某集团公司部门设置和职责描述方案
某公司管控总部机构设置及部门职责报告
目录
• 管控总部概述 • 部门职责划分 • 总部与其他部门的关系 • 总部部门绩效评估与优化建议
01
管控总部概述
管控总部的目标与定位
目标
确保公司战略目标的实现，优化资源 配置，提高运营效率。
定位
作为公司战略决策和资源调配的中心 ，负责制定和实施公司战略计划，监 控和评估各业务单元的绩效，确保公 司整体运营的高效性和稳健性。
人力资源部
招聘与选拔
负责招聘、选拔公司所需人才 ，确保公司人才队伍的素质和
稳定性。
培训与发展
制定员工培训计划，提升员工 技能和素质，促进员工职业发 展。
绩效管理
制定员工绩效考核标准，对员 工绩效进行评估和管理，激励 员工提高工作效率。
薪酬福利
制定员工薪酬福利政策，确保 员工薪酬福利的合理性和公平
性。
与其他职能部门的关系
决策支持与指导
总部为其他职能部门提供 决策支持和指导，确保各 部门工作与公司战略目标 保持一致。
跨部门协作与沟通
总部促进各职能部门之间 的协作与沟通，解决部门 间存在的问题和矛盾。
资源共享与优化
总部通过资源整合和共享 ，优化公司内部资源配置 ，提高整体运营效率。
与外部合作伙伴的关系
财务管理部
财务预算
编制公司财务预算，监控预算执行情 况，确保公司财务状况的稳健和可控 。
财务核算
负责公司日常财务核算，编制财务报 表，提供准确的财务数据支持。
税务筹划
负责公司税务筹划工作，合理降低公 司税务负担，提高公司经济效益。
资金管理
负责公司资金管理，包括资金流入流 出、融资、投资等，确保公司资金安 全和高效利用。
某公司部门设置和职责方案
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
天元（集团）公司部门设置和职责方案
分享中人网·共建中人网
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
分享中人网·共建中人网 一、天元（集团）公司组织架构图：
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧二、集团公司层面职能部门
总裁办：
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 人力资源部：
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 财务管理部：
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 法律事务部：
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 产品研发部：
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 客户服务部
市场部
销售部：
质量管理部：
三、天元锅炉公司职能部门
行政部
会计部
生产部
采购部
物资管理部
工艺部
质检部
◆动力设备部Array
◆保安部。
大型集团部门设置及岗位职能职责
XXXX集团部门设置及岗位职能职责目录第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第一章综合管理部一、部门职能：1．负责组织安排公司总经理办公会议及其他有关会议与活动；2．负责集团公司董事会的秘书事务工作；3．负责对公司决定及领导批示的落实和督办工作；4．负责公司各类文件、简报起草、核稿与印发；5．负责公司工作计划与部署、会议交流、领导讲话及年度总结等材料的准备工作；6．负责集团子公司和外单位来文、来函的签收、登记、拟办、送批和传阅工作；7．负责公司各部门、及子公司年度、月度工作计划的收集、审核与上报工作；8．负责公司各类档案收集、管理，及对分子公司档案管理业务的指导工作；9．负责公司印信的使用和管理工作；10．负责与有关职能单位的联络与公关工作；11．负责公司综合管理制度的拟定和监督执行；12．负责办理集团公司及部分子公司的资质、工商年检、工商变更等手续；13．负责公司商标、商号的统一管理；14．负责办公用品和其他物品的采购、保管与发放工作；15．负责公司固定资产、办公设施与设备的管理；16．负责公司行政费用的审核管理；17．负责公司邮件的寄发和报刊订阅工作；18．负责通讯工具管理及电信、移动公司的联络工作；19．负责公司接待管理工作；20．负责公司办公区域环境卫生、绿化、安全管理；21．负责公司总机话务的管理；22．负责公司与综合管理有关的其他工作。
二、岗位设置：三、岗位职责：（一）综管部经理1．全面负责本部门人员及各项工作的管理，包括董事会办公事务、公司行政办公事务、接待事务、后勤事务、安全保卫和信息化建设等管理；2．负责公司对外各有关职能单位的联络，对内各部门、子公司间的协调工作；3．负责公司收文的拟办、公司发文的核稿；4．负责总经理办公会议及相关会议与活动的组织安排；5．负责公司领导批办工作的督办、落实；6．负责公司综合管理制度的拟定和监督执行；7．负责与集团各成员公司综管工作的联络、信息沟通8．督促和考评本部门人员工作进度和品质，对部门整体工作业绩负责；9．完成公司董事长、总经理和分管领导交办各项临时工作任务。
公司各部门员工的岗位职责范本
公司各部门员工的岗位职责范本岗位职责范本：1. 行政部门员工岗位职责：- 负责公司行政事务的全面管理和组织协调，包括办公场所维护、设备采购和维修、文件和档案管理等工作；- 协助制定公司的行政管理制度和流程，确保各项行政工作的有序进行；- 负责安排公司内部会议和活动，包括预订场地、邀请参会人员、会务组织等；- 负责与供应商、物业公司等外部单位的联系和协调工作，保证公司的正常运营；- 协助其他部门的工作，提供必要的行政支持和服务。
2. 人力资源部门员工岗位职责：- 负责公司员工的招聘、选拔和录用工作，包括岗位需求分析、招聘渠道的开拓、面试评估等；- 协助制定和完善公司的薪酬福利制度，包括薪资结构、绩效考核、福利待遇等；- 组织和实施员工培训和发展计划，包括制定培训计划、组织内外部培训、评估培训效果等；- 负责员工关系管理，包括员工离职手续、纠纷调解、员工福利待遇等；- 监督和执行公司的劳动法律法规，确保公司的人力资源管理与法律的符合。
3. 销售部门员工岗位职责：- 负责公司产品或服务的销售工作，包括客户开发、销售预测、订单跟踪等；- 协助制定销售目标和计划，制定销售策略和方案，确保实现销售业绩目标；- 开展销售活动，包括电话营销、面谈洽谈、产品演示等，与客户建立良好的合作关系；- 跟进客户订单和售后服务，保持与客户的良好沟通和联系；- 整理销售数据和报告，及时反馈市场信息和竞争动态。
4. 研发部门员工岗位职责：- 负责公司产品或服务的技术研发工作，包括产品设计、技术方案制定、新产品开发等；- 参与制定产品研发计划和项目进度，确保项目的按时交付和成果的达到预期；- 负责产品测试和质量控制，保证产品的性能和可靠性；- 协助技术支持团队解决客户反馈的技术问题，提供必要的技术支持和培训；- 跟踪和研究相关领域的新技术和趋势，提出改进和创新的建议。
5. 财务部门员工岗位职责：- 负责公司财务管理和会计核算，包括预算编制、财务报表的编制和分析、成本控制等；- 负责公司税务申报和合规事务，包括税金计算、税收筹划、风险评估等；- 参与制定公司的财务策略和经营决策，提供财务分析和建议；- 监督和执行公司的财务内控和风险管理，确保资金的安全和合规性；- 协助外部审计和监管机构的审计工作，提供必要的资料和协助。
公司部门设置与职责制度
公司部门设置与职责描述制度1.部门设置原则：根据公司业务需求和工作职能，设立各个部门，并明确各部门的职责范围和职能定位。
2.部门命名与编号：为每个部门制定规范的命名和编号体系，以便于部门标识和沟通。
3.部门职责与目标：明确每个部门的主要职责和目标，确保各部门对公司整体目标的贡献。
4.部门级别与层级关系：确定各个部门的级别和层级关系，明确上下级关系和协作方式。
5.部门人员编制与配备：确定每个部门所需的人员编制和配备标准，确保部门正常运作所需的人力资源。
6.部门组织结构图：绘制部门组织结构图，清晰展示各个部门之间的层级关系和职能划分。
7.部门职责描述模板：制定统一的部门职责描述模板，明确每个职位的具体职责和工作内容。
8.部门职责分工原则：根据职能和专业性质，合理划分部门内各个岗位的职责和工作范围。
9.跨部门协作与合作机制：明确各个部门之间的协作和合作机制，促进跨部门的信息共享和协同工作。
10.部门协调与沟通方式：建立有效的部门协调和沟通方式，确保信息畅通和工作协调。
11.部门职责的变更与调整：规定部门职责变更和调整的程序和要求，确保变更的及时性和合理性。
12.部门职责交接与过程管理：明确部门职责交接的程序和要求，确保职责转移的顺利进行和信息的传递。
13.部门职责的监督与评估：建立部门职责监督和评估机制，定期评估部门职责的履行情况和工作绩效。
14.跨部门项目与任务分配：规定跨部门项目和任务的分配原则和流程，确保资源的合理配置和任务的顺利完成。
15.部门职责的合规要求：明确部门职责与相关法律法规和政策的合规要求，确保工作符合法律和规定。
16.部门职责的知识与技能要求：明确部门职责所需的专业知识和技能要求，确保人员具备必要的能力。
17.部门职责的报告与汇报要求：规定部门职责的报告和汇报要求，确保上级对部门工作的了解和监督。
18.部门职责的奖惩与激励机制：建立部门职责的奖惩与激励机制，激励员工积极履行职责并提高工作绩效。
某旅游公司组织架构人员机构设置方案
某某旅游开发有限责任公司人员机构设置方案根据集团公司《人事管理办法》相关规定，结合我司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、金刀峡酒店。
总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构二、部门职责及岗位编制（一）行政办公室（编制7名。
其中：主任1名，人事劳资员（主管）1名，文员1名，驾驶员4名。
）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。
（二）财务部（编制：3名。
其中：部长1名，会计（主管）1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。
（三）景区管理部（编制28名。
其中：部长1名，安全主管1名，内勤1名，景区土建工程师1名，绿化工程师1名，水电工程师1名，水电工2名，清洁工5人，景区工作人员15名）1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成;3、建立健全公司景区管理规章制度。
企业组织机构与部门设置说明模板
企业组织机构与部门设置说明模板示例1:企业组织机构与部门设置说明模板：标题：企业组织机构与部门设置说明引言：企业组织机构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分。
良好的组织机构可以提高企业的运转效率和协同工作能力。
本文旨在提供一个企业组织机构与部门设置说明的模板，以帮助企业根据自身需要进行组织结构和部门设置。
一、企业组织机构概述：在这个部分，需要介绍整个企业的总体组织架构，包括公司的法人结构，总部和分支机构之间的关系，以及各部门的职能和地位。
可以提供一个组织结构图，以便读者更直观地了解企业的层级结构。
此外，还需说明组织机构是如何支持企业的业务发展和运营管理的。
二、部门设置说明：这一部分主要对各个部门的职责和功能进行具体说明。
每个部门的设置需要考虑以下几个方面：1. 部门名称和编号：简单明了地命名每个部门，并为其分配一个唯一的编号，方便内部和外部沟通协调。
2. 部门职责：详细描述每个部门的主要职责和任务，确保对内外部工作的分工清晰。
3. 部门权限：说明每个部门在决策和资源分配方面的权限范围，以及与其他部门的协调机制。
4. 部门关系：说明每个部门之间的合作关系和协同配合方式，以促进信息共享和跨部门的协作。
5. 部门领导：介绍每个部门的负责人及其职责，包括管理范围、授权和绩效评估等。
三、组织机构调整和变动：在企业发展过程中，组织机构会不断调整和变动。
这一部分需要说明在何种情况下会进行组织机构调整，以及调整的原则和流程。
同时，还需说明如何进行部门的增设或撤销，以及相关的决策和审批流程。
结论：组织机构是企业管理的重要环节，通过合理的组织架构和部门设置，可以提高企业的效率和竞争力。
本文提供了一个企业组织机构与部门设置说明的模板，希望可以帮助企业进行合理的组织结构设计和部门职能分配。
但需要根据具体企业的特点和需求进行适度的调整和修改。
参考资料：[1][2]示例2:标题：企业组织机构与部门设置说明模板引言：在现代商业世界中，企业组织机构的设计和部门设置的合理性至关重要。
帮我写一份部门设置、岗位设置及工作职责定义方面的管理制度的文件
帮我写一份部门设置、岗位设置及工作职责定义方面的管理制度的文件全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：管理制度第一部分部门设置1. 部门设置的原则（1）根据公司业务发展的需要和规模，建立科学合理的部门设置，确保各项工作有序进行。
（2）避免设立过多部门，避免冗余和重叠，提高工作效率。
（3）部门设置应符合公司治理结构和管理层级要求，保证各部门之间的协作和配合。
（1）根据公司现有业务情况和发展规划，由公司高层领导确定部门设置方案。
（2）部门设置方案经公司董事会审批后正式实施。
（3）部门设置调整须经公司董事会讨论决定。
（1）岗位设置应该根据公司的业务需要和组织结构来确定。
（2）岗位设置应该符合员工的能力和素质，确保岗位与人员相匹配。
（3）岗位设置应该设立明确的职责和权力范围，避免职责模糊和权责不清。
2. 岗位设置的程序第三部分工作职责定义1. 工作职责的概念工作职责是指员工在岗位上应该承担的各项工作任务和职责，是员工工作的依据和指导。
（1）公司领导根据部门的岗位设置方案制定各职位的工作职责。
（2）工作职责应该明确具体，避免模糊和含糊不清。
（3）工作职责应包括岗位的主要职责、工作目标、工作方法和工作要求等内容。
（1）员工应按照工作职责的要求，认真履行岗位职责，完成各项工作任务。
（2）员工应按照公司的管理制度和规章制度执行工作职责，遵守公司的相关规定和要求。
（3）员工应及时向上级汇报工作进展和成果，确保工作的顺利进行和完成。
以上是关于部门设置、岗位设置及工作职责定义方面的管理制度的基本内容，公司应该根据实际情况和具体业务需求对管理制度进行进一步完善和定制，确保各项工作有序进行，提高工作效率和业绩。
管理制度的实施需要全员配合，各级领导要起到表率作用，确保各项管理制度的贯彻执行，实现公司的发展目标和战略规划。
【字数超过限制，请核对后使用】。
第二篇示例：部门设置、岗位设置及工作职责定义是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到组织结构的完善和工作职责的明确。
公司各部门员工的岗位职责（3篇）
公司各部门员工的岗位职责以下是一个公司常见的部门以及他们的岗位职责：1. 行政部门：负责公司的日常行政工作，包括人事、办公设施管理、文件管理、会议安排等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和会计事务，包括财务报表的编制、预算管理、成本控制、税务筹划等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、销售目标制定、客户开发和维护、销售团队管理等。
4. 市场部门：负责公司品牌宣传、市场推广和产品定位，包括市场调研、市场营销策划、广告传媒、市场推广活动策划等。
5. 研发部门：负责公司产品或服务的研发工作，包括新产品开发、技术改进、产品测试和质量控制等。
6. 生产部门：负责产品的生产制造过程，包括生产计划制定、物料采购、生产线管理、质量控制等。
7. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘与面试、员工培训与发展、绩效评估、薪酬福利管理等。
8. 客户服务部门：负责与客户的沟通和解决客户问题，包括客户投诉处理、订单管理、售后服务等。
9. IT部门：负责公司的信息技术系统维护和管理，包括网络管理、硬件设备维护、软件开发和技术支持等。
10. 运营部门：负责公司的日常运营管理，包括供应链管理、物流配送、库存管理、项目管理等。
以上只是一些常见的部门和岗位职责，实际上不同公司的部门设置和岗位职责可能有所不同。
公司各部门员工的岗位职责（二）岗位职责范本：1. 行政部门员工岗位职责：- 负责公司行政事务的全面管理和组织协调，包括办公场所维护、设备采购和维修、文件和档案管理等工作；- 协助制定公司的行政管理制度和流程，确保各项行政工作的有序进行；- 负责安排公司内部会议和活动，包括预订场地、邀请参会人员、会务组织等；- 负责与供应商、物业公司等外部单位的联系和协调工作，保证公司的正常运营；- 协助其他部门的工作，提供必要的行政支持和服务。
2. 人力资源部门员工岗位职责：- 负责公司员工的招聘、选拔和录用工作，包括岗位需求分析、招聘渠道的开拓、面试评估等；- 协助制定和完善公司的薪酬福利制度，包括薪资结构、绩效考核、福利待遇等；- 组织和实施员工培训和发展计划，包括制定培训计划、组织内外部培训、评估培训效果等；- 负责员工关系管理，包括员工离职手续、纠纷调解、员工福利待遇等；- 监督和执行公司的劳动法律法规，确保公司的人力资源管理与法律的符合。
法务部部门设置以及各岗位职位描述
职责表述：完善公司的法律风险管理：
工作
任务
（1）第一时间完成合同起草或审核，保证及时签署、抑制风险、最大可能地争取公司利益、规范管理，做好诉讼和仲裁的防范工作；（2）提高领导、决策者的法律风险意识，让公司决策者在考虑法律风险的基础上做出各种决策，这样才能保证公司正常良好的运转； （3）加强员工法律风险意识的培养，使其在公司中严格遵守相关法律和各项规章制度并学会用法律手段保护切身利益； （4）利用各方面的力量做好应诉，降低公司仲裁、诉讼损失； （5）加强对公司内部法律事务管理人员的培养，结合本公司的特点和实际情况较快地借助法律风险管理理论建立一套适合自己公司的法律风险体系；
（4）负责公司品牌维护，对网络侵权进行监控。
工作关系
内部工作关系
汇报
及时向法务经理、总监、董事长汇报公司运营相关的法律情况
协调
协调好本部门人员关系
协调好同公司相关部门工作关系
外部工作关系
工商管理部门
任职资格
任职资格描述
学历
大专以上法律相关专业
年龄
28
工作经验
2年以上大中型企业本岗位工作经验
专业技能
（1）应有良好快速的口头和书面沟通能力； （2）熟练操作计算机，精通office及其它办公软件； （3）精通公司法、合同法、劳动法、知识产权法等国家法律； （4）懂得企业战略管理知识、人力资源知识和财务法规。
职
责
三
职责表述：为公司内部提供法律支持：
工作
任务
（1）参与分支机构设置，负责分支机构的经营范围、股东和出资、注册资本等变更； （2）代表公司申请专利、拟订合同，提供内部劳动法律咨询，为外部投融资提供法律协助等法律服务，保障公司经营需要； （3）完成法务部门的团队建设与日常业务的辅导及整体专业能力的提升完成公司的各项法律作业；
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某集团公司部门设置和职责描述方案 二〇一五年七月 一、某集团公司组织架构图： 集团总裁 总裁办 财务部 人力资源部 产品开发部 市场部 销售部 其他子公司 法律事务部 天元锅炉公司总经理 客户服务部市场营销部综合计划部质量部
质量部
综合管理部
财务部
行政部
生产部 采购部 物资管理部 质检部 工艺部
动力设备部
保安部
会计部
生产车间
区域销售终端
原有部门 新设部门
撤销部门 可编辑word,供参考版！
二、部门职责描述说明 1、所有部门担负有以下通用职责，在各部门职责中不再重复列举： ①制定部门年度工作计划，并组织实施； ②部门职能相关的制度建设和完善工作； ③部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作； ④部门成本费用的控制
2、根据公司制度规定，各部门应具备相应的权限，也不在各部门职责中一一列举。 可编辑word,供参考版！
三、集团公司层面职能部门 总裁办 一级职能 二级职能 主要权限 情报与战略 ①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报，定期形成咨讯报告； ②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供支持； ③拟订集团中长期战略发展规划、年度计划和专项计划，并组织实施；
调查权、建议权
制度建设 与 管理改进 ①组织实施集团公司管理制度的建设，推行与修订管理制度； ②管理诊断、管理改进课题研究； ③分析与研究集团发展规划和高层决议的执行情况，并定期向集团高层报告 ④监督检查集团各项管理制度的执行情况
调查权、建议权
监督与审计 ①组织集团管理评审； ②组织集团内部审计监督工作； ③集团及子公司经营状况数据的收集、分析工作； ④监督检查集团年度计划的实施情况
检查权、督办权、奖惩建议权 直接处罚权
行政管理 ①集团行政公文和公函的拟订和管理工作； ②集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理； ③集团重大会议和活动的组织安排； ④集团行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理； ⑤集团非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理； ⑥集团印鉴（授权）管理
资源调配权、监督检查权 批准权
公共关系 与 企业形象 ①政府／行业等各方面的公共关系管理和危机管理； ②集团CI策划； ③集团对外宣传资料改版、设计和发布管理； 资源调动权、批准权 可编辑word,供参考版！
④集团内刊编辑、发布和归档 IT建设 ①集团信息化建设规划及其分步实施； ②集团网站、办公通讯网络建设与维护 无形资产管理 维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方面的权益 资源调动权、监督检查权 总务管理 ①集团总部基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等； ②集团总部治安保卫、办公秩序管理工作； ③办公用品采购； ④集团总部的其他后勤物业事务的管理
资源调动权、监督检查权 批准权
董事会 事务管理 ①组织实施董事会决定的事项； ②董事会日常事务处理
人力资源部 一级职能 二级职能 主要权限 规划体系 ①根据集团发展战略，组织实施企业组织架构设计、部门职能设计工作； ②根据集团发展战略，制订人力资源规划 调查权、建议权
岗位体系 ①组织实施集团工作分析与流程改进； ②组织制订集团岗位设置和人员编制方案； ③组织编写集团职位说明书和权限设计方案
调查权、建议权
绩效体系 ①建立和完善集团绩效管理制度； ②组织实施集团日常绩效考评管理工作； ③监督和指导绩效管理制度的执行； ④分析研究绩效改进的具体因素和措施
调查权、监督权、建议权 可编辑word,供参考版！
人员体系 ①建立和完善集团员工招聘与配置、培训与开发管理制度； ②根据集团及各子公司人力需求，制订集团招聘工作计划，组织实施内外招聘工作； ③制订集团年度员工培训计划，并组织实施； ④集团内部员工调配管理； ⑤集团各部门员工的任职（晋升和任免）管理； ⑥组织员工职业生涯规划和辅导工作，帮助核心员工制订晋升规划； ⑦组织实施人才梯队建设和人才储备工作； ⑧建立和完善高层与员工的沟通系统，受理员工的投诉，并协调处理
审核权、建议权、考核权 直接处罚权
薪酬福利 ①建立和完善集团及各子公司薪酬福利制度体系； ②组织制订集团及各子公司的薪酬预算； ③组织开展岗位价值评估、人力成本分析、社会薪资调查等工作，为集团薪酬和福利政策的制订和调整提供依据； ④集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作 建议权、审核权 劳动生产率管理 ①建立并完善劳动定额指标管理系统，并指导子公司规范管理； ②组织编制和修订产品生产考核产值，并对生产考核产值的统计报告及其分解进行监督检查 报表体系 ①建立和完善人力资源报表系统，定期统计和分析集团人力资源相关数据，反映人力资源状况，预测人力资源需求； ②建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息台帐 调查权、建议权 子公司 人力资源管理 ①监督和指导各子公司人力资源规划和管理制度体系建设工作； ②监督各子公司人力资源管理制度执行情况； ③监督审核各子公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施； ④参与或指导各子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常人力资源管理事务工作 监督权、审核权、建议权 可编辑word,供参考版！
文化建设 ①拟订年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门实施； ②编写和完善《天元企业文化手册》； ③组织实施“企业文化”教育工作
财务部 一级职能 二级职能 主要权限 制度建设 ①建立和完善集团财务管理和会计核算制度； ②参与或指导各子公司的会计核算制度建设工作； ③监督和指导各子公司会计核算制度的运行； ④建立和完善集团及各子公司财务报表体系
调查权、监督权、建议权
资金筹措 根据集团发展战略，制定并实施财务政策、资金筹措规划 建议权 资金运用 ①根据集团经营目标，组织编制集团财务预算、成本计划和利润计划； ②定期组织财务决算，制作决算报告； ③合理安排资金运用与支付，满足集团经营活动资金需求 建议权、资金调配权、批准权
财务控制 与监督 ①集团及各子公司财务监督与管理工作； ②组织编制集团财务报表，提供财务分析报告； ③集团及子公司对外投资管理； ④监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作； ⑤财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理
检查权、监督权
成本核算 与控制 ①组织集团及子公司的成本估算和成本策划工作； ②组织产品成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算工作； ③研究成本控制措施，制订成本控制的目标和指标 调查权、建议权 可编辑word,供参考版！
税务筹划 组织实施集团及各子公司税务筹划，实施合法避税 建议权 会计核算 ①集团层面的会计核算和帐目管理工作； ②组织实施集团的定期清产核资工作 检查权
股权管理 集团及子公司股东股权管理
法律事务部 一级职能 二级职能 主要权限 法律咨询 负责集团及子公司法律相关事务的咨询与处理工作 调查权、建议权 合同法律评审 对以集团及子公司名义签署的各类合同进行法律评审 调查权、审核权 法律事务 ①通过法律手段，维护集团及子公司的合法权益； ②通过集团授权，处理债权债务争端纠纷、劳动争议等法律诉讼事务 调查权、代理权
帐款清收 ①按相关制度规定，对应收帐款实施风险动态管理； ②制订集团及子公司年度应收帐款和其他应收款清收计划，并组织实施 调查权
产品研发部 一级职能 二级职能 主要权限 技术情报 ①制订技术情报管理制度和技术情报年度工作计划； ②组织收集、整理、分析、消化和利用国内外同行业和相关行业的产品与技术情报 调查权、建议权
产品标准化 ①制订技术标准化管理制度和标准化的年度工作计划； ②编制系列产品通用化、标准化、系列化的设计规范，提高产品的“三化”水平； 调查权、监督权、建议权 可编辑word,供参考版！
③组织新标准的贯彻与实施 产品研发 ①组织制订集团产品研发中长期发展规划； ②制订集团年度新产品研发和产品改进计划； ③开展产品技术研究工作，组织实施产品的方案设计、技术设计和施工设计； ④组织实施产品的设计改进与优化； ⑤负责与科研院所进行产品研发技术合作； ⑥组织实施产品成套系统工程的设计与开发； ⑦组织新产品的试制、测试、鉴定
调查权、审核权、部分决定权
技术支持 ①对产品的销售提供技术支持； ②对产品的制造提供技术支持和服务； ③对产品售后提供安装、调试、维护和培训等技术支持； ④参与产品销售合同洽谈，并负责签订或审查技术协议
调查权、审核权、建议权
项目管理 ①组织总包项目的合同洽谈与签订，或参与总包项目的合同洽谈； ②组织总包项目的系统（方案、技术、施工）设计； ③制订总包项目的工程实施方案，并组织实施 资源调配权、审核权、建议权 成果管理 ①科研成果的推广与运用，新产品、新技术的市场推广； ②科研项目基金申报； ③科研成果评奖申报和专利申报； ④科研成果的保密工作
检查权、监督权
客户服务部 一级职能 二级职能 主要权限