班长的职位描述书
班长的职位描述书
1.职务名称: 班长
2.直接上级职位: 辅导员
3.所属部门 :工商管理0901
4.辖员人数 53
5.定员人数 1
6.职位编号 001
?职位描述
1）对外积极配合学校、教师的教学和管理工作，及时反映同学的意见和要求，做到上传下达，信息畅通。
2）对内与团支书密切配合，负责班级的全面工作；
3）定期组织召开班委会，通过集体商议，及时处理班级各项重大事务；
4）分配、支持、督促和检查班干部的工作展开情况及模范带头作用
5）强化班级纪律，树立良好班风，保证教学秩序，维护集体荣誉；
6）组织评优工作和班干部的民主评议及改选工作；
7）其它相关事务，包括关心同学的困难和心态，平衡自己的事务和学习时间等等。?岗位说明
处理班级日常事务，领导班委工作，保证班级的各项工作能有序的进行，认真认真完成学院指派的任务及各项例行工作。
?职务说明
工作任务的内容权限：
领导班委举荐班委和组织班委会议
制定班级发展规划在征得班级委员会同意的前提下制定班级整体发展规划
认真完成学院下派的各项任务和学院例行事务。代表班级和学院交流沟通，并向辅导员汇报工作。
和班级同学沟通交流，及时掌握班级情况。定期不定期的和班级里的同学进行沟通交流，及时解决有关问题。
其他班级事务其他班级事务的决策权
?任职资格
学历要求:本科
所需最低学历：本科专业：工商管理
?所需技能
学习能力：通过自学更新知识结构，吸收新事物、新工具、新方法的能力；在工作中总结经验教训的能力；开辟新的学习渠道，收集新的信息的能力；
协调能力：处理组织内、外的人际关系、冲突和矛盾的能力；协调平衡大家的利益，促成“共赢”
合作的能力；
沟通能力：语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力；善解人意，与人取得共识的能力；通过说服改变对方行为的能力；
培养指导下属能力：发现下属的特点，合理用人的能力；因人施教，开发下属的能力；
?工作经验要求
有工作经验优先，并且有较强的个人能力！
?考核方法
班级同学满意度为主，辅导员考评与班委会考评相结合。
班级的学习成就、所参加的活动、体育等相关竞赛成就。
炉前班长岗位职责(最新版)
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 炉前班长岗位职责(最新版)
炉前班长岗位职责(最新版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 在高炉工长及炉前技师的统一领导下，完成正点及时地出净渣铁，维护好炉前和 搞好现场定置管理，保证高炉安全顺行。 (1)全面掌握炉前各岗位的技术操作。了解炉内基本操作，配合高炉工长，组织本班 完成炉前全面工作。 (2)根据高炉工长的要求，积极有效地完成炉前各项工作、放渣出铁工作，避免炉前 各种事故的发生。 (3)负责炉前设备的岗位点检及工具的制度，发现问题及时上报处理。 (4)负责当班人员的安全生产与技工技术教育。 (5)组织本班人员搞好定置管理及劳动纪律，做好职工思想工作。 (6)负责好交接班工作。
(7)负责风渣口的更换及炉前特殊事故的处理、工具的准备。 (8)坚决服从值班工长及炉前技师的统一领导，认真及时完成交办的临时任务。 (9)合理安排好本班人员的休假，保证出勤人数，合理分工，认真执行负责人员任职 考核。 (10)组织本班人员协助长白班垫补渣铁沟，配合工长开关爆发孔。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.
《班长职位说明书》word版
一、前言 在我开始着手这个选修作业之初，我在揣测老师的意图。大多数人不曾做过班长，为什么要让我们完成这样一个身为班长才能有深刻体会的任务呢，这个意图的明确与否决定着作业的发展的方向，决定着是否契合老师心中的答案。作为一个从未做过班长的一名普通学生来说，这是在纸上谈兵。因而我只能以“没吃过猪肉，还没见过猪跑”作为指导思想来对班长这个岗位进行浅显的剖析。 二、工作背景 自古以来，我们就明白一个亘古不变的道理就是群龙不能无首。一个集体，一个团队要是想能够步调统一，团结一致，那就要有个带头人。一个决议要经过从民主到集中的过程，群众代表民主，那么集中就是领导。在一个班集体中，同样要有带头人——班长，班长负责班级的一切大的方针政策的制定，以及监督各个职能委员的工作。他还是一个桥头堡，起到一个上传下达的作用。 三、工作流程
四、组织管理系统 五、工作元素分解： 根据我的观察，我认为班长的工作对象可分为三个部分：对班级内部、班级外部以及自身来讲。 (一)班级内部 1、召开班委会、班会 身为班长，召开班委会、班会是必不可少的。班委们聚在一起商讨怎么完成任务，并给班委分配各自任务。这是一个班长在制定班级的发展方针的过程，班长提出指导思想，由各个班委来执行。 2、班级思想作风建设 班级的思想作风建设主要是分配给班级团支部来完成对同学们的思想上做工作。在平时，注意同学们的思想动态，发现并解决问题。 3、学风建设 学风建设主要是分配给学习委员来对同学进行学风建设。一个集体的风气是有主流人士来决定的，因而要引导大部分同学都有一颗上进心，而且尽量把不良
势头扼杀在摇篮里。良好的学风是一个班级良好的代名词。在学期初，班长和学委共同根据实际评定规则进行奖学金的评定。
值班长岗位职责及工作内容
值班长岗位职责及 工作内容
京广路 值班长工作内容 1、上午8：55之前签到、换工装，检查值班人员到岗情况，查 看昨天值班记录； 2、上午9：00—9：25、下午2：30—5：00协助迎宾做好接 待、检查值班员卫生打扫情况； 3、值班期间如有重大、突发事件，解决不了须立即上报，否则 后果自负； 4、下午2：30，晚上9：30准时检查值班员交接工作，确保收 尾工作无差错； 5、收尾工作期间，负责1至7楼的卫生全面检查；及时清理闲 杂人员离店； 6、负责酒店水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭安全工 作； 7、在检查确认值班人员各项工作合格后，方可准许值班人员签 退、离店； 8、在全部客人结账离店后，值班长方可签退、下班离店； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为等违纪现象，将给与继续值班或其它处罚。
1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入各自卫生区域打扫 卫生； 2、打扫区域内桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等；拖布清 洗干净后须置外搭晾； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，确保收尾工作 无差错； 4、负责本区域内水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭安 全工作； 5、晚上在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班员方可签 退、离店； 6、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 7、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班长安排 等违纪情况，将给与继续值班或其它处罚。
1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入卫生区域打扫卫 生； 2、打扫区域内桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，及时撤剩余餐 具，确保收尾工作无差错； 4、负责1至6楼的楼梯打扫，确保地面卫生无异味；拖布清洗 干净后须置外搭晾； 5、值班期间负责清洗托盘、酒精炉并将其归位，打扫传菜部地 面、台面卫生； 6、负责本区域内水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭安 全工作； 7、在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班人员方可签退、 离店； 8、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班长安排 等违纪情况，将给与继续值班或其它处罚。
职务描述书
大学教师职务分析 一、计划阶段 1.分析的目的：为了保证南阳师范学院的创新与发展，给学生提供更好的教学服务和支持，培养出更优秀的学生，我经管学院也在扩大师资力量，完善并改进学院的师资管理制度，提高教师工作满意度，以便提高教学质量和教学效率，对学生积极负责，努力建设和谐校园。 2.方法：调查问卷法 3.相关人员：分析人员：闫亚丽詹诗颂石晶晶魏台龙赵东阳 王丹丹 被分析人员：罗大勇张娇娇马勇张保林史燕4.具体步骤： （1）2011年10月16日小组讨论问题方向、目的及方法，制定调查问卷； （2）2011年10月17号到21号收集信息； （3）2011年10月22号讨论、总结信息，编写职务描述书； 二、设计阶段 院系：教师职位： 所教专业：老师姓名： 1.您的任职基本情况： A.助教 B.讲师 C.副教授 D.教授 2.您从事教师行业的出发点是什么？ A.兴趣爱好 B.薪酬福利 C.时间自由 D.其他------- 3.您对一周工作的课时是否满意？ A.非常满意 B.满意 C.基本满意 D.不满意 4.在同等水平院校中，您对您的工资福利待遇条件满意程度？ A.非常满意 B.满意 C.基本满意D不满意 5.您认为做好教师这份工作最重要的是什么？ A.教学经验 B.生活阅历. C.相关专业技能 D.都重要 E.其他----
6.您认为在教学过程中什么对学生最重要？ A.传授知识 B.培养能力 C.素质教育 7.在备课过程中，您认为应该重视： A.实际案例与教材相结合 B.只注重课本 C.注重课本知识的延伸 8.您如何与学生沟通互动? A.课堂提问 B.课后交流 C.通过学习委员了解 D.与学生主动交流 9.您对搞科研的最大动力是什么？ B.个人追求B.职称评定的需要 C.为专业领域做贡献 D.攀比面子 10.您认为搞科研和教学的时间比例： B.把主要精力放在科研上B.把主要精力放在教学上 C.相当 11.您觉得以学生评教为基础来奖惩公平吗？ A.公平 B.不公平 12.您对学校的晋升制度是否满意？ A.满意 B.基本满意 C.不满意 D.非常不满意 13.您对学校的培训制度是否满意？ A.非常满意 B.基本满意 C.不满意 D.非常不满意（您的建议或意见：） 14.您认为上下级、同级之间的人际关系如何？ A.非常融洽 B.良好 C.一般 D.不太满意 15.您期望的教师职业的发展规划方向? A．教出一批又一批的好学生B.成为名师C.成为文化名人D.取得一定的名气后获得与之相适应的收益 16.以十分为满分计算幸福感，您给教师这个职业打多少分： 三、信息分析阶段： 通过分析各位老师所填问卷，发现教职工清楚自己的职责和工作范围，并能有效的执行，大部分老师认为选择此项职业是因为工作时间的自由，但80%的老师不满意晋升制度，尤其是学生评教制度。为了提高教师的工作满意度，保留优秀教职工，吸引更多优秀的教师到我校工作，从而更好的提高教学质量和教学效率，我院应该进一步了解老师们对工作问题的看法，倾听老师们的心声，合理改善师资管理制度。 四、教师职务描述书 职务名称：教师所属院系：经济与管理是学院 工作地点：南阳师范学院日期：2011年10月22日
班长工作说明书
班长工作说明书 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
大学班长工作说明书 一.基本资料： 岗位名称：班长直接上级：班主任老师岗位定员：1人 二.岗位职责： （一）概述 在班主任的领导下，全权负责处理班级的日常事务；完成班主任和学院交代的各项工作。在各班委的协调配合下建设班级学风，班风，构建积极的班级风貌；组织班级活动，加强与外界交流。 （二）工作职责 1. 严于律己，并在班级中起模范带头作用，平等对待同学。 2. 努力学习，提高自己的成绩，同时提高自己的工作效率，并提高自己的综合 能力，争取充分渗入到班级的各个方面，同时争取给同学们一个积极的形象。 3．及时传达学院及班主任对班级活动的要求，并组织同学将要求落到实处。 4. 及时向班主任及各任课老师汇报反馈班级学生在班级管理方面和学习方面的 建议意见 5. 定期召开班委会总结班级工作，做好会议记录，并及时向班主任反馈。 6. 将班级各位同学的意见及思想向班主任和学院领导反映，充当上下级沟通的 桥。 7. 抓好班委自身建设。加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造 性，认真落实班级工作计划。 8. 倡导团结友爱，增强班级凝聚力。 9. 认真组织各种活动，丰富课余生活。积极动脑筋、想办法，为班级提出创造 性建议。 10. 搞好自身学习，提高能力素质。 11. 及时了解班级各同学的信息动态，掌握班级动态，对突发事件及时作出决策 并采取措施。 12. 对班级的资源分配应当公正合理，特别是奖学金，助学金以及各项非物质性 荣誉奖励等。 13. 对班费的支出做到公开透明。 三.监督及岗位关系： （一）所受监督和所施监督 1.所受监督：班长直接受到班主任的监督指导和全体同学（包括其他班委）的 监督。 2.所施监督：对下属的各级班委，团委的成员以及各寝室长和全体学生进行监督 （二）与其他岗位的关系。 1.内部关系：班长与个班委有工作上的协调和配合关系，与班主任有被指导和 协调关系。 2.外部关系：和各级学生会有信息交流反馈关系，与各兄弟班级有相互交流学 习的合作关系。
职位说明书的主要内容
岗位分析及岗位说明书 目录 一、岗位工作分析 二、岗位工作说明书 三、岗位说明书的填写 四、案例分析研究 一、岗位工作分析 岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢？岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即(7w1h): who:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。 what: 在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢？ whom:为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。 why:为什么做，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。 when: 工作任务应该被要求在什么时候完成呢？ where:工作的地点、环境等。 what qualificatiaons：从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢？ how:如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。岗位工作分析是一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分析，必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行岗位工作分析通常使用的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。有了岗位工作分析的结果以后，我们就可以着手制定岗位工作说明书了。 二、岗位工作说明书 也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。 另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异，但是大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容： 1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 2.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 3.岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容,并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。 4.岗位工作责任：包括直接责任与领导责任（非管理岗位则没有此项内容），要逐项列出任职者工作职责。 5.岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性
工程领班(班长)的职责
一、岗位说明： 1、部门：工程部 2、岗位：工程领班(班长) 3、直属主管：工程部主管 4、直属下级：电梯岗、弱电岗、强电岗、维修岗 二、领班职责 1、在主管的领导下,协助主管做好部门各项管理工作。 2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度和组织纪律，服从上级领导工作安排。切实执行物业服务中心经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。 3、对公司新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行具体验收和资料核实。组织员工配合服务中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作。现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度。 4、负责编制所管辖区域内每台设备台帐，给排水、消防、制冷通风系统图；负责制定所管辖区域内设备、设施保养及维修计划，负责部门相关工作计划的落实。 5、负责小区已接管项目设备、设施的管理、维护、维修、保养工作，严格做到三干净(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏水、不漏气)、五良好(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。 6、负责每月按时提交所有本专业下个月所需的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格；负责按时提交设备保养、维修计划、资金预算、工作总结、计划、运行排班表等相关文件。 7、具体考察下属员工工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施，并对下属员工进行考核。积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本。 8、负责对外相关单位及部门的协调工作，积极配合公司内其他专业、其他部门的工作。
9、完成上级交办的其他任务。
值班长岗位说明书范例
岗 位 说 明 书 Job Description 岗位报告与督导关系 Reporting Line and Directing Line 岗位主要协调关系 Main Coordinative Relationship of the Position 部 门 协 调 内部协调部门：班组人员、卷烟制造部 协调班组人员合理进行班组各项管理制度；与卷烟制造部进行生产工作衔接，及时反应问题，尽快解决，保证生产 外部协调部门：无 无 职责与任务Responsibilities 岗位名称 Position Name 值班长 所属部门 Department 动力部 岗位等级 Position Grade 七岗 岗位编码 Position Code 岗位概述 Position Summary 通过执行动力部的各项管理制度,对班组进行管理，保证动力部生产正常有序，满足全厂生产生活能源和服务需求。 操作工 运转班长 值班长
1、负责本班组的班组建设工作，确保队伍稳定、安全生产，保障生产、生活的能源和 工艺。 2、对本班组交接班、现场规范、值守、工作状态、操作、记录、巡视、维修规范等情况按 要求进行监督、检查、考核，并将结果上报至运转班长。 3、负责本班培训工作。 4、出现应急或紧急情况时，组织和协调班组成员处理，若不能处理，及时上报。 5、将跟班维修或操作人员反映的问题反馈到运转班长处。 6、当班时间与卷烟制造部进行工作衔接。 7、影响重大（涉及生产、安全、质量等）或不能解决的问题及时上报。 8、负责本班现场卫生秩序及设备清洁。 9、严格遵守工厂和动力部制定的各项规章制度。 岗位安全职责Responsibilities Of Safety 1、负责本班组的安全生产，执行部门的各项安全要求，布置班组安全工作。 2、组织实施班组日常安全检查，及时发现设备的不安全状态，制止和纠正生产现场的不 安全行为。 3、及时整改部门下达的隐患通知，落实班组隐患整改，不能自行及时解决的安全隐患和 重大隐患要及时上报部门管理人员进行整改，并对隐患整改进行过程监控。 4、按照安全要求定期开展班组安全培训与教育，并协助运转班长对班组新进、转岗、调 岗、复岗职工实施岗前班组安全教育。 5、对使用和管理的设备设施的维护保养工作进行及时跟踪检查，保证其满足正常使用要 求。 6、严格执行作业文件中的环保、安全要求，确保配电、司炉、水处理等特种作业的安全。 7、在作业活动中按要求正确使用安全防护用品。 8、了解职工心声，做好班组职工思想政治工作，及时调处内部纠纷。 考核目标Objective of Responsibilities 1、部门各项管理制度的执行情况。 2、班组管理工作的完成情况。 3、与各班组的协作情况。 4、安全生产履责情况。 任职资格Requirements
职位说明书
职位说明书 编制日期： 职位名称：财务总监所属部门： 直接上级：总经理直接下级：财务部经理平行关系：生产总监、营销总监职位数量：1 职位目的 参与公司战略制定、财务战略审定、预算计划与管理控制、财务管理等重大管理事项，同时作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问。 工作职责公司战略 1.参与终审公司业务评估与战略规划，并协助制订业务发展计划 2.促进各下属各单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会 3.协助总经理评估公司现有能力同公司战略所要求的能力间的差距，找出弥补这种差距的公司能 力发展方案 4.主持对具体提案和项目的财务评估并参与业务评估 5.参与审查现有各项业务计划，确保其价值最大化 6.评估现有各项业务对其它公司的价值，寻找通过外包或协作等策略创造价值的机会 7.关注经营环境的变化可能给公司现有业务带来的价值变化 8.在重大提案上为总经理、副总经理和部门经理、下属各单位主管提供其对公司价值影响的专家 意见 9.主持制订财务衡量标准极其监督制度 10.参与规划和实施公司重大交易 财务战略 11.拟订、建议并实施公司总体财务战略，以支持公司的业务战略
12.拟订公司资本结构与红利政策的建议 预算计划与管理控制 13.领导制订预算计划与相关业务流程，确保高层经理决策所需信息的准确、及时与完整，并监测 绩效 14.主持制订公司的财务预算流程 15.主持制定公司预算大纲，并参与终审 16.主持制定公司预算，并参与终审部门预算和业务计划 17.参与对公司各部门的绩效评估 财务管理 18.确保履行公司各项外部申报和规定的义务 19.建立资产管理制度并监督其实施 20.确保公司现金与出纳管理的安全和效率 21.确保公司履行报税与纳税义务 22.寻找机会以减轻公司税务负担 23.同相关银行保持密切的关系 24.拟定风险管理方案，审定通过后，监督其实施 25.主持制定其它财务管理制度并监督实施 其它 26.完成董事会或总经理委托与自行发展的其它工作
班组长岗位职责
班组长岗位职责 一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召 2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务； 二、生产质量责任 1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。 2、负责作业过程的自检 3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水 平和质量意识。 三、生产进度责任 1、接受生产任务后，及时安排、组织生产； 2、因故不能按时完成任务时要及时上报 四、安全、卫生责任 1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作 2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生； 2、具体职责 2.1、执行生产主任指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。 2.2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。 2.3、监督、落实员工应该履行的工作职责。 2.4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。 2.5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺 纪律要求和设备操作规程进行生产。 2.6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。 2.7、负责本班组设备的管理工作。 2.8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。 2.9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。 2.10、负责本班组产品质量符合质量要求。 2.11、负责本班组生产任务按计划要求完成。 3、权限 3.1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和质量部提出
建议。 3.2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向车间或生产设备部 反映，待维修人员消除隐患及故障后再行生产。 3.4、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行 处罚。 3.5、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。 4、责任 4.1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 4.2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。 4.3、对工伤事故负领导管理责任。 4.4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。 生产部2017年2月22日
仪表班长岗位职责
编号：SY-GW-04331 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 仪表班长岗位职责 Post responsibilities of instrument monitor
仪表班长岗位职责 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 仪表班长受车间电器副主任及仪表工段长领导，负责所属区域仪表设备的维修、保养，是仪表班组的工作及安全负责人。 一、组长要准时参加车间每周工作例会，总结本周工作，反映存在的问题，接受下周工作任务， 二、组长要准时召开每日班前会，总结前一工作日的工作。根据巡检记录，合理安排当日工作任务，讲解当日工作中应该注意的安全事项，做好会议记录。 三、当日工作开始前，班组长应准备好所用的工具，并检查班组成员的劳保用品及防护用品是否齐全。 四、在工作中，组长应协调指挥工作，做到“三不伤害”，同时保证工作质量及工作效率。 五、在工作完毕后，组长应清点工具，并检查工作质量，做到不留隐患。
六、组长应合理安全班组设备巡检，发现问题及时处理，如短时间内不能修复则应通知车间主管领导，做到不影响生产。 七、组长应合理安排班组成员休假，认真准确做好考勤工作，做好工作日志及巡检记录。 八、组长应定期组织班组成员进行安全教育学习及技术及工作经验交流。 九、组长应及时将工作中应准备的仪表材料、备品备件向车间仪表技术员反应，以便及时上报采购。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
班长的职务描述书
班长的职位描述书 1.职务名称: 班长 2.直接上级职位: 辅导员 3.所属部门:工商管理0901 4.辖员人数53 5.定员人数1 6.职位编号001 职位描述 1）对外积极配合学校、教师的教学和管理工作，及时反映同学的意见和要求，做到上传下达，信息畅通。 2）对内与团支书密切配合，负责班级的全面工作； 3）定期组织召开班委会，通过集体商议，及时处理班级各项重大事务； 4）分配、支持、督促和检查班干部的工作展开情况及模范带头作用 5）强化班级纪律，树立良好班风，保证教学秩序，维护集体荣誉； 6）组织评优工作和班干部的民主评议及改选工作； 7）其它相关事务，包括关心同学的困难和心态，平衡自己的事务和学习时间等等。 岗位说明
处理班级日常事务，领导班委工作，保证班级的各项工作能有序的进行，认真认真完成学院指派的任务及各项例行工作。 职务说明 工作任务的内容权限： 领导班委举荐班委和组织班委会议 制定班级发展规划在征得班级委员会同意的前提下制定班级整体发展规划 认真完成学院下派的各项任务和学院例行事务。代表班级和学院交流沟通，并向辅导员汇报工作。 和班级同学沟通交流，及时掌握班级情况。定期不定期的和班级里的同学进行沟通交流，及时解决有关问题。 其他班级事务其他班级事务的决策权 任职资格 学历要求:本科 所需最低学历：本科专业：工商管理 所需技能
学习能力：通过自学更新知识结构，吸收新事物、新工具、新方法的能力；在工作中总结经验教训的能力；开辟新的学习渠道，收集新的信息的能力； 协调能力：处理组织内、外的人际关系、冲突和矛盾的能力；协调平衡大家的利益，促成“共赢”合作的能力； 沟通能力：语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力；善解人意，与人取得共识的能力；通过说服改变对方行为的能力； 培养指导下属能力：发现下属的特点，合理用人的能力；因人施教，开发下属的能力； 工作经验要求 有工作经验优先，并且有较强的个人能力！ 考核方法 班级同学满意度为主，辅导员考评与班委会考评相结合。 班级的学习成就、所参加的活动、体育等相关竞赛成就。
各种职位岗位说明书
信息企业岗位描述 总经理岗位描述 一、岗位识别信息 岗位名称：总经理 直接上级：董事会 直接下级：行政、财务、市场助理 二、岗位工作概述组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权。 三、岗位工作职责 1、根据董事会决定的公司发展规划、业务架构、经营方针，组织拟订公司年度经营计划和投资方案，获得董事会批准后，组织实施。 2、主持公司生产经营管理工作，全面执行并检查落实董事会决议事项。 3、拟订公司内部管理机构设置方案。 4、拟订公司的基本管理制度。 5、制定公司的具体规章。 6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促、协调各部门工作。 7、定期向董事会报告工作进展。 8、提请聘任或解聘公司总经理助理、财务负责人。 9、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。 四、工作绩效标准
1、完成年度经营计划、投资计划，全面实现盈利目标。 2、获省（市）政府企业管理评价合格--优秀。 3、内部管理机构设置合理，各部门工作权限界定准确，管理无重叠无空白。 4、基本管理制度健全。 5、各类规划制度详尽，可操作性强。 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1、所受监督：董事会、监事会对总经理的工作实施监督。 2、所施监督：对三位助理的工作进行指导、监督（管理层次待定） （二）外部关系 1、与政府各级部门的工作 2、与新闻媒体达成工作关系 3、与客户的工作关系 六、职务权限 1、公司经营权、人事权 七、工作条件本岗位属脑力劳动，办公环境较好 八、工作时间一般在公司制度规定的正常班时间内工作。 九、知识及教育水平要求 1、企业管理知识。
2、国家政策、法规、行业政策、法规知识。 3、运筹知识。 4、投资知识。 5、财经知识。 6、计算机知识。 十、岗位技能要求 1、很强的政策领悟能力及利用政策造势能力 2、敏锐的市场洞察能力 3、卓越的组织领导能力、沟通能力、协调能力及解决冲突能力 4、准确的语言表达能力、推理判断能力 5、很强的学习能力 十一、工作经验要求 MBA工商管理硕士学历，中级以上职称，大型企业担任中层以上关键岗位领导五年以上，有优秀的工作业绩证明。 十二、其他素质要求 任职者应具有强烈的事业心，诚实、正直的优良品质，任人唯贤的用人策略。任职者应拥有健康的体魄，充沛的精力。年龄：四十岁左右，无性别要求。 总经理助理（行政）岗位描述 一、岗位标识信息 岗位名称：总经理助理（行政）
班长岗位职责(标准版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 班长岗位职责(标准版)
班长岗位职责(标准版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、班长要以身作则，团结本班人员积极努力完成各项工作任务，并在生产方面接受厂调度室领导。 2、负责组织职工，完成工段下达的作业计划和各项技术经济指标，在生产中根据生产需要，有权临时调配本班职工，完成本班生产计划。 3、努力降低消耗，降低成本，降低耗能，完成经济责任制的保证指标。 4、保证区域环境卫生，做到岗位文明生产。 5、负责本班的安全工作，组织好本班安全日活动，进行安全教育，消除生产、设备、人身事故隐患，一旦发生事故，带领全班职工及时进行抢救。 6、负责本班所属设备的维护、保养等管理工作，并组织全班职工搞好所属设备的维护、保养管理工作。 7、组织本班全体职工学好、执行好技术操作规程、安全规程维护规程，经常检查三大规程的执行情况，如有违反规程的情况及时进行
岗位说明书及编制要求
岗位说明书及编制要求 岗位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。一般岗位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定岗位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。岗位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。通常岗位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。 中文名：岗位说明书外文名JOBDESCRIPTIONBOOKLET 别称：职务说明书 解释：对企业岗位的定义性说明 组成：职位描述，任职资格要求 一、简介 岗位说明书（JOBDESCRIPTIONBOOKLET） 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。
二、分类 岗位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。 三、构成 岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的岗位说明书，根据招聘市场的特点，提出了招聘用岗位说明书的提法。内部管理用途的岗位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： （一）职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 （二）部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 （三）任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 （四）直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。
班长岗位职责班长职能
班长岗位职责班长职能 班长岗位职责1 1.在财务科科长领导下工作，精通本室业务，团结带领全班职工完成业务指标及各项工作任务。 2.认真贯彻馆务会会议精神，在本部门开展规范化服务工作，不断提高部门的收费核算技能和规范化服务水平。 3.认真落实各项规章制度，秉公办事，热情接待丧户，做到有问必答，百问不烦，收费应做到快捷、准确无误。 4.严格执行物价政策，做到不乱收、不误收，收费报表做到日清日结。 5.核准营业报表，每月商品销售报表及时上报。 6.组织完成营业库存商品的盘点，做好残次商品的登记、返库工作。 7.认真落实本部门室内外环境卫生责任区，责任到人。 班长岗位职责2 1.全面负责公司环境保护工作，协助科长做好新建项目环保“二同时”汇报工作。 2.负责公司废水、给水、焚烧炉的日常运行管理工作并要求各类报告正确上报。 3.负责公司环境检测工作，要求工业“三废”均能达到国家标准后排放。
4.负责对公司突发环境事故的处理工作并完成相应的事故 报告。 5.维持安全管理。 班长岗位职责3 1.交接班时提前到达工作岗位，认真查验运行记录，做好 交接班手续，与带班长一起在运行记录上签字。 2.每日检查运行记录，发现问题，及时解决。 3.认真贯彻执行场内各项规章制度，负责全班所属人员的 考勤记录工作。 4.工作时要定时巡视检查所属工作单位、部位、线路及设 备运行情况，发现隐情,及时组织人员排除。 5.工程部各班班长要针对其岗位的特殊性，严格检查全班 人员执行本岗位安全操作规程，以及执行各项制度的情况，做 好相应的工作。 班长岗位职责4 1.在主任直接领导下开展工作。 2.带领全班职工认真贯彻馆务会会议精神，按时完成各项 业务指标和工作任务。 3.认真落实各项规章制度，组织职工开展好规范化服务工作，秉公办事，按章收费，一视同仁，贫富无欺，不勒索丧户，不收取丧户馈赠。 4.精通遗体整容技术与存放各项操作规程，主动、热情接
最新车工班长岗位说明书
最新车工班长岗位说明书 车工是用车床加工的一种方法。大家不妨来看看小编推送的车工班长岗位说明书,希望给大家带来帮助！ 一、本岗位应知的法律法规 《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《煤矿安全技术操作规程》等相关各项规章制度。 二、岗位职责 1、坚持安全生产方针,树立安全第一的思想,遵守劳动纪律,坚守工作岗位,按章操作。 2、熟练掌握机床的安全技术操作规程,熟悉机床的结构、性能、操作、维护等方面的知识。 3、负责加工件的制作。 4、定期对机床进行维修保养,保证机床精度。 5、保质保量完成各项工作任务。 三、岗位定额 每班配_____名车工 四、岗位作业标准、流程 参加班前会→穿戴好劳保用品→进入工作场所→周边环境确认→领取工作任务→检查设备状态→机床空载试运转→检查物件紧固情况→物件加工→检查物件规格尺寸→合格后进行下个物件加工→当班任务完成后,清理车床。 五、作业的基本动作 1、检查机床的防护、保险、信号装置、机械传动部分。电器部分要有可靠的防护装置,是否齐全有效。严禁超规格、超负荷、超转速、超温度使用机床。 2、工件、夹具和刀具必须装夹牢固。 3、机床开动后,应低速运转3—5分钟,确认各部位正常后方可工作,在冬季操作车床时一定要跑温、检查管线是否冻裂,不得在运转部位传递或取拿物品。 4、调整机床转速、行程、装夹工件和刀具以及测量工件、擦拭机床时,要等停稳后才能进行。 5、机床导轨面上、工作台上禁止摆放工具或其它物品。 6、下班时对未加工完的重、长、大型工件应加好支撑,以免引起工件和主轴变形。 7、工作区附近的铁销、余料等要及时清理,以免堆积造成人员伤害。 六、质量标准 1、机床专人管理,定期检修维护,保证机床精度。 2、按照图纸要求,保证加工精度。不准超规范、超负荷、超重量使用机床。 3、道具、工件应装夹正确、紧固牢靠,找正刀具、工件不准重锤敲打,不准用加长扳手柄增加力矩的方法紧固刀具、工件。 4、工作前空车试运转,检查机床各润滑传动部位。 5、不准在机床上焊接和补焊工件。 6、工作后清理机床卫生,归类各种刀具、夹具。 七、岗位违章主要项目 1、不按规定佩戴劳保用品,作业过程中穿戴手套; 2、特种作业人员无证或持过期证件上岗; 3、设备运转过程中操作人员脱岗、睡岗、串岗; 4、未按作业规程操作车床。
班长职责
班长职责： 班长在班主任直接领导下工作，与学生会密切配合，负责班级事务的全面工作，协调同学之间的关系，并负责监督各班委的日常工作，积极完成上通下达的职责，必要时班长可以召开班委会议，讨论班内的中心工作和重大问题。 职责： （1）协助班主任组织全体同学积极参加学校、年级各项活动，及时传达学校及班主任对班级活动的要求,并组织同学将要求落到实处。 （2）督促同学自觉遵守学校各项规章制度， 贯彻学校布置的各项工作。 （3）领导班级班委成员、科代表、小组长进行工作，并检查其工作的执行情况。 （4）经常向班主任汇报本班同学思想、学习、健康等情况。 （5）积极创建良好班风，建立良好的秩序，及时了解同学的意见和要求，及时向老师反映，求得妥善解决。 副班长职责：
（1）协助班长做好班级的日常管理工作。 （2）负责班级考勤工作，及时向班主任反映班级同学出勤情况。 团支书职责： 1. 全面负责班团支部工作和班级团支部的活动计划、安排、检查、督促、总结、汇报工作. 2. 做好团员的政治思想教育工作，号召全班团员搞好学习、生活、体育锻炼和团员的发展，模范遵守学校的各项规章制度，支持班委工作。 3. 负责发展新团员,按时收取团费。 学习委员职责： 1.协助班长搞好本班各种自修（早读、自习）纪律，督促学生认真自修。 2.指导科代表工作，检查督促科代表及时记载作业登记表和收发工作。 3.经常与小组长联系，掌握班级同学学习情况，学习上要开展互帮互助，发现同学抄袭作业要及时制止。 4.及时向班主任（或任课老师）反映同学在学习上的建议和要求。 5.督促每天的值日生将黑板、讲台擦干净并整理好讲
化验班长岗位说明书
湖北金环股份有限公司一厂质检科化验班长岗位说明书 基 本 情 况 岗位名称化验班长岗位编号 所属部门一厂质检科直接上级工段长 直接下属化验工所属岗序8 所属系列操作岗位编制4人 岗位设置目的负责对各个监控点的化验分析，对工艺稳定实施监督、指导。 核心工作职责和内容工作衡量标准 1、负责对原液制备过程中规定项目的检验及纺丝酸浴和压洗药液 站位全分析的化验测定，对其他操作工的测定操作进行监督和检 查。 保质保量完成 2.领取本岗位所需的仪器、溶液，以及溶液的使用与记录情况，检 查、使用和管理本岗位的工器具、设备、仪器，有异常及时上报有 关人员。 完好率、有效性 3.按规定留样复查。完整性 4.向有关部门报出分析结果。准确性、及时性 5.做好本岗位的安全生产和文明生产，做好班组日志记录，组织好 班组安全会并做好记录。 无事故、现场整洁，记录准 确性、及时性 辅助性工作内容考核标准 1.负责临时加测样任务准确性、及时性 2.完成上级交办的其他工作。完成任务的及时性、有效性 主 要 职 权 业务类对管理和操作方法等方面的工作改进有建议权. 费用审批类 人事类
工 作 沟 通 关 系 内 部 关 系 汇报 向工段长、技术员、质量员汇报本岗位出现的异常数据及工作中 出现的问题。 督导 协调 外 部 关 系 任 职 资 格 最低学历高中相关资格证书高级工 专业知识化验员基本知识工作环境有毒有害 工作经验半年以上化验工见习经验 技能技巧 掌握相关基础知识 本岗位操作熟练 能力素质 解决问题能力、协调能力、沟通能力. 职业发展 可晋升岗位工段长。 可轮岗岗位各化验岗位 入职培训内容公司规章制度。 在职培训内容相关专业知识。 修订履历 修订时间修订内容修订者审核者审批者
班长的职务描述书
班长的职务描述书各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 篇一：班长的职务描述书 对班长的工作分析及工作说明书 一．准备阶段 目的：了解班长这一职务的工作内容、职责以及其所需能力 方法：访谈法，问卷法 意义：使我们对工作分析的流程有一个清楚的了解，并亲身体验了工作分析的过程，初步掌 握这一知识技能，为以后的工作积累经验。 小组成员：陶林王程麻会义谷一曙关贵根肖德洲 调查分析对象：本班现任班长和上届班长 工作计划：①以访谈的形式其中一位班长交流 ②通过与该班长的交流整理出问卷
中应具备的问题 ③发放调查问卷 ④整理所收集到的信息 ⑤认真分析、小组讨论所收集到的信息 ⑥根据所整理信息编制初步班长职务的工作说明书 ⑦将初步工作说明书发放给各班长，征求其意见 ⑧根据班长们的意见对工作说明书最后定稿 二．实施阶段 1．访谈（上届班长） 甲：访问者乙：被访问班长 甲：你认为胜任你的工作需要些什么知识、技能、经历？ 乙：人际交往知识，礼节问题、解决矛盾的技能，最好有过类似职务经历, 甲：那么当初在竞选的是时候你是抱着什么样的心态？ 乙：不到黄河心不死的心态，不成功则成仁
甲：当班上有活动的时候您是怎样调动学们的积极性 乙：首先宣传，接着找那几个比较活跃的人，再接着就是利诱 甲：当系里的一些决定引发同学们的不满时您怎么处理 乙：讲道理，站在同学这边，或者说老是这样做肯定有老师的道理，有些事老师这样做也是迫不得已 甲：你觉得做班长会不会影响到你的学习 乙：肯定会的，但有得就有失, 甲：能具体说一下么 乙：肯定会占用大量的时间去处理一些别的事，而这些事是别人没有的，比如通知大家一些事，做一些资料的统计及表格的发放填写上交，这不都是事2．调查问卷 班长调查问卷 三．分析及结果形成阶段 经过我们小组对所收集信息的整理极认真的分析，制定出了工作说明书的
班长岗位职责(新版)
班长岗位职责(新版) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0462
班长岗位职责(新版) 1．以身作则，带头执行项目部的规章制度、管理条例和各项规定，教育班组员工努力提高安全质量意识，牢记项目部工程的安全质量目标，严格按工程施工标准的要求组织各工序施工。 2．接受项目部工程技术人员的安全质量技术交底，并将交底向班组员工做好传达，使班组所有员工都明确项目部工程的安全质量技术要求；督促检查班组员工按安全质量技术要求进行施工操作。 3．积极开展班前、班后安全质量活动，开好班前安全质量交底会和班后安全质量分析会，不断总结施工经验，提高班组员工的施工操作水平。 4．接受项目部的统一管理，服从项目部管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好工程安全质量管理工作，有权拒绝违章指挥和违章作业。
5．组织做好班组的自检、互检，做好自检记录，发现质量问题督促员工及时改正；协调做好本工序与下一道工序之间的交接检；配合项目部做好工序专检，对检查出的质量问题进行整改。 6．组织班组员工积极参加项目部开展的技术技能培训活动，配合项目部推广新工艺、新技术和新材料。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改