公司效能监察经验交流材料
《预防职务犯罪经验交流材料[五篇]》
![《预防职务犯罪经验交流材料[五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/98162596336c1eb91b375d3f.png)
《预防职务犯罪经验交流材料[五篇]》第一篇：预防职务犯罪经验交流材料预防职务犯罪经验工作总结为认真贯彻落实中央、省、市、区有关反腐败工作的指示精神，进一步加大预防职务犯罪工作力度，深入有效地开展预防职务犯罪，我乡结合实际，积极探索预防职务犯罪工作新机制，从源头上预防职务犯罪，取得了良好效果，促进了我乡社会经济的又好又快发展，现将今年预防职务犯罪工作总结如下：一、加强组织领导，健全领导机构预防职务犯罪工作事关党心民心问题。
乡党委、政府高度重视，将其作为当前一项非常重要的政治任务来抓，进一步增强了预防职务犯罪工作的主动性和自觉性，成立了预防职务犯罪领导小组，由乡党委书记xx同志为组长，乡长何木刚同志、纪委书记xx同志为副组长，各办（所）负责人为成员的领导小组，领导小组办公室设在党政办，具体负责预防职务犯罪的日常工作开展和平时工作监督、检查。
形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓的层层落实的良好局面。
由于主要领导高度重视，健全机构，预防职务犯罪工作取得了明显成效。
一年来，我乡没有发生过一起贪污、盗窃、贿赂、受贿、挪用公款等经济案件。
二、加大宣传力度，强化思想政治教育为了提高广大干部职工的拒腐防变能力，把预防职务犯罪工作抓得更加深入具体，扎实有效，我们采取了多种形式的宣传教育活动。
一是召开了思想动员大会，组织学习了相关文件精神，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针。
二是利用中心组学习会和机关职工大会的机会，组织领导、各级干部职工学习有关文件、党刊、党报，请有关人员讲党课，让干部职工随时了解掌握国际国内形式和党在各个时期的路线、方针和政策，学习反腐倡廉正、反典型事例，用英雄的先进事迹鼓舞人，用现实生活中的例子教育人。
四是积极开展廉政文化进机关、进社区、进家庭、进校园、进企业、进农村“六进”活动，通过在辖区内树立大型的预防职务犯罪工作警示教育广告栏，悬挂预防职务犯罪的横幅，在机关、企业、学校、各村（居）发放宣传手册，每天在广播中宣传廉政等多种形式在全社会着力营造以廉为荣、以贪为耻的廉政文化氛围。
2023效能监察年度工作总结(二篇)
2023效能监察年度工作总结效能监察是一项通过行政监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是纪检监察为施工生产服务的重要途径。
下面是给大家带来的____效能监察年度工作总结，欢迎阅读。
一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。
组织健全，行之有效。
公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。
公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督，组织紧密的网络体系。
效能监察人员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督监察，保证效能监察立项项目有效开展。
二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。
围绕中心，服务全局。
三、措施得力，立项项目得到全面落实。
为全面实施____立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。
在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持以最低综合采购成本，确保供应、公开、公平、公正和诚实信用、同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务等原则进行采购，确保利润最大化。
同时在落实各项立项项目时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好。
通过一年来的操作，不断总结经验，完善了《新业建筑工程有限公司招投标、比价采购管理制度》，首先在制度上得到了保证。
其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充分发挥了效能监察作用。
2024年效能监察工作总结与计划
2024年效能监察工作总结与计划一、2024年效能监察工作总结2024年是效能监察工作的关键一年，我们团队经过一年的努力，取得了一些成绩和经验，在这里进行总结。
1. 工作目标达成情况在2024年的效能监察工作中，我们团队的主要目标是提高各部门的工作效率和运营质量，确保各项工作按时完成，同时发现和解决存在的问题。
在这方面，我们取得了一定的成绩。
通过制定明确的工作计划和目标，加强与各部门的沟通协作，比去年更加顺利地完成了工作任务。
2. 发现的问题和解决措施在工作中，我们也发现了一些问题，如工作流程的不合理、部门内部协作不够紧密、工作时效性不高等。
针对这些问题，我们积极采取了一系列解决措施，例如优化工作流程、加强部门间的沟通和协调、建立有效的工作监督机制等。
这些措施的实施有助于解决问题，提高了工作效率和质量。
3. 成功经验总结在2024年的效能监察工作中，我们也积累了一些成功经验。
首先，要明确工作目标和任务，并与各部门充分沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
其次，要加强对工作流程和环节的监督，及时发现和解决问题，确保工作能够按时高效完成。
此外，还要注重团队建设，加强团队协作，提升整体工作效能。
二、2024年效能监察工作计划1.明确工作目标和任务在2024年的效能监察工作中，我们将继续着重提高各部门的工作效率和运营质量，确保各项工作按时完成。
同时，我们还将关注提高工作流程的合理性和时效性，加强对各部门工作的监督和管理。
2.加强与各部门的沟通和协作为了确保各项工作能够顺利进行，我们将加强与各部门的沟通和协作。
通过定期会议、工作汇报等方式，与各部门共同制定工作计划和目标，及时了解工作进展情况，协调解决问题。
3.优化工作流程和环节针对工作中存在的问题和瓶颈，我们将持续优化工作流程和环节。
通过对工作过程的分析和改进，不断提高工作效率和质量。
并建立有效的工作监督机制，及时发现和解决问题，避免工作滞后。
4.加强团队建设团队的凝聚力和协作能力对于工作效能的提升至关重要。
效能监察“三控”监督机制——管理提升典型经验
效能监察“三控”监督机制——管理提升典型经验发表时间：2020-12-11T06:19:06.132Z 来源：《中国科技人才》2020年第23期作者：谢坤尤[导读] 效能监察工作抓住工作中的难点、重点和薄弱点，落实“三个注重”，积极探索“三控”（制度管控、过程监控、协同防控）监督机制，坚持融入中心、进程纠偏和协同监督，不断加强和拓展效能监察工作的力度、广度和深度，推进了反腐倡廉建设与企业管理有效融合，为企业的改革发展起到了坚强保障。
国网重庆市区供电公司摘要：效能监察工作抓住工作中的难点、重点和薄弱点，落实“三个注重”，积极探索“三控”（制度管控、过程监控、协同防控）监督机制，坚持融入中心、进程纠偏和协同监督，不断加强和拓展效能监察工作的力度、广度和深度，推进了反腐倡廉建设与企业管理有效融合，为企业的改革发展起到了坚强保障。
一、问题诊断市区供电公司供电辖区覆盖了4个行政区和3个厅级开发区，是重庆公司系统售电量最大的直属供电单位之一。
由于机构人员调整、业务流程变化、大量工作和供区移交，为改进管理工作，加强廉政风险防控，促进企业健康发展，从效能监察工作入手，创新方式方法，强化重点工作监督检查，充分发挥效能监察工作“融入中心、常态跟踪、进程纠偏、提升效益”的职能作用，精心立项，突出重点、强化管控，有效预防腐败，确保各项工作平稳有序推进。
二、管理提升目标开展效能监察管理提升工作的目的是：创新效能监察工作模式，深化“大监督”工作体系，建立完善内控机制，促进工作效率的提高，从而实现良好的经济效益、管理效益、反腐倡廉效益和社会效益。
三、主要做法（一）落实“三个注重”，做到前期工作“三到位”1.注重宣传发动，做到思想认识到位充分认识到效能监察是促进企业发展的动力，是强化经营管理的手段，必须抓好选题，抓住过程，抓出成效。
领导班子专题研究部署效能监察工作任务，职能部门利用会议、网站、专刊和自办媒体等平台进行广泛宣传，形成层层重视、人人皆知、全员参与的良好氛围。
油气田产能建设项目管理基本程序及效能监察要点
一、油气田地面建设应遵循的
基本建设程序
• （二）工程实施管理
• 1、初步设计批复后即可开展施工图设计、工程施工、工程监理、工程检 测图 设计可重新招标选择设计单位，也可由原初步设计单位承担。
•
大家知道，我国油气田地面建设项目大都是大中型建设项目，
是石油开发生产的重要基地，它的建设质量如何，直接关系到油
气生产的安全，不能有半点疏忽。这些工程是否按基本建设程序
建设，能否达到质量要求，是大家关心的问题，也是技能
前言
• 监察部门要研究的问题。对已建成的建设项目，从哪些方面 进行监察，监察的重点内容是什么？是今天我要回答的问题。 本文从基本建设程序入手，介绍油气田地面建设各方项目管 理内容和监察要点，供大家参考。
二、工程项目分类
• 集团公司根据投资项目性质和规模，划分一类、二类、三 类和四类项目，并按项目类别划分管理权限。
•
一类项目由集团公司常务会审批。其中，紧急、保密
性强的特殊海外项目，由海外投资委员会审批。一类项目
包括：
• （一）年产100万吨及以上的新油田开发项目，年产20亿
立方米及以上的新气田开发项目；
应为：项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、
工程开工、施工建设、投产试运、竣工验收等。油气田地面
工程建设按照前期工作、工程实施、投产试运、竣工验收和
后评估五个阶段实施规范化管理。所有油气田地面工程建设
必须严格履行这一建设程序，不得随意颠倒它的顺序。
•
1、油气田地面工程建设前期工作包括项目建议书、可行
一、油气田地面建设应遵循的 基本建设程序
提升效能促发展心得体会及感悟 提升效能促发展心得体会及感悟作文(九篇)
提升效能促发展心得体会及感悟提升效能促发展心得体会及感悟作文(九篇)对于提升效能促发展心得体会及感悟一一、提高认识，认真开展效能监察工作今年以来，公司学习领会集团开展效能监察的通知精神，紧紧围绕企业运行实际，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提高队伍素质。
随着集团业务整合和公司战略转型，效率监控不断融入公司安全管理等活动。
效能监察不仅在企业廉政建设中发挥重要作用，而且将监督渗透到管理之中。
通过对企业经营活动中管理人员的行为、能力、经营状态的监控，关口前移，从而在一定程度上提高经济效益、管理效益、诚信效益、社会效益和工作效率，努力堵塞漏洞，改善管理，营造依法经营、诚实守信、勤勉尽责的良好氛围。
二0xx年，我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，公司围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责、公司规章制度和工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。
针对公司管理中可能出现问题，修订完善经营决策、审批授权、客户信用等方面的管理和监督制度。
围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在落实集团措施上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，落实上级规定的专项效能监察工作，促进了企业管理水平和经营效益的提高。
坚持依法从严治企，加强对企业内部的监督检查，严格落实国家法律法规，切实维护国有资产安全和职工合法权益。
围绕公司发展重点领域、关键环节，广泛开展了效能监察。
(一)坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循。
1、思想认识到位。
公司高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业改革与发展的动力，是强化企业管理的根本目的，是行政主要负责人管理手段的延伸。
2、工作体系到位。
公司把效能监察作为公司经营管理和党风廉政建设的重要内容，形成了纪检监察部门在组织实施中加强指导，业务管理部门在积极参与中落实责任。
单位经验交流材料怎么写
单位经验交流材料范文第1篇我所成立于1969年，是国家实施××行业管理的技术支持单位。
2000年以来，我所得到长足发展，业务部门由4个实验发展为4个业务中心、3家控股公司。
为适应事业发展需要，我们不断深化人事制度改革，基本形成了以岗位职责管理为中心的干部管理模式、以全员聘用为基础的多种聘用方式和以按劳分配与按要素分配为主体的多元化分配体系，建立了一套有效的人事管理制度，初步建成了一套适应我所事业发展的人事工作方法。
我们的做法是：一、以职责管理为中心，转变以职务管理为主的干部管理模式，建立有效的干部管理机制《干部任用条例》和“5+1”文件对党政领导干部的选择、任用和管理做出了政策性规定，是从事干部管理的主要依据。
正确理解和运用这些政策首先要从本单位的性质和职能定位入手。
我所是没有行政职能的事业单位，主要从事的是动物行业管理的技术研究，不宜采用以职务管理为主体的干部管理模式。
近年来，我们探索建立以岗位职责管理为中心的管理方式，围绕岗位职责选人用人，把干部评价、考核、监督和奖惩等环节有机地结合了起来。
具体做法是建立“两个体系、三个机制”。
（一）编制干部管理职责体系。
全面分析汇总体现干部基本素质、履行岗位职责要求和工作实绩情况等方面的信息，建立以思想、学习、生活、作风和工作内容等方面的职责体系，确定了干部任用和监督管理的基本依据。
根据干部职责要求，我们编制了干部岗位职责手册，并在全所范围内进行公布，强调干部选择、竞争上岗、考核评价均以岗位职责为标准，全面接受广大职工的监督和检查。
（二）完善干部管理决策体系。
坚持民主集中制原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、集体决定”的要求，理顺关系，明确程序，逐步形成在党组统一领导下，人事部门和纪检监察机构有机联系、密切协同的党组用人决策机制，提高选人用人的效率和决策水平。
无论组织推荐还是竞争上岗的干部，都在专家考核评价的基础上，由党组结合岗位目标集体研究，最后确定人选。
纪检监察工作经验交流材料
纪检监察工作经验交流材料纪检监察工作经验交流材料党的十八大报告中指出:健全纪检监察体制,完善派驻机构统一管理.派驻纪检组监察室是司法局开展党风廉政工作的重要机构,肩负着反腐倡廉建设的重要责任,受市纪委监察局领导并报告工作,同时又接受司法局党组的领导.纪检监察机构能否高效履职,纪检监察工作能否顺利开展,与纪检监察室有直接的责任.在这些年的工作实践中,主要有以下体会.一、要有准确的职能定位定位准确,是正确履职的前提.当前,纪检监察的任务越来越多,涉及的领域越来越宽,工作战线越来越长,作为纪检监察室,只有正确定位自己的职能,才能全面履行职责,充分发挥作用.根据《党章》和中纪委有关规定,派驻纪检组监察室主要履行以下职能:一是维护党章和其他党内法规,监督检查驻在部门及所属系统党组织和党员领导干部贯彻执行党的路线方针政策和决议的情况；二是监督所在部门领导班子及其成员维护党的政治纪律、贯彻执行民主集中制、选拔任用领导干部、贯彻落实党风廉政建设责任制和廉政勤政的情况；三是初步核实所在部门领导班子及其他成员违犯党纪的问题,参与调查所在部门领导班子及其成员违犯党纪的案件；四是调查所在部门处级及以下干部违犯党纪的案件及其他重要案件；五是组织协调所在部门及所属系统的党风廉政建设和反腐败工作；六是受理对所在部门及所属系统党组织、党员违犯党纪行为的检举和党员的控告、申诉,保障党员权利；七是承办市纪委和所在部门党组交给的其他任务；八是按照《行政监察法》规定,负责执法监察、廉政监察、效能监察、政务公开、纠风工作等.这既是对纪检监察室的职能定位,也是基本的工作方向.二、要有清晰的工作思路工作要有思路,遇事要有办法,这是作为一名领导干部应具备的基本素质能力.纪检监察工作任务重、内容多、要求严、标准高,作为纪检监察室负责人,只有做到工作思路清晰,指导思想明确,重点突出,定位准确,措施有力,工作才能有条不紊、紧张有序、张驰有度、循序渐进的顺利开展.在确定工作思路时,需要注意以下几点:一是要吃透上面的精神.即要吃透党中央、省委、市委、市纪委、司法行政系统关于党风廉政建设和反腐败斗争以及司法行政工作重点的决策部署和总体要求；吃透当前的世情、国情、党情等,切实把精神实质、任务目标、工作重点、措施要求搞清楚、弄明白.二是要摸清下面的情况.即要详细摸清机关和直属单位以及全市各区司法局的人员编制、工作职责、班子建设、工作进展等情况；党风廉政建设和反腐败斗争的基本态势、主要成效和经验、存在问题等.三是要了解外面的态势.即要了解全国司法行政系统、乃至全国反腐倡廉系统开展廉政工作的情况,认真学习借鉴行之有效的经验做法.四是要形成符合实际的思路.即要按照上级的部署要求,结合司法行政工作实际,形成符合本单位反腐倡廉建设实际的工作思路.思路定下来后,还要反复宣讲,使之进入干警职工的思想和工作,使之成为行动的向导,并始终如一的抓好落实.三、要善于整合各方资源纪检工作涉及面广,仅靠纪检监察干部的力量单打独斗很难管理监督到位,必须要整合各种资源,协调各方力量,形成部门各负其责,群众广泛参与的工作格局,才能把工作开展好.纪检监察工作,要善于整合四种资源,第一,要整合内部资源.要把本机关的行财部门、人事部门、机关党委这些内部资源整合起来,形成合力抓反腐倡廉建设.第二,要整合上下资源.要加强与市纪委、市监察局和省厅纪委的请示汇报,及时听取上级机关的指示,了解工作最新动态和进展.加强与各区纪委监察局等部门的沟通协调,做到工作相互支持,情况相互通报,经验相互借鉴.第三,要整合其他资源.要充分发挥政务公开、党务公开、群众评议机关作风、人民群众来信来访的作用,把这些力量用起来.通过全面、规范、有效的资源整合,组织各方面的力量,调动各方面的积极性,形成齐抓共管的强大合力.四、要理顺上下左右关系作为纪委监察局的派驻机构,要切实履行好职责、发挥应有的作用,应理顺以下关系.第一,理顺和市纪委、市监察局的关系.纪检监察室是受市纪委监察局的委派行使党的纪律检查和行政监察职能,必须接受市纪委监察局的统一领导,完成市纪委监察局交办的各项工作任务,发挥好监督检查、组织协调、受理举报和查办案件、承办市纪委交办的其他事项.这就要求纪检监察室要经常、及时地请示报告,要定期不定期的汇报工作,要无条件的执行市纪委、市监察局的决议指示.第二,理顺与被派驻部门的关系.作为驻在部门的日常工作机构,必须接受被派驻部门党组的领导.这就要理顺与党组的关系,要主动沟通,取得主要领导的支持.要主动向他们传达上级有关反腐倡廉建设的指示精神及工作安排,请示汇报,并做好监督工作.要主动汇报群众举报、本单位在工作中出现的矛盾和问题.要主动提出反腐倡廉工作的新路子、新招数,拓宽工作局面.要主动承担党组交办的其他事项.第三,理顺与其他处室之间的关系.要围绕被派驻单位业务开展工作,坚持在党组的领导下,检查督促机关各处室、直属单位落实党风廉政建设和反腐败工作情况,对违反党风廉政建设责任制的行为进行责任追究.要加强对干警职工的廉政教育.要对重要领域和关键环节进行监督和检查.要认真处理干部职工的举报和投诉,纠正损害群众利益的违纪违法行为.第四,理顺与各区司法局的关系.按照管行业、必须管行风的要求,加强对各区司法局开展纪检监察和行风工作的检查和指导,在力量上给予支持,在方法给予指导,在工作上给予关心帮助.第五,理顺与区纪委监察局的关系.加强与这些单位的沟通协调,及时了解当地的纪检监察工作情况,以及当地司法局开展纪检监察工作的情况.同时,还要特别注重理顺与省厅纪委的关系,经常请示汇报工作,了解掌握全省司法行政系统党风廉政建设推进情况,圆满完成交办的各项任务.五、要勇于不断开拓创新当前的反腐倡廉形势仍然严峻,任务仍然艰巨,给纪检监察工作提出了新的更高标准和要求.面对新形势、新任务,一定要认真研究和思考,切实解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,在抓工作落实上下功夫见成效.一是要加大监督检查力度.加大对单位和个人的监督检查,切实维护中央、省委、市委市政府、上级司法行政机关的权威,坚决克服和纠正有令不行、有禁不止,确保政令畅通.二是要切实维护人民群众的权益.三是要狠抓机关工作作风的改进.让干警职工始终牢记为民、务实、清廉要求,坚决反对四风,着力解决门难进、脸难看、话难听、事难办的问题,不断改进作风,切实扑下身子为人民群众办实事、做好事、解难事.四是要加强惩防腐败体系的建设.严格教育,完善和坚决执行制度,强化监督,严格责任追究,坚决惩处违纪违法行为.五是要抓好党风廉政建设责任制落实.努力形成党组统一领导、党政齐抓共管、纪检监察组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的良好工作格局,切实让党风廉政责任制落实横向到边、纵向到底.六、要提升自身过硬素质人的素质具有一定的先天禀赋,但更需要后天的学习培养和实践锻炼.领导干部提高素质不仅是职责需求和工作要求,更是众人所望.纪检监察干部要注重提高以下素质.一要增强政治素质.要系统学习、熟悉和掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观,深刻理解中国特色社会主义的基本内涵,把握正确的政治方向,坚定正确的政治信念,保持鲜明的政治观点,学会运用马克思主义的立场、观点和方法分析问题,认识问题,指导实践,推动工作.二要提高能力素质.要加强对理论、文化、经济、法律、历史、业务等知识的学习,不断拓展知识的广度和深度,不断提高思维水平和专业技能.坚持学以致用、用以促学,在学用结合中不断培养、提高素养.要善于总结经验,广泛吸取营养.切实通过学习实践,不断提高自己科学判断形势的能力、应对复杂局面的能力、依法执纪的能力和总揽全局的能力.三要提高决策素质.要善于深谋远虑、运筹全局,能够在错综复杂的情况下判别事物的本质,作出最好的决定,选出最佳的方案,确保决策的原则性、科学性、准确性、针对性和可行性.四要提高心理素质.只有性格上的伟大,才有智力上的成就.要注重磨炼自己的心理素质,不断提高自我调适、自我控制、自我管理的能力,增强人格魅力.七、要带头树立良好形象派驻纪检监察干部处于反腐倡廉第一线,责任重大,任务艰巨,使命光荣,自身的形象直接影响工作开展.这就要求必须以身作则,率先垂范.一是要做廉洁自律的表率.要大公无私,洁身自好,公道正派办事,经得住诱惑,顶得住歪理,切实做到一身正气,两袖清风.二是要做行动清廉的表率.要带头维护党的形象,维护人民利益.要在监督别人的同时,自觉接受群众的监督.实际工作中要做到公开、公平、公正,敢于负责,敢抓敢干,不畏首畏尾,不瞻前顾后,不趋炎附势.要心如止水,明镜如玄,自重、自省、自警、自励,做党的忠诚卫士,当群众的贴心人.这样才能公生廉,廉生威,说话才有份量,做事才有威信,才能树立可敬、可亲、可爱的纪检监察干部形象.推行联村自治经验交流材料各位领导、同志们：首先我代表县委，对市委领导和兄弟县（市、区）领导光临我县指导工作，表示热烈欢迎！市委在我县召开联村自治工作现场会，这是对我县工作的支持与鼓舞，必将对各项工作的开展起到积极的促进作用。
效能监察年度工作总结PPT
对全年效能监察工作进行总结 评估，提炼经验做法，分析问
题不足，提出改进措施。
工作成果与亮点
1 2 3
问题整改成效显著
全年共发现政务服务问题XX个，已整改XX个， 整改率达XX%。
营商环境持续优化
通过效能监察，推动政府部门简化审批流程、缩 短办理时限、降低收费标准，有效减轻了企业负 担。
强化风险防控意识
加强风险防控，从事后查处向事前预防和事中控制转变。
推进跨部门协同合作
加强与其他部门沟通协作，形成合力，共同推进监察工作 。
下一步工作计划与目标设定
完善监察制度体系
加强队伍建设
修订和完善监察制度，确保监察工作有章 可循。
通过培训、招聘等方式，提高监察队伍整 体素质。
推进信息化建设
深化专项整治
加大信息化投入，提高监察工作信息化水 平。
针对重点领域和突出问题，深入开展专项 整治工作。
THANKS
感谢观看
管理理念落后
部分管理人员缺乏现代管理理念，导致业务流程和岗位职责设计 不合理。
制度执行不力
部分员工对制度规范缺乏敬畏之心，执行过程中存在随意性和主观 性。
监管机制不完善
监管部门在履行职责过程中存在盲区，导致一些问题得不到及时发 现和整改。
整改措施制定与实施优化业务流程 Nhomakorabea01
简化审批环节，提高执行效率，加强业务流程的信息化和自动
效能监察年度工作总结
• 引言 • 效能监察体系建设 • 重点领域效能监察实践 • 问题发现与整改情况 • 经验总结与成果展示 • 未来展望与计划安排
01
引言
效能监察背景与意义
01
02
03
效能监察工作总结范文报告范文五篇
效能监察工作总结范文报告范文五篇为贯彻党委的部署，落实科学发展观，提高企业管理效率、效益、效果，严格执行“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，必须经集体讨论作出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，按照__省国资委关于《监管企业__年效能监察工作指导意见》要求，决定开展“三重一大”决策效能监察。
现将开展效能监察专项工作情况汇报如下：一、工作准备根据工作要求，__公司纪委认真制定了“三重一大”决策制度执行情况的专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施。
监察目的：为贯彻十届省纪委六次全会和国资委党委的部署，落实科学发展观，提高企业管理效率、效益、效果，开展反腐倡廉建设，推进惩防体系建设，提升制度执行力，重点检查决策执行情况的监督制约制度及决策程序的规范性、决策的有效性，促进企业健康发展，为企业提供发展保证，加强企业效能监察。
工作方法：通过建立完善“三重一大”决策制度，规范“三重一大”决策程序。
重点监察__年__公司党总支制定的《“三重一大”决策实施细则》落实、执行情况;各职能部门履行《“三重一大”决策实施细则》情况，包括重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用。
3、整改阶段：与被监察部门交换意见;向领导小组汇报效能监察情况;督促整改，完善制度;跟踪检查整改情况。
4、总结阶段：效能监察工作结束，及时作出效能监察总结报告，包括对监察项目的完成情况评价、最终效果等。
5、时间安排：拟从__年3月份起开展效能监察立项工作，到__年10月31日结束、总结监察工作。
二、自查自纠各职能部门管理制度的梳理，按照__公司《“三重一大”决策实施细则》总体要求，对涉及“三重一大”事项的部门，进行认真监察，修订制度，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善，明确责任。
三、突出监察在自查工作结束后，效能监察领导小组会同相关生产部门对今年设备采购情况进行了检查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司效能监察经验交流材料
]方法、手段，同业务部门的专业管理标准、考核、评价方法结合起来，提高了效能监察的深度、广度和质量。
三是充分发挥所属单位独立开展效能监察的积极性。
每年根据集团公司和**公司的部署，所属单位能够结合自身实际，确定效能监察项目，并认真组织实施。
每年**公司都要评选出一批效能监察的优秀项目。
三、重在组织实施，细节决定成败
立项后便进入实施过程，这是效能监察的重头戏。
（一）注重监察方案设计
我们在实践中，一是注重监察方案设计，尽可能想的周全些。
尤其在方法、措施方面，制定的较为具体、实际，具有可行性，便于实际操作。
如近些年来，公司所制定的各项效能监察实施方案，在明确组织领导、监察重点、工作方法、步骤及工作要求外，还对方案的具体实施制定了详细的责任落实和推进安排，这对于指导现实工作具有一定意义。
二是细化监察内容。
在监察项目推进中，我们对每一项工作内容都进行了认真的细化和分解，并有针对性的制定了推进措施。
三是强化组织领导和职责部门。
日常工作中，我们针对每一项监察内容和实施步骤，均有明确的责任部门、配合部门（单位）以及负责人、责任人等。
四是确定监察进
度和完成时间。
结合全年工作内容和项目推进安排，在年度内以月份为单位制定阶段性推进安排及完成进度，从而确保了监察项目在可控在控的前提下实现预期目标。
（二）合理组织人力资源
合理的组织设置和人力资源整合，为效能监察提供动力和活力。
在效能监察中，我们注重以最合理的人员组合来安排监督人员，并形成长效机制。
一是把监察人员的政治素质作为首选条件。
我们着力选择哪些政治素质高、作风正派、敢于坚持原则、实事求是的监察人员作为效能监察巡视检查组成员。
二是注重监察人员的业务技术水平和工作能力。
我们把公司系统所有监察人员按专业技术能力进行一次排队，将业务精、能力强的人员选编成四组，每组6人，每次选择两组负责本次效能监察巡视检查任务，下次再选择另外两组。
三是注重监察人员专业门类、年龄结构以及性别搭配。
如编排的四个组成员中，有从事燃料、供热、工程、财务、审计、监察等各类专业人员；年龄上有中年、青年等。
使每一组成员的综合素质和人员结构趋于平衡，并能够独立开展工作，确保了效能监察任务的有效完成。
（三）监察工作应注重细节
细节决定结果，细节决定成败。
我们在效能监察实际工作中，一是注重以单项监察工作为单位编制监察底稿。
凡每次监察工作，每名监察人员根据各自承担的任务，负责对所查内容撰写监察底稿，以便对监督过程有所记载，并及时发现问题、有针对性的提
出整改建议，并督促落实整改。
二是注重监察支撑性材料的收集。
监察组对能够证明监察内容的有效性、真实性的佐证材料作为重点收集对象。
而对于一般说明性的文字材料，则不作为监察人员的收集重点。
三是注重监察资料的整理、编辑成册和规范存档。
年度监察任务完成后，监察人员能够及时对监察基础资料进行统一整理、复印和归档。
为确保监察资料归档的真实性，我们建立了资料交接单制度，在资料提供、领取、交还等每一环节，都履行签字手续，形成了必要的工作流程。
四、强化过程监督，确保监察质量
效能监察的过程监督主要体现在两个方面，一是效能监察项目的实施过程，二是效能监察提出问题的整改过程。
这是保证效能监察质量的重要环节。
（一）重视制度保证
一是结合**公司实际，重新修订并发布了《招标监督管理办法》、《招标监督人员管理办法》、《燃料全过程管理监督实施细则》、《供热监督管理办法》、《效能监察优秀项目评选办法》，对效能监察确立了制度的保证。
二是建立了招标监督专家库制度。
凡属公司系统招标项目监督工作均从专家库中组织抽调监督人员，从而优化了招标监督人力资源配置，确保招标工作进一步规范化。
三是完善了招标监督联系单制度。
凡符合应招标项目必须提前七天由招标承办单位填报招标监督联系单，报送同级监察部门，由同级监察部门负责组织招标监督人员参加招标过程监督。
四是健
全了燃料、供热效能监察监督小组长效机制，负责对公司系统经营绩效产生重大影响的燃料及供热关键环节常年开展不间断的效能监察，从而完善了内部监督约束机制和监督体系。
（二）注重过程监控
在监督检查过程中，我们严格按照集团公司效能监察工作程序，坚持过程管理，建立健全了监督检查考核评价机制。
一是建立规范填写监察底稿制度。
在巡视检查中，我们要求巡检组成员每处理完一项监察单项工作便撰写一份工作底稿。
工作底稿中详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议等。
二是建立效能监察日报制度。
为考核巡检组工作情况，我们建立了工作日报制度，各检查组每天对当天处理的工作内容填写日报表，经整理后上报公司效能监察领导小组办公室，使公司效能监察领导小组及时全面地掌握各巡检组的工作进度，同时将其作为对各巡检组工作质量考核的依据。
（三）强化跟踪督察
效能监察必须把握“延伸点”，抓好对受检单位整改情况的跟踪检查，使效能监察工作善始善终。
在跟踪监督实践中，我们对各单位经营管理中存在的问题，有针对性的提出监察建议，督促落实整改，并实施必要的跟踪监督检查。
同时，各单位在认真落实整改基础上，及时将整改落实情况向上反馈。
如20XX年为强化燃料管理，向燃料管理要效益，实现年度扭亏目标，我们启动了对所属8家发电企业，为期72天共计两轮的燃料效能监察巡视
检查和跟踪监督，收到良好实效。
不仅纠正整改了燃料管理方面存在的十个方面问题，还取得直接效益1000余万元，对公司年度扭亏目标的实现具有一定的推进作用。
以上是我对**公司三年来“围绕企业中心工作，强化效能监察实效”的基本做法。
我们清楚的知道，按照集团公司的要求差距依然很大，距离企业需要的实际还有很多工作要做，同时兄弟单位的一些好做法很值得我们学习借鉴。
会后，我们要认真贯彻此次会议精神，学习先进、查找差距、明确方向，取得效能监察工作更大的成果，为保证**公司科学发展作出更大贡献。