新开工程项目管理交底
项目工程交底管理制度范本
一、目的与意义为加强项目工程管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高工作效率，特制定本制度。
通过规范的工程交底，明确施工技术要求、施工流程、质量标准及安全注意事项，保障项目顺利实施。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等。
三、工程交底的组织与实施1. 工程交底的组织（1）项目技术负责人负责组织工程交底工作，明确交底时间、地点、参与人员及交底内容。
（2）项目技术负责人可根据实际情况，邀请相关部门、专业技术人员参加工程交底。
2. 工程交底的实施（1）交底内容：1）工程概况：项目背景、建设规模、设计要求、施工范围等。
2）施工组织设计：施工方案、施工工艺、施工进度计划等。
3）施工技术要求：施工质量标准、施工规范、施工注意事项等。
4）施工安全措施：安全防护设施、安全操作规程、安全事故应急预案等。
5）工程进度、成本、质量、安全等目标及考核标准。
（2）交底方式：1）口头交底：由项目技术负责人或专业技术人员进行讲解。
2）书面交底：以施工组织设计、施工技术要求、施工安全措施等文件形式进行。
3）现场交底：在施工现场进行实地演示、讲解。
（3）交底记录：1）交底记录应详细记录交底时间、地点、参与人员、交底内容等。
2）交底记录应经参与人员签字确认。
四、工程交底的管理与监督1. 项目技术负责人负责对工程交底工作进行监督和管理，确保交底工作按时、按要求完成。
2. 项目技术负责人应对交底记录进行审核，确保记录的完整性和准确性。
3. 项目部应定期对工程交底工作进行总结和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
五、工程交底的责任与考核1. 项目技术负责人对工程交底工作负总责，确保交底工作的质量和效果。
2. 项目技术负责人及参与交底的专业技术人员应严格遵守交底制度，确保工程交底工作的顺利进行。
3. 项目部对工程交底工作进行考核，考核结果作为项目管理人员及专业技术人员评优评先、晋升的依据。
六、附则1. 本制度由项目部负责解释。
工程项目管理的交底
一、引言工程项目管理交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。
其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
本文将从以下几个方面对工程项目管理的交底进行阐述。
二、交底内容1. 工程项目概况首先，对工程项目的背景、目的、规模、建设地点、工期等进行介绍，使参与施工的人员对整个项目有一个全面的认识。
2. 设计意图与技术要求介绍工程设计的基本原则、设计依据、设计标准、设计规范等，使施工人员明确设计意图。
同时，对工程项目的各项技术要求进行详细说明，包括材料、设备、工艺等方面。
3. 施工工艺与操作要点针对工程项目的施工工艺，详细讲解各分部分项工程的施工流程、操作要点、质量控制点等，确保施工过程规范、有序。
4. 质量控制与检验介绍工程质量控制体系、质量检验标准、检验方法等，使施工人员明确质量目标，提高施工质量。
5. 安全生产与文明施工强调安全生产的重要性，对施工现场的安全防护措施、安全操作规程、文明施工要求等进行详细讲解，确保施工安全。
6. 环境保护与文明施工介绍施工现场的环境保护措施、文明施工要求，使施工人员养成良好的环保意识。
7. 管理制度与工作流程讲解工程项目的管理制度、工作流程，使施工人员明确自己的职责，提高工作效率。
三、交底方式1. 施工组织设计交底由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。
2. 专项施工方案技术交底由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。
3. 分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。
4. “四新”技术交底由项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底。
5. 设计变更技术交底针对设计变更，及时组织相关人员对变更内容进行交底。
四、交底要求1. 交底内容要全面、准确，确保施工人员充分了解工程项目的各项要求。
项目管理交底
项目管理交底一、背景介绍在项目管理中，项目管理交底是指项目经理向项目团队成员详细介绍项目的目标、任务、计划和要求，确保团队成员对项目的理解和共识，以便顺利推进项目的实施。
本文将详细介绍项目管理交底的标准格式和内容要求。
二、标准格式项目管理交底的标准格式如下：1. 交底时间：填写项目管理交底的具体日期和时间。
2. 交底地点：填写项目管理交底的具体地点。
3. 交底人员：列出参预项目管理交底的人员名单，包括项目经理、项目团队成员等。
4. 交底内容：详细描述项目管理交底的内容，包括以下几个方面：(1) 项目目标：明确项目的目标和预期成果，以及项目的背景和意义。
(2) 项目任务：列出项目的各项任务和工作内容，包括项目启动、需求分析、设计、开辟、测试等。
(3) 项目计划：介绍项目的时间计划和里程碑，包括项目的开始和结束日期，以及各个阶段的关键节点。
(4) 项目要求：说明项目的质量要求、安全要求、成本要求等，以及项目团队成员需要遵守的规范和流程。
(5) 项目团队：介绍项目团队的组成和角色分工，明确每一个团队成员的职责和权限。
(6) 项目沟通：说明项目团队之间的沟通方式和频率，以及与项目相关方的沟通方式和渠道。
(7) 项目风险：列举可能影响项目发展和成果的风险，以及相应的应对措施和预案。
(8) 项目评估：介绍项目的评估指标和评估方法，以及项目团队成员的绩效考核方式。
(9) 其他事项：列出其他需要交底的事项，如项目的相关文件和工具的使用说明等。
5. 交底确认：项目团队成员在交底会议上签字确认自己已经理解和接受了项目管理交底的内容。
三、内容要求项目管理交底的内容要求如下：1. 清晰明了：交底内容应该简洁明了，避免使用过多的专业术语和复杂的句子，确保团队成员能够准确理解。
2. 具体详细：交底内容应该具体详细，包括项目的各个方面，如目标、任务、计划、要求等，确保团队成员对项目有全面的了解。
3. 重点突出：交底内容应该突出重点，强调项目的关键要素和重要任务，确保团队成员能够清晰了解项目的重点工作。
工程项目施工技术交底管理措施
工程项目施工技术交底管理措施在工程开工之前项目部项目总工要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。
每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的交底。
重要分项工程，特殊部位或新材料。
新工艺施工前项目总工应写出书面技术交底，特殊过程要编制作业指导书。
1.1实施及管理1.1.1技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录,审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。
1.1.2审核人及交底人对交底内容的正确性负责，接受交底人对现场组织施工和交底内容的实施负责。
1.1.3接受交底人在接受交底时，应理解并掌握交底内容，各级交底要实行工前交底，过程检查，工后总结，重点要将技术要求、质量标准、文明安全环保措施交底清楚，并随时检查实施情况。
1.1.4技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，由项目资料员及时收集整理归档，交底人员要及时将交底资料移交给资料员编号存档。
1.1.5施工组织设计交底：由项目总工向项目专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员以及分承包方有关人员/供应商进行交底，项目经理审核。
1.1.6专项施工方案交底：由方案编制技术工程师向专业工长以及专业作业队伍/供应商交底，项目总工审核。
1.1.1 1.7技术交底：由项目总工向相关专业工长进行交底，项目经理审核。
1.1.8设计变更技术交底：由专业技术工程师向专业工长进行交底，项目总工审核。
1.1.9分项工程施工技术交底：由专业工长向专业施工班组长进行，项目总工审核。
1.2交底内容1.2.1项目总工在进行施工组织设计技术交底时要介绍工程特点并明确进度、质量、文明安全及环保目标，交待主要施工方法与施工重点、主要材料试验项目、主要文明安全环保措施、图纸以及设计变更和洽商应注意的事项、总包与作业单位之间相互协作配合及有关问题的处理等。
1.2.2项目总工在进行首次采用的新技术、新工艺、新材料，且技术复杂施工难度大，或有较高安全技术要求的专项施工方案等方面技术交底时，要明确新技术、新工艺、新材料、新产品以及重要专项施工方案的施工技术要求，操作规程以及注意事项。
新开工程项目管理实施交底书
新开工程项目管理实施交底书工程名称：工程地点:交底时间：交底地点：交底内容：项目管理实施交底一、项目管理组织1、项目经理部该项目根据《工程项目管理实施细则》按公司要求建立项目经理部，落实安全管理职责、认知履行合同职责和义务。
2、建立岗位责任制。
3、项目经理主持项目部与技术部对设计图纸的现场深化实施，加快项目统筹，提前对项目风险点进行分析，找出规避折中的方案。
提高企业项目管理能力，降低项目材料消耗，优化项目实施方案。
二、合同交底、合同分析1、开工前项目经理组织技术部、采购部、商务部，进行合同书面交底，评估合同风险点、技术难点以及合同支付款项。
2、承包人承诺按照法律规定及合同约定组织完成工程施工，确保工程质量和安全，不进行转包及违法分包，并在缺陷责任期内承担相应的工程维修责任。
3、发包人承诺按照法律规定履行项目审批手续、筹集工程建设资金并按照合同约定的期限和方式支付合同价款。
三、施工组织设计及专项安全施工方案1、施工组织设计的编制和审批程序项目经理部组织编制，工程技术（设计）部审核2、施工组织设计送审时间要求施工组织设计送审时间必须提前3-5天，审核、批准时间（除特殊情况外）应在一周内返回项目经理部，项目经理部应根据审核意见进行修改，整理完毕后附原稿再送审。
3、专项施工方案审核批准程序：编制一审核一修改一再审核一批准一办公室盖公章一监理公司批准一工程部、项目保存。
4、专项安全施工方案由项目经理部组织编制，项目经理报公司工程部、设计部组织讨论并审核。
审核批准程序：编制一审核一修改一再审核一批准一办公室盖公章一监理公司批准一安全生产管理处（若无可不批）、项目保存。
四、技术管理1、施工组织设计编制内容；2、建立技术管理制度；3、技术交底制度；4、材料检验试验制度；5、工程质量检查与验收制度；6、施工日记制度；7、项目进度计划管理。
每月25日至30日前安排下个月进度计划、编制生产进度报表及生产计划执行情况分析，经项目经理及监理签字盖章后报公司工程技术部汇总。
建筑公司新开工项目管理交底实施办法(企管部文件)
2010年11月日总经理办公会议资料之二建筑公司新开工项目管理交底实施办法第一章 总 则第1条 为了加强公司对项目经理部前期工作的指导与控制，引导项目经理部按照公司的各项管理规定抓好各项制度落实，确保项目管理标准化、规范化、精细化、程序化，特制定本办法。
第二章 管理交底工作要求第二条 公司机关职能部门在新开工项目管理交底时，必须做好授课的准备工作，授课时对项目具有共性的内容必须涵盖；第三条 对交底项目所具有的特殊性必须进行有针对性的提示；第四条 管理交底的内容应具有可操作性，各职能部门要制定出详细的教案，授课时间不少于三小时；第五条 管理交底结束后应对被交底者进行笔试并形成交底记录。
第三章 管理交底工作机构第六条 公司成立管理交底工作小组，组长：总经理 副组长：生产副总经理、管理副总经理、总会计师、总经济师 组员：机关各职能部门部长。
第七条 为了更加积极有效的开展公司对新开工项目管理交底工作，管理交底分为施工生产、工程经济、企业管理三部分进行。
第八条 施工生产管理交底主要涉及部门为工管中心、技术中心、安质部、检测中心；工程经济管理交底主要涉及部门为营销部、工经部、财务部；企业管理交底主要涉及部门为企管部、法事部、司办、人力资源部。
各部门按照交底内容、程序进行。
第四章 管理交底工作内容第九条 为使项目经理部全面贯彻执行公司的各项规章制度，提升项目经理部执行力，管理交底包括并不限于以下方面的内容：（一）工管中心：①工期目标及项目的重点、难点、关键点；②应规定项目部上报各项资料的格式、内容、时间等要求，使公司领导能够在第一时间内了解各项目部施工进度、验工计价和各项管理情况；③做好有关质量、环境因素、职业健康安全等方面的数据分析；④如何建立物资采购合格供方名录；⑤如何做好物资机械的管理；⑥如何编制应急预案。
（二）技术中心：①技术工作程序和内容；②施工组织设计的编制和报审。
技术管理工作包括：测量、交底、内业资料、施工技术控制、纠正与预防措施的控制、测量仪器和试验仪器的保管和使用、竣工文件编制、科研活动开展；③安全、技术、环境措施的编制，特别是特殊工序、关键过程的专项安全、技术、环境技术措施等管理性交底。
(整理)一、新开项目开工前交底制度
一、新开项目开工前交底管理办法第一章总则第一条为确保公司每一个在建工程项目负责人明确了解建设行政主管部门的监管要求，规避监管风险，避免施工现场发生工程不良行为记录，使项目负责人熟悉公司规章制度，熟悉自己的工作职责、权利和义务，加强项目质量、环境和职业健康安全管理，提高管理水平，确保工程质量、安全生产和文明施工，凡直属公司新开工项目均应在开工前进行交底，交底工作由工程部统一组织和实施。
第二条工程项目未进行开工前交底的不得办理项目经理部成立手续和项目部公章使用授权手续；第三条特殊原因不能及时进行交底的新开工项目，项目经理部负责人应向工程部提出申请，可在正式开工前由工程部组织派人到施工现场进行交底。
第二章交底时间及地点第四条交底时间应在收到工程中标通知书后，内部承包合同订立之前。
第五条交底地点选择：一般应选在直属工程公司会议室，特殊情况也可选在新开项目所在地。
第三章参加人员第六条公司参加人员：公司领导、质安总监、综合办公室、工程部、财务部、经营部、项目管理责任人，具体由工程部组织和召集；第七条拟建项目部接受交底人员至少应有如下人员参加：项目承包责任人、项目经理、技术负责人、委派质安员、委派信息员、委派会计等。
第四章交底内容第八条建设行政主管部门对工程项目施工的监管要求：①工程项目开工安全生产条件资料审查；②项目办理意外伤害保险；③办理施工许可证；④质量安全隐患通知单和不良行为记录告之书的处置；⑤农民工培训学校的建立；第九条公司质量、环境和职业健康安全规章制度及公司生产质安监管工作流程、信息化建设等要求，明确本项目质量安全和文明施工要求：①建立项目安全保证体系并运行；②制定项目安全文明措施费用使用计划；③施工管理人员的合理配备（项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员）；④特种作业人员（电工、架子工、起重机械操作及指挥、金属焊接（气焊）作业）持证上岗；⑤企业文化宣传；⑥临时设施搭建；⑦劳务承包队伍、分包队伍等的审查、审批要求；⑧工程部对项目的监督计划及综合考评办法等管理措施；第十条公司财务管理要求，项目委派会计的责任；第十一条项目印章管理和使用要求。
工程项目管理制度交底
一、前言为确保工程项目顺利实施，提高项目管理水平，规范工程项目管理行为，根据《ABC公司工程项目管理制度》等相关规定，现将工程项目管理制度交底如下，请各相关人员认真学习并严格遵守。
二、交底内容1. 工程项目相关定义（1）XX工程：配置项目经理的公司重点项目统称为XX工程。
（2）X工程项目：含a项目、b项目、c项目两类或以上总体项目，或单类配置第三方的项目。
（3）Y工程项目：大体量项目或重点客户项目。
（4）由领导指定的重点项目。
2. 角色与职责（1）项目经理：负责处理工程项目实施过程中所有实质性事件的第一责任人，建立以项目经理责任制为核心的管理体系。
（2）项目技术员：根据项目安排，指定公司人员或现场分包方技术人员为项目技术员，必要时项目经理可兼职项目技术员。
（3）项目督察组：由质量安全负责人牵头组建督察组并制定督查计划，对项目进行评分。
3. 项目经理的任命（1）合同签订后3日内，项目经理需向公司上报任命申请。
（2）公司审批通过后，项目经理需在5日内正式到岗。
4. 临时用电管理制度（1）施工现场临时用电必须采用TN-S（三相五线制）接零保护系统。
（2）架空线必须采用绝缘电线或电缆架设在专用电杆上，严禁架设在树木上或脚手架上。
（3）按照三级配电两级保护的要求配置配电总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。
5. 企业工程项目的管理制度（1）工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。
（2）本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。
（3）工程项目实行计划管理，未列入年度计划的工程项目原则上不予实施。
三、交底要求1. 各部门、各岗位人员要认真学习并掌握本交底内容，确保在实际工作中严格执行。
2. 项目经理要加强对项目管理制度的学习和宣传，确保项目管理人员知晓并遵守相关制度。
3. 各部门、各岗位人员要自觉遵守工程项目管理制度，发现违反制度的行为，要及时报告并采取措施予以纠正。
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新开工程项目管理交底（附页：续“交底内容”）1）需要编制单独的安全专项施工方案如下：（1）基坑支护深度超过5m及以上的基坑（槽）、降水工程；（2）土方开挖深度超过5m及以上的基坑（槽）、或深度未超过5m，但地质条件和周围环境较复杂的基坑（槽）；高边坡；（3）模板工程包括各类工具式模板、滑模、爬模、大模板等；（4）起重吊装工程；（5）脚手架高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸料平台、各类作业平台。
（6）撤除、爆破工程。
（7）其他危险性较大工程，如人工挖孔桩、幕墙安装、预应力结构张拉、隧道桥梁工程、特种设备施工、6m以上的边坡施工等；（8）施工现场临时用电工程。
（“施工临时用电施工组织设计”范例见“项目管理资料”配套光碟）建立“三相五线”制、“三级配电两级保护”的用电体系。
2）编制审批程序：（1）以上专项安全施工方案由项目经理部组织编制，企业技术部门、质量部门、安全生产部门审核、企业总工程师审批。
（2）除以上专项方案外，项目经理部根据工程实际情况需编制专项施工方案的，由项目主管工长编制，技术负责人审核，项目经理审批。
审核批准程序：编制→审核→修改→（附审核原稿）再审核→批准→办公室盖公章→安全生产管理处、项目部保存。
三、技术管理1、施工组织设计编制内容2、建立技术管理制度3、技术交底制度4、材料检验试验制度5、工程质量检查与验收制度工序之间实行三检测，即自检、互检、交接检，上道工序未检验合格不得进行下道工序施工，装饰装修工程实行样板制。
验收分三个阶段进行，即：基础——主体——竣工验收，上一阶段未经质量监督部门验收认可，不得进行下一阶段的工作。
6、施工日记、安全日志制度为实行项目管理标准化，规范化，施工日记、安全日志必须采用由公司统一印制的版本。
7、项目进度计划管理每月25日至30日前安排下月生产计划、编制生产进度报表及生产计划执行情况及分析，经项目经理及监理签字盖章后报公司工程技术部汇总。
项目部在开工前到公司工程技术部办理开工报告。
8、资料管理工程技术资料必须分三个阶段报工程技术部审核；即地基基础、主体结构、竣工验收三个阶段，每阶段完成前3至5天报工程技术部审核。
工程资料收集整理完后，需按公司要求装订成册；四、项目质量管理1、施工准备阶段的质量控制（参见建工集团工程项目管理实施细则）2、施工阶段的质量控制（参见建工集团工程项目管理实施细则）3、验收阶段的质量控制（参见建工集团工程项目管理实施细则）五、安全生产、文明施工管理规定（一）施工现场安全管理规定1、工程项目开工前（1）确保安全管理体系及人员配备安全员必须取得省厅颁发的“三类”人员考核合格证（本单位C证）才能上岗。
（2）编制安全生产责任制。
项目部各级各部门和所有施工管理人员的安全生产责任制必须落实到人，并做到人人签名并定期进行考核（每月）。
（3）编制项目管理人员花名册及有关资格证明复印件，项目经理、技术负责人、工长、质量员、安全员等均应到公司工程技术部接受有关安全生产、文明施工和其他有关施工问题的交底，并进行考试，考试合格方能上岗。
（4）根据施工工程的实际特点和图纸会审的意见，将招投标时使用的施工组织设计进行修改，编制人、审核人签字后报公司总工审批。
（5）根据工程项目实际，对危险性较大的工程项目在施工前要单独编制“安全专项施工方案”，并严格方案实施。
（第二条第4项）（6）编制“安全应急救援预案”并适时进行演练（每年不少于一次）。
（7）组织对进场工人进行“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗，并签订劳务用工合同。
（8）按相关规定建立安全防护、文明施工措施费使用计划。
2、工程项目开工后施工现场严格按《建筑工程安全检查评分标准》JGJ59－2011实施（1）每一项目，都要由项目部技术负责人或施工工长汇同安全员一起向班组进行安全技术交底交底书上受交底人均要签字；（2）施工班组每天施工前，由班长根据当天作业环境、施工安全注意事项、操作人员身体状况等进行每天班前的书面安全技术交底；（3）项目部安全员，必须做好每天的安全监督检查，发现隐患立即处理，不能立即处理的要报项目经理，重大问题处理不了的要直接上报责任部门和公司工程部；（4）单位工程项目（即工号）每周进行一次定期安全检查。
由项目技术负责人组织安全员、工长、施工班组长进行，对查出的隐患要定人、定措施、定时间进行整改，整改完后要组织复查并作好整改记录签字手续；（5）项目部每旬进行一次定期安全检查。
由项目经理组织，项目技术负责人、安全员、工长及其他管理人员进行检查，检查要求同上条；（6）每个工程当基础、主体、装饰工程即将完工前，要报公司工程部进行施工安全预检合格后，方可报当地安监站进行验收。
（7）特种作业人员持证上岗（8）工伤事故处理上报程序及范围1.启动紧急救助预案；实施、现场救治并保护现场；2.上报责任部门和公司工程部；3.初步认定或确定上报部门；4.协助调查并处理相关事宜；（9）安全标志警示、警告标志每月初将上月的“安全报表、隐患排查治理报表”报工程技术部。
对公司定期、不定期的安全、质量检查及时做好整改和回复。
（二）文明施工管理规定1、施工现场必须建立以项目经理为第一责任人的文明施工管理体系。
2、开工前项目部必须根据工程实际情况认真按“公司工程项目工地企业形象规范”的标识要求去安排布置。
3、施工现场要实行科学管理，保持场容清洁、卫生、整齐。
形成一个良好的劳动环境、工作环境、生活环境。
4、施工现场必须围挡施工，封闭管理，施工区域周围必须设置高度不得小于1.8米的围墙（围挡）。
进出口设门卫，建立门卫制度。
大门口处挂公司统一制定的“八牌一图”，汽车出场时必须有清理泥土和运料时防止尘土飞扬的措施。
5、场内主要施工道路应作地面硬化处理，要有防止污水、泥浆、废水外流措施。
6、现场材料半成品分类堆放整齐，标识清楚。
7、施工作业区与办公、生活区应明显划分开，并有现场防火、保健急救措施。
8、施工现场要设置水冲式厕所、淋浴室。
建筑废料分类整齐堆放，生活垃圾建专门容器定点倾倒，及时清运出场，严禁焚烧各类废弃物。
9、要建立不扰民措施。
粉尘飞扬、噪音、夜间施工要采取有效措施，降低到最小的影响程度，并到有关部门办理许可证后才能施工。
10、施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。
11、施工现场集体食堂必须有卫生许可证。
炊事人员必须持健康证上岗。
（三）工程项目工地企业形象要严格按照《安全文明施工规范管理手册》的具体要求进行布置。
六、机械设备管理1、项目建筑机械的进场对于“A”类建筑机械设备（塔机、施工电梯、物料提升机）如与施工组织设计要求不符时，应报公司工程技术部审批认可，否则必须按施工组织设计要求配置。
2、项目现场建筑机械的管理1）工程项目部建筑施工机械设备台账的建立A类设备台账报各公司工程技术部备案。
2）建立机械设备的技术档案3）常用建筑施工机械的安装验收4）建筑机械的使用、保养和维护3、建筑施工机械使用安全管理细则见贵州建工集团QB310《建筑施工机械管理使用手册》。
七、工程项目合同管理规定1、工程项目合同包括:工程施工合同、单项分包合同、主要材料采购（租赁）合同、设备采购（租赁）合同及工程施工过程中签订的补充协议；在经营部办理。
3、单项工程分包由项目经理部对分包对象进行考察、谈判，起草分包合同报经营部审查，经审查同意签订的单项工程分包合同由总经济师审核，总经理批准后方可盖章送出。
4、工程合同签订后，由经营部组织对项目经理部进行合同交底。
5、主要材料（钢材、水泥或其它大宗材料）采购（租赁）合同由项目经理部起草，报经营部审查，总经济师批准后方可加盖项目经理部印章送出。
6、A类设备采购（租赁）如与与施工组织设计要求不相符时，须先报工程部审核认可。
采购（租赁）合同由项目经理部起草，报经营部审查，分管经营副总批准方可加盖项目经理部印章送出。
7、项目经理部是工程项目合同的具体实施和责任单位，必须按照约定全面履行合同义务。
八、工程项目预（结）算管理规定1、工程开工前，项目经理部应对公司编制的施工图预算进行复核和修正，并编制项目施工预算。
通过“两算”对比，确定工程项目的目标成本和预期收益，以此为依据对工程项目进行有效的成本控制。
2、项目经理部编制的项目施工预算经项目经理批准，报公司经营部、财务部审核备案。
3、工程项目发生工程变更、工程索赔情况，项目经理部应及时调整施工预算，以便项目部及时调整目标成本。
4、施工中发生工程变更，项目经理部应按照建设单位认可的工程变更文件，进行变更施工。
且在工程变更确定后14天内，工程变更涉及工程价款调整的，应书面向建设单位提出，经建设单位和监理单位审核同意后调整合同价款。
重大工程变更涉及工程价款变更报告和确认的时限由项目经理与建设单位协商确定，且必须有书面记录。
5、工程变更涉及工程价款调整的，变更合同价款的方法按合同约定。
调整部分的价款应当月向建设单位申请支付。
6、第一类变更（重大变更）包括：改变技术标准和设计方案的变动，如结构形式的变更，重要防护设施及其它特殊设计的变更，应报公司工程部、经营部。
7、项目经理部在竣工验收合格后，及时编制出竣工结算资料报公司经营部审阅，公司经营部审阅后由项目经理签字并在合同约定的时间内报建设单位（监理单位）审查核定，经建设单位（审计部门）审定的结算金额由总经济师审批后履行签字盖章手续。
8、建设单位收到竣工结算报告及完整的结算资料后，应在合同约定的期限内进行审定。
建设单位在合同约定期限内，未审定完毕或无故拖延审定时间，项目经理部应上报公司经营部，并由经营部出面进行协调、解决。
9、项目经理部要加强施工现场的造价控制，及时对工程合同外的事项，如实记录并履行书面手续，并归档保存。
10、工程全部竣工后，项目经理部负责将审定的竣工结算资料整理成册报公司经营部归档，并送工程部、财务部备案。
九、工程项目财务管理及会计核算规定（一）工程项目部财务人员组成及任职要求1、一级、二级项目经理部必须设置会计机构，配备持有会计从业资格证书的专职财务主管及出纳各一人，自行建账核算。
2、三级项目经理部可以选择是否设置会计机构。
设置会计机构的，须配备持有会计从业资格证书的专职或兼职财务主管及出纳各一人，自行建账核算；不设置会计机构的，要求配备持有会计从业资格证书的出纳一人，由公司财务部核算中心统一核算。
3、工程项目部财务人员的任用或聘用人员，经公司财务部审核符合相关要求的方可任用或聘用，由公司政治部下文或下聘书。
（二）财务印鉴管理1、工程项目部的“财务专用章”由公司办公室统一刻制，2、工程项目部的“财务专用章”原则上由公司财务部统一保管，工程项目部在银行开户、支票等用章，在公司财务部办理；地州县区工程项目支票可预盖支票壹本。