2019年最美村官先进事迹材料

2019年最美村官先进事迹材料

篇一：学习最美村官段爱平事迹心得体会

学习最美村官段爱平事迹心得体会段爱平，女，57岁，山西长治市襄垣县王桥镇返底村党支部书记、村委会主任。自上任以来，段爱平同志始终坚持把农村事，集体事当成个人事尽心竭力、鞠躬精粹，为改善农村面貌，拿出自己的积蓄，为农村盖学校、建养老院、带领村民种植药材，改造全村电网，投资园林建设，栽植树木等等，想方设法帮助群众致富，最终导致过度劳累、积劳成疾、身患癌症，即便如此，仍然坚守在工作岗位上，在今年的抗洪防汛中，她不顾自己裂缝塌陷的房屋，拖着病体带领村干部救助受灾的群众，得到了全村百姓的信任和爱戴。

段爱平同志在返底村任职15年来，甘于平凡、乐于奉献、勤勉务实、忘我工作，始终把群众的利益放在第一位，脚踏实地践行党的宗旨，模范履行了一名农村基层党员干部的职责。她积极引导村民搞运输，千方百计输出劳动力，使农民人均纯收入从2000元提高到现在的6000多元；身患重病后，她强韧病痛带领村民完成了自来水入户、村庄绿化、街巷硬化、河道治理等工程。

段爱平同志是我们每位共产党员的楷模，是所有共产党员的一面镜子，作为共产党员的我们要学习她那种坚忍不拔、埋头苦干，一心

一意带领群众致富的担当之心，学习她那种一心为公、心系百姓，真心实意为百姓谋利益的公仆之心，学习她那种恪尽职守、廉洁自律、扎扎实实干好本职工作廉洁之心。

篇二：刘志凯男许昌县河街乡陈胡村支书-20XX河南最美村官——刘

20XX河南最美村官——刘志凯先进事迹材料

许昌县河街乡陈胡村党支部书记

刘志凯，生于1974年，中共党员，研究生学历，现任许昌县人大代表、河街乡陈胡村支部书记、村主任、许昌市豆制品协会会长、河南质源豆制品有限公司总经理。自20XX年任陈胡村党支部书记以来，刘志凯带领村两委班子团结协作、共同奋斗，使陈胡村摆脱了停滞、落后的发展局面，变成了文明、富裕的小康村。20XX年陈胡村党支部被省委组织部评为“五好党支部”；他本人热心为民、捐款救灾、捐资助学、扶贫助困，连年被评为市、县“优秀村支部书记”、“优秀共产党员”；他创办并依托“质源豆制品有限公司”，带领本村群众发家致富，先后被授予“许昌农村劳动力转移致富状元”、“许昌市农村小康建设功臣”、“省农业产业优秀企业家”等荣誉称号；他

在汶川地震救灾中，立场坚定，表现突出，被评为“许昌市抗震救灾优秀共产党员”。

一、迎难而上挑重担，凝聚人心谋发展

陈胡村是一个腐竹生产专业村，刘志凯上任之初，正赶上国家对豆制品产业的大整顿，村里的各方面状况都比较令人头疼，党群、干群之间矛盾比较多，加之村两委干部之间不团结，各自为政；部分干部素质较低，作风简单粗暴；加上腐竹产业停产整顿，群众怨声载道，班子形同虚设，成员人心涣散。

俗话说，新官上任三把火，可如果烧不准，烧不好，后果不堪设想。上任后，刘志凯没有急于颁布施政纲领，而是在召开两委会、党员会的基础上，挨家挨户的走访座谈，广泛征求群众的意见，并且到外地听取陈胡籍在外老乡的看法。经过一段时期的调研，刘志凯认为，要扭转陈胡村的落后局面、实现发展，村干部必须做到一要干净，二要干事；靠干净树形象，靠干事赢民心。之

后，刘志凯连续几次召开村干部会明确提出“五不准”制度：不准吃群众的请，不准收群众的礼，不准铺张浪费，不准落后于群众，不准拉帮结派。

刘志凯切实推行“四+二”工作法和村财务公开制度，遇重大事情集体讨论决定。他经常说：“百姓利益无小事”。为把群众的事情办好办妥，刘志凯坚持走群众路线，群策群力，集思广益；民主推选村民代表商讨决定村里重大事项，监督村务公开。这一系列措施的实施，陈胡村集体办事的透明度更高了，人心齐了，群众参与决策的热情强了，为下一步经济发展奠定了坚实的基础。

二、真心引领创大业实意帮扶掘财源

刘志凯高瞻远瞩，上任之前就已经创办了“河南质源豆制品公司”，标准化、自动化、规模化的生产使自己公司的腐竹产品在国家的整顿中脱颖而出，一枝独秀。有人说他傻，身价百万却放着自己的生意不去做，大钱不去挣，回来当一个着急遭罪的小村官。而刘志凯却坚定地回答：“人活着不能只为自己，人活着要有目标、有追求、有价值。我是一名党员，党的需要就是我的最高志愿，乡亲们的期盼就是我不悔的选择。”

说干就干，刘志凯舍小家，顾大家，把带领乡亲共同致富作为工作的第一要务。20XX年正是腐竹产业多灾多难的一年。陈胡村由于清一色的家庭作坊式生产，生产力水平低、生产秩序混乱、生产程序不规范、监督管理不力，特别是“腐竹吊白块”事件被中央电视台曝光后，陈胡村的豆制品大量滞销。为此刘志凯多次召开村两委班子会

议找门路、想办法，决定采取四条措施稳步推进腐竹产业:一是确立腐竹发展思路，腐竹发展要严标准、重质量、成规模、创品牌、增效益。二是采用股份制建腐竹产业园，把全村腐竹生产集中管理；以“质源豆制品公司”为依托，采用“公司+农户”的形式以大带小、以强带弱，把家庭小作坊变成规模化、标准化生产。三是制定严格的生产管理措施，奖罚分明。四是实施品牌战略，建立高素质的、精干的营销队伍，强力开拓市场，加大品牌宣传力度，全面提高陈胡村腐竹在市场上的知名度，把传统产业做成品牌产业，把品牌优势转化为经济优势。

就这样刘志凯顶住压力，拉资金、跑项目、整土地、搞设计、盖厂房。几

个月下来，按照“腐竹——养殖——沼气”的绿色循环经济模式设计的高标准园区建成了，生产启动了，村民安置了，刘志凯却病倒了。这一切乡亲们都看在眼里，大家都纷纷看望他，流言蜚语不攻自破??在他的带领下，当年腐竹产业园即实现产值近千万元，基本收回了成本。

三、百年大计“教”为本，村容村貌换新颜

“百年大计，教育为本”教育不仅可以改变一个人的命运，一个

家庭的前途，教育更决定了一个民族的命运，一个国家的前途。作为全村唯一一个具有研究生学历的党支部书记他也十分清楚：村里的教育更是任重而道远。只有加快发展我村的教育，提高本村教育教学质量，才能为社会主义新农村建设培养中坚力量，也为把我村提前建设成小康村这一目标提供良好的人才保障。目光敏锐、重视教育的他看到了村里学校的教学楼年久失修，已被上级定为危房（20XX年）。

满脸愁云，忧心忡忡的他知道事不宜迟，于是果断决策召集村两委班子商议决定采取村民捐款、企业捐款、上级拨款相结合的方式集资建校，他身先士卒、以身作则，他亲自召开村民大会号召乡亲们捐资助学，当即拿出3000元，他的企业现场捐款10万元。在他的感召下，乡亲们你300我500踊跃捐款??，与此同时，刘志凯带领村两委班子打电话、发传真、写申请、跑拨款、找企业、拉赞助。在他的努力下，在外经商、打工的陈胡籍村民闻讯也纷纷你3000我5000的慷慨解囊，加上企业捐助、县乡资金扶持，很快占地近20亩，总建筑面积近3000平方米，设计规模在校生500多人的陈胡村中心小学新校区破土动工，在建校期间，刘志凯书记几乎每天都到工地查看，有时甚至一连几天都吃住在工地??目前，陈胡村中心小学前期建成的教学楼及配套设施投入130多万元，建筑面积近1500平方米，是河南省农村为数不多

的高标准现代化小学。看着耸起的三层教学楼，三十多岁的他却已有了白发。对此他却无暇顾及，此时他又考虑到了师资力量的问题，我们陈胡村是居河街乡最北面的一个偏远的小村庄，很多专业的教师都

不愿到这个条件艰苦，离城又远，交通不便的偏远校区任教，村支书想到这点，就在暑假期间不畏酷暑亲自到现场指挥村中施工队自己出资盖起十间教师生活区，解决新聘教师的后顾之忧。为鼓舞老

师们的干劲儿，每年的教师节、春节，刘书记都亲自为老师庆祝节日，发慰问品近数万元。通过这些稳定教师队伍，让教师能够安心工作，发挥才智，乐于从教。教师干着起劲，学生学得努力，为了充分激发学生的学习积极性，有一种作为陈胡小学学生的荣誉感，村支部书记刘志凯特为全校师生制订了校服，给学生配备了书包，他用自己的工资特设立“爱心助学基金”，让孩子每年的新学期都能对自己的劳动成果有种认可。获奖的孩子仰着天真的笑脸说：“我一定要加倍努力，不辜负刘叔叔的重托，将来也要做一个向刘叔叔一样的人。”刘志凯书记会心地笑了。仅仅两年的时间，陈胡小学由原来的300多人发展的今天的600多人。生源的增多又导致了教室的不够用，马上又到新学年的开学，为了不耽误学生入学刘志凯书记有到处筹资又盖了八间活动板房以备之需。现时刘书记为了让本村的娃娃适应社会发展又跑企业、拉赞助让企业对学校赞助投资20多万为学校设立微机室，让孩子与时俱进。另外，村里还设立了教育基金，每年除了对教师进行慰问外，还对考上大学的学生进行1000——3000元的奖励，如今村里尊师重教已蔚然成风。