生产班班长岗位描述

班组长“岗位描述”

一、自我介绍：

我叫齐正海，今年××岁，是生产一班一名班长，自××年便开始从事煤炭事业，至今已有×年工作经验，从××年开始担任生产一班班长，至今在这个岗位上已经工作了××年，今天我很高兴有机会把我所在岗位和我平时的工作情况给大家做一介绍。

我队共有3个班组，分别为生产一班、生产二班、检修班。我所带领的生产一班担负着我队原煤生产任务，班组共有职工40人，其中班长2人，正班长1人，副班长1人，协议工××人，正式工××人。

二、所在岗位职责描述：

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此作为企业一名最基层的管理者，我的职责就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，在实施班组精细化管理的基础上，使班组的日常管理进一步细化，使本班职工的自身素质和业务水平进一步得到提高，实现精品成果的企业经营目的。

三、所在岗位负责的业务工作内容：

1、认真学习党的思想路线方针政策，学习集团公司，及矿党委的各种文件精神，加强自身的思想政治教育，努力提高管理水平。

2、认真学习并懂得综采工作面各设备的技术性能和操作规程，遇见应急事故必须能拿出行之有效的处理方案并积极组织处理。

3、在工作现场班组长必须做到“四勤”，即眼勤、手勤、口勤、腿勤。在所管辖的区域要勤跑、勤说、勤看，加大安全管理力度。

4、当班班长、验收员严格按照“安全第一、生产第二”的原则组织生产。

5、我作为当班安全管理的第一责任人，对当班的安全管理工作负全面责任，开工前及生产过程中必须组织安检员、瓦检员、质量验收员对生产区域的安全情况进行检查和巡检，并对职工的持证上岗和操作行为进行监督管理。

6、在现场安全生产管理中正班长负责安全和质量标准化，副班长组织生产。

7、制止和处理职工违章行为，当安全生产条件不具备时，有权建议上级部门采取改进措施，否则有权拒绝生产。

8、制止班组职工的“三违”行为，引导职工进行正规操作。

四、所在岗位工作流程描述：

1、每天上班前，要组织本班职工召开班前会，会上组织班组人员学习安全生产规程，通报上班的生产情况，总结上班的生产中存在或要注意的问题，强调生产中存在的安全隐患和操作设备时需要注意的事项，以减少工作中的失误，安排本班的生产任务。

2、根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，具体布置安全工作。对新调入的工人进行现场安全教育，并在熟悉工作环境之前指定专人负责其劳动安全。

3、进入工作现场之后，要对各个区域进行巡查确认，以发现问题，解决问题，不能马上解决的要通知区队值班人员，以便本队其他班组人员注意或解决问题。下面我把巡查的内容给大家做一介绍：首先我把我队所采工作面情况作一介绍：

①工作面概况：

403综采工作面位于二号井田四盘区的左翼，其东部与北二开拓大巷相邻。工作面对应的上部地表为中、低山林区，沟壑纵横，地形较为复杂，上覆岩层厚度为592m—730m左右。工作面走向长度1985m,工作面长度230m。地质储量287.6万吨,可采储量259.4万吨。

②工作面地质及水文情况

工作面主采煤层为2号煤层，条带状结构,层状构造，煤层厚度2.8m—6.1m,纯煤层平均厚度为4.6m。工作面无伪顶, 直接顶为灰色细粒砂岩，厚度8—10m，老顶为粉砂岩、细粉砂岩互层，厚度10m—12m。底板为泥岩，厚度1.4—1.6m，遇水膨胀，易底鼓。工作面范围内，岩层近水平，倾角1—2o。

工作面胶带巷自切眼起180-450m、660-950m、1180-1330m、1450-1670m间相对富水，表明胶带巷顶板裂隙更发育，隔水层不完整，受到了构造裂隙破坏，是潜在导水通道，回采时应予以重视。

③采煤方法及工艺

403工作面采用单一中厚煤层一次采全高走向长壁后退式综合机械化采煤法，全部垮落法处理采空区。

工艺流程为：割煤――装煤――移架支护――推移运输机

④进入井下工作区域之后，我和副班长、验收员采取“分组巡查”的办法，对工作区域进行巡查：

两顺槽巡检内容：

（1）首先对皮带头进行巡视检查皮带各驱动的运行状况是否良好，是否有存在安全隐患，两绞车开关是否完好、操作按钮是否灵活可靠，钢丝绳有无磨损现象，询问操作人员设备是否存在问题，并交待操作人员须要注意的事项，巡视完毕汇报值班人员巡查情况。

（2）沿路要检查顶板的支护是否到位、管路有无跑、冒、滴、漏现象，缆线吊挂是否符合要求，皮带是否有跑偏、磨带、缺失托辊情况，沿途水仓水泵是否完好，巷道是否有积水，中间驱动各设备是否完好，运行是否存在问题。

（3）检查设备列车卡具是否齐全，连接是否牢靠，各移变、开关、线缆是否完好，泵站各设备运行状况是否良好，泵箱及各液压管路有无跑、冒、滴、漏情况，绞车钢绳是否完好无磨损，绞车按钮是否灵活可靠，单轨吊是否悬挂牢固。

（4）检查超前支护距离是否达到作业规程要求，所打单体是否符合要求，有无卸载单体，询问各岗位工三机的运转情况是否正常，链弓、刮板有无缺失，是否完好，查看超前内顶板和煤帮是否有支护不到位的地方，回风上隅角瓦斯是否超过规定要求。

工作面巡检内容：

（1）检查工作面顶板是否完好，顶板有无淋水，煤壁是否平直，端面距是否符合要求。

（2）询问支架工支架工况是否良好，管路有无破损，密封圈、碰头、推移杆、各千斤顶、销子等是否完好。

（3）检查并询问煤机司机班检情况，检查各大部件联结的液压螺母及其他螺钉是否坚固齐全，发现松动要及时拧紧。

（4）电缆、电缆夹板、水管、油管是否有挤压和破损。

（5）检查各压力表是否损坏。

（6）各部位油位是否符合要求，是否有渗漏现象。

（7）各操作手柄、按钮动作是否灵活。

（8）截齿和齿座是否损坏与丢失。

（9）喷嘴是否堵塞和损坏，水阀是否正常工作。

（10）行走轮与滑靴的工作状况。

（11）机器运转时，各部位的油压，温度及声响，是否正常。

（12）水量检查，特别是用作冷却后喷出的水量是否符合要求。

五、工作失误可能造成的后果描述：

作为一名班组长，我要负责本班组的安全、生产、经营等各方面，因为我的失误，有可能给安全留下隐患，给人员带来痛苦，给设备造成伤害，使企业蒙受损失。因此不得有半点马虎，抱有半点侥幸，始终把安全摆在最重要的位置，牢固树立“安全第一，生产第二”的意识，把安全工作贯彻始终。另外，我必须提高自己和班组成员整体素质，因为设备更新日新月异，如果不加强自我修养，不断加深学习，很快就会被各种新型电器设备弄得不知所措，遇到一些故障也不会处理，影响生产，因此，必须下大力气搞好职工的培训工作。为了，提高开机率，减小设备故障，使生产正常平稳，我狠抓职工正规操作，提高职工“上标准岗，干放心活”的意识，坚持职工正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。

六、日常抓好业务和政治理论学习内容描述：

1、认真学习并执行煤矿“三大”规程，坚持正规循环作业，不断丰富自己的安全生产经验，提高自己解决处理问题能力。

2、要做到腿勤、嘴勤、手勤，不间断四处检查，发现问题要及时指出并动手帮助改正。

3、要时刻树立质量第一理念，坚持质量原则，要“执法严、违法究”，严禁有老好人思想，得过且过，针对当班生产中出现的隐患和质量问题，必须立即进行整改。

4、处理问题要公平、公正，不能有偏袒思想。

5、工作要讲究方式方法，要多与副班长、职工沟通，给他们讲道理，获得理解和支持。

6、遇事要与跟班领导、验收员多沟通，不一意孤行，采取正确处理方法，要随时向队委会提出合理建议。

7、熟悉各种事故的预兆或紧急情况，及时向调度室和值班室汇报，在安全的情况下积极组织人员抢救或撤离，保护好事故现场。

以上就是我对自己工作岗位的一些做法和认识，不到之处，还望提出批评指正。