷机制,增强绿色金融、低碳金融对循环经济、节能减排、绿色环保项目支持推动。

三是突出支持小微企业升级发展。积极运用小微企业金融服务创新工具,支持信用程度高、市场前景好、创新能力强、主营业务突出的小微企业发展,不断提升小微企业的信

贷覆盖面;落实小微企业信贷帮扶专项政策,建立小微企业信贷支持的长效机制,支持无证转有证和“个转企”、小微企业上规模,增强我市实体经济发展后劲。

四是突出支持现代服务业大发展。全面落实金融支持服务业、文化产业、服务外包、旅游业、家庭服务业等行业发展的政策要求,推动加快发展生产性服务业和新兴高端服务业,统筹发展生活性服务业和公共服务业;围绕现代服务业发展和金融需求特点,实施金融专项支持措施,推进服务业集聚区建设,推动现代物流业发展,完善商贸业发展布局,提升旅游业临海品牌,促进电子商务、文化创意、科技信息、会展中介等服务业加快发展。

五是突出支持城镇化和美丽乡村建设。紧密围绕城镇化进程中“三农”发展、产业集聚、基础设施建设、生态文明建设、人口集聚、居民创业和消费等领域的金融服务需求,优化金融资源布局和配置,落实与城镇化建设项目的融资对接,探索建立与城镇化发展相适应的可持续融资机制,推进我市城镇化建设和新型小城市发展;落实强农惠农信贷支持政策,优化“三农”信贷资金配置,加大农业产业化、农科技创新等信贷支持,推动品牌农业、生态农业、设施农业、观光农业、科技农业发展,探索农村基础设施建设和农村住房改造多种融资模式,支持美丽乡村建设。

三、“金融两年活动”安排

(一)动员部署阶段(4月)

人民银行临海市支行印发“金融两年活动”通知及实施方案,并对全市银行业金融机构进行动员、部署和宣传;各金融机构根据“金融两年活动”实施方案,制定本单位“金融两年活动”工作计划,并部署开展、指导落实。

(二)组织实施阶段(5月至11月)

各银行业金融机构按照各自“活动”计划方案,积极开展形式多样、丰富有效的主题活动,以增强特色、扩大成果,切实推进“金融两年活动”不断深化。

(三)总结评估阶段(12月)

各银行业金融机构对本单位“金融两年活动”的组织、开展情况及其工作经验、成果进行认真总结,并于12月3日前向人民银行临海市支行(信贷调统股)报送总结报告,人民银行临海市支行将总结和评估全市“金融两年活动”并上报上级中支或并在辖内进行通报。

四、“金融两年活动”要求

(一)加强领导。开展“金融两年活动”是推进我市小微金融服务改革创新、助推我市经济转型升级的重要载体。各银行业金融机构要切实加强组织领导,广泛宣传发动、完善工作机制,做到思想到位、力量到位、工作到位,确保“金

融两年活动”顺利实施。

(二)落实责任。各银行业金融机构要建立“金融两年活动”的相应组织。主要领导亲自抓,做到活动有部署、工作有检查、任务有考核,以确保各阶段工作扎实开展。

(三)务求实效。各银行业金融机构要严格执行中央“八项规定”,坚持转变作风、优化服务、务求实效,把改正作风的要求贯穿于“金融两年活动”始终,将推进金融创新改革和支持经济转型服务的各项措施落到实处,形成实效。

整理丨尼克

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2018年农商行三年发展战略规划

某农村商业银行股份有限公司 2020-2022年发展战略规划 针对组建后湖南**农村商业银行股份有限公司(以下简称**农商银行)位于农村地区的实际,为适应**县经济发展要求,更好地发挥**农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂行规定》等法规以及《**农村商业银行股份有限公司章程》,在认真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上,结合**县经济发展特点和优势,按照全面、协调、可持续发展的要求,特制订**农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。 一、经营方针 未来三年,是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构的深度调整期,也是本行全面深化改革,实现业务发展新跨越,打造一流农村金融机构的关键时期。新组建的**农商银行将严格执行 国家的金融方针政策,按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则,遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念,以效益为中心,把握发展主题,转换经营机制,加大“三农”支持力度,在风险可控的前提下,积极增加有效投入,在为地方经济发展做出更大贡献的同时,全面实现又好又快发展。 未来三年**农商银行经营方针是:全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,认真落实中央、省委经济工作会议和省联社工作会议精神,主动顺应经济发展新常态,坚持稳中求进的工作总基调,以服务“三农”、县域经济发展,促进农业现代化、新型

城镇化为宗旨,以提高质量和效益为中心,以坚持规范强行、存款立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路,积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新,加快向“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲” 的一流金融机构迈进,在新起点上实现改革发展新跨越。 二、业务发展规划 借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应,组建**农商银行后,预测未来三年,**农商银行在经营理念、运行方式、业务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。 (一)总体发展目标 1、转换经营机制。**联社改制为农村商业银行后,通过明晰产权关系,完善法人治理结构,转换经营机制,真正成为“自主经营、 自我约束、自我发展、自担风险”的市场主体。一是严格按照现代金融企业的经营管理模式,实行扁平化管理,建立决策、管理、监督相互制衡,激励与约束相互协调的经营机制。二是实行集约化经营,增强整体实力,有效地为“三农”、社区、中小微企业及地方经济建设提供强有力的资金支持,更好地为地方经济发展服务。三是引进激励和竞争机制,实施员工等级管理机制、绩效考核机制及员工培训、竞聘上岗、风险补偿和责任追究机制,打造全员的风险管理和合规文化,全面提高员工队伍综合素质,建立科学严格的考核体系,把经营业绩与管理人员的奖惩、任免紧密挂钩,进一步提升经营活力。四是体现效益性的经营原则,在满足“三农”服务的同时,多渠道安全运用资金,增加营业收入,提高经营效益。 2、扩大目标市场。一是立足“三农”,创新支农方式,完善支农手

XX银行三年发展战略规划建议书

XX银行三年发展战略规划 建议书

目录 第一部分首个三年规划的执行情况及主要经验 (1) 一、首个三年规划主要发展指标的执行情况 (1) (一)八项核心经营指标实现了规划目标值 1 (二)五项主要发展指标超过规划目标值 3 (三)效率指标不断提升 4 (四)结构调整目标完成情况较好 5 二、首个三年规划的主要经验与不足 (7) (一)首个三年规划执行情况的总体评价7 (二)首个三年规划顺利完成的主要经验8 (三)首个三年规划执行中的主要问题与不足11 第二部分今后三年经营环境分析 (13) 一、对今后三年国际经营环境的基本判断 (13) 二、对今后三年国内经营环境的基本判断 (14) 三、对今后三年同业市场走势的基本分析 (16) (一)国际银行同业今后三年走势及与本行的比较16 (二)国内同业的基本发展趋势17 (三)我行同业竞争的优劣势分析19 第三部分今后三年发展的指导思想和主要目标 (23) 一、工商银行的发展愿景 (23) 二、今后三年发展的指导思想与原则 (24)

三、发展的总任务与今后三年的阶段性任务 (25) (一)提升核心竞争力,巩固发展市场领先地位25 (二)推进经营转型,增强可持续发展能力 27 (三)深化体制机制改革,形成更加完善的现代金融企业制度27 四、今后三年主要的发展战略 (28) (一)实施结构调整工程28 (二)实施金融创新工程31 (三)实施服务提升工程32 (四)实施品牌提升工程33 (五)实施渠道再造工程34 (六)实施客户拓展工程36 (七)实施区域协调发展工程36 (八)实施综合化、国际化工程38 (九)实施全面风险管理工程39 (十)实施人才战略工程40 五、三年规划的目标体系 (42) (一)核心经营目标43 (二)主要发展目标44 (三)结构调整目标45 (四)效率目标46 (五)竞争目标47 第四部分今后三年发展的主要措施 (48)

农商行科技三年发展战略规划讲课教案

**农商行信息科技三年发展战略规划 随着经济全球化的发展和各商业银行为加速向现代商业银行转型步伐的加快,银行业的竞争更趋激烈。**农村商业银行面临前所未有的机遇和挑战。要大力推进金融服务创新,要为农业和农村经济的发展提供强有力支撑,要迎头赶上现代化银行发展的潮流,必须提供强有力的科技保障。为进一步提升未来我行的整体竞争力,根据我行发展规划纲要,结合全省农信科技信息化发展的实际需要,编制本规划。 一、**农商行未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标 (一)、指导思想。 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观。以银监部门《商业银行信息科技风险管理指引》和省联社科技科技信息考核的要求为纲领,围绕发展农村经济、服务“三农”,准确定位我行服务县域经济,立足成为**人自己的银行的方向,充分利用现代信息技术促进和保障我行改革与发展,推动我行业务创新,建立现代化银行经营、服务、管理和监督的技术保障体系与决策支持体系,全面提升我行的核心竞争能力。 (二)、基本原则 1、坚持持续发展原则。努力把握业务发展与科技建设之间

的内在联系与互动规律,使信息化建设与我行改革发展相适应,充分利用信息技术推动我行业务创新和流程再造,从组织与制度上保证业务和科技的协调发展。 2、坚持创新和推广相结合的原则。要深入实施IT治理战略,把加快新业务系统、新金融服务机具推广和增强自主创新能力作为信息化发展的战略基点,坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合,切实加强基础研究,重视原始性创新,不断提高自主创新能力。 3、坚持安全运营原则。以银监部门《商业银行科技信息风险管理指引》和省联社关于防范科技风险的要求为指导思想,要加大安全风险评估、科技信息内外部审计和监控指标体系建设力度,提高安全技术水平,提供安全、稳定的银行服务。 (三)、主要目标 **农商行未来三年信息化建设的主要目标为:逐步完善现代信息科技体系,实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化,建立满足我行发展需要的科学的制度体系及安全防护体系,经营管理水平、服务质量和业务创新能力、竞争能力得到全面,在全省科技工作考核中名次明显提高。 二、**农商行信息化建设的方向和重点 (一)、加强科技治理,提高信息化管理水平。 1、对科技信息组织、科技人力资源合理配置,以服务为导

某银行三年发展战略规划doc资料

某银行三年发展战略规划2010 一、本行的发展计划 (一)本行的指导思想与战略目标 1、指导思想 本行要在改革重组的基础上,按照“一年奋力起步,三年改变面貌,五年形成自身特色,十年勇争同业前列”的指导思想,实现规模、质量、效益和业务结构的均衡发展和全面提升。 2、战略目标 本行的发展愿景:成为具有较强综合竞争力的全国性股份制商业银行。 本行的市场定位:以中高端市场为基本定位,在此基础上,逐年增加中小企业客户占比,扩大财富客户群体。 2010年-2012年目标:适度加快发展。 (1)以上市为契机,努力赶超同业。以上市为契机,通过三年的努力,尽可能在发展速度上高于同业,在规模和利润上缩小与同业的差距; (2)巩固已有特色,保持比较优势。巩固已有的特色,保持并突出“阳光理财”、投行、企业年金、资产托管等业务的同业比较优势,使其成为本行中间业务收入的重要来源;迅速做大资金和同业业务,培育新的特色品牌,努力提升利润贡献能力。使这些业务及其它可能的领域走在同业前列; (3)夯实发展基础,突出创新、服务与科技。加大对创新、服

务与科技的投入,使其成为支持本行发展的关键驱动因素。 (二)本行的业务发展策略 2010年-2012年期间,本行要做大做强公司业务,重点发展零售业务,加快培育中间业务,提升速度,提高质量,实现业务的均衡协调发展。 1、公司银行业务发展策略 本行公司业务以中高端市场为基本定位,逐渐增加中小企业占比,做大公司业务规模,扩大客户基础,增加核心客户数量,突出重点行业与业务,强化核心竞争能力。 在客户策略方面,将目标重点客户做深做透,争取成为重点客户的重点合作银行;继续巩固扩大优质大型、中型客户基础,依托大客户,以上下游供应链关系为线索,大力拓展优质中小客户,提升忠诚度较高的中小型客户占比,持续优化客户结构;坚持政策引导,扩大本行基础客户群体;加强客户关系管理。 在产品策略方面,重点加强一般存款和贷款这两项公司业务的支柱产品建设;实施产品组合管理,满足客户多样化需求;积极发展贸易融资和中间业务;建立面对客户需求的快速反应机制,建设一支强有力的产品开发管理队伍;做强资产托管和企业年金业务,提高市场竞争力和占有率;积极拓宽与同业客户的合作领域,通过产品创新和深层次合作,实现收入多元化,使同业业务成为新的利润增长点。 在区域策略方面,以环渤海地区、长江三角洲、珠江三角洲为重点发展地区,对这些地区的重点分行,实行包括网点布局、信贷政策、

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附件: “金融改革创新年、经济转型服务年”活动 实施方案 开展“金融改革创新年、经济转型服务年”活动(以下简称“金融两年活动”),既是深化我市改革创新、落实稳健货币政策和金融支持实体经济发展信贷政策的有效载体,又是推进临海市“浙江省金融创新示范市”和“浙江省农村金融改革试验先行区”创建,促进临海经济社会健康发展的重要举措。为确保“金融两年活动”顺利开展,特制定本实施方案。 一、“金融两年活动”目标 以科学发展观为指导,认真贯彻稳健货币政策,积极围绕“三大示范区”建设和千年古城新崛起战略,不断深化我市金融创新,切实增强对实体经济的金融服务,力争本年度实现三个高于,即全市新增贷款高于62亿元、中小微企业和涉农贷款增量高于去年。 二、“金融两年活动”主要内容 (一)持续推进“四项改革创新”,深入开展“金融改革创新年”活动。 一是持续推进金融体系改革创新。切合临海实体经济特

别是小微企业实际,结合自身特点,持续推动我市金融组织体系和服务体系的创新改革。国有、股份制商业银行要在进一步加强基层网点建设、合理机构布局的基础上,探索设立依托商圈、产业集群的专营网点,探索设立综合业务分离、功能相对专一的专司小微金融服务的专营网点,探索设立专业经营、单独考核的离行式专营机构,做精做强小微企业金融服务。城市商业银行要加强网点布局设置,深耕小微金融服务。农商银行要进一步深化发展,积极创造条件做好跨区域设立分支机构等,进一步提升服务功能和发展空间。邮储银行要进一步增强社区服务、农村服务和小微企业服务功能,提升服务小微企业的能力。村镇银行要加快发展步伐,并做好中心镇分支机构延伸。 二是持续推进金融产品和服务改革创新。广泛吸纳、不断研发、持续推进金融产品和服务的改革创新。要切合多层次、多元化的信贷产品和金融服务需求,结合各银行业金融机构的特点,先行先试,研发新品、增量扩面、创造出特色品种和品牌,破解实体经济融资难题。要拓展同业合作类贷款品种,支持我市基础设施建设和产业转型升级;推进抵质押品创新,促进海洋经济加快发展;扩大权利类贷款运用,破解战略性新兴产业和绿色企业的资金制约瓶颈;发展信用贷款,不断扩大中小微企业信贷覆盖面;活化农村存量资产,

农商行资金业务发展策略

农商行资金业务发展策略 中国有660多家农商行。面对利率市场化、互联网金融资金脱媒和技术脱媒的双重冲击,以及经济下行周期不断抬升的资产质量隐忧,多家农商行调整经营策略,通过做大转贴现、投资、同业等资金业务调整收入结构。策略的调整,虽然拓展了收入来源,也不可避免地带来一定后遗症:影响三农贷款、小微企业贷款发展速度,偏离三农战略定位。那么,在宏观周期波动和银行业发展趋势变迁的背景下,农商行是继续坚守熟悉的三农阵地,靠赚取存贷款利差立足,还是进军变幻莫测的金融市场,靠赚取投资收益和市场资金利差谋求新转型?这一时成为业界争论的焦点。笔者认为,要解决争论,必须厘清农商行资金业务发展的起源和特点,才能决定未来何去何从。 农商行资金业务起源和特点 纵观历史,农商行资金业务的发展随着内、外部环境的变化而变化。上世纪90年代中期,农商行刚从贷差行转变为存差行,为利用富余资金,农商行陆续加入银行间市场,将资金存放同业或投资国债,资金业务的主要功能是调剂资金头寸,投资收益并非主要目的;90年代后期,农商行在存放同业和投资国债的基础上,主动开展了银证合作业务,通过证券公司将资金投向股市,随后,因违规操作被监管部门叫停,资金业务重新回归到起点。近五年来,随着资管业务的发展,

农商行资金业务已从传统的转贴现、同业存放、票据业务、债券买卖发展到同业理财、同业存单、信贷资产证券化等业务,交易策略由资产配置为主、资产交易为辅转变为资产配置和资产交易并重,业务功能更多的是增加资金业务收入,改善收入结构,应对存贷款利差收窄、不良快速反弹、利润快速下滑的趋势。 与同业相比,农商行资金业务除了自有资金丰富、办理业务链条短、资金配置灵活外,还面临着众多劣势。一是政策劣势。根据《中国银监会办公厅关于加强农村合作金融机构资金业务监管的通知》(以下简称“银监会215号文”),全国监管评级二级以上的金融机构可以开办AA级(含)以下债券投资、信托产品投资、券商(基金公司、保险公司)发行的资产管理类产品投资等业务。但全国满足这一要求的农商行仅占总数的不足三分之一,三分之二的机构不能从事资管时代的新型业务。尤其是金融债投资,大多数银行的评级在AA级(含)以下,如果将其视为普通企业的信用评级,监管评级三级的农商行就不可以购买,这显然有失公允。二是战略劣势。面对不良贷款反弹形势,多家农商行调整了发展战略,将组织的存款不再用于新增贷款,而是悉数用于资金业务。这一战略,在利率上升期,或许获利颇丰;然而在利率下行期,用3.8%~4.1%吸收的存款做传统的债券投资、票据业务几乎无利可图。三是业务链劣势。与国有银行、股份

2018年农村商业银行三年发展战略规划

2018年农村商业银行三年发展战略规划 一、本行的发展规划 (3) (一)资本管理规划 (3) 1、加强资本规划管理 (3) 2、加大资产结构调整力度 (3) 3、优化资本补充方式 (4) 4、健全内部资本充足评估机制 (4) 5、建立资本压力测试体系 (4) (二)业务发展规划 (4) 1、公司银行业务 (6) (1)持续深耕中小企业市场 (6) (2)大力开展优质客户营销 (6) (3)不断深化与政府合作关系 (6) (4)积极推进公司业务转型 (7) (5)进一步优化营销服务体系 (7) 2、零售银行业务 (7) (1)提高零售业务的市场占有率 (7) (2)积极开展零售银行产品创新 (8) (3)加快构建家庭金融服务模式 (8) 3、“三农”金融业务 (9) 4、自营资金与理财业务 (10) 5、外汇业务 (11) (1)加强业务营销 (11) (2)加强业务创新 (11) (3)强化同业合作 (12) 6、电子银行业务 (12) (1)进一步健全电子银行渠道产品体系 (12)

(2)丰富银行卡种类,营造良好的刷卡消费环境 (12) (3)加强创新,大力发展互联网金融业务 (13) (4)优化调整电子银行渠道资源配置 (13) (三)风险管理规划 (14) 1、尽快完善风险治理架构 (14) 2、大力加强信用风险管理 (14) 3、有序推进市场风险管理 (15) 4、探索开展操作风险管理 (15) 5、改善风险管理内部环境 (16) (四)人才发展规划 (16) (五)信息科技规划 (18) 1、健全信息科技治理体系,提升信息科技治理能力 (18) 2、加强信息科技平台建设,巩固完善技术支撑体系 (18) 3、加强信息科技风险管理,提升科技风险防控能力 (19) 4、加强科技管理工作,提高信息科技管理水平 (19) 二、拟定计划的假设条件及实施计划拟采用的方式、方法或途径 . 20 (一)拟定计划所依据的假设条件 (20) (二)实现计划拟采用的方式、方法或途径 (20) 三、业务发展计划与现有业务的关系 (21)

信用社三年发展规划

县农村信用社三年发展规划 ⅹⅹ年至ⅹⅹ年是我县农村信用社加快改革与发展的关键时期。为了紧紧抓住农村信用社历史性发展的战略机遇,全面推进***农村商业银行的成功组建,促进各项工作有计划、有目标、有实效地开展,实现健康、和谐、可持续发展的目标,现结合联社实际和县域经济发展状况,特制定ⅹⅹ—ⅹⅹ年三年发展规划。 一、指导思想 以党的十八大精神为指导,坚持科学发展观,以经营效益为中心,以支持城乡统筹发展、服务农业产业化、支持县域支柱产业为战略定位,强化市场营销,优化资产质量,开展业务创新,努力构建规模、质量、效益协调统一的发展模式;以建立现代金融企业制度为目标,坚持股份制方向,深化产权制度改革,成功组建***农村商业银行,完善法人治理结构,着力推进用人、用工和分配制度改革,增强发展动力和活力;以防范风险为重点,规范管理,强化监督,加强科技、团队、企业文化建设,构建严密有力的管控和支撑系统,将**农村商业银行建设成为“政府放心、股东满意、员工进步、社会认可”的银行,促进各项战略目标的全面实现。 二、战略方向实现改革、发展、规模、效益的协调与可持续发展,积极打造发展和谐、管理规范、特色鲜明、业绩一流的地方性、社区性、零售性农村商业银行。 三、战略定位立足城乡,服务三农,服务县域经济。 四、战略目标 (一)发展目标 1.资金组织工作目标:ⅹⅹ年末各项存款净增2.5 亿元,余额达到18.79 亿元;ⅹⅹ年末各项存款净增3.8 亿元,余额达到22.59 亿元。ⅹⅹ年末各项存款净增3.5 亿元,余额达到26.09 亿元。 2.信贷资金运营目标:ⅹⅹ年末各项贷款净增1.85 亿元,余额达到13.92 亿元;ⅹⅹ年末各项贷款净增2.8 亿元,余额达到16.72 亿元。ⅹⅹ年末各项贷款净增1.5 亿元,余额达到18.22 亿元; 3.风险资产控制目标:ⅹⅹ年不良贷款占比控制在2.8%以内;ⅹⅹ年不良贷 。 步支持社区经济发展的同时,加快自身向现代金融机构的转轨和发展。 2.业务零售性为主。把零售业务作为当前业务转型的方向,充分利用丰富的个人客户资源、遍布城乡的网点优势和电子化、网络化建设时机,大力推进“大零售”发展战略。在大力发展个人贷款业务的基础上,开拓投资理财、个人消费信贷、教育等领域,抢占县域个人零售业务市场份额。 3.机构扁平化管理。就是要以提升经营效益和服务效率为目标,建立“合理、精简、高效”的组织架构和管理体制。一是打造精品化网点。ⅹⅹ年,我们将建成集办公、培训、科技、文体为一体的多功能综合大楼,大幅度提升**农信联社外部形象。同时,根据城区抢占有利市场位置的需要,统筹考虑形象建设、科技和安全防范设施投入等因素,集中资源将联社营业部打造成为精品网点,不断增强网点服务功能和辐射力。二是加强垂直化管理,以电子化、网络化建设为支撑,把基层信用社的前台操作系统与后台管理系统直接联系起来,集中数据,统一整合管理,精简操作程序,加强业务指导。三是科学合理调整联社内设机构。按照“追随市场、保障有力、职责明晰、运转高效”的原则,ⅹⅹ年起,我们将全面推进联社内设机

农业银行支行三年发展规划_范文

农业银行支行三年发展规划 本文是关于范文的农业银行支行三年发展规划,感谢您的阅读! 中国农业银行股份有限公司**市支行三年发展规划 (2014-2016) 2014年是全面贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议、中央城镇化工作会议、中央农村工作会议,全面深化改革的第一年。认真贯彻落实总行“三农”和县域业务工作会议精神,深刻领会总行“服务好新主体、把握好新要素、建设好新渠道、开拓好新市场、释放出新活力”、“提质、增效、创新、控险”的战略部署。省分行年初工作会议最核心工作重点是:要“坚持稳中求进、稳中有为”的工作总基调,贯穿“一条主线”,强化“四个机制”、夯实“六种意识”,突出“抓大、攀高、创新、强基”八字方针,改革发展、真抓实干,以科学稳健发展统揽全局,以改革创新为动力,以风险防控为前提,以提升价值创造力、系统贡献度和市场竞争力为目标,实现“跨入区域第一方阵银行”的宏伟蓝图。实施3510改革和发展规划,建设社会主义新农村、大力发展县域经济,以服务“三农”为中心,切实贯彻“面向三农、服务县域”的方针。全面实施县域蓝海发展战略,支持特色优势产业为重点,改进服务手段,增强服务功能,提高服务水平,实现业务经营安全运行,以推进转型升级为主线,以“四大工程”为抓手,实现“三农”和县域业务“五个有、可持续”发展目标开好局、起好步。结合我行自身实际,经过反复研究,特制定《中国农业银行**市支行三年发展规划》。 一、指导思想 未来三年,我行总体目标和工作指导思想是:以党的十八届三中全会精神为指引,以党的群众路线教育为保障,以“稳中求进、稳中有为”为基调,突出“提质、增效、空险”六字方针,培育亮点、打造特色、努力做到同业进位、系统提升、实现规模、速度、质量和效益协调发展。围绕资产、负债、中间业务强化工作措施;围绕调结构、控风险、强基础提高保障能力;围绕党风廉政建设、员工队伍建设、企业文化建设提升管理水平,将资本管理做细求精。积极推进“三农”业务经营转型步伐,调整贷款结构,推进大客户营销和巩固力度,营造安全经营环境,全面实施“三农”和县域蓝海市场发展战略,积极围绕“强农、惠农、富农”为主线。探索特色服务“三农”新模式,倾斜信贷助力现代农业,大力推进

【关注】农商银行未来发展9大趋势!

农商银行未来发展9大趋势 农村商业银行是农村金融体系改革的产物,其前身是立足于广大农村的农村信用社。在1979年国家恢复农业银行,拉开了农村金融体制改革的序幕,在此阶段农村信用社归属农业银行管理,是农业银行的下属单位,与农业银行有行政隶属关系。在1996年国务院发布的《关于农村金融体制改革的决定》中明确规定农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系,农村信用社独立经营。在2001年11月全国首家农村商业银行张家港农村商业银行由农村信用社改制成立,拉开农村信用社股份制改制的序幕,随后有多家农村商业银行相继改制建立;2004年下半年,随着北京、上海、天津等省市农商行改革试点的全面铺开,农村信用社改革全面加速。 自改制以来,农村商业银行的发展突飞猛进,无论是机构数量还是资产规模、税后利润都得到迅速攀升,在农村金融体系中占有的越来越重要的地位。同时,得益于经营能力和风险管理水平的提升,农商行不良贷款率有所下降,但是国内经济增速放缓后,它们将面临的风险管理仍不容忽视。加上实际存在的“影子银行”、“民营银行”、与及快速发展的农村市场,都使得农商行所面对的竞争只会越来越激烈。 农村商业银行正处于战略转型的关键时点。 目前,农商行已形成了多样化的发展趋势,面临着来自外部和内部的多重挑战。一方面,规模增速正呈现逐年放缓趋势,本地市场增长受限,同业竞争加剧市场份额侵蚀。另一方面,农商行的盈利能力仍落后于其他类型商业银行,其收入结构、资产结构和经营效率仍待改善。同时,还应加强内部管理,注重组织架构和人力资源管理,提升风险管理能力,保障战略规划和业务转型的有效实施。 农商行主要发展趋势 趋势一:跨区域发展 农村商业银行的跨区域发展不仅是其银行规模增长与业务扩张的必然结果,而且通过跨区域发展,农村商业银行有利于降低区域性风险和优化合理配置资源。农村商业银行在发展之初,主要是为当地区域经济服务,因此其地域集中度、行业集中度较高。在经济形式发生变化,地区经济及行业经济发展受到影响的时

2018年农村商业银行三年发展战略规划

2018年农村商业银行三年发展战略规划 (2018~2020) 2018年1月

目录 一、本行的发展规划 (5) (一)两大核心目标 (5) 1、核心业绩目标 (5) 2、“互联网+金融”模式目标 (5) (二)围绕一个定位、打造两个核心力 (6) 1、核心定位:做小、做精、做强、做大 (6) 2、打造核心竞争力 (6) 3、培育核心凝聚力 (7) (三)努力推动“一体两翼三步走出去”发展战略 (7) 1、一体战略:本土精耕细作 (7) 2、两翼之一:地面稳健走出去战略 (8) 3、两翼之二:空中跨越走出去战略 (8) 4、遵循三步走计划,积极推动战略实施 (9) (四)积极实施六大战略举措,全面提升业务、风控、计财、运营、科技和人力六大能力 (9) (五)打造“互联网+金融”新模式 (10) 1、电商服务平台 (10) (1)平台定位 (10) (2)平台模式 (11) (3)发展策略 (11) (4)推进计划 (12) 2、非金融服务平台 (12) 3、小企业服务平台 (14) 4、金融服务平台 (15) 5、同业服务平台 (17) 6、异业合作平台 (19) 二、拟定计划所依据的假设条件及实施计划拟采用的方式、方法或途

径 (20) (一)拟定计划所依据的假设条件 (20) (二)实现计划拟采用的方式、方法或途径 (21) 1、系统提升业务能力,提高客户细分、产品创新、营销升级和渠道优化等方面的水 平 (21) (1)建立科学的客户分类体系 (22) (2)建立科学的产品管理体系 (23) ①建立多层次的产品创新体系 (23) ②建立规范的产品管理体系 (24) (3)发展以社会化营销为核心的多元化营销体系 (24) ①重点打造社会化营销体系 (24) ②创新其他营销模式 (26) ③提升营销技能 (26) ④推进品牌建设与品牌营销 (27) (4)构建协同的多层次服务渠道 (27) ①建立以网点为核心的基层服务渠道 (27) ②通过设立支行和办事处延伸物理服务范围 (27) ③建立空中全方位服务渠道 (28) ④渠道优化和拓展计划 (28) 2、构建全面风险管理体系,建立全面、系统、可控的风险管理体系 (29) (1)建立全面风险管理体系 (29) (2)构建完善的全面风险管理组织架构 (29) (3)构建相对完善的风险管理理念和文化 (29) (4)逐步完善风险管理制度,加强内控管理能力 (30) (5)逐步建立和完善风险技术 (30) 3、逐步提升资产负债和财务管理能力 (30) (1)加强资产负债结构管理 (30) (2)提升流动性及FTP管理能力 (30) (3)逐步提高全面预算管理能力 (31)

2020年银行三年工作发展规划【精品范文】

2020年银行三年工作发展规划 2020年对于支行来说是不平凡的一年,开启了一段新的征程,全体同仁对于未来的业务发展充满信心与期待。由于今年的新冠病毒席卷全球,我国经济也进入了震荡调整阶段,这对银行来说是机遇也是挑战,未来面临转型也是迫在眉睫,对自己有深刻的认识才能跟上时代发展的步伐,以下是支行在未来三年内的发展规划: 一、本机构业务发展的现状 1、本机构业务发展的优劣势 xx支行建行已10年有余,人员配置上现多为年轻血液,业务素质高,专业技能完善,团结一心,积极配合;地理位置上处长春经济发展较发达的南部,中高端客户较多,并且客户资质优秀,全量金融资产的根基较厚,其中尤其外汇业务的发展比如结售汇以及国际汇款业务较为发达,中收贡献度较高,但客户产品的配置单一,风险承受能力较低,大额存单、结构性存款等保本产品占比过重,财私指标的发展成我行短板,并且受疫情影响,房地产行业进入淡季,贷款业务量较往年也有所下降。 2、本机构业务产品的开办情况 我行在个人业务方面中开办个人结售汇和国际汇款业务,基金理财保险销售等,公司业务开销户,外币开户,

代发薪,国际汇款业务等,贷款中一手住房贷款,二手住房贷款,分期业务等。 3、内控管理执行情况 前台业务风险把控到位,操作合规,严格按照省行下发的员工柜面业务操作指导意见执行。ATM清机加钞严格按照双人加钞,岗位分离制度执行。反洗钱国际收支申报等监管重点处理合规、及时、准确。 二、发展目标 1、战略目标 截止2020年我行全量金融资产达到(),到2022年达到()。 贷款总额在2022年达到(),上升() (全量金融资产、中间业务净收入、客户贷款、客户基础) 2、风险水平执行情况。 要加强贷后管理,强化责任制,发现问题,及时处置,以防范利率风险,以巩固自身的优良客户群,加大不良余额处置力度多法并举,使不良贷款实现绝对额和相对额的双下降,在2020年我行不良资产达到(),2022年达到(),不良率达到(),降低()。 三、发展策略 1、网点特色化发展策略

(发展战略)农村商业银行三年战略发展规划最全版

(发展战略)农村商业银行三年战略发展规划

四川叙永农村商业银行股份有限X公司 三年战略发展规划(草案) 为促进四川叙永农村商业银行股份有限X公司(以下简称“四川叙永农村商业银行”)的健康稳定快速发展,特制定2013年至2015年发展规划。 壹、背景 (壹)国家支持发展“三农”金融 在党和国家大力支持“三农”发展,推进农村金融改革之际,四川叙永农村商业银行的组建面临着良好机遇。改革开放以来,中央先后制定出台了关于“三农”问题的7个“壹号文件”,积极推动了农村改革和发展,使我国农村发生了巨大的变化。特别是党中央国务院关于社会主义新农村建设的战略部署和党的十七届三中全会通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》后,国家惠农支农政策不断推出,城乡统筹发展力度不断加大,农业农村发展基础进壹步夯实,工业化、城镇化和农业农村现代化协调推进,农民收入持续增长,农村发展的金融需求更加迫切,为农村商业银行的发展提供了广阔的市场空间。 (二)农村商业银行发展态势喜人 农村商业银行是近十年来农村金融机构改革的成功模式。它是由符合条件的自然人、境内非金融机构、境内金融机构、境外金融机构和银监会认可的其他发起人共同入股组

成的股份制的地方性金融机构。自2001年张家港、常熟、江阴等首批农村商业银行成立以来,农村商业银行逐年增多。近年来,长春、成都、广州、武汉、重庆等省会城市农村商业银行也相继开业。截至2011年末,全国已有402家由农村信用社改制组建的农村银行机构,其中农村商业银行212家、农村合作银行190家。农村商业银行已经成为我国农村信用社改革发展的方向和农村金融改革的生力军。 (三)叙永区域经济优势 叙永县是四川泸州下辖县,总面积2977平方千米,全县总人口71.82万人。叙永县幅员辽阔,地形地貌复杂多姿,溪河纵横,水资源和水能资源丰富,兴办农田水利、水电建设的条件得天独厚。它历史悠久,是西蜀千年屏障。叙永蕴藏着丰富的硫铁矿资源,属全国五大硫铁矿基地之壹,叙永仍是国家优质烤烟基地县,所种植的烟叶曾八次荣获全国金奖,叙永是辐射川滇黔三省的重要边境商贸物流中心,对三省交界周边县市都具有较强的吸纳力、辐射力和带动力,具有重要的战略地位。近年来,叙永城镇建设快速推进,“工业强县,农业稳县,商贸活县,科教兴县”的步伐越来越快,正在实现煤化工业产业发展、川滇黔物流集群发展、竹林资源规模发展、县城建设精品发展,逐步从农业大县向工业大县转移,从边关县城向川滇黔三省边贸的物流中心转移,从传统农业向现代农业转移。至2011年末,全县GDP实现66.68亿元,增长14.0%;规模之上工业增加值24.57亿元,增长22.5%。2012年3月19日,国务院扶

银行分行业务发展规划[2020年最新]

银行分行业务发展规划ⅩⅩ年公司业务发展规划

总体要求 在长治市转型跨越发展的重要历史机遇下,在总分行一系列政策方针指导下,结合分行工作实际和长治市场环境,公司条线ⅩⅩ年规划的总体要求是:紧紧围绕长治市确立实施的“五五” 战略、坚决贯彻总分行各项方针政策和发展思路,建立和健全公司管理体系,抓好队伍建设,强化优质市场营销,加大公司业务 结构调整,突出内控风险和综合效益,创新发展、开拓进取,为 长治分行实现跨越式发展作出重大贡献。 规划目标 ⅩⅩ年公司业务的主要目标是:各项存款余额达到18亿元,日均存款13亿元,各项融资余额达到40亿元,累计办理各项融资50亿元,票据直贴30亿元,票据转贴300亿元,中间业务收入800万元,新增有效账户200户,其他转型指标全面完 成总行下达的目标任务。 主要工作规划 ⅩⅩ年公司条线上下要按照分行的各项决策部署,建立并强化公司管理体系,强化优质市场营销,推进经营结构调整,条线 各项存款贷款、中间业务收入和转型指标等均要实现快速增长, 完成分行发展目标。为了在目前经济下行、增速放缓、市场乏力 及长治辖内金融机构逐年增加,同业竞争空前激烈的情况下取得 快速发展,不断提高同业占比,要抓好以下六方面的工作,确保 相关目标落到实处,按期完成。

一、高度重视对公存款工作。 分行上下,尤其是公司条线要认清形势,将抢市场、抓存款 作为贯穿全年工作的重中之重,作为立行之本,全力拼抢存款市场,推动对公存款快速增长。 (一)持续营销财政机构存款。根据规划,ⅩⅩ年长治市政府要继续推进“1+6”和“一核双圈”上党城镇群建设,实施“新建改造14条城市道路,改造三座铁路立交桥,新建五座市政跨 河大桥,8座过街天桥”等九大城建工程;还要新开工建设一批 各类保障性住房。针对以上基础设施项目,我们要把握时机,积 极介入,在履行社会责任的同时通过对地方政府项目的支持,更好地拉动我行财政存款的增长。2014年我行已经对长治市财政局、长治市经信委、长治市体委、长治市教育局、长治市教育局、长治市财鑫担保中心等机构客户开展了营销工作。ⅩⅩ年要在做好已对接营销客户的优质服务的同时积极挖掘机构客户的存款 分布和潜力,突出抓好教育、体育、医疗等重点大客户的机构存 款争揽工作。我行要采取行领导挂帅、包户跟进、重点突破的营 销机制持续营销财政机构客户,为对公存款的增长和稳定存款规模起到关键作用。 (二)高度关注保证金存款。ⅩⅩ年公司条线要深度挖掘授 信客户,盯紧已批复和出账的授信业务增加保证金存款,同时做好银承到期后的续签和再营销工作,稳定保证金存款,避免大起大落。ⅩⅩ年初要将潞宝集团、南烨集团、中德型材、卓越水泥、

农村商业银行的市场定位和发展战略

农村商业银行的市场定位和发展战略 摘要:本文以农村商业银行的市场定位和发展战略为重点进行阐述,以商业银行中的客户定位,农村商业银行的业务定位为依据。从业务发展战略,客户发展战略,人力资源发展战略等几方面进行深入探讨,旨意在于为后续相关研究的分析提供一定的参考条件。 关键词:农村商业银行;市场定位;发展战略 引言:基于我国经济体系的不断改革,其中农村经济的改善也受到越来越多人的重视,许多农村信用社也已经改变成了农村商业银行,与现代商业银行共同进步,同时对于整个农村的发展来说,起到了统筹城乡发展的作用。由于金融行业的在市场上面对越来越多的竞争,农村商业银行必须明确自身在市场上的定位与发展战略。 1.我国农村商业银行的市场定位 1.1商业银行中的客户定位 农村商业银行的建设与社会经济发展体系的改革是息息相关的,其被包含在我国农村金融体系当中。从客户角度分析来看,商业银行的目的是为县城经济提供资金保障,牵引着中小型企业的经济发展,同时也为规定范围内的国家重点企业提供一定的经济支持。商业银行的首选合作伙伴是那些大型企业重点客户,其次也致力于为

新型建设行业稳定在市场的地位提供一定的经济支持[1]。如果存在个人客户,就会将收入相对稳定的客户作为重点服务客户,并且尽量保持与客户达成长期合作的关系,进而保证客户的选择性。 1.2农村商业银行的业务定位 农村商业银行的业务定位实际上是不断发展金融产品,结合农村商业银行的实际情况来看,要将传统业务作为发展基础,利用更合理的服务与营销,实现三农政策,帮助中小型企业获取一定的市场优势,扩增中间业务水平,进一步发展投资银行等业务。要想实现贷款营销管理就必须在遵循盈利性的基础上进行,保证银行即能扩展业务还能收获一定的经济效益。商业银行在进行贷款业务时,必须将监督与审核工作做到位,降低信用风险的出现率,强烈抵制不良贷款现象的出现,提高贷出款项的安全程度,从而将商业银行可能出现的风险降到最低。银行内部应该重点推广个人理财业务商品,致力于为客户提供更优质的服务,在农村范围内搭建具有可靠性的理财平台。 2.我国农村商业银行的发展战略 2.1业务发展战略 在农村商业银行的具体发展过程中,要想将贷款业务做到被大众熟知,提高客户对农村商业银行的信任程度,就应该以吸引用户关注度为前提,为贷款营销业务创设一个优质的外部环境[2]。另外贷

银行营业部三年发展计划.doc

银行营业部三年发展计划 分行营业部在未来三年内,要紧跟分行发展节拍,跳出按部就班的发展框架,适应跨越式发展的需要。在新疆大发展的经济背景下,总行对于分行的发展寄予了很高的期望,希望分行未来几年的发展实现倍增,再造一个分行。营业部做为分行目前最大的综合经营网点之一,存款总量计划要在三年内实现翻番,争取存款以每年30%的速度增长。负债业务的发展是银行信贷业务及其它各项业务发展的大后方,我们要确保这一块的阵地不丢失,并通过吸收低成本的存款来提高盈利水平,加大营销财政活期存款资金力度。 目前,从中央到地方、从内地到新疆、从总行高管层到总行相关部门,对于支持新疆大发展和支持分行发展的态度和政策都很明确。我们要紧紧把握这个机遇。新疆工作会议后,新疆地区对于矿产资源的税费改革将陆续开展,预计将增加地方财政收入百亿元;“十二五”期间,中央对新疆的财政转移支付将达 2.1万亿,这些举措也为各家银行负债业务的发展提供了良好的契机,我们营业部一直与财政厅、国土资源厅、兵团财务局、发改委、经贸委等关键部门保持着良好的合作关系,在未来三年内,我们要积极转变思路,大力营销,一方面与国土资源厅、经贸委等密切联系,寻找新入疆企业客户信息,另一方面关注受政策影响利好大的交通、能源等相关客户,关注中央财政、地方对民生、

教育、水利、卫生的政策资金动向,扩大政府市场客户群体把握国家政策资金的倾向所在,理清政府资金源头及拨付方向,争取更多的财政资金沉淀。 实现对公业务与对私业务同步发展,相互促进的格局,目前我部开立矿产资源保证金专户900多户,这些缴款企业有国企也有民企,我们可以掌握其第一手的信息,通过分析客户需求,主动上门营销,带动信贷业务、电子银行、对私中高端客户等各项业务的联动发展。同时继续提高我们柜面的服务质量,稳定周边对私客户群体,制定更为有效的营销方案,通过加大宣传力度,扩大营销范围,吸引新客户,提升老客户,并增加柜面制度的灵活变通性,提高服务速度和亲和力,实现储蓄存款稳步增长。 中间业务收入方面,我们目前中间业务收入多依靠传统的日常结算和代理中央财政支付业务,缺乏跨越式增长力度,我们要依靠新型业务促进收入增长。营业部有一定数量的大企优质企业客户,我们会与公司业务部积极配合,将并购贷款、信托贷款、私募股权投融资、财务顾问服务、短期融资券、中期票据等新型业务介绍给客户,这些产品可以满足客户更加灵活的融资等方面的需求,也可为我行带来更为可观的中间业务收入。 加大小企业营销力度,目前我市存在一批发展较好,从业人员经营多年,但缺乏资金进一步扩大产销的小企业,我们也将对他们进行大力营销,利用我行小企业贷款绿色通道,合理定价,切合小企业实际情况,落实抵押,商户联保、担保公司保证等多

2018年银行IT企业三年发展战略规划

2018年银行IT企业三年发展战略规划 一、业务定位和经营战略 (2) 二、未来三年的业务发展目标和业务发展规划 (2) (一)业务发展目标 (2) (二)具体业务发展规划 (2) 1、产品发展规划 (3) 2、客户发展规划 (3) 3、人才发展规划 (4) 4、营销和服务渠道发展规划 (5) 5、服务发展规划 (5) 三、发展目标和规划所依据的假设条件、主要困难 (5) (一)未来三年的业务发展目标和业务发展规划所依据的假设条件 (5) (二)实现业务发展目标及规划可能面临的主要困难 (6) 四、未来三年的业务发展规划与现有业务的关系 (6) 五、确保实现规划和计划拟采用的措施 (7) (一)加强募集资金管理、认真组织募集资金投资项目实施 (7) (二)进一步完善公司的法人治理结构 (7) (三)加快对优秀人才的培养和引进 (7)

一、业务定位和经营战略 公司成立以来,主营业务未发生变化,一直专注于向以银行为主的金融机构提供信贷资产管理及风险管理领域的一体化IT解决方案,包括软件开发、实施、维护、业务咨询和相关服务。 未来,公司将以金融IT 领域国际龙头企业为标杆,专注于以业务知识积累为先导,以软件产品为核心,以服务为支撑的业务发展模式。公司将致力于为全体股东和投资者提供长期稳定回报;致力于为员工提供具有竞争力的薪酬福利和长期发展空间;致力于为客户提供持续、高效和优质的服务;致力于切实履行并承担企业的各项社会责任。 二、未来三年的业务发展目标和业务发展规划 (一)业务发展目标 未来三年,公司将专注于为国内外金融机构提供与信贷资产业务相关的各类IT 系统和相关的服务;公司将致力于保持并加强在信贷管理系统领域的市场地位,大力拓展新的产品线,积极探索新的服务方式;公司将以现有客户为基础,不断扩大各类金融客户覆盖的比例,增加客户的数量,提高服务品质,树立良好的品牌形象。 (二)具体业务发展规划 根据公司的长期发展战略和未来三年的发展目标,结合公司当前

农村商业银行三年战略发展规划案例(DOC 36页)

四川叙永农村商业银行股份有限公司 三年战略发展规划(草案) 为促进四川叙永农村商业银行股份有限公司(以下简称“四川叙永农村商业银行”)的健康稳定快速发展,特制定2013年至2015年发展规划。 一、背景 (一)国家支持发展“三农”金融 在党和国家大力支持“三农”发展,推进农村金融改革之际,四川叙永农村商业银行的组建面临着良好机遇。改革开放以来,中央先后制定出台了关于“三农”问题的7个“一号文件”,积极推动了农村改革和发展,使我国农村发生了巨大的变化。特别是党中央国务院关于社会主义新农村建设的战略部署和党的十七届三中全会通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》后,国家惠农支农政策不断推出,城乡统筹发展力度不断加大,农业农村发展基础进一步夯实,工业化、城镇化和农业农村现代化协调推进,农民收入持续增长,农村发展的金融需求更加迫切,为农村商业银行的发展提供了广阔的市场空间。 (二)农村商业银行发展态势喜人 农村商业银行是近十年来农村金融机构改革的成功模

式。它是由符合条件的自然人、境内非金融机构、境内金融机构、境外金融机构和银监会认可的其他发起人共同入股组成的股份制的地方性金融机构。自2001年张家港、常熟、江阴等首批农村商业银行成立以来,农村商业银行逐年增多。近年来,长春、成都、广州、武汉 、重庆等省会城市农村商业银行也相继开业。截至2011年末,全国已有402家由农村信用社改制组建的农村银行机构,其中农村商业银行212家、农村合作银行190家。农村商业银行已经成为我国农村信用社改革发展的方向和农村金融改革的生力军。 (三)叙永区域经济优势 叙永县是四川泸州下辖县,总面积2977平方千米,全县总人口71.82 万人。叙永县幅员辽阔,地形地貌复杂多姿,溪河纵横,水资源和水能资源丰富,兴办农田水利、水电建设的条件得天独厚。它历史悠久,是西蜀千年屏障。叙永蕴藏着丰富的硫铁矿资源,属全国五大硫铁矿基地之一,叙永还是国家优质烤烟基地县,所种植的烟叶曾八次荣获全国金奖,叙永是辐射川滇黔三省的重要边境商贸物流中心,对三省交界周边县市都具有较强的吸纳力、辐射力和带动力,具有重要的战略地位。近年来,叙永城镇建设快速推进,“工业强县,农业稳县,商贸活县,科教兴县”的步伐越来越快,正在实现煤化工业产业发展、川滇黔物流集群发展、竹林资源规模发展、县城建设精品

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