沟通与促销策略

第16章沟通与促销策略

…教学重点和难点?:

1、促销组合理论及其应用

2、掌握广告促销的具体策划和运用

3、掌握人员推销的具体策划和运用

4、掌握公共关系(宣传)的具体策划和运用

5、掌握销售促进(营业推广)的具体策划和运用

第一节促销与促销组合

一、促销的概念及方式

㈠、概念

促销是指营销者将有关企业及产品的信息通过各种方式传递给消费者(用户),促进其了解、信赖并购买本产品的营销活动。

(二)促销的方式

Philip Kotler 认为,企业的促销方式大致有两类,一类是厂家通过广告和公共关系等手段极力向消费者促销,消费者向中间商指名购买,致使中间商主动向厂家进货。即“拉引策略”。

进货购买

生产者←───中间商←───消费者

广告和公共关系

拉引策略

另一类是厂家极力向中间商促销,中间商再极力向消费者促销,即“推动策略”。

推销推销

生产者───→中间商───→消费者

销售促进和人员推销

推动策略

二、促销组合策略

(一)促销组合的构成

促销(沟通)组合主要是指广告促销、人员推销、公共关系、销售促进(销售促进)四种促销方式的有机组合。

常用(沟通)促销组合及其手段

如下表:

广告促销

电视广告

电台和报刊广告销售促进公共关系

电影广告人员推销宣传册子

邮寄品有奖销售

招贴赠品报刊评论

路牌免收费研讨会上门服务标记和标识各种优惠捐赠销售会议POP广告专有权益赞助电话推销包装广告关系行销公共宣传咨询活动

(二)影响促销组合策略的因素

1、产品类型(产业用品和消费品);

2、推式与拉式策略;

3、促销目标;

4、产品寿命周期;

5、经济前景。

(三)促销策略的新趋势:整合营销传播

1、整合营销传播的内涵

整合营销传播理论的先驱唐·舒尔茨教授认为:

整合营销传播是指针对顾客及其他受众而制定、实施、评估品牌传播计划的商业过程。

整合营销传播是一个对现有顾客和潜在顾客制定、实施各种形式的说服性沟通计划的长期过程,是对多种传播手段的战略作用进行比较分析的战略过程。

?整合营销传播的含义主要强调两点:

①企业使用了多种多样的传播手段;

②对这些手段进行整合。

只有同时满足这两个条件,才能形成整合营销传播。

(二)整合营销传播的阶段性和层次性

1、阶段性

唐·舒尔茨教授认为,企业进行整合营销传播必须经过四个阶段:

2、层次性

科罗拉多大学的汤姆·邓肯教授从传播领域的角度提出了整合营销传播的四个层次:

层次名称描述/重点实例

1统一形象一个面孔、一种声音、注意强烈品牌形象。3M

2一致声音前后一致的声音和面孔,对不同受众采取

相应的不同迅息。Hallmark 可口可乐

3好听众双向传播:通过免费电话号码、调查、商

展等获取反馈,注重长期关系。

安德森

4世界级

公民关注社会、环保、健全的企业文化、关注

社会。

苹果、本田

(三)企业实施整合营销传播的效果

?1、整合传播工具

?2、优化传播效果

?3、减少交易费用

?4、聚焦目标受众

(四)整合营销传播与传统促销策略的区别

1、买卖互动

2、传播大众

3、效果可控

?最后归纳:

?1、在整合营销传播中,居于核心的是消费者的心理和认知;

?2、整合营销传播强调的是真正意义上的整合,即战略与战术的整合、沟通要素的整合、媒体的整合、企业与相关利益者的整合;

?3、整合传播的目的不是一次性交易,而是希望与消费者维系长期的关系,实现关系营销。

第二节广告策略

一、广告的概念及其功能

(一)广告的概念

广告是指广告主以付费的方式,有计划地通过媒体向所选定的消费对象宣传有关商品或劳务的优点和特色,唤起消费者注意,说服其购买适使用的促销方式。

(二)其功能主要有

1、显露功能(诉求、表达)

2、认知功能(接受、认同)

3、激发功能(刺激)

4、引导功能(劝导、说服)

5、艺术与教育功能(美的熏陶)

二、广告的分类

1、按广告对象分为:消费者广告、工业用户广告、商业批发广告;

2、按广告的目的划分:开发性广告、竞争性广告、提示性广提高企业声誉广告;

3、按广告内容划分:产品广告、企业广告、企业及产品广告;

4、按诉求方式划分:感情广告、理念广告等

三、广告的管理过程

广告的管理过程就是企业在总体营销战略指导下,对企业的广告活动进行一系列的规划和控制过程。这些过程包括:

(一)确定广告的任务及目标

1、任务

⑴、开拓市场

⑵、巩固和维持市场

2、目标

⑴、使顾客认识、理解产品;

⑵、建立需求偏好;

⑶、提示购买,保持较高的知名度;

⑷、方便购买,增加销售。

管理沟通基本策略知识分享

管理沟通基本策略

第二章管理沟通基本策略 一、管理沟通策略模型 沟通者策略、听众策略、信息策略、渠道选择策略、文化策略 二、沟通者策略 1、沟通主体分析的两个基本问题 自我认知(我是谁)和自我定位(我在什么地方) (1)、沟通者的可信度:初始可信度和后天可信度 影响因素:身份地位、良好意愿、专业知识、外表形象、共同价值(2)、沟通者的自我背景 2、目标和策略的确定 沟通的目标:总体目标、行动目标、沟通目标 策略的选择:指导性策略(告知策略和说服策略) 咨询性策略(征询策略和参与策略) 3、约哈里窗 意义:揭示了个体进行沟通和信息处理的方式。有助于我们认知自己,同时更加客观地了解他人,从而有效地减少人际沟通中的知觉偏差。 三、听众策略 (一)、定义:听众策略是指根据听众的需求和利益期望组织信息、传递信息、调整沟通方式的有关技巧。主要包括听众分析策略和听众激发策略 (二)、沟通对象的特点分析 自己了解自己不了解 公开的自我 开放区(公开) 背脊的自我 盲目区(盲 点) 隐蔽的自我 隐秘区(隐私) 未知的自我 未知区(潜能) 他 人 了 解 他 人 不 了 解 反馈自我透露

1、听众范畴:主要听众、次要听众、守门人、意见领袖、关键决策者 2、了解听众的方法:个体分析—每一成员(教育、年龄、性别、民族等) 整体分析—公众(群体特征、立场、共同规范、传统) 3、听众了解情况:听众对背景资料的了解情况 听众对新信息的需求 听众的期望和偏好(风格偏好、渠道偏好、标准态度与格式)4、听众的感觉: (1)受众对沟通者的信息感兴趣的程度 兴趣高及中立:直奔主题或强调利益部分加强信念 不感兴趣:一开始就提出预期的反对意见,再列出可能同意的几个观点,逐渐得到整体构想的认可,申明问题确实存在,获得对问题的认同然后解决问题。 (2)沟通者所要求的行动对听众来说是否容易做到 比较难做到~强化你所希望的行动对受众的利益和信念 很难做到~首先将行动细化为更小的要求,其次尽可能简化步骤,最后提供可遵循的程序清单。 (三)、受众兴趣的激发 1、通过明确的利益激发客体 2、通过可信度激发客体 运用条件:受众对主题的涉及和关注程度小 具体策略:1.确立、寻找“共同价值观”,构筑与受众的“共同出发点”。 2.传递良好意愿,“投桃报李、礼尚往来” 3.运用地位可信度与惩罚技巧 3、通过信息结构激发客体 1、通过开场白激发——从开头起就吸引受众的注意力和兴趣 2、通过信息结构的主体激发——“灌输”技巧、“循序渐进”技巧、“开门见山”技巧、“双向”技巧。 3、通过信息结尾安排激发——简化受众对目标的实现步骤以激发兴趣(四)、特殊的听众:四种风格的上司

最新浅析管理沟通中常见的问题和对策资料

浅析管理沟通中常见的问题和对策 摘要:信息时代,管理沟通在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业 管理的成败,缘于管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通企业的管理离不开沟通交流。企业对内对外的管理沟通不畅,导致了包括企业形象受损、员工凝聚力下降、人才流失、消费者转向竞争者等一系列问题,对企业经营管理产生了巨大影响。本文以沟通交流的重要性为分析起点,具体阐述了企业内外部管理沟通的问题,科学地分析这些障碍因素,并在此基础上提出了相应的应对策略,同时提出一些改善沟通的建议,有助于管理者改善企业内部的沟通状况。 关键词:管理沟通问题对策 一管理沟通有着十分重要的意义,主要体现在: 1.管理沟通贯穿了整个管理过程。 管理是一种组织行为,包括信息获取、信息传递。管理沟通存在于管理过程的每一个环节;如果没有管理沟通的存在,管理的全过程就会被打断。“管理离不开沟通,沟通渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样,如果没有沟通的活动,企业也会趋于死亡。”13管理的计划、组织、领导和控制等职能都需要采集信息、交流信息,这些正是管理沟通的活动和过程。在现代信息经济时代,信息本身被认为已经取代了资本,成为企业最重要的资源之一。管理沟通在 企业管理中最为核心,帮助其他管理活动的顺利进行。 2.管理沟通促进了员工的感情交流。 管理沟通既包括组织信息的正式传递,还包括员工间的情感交流。管理沟通可以使大家相互了解,相互尊重,彼此依赖,关系融洽。良好的管理沟通可以稳定员工的情绪,使员工感受到被尊重和信任,培养员工的责任感、认同感和归属感。企业文化也是一种信息、思想、情感、态度和观点的交流,可以算是一种较高的管理沟通。管理沟通使企业管理的要求转化为员工的观念和行为,从而使个 人目标和企业目标相统一。 3.管理沟通实现了管理创新。 加强企业管理沟通、提高企业管理沟通效率,才有可能实现管理创新。作为企业管理中的一部分,管理沟通效率的提高可以促进企业管理效率的提高,也可以培养员工的创新意识。管理变革的过程中存在着各种阻力和障碍,管理者就可以用沟通的方式消除这些不利因素,甚至把不利因素转化为有利因素,实现变革并推动创新,帮助管理目标的实现,提高企业绩效。

营销沟通与促销组合

第十三章 营销沟通与促销组合 在当今科学技术进步、生产社会化、市场经济高度发展的社会条件下,顾客的需求日益复杂化、多样化,产品生产者、销售者和消费者之间出现严重的信息缺口:一方面,产品生产者和销售者需要调查、预测市场的需求变化,才能更好的满足顾客的需要、实现利润;另一方面,顾客也必须从产品生产者和销售者那里得到满足购买需求的产品和劳务信息。因此,促销作为联结生产者和消费者或最终用户的手段就成为了必需,促销策略也就成为企业营销决策的重要内容。 一、 营销信息沟通与促销组合 营销信息沟通的主要方式有四种:广告、营业推广、宣传报道和人员推销。这四种方式的组合与搭配称为营销信息沟通组合(Marketing Communication Mix)。由于这四种方式同时也就是企业促进销售的主要方式,因此又称为促销组合(Promotion Mix)。所谓促销组合策略,也就是这几种促销方式的选择、运用与组合搭配的策略,即如何确定促销预算及其在各种促销方式之间的分配。 营销沟通过程的诸要素 图13-1 沟通过程中的诸要素 a. 发送者 把信息发送给另一方的(又称信息源或沟通者)。 b. 编码 把沟通内容编成符号形式的过程。 c. 信息 发送者传播的一组符号。 d. 媒体 发送者向接收者传播信息所通过的沟通途径。 e. 解码 接收者确认发送者所传递的符号含义的过程。 f. 接收者 接受另一方所发送的信息的人(又称视听群众或信息传播重点)。 g. 反应 接收者在获得信息后所做出的一系列反应。 h. 反馈 接收者向发送者传送回去的那部分反应。 i. 噪音 即沟通过程中非计划的干扰或歪曲。 二、 建立有效沟通系统的步骤 (一) 确定目标听视对象 1. 印象分析 对熟悉这一产品的回答者,可以问他们喜爱程度如何,可用下列方法检验: 在任何信息沟通计划产生之前,测定观众对市场销售对象的印象是很重要的。第一步是采取下列尺度测定目标视听观众对该对象的熟悉程度: 2. 态度分析 (二) 确立信息传递目标 反应层次模式:了解—〉喜爱—〉偏好—〉确信—〉购买 (三) 设计信息 1. 信息内容 信息传播者要决定对目标观众说什么,以期产生所希望的反应。这被不同地称之为诉求、主题、构思或独特的推销主题。 2. 诉求方式 理性诉求、感情诉求、道义诉求 3. 信息的形式

管理沟通基本策略资料讲解

第二章 管理沟通基本策略 一、管理沟通策略模型 沟通者策略、听众策略、信息策略、渠道选择策略、文化策略 二、沟通者策略 1、沟通主体分析的两个基本问题 自我认知(我是谁)和自我定位(我在什么地方) (1)、沟通者的可信度:初始可信度和后天可信度 影响因素:身份地位、良好意愿、专业知识、外表形象、共同价值 (2)、沟通者的自我背景 2、目标和策略的确定 沟通的目标:总体目标、行动目标、沟通目标 策略的选择:指导性策略(告知策略和说服策略) 咨询性策略(征询策略和参与策略) 3 、约哈里窗 意义:揭示了个体进行沟通和信息处理的方式。有助于我们认知自己,同时更加客观地了解他人,从而有效地减少人际沟通中的知觉偏差。 三、听众策略 (一)、定义:听众策略是指根据听众的需求和利益期望组织信息、传递信息、调整沟通方式的有关技巧。主要包括听众分析策略和听众激发策略 (二)、沟通对象的特点分析 自己了解 自己不了解 公开的自我 开放区(公开) 背脊的自我 盲目区(盲点) 隐蔽的自我 隐秘区(隐私) 未知的自我 未知区(潜能) 他人了解 他人不了解 反馈 自我透露

1、听众范畴:主要听众、次要听众、守门人、意见领袖、关键决策者 2、了解听众的方法:个体分析—每一成员(教育、年龄、性别、民族等) 整体分析—公众(群体特征、立场、共同规范、传统) 3、听众了解情况:听众对背景资料的了解情况 听众对新信息的需求 听众的期望和偏好(风格偏好、渠道偏好、标准态度与格式) 4、听众的感觉: (1)受众对沟通者的信息感兴趣的程度 兴趣高及中立:直奔主题或强调利益部分加强信念 不感兴趣:一开始就提出预期的反对意见,再列出可能同意的几个观点,逐渐得到整体构想的认可,申明问题确实存在,获得对问题的认同然后解决问题。(2)沟通者所要求的行动对听众来说是否容易做到 比较难做到~强化你所希望的行动对受众的利益和信念 很难做到~首先将行动细化为更小的要求,其次尽可能简化步骤,最后提供可遵循的程序清单。 (三)、受众兴趣的激发 1、通过明确的利益激发客体 2、通过可信度激发客体 运用条件:受众对主题的涉及和关注程度小 具体策略:1.确立、寻找“共同价值观”,构筑与受众的“共同出发点”。 2.传递良好意愿,“投桃报李、礼尚往来” 3.运用地位可信度与惩罚技巧 3、通过信息结构激发客体 1、通过开场白激发——从开头起就吸引受众的注意力和兴趣 2、通过信息结构的主体激发——“灌输”技巧、“循序渐进”技巧、“开门见山”技巧、“双向”技巧。 3、通过信息结尾安排激发——简化受众对目标的实现步骤以激发兴趣(四)、特殊的听众:四种风格的上司

管理沟通基本策略

第二章管理沟通基本策略 一、管理沟通策略模型 沟通者策略、听众策略、信息策略、渠道选择策略、文化策略 二、沟通者策略 1、沟通主体分析的两个基本问题 自我认知(我是谁)和自我定位(我在什么地方) (1)、沟通者的可信度:初始可信度和后天可信度 影响因素:身份地位、良好意愿、专业知识、外表形象、共同价值(2)、沟通者的自我背景 2、目标和策略的确定 沟通的目标:总体目标、行动目标、沟通目标 策略的选择:指导性策略(告知策略和说服策略)

咨询性策略(征询策略和参与策略) 3、约哈里窗 意义:揭示了个体进行沟通和信息处理的方式。有助于我们认知自己,同时更加客观地了解他人,从而有效地减少人际沟通中的知觉偏差。 三、听众策略 (一)、定义:听众策略是指根据听众的需求和利益期望组织信息、传递信息、调整沟通方式的有关技巧。主要包括听众分析策略和听众激发策略 (二)、沟通对象的特点分析 1、听众范畴:主要听众、次要听众、守门人、意见领袖、关键决策者 2、了解听众的方法:个体分析—每一成员(教育、年龄、性别、民族等) 整体分析—公众(群体特征、立场、共同规范、传统) 3、听众了解情况:听众对背景资料的了解情况 听众对新信息的需求 听众的期望和偏好(风格偏好、渠道偏好、标准态度与格式) 4、听众的感觉:

(1)受众对沟通者的信息感兴趣的程度 兴趣高及中立:直奔主题或强调利益部分加强信念 不感兴趣:一开始就提出预期的反对意见,再列出可能同意的几个观点,逐渐得到整体构想的认可,申明问题确实存在,获得对问题的认同然后解决问题。(2)沟通者所要求的行动对听众来说是否容易做到 比较难做到~强化你所希望的行动对受众的利益和信念 很难做到~首先将行动细化为更小的要求,其次尽可能简化步骤,最后提供可遵循的程序清单。 (三)、受众兴趣的激发 1、通过明确的利益激发客体 ①、以明确受众利益激发兴趣 ②、传递恰当信息使受众明确获得的利益~寻找针对受众具体需求的沟通信息 2、通过可信度激发客体 运用条件:受众对主题的涉及和关注程度小 具体策略:1.确立、寻找“共同价值观”,构筑与受众的“共同出发点”。 2.传递良好意愿,“投桃报李、礼尚往来”

营销沟通与促销组合

第十三章营销沟通与促销组合 在当今科学技术进步、生产社会化、市场经济高度发展的社会条件下,顾客的需求日益复杂化、多样化, 产品生产者、销售者和消费者之间出现严重的信息缺口:一方面,产品生产者和销售者需要调查、预测市场的 需求变化,才能更好的满足顾客的需要、实现利润;另一方面,顾客也必须从产品生产者和销售者那里得到满 足购买需求的产品和劳务信息。因此,促销作为联结生产者和消费者或最终用户的手段就成为了必需,促销策 略也就成为企业营销决策的重要内容。 一、 营销信息沟通与促销组合 营销信息沟通的主要方式有四种:广告、营业推广、宣传报道和人员推销。这四种方式的组合与搭配称为 营销信息沟通组合(Marketing Communication Mix )。由于这四种方式同时也就是企业促进销售的主要方式,因 此又称为促销组合(Promotion Mix )。所谓促销组合策略,也就是这几种促销方式的选择、运用与组合搭配的策 略,即如何确定促销预算及其在各种促销方式之间的分配。 营销沟通过程的诸要素 图13-1 沟通过程中的诸要素 建立有效沟通系统的步骤 确定目标听视对象 印象分析 对熟悉这一产品的回答者,可以问他们喜爱程度如何,可用下列方法检验: 在任何信息沟通计划产生之前,测定观众对市场销售对象的印象是很重要的。第一步是采取下列尺度 测定目标视听观众对该对象的熟悉程度: 2.态度分析 (二) 确立信息传递目标 反应层次模式:了解一〉喜爱一〉偏好一〉确信一〉购买 (三) 设计信息 1 . 信息内容 信息传播者要决定对目标观众说什么,以期产生所希望的反应。这被不同地称之为诉求、主题、构思 或独特的推销主题。 2 . 诉求方式 理性诉求、感情诉求、道义诉求 3 . 信息的形式 颜色在食品偏好方面起着重要的信息沟通作用,当家庭主妇们面对放在棕、蓝、红、黄四种颜色的容 器里的四杯咖啡作抽样调查 (所有的咖啡质量都是相同的,但她们并不知道) ,75%的人感到放在棕色容器 发送者 接受者 a. b. c. d. e. f. g. h. i. 发送者 编码 信息 媒体 解码 接收者 反应 反馈 噪音 把信息发送给另一方的 把沟通内容编成符号形式的过程。 发送者传播的一组符号。 发送者向接收者传播信息所通过的沟通途径。 接收者确认发送者所传递的符号含义的过程。 接受另一方所发送的信息的人(又称视听群众或信息传播重点)。 接 收者在获得信息后所做岀的一系列反应。 接收者向发送者传送回去的那部分反应。 即沟通过程中非计划的干扰或歪曲。 (又称信息源或沟通者)。 (一)

营销信息沟通和促销组合策略

第一节营销信息沟通和促销组合策略 一、促销概念与作用 (一)促销概念 促销是营销者将有关企业及产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户,促进其了解信赖并购买本企业的产品,达到扩大销售的的目的。 (二)促销组合的概念 促销组合是对广告、人员推销、公共关系、营业推广促销方式的组合与搭配。 二、营销信息沟通的过程 (一)确定目标受众 例如,对象是儿童、成人还是老人?不同的对象就要区分说什么(信息内容)、怎么说(信息结构)、什么时候说(发送时间)、什么地方说(沟通渠道)、由谁来说(信息来源) (二)确定受众的反应和沟通目标 潜在的目标市场对产品可能一无所知,也可能只知其名,或者略知一二。传播者必须首先让目标市场知晓和了解产品。例如,尼桑公司在引进它的Infiniti汽车生产线时,首先开展了一项广泛的"逗乐"广告活动,使大众熟悉这一品牌。刚开始的广告只有车的名字,并不显示车是什么样式,这引起了好奇和知晓。以后的广告则向潜在的买主报告了这种汽车质量高,有许多创新的特色,这样就建立了了解。 假设目标消费者知道这一产品,他们对此感觉如何呢?一旦潜在买主对Infiniti有所了解,尼桑的营销人员就逐步诱使这些买主对这种车产生更深的感情。这些过程包括喜欢(对Infiniti有好印像)、偏好(与其他牌子的车相比更喜欢Infiniti)和信任(相信Infiniti 是他们的最佳选择)。为了建立正面的情感和信任Infiniti营销人员结合使用了促销组合工具。广告对Infiniti与竞争性品牌的车相比具有的优点大加赞美。新闻发布会和其他公关活动强调了这种汽车的创新特色与性能。经销商的销售人员告诉买主可任意选购,并说这些车货真价实、售后服务周到。 最后,目标市场中有一部分人就会信任这一产品,但是还不至于现在就购买。潜在的Infiniti买主可能会决定作进一步的了解,或者是等到经济好转时再买。传播人员必须把这些消费者引导到最后一步。办法包括提供促销价、部分退款、或者是优惠等等。销售人员可以给挑选出来的顾客打电话或写信,邀请他们参观经销商主办的特别展示。 当然,只进行营销传播还不能建立消费者对Infiniti汽车的好感从而购买这种车。汽车本身对顾客而言必须是值得购买的。事实上,显眼的营销宣传会加快劣质产品的死亡。潜在买主对劣质产品了解得越快,对它的缺陷就知道得越多。因此,良好的营销传播要求做到"先是说得好听,后是做得好看。" (三)设计信息 (四)信息媒体 1、人员沟通渠道(双向交流) 2、非人员沟通渠道(单向交流) (五)选择信息发送者

市场营销学 第十四章 促销策略

(一)单项选择题(在下列每小题中,选择一个最合适的答案) 1、促销工作的核心是 B 。 A.出售商品B.沟通信息 C.建立良好关系D.寻找顾客 2、促销的目的是引发刺激消费者产生 A 。 A.购买行为B.购买兴趣 C.购买决定D.购买倾向 3、对单位价值高、性能复杂、需要做示范的产品,通常采用 C 策略。 A.广告B.公共关系 C.推式D.拉式 4、公共关系是一项 D 的促销方式。 A.一次性B.偶然 C.短期D.长期 5、销售促进是一种 B 的促销方式。 A.常规性B.辅助性 C.经常性D.连续性 6、人员推销的缺点主要表现为 D 。 A.成本低,顾客量大B.成本高,顾客量大 C.成本低,顾客有限D.成本高,顾客有限 7、企业广告又称 B 。 A.商品广告B.商誉广告 C.广告主广告D.媒介广告 8、在产品生命周期的投入期,消费品的促销目标主要是宣传介绍产品,刺激购买欲望的产生,因而主要应采用 A 促销方式。 A.广告B.人员推销 C.价格折扣D.销售促进 9、收集推销人员的资料是考评推销人员的 D 。 A.核心工作B.中心工作 C.最重要工作D.基础性工作 10、人员推销活动的主体是 C 。 A.推销市场B.推销品 C.推销人员D.推销条件 11、公关活动的主体是 A 。 A.一定的组织B.顾客 C.政府官员D.推销员 12、公共关系目标是使企业 C 。 A.出售商品B.盈利 C.广结良缘D.占领市场 13、一般日常生活用品,适合于选择 C 做广告。 A.人员B.专业杂志 C.电视D.公共关系 14、公共关系 C 。

A.是一种短期促销战略B.直接推销产品 C.树立企业形象D.需要大量的费用 15、开展公共关系工作的基础和起点是 A 。 A.公共关系调查B.公共关系计划 C.公共关系实施D.公共关系策略选择 16、在广告本身效果的测定中,价值序列法是一种 A 。 A.事前测定法B.事中测定法 C.事后测定法D.事外测定法 17、一般说来,人员推销有上门推销、柜台推销和 B 三种形式。 A.宣传推销B.会议推销 C.协作推销D.节假日推销 18、在人员推销中,常采用的“刺激-反应”策略也就是 D 策略。 A.针对性B.诱导性 C.等待性D.试探性 19、与一定期间的销售业绩直接相关的报酬形式是 D 。 A.单纯薪金制B.特别奖励制 C.混合奖励制D.单纯佣金制 (二)多项选择题(下列各小题中正确的答案不少于两个,请准确选出全部正确答案。) 1、促销的具体方式包括BCDE 。 A.市场细分B.人员推销 C.广告D.公共关系 E.销售促进 2、促销策略从总的指导思想上可分为CD 。 A.组合策略B.单一策略 C.推式策略D.拉式策略 E.综合策略 3、促销组合和促销策略的制定其影响因素较多,主要应考虑的因素有BCDE 。 A.消费者状况B.促销目标 C.产品因素D.市场条件 E.促销预算 4、在人员推销活动中的三个基本要素为___CDE______。 A.需求B.购买力 C.推销人员D.推销对象 E.推销品 5、人员推销的基本形式包括BD 。 A.上门推销B.柜台推销 C.会议推销D.洽谈推销 E.约见推销 6、广告最常用的媒体包括ABCE 。 A.报纸B.杂志

企业战略改善企业管理沟通的策略分析

企业战略改善企业管理沟通的策略分析 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

★★★文档资源★★★摘要:管理沟通在现代企业运作中起着日益重要的作用,文章针对如何改善企业管理沟通,提出了管理沟通的针对性原则、适度性原则,研究了如何掌握沟通技巧、创建有利于管理沟通的企业文化。 关键词:管理沟通;沟通网络;针对性;适度性 现代企业内外部环境的变化日益复杂,企业正面临着全球化、信息化和知识化的挑战,此外企业本身的规模越来越大,内部的组织结构和人员构成越来越复杂,相关的企业越来越多,对市场和企业自身的把握越来越困难,员工之间利益、文化越来越呈现出多元化特征,内外部人员间的矛盾和冲突不断增加等。企业发展正面临着这些问题,而解决这些问题的关键因素是管理沟通,于是如何实现有效的管理沟通成了现代企业管理迫在眉睫的问题,本文正是基于这样的背景对改善企业管理沟通进行了探讨。 一、掌握适度性原则 目前,国内有很多企业在制定战略规划后,都不能将企业的战略意图清晰地传达给员工。由于缺乏有效的战略沟通,非常容易导致企业各部门失去共同的方向和目标,不能从全局出发,致使企业在实施战略中屡屡受阻。可见,企业对员工适度的管理沟通是非常重要的。管理沟通的渠道设置及沟通频率不能太多,也不能太少;而应当根据企业具体业务与管理的需要,适度、适当地设置,以能达到管理目的为基准。有些管理者往往会容易产生这样两种心理:担心下属没有按照自己的要求工

作,所以自己过于频繁去现场查看或查问下属的工作进展情形,导致不必要的忧虑和管理资源浪费,这是管理沟通过于频繁的情形;或者又过于相信下属会按照自己指令开展工作,因此对下属的工作进展很少过问,造成管理失控,给企业带来损失,这又变成了管理沟通过于稀少的毛病。 从被管理者的角度来讲,也容易存在着相应的沟通毛病:一是沟通频率过高,为了讨取上级领导欣赏与信任,或让领导更多地了解自己的工作业绩,有事没事,有空没空,经常往领导办公室汇报工作情况,既影响了自己工作开展,又给领导的正常工作造成干扰和低效率;二是沟通频率过低,很多下属以为自己干好自己的本职工作就行了,至于向不向领导汇报工作进展情况,则根本不重要,理由是事实上不汇报,工作照样可以圆满完成,由此造成了按照要求应当及时汇报,却没汇报,使管理层对于具体工作的开展失去必要的信息反馈。所以沟通过多或过少,渠道设置太多或太少,均会影响管理沟通的效率、效益。太多时形成沟通成本太高,企业资源浪费;太少时又使得必要的管理沟通缺乏渠道和机会,信息交流受到人为****,管理的质量和强度受到影响,严重时影响企业生存发展的大局。因此,适当地把握住适度性原则,对企业经营管理有其现实重要性。 二、掌握针对性原则 管理沟通的针对性原则是指,所有管理沟通的活动与过程设计,都是为了解决企业管理中的某些具体问题,支持、维护企业正常高效运行而设置,每一项管理沟通活动都有其明确合理的针对性。虽然不同企业

促销员如何与顾客沟通

促销员如何与顾客沟通,满足客户需求 与顾客保持良好的关系 留住顾客,扩大销售是促销员的目标。没有与顾客的全面交流和沟通,是难以做到这一点的。商店的生意是否兴隆,也要看所拥有的固定顾客有多少。 了解顾客是与顾客建立良好关系的第一步,人都是先相识,进而相知,最后才能建立稳固的合作关系,促销员与顾客的关系也如此。 对待不同类型的顾客,需要采用不同的对应方法去建立良好的关系。识别顾客的不同类型,关键要靠促销员的观察能力。 自检 针对不同的顾客需要采用不同的接待方法。请做以下连线题,为不同类型的顾客选择最合适的接待方法。 ( 1)沉默型顾客A.少说、让顾客自己看、鼓励。 ( 2)商量型顾客B.提供专业商品知识、欲擒故纵。 ( 3)好争论型顾客C.鼓励、建议、替顾客决断。 ( 4)慎重型顾客D.亲切、有问必答、注意动作语言。 ( 5)爽快型顾客E.提供参考、平和、有礼貌。

在适当的时机接近顾客 促销员要进行销售,首先要接近顾客,尤其是在顾客表现犹豫不决或不能做决定时,接近顾客、说服顾客就更为重要了。据分析,促销员把握住接近顾客的机会,销售就有了 50%的成功机率,可见接近顾客是非常重要的一个环节。 1.恰当的打招呼 有时,操之过急并不是明智的做法。顾客一进门,促销员只需随意地打个招呼就可以了,如果过分热情地迎上去,往往会让顾客讨厌,怕麻烦的顾客干脆就说:“我只是看看而已,”然后离开了。 当顾客心里想着:“这个东西不错”、“不知道合不合适”时,可以说是不错的时机。 (1)上前打招呼的时机 熟练的促销员应从顾客的动作和神情中判断出顾客的需求,把握适当的时机来接近顾客。当促销员发现顾客有以下这些举动时,就可以上前打声招呼:“欢迎光临、这颜色很漂亮吧!”等等。 (2)打招呼的技巧 要强调的是,打招呼时不能简单的说一句“欢迎光临”,而应该为下一步的销售做好铺垫。 2.接近顾客的最佳时机

促销策略

第十章促销策略 第一节促销与促销组合 第二节广告 第三节人员推销 第四节销售促进 第五节公共关系 学习目标 1、理解促销的含义,认识促销对企业营销的重要作用。 2、正确制定企业的促销组合决策。 3、了解广告、人员推销、销售促进以及公共关系四种促销方式各自的含义、特点及适用范围。 评价“酒香不怕巷子深”的企业经营理念。 在市场竞争中,企业不仅要开发适销对路的产品,制定具有竞争力的价格和选择合理的分销渠道,而且还要及时有效地将产品或劳务信息传达给目标顾客,沟通生产者、经营者与消费者之间的联系,激发消费者的购买欲望和兴趣,继而满足其需要,促使其实现购买行为。因此,管理好一个复杂的促销问题系统是企业生存发展的关键。 第一节促销与促销组合 一、促销的概念 促销(Promotion)即促进销售,促销是指企业利用各种有效的方法和手段,使消费者了解和注意企业的产品、激发消费者的购买欲望,并促使其实现最终的购买行为。促销的实质是传播和沟通信息。促销包含以下三层含义: 1、促销的核心是沟通信息。 2、促销的目的是引发消费者产生购买行为。 3、促销的方式有人员促销和非人员促销。①人员促销亦称直接促销,是企业运用推销人员向消费者推销商品或服务的一种促销活动。主要适合于在消费者数量少、比较集中的情况。②非人员促销又称间接促销,是企业通过一定的媒体或活动传递产品或服务等有关信息,以促使消费者产生购买欲望、发生购买行为的一系列促销方式,包括广告、公关和销售促进等。它适用于消费者数量多、比较分散的情况。

二、促销的作用 促销的实质在于沟通买卖双方的信息。因此,促销活动绝不是可有可无,而是企业生存和发展的重要一环。促销的作用主要表现在以下几个方面: 1、传递信息,沟通情报 2、突出特点,创造需求 3、强化企业形象,巩固市场地位 三、促销组合及促销策略 1、根据促销组合所用的手段区分,促销可以分为人员推销、广告、促销推进和公共关系四种。由于各种促销组合各有其优缺点,在实际促销过程中,企业常常将多种促销方式组合运用。 2、促销组合,就是企业根据产品的特点和营销目标,综合各种影响因素,对各种促销方式的选择、编配和运用。促销组合是促销策略的前提,在促销组合的基础上,才能制定相应的促销战略。企业在制定促销组合和促销策略时,主要应考虑以下几个因素:1)促销目标 2)产品因素:①产品的性质。②产品的市场寿命周期。③市场条件:地理范围、市场类型、竞争者的促销形式和策略。④促销预算(费用)。 3)促销策略分为推式策略和拉式策略。①推式策略(Push strategy)侧重运用人员推销的方式,把产品推向市场,即从生产企业推向中间商,再由中间商推给消费者。 ②拉式策略(Pull strategy)指企业主要运用非人员推销方式把顾客拉过来,使消费者对本企业的产品产生需求,以扩大销售。 第二节广告 一、广告的概念和种类 广告(Advertising)作为一种传递信息的活动。以促进销售为目的,通过一定形式的媒体,并消耗一定的费用,公开而广泛地向公众传递有关商品或劳务等有关经济信息的宣传手段。根据不同的划分标准,广告有不同的种类。 1、根据内容和目的划分: (1)商品广告,是指针对商品销售开展的大众传媒活动。按照具体的广告目标或直接目的不同可以分为三类:①开拓性广告,亦称报道性广告。一激发顾客对产品的出事需求为目标,适用于产品的投入期,用来向顾客传递产品的用途、性能、质量、价格等有关信息,以促使新产品进入目标市场。②劝告性广告,又称竞争性广告。是以激发

企业管理沟通存在的问题及对策思考

企业管理沟通存在的问题及对策思考 摘要:管理沟通被称为是企业管理的生命线,在企业发展中具有十分重要的意义,文章分析了我国企业在管理沟通上存在的问题并提出了相应的对策。 关键词:企业;凝聚力;管理沟通 一、管理沟通在企业发展中的作用 管理沟通是指在企业管理活动中,为达成一定的管理目标,沟通者将特定的信息或态度传递给对方,以期获得所期望的效果的过程。沟通在企业管理中起着非常非常重要的作用。 1、企业的各项管理都离不开管理沟通。企业的管理工作包括很多方面,如业务管理、财务管理以及人力资源管理等等。就拿业务管理来说,需要企业通过市场调研来分析消费者的需求,从而为其提供相应的服务。这里的市场调研是需要做好管理沟通的。再比如,在企业的财务管理中,财务数据等的获得和整理等也是非常典型的沟通行为,这项活动需要相关管理人员的配合、协调、沟通。企业中对人力资源的管理更是离不开企业人员的管理沟通。在企业管理中,只有各级各部门人员之间进行了良好的管理沟通,才能有效地激励各类人员,从而激励部门之间、员工之间的通力合作,使他们为企业创造更多的财富和价值。 2、企业管理目标的最终实现离不开管理沟通。一个企业的员工和管理者之间,只有建立了通过有效的沟通,大家才能对企业的任务和企业的管理目标达成共识。只有达成了共识,员工才会自觉地将个人目标与企业目标相统一,大家才会有凝聚力,才会积极主动地努力工作,为了共同的目标而奋斗。今天的企业非常强调团队的合作精神,主张建立学习型组织。而团队的合作精神的激发,需要有效的沟通交流,处理好与各方面的关系。 二、企业管理沟通存在的问题 1、管理者的沟通意识不强。目前,我国很多企业的老总非常强势,认为,只有管理者才是老大,在工作中,一切由老大说了算,就是一切由管理者说了算,管理者只要树立了权威就可以指挥员工按指示执行就行了。这种管理思想和管理行为严重限制了员

营销沟通策略研究

营销沟通策略研究 摘要:营销,首先是一种沟通的技术加艺术,把话说到客户心里,把事做到关键点,把产品说到核心处,营销也就有了成交的希望。本文以案例为牵引,就沟通的原则、障碍、方法,进行梳理,以期能够促进营销过程中的沟通效能,为相关领域的研究添砖加瓦。 关键词:营销沟通策略原则 对于个人,沟通是一种基础能力;对于营销,沟通是一种核心策略。沟通,直接决定了营销的结果。研究营销过程中,沟通的原则、困难以及做法,是实现企业利润的第一保证。 ” ( 渠道) 口,。老奶 ?第一个原则:明确的目的---达成共识 沟通是传播信息、交流情感、达成目标的一个通道。从沟通开始,到达成共识,需要涵盖“说明产品、表达感情、建立关系、引发行动”四个过程。即以产品为媒介,通过语言拉近与客户的心理距离,进而阐述产品与客户的需求映射关系,最终达到促成销售的目的。无论是说明产品,还是其它各个环节,都要时刻牢记达成共识这个最终目的。每个环境,充分研磨客户的内在需求,并将产品的闪光点与其对接;同时,利用人际关系中的微妙技巧,达到感情融合、关系密切的交流层次。比如:每次的正式沟通,首先要想好此次沟通希望达到什么效果,是沟通感情还是落单?如果是沟

通感情,则重点启用人际关系中的微妙交流技巧;如果是落单,则重点打造产品的闪光点与客户需求之间的对接通道。 第二个原则:从容的心境---自信服人 自信,才能他信;他信,才能服人,才能合作。营销,会与不同行业、不同层次、不同性格的客户沟通,而不同的人,其性格、境况、需求都是千差万别的,这使得营销较之于其它行业,格外需要淡定从容的心态。最重要的是摒弃与人争的一时之气,要打造海纳百川的胸怀,平稳开阔地接受各种各样的想法和见解。所以,在沟通中要忘记自己想要得到的,更多接受不同的观点和看法, 么。 根据客 找到 并形 这种 慌情绪,认为这是人性丑恶在作祟,其实,大可不必。营销沟通,本质就是要建立从陌生不信任到熟悉可信赖的渐进过程,从客户的心理外围,攻入内心世界。一个陌生人,劝导另一个陌生人,掏出钱来,这本身就是一种难得的情感信任。没有信任,是证明,你没有给予对方足够的信任理由。自负、多疑、自卑,胆怯类的心理障碍,是营销领域的大忌,必须在实践中不断克服,加以纠正,要做到自信而不自负;谦虚而不自卑;恭谨而不畏缩;包容而不小气,给予客户亲和力的同时,构筑自己的感染力。 素质障碍。不知道从何说起,不知道说什么合适。或者语无伦次,逻辑混乱,言语没有说服力、可信力,进而造成客户的不信任。这一方面来源于心理障碍的衍生,但更主要的是,业务不熟悉,

管理沟通的问题和策略

管理沟通的问题和策略 (一)管理沟通存在的问题 造成企业管理沟通障碍的因素是多种多样的,上述中国式管理沟通问题的成因概括起来说,可以分为以下几点: 1、管理者和员工自身的原因:首先是因为中国的大部分企业管理者缺乏民主意识,官僚 作风还比较严重,把权力完全集中于自己手中,很少与组织成员进行沟通,更谈不上向 组织成员征求决策意见。其次,许多企业的管理者, 尤其是中高层管理者还没有从根 本上认识到沟通对于企业管理的重要性, 也没有体会到沟通能力是作为管理者的最 主要的能力, 因而对沟通没有足够的重视, 这是大部分沟通问题产生的根源。再次 是因为管理者和员工都缺乏有效的沟通技巧,不善于传递和接收信息。 2、沟通渠道以及沟通方式的运用不当:首先,中国式企业中的沟通往往没意识到沟通的 双向性,下行沟通多,而上行沟通的渠道过少;倾向于采用纵向沟通,而忽略了横向沟 通重要性;没有加强对创新性渠道的运用;不能积极健康地引导非正式沟通。其次,目 前大多数企业内部沟通还停留在指示、汇报和会议这些传统的沟通方式上,它们不能 适应社会经济和科技的发展、企业成员的心理结构以及需求的层次变化,企业没有充 分运用现代化的沟通工具,使沟通费时费力而又效率低下。 案例:2010年12月,作为分管公司生产经营副总经理的我,得知一较大工程项目即将进行招标,由于采取向总经理电话形式简单汇报未能得到明确答复,使我误以为被默认而在情急之下便组织业务小组投入相关时间和经费跟踪该项目,最终因准备不充分而成为泡影。事后,在总经理办公会上陈述有关情况时,总经理认为我“汇报不详,擅自决策,组织资源运用不当”,并当着部门面给予我严厉批评,我反驳认为是“已经汇报、领导重视不够、故意刁难,是由于责任逃避所致”。由于双方信息传寄、角色定位、有效沟通、团队配合、认知角度等存在意见分歧,致使企业内部人际关系紧张、工作被动,恶性循环,公司业务难以稳定发展。 从该案例分析,这实际上是一个上下级没有有效沟通的典型案例。 问题分析:推敲与分析 个性上来说我是一个精力充沛,敢作敢为的人,且具有敏锐的市场敏感度,由于以前工作的成功经验,自认为具备了一定的创新能力和影响力。但是由于角色转换,新任分管领导,缺少一定管理经验和沟通技巧,最终导致了总经理对我的偏见认识,分析原因有三:

市场营销教案——促销策略

第十章促销策略 【教学重点、难点】 教学重点:促销组合的含义、促销组合策略的影响因素;人员推销策略;广告策略、公共关系策略;营业推广策略。 教学难点:促销组合策略的类型及其含义、影响因素;人员推销、广告、公共关系、营业推广的含义、特点、方式。 【教学用具】多媒体 【教学过程】 现代市场营销不仅要求企业开发适销对路的产品,制定有吸引力的价格,通过合适的渠道使目标顾客易于得到他们所需要的产品,而且还要求企业树立其在市场上的形象,加强企业与社会公众的信息交流和沟通工作,即进行促销活动。现代企业促销的手段与方式日新月异,由于各种手段和方式各具不同的特点,因此需要在实际促销活动中组合运用,各种不同的促销方式编配组合即形成了不同的促销策略。 第一节促销与促销组合 一、促销的含义 促销是指企业以各种有效的方式向目标市场传递有关信息,以启发、推动或创造对企业产品和劳务的需求,并引起购买欲望和购买行为的一系列综合性活动。促销的本质是企业同目标市场之间的信息沟通。促销是企业市场营销活动的基本策略之一,它一般包括广告、人员推镑、营业推广和公共关系等促销形式。 促销的实质是一种沟通活动,是企业作为行为主体发出作为刺激物的信息,以刺激影响信息受众的有效过程。换言之,就是企业发出信息,提出意图,传递到目标对象 --消费者或顾客,以影响其态度和行为,使其贯彻企业意图,并产生企业所期待的行动。 二、促销的目的 1、提供商业信息。通过促销宣传,可以使顾客了解企业生产经营什么产品,有哪些特点,到什么地方购买,购买的条件是什么等,从而引起顾客注意,激发其购买欲望,为实现和扩大销售作好舆论准备。 2、突出产品特点,提高竞争能力。在激烈的市场竞争中,企业通过促销活动,宣传本企业产品的特点,努力提高产品和企业的知名度,促使顾客加深对本企业产品的了解和喜爱,增强信任感,从而也就提高了企业和产品的竞争力。 3、强化企业形象,巩固市场地位。通过促销活动,可以树立良好的企业形象和商品形象,尤其是通过对名、优、特产品的宣传,更能促使顾客对企业产品及企业本身产生好感,从而培养和提高“品牌忠诚度”,巩固和扩大市场占有率。

服务促销与沟通

服务促销与沟通 姓名: 专业班级: 学号: 系别: 辅导教师: 完成时间: 2012年10月24号

服务促销与沟通 摘要: 市场竞争促使企业采取有力措施来强化顾客对本企业服务的理解和认识,并积极购买和消费其他服务。这就需要服务企业在服务促销和服务沟通方面进行不断地调整那个和创新。促销和沟通布置局限与顾客,也可以被用来激励鼓励员工和刺激中介机构。本文我们将对促销与沟通的目标及不同的沟通工具等进行分析 关键字:服务促销沟通顾客 一、服务营销与有形产品营销的异同点 服务营销过程中,顾客不仅需要知道核心服务的存在,还需要获取服务的时间、地点、价格和针对他们需求的种种建议和信息,因此能否与顾客进行有效地沟通直接决定着服务营销活动的成败。服务营销与有形产品营销存在着相同点,但也有很多差异。 1、服务促销与有形产品促销的差异 服务促销与产品促销存在着一些差异,这些差异既受服务业特征的影响,又受服务本身特征的影响。 A、服务行业特征造成的差异 ●营销导向的不同 有些服务业是产品导向的,因而不十分清楚营销措施对业务有多大程度的帮助,只把自己当作服务的生产者,而不是提供顾客需要的公司。这类服务业的经理人,未受过训练也欠缺技术,当然更不懂促销在整体营销中应扮演的角色。 ●专业和道德限制 在采取某些营销和促销方法时,可能会遇到专业上和道德上的限制。传统和习俗可能会阻碍某些类型促销的运用,以致于被认为“不适当”或者“品位太差”。 ●竞争的性质和市场条件 许多服务业公司,并不需要扩展其服务范围,因为现有范围内的业务已经用尽了生产能力。这些公司普遍缺乏远见,不认为在目前状况下,促销努力可以维持稳固的市场地位,且具有长期的市场营销意义。 ●对于可用促销方式所知有限 ●许多服务业务规模很小 ●服务本身的性质,可能会限制大规模使用某些促销工具 B、服务本身特征造成的差异 服务的若干特征具有不同的营销含义,所以,从顾客的观点来看,消费者对产品营销和服务营销两种营销的反应行为,有着很大的差异。 消费者态度 消费者态度是影响购买决策的关键。服务业的非实体性是营销上一项最重要的要素,消费者在购买时,往往是凭着对服务与服务表现者或出售者的主观印象,而这种对主观印象的依赖性,在购买实体性产品时,则没有这么重要,对于服务销售者和服务业有两方面与制造业不同:服务产品被视为比实体性产品更为个人化和消费者往往对于服务的购买较少满意。 采购的需要的动机

产品促销策略

可口可乐促销策略分析 可口可乐认为:促销是一种特殊活动,它向客户和消费者提供购买我们产品的附加理由。通常,它具有短期提升销售量和利润目标的功能。促销的主要作用是:增加短期的销售量,支持新产品或新包装;加强品牌形象,刺激消费者对产品的了解和需要;增加售点客流量和销售量并带给客户主要的利益。 第一种促销利器:广告 可口可乐通过广告宣传提高了产品知名度和公众的购买欲望,在树立与加强产品及品牌良好形象方面,广告也起着非常重要的作用。 (一)中国本土化的广告创意表现。百年品牌历史的可口可乐给人们留下的不仅是产品本身,其广告创意也同样精彩非凡,主要集中体现在两个方面:第一、在广告的创意表现中,对代表中国文化的元素进行了充分的挖掘和运用,分别以风车、舞龙等中国文化元素作为广告主题;第二、在广告的创意表现中,充分运用“明星代言”的方式同目标消费群沟通。 (二)大众媒体与网络媒体的精彩互动。通过大众传媒与网络的互动,可口可乐保持了线上、线下广告的连续性与一致性,从而更加突出了媒介整合的有效性。 第二种促销利器:人员促销 (一)针对经销商的促销。针对经销商的促销是指可口可乐向其分销组织,主要包括批发商与零售商举办的促销活动。可口可乐除采取价格优惠与折扣的促销方式,还针对经销商提供短期赊销的支持、销售及生动化竞赛、免费旅游、季度抽奖等活动,用以激发经销商的经销热情。 (二)针对销售人员的促销。针对销售人员的促销,是可口可乐公司为了激励销售人员对其系列产品做额外的销售努力,所采取的奖励措施。对销售人员,可口可乐通常采取奖励直接与销售业绩挂钩的形式,在规定的基数前提下,超额完成部分奖励现金,或提供一定的福利奖励的方式。 第三种促销利器:营业促销 这种促销方式是制造商直接针对消费者展开的。目的是诱导消费者,促进其直接购买本品牌。由于针对消费者的促销是决胜售点的“临门一脚”。可口可乐针对消费者的促销方法主要有:免费品尝、特价销售、增量包装、联合促销、有奖销售、瓶盖兑奖等。 第四种营销利器:公共关系促销

我国企业内部管理沟通问题及对策研究

是为了实现企业既定的目标,将与企业管理活动有关的信息、思想与情感在个人、群体或组织问传递的过程。在企业当中,管理沟通是对沟通的延伸,它不仅涵盖了个体间的交流,还包含群体之间以及上下级之间的沟通。有效管理沟通的目的就是为了达到某种目标或完成头脑中的一些想法,如:传达信息、提出要求、进行劝说或表达善意等。 二、我国企业内部管理沟通现状 随着管理者对沟通重要性认识的不断提高,各个企业都开始强调沟通,那么他们内部沟通是否真的有效,是否达到了他们的目的?为此,有关人员进行了一次企业调查,此次调查共发出412份调查问卷,收回399份有效问卷,其中管理层160份问卷,基层人员239份问卷,主要调查对象为湖南地区的海洋运输、研究院、开发区、土建工程、物业公司等中小型国有企业共10家旧J。下面首先让我们从有关人员调查问卷收集到的信息来了解企业的现有沟通状况。 调查问卷主要项目是/好一般/偶尔否/不好沟通技能对于员工是否重要95%5%沟通氛围是否宽松30%40%30%沟通氛围是否敢于表达自己的观点58%42%不同观点,是否会说6%91%3% 员工是否积极与主管讨论32%55%13%上行沟通 主管对员工主动反映工作中问题是否满意24%56%20% 领导是否经常找员工谈话11%70%19%下行沟通 领导是否经常与员工讨论公司问题18%58%24% 横向沟通是否畅通50%50%横向沟通 部门间是否经常发生冲突54%18%28% 上级的肢体语言是否会影响员工情绪65%24%11%沟通主体 员工对领导的沟通能力是否满意55%35%10%良好的内部沟通是否有助于提高公司业绩98%2% 上图显示,员工意识到了自己沟通能力在企业中的重要性和内部沟通中与绩效之间的正关系,同时我们也看到了目前中小型国企中沟通方面普遍存在的问题,这些问题集中表现为沟通氛围严肃;“上向下”多,“下向上”不全,部门横向沟通几乎没有;信息不畅,决策缓慢;缺乏沟通反馈等。在本次调查中95%的员工认为沟通技能的重要,也就是 沟通,是企业凝聚力的必要成因,是部门协作的必要条件,是激励下属的必要手段,是获得社会与市场认同的主要方法和途径。然而,在现实的企 120说,他们是重视沟通的,但怎样让沟通有效以及让沟通更好的服务于企业目标,他们是含糊不清的。 从沟通渠道来看,26%的消息是通过非正式渠道传播,74%的信息是通过正式渠道传播的。组织正式沟通渠道主要是会议。而在会议中,只有27%的员工认为会议是高效的,16%的员工认为会议无效,57%的员工为会议效果一般。 业经营管理行为中,同事之间的关系却常常有一道无形的“墙”将彼此隔开,妨碍彼此的沟通。尽管现 代企业管理理念愈来愈先进,但由于相互之间的某

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