战略管理复习题及答案
企业战略管理期末复习考试题及答案
企业战略管理期末复习考试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．战略管理2．战略联盟3．价值链4．战略目标5．成本领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分) 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
三、单项选择题(每小题1分，共7分)1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
A．安索夫 B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳 B．安索夫C．波特 D．拜亚斯3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。
A．越大 B．越小4．市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是。
A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化6．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。
A．同心多元化 B．水平多元化C．集团多元化 D．一体化7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
战略管理自考试题及答案
战略管理自考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 调整战略答案：A2. 企业战略的制定通常遵循的步骤是（）。
A. 环境分析—战略制定—战略实施—战略评估B. 战略制定—环境分析—战略实施—战略评估C. 战略评估—环境分析—战略制定—战略实施D. 战略实施—环境分析—战略制定—战略评估答案：A3. 企业外部环境分析中，PEST分析包括（）。
A. 政治、经济、社会、技术B. 产品、经济、社会、技术C. 政治、经济、社会、市场D. 政治、经济、市场、技术答案：A4. 企业内部环境分析中，SWOT分析的“S”代表（）。
A. Strengths（优势）B. Strategies（战略）C. Systems（系统）D. Standards（标准）答案：A5. 企业战略实施过程中，需要考虑的关键因素不包括（）。
A. 资源配置B. 组织结构C. 企业文化D. 市场规模答案：D6. 战略控制的目的是（）。
A. 提高企业利润B. 确保战略实施与战略目标一致C. 降低企业成本D. 增加市场份额答案：B7. 战略联盟的主要优势不包括（）。
A. 降低风险B. 共享资源C. 增强竞争力D. 垄断市场答案：D8. 企业多元化战略的类型包括（）。
A. 相关多元化和非相关多元化B. 市场多元化和产品多元化C. 地域多元化和市场多元化D. 产品多元化和地域多元化答案：A9. 企业国际化战略的动因不包括（）。
A. 寻求资源B. 寻求市场C. 寻求效率D. 寻求垄断答案：D10. 企业战略调整的常见原因不包括（）。
A. 外部环境变化B. 内部资源变化C. 竞争对手变化D. 企业利润增加答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 灵活性原则D. 创新性原则答案：ABCD2. 企业战略制定过程中需要考虑的外部环境因素包括（）。
企业战略管理复习思考题答案
企业战略管理复习思考题答案一、名词解释1、企业形象：是指企业以其产品与服务、经济效益与社会效益给社会公众与企业员工所留下的印象，或者者说是社会公众与企业员工对企业整体的看法与评价。
2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值与使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来进展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系与企业员工的行为准则或者实务指南等内容。
3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其进展的各类客观因素与力量的总与。
企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的操纵。
4、宏观环境：又称之通常环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者者潜在的各类因素，包含政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素与科学技术因素。
5、行业环境：又称之微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者者明显的影响的各类因素，包含消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。
6企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。
所谓企业核心能力，又称之核心竞争力、特殊能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。
具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各类资源，并进行有效整合，以开发企业的特殊产品与市场营销手段的能力，是企业在进展过程中建立与进展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。
7、SWOT分析：将宏观环境、产业环境与企业的状况结合起来进行优势（Strength）、劣势（Weaknesses）、机会(Opportunities)与威胁(Threats)的分析。
8、一体化战略：又称之企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的操纵程度与物资流淌的方向，向经营领域的深度与广度进展的战略。
《公司战略与风险管理》期末复习试题+答案
《公司战略与风险管理》练习册习题部分第一章战略与战略管理一、单项选择题2、从企业角度，渐进的变化易于管理。
下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）。
A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点D、全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化2、【正确答案】B 【答案解析】本题考核战略变革管理。
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
所以选项B不正确。
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
所以选项ACD 的说法正确。
【该题针对“（2015）战略变革管理”】7、A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。
但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。
为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。
在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。
根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）。
A、团队结合B、自上而下C、自下而上D、上下结合7、【正确答案】D 【答案解析】根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
【该题针对“（2015）战略管理过程”】10、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于企业战略的层次？A. 总体战略B. 竞争战略C. 功能战略D. 国际化战略答案：D2. 以下哪项不是企业战略管理的基本特征？A. 长期性B. 灵活性C. 动态性D. 局部性答案：D3. 企业总体战略的核心内容是？A. 市场定位B. 产品开发C. 资源整合D. 产业结构调整答案：A4. 以下哪个选项不属于SWOT分析中的外部环境分析？A. 市场机会B. 市场威胁C. 内部优势D. 内部劣势答案：C5. 以下哪种企业战略类型属于成本领先战略？A. 产品差异化战略B. 集中战略C. 多元化战略D. 市场细分战略答案：B二、判断题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理是一个静态的过程，不需要不断调整和优化。
（）答案：错误2. 企业战略管理的关键在于对企业内外部环境的分析。
（）答案：正确3. 企业战略管理的目的是实现企业长期、稳定、高效的发展。
（）答案：正确4. 企业战略管理只关注企业的经济效益，不考虑社会效益。
（）答案：错误5. 企业战略管理中，市场定位是总体战略的核心内容。
（）答案：错误三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略管理的过程。
答案：企业战略管理的过程包括以下几个阶段：（1）战略分析：分析企业内外部环境，明确企业的使命、愿景和目标。
（2）战略制定：根据战略分析的结果，制定企业的总体战略、业务战略和职能战略。
（3）战略实施：将战略转化为具体的行动计划，并分配资源。
（4）战略控制：对战略实施过程进行监控，确保战略目标的实现。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析是对企业外部环境的一种分析方法，主要包括以下内容：（1）政治环境：分析政治因素对企业的影响，如政策、法规等。
（2）经济环境：分析经济因素对企业的影响，如经济增长、通货膨胀等。
（3）社会环境：分析社会因素对企业的影响，如人口结构、消费观念等。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。
企业战略管理复习题及参考答案
东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D ）的时代，各派管理学说不断涌现。
A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；A.小阿尔弗雷德·钱德勒B.彼得·圣吉C.阿尔弗雷德· 泰罗D. 亨利·法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。
世纪30年代 B. 20世纪40年代世纪60年代 D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。
A. 20世纪30年代B. 20世纪60年代C. 20世纪40年代D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D. 安索夫6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。
A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。
A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D. 高层管理人员8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
A.战略管理计划B. 战略管理系统C.战略管理过程D. 战略管理模式9. 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。
国开大《企业战略管理》机考复习资料第3套
如果前五题和你的题是一样的，那么这套题应该就是你想要的，不用怀疑!!单选题（共10题，共20分）1.外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的（）。
A优势与劣势B机会与威胁C产品与市场D合作与竞争伙伴参考答案：B2.企业的战略目标要为企业的外部公众和内部人员所理解并符合他们的利益需求，这是战略目标的（）。
A可检验性B挑战性C可实现性D可接受性参考答案：C3.技术环境具有变化快、变化大、（）等特点。
A影响面广B投资大C周期性强D替代性强参考答案：A（更多机考资料请加VX：w13759688）4.核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，成为公司扩大经营的能力基础。
这是核心竞争力的（）。
A价值性B难以模仿性C延展性D稀缺性参考答案：C5.产品或服务的价格通常都低于顾客对该产品或服务所赋予的价值，也就是顾客取得了（）。
A差价B产品溢价C消费者剩余价值D剩余价值参考答案：C6.企业为了避免企业分散精力，使企业专注于它最擅长和最了解的业务，而采取的战略是（）。
A稳定型战略B增长型战略C密集增长战略D一体化战略参考答案：C7.平台产业与传统产业最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。
A产业集群B产业生态C产业经济D产业模式参考答案：D（更多机考资料请加VX：W13759688）8.跨国公司以统一的全球战略为纽带，将散布在世界各地的分公司或合作伙伴联为一体，在平衡全球化与本土化的过程中，形成公司的（）优势。
A战略协同B战略合作C战略调整D战略管理参考答案：A（更多机考资料请加VX：w13759688）9.根据组织结构设计要素，可以形成两大类组织结构形式：机械式组织和()。
A学习式组织B松散式组织C文化式组织D有机式组织参考答案：D（更多机考资料请加VX：w13759688）10.基于企业战略学习机制，决定着企业战略变革能力的强弱的因素是（）。
A企业战略弹性B企业战略水平C企业战略管理D企业战略实施参考答案：A（更多机考资料请加VX：w13759688）主观题案例分析题（共2题，共80分）春秋航空的成本领先战略成为国内第一家低成本航空公司，让越来越多的老百姓坐得起飞机，是创始人王正华对春秋航空从一开始就坚持的定位。
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战略管理复习题及答案一、单选题（共64题，64分）1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(c)。
A、钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与(c)组合而成的一种企业成长战略。
A、新产品B、新市场C、现有市场D、现产品3、进入威胁的大小取决于(d )A、进入者的多少B、退出壁垒的高低C、产业竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。
A、 1：1B、 2：1C、 1：2D、 1：35、在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(B)。
A、市场渗透B、多元化C、全方位创新D、市场创造6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A)。
A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(A)。
A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略8、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是(D)。
A、多族品牌B、家庭品牌C、个别品牌D、多品牌9、分散化经营单位最适应的经营战略是(B)。
A、差异化战略B、集中化战略C、成本经营战略D、市场渗透战略10、战略与结构关系的基本原则是( B)。
A、组织战略服从于组织结构B、组织的结构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列D、产生共同愿景11、11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。
A、自我假设B、现行战略C、未来目标D、潜在能力12、12.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)两种。
A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法13、13.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于(B)。
A、向一体化B、向一体化C、向一体化D、合一体化14、14.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B)有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
-A、产品B、争对手产品C、本企业产品D、行业产品15、15对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）A、价格B、规模经济C、转换成本D、库存成本16、16美国电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产。
”这一表述属于（D）。
A、企业使命B、企业愿景C、企业目标D、企业价值观17、17如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（D）A、为顾客提供最大的价值。
B、生产为大众消费需求的脚上用品。
C、以顾客行走舒适为己任。
D、提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
18、18一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（B）A、婴儿服装B、青少年奶粉C、孕妇装D、鲜奶19、19甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）A、政治法律因素B、经济因素C、人文社会因素D、科技因素20、20并购后两个企业的协同效应主要体现在以下几方面，不包括(D)。
A、生产协同B、经营协同C、财务协同D、市场协同21、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。
A、钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯22、在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(B)。
A、市场渗透B、多元化C、全方位创新D、市场创造23、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理24、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力25、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力26、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制27、（A）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略28、处于战略结构第二层次的是（D）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略29、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略30、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略31、战略管理的主体是（A）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者32、战略管理系统的规性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式33、战略管理系统的规性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式34、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理35、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理36、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理37、战略管理的目的是（C）。
A、加强部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实38、（A）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境39、经济环境是指：（A）。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析40、环境中的法律政策因素表现在：（C）A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。
41、所谓行业，可以被定义为：（D）A、生产同类产品的企业组成的群体。
B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
42、（D）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力43、战略集团分析不会去考察（D）公司。
A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。
44、被称为特殊有形资源的是（D）。
A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源45、企业更愿意将（B）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源46、分析资源利用情况，原则上运用（B）来进行。
A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率47、企业的竞争优势源于（A）。
A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质48、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期经营能力的发展变化趋势采用（D）。
A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标49、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作容、预算保证等属于企业文化分析中的（D）。
A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析50、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。
A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力51、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（C）。
A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次52、企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。
A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作53、经验效益法中的“经验”指（A）。
A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验54、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B）。
A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境55、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C）。
A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境56、确定企业宗旨必须弄清企业与（B）之间的关系。
A、股东C、政府D、雇员57、（C）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A、企业环境B、企业使命C、企业能力D、企业目标58、对企业外部环境和部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。
A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析59、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（C）个层次结构。
A、 2B、 3C、4D、 560、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（C）原则。
A、关键性B、一致性C、激励性D、稳定性61、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C）。
A、长期合同协议B、市场购买C、一体化62、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B）。
A、蛛网战略B、集中化战略C、结合——分离战略D、逐渐一体化战略63、不属于发展战略的是（D）。
A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略64、规模经济是指（B）。
A、当在一个特定时期，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定时期，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低二、多选题（共24题，24分）1、企业战略管理特征有(ABD)。
A、高层次性B、整体性C、竞争性D、动态性E、长远性2、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要容即竞争对手的(ACDE)。
A、未来的目标B、替代性C、自我假设D、潜在能力E、现行战略3、市场信号主要有哪几种形式(ABC)。
A、事前预告B、交叉回避C、事后宣告D、销售举措E、竞争者对自己的行动讨论和解决4、经营资源中的无形资源包括(AC)。
A、技术资源B、组织资源C、商誉D、人力资谭E、财务资源5、战略目标的特征有(ABCE)。