物资采购合同交底
施工合同与物资采购合同
2Z106020施工合同与物资采购合同一、单项选择题1、根据《标准施工招标文件》，关于发包人责任和义务的说法，错误的是（）。
A、按专用合同条款约定提供施工场地B、提供施工场地内地下管线和地下设施等材料，并保证资料的真实、准确、完整C、负责办理法律规定的有关施工证件和批件D、负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失2、下列关于承包人的其他责任和义务的说法不正确的是（）。
A、承包人可以将工程主体、关键工作分包发给第三人B、承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人C、承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任D、承包人应对施工场地和周围环境进行查勘3、根据《标准施工招标文件》，关于暂停施工的说法，正确的是（）。
A、由于发包人原因引起的暂停施工，承包人有权要求延长工期和（或）增加费用，但不得要求补偿利润B、发包人原因造成暂停施工，承包人可不负责暂停施工期间工程的保护C、因发包人原因发生暂停施工的紧急情况时，承包人可以先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求D、施工中出现一些意外需要暂停施工的，所有责任由发包人承担4、某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时，发现前二个月已签发的进度付款证书中存在错误，多支付了承包人约50万元的进度款，并已得到承包人的确认，根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，该笔款（）。
A、工程师无权扣除B、应在本次进度付款中扣除C、监理人无权修正错误D、应在下次进度付款中扣除5、某综合楼建设项目，业主将整个土建工程发包给甲承包商，项目最终按期完工，甲承包商于4月1日向业主送交了竣工验收报告，业主因企业改制直到5月20日才组织竣工验收，验收通过。
5月25日甲承包商取得了竣工验收证书，6月1日到建设行政主管部门办理了有关备案手续。
该工程的实际竣工日期为（）。
A、4月1日B、5月20日C、5月25日D、6月1日6、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款” 的规定，监理人收到承包人按要求提交的竣工验收申请报告后，对不同情况的处理，下列说法中正确的是（）。
项目工程物资管理计划办法
#+工程物资管理办法第一条：总则为了提高物资管理水平，加强物资流转过程中的管理，实现保质、保量、降低消耗、提高效益的目标，特制定本办法。
第二条：范围凡施工生产所需的各类工程材料，均属本办法管理范围。
公司所属项目部、专业分公司均执行本办法。
第三条：物资部门职责一、公司物资部职责1.贯彻国家有关物资的法律、法规、标准和规定。
2.负责公司物资供应管理文件的编制、修改、执行。
3.负责组织物资合格供方的调查、评审、管理工作。
负责审核、监督采购合同的执行。
4.负责物资的平衡调剂和废旧物资处理。
5.服务、指导、监督施工生产现场物资供应管理。
6.负责各类物资统计报表的管理工作。
7.负责物资信息的采集、整理、发布。
8.负责材料系统人员的培训。
二、项目、专业分公司物资部门职责：1.负责组织实施公司各项物资供应管理和能源管理工作。
2.保质、保量、及时组织各种工程材料的采购、运输，确保施工生产的正常进行。
3.做好施工现场、仓库的物资收、发、保管工作。
4.做好材料消耗与材料成本核算。
第四条：物资计划管理一、物资计划的管理原则1.物资计划是企业合理组织物质资源，充分有效地利用物力，保证生产经营的需要，提高经济效益，指挥、监督物流活动的重要手段。
2.企业内部凡施工生产需用物资、设施用料、技改措施用料以及其他用料，都必须编制物资计划。
二、物资计划的种类和编制依据物资计划分为：1.一次性材料计划：根据建造工程预算定额编制的单位工程材料分析。
2.材料需用计划：生产部门依据施工进度编制的材料申请计划。
3.加工定货计划：生产(技术)部门根据设计图纸向生产厂家或者委托加工单位提出的材料加工计划。
4.材料采购计划：物资部门根据材料需用计划，结合库存情况而编制的市场采购物资计划。
5.材料变更计划：根据施工方案、技术节约措施及其他因素变动而编制的物资计划。
三、物资计划的管理程序1.开工前：预算部门应编制单位工程一次性材料计划(单位工程材料预算) ，传递给相关部门，作为编制各类材料计划的依据。
中建四局采购中心钢材购销合同
中建四局采购中心钢材购销合同（合同编号：CSCEC4cg-2013-钢材）买方：中国建筑第四工程局有限公司采购中心卖方：签约地点：第一部分基本约定买方：（以下简称甲方）地址：卖方：（以下简称乙方）住所：运输方（两票结算时）：（以下简称丙方）住所：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，为明确买方与卖方的权利义务，经三方协商一致，就卖方向买方指定的项目供应钢材运输方负责运输钢材事宜，签订本合同，双方共同遵守。
1. 本合同构成说明及解释顺序1.1本合同由《基本约定》、《指定供应项目专用协议》、《合同通用条件》构成，且相互说明。
1.1.1《合同基本约定》：买卖双方就基本合作条件的约定。
1.1.2《合同通用条件》：适用于卖方向买方指定的所有项目进行供应的合同约定。
1.1.3《指定供应项目专用协议》：卖方向买方指定的供应项目进行供应所做的专门约定。
本文件可以根据项目的数量存在多份。
1.2 若出现含糊或歧义时，应按以下先后次序做出解释（指定供应项目专用协议另有约定除外）。
买方有权对这样的含糊或歧义向卖方发布任何指示加以解释和校正，且此类指示具有优先解释效力。
1.《基本约定》2.《指定供应项目专用协议》3.《补充协议》4.《合同价格确认单》5.《合同通用条件》6. 其他相关文件2. 产品要求2.1 名称：线材、螺纹钢、圆钢。
具体以买方订单为准。
2.2 规格：多种规格。
具体以买方订单为准。
卖方应确保所供产品的规格满足国家标准及买方要求，否则视为不符合合同约定，买方有权拒绝签收。
2.3 品牌：具体以买方订单为准。
2.4 质量：线材和螺纹钢的质量应分别达到GB 1499.1-2008和GB 1499.2-2007/XG1-2009及国家其他相关标准和工程设计、施工的要求，且外观无严重锈蚀、腐蚀、油渣、起皮及翘曲等现象。
3. 产品数量及计量方式3.1 数量：以双方签认的《物资确认单》标明的数量为准。
3.2 计量①以项目现场自装地磅过磅重量为准。
物资管理考核评分细则
5.未按物资种类分别填写进场/入库物资验收登记台账，没类物资扣1分，至5分扣完；进场验收登记不及时每处每扣1分，至5分扣完
5.检测仪器设备没有按规定检定（或校准）或检定（校准）结果不符合要求，扣3分
6.每缺一份进场物资合格证、产品出厂检验合格资料或产品质量证明文件扣1分
8.未报授权采购物资申请计划或计划未经审批或授权采购物资合同未经上级审批，每项物资扣1分，至5分扣完
9.因计划、发货通知不及时提报，影响施工每次扣1分
15
3
物资采购、供应、结算管理
1.每发生1次越权、违规采购扣10分，违规倒卖扣20分
2.缺物资市场调查报告，扣1分
3.物资合同评审资料不全，每份扣1分
4.无合同管理台账扣2分，合同管理台帐登记不全每处扣0.5分，至扣完2分
5.物资采购合同未按要求签订，每缺1份扣3分；合同签订无上级单位批复意见每份扣2分
6.物资采购合同未进行合同交底，交底资料不真实，每份扣1分
7.未及时整理、归档扣1分，缺失、错误扣2分
8.月底不及时办理结算，结算资料存在弄虚作假每处扣5分
6.周转料新购或租赁未经上级单位批准扣1分
7.周转料或租赁材料无管理台帐扣1分
8.废旧物资处理未集体评估，报上级单位批准，扣2分
10
6
物资仓储、保管
1.物资出入库无凭证、登记或资料不全扣2分
2.不按要求设置材料库房扣1分，库房选址存在安全隐患扣1分；库房未配置足够的消防器材扣2分
3.库房内堆放杂物扣1分；库房内堆放易燃易爆物品扣5分
11.报验全套资料（报验单、见证取样记录、生产厂质量证明文件、检验报告）未完整整理，每缺1份扣0.5分
物资进场验收管理
物资进场验收管理1 主要物资验收办法项目部参与验收人员：材料员、工程部现场负责人、质检员或实验室相关人员、施工队指定领料人。
1.1钢材的验收资料验收：钢筋进场时必须按合同要求核对材质证明文件、钢筋吊牌、钢筋牌号三者是否一致。
质量验收：外观质量验收，由现场验收人员通过眼看、手摸，或使用简单工具，检查钢筋表面是否有裂纹、折叠、重皮、结疤、油污；钢筋表面是否有严重锈蚀（褐红色锈）及锈皮；钢筋表面凸块和其它缺陷高度和深度是否大于所在部分尺寸的允许偏差。
钢筋的化学成分、力学性能均应经有关部门复试，与国家标准对照后，判定其是否合格。
数量验收：应按照国家有关规定：定尺钢筋检尺或点根数（A件*B米*C根/件*Dkg/米），有条件的结合过磅验证；盘圆、线材及非定尺钢筋检斤或过磅验收。
定尺钢筋检尺或点根时，必须每捆逐根并两端分别点数，两端数量不一致时，一定要查明原因；验收人员须随机拆捆检查，查看是否断根或两端插头，拆捆抽检率要根据每批进场量的多少而定，但不得少于5捆。
盘圆、线材及非定尺钢筋过磅时，过磅单必须是用打印机打印，手写数据无效，并且不得涂改；过磅单或送货单必须注明钢筋的件数；过磅的操作人员必须在磅单上签字，磅单与送货单共同作为钢材数量验收的依据。
理论换算计重钢筋的检尺率为：定尺钢筋100%，非定尺钢筋100%。
定尺交货的钢筋，长度允许偏差不得大于+50mm。
钢筋以盘卷交货时，每盘应是一条钢筋，允许每批有5%的盘数（不足两盘时允许有两盘）由两条钢筋组成，其盘重及盘径由供需双方协商。
进场钢筋需按批量、批号及时送检。
验收工具：项目物资部必备常用验收工具：游标卡尺、米尺（卷尺）等工具。
1.2 商品混凝土的验收资料验收：进场商品混凝土，检查随车携带的混凝土小票（出场合格证），查看混凝土的搅拌时间、混凝土的配合比、混凝土的初、终凝时间等各项指标是否与设计要求相符；核对混凝土的品种、等级是否与施工部位的要求相符。
质量验证：项目试验人员要进行混凝土坍落度试验，检查和易性是否符合设计要求；在混凝土浇筑过程中，可根据浇筑进度随机指定车次进行混凝土标养试块和同等条件下养护试块的制作，试块需在监理、材料员及供货商共同见证下制作，并按相关规范验收予以确认。
物资管理培训pppt课件
（二）月度物资采购（申请）计划
二、物资计划管理
工程部
依据：月度施工计划
编制《主要物 技术负责人审批 资月度需用量
《主要物资需用数量明细表》 计划表》
物资部
物资部
盘点现场库存
编制《主要物
资月度采购 依据：《主要物资月度需 （申请）计划》
用量计划表》
对钢轨、道岔、石化产品等有 特殊规定的须上报专项物资采 购申请计划 钢轨 柴油
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（四）劳务分包物资扣款清单
五、物资核算管理
劳务合同约定扣款单价 实际采购价加采保费
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五、物资核算管理
（一）季度主要物资消耗核算表（开累）
需分工号统计
均统计开累数量，不是本 季度消耗数量
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（一）商品混凝土消耗月核算汇总表
五、物资核算管理
可不填
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季度物资成本盈亏分析报告编制说明
五、物资核算管理
供应能力、合作意向）调查结论和采购供应方案等。
(示例1)
(示例2)
※※
1.调查报告作为上级单位进行采购方案决策和项目部编制施工调 查报告的重要内容和依据。
2.调查报告应形成正式书面资料，经参与调查的所有人员审核签 字并存档。
5
二、物资计划管理
（一）主要物资需用量计划
1.一次性到图
(示例)
工程技术部
1.撰写市场调查报告，形成初步物资采购供应方案 2.根据市场调查情况，对项目部存料场和库房进行合理规 划和布置，特别要规划好大堆料及灌装料的存放场地及 库容大小
4
一、施工准备阶段工作
（三）市场调查报告内容
工程概况及主要物资需求计划用量、调查目的、参与调查人员、
调查时间、调查的具体情况（供应商报价、联系方式，地点、生产
主要设备材料采购质量控制措施
主要设备材料采购质量控制措施主要设备材料采购质量控制措施我们作为总承包商，需要对工程的所有材料和设备进行全方位的管理。
这包括材料的采购、现场管理以及设备管理。
我们将严格按照公司的《物资管理程序》和招标文件中的《设备材料供应采购管理办法》要求，严把材料和设备的出厂质量和进场质量关，确保投入到工程的所有物资都符合规定要求。
对材料设备的监控思路我们深刻理解物资质量对工程质量的直接影响，因此需要采取严格的控制措施。
我们将选择供应商、检验、试验、标识、保管、发放和投用物资等环节严格把关，确保所有物资符合规定要求。
材料设备采购监控采购流程：我们作为总承包商，需要采购所有的材料。
对于国家有统一技术规格标准和规范的建筑材料，我们将按照标准、规格、质量要求自行采购。
对于其他材料，我们需要提供相关证书和检测报告，并在材料到货前24小时通知工程施工监理单位和业主进行验收。
材料采购计划我们将由物资部经理负责组织各方编制物资申请计划，包括我单位施工所需物资计划、各专业分包单位物资计划。
计划需经过主管商务的项目副经理审批，并提交给业主进行审核。
对于由公司统一采购的物资，计划提交给公司采购中心，对于由项目采购的物资，计划提交项目采购人员。
每月底编制下个月材料使用计划，交业主进行审核。
物资申请计划应包括产品名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（包括质量）、进场日期、提交样品时间等信息。
如果有特殊的包装和运输要求，也应在计划中注明。
在开工后，施工总承包单位会列出一份《看样定板材料一览表》，并提供三家以上满足设计要求的产品样板及相关资料给监理和业主进行审批。
业主和监理单位会对材料设备进行考察和评审，施工总承包单位会在选送样板的同时，填写《选定样板报告表》一式六份交监理和业主，各方在表上加具意见和签名盖章后，作为材料购买、报验及竣工验收和结算的依据。
对于价格方面，《工程量清单报价表》综合单价分析表中有的价格，按最低价格执行。
如果没有可参考的材料设备单价，由施工总承包管理单位按照市场价报价。
绿化苗木主材采购(供货计划、售后服务承诺)
绿化苗木主材采购(供货计划、售后服务承诺) 绿化苗木主材采购(供货计划、
售后服务承诺) 供货计划、售后服务承诺 一、供货计划： （一）、本公司保证：提供的货物规格不低于招标文件参数要求，所供苗木均生和健壮、冠型完整、无病虫害、无机械式损伤、无伤根；苗木无萎蔫、失水现象；土球无破损、无松动，符合参数要求。若出现质量问题，本公司除负责无条件退货外，承担全部责任。 （二）、如本公司有幸中标，公司保证在合同签订生效、接采购人供货通知后7日历天内供货完毕（按采购人要求分批次供货，满足施工现场进度要求）。
二、供应组织设计 第一章： 总述 本供应组织设计主要针对本采购工程进行编制，对本工程所需苗木的选苗、起苗、运苗等进行简述，供应时再进行详细交底，供应过程中以此指导施工。
第二章：供应概况 工程名称: 项目编号： 采购单位: 交货日期: 合同签订生效、接采购人供货通知，7日历天内供货到位 采购内容: 绿化苗木主材采购
第三章 供应总体部署 供应部署是指导本采购项目的纲要，包括供应组织与协调、施工准备、主要方案选择、组织机构等。 第一节 供应组织与协调 （一） 人力组织 我们在研究了本项目的特点以后，除选择了公司优秀项目班子成员外，还拟选派抽调技术成熟、经验丰富的施工队伍，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。 1、采购前期准备 1.1采购人员准备 采购人员的素质是保证本项目质量的关键因素，我公司凭借多年施工经验让我们对苗木有着充分的认知，培养出许多优秀的劳务人员，精确的选苗、快速的起苗、安全的装车、准确的运苗是我们公司赖以生存的施工标准。 1.2材料准备 本供应工程苗木数量偏大，落实各种材料的进货渠道，可以及时供应施工现场需要的苗木。并做好相应的选苗、定苗、起苗及运输等工作，做到随要随到，一步到位，确保整个工程进度。我公司拥有苗木种类、规格齐全。 1.3机械准备 提前准备机械租赁厂家，确保机械可以随时入场。充分预计施工过程中的种种困难，合理安排机械进场以及做好机械的维修、调换的准备工作。 第四章 供应进度计划、供应物资、劳动力及机械安排 第一节 供应进度计划保障措施 为确保该采购项目工期，在起苗、包装过程中充分发挥我公司专业技术力量和机械设备的优势，狠抓现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常工作有组织、有计划、按步骤的顺利进行。具体措施是： （一）从组织及机械、劳动力配备上保证 公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调各现场的起苗施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成供应职能部门。公司可以提供优秀、充裕的绿化工，在采购高峰期人工数可以达到50人以上，以保证供货时间。 （二）从工程材料供应上保证 由材料部负责，组成专门班子，根据施工计划制定供应原材料的计划、采购、运输和保管，保证供应的需要，杜绝停工待料现象的发生。 （三）从后勤保障上保证 加强对作业机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。由机械设备部负责组建专门的维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利采购顺利进行，确保工期。 （四）从做好协调关系上保证 加强与当地部门的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和起苗现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明作业，使采购顺利进行，确保工期。 第二节 主要材料供应保证措施 （一）材料采购 根据质量方针和质量目标的要求，选择合格的苗木，保证所有苗木的质量能满足采购规定的要求，做到比质比价，质量第一，品质证明与物相符。 1、建立合格的材料供应队伍 所有本公司提供与工程有关的物资，本公司开展业务之前愿意接受质保能力认定。 采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应考察报告，我司会经材料部门审核合格后，成为本工程合格材料供应商。 2、供应计划的编制 项目供应计划由现场材料员按月或周进行编制下达到我司。若施工现场贮存场地充分，我司则按月编制供应计划；若场地狭小，我司则按周编制供应计划。 （二）材料的检验 1、质量要求 1.1苗木品种纯正率99%，到现场成活率100%； 1.2植株冠幅饱满紧凑、树型饱满、通直，不偏冠和歪斜，长势良好； 1.3苗干通直无病虫害，根系完整，无机械损伤，无折断、枯枝或缺失现象； 1.4土球规格原则上符合球径约等于胸径的8~10倍要求，厚度为土球直径 的1/2以上，土球泥土密实，全部带原生地土球，不能有假土球； 1.5土球必须去掉浮土层，少伤主根，土球包装用草绳或有孔透气塑料薄膜 包扎牢固，在运输途中不能散开； 1.6乔木胸径为原土痕往上1.2米处。 第三节 劳动力投入计划及保证措施 （一）劳动力需用量计划 各施工队的主要管理人员、技术人员和技术工人，人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则由各施工队借、调使用。 （二）劳动力投入保证措施 1、人员保证 本公司项目经理、技术负责人、管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。由项目经理组织工程、技术、物资及施工队实施进度计划，根据采购进展情况，不断调整劳动力计划，保证进度合理化。 2、劳动力的实施 合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据采购实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的劳务队伍进驻起苗现场，随时准备起苗工作的展开。并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。根据采购总体控制计划、采购量、现场实际需要，项目部对现场劳动力投入实行动态控制。 2.1劳务队伍选择 队伍的素质是保证施工进度、质量的关键因素，我公司在长期的施工中，选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质，都具有大幅度的提高。本次采购将选择有选择综合素质高、管理制度严格、履约能力强、合作多年的优秀队伍，保证队伍素质和劳动力的数量，确保按工期目标、质量要求完成本次采购。 劳动力选择应考虑的因素： （1）本着以长期合作的劳务基地为主，非劳务基地为辅的原则，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，并进行技术考核，合格后予以录用。 （2）劳动力素质的优化。所使用的各专业队伍做到：技术全面从事专业3－5年以上，作业班组组成人员相对固定，每班组设班组长一名。这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快的进入施工状态并能严格管理要求自己。 （3）劳动力数量的优化。即根据供应规模的大小，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 （4）劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可上岗。 2.2保证劳动力供应的措施 （1）编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整， 避免劳动力资源的浪费。 （2）在采购队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该采购的重要性。 （3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行组织设计总交底，使采购人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。 （4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 （5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 （6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。 2.3劳务管理 作为施工一线的主要操作者——劳务队伍，有一个拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人的劳务队伍，是提高工程质量，加快施工进度的一根本因素。 我公司在劳务管理方面一直把外施人员象自己的职工一样看待，定期给技术工人进行文化生活；节日送去慰问品，得到了广大外来施工技工的拥护和支持。 （1）管理程序 我公司设有工程管理部，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作。建立劳务信息库、制定劳务管理办法。 在施工过程中结合园林工程特点，对相关人员进行有针对性的教育。 （2）劳务队伍管理 a.项目部设立综合管理办公室负责管理，做到持证上岗，负责本项目劳动力的管理和协调。 b.现场管理人员、施工作业人员一律统一着装，言行举止要文明礼貌。进场后及时签订《安全生产协议书》，办理《施工企业安全资格认可证》和《施工工地安全许可证》。 c.施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育。进入现场后要定期进行遵纪守法教育。 d. 强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在参加劳动的同时自身的技术水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感，归属感。定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。建立健全治安保卫组织，每季召开一次治保会，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。 e. 督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，岗位责任制度和管理体系图上墙。 f. 强化各施工专业班组队伍的内部管理，推行内部五项管理规定，即“用工管理，安全生产管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。提高各施工班组的整体素质和自身管理水平。对施工人员宿舍进行统一管理，设专人负责整理，使施工人员宿舍整齐划一，达到半军事管理，为施工人员提供一个整洁温馨的生活环境。 （3）劳动力的调配 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即调集人员和施工机械进场，展开流水式的工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
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物资采购合同交底 篇一：物资采购合同交底 篇一：物资采购流程 物资合同额50w为界点，50w以上为公司组织招标，50w以下项目有权利自行组织招标。 50w以上物资采购流程： 1.由项目工程部制定采购计划后，报公司进行招标申请(公司根据各项目情况安排调拨或者采购或授权项目自行组织招标）； 2.招标文件报项目评审、公司评审；表格：招标文件评审表 3.组织三家以上进行招投标，发放招标文件；表格：招标文件发放记录、投标书递交记录表 4.组织相关人员进行开标，表格：开标会议签到表、开标记录表、评标意见汇总表、开标评标结果汇总表、物资招标评标报告 5.开标后将所有投标单位报价单、授权委托、资质留电子版。汇同第4条全部表格报公司评审。 6.评标结果公司评审通过后，进行物资采购合同评审并上报公司。表格：物资采购合同评审表 7.物资采购合同公司评审通过后，联系中标单位签订采购合同。详见：合同签订说明。 8.合同签订后连同用印申请表、分供商引荐函一起寄到公司用印。 9.合同返回后 登记物资合同登记台帐并签发财务、合约、乙方各一份。同时进行合同交底。表格：物资合同台账、收发文登记、合同交底书 10.合同归档需附整套资料，包括项目及公司：招标文件评审、定标报告、合同评审、合同原件、中标单位资质、合同交底。11.编制合格/不合格供应商名录，按季度对供应商进行履约评价。 50w一下物资招投标： 1.由项目工程部制定采购计划，确定招标数量、规格型号 2.组织三家以上招投标、报价、开标 3.出具评标资料后连同用印申请表、分供商引荐函直接邮寄公司用印。 4.归档同上。 5w一下可直接询三家报价后，有项目签订采购协议。篇二：施工合同与物资采购合同 22106020施工合同与物资采购合同复习要点 1．施工承包合同的主要内容 《标准施工招标文件》中，“通用合同条款”主要内容包括：词语定义与解释，明确了监理人的概念；发包人与承包人的责任与义务；进度控制条款，包括进度计划、开工日期与工期、工期调整、暂停施工；质量控制条款，包括承包人的质量管理与检查、监理人的质量检查、隐蔽部位覆盖前的检查、清除不合格工程、试验和检验；费用控制条款，包括预付款、工程进度付款、质量保证金、竣工结算、最终结清；竣工验收条款，包括竣工验收申请报告、验收、施工期运行、试运行、竣工清场、施工队伍的撤离；缺陷责任与保修责任条款，包括缺陷责任期的起算时间、缺陷责任、缺陷责任期的延长、进一步试验和试运行、缺陷责任期终止证书、保修责任。“通用合同条款”可通过“专用合同条款”进行补充、细化，但不得与“通用合同条款”强制性规定相抵触。 2．施工专业分包合同的内容 《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》gf一XX～0213的主要内容包括：工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务；专业工程分包人的主要责任和义务，包括对分包工程的责任、与发包人的关系、承包人指令、分包人的工作；分包合同价款及支付，分包合同价款可采用固定价格、可调价格、成本加酬金三种方式中的一种，并与总包合同约定的方式一致。 3．施工劳务分包合同的内容 劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位。《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》of—XX 0214的主要内容包括：工程 承包人与劳务分包人的主要义务；有关保险的规定，包括承包人自有人员及第三人的保险，材料设备、施工机械的保险，以及为从事危险作业人员办理的意外伤害保险；劳务报酬的计价方式与调整，劳务报酬可采用固定劳务报酬、约定计时单价、约定计件单价三种方式中的一种；工时及工程量的确认；劳务报酬的最终支付。 4．物资采购合同的主要内容 工程建设过程中的物资包括建筑材料(含构配件)和设备等。相应地，物资采购合同可分为建筑材料采购合同和设备采购合同，合同当事人为供方和需方。供方应对其生产或供应的产品质量负责，而需方则应根据合同的规定进行验收。 建筑材料采购合同的主要内容．包括标的、数量、包装、交付及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任。 设备采购合同的主要内容，包括设备价格与支付、设备数量、技术标准、现场服务、验收和保修。 一 单项选择题 1．根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，设计交底应由( )组织。 a．监理人 b．发包人 c．承包人 d．设计单位 2．根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，项目参与各方中应对发包人提供的测量基准点、水准点及书面资料，以及施工场地内地下管线和地下设施的相关资料的真实性、准确性和完整性负责的是( )。 a．承包人 b．监理人 c．发包人 d．有关勘测单位3．如发包人提供的测量基准点错误导致工程损失，发包人应( )。 a．承担由此增加的费用，但不承担工期延误 b．承担由此造成的工期延误，但不承担由此增加的费用 c．承担由此增加的费用和工期延误，但不补偿承包人利润损失 d．承担由此增加的费用和工期延误，并向承包人支付合理利润 4．某工程因施工需要，需取得出入施工场地的某条临时道路的通行权，根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，正确的说法是( )。 a．承包人负责办理，并承担有关费用 b．承包人负责办理，发包人承担有关费用 c．发包人负责办理，并承担有关费用 d．发包人负责办理，承包人承担有关费用 5．某工程在施工过程中，由于承包人的原因发生事故，根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，事故发生后的通知程序是( )。 a．承包人应立即通知发包人 b．承包人应立即通知新闻媒体 c．承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人 d．如没有造成人员伤亡，承包人可自行处理 6．某工程在施工过程中发生事故，并造成毗邻财产受损，承包人随即组织人员清理现场，判断这一行为的合理性，关键在于它是否已经( )。 a．得到了行政主管部门的批准 b．得到了毗邻财产损失者的同意 c．根据发包人的指令处理 d．按规定保护了事故现场 7．某工程施工现场狭窄，施工过程中，由于承包人塔吊安装中存在缺陷，导致使用过程中发生塔吊倒塌事故，砸坏项目周边一幢建筑物的屋面。该事故造成的损失，应由( )。 a．承包人承担由此增加的费用和工期延误，以及第三者的财产损失 b．承包人承担由此增加的费用和工期延误，发包人承担第三者的财产损失 c．发包人承担由此增加的费用和工期延误，以及第三者的财产损失 d．发包人承担由此增加的费用和工期延误，承包人承担第三者的财产损失 8．根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，承包人应在（)内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告。 a．收到中标通知书后28天内 b．工程开工前l4天内 c．接到开工通知后7天内 d．接到开工通知后28天内 9．某工程项目承包人按合同要求向监理人提交了工程进度计划，并根据监理人的意 见对工程进度计划进行了修改，监理人对修改后的工程进度计划予以确认。在施工过程中，发现由于进度计划安排不善导致出现了人员窝工的情况，由此产生的后果应由( )承担。 a．发包人 b．监理人 c．发包人与承包人共同 d．承包人 10．某工程项目施工过程中，先后发生了多次暂停施工。①由于监理人未能按约定提供图纸，导致暂停施工5天；②由于承包人已完工程出现质量问题，监理人要求进行质量整改，导致暂停施工8天；③由于发包人未能按合同约定支付工程款，导致暂停施工10天；④由于达到专用条件规定的异常恶劣气候条件的暴雨，导致暂停施工4天。根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，对上述情况导致的暂停施工，承包人可获得的工期顺延为( )天。 a．13 b．15 c．19 d．27 11．某工程项目施工过程中，由于恶劣的天气原因，工程师发出了暂停施工的指示。该指示发出56天后，工程师仍未发出复工指令，在这种情况下，承包人可以( )。 a．立即自行复工 b．向监理人提交书面通知后自行复工 c．取消该工作 d．向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工 12．某工程由于发包人原因暂停施工28天后，承包人认为工程已具备复工条件，向监理人提交书面复工通知，但被监理人当场拒绝，则承包人( )。 a．可通知监理人，将工程受影响的部分视为可取消工作 b．如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约 c．可自行复工 d．应遵守监理人的指令，但有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润 13．根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，承包人在自检确认隐蔽部位具备覆盖条件后，通知监理人在约定的期限内进行检查。该部分隐蔽工程施工完成后，监理人有权提出对已经隐蔽的工程进行重新检验的要求，则重新检验的费用( )。 a．应由承包人承担 b．应由发包人承担 c．应视重新检验结果，确定由哪方承担 d．因监理人未对隐蔽工程进行验收，应由监理人承担 14．根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，如承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，对于监理人提出的重新检验要求，重新检验的费用( )。 a．应由承包人承担 b．应由发包人承担 c．应视重新检验结果，确定由哪方承担 d．由承包人和发包人各承担50％