施工组织保证措施

施工组织保证措施

一.质量保证措施：

1．加强质量管理班子建设，挑选精明强干、质量管理经验丰富、责任心强的资深质检员担任本项目的质量检查员，并组建由技术负责人任组长，项目部质检员和班组长参加的质量管理小组，以强化工程质量管理职能。

2．全面推行按劳计酬、按质论价制度，提高工人质量意识。制定各工序施工质量验收评定细则，制定合格基础上的质量标准，质量标准分为优、中、差。各工序完工后，项目部质检、生产部门进行验收，评定出各道工序的质量等级，结算时根据验收质量等级实行差别价格核算工资报酬。

3．建立工序验收制度，每道工序完工后均需经项目部质检员验收合格并签署工序质量合格单后方可进行下道工序施工。完工结算时依据项目部签署的工序验收单和工序质量验收等级核算工资报酬。

4．施工前对各工序（施工过程）的质量控制点和质量管理要素进行明确和分析，并编制质量控制措施。施工中质量检查人员严格按措施进行检查控制。

5．关键工序和特殊施工过程施工前均需编制详细可行的施工方案，并逐级进行技术交底。施工过程中加强过程指导和监督。

6．全面实行“样板引路制”，每一分项施工前，由项目技术负责人组织精干力量按施工方案、技术交底及国家现行规范要求进行样板施工，并在样板施工中检验方案的可行性。样板施工完毕后经项目部、监理单位及业主代表共同验收通过后再进行大面积施工。大面积施工时严格按照样板施工程序、技术措施和质量标准进行要求。

7．严格材料采购、验收制度，严把材料质量关。工程中所用材料均应优先

选用知名度高、信誉好、质量可靠的产品。大宗材料尽可能从厂家直接进货，减少中间环节，杜绝假冒伪劣产品。所有材料进场后均须按规范规定进行检验、试验，合格后方可使用。材料的选择须经项目经理、技术负责人进行质量确认。材料进场后须由项目质检员、试验员、材料员共同验收。

8．建立质量检查评比和奖罚制度，项目部质量管理小组组织进行每周一次的定期质量检查评比，对一周中施工质量优秀的班组和个人进行奖励，施工质量差的班组和个人进行处罚。

9．建立完善的质量追溯制度，对工程各部位的每一个构件和每一道工序的施工操作人员进行详细记录备案，做到每一个细小质量问题都能追溯到具体的操作人员。

10．实行每日例会制度，对当天的质量情况进行总结，提出第二天的施工质量要求和管理重点。针对质量动态提出质量管理要求，调整管理方向和管理手段。

二．工期保证措施：

1．根据合同约定工期和开竣工日期要求，编制详细的总体施工进度计划表。总体施工进度计划表应明确各主要分部分项的进度计划安排，并标明整体工程进度关键时间节点。施工中根据总体施工进度计划表再分时段细化编制月进度计划和周进度计划，并根据实际施工进度及时调整下月进度计划和下周进度计划安排，采取积极有效措施确保总体进度目标不延误。

2．根据进度计划安排和工程规模要求，落实好劳动力、机械设备、材料物资等生产资料按计划保质保量按期供给。现场组建协调机构，负责协调生产资料的供给。

3．全面推行按劳计酬、按质论价、产量差别价格制度。在进行按劳计酬定价时，在产品验收合格的基础上，根据劳动者完成产量实行差别价格，确定基本价格下的最低产量，低于最低产量的价格高低，高于最低产量的价格调高。

4．加大劳动力的投入，劳动力的投入以江苏藉为主，发扬“南通铁军”精神，组织多班制进行24小时连续施工。同时做好后勤保障服务，提高工人的工作热情。

5．项目部全套管理班子全体成员均在现场居住，24小时常驻现场，能随时进入工作状态，确保24小施工组织管理到位。

6．根据工程特点进行分区组织，各单位工程平行展开施工。主体结构施工时各施工段上各工序采取小步距流水平行搭接施工，缩短各施工段的施工周期。填充墙砌筑与主体框架结构平行搭接施工，压缩施工时间。装饰装修阶段施工各关键工序合理组织立体交叉、平行搭接作业。

7．积极广泛采用机械化施工作业，提高劳动生产率，有效提高施工进度。

8．积极推广使用成熟的新工艺、新技术、提高劳动生产率，有效提高施工进度。

9．实行每日例会制度，结合进度计划安排对当日生产进度进行总结，对第二天及下一阶段进度提出要求，协调各方面的配合，针对当前生产中存在的问题研究解决措施。

三．安全保证措施：

1．建立完善的安全管理体系，项目经理对本工程安全生产负责，并组建现场安全管理机构。项目技术负责人负责安全施工方案的编制和技术交底。安全员负责日常安全培训、安全教育和安全交底，以及现场巡视、监督，纠正处罚违章。

工长（施工员）负责现场生产过程中的安全措施的全面实施，是安全生产的直接责任人。班组长根据交底要求落实施工中的各项安全保障措施。

2．加强项目部安全管理机构建设，配备三名业务素质高的资深专职安全员。

3．加强施工人员三级安全教育和安全培训，确保进场工人安全教育和安全培训率达100%。制定经常性的周期安全教育和培训计划，强化进场人员的安全意识和安全保护能力。

4．严格持证上岗制度。特殊工种、特殊岗位根据规定需持证上岗的人员均须做到持让上岗，杜绝无证上岗行为。

5．推行全员安全管理，项目部管理人员均为兼职安全员。从工人中挑选安全意识强、个人素质好的人员担任兼职安全员，佩兼职安全员红袖标上岗。兼职安全监督员负有制止、纠正违章，向专职安全员和上级报告义务，如因兼职安全员失职导致安全事故，需追究其责任。

6．项目部制定详细的安全管理制度和处罚细则，发现违章及时予以制止和纠正，并依据细则给予罚款。安全管理必须用重拳，绝不姑息。

7．实行安全先行和安全检查首肯制度，即每道工序施工前须完善安全防护措施并进行安全性检查，存在安全隐患或安全防护措施不符合要求的施工项目坚决不得施工。

8．针对工程实际和安全生产的有关要求，编制本工程的安全施工方案、安全防护措施和安全生产应急预案，明确本工程的安全隐患危险源、安全事故易发点和安全工作重点，针对性的做好落实。

9．加大安全防护费用的投入，加强现场安全防护设施的建设，确保安全无死角，规范、安全、文明地开展施工。