项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责
项目部主要管理人员职责和部门职责
项目部主要管理人员职责和部门职责项目经理职责1、项目经理由温波担任2、执行公司有关决议，主持项目部全面工作3、确保施工项目安全、优质、高效地按期完工，是本工程项目的施工质量和安全生产第一责任人4、审核、批准施工项目各项计划，落实岗位责任制，推广新技术，新方法的应用5、合理调配人力、物力，优化资源配置，严格控制工程成本，提高工程利润6、掌握并合理调配工程款收支，审核工程款分配及使用方案7、在公司法人委托权限内，代表公司签署有关施工协议、合同、合约和处理有关事宜，搞好对内对外关系，维护并提高公司形象 8、分管项目办公室及财务、人事管理工作，协调各部门间的联系，建立健全统一，高效的组织体系和工作体系1项目副经理职责1、项目副经理是项目经理的助手，主要协助项目经理抓好项目部全面工作，主持项目部日常事务的处理当项目经理不在时，行使项目经理权限，并对项目经理负责2、熟悉并掌握施工情况，及时向项目经理反映重大事项，对工作提出建议和意见，当好参谋和助手3、项目副经理分管设备材料部工作；项目副经理分管合同计划部工作；项目总工程师分管工程技术部工作；项目部副经理分管生产调度部工作；项目副经理分管质安部工作4、项目经理委托的其他工作2项目总工职责1、项目总工程师由崔宝山担任2、在施工项目中对项目经理负责，全面负责本项目的技术管理工作3、组织编写施工项目有关质量、进度等作业计划，解决施工过程中的实际技术问题，负责技术交底4、执行国家技术规程和规范，掌握工程质量和进度，组织落实项目质量体系的正常运行 5、分管工程技术部的工作6、负责审核重要机电设备和材料采购的技术方案7、组织公司有关部门对项目部重要机电设备的安装调试进行验收 8、负责重要机电设备运行状况的监管，组织对设备故障进行诊断，审核设备维修方案9、项目经理委托的其他工作3工程技术部职责1、项目工程技术部部长由担任2、工程技术部要在项目总工程师指导下搞好项目技术管理工作，同时负责项目施工进度控制、施工现场的组织协调，以及对内对外的各种施工关系协调3、根据国家有关规程、规范，按照设计要求，对施工过程的各个环节进行技术指导、监督，并进行质量检查及验收4、负责各分部分项工程施工组织设计和施工质量、进度等作业性指导计划的编写，以及对工程项目的质量、进度、安全进行全方位监控、检查、验收等工作5、负责工程的测量放样、隧道管线调查、隧道沿线建筑物调查等施工监测及测量设备送检等工作，对测量成果负责6、负责施工材料的取样试验和对材料进行标识7、负责隧道管片质量的监管，控制管片生产进度以确保满足隧道施工的需要8、负责隧道掘进工作，包括盾构机运转掘进、隧道内路轨安装、出土运输、管片安装、土方外运等工作发布每天的施工指令 9、负责隧道成洞轴线的测量监测，隧道沿线地面沉降监测10、负责按质量环境安全管理体系的要求将工程施工资料及安全技术资料进行整理并归档 11、项目经理和项目总工程师委托的其他工作4设备机电部1、设备材料部部长由担任2、依据工程需要编制设备和材料的采购计划，经项目经理、公司有关部门和公司领导审批同意后实施采购其中，对重要机电设备和材料的采购必须编制技术方案报项目总工程师审核；金额较大的采购必须进行招标采购设备材料部部长由麦宇豪担任3、对重要机电设备的制造过程和维修过程实行监造，并负责组织进行安装调试验收4、负责对机电设备运行状况进行监管，组建维修、保养及运行的档案，防止违章操作，确保设备安全使用5、负责项目机电设备的维修保养工作特别是在隧道掘进施工过程中，必须及时处理包括盾构机、电瓶车和龙门吊在内的所有机电设备所出现的故障6、起草重要机电设备的故障报告和故障处理方案，故障处理方案在经项目总工程师审批同意后由设备材料部负责实施负责及时将故障报告和故障处理方案归入设备档案7、负责按质量环境安全管理体系和公司设材科的要求建立健全设备档案和设备台帐，对设备运行进行科学动态管理 8、负责所采购的机电设备和机电材料的验收工作 9、负责工程供电线路的设计和安装，确保施工用电安全 10、负责组织对员工进行设备操作的上岗技能培训 11、负责仓库管理，施工材料使用统计等等工作 12、项目经理委托的其他工作5质安部职责1、质安部部长由担任2、质安部在项目总工程师的直接领导下开展工作；3、严格执行国家、业主、监理及设计单位发布的各项技术规程、施工规范，负责原材料和工程的试验检验工作，并对其质量负责；质量检验部具有“质量一票否决权”；4、负责对施工项目进行检查及工程验收工作，并负责做好签证及记录纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理； 5、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”；6、参加工程质量事故处理，督促施工班组上报质量事故报告；7、负责制定项目施工安全规程、危险品管理规定；8、对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；9、负责本工程项目的安全生产及文明施工管理工作，对员工进行安全教育和安全交底组织日常安全生产大检查，确保安全施工 10、建立职工安全教育档案、安全交底档案和日常安全生产大检查档案 11、参加工程安全事故处理，督促有关责任班组人员上报安全事故过程报告，写出事故报告书；12、及时上报年、季、月质量和安全生产报表工作； 13、负责组织本工程的竣工资料的收集、整理及编制工作 14、项目部文件收发及归档及整理工作6合同计财部职责1、合同计财部部长由担任2、负责项目部对外合同的起草与制订3、负责分包工程和设备材料的采购招标工作4、负责工程计价和工程款的追收工作5、负责预算报价、成本核算和工程结算等工作6、负责对外进度报表、工程的开、竣工报告及与此相关的工作7、负责项目部财务管理、人事管理工作，包括劳动工资管理、考勤管理工作等等以及项目经理委托的其他工作7办公室职责1、办公室主任由担任2、负责项目部的社会治安综合治理工作和防火消防工作3、负责项目部交通工具调度工作4、协助项目质安部的文明施工管理、节假日的安全检查、整改工作5、负责项目部日常行政管理工作，包括：来访人员的接待、对内对外施工关系协调、值班保卫、办公区和宿舍区的卫生管理、饭堂管理等6、负责项目部淤泥排放、施工许可证及其它应急事故的处理工作7、负责项目经理委托的其他工作8工人的安全职责一、认真执行安全制度，听从领导和安全人员的指挥，严格遵守安全制度，严格按照操作规程二、在生产中，不违章不违纪，向一切违章违纪作斗争三、正确使用劳动保护用品和工具设备，不随便拆除安全保护装置四、不使用自己不懂的设备、工具，特种工作人员必须持证上岗五、积极参加各项安全活动和技术培训，增强法制观念，不断提高安全素质六、同事之间互相帮助、相互督促，做好安全工作七、认真进行生产安全检查保证工作地点和设备工具的安全、文明八、发现不安全的情况应立刻报告，并积极参于排除工作九、发生事故要立刻报告，并保护好现场，积极参于抢救、抢险工作9。
项目部管理人员职能分工表
项目部管理人员职能分工表
项目部管理人员职能分工表
1、万恒龙：全面负责项目部日常（安全、质量、成本)管理工作，负责进度计划的编制、执行、监督检查工作，负责图纸技术问题的处理及与建设单位技术部门的沟动工作，负责施工技术方案的编制及监督执行.
2、刘本武:全面完成本岗位职责范围内的各项工作,全面负责G41南的安全管理工作及G40施工现场平面布置的文明施工场地布置工作；做好安全方面的日常施工记录，负责监督、检查各栋号的安全文明施工工作，对重大危险源进行有效监控；对安全。
对安全资料进行收集、整理，对现场施工班组进行针对性安全技术交底。
项目部各类管理人员职责
项目部各类管理人员职责项目部的各类管理人员在项目的执行过程中扮演着重要的角色，他们负责协调项目的各项工作，确保项目的顺利进行。
以下是项目部各类管理人员的职责：项目经理：项目经理是项目的决策者和组织者，他负责项目的规划、执行和控制。
项目经理要制定项目目标和计划，分配资源，协调各个部门和团队，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
项目经理还要与客户进行沟通，了解和满足客户的需求，解决问题和冲突，确保项目的成功实施。
项目助理：项目助理是项目经理的助手，他负责协助项目经理完成各项工作。
项目助理要协调和组织项目的会议和活动，跟踪项目的进展，收集和整理项目相关的数据和文件，为项目经理提供支持和协助。
项目助理还要与项目团队成员进行沟通，协调他们的工作，解决问题和冲突，确保项目的顺利进行。
技术经理：技术经理负责项目的技术方案和技术实施。
他要对项目的技术难题进行调研和分析，制定解决方案和技术方案，协调和指导技术团队进行开发和实施。
技术经理还要与客户进行技术交流，了解和满足客户的需求，解决技术问题和冲突，确保项目的顺利进行。
他还要关注新技术的发展和应用，引导团队进行技能培训，提升团队的技术水平。
质量经理：质量经理负责项目的质量管理和质量控制。
他要制定项目的质量目标和标准，建立质量管理体系，制定质量管理计划和质量检测方法。
质量经理还要监督项目的质量执行，对项目进行质量评估和质量监控，发现和解决质量问题。
他还要与客户进行质量交流，了解和满足客户的质量需求，提高项目的质量水平。
风险经理：风险经理负责项目的风险管理和风险控制。
他要对项目的风险进行识别、分析和评估，制定风险管理计划和风险应对策略。
风险经理还要监督项目的风险执行，对项目进行风险评估和风险监控，预测和应对可能出现的风险。
他还要与客户进行风险交流，了解和满足客户的风险需求，降低项目的风险水平。
成本经理：成本经理负责项目的成本管理和控制。
他要进行项目的成本预估和成本分析，制定成本管理计划和成本控制措施。
总包项目部组织架构及主要岗位职责定稿版
总包项目部组织架构及主要岗位职责定稿版一、总包项目部组织架构总包项目部作为一个独立部门，负责总包项目的全面管理和执行。
为了确保项目的顺利进行，总包项目部的组织架构需要合理划分各个职能部门，并明确定义各个岗位的主要职责。
1. 总经理总经理是总包项目部的最高领导者，负责项目的决策和整体管理。
总经理应具备丰富的项目管理经验和卓越的领导能力，能够有效协调各个部门之间的关系，确保项目高质量地按时完成。
2. 项目经理项目经理是总包项目部的核心管理者，直接向总经理汇报工作。
项目经理需要具备全面的项目管理知识和技巧，能够有效地组织和协调各个部门的工作。
项目经理应负责项目的整体规划、目标设定、资源调配和进度控制。
3. 工程部门工程部门负责总包项目的实施和监督管理。
工程部门应包括设计、施工和质量控制等专业岗位。
设计人员负责项目的初步设计和方案评审，施工人员负责项目的实际建设工作，质量控制人员负责监督各个环节的质量标准。
4. 采购部门采购部门负责总包项目的材料采购和供应商管理。
采购部门应包括采购计划员和供应商管理人员两个岗位。
采购计划员负责制定项目的物资采购计划，并负责协商和管理供应商的合作关系。
5. 资金部门资金部门负责总包项目的资金管理和预算控制。
资金部门应包括财务和预算管理两个岗位。
财务人员负责项目资金的收支管理和财务报表的编制，预算管理人员负责项目的成本预算和预算的执行控制。
6. 安全环保部门安全环保部门负责总包项目的安全生产和环境保护管理。
安全环保部门应包括安全管理人员和环保管理人员两个岗位。
安全管理人员负责组织制定和执行安全操作规程，环保管理人员负责监督项目在建设过程中的环境保护措施。
二、主要岗位职责1. 总经理- 负责确定总包项目部的发展战略和目标- 监督并指导各个部门的工作，确保项目的顺利进行- 与客户和上级领导保持密切沟通，及时汇报工作进展和问题2. 项目经理- 组织和协调各个部门的工作，保证项目进展符合计划- 监督项目的质量、进度和成本控制- 解决项目执行过程中的问题和风险，确保项目的顺利实施3. 工程部门- 设计人员负责项目的初步设计和方案评审- 施工人员负责项目的实际建设工作- 质量控制人员负责监督各个环节的质量标准4. 采购部门- 采购计划员负责制定项目的物资采购计划- 供应商管理人员负责协商和管理供应商的合作关系5. 资金部门- 财务人员负责项目资金的收支管理和财务报表的编制- 预算管理人员负责项目的成本预算和预算的执行控制6. 安全环保部门- 安全管理人员负责组织制定和执行安全操作规程- 环保管理人员负责监督项目在建设过程中的环境保护措施总包项目部的组织架构和岗位职责分工的合理设计，可以提高项目的运作效率和管理水平。
项目部管理人员职责分工
项目部管理人员职责分工项目管理人员职能分工和劳动力计划一、项目管理人员职责安排为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任，初步分工如下：1. （项目经理）：负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。
2. （技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，协助管理项目主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调安排，对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、相关人员沟通，班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理3. （材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制，汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。
4. （施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，协助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调沟通，基础协助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，安全生产、文明施工管理。
5. （资料员）：负责工程内各项所有资料，对各施工方案来编制报审，对各种质量活动资料收集管理，各工序施工的资料要提前报检，协助施工员试压块制作管理，对试压块要提前送检。
6. （安全员）：负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电，对不听从的民工要进行思想教育，对垂直运输机械设备要经常检查，如发现应患及时与项目主管联系并做到安全无事故，做好安全台账记录及后勤管理等相关管理工作二、劳动力安排其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
项目部人员职责图牌
项目部人员职责图牌(共9页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-项目经理岗位职责1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。
2、确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。
3、负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。
4、参与本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。
5、组织编制施工组织设计。
6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。
7、负责组织项目施工准备工作。
8、组织项目施工计划编制及实施。
9、负责组织对桩机实施维修与保养。
10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。
11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。
12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。
13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
项目副经理岗位职责1、受项目经理委托，组织实施生产计划、安排生产任务。
2、监督检查各部门工作职责执行情况，协调和处理好各部门之间的关系。
3、参与项目部重大问题的决策，支持项目经理依法正确行使职权和履行职责。
4、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，6、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工等落实情况，搞好评比奖惩工作7、深入现场解决问题，处理施工中质量问题和其他难题。
8、搞好安全生产，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
9、完成领导交办的其他工作。
项目技术负责人岗位职责1、负责本项目的技术质量管理工作。
2、组织编制施工方案、专用作业指导书。
3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。
4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。
5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。
6、负责组织工程配套设备的验证。
7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。
项目部管理人员职责分工
项目管理人员职能分工和劳动力计划一、项目管理人员职责安排为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为标准担负起工程各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任，初步分工以下：1. （项目经理）：负责对施工项目实施全过程、全方面管理，组织制订项目部各项管理制度、负责总体管理和建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联络单复核、安全生产、文明施工、班组协调、相关部门检验验收等各项管理工作。
2. （技术责任人）：负责质量、技术、图纸及联络单问题、图纸会审纪要、钢筋查对、模板检验验收等工作，帮助管理项目主管相关管理工作，对管理人员各项工作协调安排，对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联络单编制，现场甲方、监理、相关人员沟通，班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理3. （材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购置、材料控制，汇总各班组多种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。
4. （施工员）：负责施工现场各方面施工管理及协调工作，帮助主管技术责任人相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调沟通，基础帮助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表统计，安全生产、文明施工管理。
5. （资料员）：负责工程内各项全部资料，对各施工方案来编制报审，对多种质量活动资料搜集管理，各工序施工资料要提前报检，帮助施工员试压块制作管理，对试压块要提前送检。
6. （安全员）：负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电，对不听从民工要进行思想教育，对垂直运输机械设备要常常检验，如发觉应患立即和项目主管联络并做到安全无事故，做好安全台账统计及后勤管理等相关管理工作二、劳动力安排。
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员及各部门职责姓名：XXX部门：XXX日期：XXX项目部主要成员及各部门职责1）、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2）、执行经理（生产经理）对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3）、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4）、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5）、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部第 2 页共 4 页负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7）、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8）、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9）、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10）、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11）、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
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项目部品质管理人员职责分工
项目部品质管理人员职责分工
本文旨在明确项目部品质管理人员的职责分工，以确保项目的
顺利进行和高质量的交付。以下为不同职责分工的概述。
1. 项目质量计划制定人员
该职责的任务为制定项目的质量计划。他们应该了解项目的目
标和要求，并根据这些目标和要求制定详细的质量计划。质量计划
应包括项目的质量目标、质量指标和相关的质量控制措施。
2. 项目质量监督人员
该职责的任务为监督项目的质量执行。他们应该负责确保项目
按照质量计划的要求进行，并持续监督项目过程中的质量控制措施
的有效性。他们应该具备一定的质量管理知识和技能，并能够对项
目中出现的质量问题进行及时的处理和解决。
3. 项目质量评审人员
该职责的任务为进行项目的质量评审。他们应该定期对项目的
质量进行评审，以确认项目的质量符合相关要求和标准。他们应该
具备一定的质量评审方法和工具的知识，并能够对评审结果提出有
效的改进建议。
4. 项目质量培训人员
该职责的任务为组织和进行项目的质量培训。他们应该负责培
训项目成员，提高他们的质量意识和质量管理能力。培训内容应包
括相关的质量理论、方法和工具等。
5. 项目质量统计和报告人员
该职责的任务为统计和报告项目的质量数据。他们应该负责收
集和整理项目的质量数据，并编制相应的质量报告。报告内容应包
括项目的质量指标、质量问题和改进措施等，并及时向相关人员进
行报告。
以上为项目部品质管理人员的职责分工，通过明确各个职责的
任务，可以有效地提高项目的质量管理水平，确保项目的成功实施
和高质量的交付。
代建项目组织机构及岗位职责、人员分工
代建项目组织机构及岗位职责、人员分工1．组织结构图项目代建管理办公室项目管理部项目经理工程管进度管质量管计划管材料管安全管信息资设计管前期管预算合财务管技术负责人人办公室后期管招标管专家组工程项目代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部➢负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；➢编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。
招标管理部➢结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划；➢进行施工招标标段划分；➢组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；➢审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；➢检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。
设计管理部：➢负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；➢协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室：➢负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；➢项目管理内部会议的组织；➢办理施工图委托送审工作；➢传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；➢编写项目经理交办的专题报告；➢项目管理的日常文字处理、行文；➢与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作。
工程部：➢➢组织编制及修订可行性研究报告；➢组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等；➢组织进行各阶段设计文件报批工作；➢确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目管理部组织机构和组织形式；➢组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与采购工作；➢组织制定项目管理部的规章制度；➢检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换；➢保持与项目委托人和使用人的密切联系，建立与委托人和使用人的沟通渠道，并将项目的委托人和使用人的意图及时向项目管理部贯彻；➢对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告。
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1 / 17 项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 2 / 17 3 / 17 领导班子及各部门岗位职责具体如下： 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 4 / 17
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。 13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。 二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。 5 / 17
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。 4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。
5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见，负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。
6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。 7、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
9、负责建立项目质量管理体系，协调质量工作以及相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。
10、代表项目部发布质量信息，处理来自业主、监理及质量监督部门的质量信息。 6 / 17
11、领导项目工程技术、质安、测量、试验、计量工作，审定测量、质检、试验的检测成果与报告。
12、负责项目工程变更设计的审查和实施、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
13、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
14、完成项目经理交办的其它工作。 三、综合部岗位职责 1、在项目经理、总工领导下，负责项目部的行政、接待、卫生、厨房工作。
2、做好项目部的日常接待工作，树立良好形象。 3、做好项目部的往来文件的收发工作，建立完善的收发文台帐。 4、做好项目部的卫生工作，定期或不定期地进行检查、评比。 5、做好项目部的办公用品管理，建立物品领用台账，严格执行公司与项目部与此相关的制度。
6、做好项目部的厨房管理工作，保障项目部职工的生活供应。 7、负责项目部的安全保卫等工作。 8、负责项目部人员的选派、培训等人事管理工作。 9、完成领导交办的其他工作。 7 / 17
10、搞好职工食堂，经常变换花样，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热、开水供应。工程辞典 11、负责项目职工的住宿管理，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。
12、建立健全小车使用制度，合理安排用车。 13、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。
四、财务部岗位职责 1、根据法律、法规、财务会计制度和项目经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3、坚持原则，廉洁奉公。 4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
5、严格审批借款和工程款结算业务。 6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。 8 / 17
8、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。
9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。 10、定期检查项目部各施工分队（班组）的财务收支与农民工工资支付情况，发现问题及时纠正。 五、工程部岗位职责 1、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，全面负责项目工程的技术管理。
2、认真贯彻合同文件与施工图纸，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
3、负责整个标段的工程、技术、质量管理工作并承担质量管理责任。 4、负责建立项目质量管理体系并组织实施，定期向项目总工程师报告质量体系运行情况。
5、编制项目实施性施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，编制季、月施工进度计划，并在总工程师领导下组织实施。
6、编制分部分项工程开工报告，做好施工前技术交底，施工中技术指导工作，组织各单项工程施工图审查，检查和进行施工放样，配合总工程师对工程现场进行监控。
7、认真填写施工日志，经常深入施工现场，了解施工质量、进度情况，及时收集、汇总各种质量、安全、进度签证资料。 9 / 17
8、负责编制并实施工推广新技术、新工艺、新材料、新设备的方案。 9、及时提供各类工程计量数据与资料，配合计量合约部做好计量工作。
10、负责交竣工技术文件资料的编制，严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作，撰写交竣工验收报告、施工技术总结和学术论文。
11、负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作。
12、负责月工程质量报表，负责工程结算汇总单和中间结算单的出具。 13、在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导。
14、加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用。 15、做好与业主、监理相关部门的业务联系。 16、配合计量合约部做好工程计量工作。 17、完成领导临时交办的任务，配合其它部门做好其它工作。 六、测量组岗位职责 1、在项目总工程师和工程部的领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程、施工图纸及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 10 / 17
2、熟悉领会合同文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。
3、参加设计交底与测量控制桩（点）移交，组织复测，建立、加密施工测量控制网，并及时报送业主、监理审批。
5、根据设计图纸，组织施工放样，技术交底，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。 6、负责桥梁各细部工程和路基观测桩施工跟踪测量及定位测量，做到准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。 7、根据工程科安排及工程施工需要，及时向各施工分队、班组书面移接测量放样成果，保障现场施工的顺利进行。
8、参加项目中间检查验收，编制各种施工放样资料并存档，参与交竣工验收资料的编制。
9、爱护仪器及设备，确保仪器完好正常，并定期保养仪器设备。 10、明确树立对工程负责的态度，严格复核施工图纸尺寸标高，按图放样。
11、完成领导临时交办的任务。
七、合约部岗位职责 1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。 11 / 17
2、在项目经理的领导下，与项目部其他部门密切配合，做好项目工程的合同管理。
3、按合同文件与业主、监理的规定，按时完成每月工程计量与支付工作。
4、按合同文件与业主、监理的规定，在项目部各部门配合下及时报送各类计划报表。
5、主管工程变更设计工作，收集工程变更信息，在项目部各部门配合下及时、准确地与业主、监理等上级部门办理好各项变更手续。
6、根据工程施工实际情况及时收集、整理资料，按规定期限向业主提出工期延长或索赔意向，办理工程的延期或索赔。
7、编制、签订各类合同、协议、责任书，定期或不定期地检查合同履约情况，并及时采取相应措施。
8、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快工程资金回笼创造良好环境。
9、负责中间结算单的复核和工程结算红单的出具，工程完工后，及时办理工程决算，并协助竣工资料的编制。
10、完成领导临时交办的任务。 八、安全员岗位职责 1、认真贯彻执行有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。