某小区施工组织设计说明

施工组织设计

一、考虑本工程为绿化工程施工的特点，故除保证正常用水、用

车外，不准备在施工现场设置临时设施。

二、工程质量保证措施：

1、施工管理人员质量职责：

1.1项目经理质量职责：

1.1.1认真贯彻执行本公司的质量方针，质量目标及质量体

系文件，使项目管理符合质量体系要求。

1.1.2认真贯彻执行国家及地方有关技术规范，工艺标准和

操作规程，对工程质量负责。

1.1.3做好本项的项目质量计划，制定工程质量及质量保证

措施，做好工程施工总结。

1.1.4督促项目管理组成员认真履行本岗位质量职责，认真

组织好自检、互检、专检，完善、完整质量记录。

1.1.5掌握本工程的施工动态，定期召开质量会议，正确处

理质量与速度的关系，确保安全，文明施工。

1.1.6控制好各类工程施工变更的手续及程序。

2.1施工员质量职责：

2.1.1掌握专业技术规范、工艺标准和操作规程，对分项工程质量负责。

2.1.2认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，负责向施

工班组及有关人员进行技术交底，负责按规范、标准、规程及设

计图要求指导施工。

2.1.3根据项目质量计划及建筑施工进度编制本分项，分部工程材料、设备、机械及劳动力需求计划，按制材料、设备质量及人员持证上岗。

2.1.4合理安排施工场地，搞好文明施工。

2.1.5做好施工日志，技术档案资料等各种质量记录。

2.1.6组织隐蔽工程验收、工程转序验交，分部、分项工程验收，参与质量评定及交工验收。

2.1.7积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺，推广应用新的统计技术。

3.1质安员质量职责：

3.1.1负责对管辖工程实施质量安全检查、监督和管理，向工程处主任和项目经理负责。

3.1.2负责检查、落实项目质量计划中质量保证措施。

3.1.3严格贯彻国家有关施工及验收规范，对管辖工程质量把关，凡不符合规定的工程提出限期整改意见，并对执行情况跟踪检查。

3.1.4遇有严重违反规范、规程行为，可能发生重大质量、安全事故情况有权先停止施工并报告领导处理。

3.1.5本人管辖工程发生质量事故，应及时按规定上报，并参加事故的调查处理工作，参与事故调查分析报告。

3.1.6参加管辖工程的分项、分部工程的质量检验、评定。

4.1认真贯彻我公司的质量方针，做到工程质量分级管理，

把好质量关。在竣工验收时达到质量要求，一次交验合格。

5.1认真组织施工人员熟悉图纸，领会各部位设计意图和施

工关键，施工前认真进行图纸会审，并认真仔细向施工管理人员和作业班组工人进行技术交底。

6.1严格执行材料质量检查验收制度，并对产品品种、数量、

外观，出厂日期等进行逐一检查，合格后方能发放施工。

7.1认真做好"三检"实行自检、互检和复检的方法，要求实

测数据齐全，签字手续完备。未经检验、评定办理认可手续的，不算完工、不得进入下道工序。

8.1贯彻落实经济岗位责任制，实行优质优价，把质量目标、

安全指标，文明施工指标与经济紧密挂钩。对不合格的工序、工程坚决返工，执行奖罚制度。

三、施工技术措施

（一）土壤处理方案：

1、施工现场清理：采用人工清理方法，对施工现场进行全面

清理，所有杂物外运，清理标准为无树根、无砖块、石砾、

灰渣、无杂物、无垃圾。

2、土壤准备和土方施工：定点放线并运用竖向高度法和方格

网法确定，控制、运、填、压，四项内容的土方量。栽植

前和播种前应对土壤翻耕平整，并实施全面整地。通过深

翻地，表土铺设，使土层厚压达到种植短草0.15M；小灌

木0.30M；大灌木0.45M，浅根性乔木0.6M，深根性乔木

0.9M的要求。翻地深度内土壤中的混杂物，如杂草根、碎

砖、石块等应加以清除，使绿化场地平整、压碎、高度适

中。特别对有明显灰土的地段在设计的深度和宽度内全面

换土，凡不符合植物生长的地段也一并全面换土，为植物

生长创造良好的立地条件和环境。

（二）苗木种植方案：

1、按照设计要求，根据不同的栽植方式完成苗木栽植定位

放线工作，按图纸标出种植地段，种植位置及品种的轮

廓，并进行放样。

2、按工程进度分树种、类型、将苗木分期分批按量调动到

场，做到当日到苗，当日栽完，穴大，栽后灌水、回填、喷水，确保株成活。

3、树木栽植应比在苗圃的种植深度加深20-30CM，应选丰

满完整面，朝向主要视线，栽植深度应保持在土壤下沉后根颈和地面等高。

4、栽植后适度修剪，保持植物的自然形态，主要剪去内堂

的交叉枝、重叠枝，折损枝或病虫枝等。

5、栽后及时浇水，对浇后的树木、花草进行一次培土、施

肥，夯实。

四、施工进度计划及保证措施;

1、本工程将作为公司重点，在人力、物力、财力等各方面给予

优先满足和安排，以确保该工程生产进度的需要。在该项经

理部统一领导下，根据施工进度的安排，每月25号由项目

经理制定下月劳动力、机具、设备及周转工具，材料供应计

划。每月末根据实际进度及调整后的进度计划及时调整劳动

力、机具、材料等需求计划，实行统一周密的内部调配，保

证施工的正常进行。

2、根据工程量均衡的原则，合理的划分施工流水段。将周计划

分解到工种日计划，规定最迟完成的时间，确保不窝工，力

求高效，连续的进行施工。

3、对本工程实行网络计划管理，施工前确定工期关键控制点，

项目经理部按周、月、季定期检查计划落实情况，发现问题

及时调整工期及劳动力，确保工期控制目标的实现。

4、成立专门的预测小组，对施工技术、施工顺序、施工组织安

排，进行预测、预想，做到超前决策。

5、项目经理部和公司有关部门在管理过程中与建设单位，监理

公司，质监站和各有关主管密切配合，合理的安排各种事项，确保有条不紊地展开工作。

6、为保证工期目标的按期或提前完成，本工程采用先进的施工

工艺，科学的施工工序，科学的施工方法，精心组织施工。

7、各工长要合理的安排施工工序，采用流水作业方法，并组织

好合理的立体交叉作业模式，必要时要昼夜加班，同进要充

分利用人力、物力、财力等优势组织施工。

8、项目部根据总进度计划编制日、周施工进度计划，并由专人

负责落实到各生产班组，项目部每日一次碰头会兑现日进

度；每周一次"周例会"，每月一次"月例会"，协调材料、劳动力、设备、进度等事项。

主要施工阶段工期计划表