苏果实习报告

苏果实习报告
苏果实习报告

暑期实训报告

一、前言

实训地点:华润苏果光华路购物广场

实训时间:2011年7月17日——2011年9月17日

七月中旬我们在学校的安排下来到光华路华润苏果大卖场进行为期两个月的实训,具体的要求就是让我们更多的接触社会,了解社会,同时也对我们所学专业有更进一步认识。这对于我们这些在校的大学生来说,这是新鲜又另人期待的。在经历了在超市的工作之后,我们学到了很多东西,也有了很深刻的体会。

二、实习目的

此次在华润苏果实训我有自己既定的目的:1、接触更多的人提高自己的交际能力。在华润苏果实训,每天面对各种各样的人,增加自己的阅历,丰富自己的社会经验2、了解并熟悉苏果的运营模式,从整个卖场货物的进入到销售到出货再到售后,从整体把握学习苏果的运营流程。从物流管理学员角度学习一个商业实体的商业流程,为以后在物流业方面学习以及以后物流工作做积累。

三、实习时间

2011年07月17日至2011年09月17日

四、实习地点

华润苏果光华路购物广场

五、实习部门

华润苏果光华路购物广场针纺课

六、实习内容

此次我们实训是在光华路华润苏果,苏果超市成立于1996年7月,2005年销售规模达到181.2亿元。2005年上半年销售额达95亿元,在中国零售连锁业的排名由去年的第九位上升至第六位。迄今已连续七年位居中国连锁企业前十名,并跻身中国500强企业第176强。2005年苏果的品牌价值评估达10.32亿,荣获“2005中国500最具价值品牌”称号,同时,苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。在南京,苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额,是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。我是被安排在卖场的针纺课进行实训,在这里我作为一名普通课员主要管理好我们课的商品,其中包括要货、销售、仓储、出货等。

刚开始进入我们针纺课,我除了怀着一份激情其他什么也没有,也什么也不会,什么都要从

头学起。在我们课长杨勇的教导、以及课里的王静、潘清梅等师傅的帮助下,我在之后的工作日里逐渐熟悉了我们针纺课的工作。

作为针纺课的课员,我们不同于卖场里的促销员,促销员们往往只要管理和销售好各自自己的商品,而我们不仅仅要管理和销售好我们的商品,而且还要负责整个台面的整洁与干净。我在针纺课主要负责男女式内衣、男女式袜。每天上班的第一件事就是把台面和地堆上的物品整理好,然后用微笑等待顾客的光临。当顾客在购买物品后,我要负责把被弄乱的台面及时整理,同时还要配合防损人员的工作,防止内盗和外盗的发生。有时我也要注意听广播,把收银台上遗留的针纺课的物品领回,有时还要为顾客购买的没有条码的商品找回条码。在苏果实习的这一段时间,我还跟师傅们学会了给商品上磁扣、打标价条、打爆炸牌等等。同时我还学会了根据商品对应的条形码进行商品归类,在换挡退货时,我们都是根据商品的条码和商家进行逐一的分类,然后打包,方便退货。

刚进苏果一个星期时,师傅们带着我们进行超市的小盘点,在小盘点中,我学会了很多。盘点时,我们要和自己的搭档配合好,一个负责清点,一个负责记录。为了方便盘点,我们必须在盘点开始前进行准备,比如:我们要把台面整理好,每个商品根据条码归位;把商品十个一起扎起来,方便清点,因为我是负责袜子的,所以便于勇皮筋扎起。当一切弄好时,我们要等待。抽查人员来抽查,如果错误比率比较高时,要重新盘点;如果正确率比较高时,则进行复查。这次的小盘点是为后来的大盘点做铺垫的、做准备的。从这些可以看出苏果员工对工作的认真负责。在这点上给了我很大的震撼,他们对工作一丝不苟的精神值得我去学习。让我在以后的工作中,不敢有所懈怠。

在苏果工作一段时间后,我了解到在苏果每十四天为一个档期,在各个档期内各货物价格、陈列也不尽相同,对价格及摆放要做适度调整,以及对各个货物数目也要做一次详细统计,即为盘货。各种货物价格由商家作出决定是否进行活动价或是正常价。而陈列则是根据促销活动将促销产品放于端架或地堆等显出。而对各货物数目统计则有促销员和我们课员共同完成。之先我们会收到各家产品的具体种类及货号清单,促销员和我们课员根据清单上货物,在货架和仓库里进行清点,做到不重复不遗漏,准确清点出商品数目,清点完毕后再与收银系统进行比对,看是否一致以保证对商品的管理,有利于商家对自己商品的了解。

在苏果卖场里,陈列于货架上的商品毕竟是有限的,而更多的是存储于仓库,如何管理好仓库是提高卖场运作效率的一个重点,这也是与我所学的物流专业是相关的。一般小商品在销售中需及时补充上架,好的仓库管理会让此很容易,不至于在成百上千种商品中如大海捞针,而对于我们针纺课的仓管更有必要,由于我们针纺课的内衣袜之类商品种类比较繁多,所以在超市的二楼安排了一个针纺课的仓库,进行及时的配货、补货、退货。减少库存,优化资源配置,节约资源。

七、感想

在此次的实训过程中,我受益匪浅。毕竟还是学校里的学生,对社会缺乏一定的认识,此次实训让我提前了解社会、认识社会。此次实训让我提前知道自己的缺点,让我们在一次一次锻炼中学会客观的看自己优势与不足。以前我做事总是粗心大意、毛手毛脚。但因为这次的工作让我不得不变得细心谨慎,改掉以前的坏毛病。同时我还认识到,微笑是很重要的,在与顾客沟通时,一个微笑变化解不满,因为微笑是一种愉悦和真诚的反映,也是一种礼貌和涵养的表现。对同事保持自然友善的微笑,营造其乐融融的氛围,才能肩并肩把业绩做到最好。我想这一次的实训,会永远记在我的心里,毕竟那是我第一次感到进入社会工作的感觉,

好好的工作是要拥有知识、能力还要有持之以恒的决心。没有足够的知识、能力是根本无法在社会上立足的而没有决心,你的一切都是徒劳,都只是纸上谈兵。其实在这两个月天的实习日子里,在我脑海中始终盘旋着“责任”两个字。企业要为顾客负责任,我们也承担着对自己的责任。这次实习是一次难得的检验我们理论基础知识是否扎实的大好机会。实践是检验真理的唯一标准。我们这次的实习也是一次实践。所以我们应该尽可能地抓住这样的实习机会,主要为的是对自己负责任,让自己不至于在以后的实践中慌了手脚。为以后的发展奠定基础。

八、致谢

这次的实习也让我懂得了感恩,首先我要感谢各个部门的主管们,感谢他们在百忙之中,给我们培训让我们更好的了解超市。其次,我要感谢我们课的课长杨勇,在一开始进课室,是他指导着我,不吝教诲,让我有机会接触的更多,也学会了更多。同时还要感谢我们课的同师傅、促销员……还有客服、防损等其他课室的一些朋友们,谢谢他们在工作上给我的帮助

和支持以及生活上的照顾,我会永远

记住他们,记住此次的实训经历。

学号:1003030117

姓名:姜顺环

二零一一年九月十日

大学生超市实习心得

大学生超市实习心得 篇一: 转眼间,短短的一个月实习就这样结束了。在那里我不仅看到了许多自身的不足,同时也对自己未来投入社会工作有了进一步更深的了解。是的,展望未来,我对自己今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩,以下是我把参加实习工作以来的情况总结如下: 一、思想认识。 每个人在工作时都应该有一个清楚的思想认知,无论他是否做到了还是在努力调整中。而我在上班的这一个月里,作为一名普通员工,我在思想上严于律己,以公司的要求严格要求自己,力争思想上和工作上在同事、学生的心目中都树立起良好的作用。因为我相信一个在公司的运营过程中,同事间的互相激励是起到一定的帮助的,所以要保持这种积极向上的竞争氛围就需要我们去严格要求自己。积极做到以身作则来带动群体。 此外作为一名公司普通的防损员工,我知道我们身上肩负着巨大的工作压力,我们不仅要监督员工而且还需保持商场的防盗与安全等问题。所以这不禁得让我们打起120%的精神来做好这项平凡却不简单的工作。同时在这三个月中,我

一方面配合领导和老师们做好实习监督检查,同时把自己商场内部的各项工作做好来,这也我相信在以后的工作学习中,我会通过自己的努力,取得更大的进步。 二、实习工作内容 在我没去和大福实习前,虽然以前有去过社会做实践,但是此次学校所安排的实却是对于我却是一个全新的挑战。因为我这次所面临的是一个陌生的岗位———防损侦察员。防损侦察员这岗位对我来说是一个全新的工作领域,这需要我去摸索与实践中去慢慢熟悉与了解这项工作。然而通过了一个实习阶段的工作后,我也对这份工作有了层次上的新理解。以前总是以为防损部的都是保安,不就是整天站着么,没啥好大不了的,所以在被他们选在防损侦察员这岗位时还真的有点不高兴。然而在此次实习工作阶段后,自己也认识到了当初的想法是错误了,毕竟防损部包括了太多的职责。我主要总结了一下我们在和大福百货超市作为一名合格的侦察员应做的几方面: 1、形象问题 防损员是超市的窗口,顾客进入超市第一眼看到的就是我们,所以我们防损员的仪容仪表和行为影响着超市的经营形象,如何才能做好一名防损员呢 首先,防损员要富有朝气和活力。站姿要端正;仪容、仪表要整洁大方,给顾客一个好的感觉,就会激起顾客购物

(整理)好邻居连锁便利店经营计划

好邻居连锁便利店经营计划书

目录 一、便利店在国际市场上的发展趋势 二、便利店在中国市场上的发展状况 三、好邻居连锁便利店项目简介 1、企业定位 2、企业使命 3、发展目标 4、核心价值观 5、经营理念 6、组织架构 四、公司盈利运作模式定位 1、市场定位 ⑴、市场开发定位 ⑵、网络布点定位 ⑶、目标消费群定位 ⑷、经营面积定位 ⑸、装修标准定位 2、经营产品定位 ⑴、基本商品定位 ①、商品占比定位 ②、商品毛利率定位 ③、现金采购资金占比定位 ④、商品分类和品种数量及价格带定位 ⑤、门店经营商品损耗率的定位 ⑥、门店经营商品淘汰率的定位 ⑵、有偿增值服务产品定位 ①、二手商品交易/代售服务产品定位 ②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位 ③、凉茶售卖服务产品定位 ④、电讯相关服务产品定位 ⑤、互联网相关服务产品定位 ⑥、票务卡类相关服务产品定位 ⑦、代售报名相关服务产品定位 ⑧、代购礼品相关服务产品定位 ⑨、代缴费相关服务产品定位 ⑩、家政相关服务产品定位 ⑶、网络销售服务产品定位 ⑷、创新免费服务产品定位 五、门店单店运营管理模式 1、门店面积定位 2、门店作息时间定位 3、门店组织架构定位 4、门店人力架构定位 5、门店人力编制定位 6、门店员工工资结构定位 7、门店员工晋升流程定位 8、门店商品配置定位

9、门店设备配置定位 六、投资预算分析 1、单店设备投资预算分析 2、单店投资收益预算分析 3、5-10个门店投资收益预算分析 七、门店发展战略规划 1、一年发展计划 2、二至五年发展计划 3、五至十年发展计划 八、提升门店营业额和利润的途径 1、客单价提升的途径 2、吸引商品消费客流的途径 3、吸引个性需求的客流的途径 4、吸引消费者重复消费的途径 5、从其他便利店吸引客流的途径 6、通过购物卡的推广,与其他商家合作; 九、SWOT分析 1、S(优势)分析 2、W(劣势)分析 3、O(机会)分析 4、T(威胁)分析 十、投资风险规避的渠道 1、员工/创业者/投资者入股 2、委托经营 3、承包经营 4、担保抵押经营 附: 1、VI手册 2、加盟手册 3、拓展手册 4、门店营运手册 5、商品经营手册 6、促销策划手册 一、便利店在国际市场上的发展趋势 1、便利店的发展起源 便利店,最早起源于美国,由美国南方公司(Southland Ice)于1927年创立原型.当时公司的创始人经营小型杂货店,因后来把商店的营业时间改为从早晨7:00到晚上11:00营业,成为一周七天、一天16小时工作的便利店雏形。1948年正式将店名定为7-Eleven,店铺达47家,1964年开始特许加盟(FC)经营。1927年~1946年

苏果超市采购管理研究

苏果超市供应链管理下的采购管理 【摘要】随着全球经济一体化进程的加快,企业竞争环境发生了质的变化。为了适应新的变化,增强企业市场竞争能力,满足用户要求,企业必须改善内部结构和管理,联合上下游企业,建立起经济利益相连、业务关系紧密的供应链管理,实施新的供应链管理。采购管理是供应链管理中的一个重要环节,对企业降低成本有着至关重要的作用。原来的采购方式已不能满足当今形势下企业采购的需求,需要总结出供应链管理下的采购管理的实施要点,以便于提高企业采购的效益。本文介绍了苏果超市的背景,在此基础上,研究苏果超市供应链管理下的企业采购管理的现状、内容、问题,并提出解决对策。【关键词】现状内容问题解决对策 Abstract:With the speeding up of the global economic integration, qualitative changes have taken place in enterprise competition environment. In order to adapt to the new change, the enhancement enterprise market competition ability, to meet user requirements, enterprises must improve the internal structure and management, joint upstream and downstream enterprises, establish the economic interests of the supply chain management, business relations are closely connected, implementation of the new supply chain management. Purchasing management is an important part of supply chain management, reduce the cost of the enterprise have a vital role. The original procurement methods cannot meet the needs of today's situation, enterprise procurement, need to come to the conclusion that the implementation of the purchasing management under supply chain management key points, in order to improve the efficiency of the enterprise procurement. This paper introduces the background of suguo supermarket, on this basis, the study of suguo supermarket enterprise purchasing management under supply chain management status, content, problems, and puts forward the countermeasures. Keywords: current situation content problem solution 引言:企业通过提供产品或者服务获得社会中的存在价值,从而得到社会的回报,并得以生存和发展,同时,企业为了形成自己的产品或者服务,就必须不断地从市场上获得各种资源,这就需要采购及采购管理。所谓采购管理,就是为保障企业物资供应,对采

2020安理超市实习报告(新编版)

编号:YB-BG-0982 ( 实习报告) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020安理超市实习报告(新编 版) The internship report allows us to understand the society in practice, open up our horizons, increase our knowledge, and lay a solid foundation for the society.

2020安理超市实习报告(新编版) 备注:实习报告是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂 上根本就学不到的知识,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。 安理超市实习报告 安理超市简介与发展蓝图: 安理超市成立于2002年,现有两个连锁店,一个位于安徽理工 大学校本部东门左侧,另一个位于安徽理工大学北校区校外学生公 寓所在的校区,另外还有一个挂名超市(大学生超市),其位于校 本部校外君安公寓学生公寓。安理超市以在校学生以及老师群体为 目标市场。我们的实习地就在本部连锁店,现有16名正式营业员、 5名业务员分别由供货厂方提供和超市自设业务员组成,并设有财务 经理、超市员工监管经理和超市总经理。超市拥有9000多种标准货 架23排,分设于3个区,即日化用品区、食品区和大厅饮料区。 安理超市同时作为批发商向淮南市各个大小零售商提供商品, 主要客户有淮南苏果超市、红府超市、世纪联华和即将营业的上海 易初莲花大型超市。近年来因超市经营有方,每年赢利。积累了大

华润万家员工守则

公司组织架构图 目录 总裁致辞 第1章总则 1.1目的 1.2适用范围 1.3适用期限 1.4效力 第2章公司概述 2.1公司简介 2.2公司标识 2.3公司理念 第3章入职指引 3.1选聘原则 3.2入职报到 3.3试用期 3.4转正 3.5资料完善细则

第4章职场纪律 4.1工作时间 4.2考勤管理 4.3加班管理 4.4工作礼仪及行为规范 4.5个人物品管理 第5章薪酬福利 5.1工资 5.2福利 第6章假期管理 6.1法定假期 6.2年假 6.3调休假 6.4婚假 6.5丧假 6.6产假 6.7事假 6.8工伤假 6.9特别说明 第7章培训与发展 7.1培训宗旨 7.2培训组织与实施 7.3培训形式 7.4培训类型 7.5培训考核 7.6内部培训师管理 7.7培训设备设施管理 7.8员工职业发展 第8章绩效管理 8.1绩效考核目的 8.2绩效考核的原则 8.3绩效考核的依据 8.4绩效考核的分类 8.5绩效考核的方式 8.6绩效考核的沟通 8.7绩效结果的实现 8.8绩效结果的申诉 8.9考核结果对组织和员工影响. 第9章奖惩管理 9.1奖惩的原则 9.2奖励的类别及引起相应奖励的行为 9.3奖励的程序 9.4处罚的类别及引起相应处罚的行为 9.5处罚的程序

第10章员工关系与沟通 10.1沟通渠道 10.2申诉渠道 10.3特别提示 第11章员工职业行为准则 11.1总则 11.2职务职责要求 11.3内处交往 11.4个人与公司利益的冲突 11.5保密 第12章员工调动程序 12.1员工调动程序 12.2员工工作交接办理 12.3特别提示 第13章员工离职管理 13..1离职的类型 13.2离职的审批程序 13.3离职手续的办理 13.4离职工资的结算 13.5劳动纠纷的处理 第14章附则 14.1权利保障 14.2批准,解释,修改及其它权利 总裁致辞 亲家的同事: 欢迎您加入华润的团队行列,希望您在今后的工作中充满激情与活力,事业的目标最终得以实现.您是喜佰利新的合作者,是华润最忠诚的一员,是喜佰利奋斗目标的最终创造者. 我们都应牢记:任何人只不过始终充满激情,不断拼搏,奋斗,努力地工作,才能在社会和市场中取得生存权,认真严谨,日清日毕,踏踏实实,精耕细作地做好每一件事,才能使我们不会被社会淘汰. 请认真阅读这本手册,能有助于您了解我们的团队,懂得如何做一个合格的团队成员,相信您一定能够成为喜佰利最优秀的成员,您的成长这路完全由您自己把握. 华润万家 总裁:周杰第1章总则 1.1目的

基于CRM的零售业会员管理制度研究——以南京华润苏果超市为例

基于CRM的零售业会员管理制度研究——以南京华润苏果 超市为例 基于CRM的零售业会员管理制度研究——以南京华润苏 果超市为例 基于CRM的零售业会员管理制度研究 ——以南京华润苏果超市为例导师:蒋峰 答辩人:曹忠娟 专业:工商管理 1 目录 研究背景 研究目的与方法 论文内容 结论 2 研究背景 CRM 已成为企业的一个重要研究方向 零售业 我国零售市场已经成为全球零售业关注的焦点会员管理制度 在国外得到迅速发展,但在中国却举步维艰 3 研究目的与方法 目的:

1.通过对华润苏果在会员管理制度方面的现状、存在的问题的分析,建出会员管理制度体系,从而提升华润苏果的竞争能力。构 2.对本人来讲,通过对本课题的研究,能更好地理解客户关系管理对企业发展的重要性,同时更好地运用所学知识,解决实际问题,提升自己将所学理论知识运用于实践的能力,从而更好地服务社会。 方法: 本文主要采取了实地调查,文献收集,访谈法和理论分析等科学方法,借鉴众多不同领域的知识、成果、方法和技巧进行研究。 4 论文内容 会员管理制度现状 会员管理制度存在问题的原因分析 会员管理制度体系的构建 5 会员管理制度现状 华润苏果超市简介 会员管理制度现状 会员申请 会员卡办理流程 会员卡持卡须知 会员商品 会员积分换购 特约商户 存在的问题

会员信息没有得到充分利用 会员卡“滥用”情况严重 会员价格优惠不明显 超市同会员联系过少 会员活动形式单一 6 会员管理制度存在问题的原因分析服务质量低,会员消费缺乏便利性营销策略单一,缺乏会员个性化服务促进会员消费手段较少,缺乏对会员消费激励制度与会员沟通平台少,缺乏对会员需求的了解 会员基础资料管理混乱,缺乏统一的会员信息管理 7 会员管理制度体系的构建 会员 人员和物质资源支持 管理者职责配置 会员管理制度模式 图1 会员管理制度体系总体框架示意图 战略层 战术层 作业层 8 管理者职责配置 对领导班子成员及职能部门进行会员管理制度模式职责的分配和落实抓好组织机构、人员和物质资源的配置工作,并定期对会员管理制度的有效

2018年超市实习报告格式范文【三篇】

2018年超市实习报告格式范文【三篇】 【导语】超市即超级市场,一般是指商品开放陈列、顾客自我选购、排队收银结算,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。无忧考网为大家整理的《2018年超市实习报告格式范文【三篇】》,希望对大家有所帮助! 篇一 一、实习目的 通过本次毕业实习,了解和熟悉超市物流,仓储,营销以及管理等相关知识。使学到的计算机,营销渠道管理,数据库,物流,市场营销,经济管理等理论知识跟实践相结合,在实习中检验,提高自己专业能力和技巧。 二、实习时间、实习单位及本人实习具体岗位与负责事务 实习时间:20xx年x月x日——20xx年x月x日 实习单位:深圳市崇尚百货创业购物广场 实习岗位与负责事务:收货部收货员主要负责事物是接收供应商货物,收货单据的保存、整理、分类、归档,执行公司退货或报损工作,保证周转仓内商品码放有序,通道顺畅,重点商品管理盘点等等。

三、实习主要内容 (一)实习单位简介: 人人乐连锁商业集团股份有限公司,成立于19xx年x 月。20xx年跨入广东省大型连锁商业企业前列,20xx年跃居中国连锁百强第18位,进入中国企业500强,截止20xx 年x月,人人乐在全国20多个市级以上城市,已拥有经营门店81家,签约门店100多家,员工人数超过1.8万人,20xx 年销售额突破100亿元。20xx年x月x日在深成功上市。 深圳市崇尚百货创业购物广场(现代城店)下属人人乐连锁商业集团股份有限公司。是人人乐第一家集大卖场、百货、生活体验馆于一体大型购物广场。现代城店实行“大百货(高档百货)+小超市(精品超市)”布局,百货为主,超市为辅,以超市促进百货,百货带动超市战略,提升公司整体销售额。现代城店分为一,二,三楼,一楼主要有周大福,肯德基,屈臣氏,蒸功夫等连锁,二楼和三楼一半都是百货区域,三楼另一半是超市区域,营业面积3万平方米。百货和超市均有适量的店铺招租。现代城店有收货部,商品部,防损部,促销部,客服部,人事部,财务部等等部门,部门健全,制度完善。 (二)实习具体过程 实习具体过程可以分为三个阶段:学习,成长,相对成熟期三阶段。

苏果超市的现状与分析

苏果超市仓储和配送存在问题和对策研究 姓名: 目录 一、前言 (1) 二、苏果简介 (1) 三、苏果的仓储和配送现状 (3) 四、苏果超市仓储和配送存在问题 (4) 五、针对问题提出解决对策 (5) 六、总结 (7) 七、附录 (8) 一、前言 随着连锁零售业的发展以及政府政策的支持,连锁零售业物流正不断完善,许多连锁零售业将目光关注到物流方面,更加重视物流建设并加大了投入。一个好的连锁企业是离不开好的仓储和配送的。他可以让我们的连锁企业降低成本,获取更多的利润。现代物流是当今经济发展中的热点,也是企业利润新的增长点。尤其是连锁企业在经营活动中点多面广,物流任务非常繁重。因此,如何加强物流管理﹑提高物流的经济效益和社会效益是连锁企业经营管理的重点。而配送是连锁的纽带,配送能力的强弱和配送中心的效率直接影响着连锁企

业的竞争力。目前我国大型连锁超市企业大部分已经建立了自有物流配送中心,经过不断的设施设备改造以及新物流配送中心的建设,物流配送体系已不断完善,运营管理正稳步发展。但是任何一个企业他都不可能做到完美,它既会有自己的优点也会有自己的缺点。所以我选择了调研了大家所熟悉的连锁超市——苏果 二、苏果超市简介 苏果超市成立于1996年7月, 2005年销售规模达到181.2亿元。2005年上半年销售额达95亿元,在中国零售连锁业的排名由去年的第九位上升至第六位。迄今已连续七年位居中国连锁企业前十名,并跻身中国500强企业第176强。2005年苏果的品牌价值评估达10.32亿,荣获“2005中国500最具价值品牌”称号,同时,苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。在南京,苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额,是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。苏果现已成为集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业。 目前,苏果门店总数已达1800家,网点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份,安排就业人员10万余人。外部扩张我们坚持以“创造社会价值最大化”为宗旨,以苏果新型的购物广场和社区店为主力业态,每到一处都为当地人民提供一个全新的、舒适的、美观的购物场所。并精选20000种以上的优质商品,为当地人民提供最好的商品和最优的服务。同时,苏果积极支持和配合当地政府的号召,安排当地人员就业,增加当地人民收入,健全

沃尔玛超市认识实习报告

沃尔玛超市认识实习报告 班级:-----------市场职 101------------------- 姓名:-----------龙王 ----------------------------- 学号:-----------1020020638---------------------- 实习地点:------贵阳沃尔玛广场店-------- 实习时间:------2012 年 11月27 日------------

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实习目的 为了完成我们这学期的文化市场营销课程内容,同时也为了接近社会现实 丰富实际工作的社会经验,掌握实践技能 将学习知识与实践相结合。我们学校组织为期一天的认识实习。我的实习日期是2012年11月27日。 实习过程 九点,全班同学来到筑城广场,在老师的带领下,我们进入沃尔玛超市,接待我们的是沃尔玛的市场经理,我们在沃尔玛的会议室里接受了经理对沃尔玛发展历史,发展趋势,企业战略,品牌战略等一系列的介绍。之后,又请来了沃尔玛筑城广场店总经理先生来给我们讲课,总经理很耐心的为我们讲解了他的管理理念和发展历程。总经理的话很朴实,但很实际,为我们今后的学习和发展提供了一个很好的榜样。 会议室讲课结束后,市场经理安排一员导购员带我们对沃尔玛的整个商场进行实地观察了解,我们先经过了鲜食区,看到水果蔬菜都是绝对新鲜的,肉类,海鲜的陈列很美观。其次是食品区,这里主要有干货,散装,酒柜,其陈列整整齐齐。再次,非食品区,这里主要有玩具,箱包,家居用品,家电,文具,服装,鞋类。对整个商场的观察,我深深地感到,沃尔玛没有一点是乱的,没有一点是不精心装饰的,在沃尔玛购物,不仅仅是单纯的购物,还是一种很好的享受。 对沃尔玛的认识 通过认识实习,对沃尔玛的感悟很深,让我对沃尔玛的企业发展历史,企业文化,企业管理,企业战略,企业宗旨有了进一步的了解,并被其发展经历深深的吸引。 一.沃尔玛在全球 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前,沃尔玛在全球15个国家开设

苏果超市员工手册样本

欢迎辞 欢迎加入苏果超市: 亲爱同事,在此祝贺您成为苏果超市人们庭一员! 苏果超市作为民族零售业领先者,咱们秉着“中华人民共和国苏果,百姓生活”经营理念,致力于成为“区域第一,全国一流”零售公司,十近年来,咱们始终在为这个目的而不断进取。 苏果超市因咱们每一种人努力而不断成长壮大,相信您将与公司一起成长,实现自己人生价值! 本手册将协助您理解新工作环境,理解作为一名合格苏果人应当具备各项条件及规定,同步也将协助您熟悉公司方针政策及全体员工必要遵守各项规章制度,迅速与公司融为一体。 但愿您以此手册为行动指南,自我管理,锐意进取。

真诚祝愿您在苏果超市工作高兴,获得成功! 苏果超市有限公司 目录 第一章公司简介 1.苏果概况......................... 错误!未定义书签。 2.苏果精神与理念................... 错误!未定义书签。第二章基本人事政策 1.录取............................. 错误!未定义书签。 2.培训............................. 错误!未定义书签。 3.工时............................. 错误!未定义书签。 4.考核............................. 错误!未定义书签。 5.薪酬............................. 错误!未定义书签。 6.福利............................. 错误!未定义书签。 7.假期............................. 错误!未定义书签。

华润苏果的成功案例的分析

“华润苏果”的成功 案例:华润苏果有限公司成立于1996年7月18日。其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。苏果超市是江苏最大的连锁超市企业,在全国连锁企业当中已连续11年位列前十强,全国快速消费品零售企业前四强。2010年,苏果实现销售规模368亿元,网点覆盖江苏、安徽、山东、湖北、河北、河南等六个省份(2011年将拓展至江西),网点总数1905家。据专业评审机构的测定,苏果品牌价值达60.34亿元。 苏果一直坚持业态组合、低成本扩张、开拓农村市场、区域集中发展、直营加盟双轮驱动等五大战略,使企业取得了超常规发展,走出了一条具有自身特点、符合当地实际的民族连锁商业发展之路。同时,积极创新业态、创新营销、创新管理、创新激励,弘扬企业文化,使企业发展呈现出蓬勃生机和无限活力。苏果长期致力于农村市场开拓,60%的网点开设在县及县以下农村,50%的销售来自农村市场。苏果的做法和经验得到了党和政府高度评价。国务院总理温家宝同志对苏果发展先后三次作出重要批示,两度亲临苏果视察指导 目前,在全国各地的大中小型城市,都有至少一家“华润苏果”超级大卖场,经营规模大,顾客数量多,每天的人流量也是极大的。而且虽然其总部在南京,但是,全国各地已经有不少其分公司设点和数不清的分店。“华润苏果”俨然成为了无数百姓心中的一个可以成为成功典范的超级大卖场。

分析:在中国有无数的大卖场,例如法国著名品牌“家乐福”,台湾著名品牌“大润发”……但是,在中国真正做得长久、做得能被大家普遍接受的超市,并没有多少,甚至有些只是昙花一现而已。所以,面对“华润苏果”所获得的巨大成功,我对其的成功进行了一系列的分析。 一、科学管理。 科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率,但对于“华 它鼓励员工在工作时多关注顾客,一旦看到有需要或有困惑的顾客,立马上前提供帮助;但不是像其他超市一样,一见到顾客就黏在顾客的身边,使顾客产生厌烦的情绪从而导致顾客流量的逐渐减少。“华润苏果”的这种做法既提供了顾客的个人空间,又推销了自己的商品, 二、管理道德和企业社会责任。 合乎道德的管理不仅把遵守道德规范视为组织获取利益的一种手段,而且更把其视为组织的一项责任;合乎道德的管理不仅从组织

超市实习报告

超市实习报告 安理超市简介与开展蓝图: 安理超市成立于XX年,现有两个连锁店,一个位于安徽理工大学校本部东门左侧,另一个位于安徽理工大学北校区校外学生公寓所在的校区,另外还有一个挂名超市(大学生超市),其位于校本部校外君安公寓学生公寓。安理超市以在校学生以及教师群体为目的市场。 我们的实习地就在本部连锁店,现有16 名正式营业员、 5 名业务员分别由供货厂方提供和超市自设业务员组成,并设有财务经理、超市员工监管经理和超市总经理。超市拥有9000 多种规范货架23排,分设于 3 个区,即日化用品区、食品区和大厅饮料区。 安理超市同时作为批发商向淮南市各个大小零售商提供商品,主要客户有淮南苏果超市、红府超市、世纪联华和即将营业的上海易初莲花大型超市。近年来因超市经营有方,每年赢利。积累了大量的资本。 根据计划即将实行高校连锁。进驻校内与各大高校后勤集团联合形成强大的后勤服务队伍。目前正处于规划当中的有安徽理工大学北校区校内分店、淮南师范学院校内分店和淮南联合大学校内分店等项目方案。初此之外,安理超市面对目前广大农村地区假冒伪劣产品泛滥的场面,将进入农村地区,为周边农民提供货真价廉的商品,协助国家施行农村政策。 实习过程: 第一阶段:7月3日上午9: 00(1) 1: 30实习小组听取超市的简单介绍和现状;熟悉超市商品类别和分布状况。安理超市因其目的市场面对的是学生和教师,所以与一般大型超市不同,其产品构造比较独特,结合在校学生和教师的消费特点,以学生日用品和各种品牌的零食为主打产品构成。同时经营各种居家生活用品以及各高中中学低档礼品、服装和烟酒商品。各种商品价格比其他超市都便宜。部分商品(如日化类)设有打折专柜,乳类饮料是打折销售。 第二阶段:熟悉超市上货程序。了解从验货到货物上架,层层把关。 验货时须认真核对其数量,检查生产日期和品牌名称。最后按货物类别上架。什么样的商品有什么样的陈列方式,大致有三种但凡,第一种为品牌供应商向超市要求专架陈列的商品,并且为租用的货架支付100 元/ 月左右的租金。超市经营者不得在此位置再陈列其他商品;第二种是针对畅销商品。根据 1 / 5

苏果超市运作管理研究

果超市运作管理研究 目录 1、果超市简介 2、小组实地调查和顾客到达率分布情况 3、如何安排收银台轮班或工作调度 4、连锁超市选址需考虑的因素 5、果不同类型商店的发展状况 6、超市平面布置的要求及存在的问题 7、控制服务质量,提高顾客满意度 8、生鲜食品的库存控制问题 9、连锁配送中心的建立 10、连锁超市系统如何处理与供应商之间的关系 11、未来连锁超市发展的模式 12、中国连锁企业与沃尔玛、家乐福、麦德龙等跨国企业连锁系统的 差距 13、中国连锁企业——果超市应对以上差距的解决方案

一、果超市简介: 果超市作为最大的连锁超市企业,在全国连锁企业当中已连续10年位列前十强,全国快速消费品零售企业前四强。果成立于1996年,之所以在这这十几年里取得这样的的成就,主要使果在打拼市场实战中形成了一套自己的战略战术:一是在区域市场实施渗透扩战略,稳步推进;二是在细分商圈方面实施多业态组合战略,充分吸引客源;三是在采购方面实施品类优化战略,不断调整商品结构;四是在挖掘利润方面实施自有品牌开发战略,扩大品牌效应;五是在企业管理方面始终坚持低成本运营战略,保持企业良性循环。 正是通过以上五大战略,果取得了超常规发展,走出了一条具有自身特点、符合当地实际的民族连锁商业发展之路;同时,积极创新业态、创新营销、创新管理、创新激励,弘扬企业文化,使企业发展呈现出蓬勃生机和无限活力。 果超市主要有以下六种门店类型:华润果购物广场、果社区店、果超市标准店、果超市便利店、好的便利店、果平价店。它们都是果针对不同的顾客群体、顾客需求、地域要求等设立在各个区域的不同业态类型。由于考虑的是不同的顾客群体,它们的发展也是各具特色的。 二、小组实地调查和顾客到达率分布情况: 为了更加深入地了解果超市门店的各种情况,尤其是顾客到达率分布情况,我们小组特地选取了靠近学校的几个果门店进行调查,主要是学校部的好的便利店、东站的果社区店(仓储超市)、花园路的华润果购物广场和学校正门口的果超市便利店。 学校部的好的便利店店堂设计时尚,商品基本都是经过精选的,满足了顾客的个性化需求。而且它设于学校部,学生是其固定顾客,其经营成本和利润基本都是可以进行精确预算的,这正为其经营提供了很好的依据和方向。但是它还是存在不少问题的:它面积小、品种少,会造成店人群拥挤、顾客流失的现象;靠近男生宿舍旁边,顾客基本都是男生;经过观察,我们发现在晚上9点以后,因为学生大多都回宿舍,经过好的时会选择购物,这时好的的客流量会明显增加,造成排队队伍长的问题;学生们大多数会选择去后街卖水果,因此它的水果区不能正常流通,水果看上去明显不新鲜,会给顾客留下不好的印象。 东站的果社区店由于具有靠近长途汽车东站和花园路小区两大优势,它的商品流通是不成问题的,给超市带来了较大的利润;它的部布置和好的比较起来,明显清爽、宽敞的多,首先就会给顾客留下很好的印象;外部设有储物区,为顾

苏果超市swot分析

苏果超市swot分析 一:苏果超市的优势劣势分析 优势 1、地方政策扶持 2、供应链优化 3、对本土文化的了解 劣势 1、网点布局合理性 2、规模经济效应 3、员工素质、学习能力欠缺,顾客满意度有待加强 4、成本控制,产品定价 二:苏果超市的威胁分析 1、外资连锁企业的进攻 面对中国巨大的市场,国外连锁大鳄蠢蠢欲动。支撑他们的不仅有雄厚的资金,还有先进的经营理念,优秀的管理人才。如麦德龙正在积极探索一种新型的模式,通过合作建设农产品基地,从源头上控制食品安全,并积极参与区域性的现代化农产品批发市场建设。沃尔玛也多次与各地供销社系统进行亲密接触,希望能够利用供销社发达的网络系统实现中国市场的开辟和扩张。这些无疑是巨大的威胁,国内连锁超市必须居安思危,提早作好应对。 2、扩张速度过快,引发关门威胁 一些连锁企业在发展店铺超市时,依托政策优势,利用银行贷款和供货商货款,实行“无本开店、快速扩张”的投机型发展模式,导致企业抗风险能力脆弱;同时盲目扩张导致商业网点重复建设,恶性竞争问题隐现,势必造成连锁商业整体效益下降。另外,一些单体超市打着一些知名连锁企业的招牌,开办“赚了钱就跑,亏了钱也跑”的“开关店”,对正规连锁企业构成较大的威胁。 3、缺乏核心竞争力,发展后劲乏力 缺乏核心竞争力是我国连锁企业的通病,农村连锁超市更甚。当前一些农村连锁超市在店面设计、经营品种、范围、方法等方面缺乏创意,忽视内涵的培养,没有形成自己的核心竞争力,这就很难保证它们在未来的竞争中脱颖而出,健康成长。 三:苏果超市竞争战略 1 、扩大经营规模,以适度的规模经济构建有效的竞争优势。注意成本效益。区域渗透战略。 2、准确定位,多元化经营,增加附加业务 3 、优化配送中心 4、差异化经营,无论从产品上还是服务商突出自身特色,树立自身品牌形象 5、提高从业人员素质,培养专家式的营销团队 四:苏果未来的发展战略 (一):“五大发展战略”的宏伟规划 (二):整合网点资源,实行品牌延伸,持续进行业态创新和流程再造。

超市实习报告和感想

超市实习报告和感想 安理超市成立于XX年,现有两个连锁店,一个位于安 徽理工大学校本部东门左侧,另一个位于安徽理工大学北校 区校外学生公寓所在的校区,另外还有一个挂名超市(大学生超市),其位于校本部校外君安公寓学生公寓。安理超市 以在校学生以及老师群体为目标市场。我们的实习地就在本 部连锁店,现有16名正式营业员、5名业务员分别由供货厂 方提供和超市自设业务员组成,并设有财务经理、超市员工 监管经理和超市总经理。超市拥有9000多种标准货架23排,分设于3个区,即日化用品区、食品区和大厅饮料区。 安理超市同时作为批发商向淮南市各个大小零售商提 供商品,主要客户有淮南苏果超市、红府超市、世纪联华和 即将营业的上海易初莲花大型超市。近年来因超市经营有方, 每年赢利。积累了大量的资本。根据计划即将实行高校连锁。 进驻校内与各大高校后勤集团联合形成强大的后勤服务队 伍。目前正处于规划当中的有安徽理工大学北校区校内分店、 淮南师范学院校内分店和淮南联合大学校内分店等项目。初 此之外,安理超市面对目前广大农村地区假冒伪劣产品泛滥 的局面,将进入农村地区,为周边农民提供货真价廉的商品, 协助国家实施农村政策。 第一阶段:7月3日上午9:00-11:30实习小组听取超市的简单介绍和现状;熟悉超市商品类别和分布状况。安理

超市因其目标市场面对的是学生和老师,所以与一般大型超 市不同,其产品结构比较独特,结合在校学生和老师的消费 特点,以学生日用品和各种品牌的零食为主打产品构成。同 时经营各种居家生活用品以及各高中低档礼品、服装和烟酒 商品。各种商品价格比其他超市都便宜。部分商品(如日化类)设有打折专柜,乳类饮料是打折销售。 第二阶段:熟悉超市上货程序。了解从验货到货物上架,层层把关。验货时须认真核对其数量,检查生产日期和品牌 名称。最后按货物类别上架。什么样的商品有什么样的陈列 方式,大致有三种凡是,第一种为品牌供应商向超市要求专 架陈列的商品,并且为租用的货架支付100元/月左右的租金。超市经营者不得在此位置再陈列其他商品;第二种是针对畅销商品。根据商品销售情况,销量好的产品将有超市自 己专设销售货架;第三种为自由摆放的商品。此类商品为购 买频率较低,价格较高的产品,一般放在货架的顶端或者最 下层。就商品陈列的基本原则是尽可能的引起顾客的注意力, 刺激购买。在听装饮料的摆放中,我有很深的印象。在我的 记忆中,许多大型超市的饮料都是正面朝上的摆放,而且整 齐划一,很有视觉效果。但在安理超市却是相反,正面朝下,一时没有想明白,当我询问营业员才了解,这样是为了防止 瓶口积灰尘,那样就不利于销售,顾客会认为饮料过期而不 购买。

包装材料实习报告

包装材料实习报告 实习时间:2011年1月3日-2011年1月14日实习单位简介:本次实习我们主要选择了南京的几大超市,如苏果东站店,沃尔玛新街口店。苏果超市成立于1996年7月,2005年销售规模达到181.2亿元。2005年上半年销售额达95亿元,在中国零售连锁业的排名由去年的第九位上升至第六位。迄今已连续七年位居中国连锁企业前十名,并跻身中国500强企业第176强。2005年苏果的品牌价值评估达10.32亿,荣获“2005中国500最具价值品牌”称号,同时,苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。在南京,苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额,是江苏超市零售业最大的商贸流通企业。沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商,多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。 调研塑料包装材料在市场中的应用 时间:2011年1月3-5日 实习内容: 一、目前市场上主要使用的塑料薄膜包装材料主要有以下十种,其各种优缺点和各种塑料薄膜的主要应用如下。 (1)聚乙烯(PE)聚乙烯是由乙烯聚合而成。由于聚合方法和密度不同,而分为低密度聚乙烯(LDPE)、高密度聚乙烯(HDPE)、线性低密度聚乙烯(LLDPE)。聚乙烯透明度不高,有一定透气性,阻湿性能好。有一定的抗拉强度和撕裂强度,柔韧性好。化学稳定性好,室温不溶于任何有机溶剂,耐大多数酸碱,不耐浓硝酸。有很好的耐低温性能(-70℃)。易成型加工,热封性好,但印刷性能较差,常采用电晕处理或化学表面处理改善其印刷性。此外,聚乙烯是一种无毒的包装材料,符合食品包装关于卫生安全性的要求。 ①低密度聚乙烯(LDPE)低密度聚乙烯薄膜的耐油性差,适应性不良,印刷前需要进行表面处理。低密度聚乙烯薄膜是一种柔软而透明的薄膜,具有良好的耐水性、防潮性和耐寒性。因其有良好的耐水、防潮性能,常用作食品、医

商品采购管理的主要工作.

商品采购管理的主要工作 商品采购是销售实现的前提,其管理工作包括: (1)数据管理:测定各商品的销售量及销售金额,并区分畅销品与滞销品;计算商品周转率,周转率:平均销售额÷平均存货额,平均存货额:(期初存货额+期末存货额)÷2;计算交叉比率,交叉比率二周转率X毛利率,通常以每月或每季为计算期。 (2)调查与分析:研究商品的市场价格走势及供求状况;价格及成本分析;开拓新货源,开发新产品;自制、定牌监制或买人的决断;总代理、总经销业务的可行性分析;竞争对手货源及渠道调查与分析、店铺别、商品别、供货商别排行榜分析。 (3)采购业务:查核门店申购单;发出或征集报价单;分析报价;选择供货商,决定采购量、交货期、运输方式、合约种类及细则;采购业务监控;收货及查核;查检发票及批准付款给保险公司或供货商索赔。 (4)存货管理:存货分类;决定各类商品的最高存货量、最低存货量及安全存量;建立存货目录;处理过量及有问题存货。 (5)品质管理:定期与不定期检查配送中心及门店商品的质量,向有关人员介绍商品知识,协同做好商品管理工作。 (6)滞销品淘汰。 (7)新产品开发。 (8)厂商管理。 (9)制定标准及考核:制定及补充采购手册;协助有关部门对采购业绩及采购人员进行考评。 (10)向高层决策部门汇报等。 中小企业:新产品挺进终端的12条商规 据统计:中国每年大约有上万种新产品上市,其中成功的却还不到5%。可见新产品上市的成功概率是极低的。对于资金、规模、设备等条件都有限的中小企业而言,在推广新产品时,注定不能像大企业那样动辄斥资几百万,乃至上千万地对新产品进行市场投入。所以无论从主观原因还是从客观条件上看,中小企业在新产品推广方面都存在着诸多弱劣。新产品如何能够成功地开发、上市并挺进终端,无疑是困扰许多中小企业发展的重要瓶颈. 虽然挑战重重、威机四伏,但商机无限,中小企业还是可以通过寻找合适的市场机会点,运用有效的营销战术组合来充分发挥自身优势,并成功地推出属于自己的新产品。以下的一些原则,如果广大的中小企业能够灵活运用话,成功的机率将会大大提高。 第一条商规:精准地细分市场 “大众营销”的时代已经一去不复返了,随之而来的是“分众营销”时代,所以每个企业必须要找到最适合自己的细分市场。对于资源极其有限、并处于竞争劣势的中小企业而言,只有更精准地找到合适的细分市场才能够更好

苏果超市生鲜农产品物流配送模式探析

本科毕业论文(设计) 中文题目:苏果超市生鲜农产品物流配送模式探析 英文题目:SuGou supermarket to live fresh agricultural products Logistics distribution mode analysis 目录 摘要 (1) Abstract (1) 一、概念界定 (1) (一)物流配送的概念 (1) (二)农产品物流的概念 (2) 二、文献综述 (2) 三、苏果超市生鲜农产品发展现状分析 (3) 四、利用SWOT分析苏果超市生鲜农产品物流配送 (3) (一)苏果超市物流配送模式的优点 (3) 1.综合运输体系优势 (3) 2.信誉优势 (3) (二)苏果超市物流配送体系的缺点 (4)

1.苏果超市果蔬物流信息化较弱 (4) 2.苏果超市的门店快速扩张 (4) 3.缺乏专业配送人才 (5) (三)苏果超市生鲜农产品物流配送的发展机会 (5) 1.消费者偏爱于超市 (5) 2.消费者生活质量的提高 (5) (四)苏果超市生鲜农产品物流配送的威胁 (6) 五、苏果超市物流配送模式分析 (7) (一)订单管理 (7) (二)物流计划 (7) (三)配送运作 (8) 六、关于解决苏果超市生鲜农产品物流配送缺点的对策 (8) (一)充分运用物联网 (8) 1.配送过程追溯和跟踪技术 (8) 2.包装标识识别技术 (9) 3.信息交换和处理技术 (9) (二)对门店位置进行规划使得配送合理化 (10) (三)培养专业的配送人员 (10) 七、总结 (11) 参考文献 (11)

苏果超市生鲜农产品物流配送模式探析 摘要:为了保证苏果超市果蔬类农产品的产品质量,达到果蔬类产品保鲜的目的,苏果超市果蔬类农产品流通和配送环节是越少越好。本文研究的是苏果超市超市生鲜农产品配送的模式,采用理论与实践相结合的方法。第一步,先去简单的介绍生鲜农产品配送的模式概念,再对苏果超市生鲜配送的现状去进行分析与研究,利用SWOT模式对其优缺点进行探讨,并找到相应的解决对策,最后进行苏果超市生鲜农产品配送的分析总结。 关键词:苏果超市;生鲜农产品;物流配送;态势分析法 Suguo supermarket to live fresh agricultural products logistics distribution mode analysis Abstract: In order to ensure the quality and retain the freshness of fresh produce of Suguo supermarket ,fewer circulation and distribution links would be better. This paper studies the distribution mode of supermarket’s fresh product by combining theory and practice .First. The paper gives a brief introduction to the concept of the distribution mode of fresh product in SuGuo supermarket.then the paper analyzes and studies the status quo of fresh product distribution in SuGuo supermarket,discuss its merits and demerits ,and proposes the corresponding solutions. At last ,the paper makes conclusions based on the SWOT analysis of fresh produce distribution in Suguo Supermarket. Keywords: SuGou supermarket ;fruit and vegetable agricultural products;logistics distribution;SWOT 一、概念界定 (一)物流配送的概念 物流配送是一种共同化的服务模式,它将物流的资源以及物流的设备与设施共同利用起来,降低了运输过程中的成本,简化了运输的过程,使得货物能够更

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