众创空间的运营模式
众创空间发展现状

众创空间发展现状众创空间是指以创业者为核心的集中创新创业资源和要素的创意型服务平台。
众创空间的发展现状总体来说是蓬勃而有活力的。
伴随着大众创业、万众创新的号召,越来越多的创业者选择进入众创空间进行创业。
据统计,我国目前有超过6000家众创空间,以北京、上海、深圳为主要的创业热点地区。
首先,众创空间的数量和规模不断扩大。
随着创业环境的不断优化,政府对众创空间的支持力度不断加大。
各地纷纷设立创业园区和众创空间,提供低成本的办公场所和服务,吸引更多创业者入驻。
同时,随着互联网的普及,一些互联网巨头也相继加入众创空间的建设,如阿里巴巴的“云创客”,腾讯的“全球无线”等,为创业者提供更加优质的创业环境和服务。
其次,众创空间的服务项目和服务水平不断提高。
众创空间不仅提供基础的办公场所和设施,还提供创业培训、创业辅导、创业投融资、市场推广等一系列全方位的服务。
一些优秀的众创空间还会邀请行业大咖、投资人和业界专家进行分享和指导,帮助创业者提升创业能力。
此外,众创空间还积极组织各种创业比赛和活动,搭建创业者之间的交流平台,促进创新创业资源的共享和互动。
再次,众创空间的运营模式不断创新。
目前,众创空间的运营模式多种多样,有政府主导的公立众创空间,也有由企业主导的私立众创空间。
此外,还出现了一些新兴的众创空间模式,如孵化器、加速器等。
这些新模式将创业者和投资人紧密联系在一起,提供更加全面和个性化的服务,真正实现了“从0到1”的跨越。
然而,众创空间发展中也遇到了一些问题。
首先,一些众创空间的质量和服务水平参差不齐,有的众创空间只重视场地的出租,对创业者的培训和指导不够重视。
其次,创业者在众创空间中面临的竞争压力也较大,不同行业的创业者在同一个众创空间中共享资源,容易导致同质化竞争的问题。
综上所述,众创空间的发展现状是蓬勃而有活力的。
政府和企业对众创空间的支持力度不断加大,服务项目和服务水平不断提高,运营模式也在不断创新。
双创基地新型孵化器众创空间运营方案众创空间建设方案

双创基地新型孵化器众创空间运营方案众创空间建设方案计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析本文为word模式,下载后可自由编辑1计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析正文目录第1章:众创空间概念的提出及内涵剖析(23)1.1众创空间概念的提出及内涵(23)1.1.1众创空间概念的提出(23)1.1.2众创空间的内涵(24)1.1.3众创空间概念演变趋势(24)1.2众创空间与相关概念的关联分析(25)1.2.1众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析(25)(1)创客空间的定义及特点(25)(2)创业咖啡馆的定义及特点(25)(3)众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析(26)1.2.2众创空间与天使投资/众筹的关联分析(27)(1)天使投资的定义及特点(27)(2)众筹的定义及特点(28)(3)众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析(29)1.2.3众创空间与传统企业孵化器的比较分析(29)(1)传统企业孵化器的特点(29)(2)何为创新型企业孵化器(30)(3)众创空间与企业孵化器的比较分析(32)1.3本报告的研究范围(33)第2章:国外众创空间发展模式及经验借鉴(35)2.1国外众创空间主要发展模式及经验借鉴(35)2.1.1国外众创空间发展现状及发展趋势(35)2.1.2国外创客空间发展模式及经验借鉴(35)2计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析(1)国外创客空间发展概述(35)(2)国外创客空间的主要发展模式(35)(3)国外创客空间发展模式经验借鉴(36)2.1.3国外新型创业孵化器发展模式及经验借鉴(37)(1)国外新型创业孵化器发展概述(37)(2)国外新型创业孵化器的主要发展模式(37) (3)国外新型创业孵化器创新模式经验借鉴(38) 2.2国外优秀的创客空间运营模式个案分析(40) 2.2.1TechShop(America)(40)(1)空间基本信息分析(40)(2)空间运营模式分析(41)(3)空间发展经验借鉴(41)2.2.2FabLab(America)(41)(1)空间基本信息分析(41)(2)空间运营模式分析(42)(3)空间发展经验借鉴(42)2.2.3AccessSpace(England)(43)(1)空间基本信息分析(43)(2)空间运营模式分析(43)(3)空间发展经验借鉴(43)2.2.4Noisebridge(America)(43)(1)空间基本信息分析(43)(2)空间运营模式分析(44)(3)空间发展经验借鉴(44)2.2.5ChaosCamp(Germany)(44)3计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析(1)空间基本信息分析(44)(2)空间运营模式分析(44)(3)空间发展经验借鉴(44)2.3国外创新型创业孵化器运营模式个案分析(45)2.3.1Y-Combinatm (45)(1)公司基本信息分析(45)(2)公司运营模式分析(45)(3)公司盈利模式分析(45)(4)公司孵化成果分析(46)(5)公司发展经验借鉴(46)2.3.2 500Startups (46)(1)公司基本信息分析(46)(2)公司运营模式分析(46)(3)公司业务特色分析(46)(4)公司孵化成果分析(47)(5)公司发展经验借鉴(47)2.3.3Wework (47)(1)公司基本信息分析(47)(2)公司运营模式分析(47)(4)公司孵化成果分析(48)(5)公司发展经验借鉴(48)2.3.4PlugandPlay (48)(1)公司基本信息分析(48)(2)公司运营模式分析(48)4计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析(3)公司业务特色分析(49)(4)公司孵化成果分析(49)(5)公司发展经验借鉴(49)2.3.5TechStars (50)(1)公司基本信息分析(50)(2)公司运营模式分析(50)(3)公司业务特色分析(50)(4)公司孵化成果分析(51)(5)公司发展经验借鉴(51)第3章:中国众创空间的发展背景及发展现状(52)3.1中国众创空间建设发展背景(52)3.1.1政策背景分析(52)(1)行业发展规划分析(52)(3)政策环境对众创空间建设的影响(54)3.1.2经济背景分析(55)(1)中国宏观经济运行分析(55)(2)中国互联网发展情况分析(70)(3)中国开源技术发展情况分析(75)(4)产业经济环境分析(78)(5)经济环境对众创空间建设的影响(79)3.1.3社会背景分析(80)(1)20XX年-20XX年中国就业情况分析(80)(2)中国创业热情及原因分析(82)(3)中国创新创业公共服务环境分析(83)5计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析(4)大众创新创业发展现状及特点(86)(5)社会环境对众创空间建设的影响(87)3.2中国众创空间建设发展现状(88)3.2.1中国众创空间发展历程及特点(88)(1)中国众创空间发展历程分析(88)(2)中国众创空间发展特点分析(89)(3)中国众创空间发展趋势分析(90)3.2.2中国众创空间发展现状分析(91)3.2.3中国众创空间建设SWOT分析(91)(1)中国众创空间建设产业优势分析(91)(2)中国众创空间建设产业劣势分析(91)(3)中国众创空间建设产业机遇分析(92)(4)中国众创空间建设产业威胁分析(92)3.2.4前瞻关于中国众创空间建设的建议(92)第4章:中国众创空间发展模式及典型案例分析(94)4.1中国众创空间发展模式总体分析(94)4.2投资促进型众创空间发展模式及典型案例分析(95)4.2.1投资促进型众创空间的定义(95)4.2.2投资促进型众创空间的运营模式分析(95)4.2.3投资促进型众创空间的盈利模式分析(95)4.2.4投资促进型众创空间的创业服务体系分析(96)4.2.5投资促进型众创空间发展现状分析(96)(1)投资促进型众创空间发展现状(96)(2)投资促进型众创空间现存问题(96)(3)前瞻关于投资促进型众创空间发展的建议(96)6计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析4.2.6投资促进型众创空间典型案例(97)4.3媒体平台型众创空间发展模式及典型案例分析(98) 4.3.1媒体平台型众创空间的定义(98)4.3.2媒体平台型众创空间的运营模式分析(98)4.3.3媒体平台型众创空间的盈利模式分析(99)4.3.4媒体平台型众创空间的创业服务体系分析(99) 4.3.5媒体平台型众创空间发展现状分析(99)(1)媒体平台型众创空间发展现状(99)(2)媒体平台型众创空间现存问题(100)(3)前瞻关于媒体平台型众创空间发展的建议(100) 4.3.6媒体平台型众创空间典型案例(100)4.4辅导培训型众创空间发展模式及典型案例分析(101) 4.4.1辅导培训型众创空间的定义(101)4.4.2辅导培训型众创空间的运营模式分析(101)4.4.3辅导培训型众创空间的盈利模式分析(102)4.4.4辅导培训型众创空间的创业服务体系分析(102) 4.4.5辅导培训型众创空间发展现状分析(102)(1)辅导培训型众创空间发展现状(102)(2)辅导培训型众创空间现存问题(102)(3)前瞻关于辅导培训型众创空间发展的建议(103) 4.4.6辅导培训型众创空间典型案例(103)4.5专业服务型众创空间发展模式及典型案例分析(104)4.5.1专业服务型众创空间的定义(104)4.5.2专业服务型众创空间的运营模式分析(104)4.5.3专业服务型众创空间的盈利模式分析(105)7计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析4.5.4专业服务型众创空间的创业服务体系分析(105)4.5.5专业服务型众创空间发展现状分析(106)(1)专业服务型众创空间发展现状(106)(2)专业服务型众创空间现存问题(106)(3)前瞻关于专业服务型众创空间发展的建议(106)4.5.6专业服务型众创空间典型案例(107)4.6创客型众创空间发展模式及典型案例分析(108)4.6.1创客型众创空间的定义(108)4.6.2创客型众创空间的运营模式分析(108)4.6.3创客型众创空间的盈利模式分析(109)4.6.4创客型众创空间的创业服务体系分析(110)4.6.5创客型众创空间发展现状分析(110)(1)创客型众创空间发展现状(110)(2)创客型众创空间现存问题(110)(3)前瞻关于创客型众创空间发展的建议(111)4.6.6创客型众创空间典型案例(112)第5章:中国重点省市众创空间投资机会分析(114)5.1中国众创空间地域结构特征分析(114)5.2北上广深四大城市众创空间投资机会分析(115)5.2.1北京市众创空间投资机会分析(115)(1)北京市企业孵化器发展现状分析(115)(2)北京市众创空间发展规划分析(125)(3)北京市众创空间发展现状分析(125)(4)北京市众创空间建设投资机会(126)5.2.2上海市众创空间投资机会分析(127)8计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析(1)上海市企业孵化器发展现状分析(127)(2)上海市众创空间发展规划分析(133)(3)上海市众创空间发展现状分析(134)(4)上海市众创空间建设投资机会(134)5.2.3广州市众创空间投资机会分析(135)(1)广州市企业孵化器发展现状分析(135)(2)广州市众创空间发展规划分析(136)(3)广州市众创空间发展现状分析(136)(4)广州市众创空间建设投资机会(137)5.2.4深圳市众创空间投资机会分析(137)(1)深圳市企业孵化器发展现状分析(137)(2)深圳市众创空间发展规划分析(138)(3)深圳市众创空间发展现状分析(138)(4)深圳市众创空间建设投资机会(138)5.3其他省市众创空间投资机会分析(139)5.3.1天津市众创空间投资机会分析(139)(1)天津市企业孵化器发展现状分析(139)(2)天津市众创空间发展规划分析(139)(3)天津市众创空间发展现状分析(140)(4)天津市众创空间建设投资机会(140)5.3.2山东省众创空间投资机会分析(141)(1)山东省企业孵化器发展现状分析(141)(2)山东省众创空间发展规划分析(141)(3)山东省众创空间发展现状分析(142)(4)山东省众创空间建设投资机会(142)9计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析5.3.3浙江省众创空间投资机会分析(143)(1)浙江省企业孵化器发展现状分析(143)(2)浙江省众创空间发展规划分析(146)(3)浙江省众创空间发展现状分析(147)(4)浙江省众创空间建设投资机会(147)5.3.4江苏省众创空间投资机会分析(147)(1)江苏省企业孵化器发展现状分析(147)(2)江苏省众创空间发展规划分析(148)(3)江苏省众创空间发展现状分析(148)(4)江苏省众创空间建设投资机会(149)5.3.5湖北省众创空间投资机会分析(149)(1)湖北省企业孵化器发展现状分析(149)(2)湖北省众创空间发展规划分析(150)(3)湖北省众创空间发展现状分析(151)(4)湖北省众创空间建设投资机会(152)第6章:中国众创空间领先机构及企业个案分析(154) 6.1中国众创空间机构及企业总体分析(154)6.2中国投资促进型众创空间个案分析(154)6.2.1创新工场(154)(1)公司基本信息分析(154)(2)公司发展历程分析(155)(4)公司盈利模式分析(156)(5)公司孵化成果分析(157)(6)公司发展优劣势分析(157)10计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析(7)公司最新发展动向(158)6.2.2创业工坊(159)(1)公司基本信息分析(159)(2)公司发展历程分析(159)(3)公司创业服务体系(160)(4)公司盈利模式分析(160)(5)公司孵化成果分析(160)(6)公司发展优劣势分析(161)(7)公司最新发展动向(161)6.2.3传媒梦工场(161)(1)公司基本信息分析(161)(2)公司发展历程分析(162)(3)公司创业服务体系(162)(4)公司盈利模式分析(162)(6)公司发展优劣势分析(163)(7)公司最新发展动向(163)6.2.4乐邦乐成(163)(1)公司基本信息分析(163)(2)公司发展历程分析(163)(3)公司创业服务体系(164)(4)公司盈利模式分析(164)(5)公司孵化成果分析(164)(6)公司发展优劣势分析(165)6.2.5光谷创业咖啡(165)11计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析(1)公司基本信息分析(165)(2)公司发展历程分析(165)(3)公司创业服务体系(165)(4)公司盈利模式分析(165)(5)公司孵化成果分析(166)(6)公司发展优劣势分析(166)6.2.6快创营(167)(2)公司发展历程分析(167)(3)公司创业服务体系(167)(4)公司盈利模式分析(167)(5)公司孵化成果分析(167)(6)公司发展优劣势分析(167)(7)公司最新发展动向(168)6.2.7起点创业营(168)(1)公司基本信息分析(168)(2)公司发展历程分析(168)(3)公司创业服务体系(168)(4)公司盈利模式分析(169)(5)公司孵化成果分析(169)(6)公司发展优劣势分析(169)(7)公司最新发展动向(169)6.2.8厚德创新谷(170)(1)公司基本信息分析(170)(2)公司发展历程分析(170)12计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析(4)公司盈利模式分析(170) (5)公司孵化成果分析(171) (6)公司发展优劣势分析(171) (7)公司最新发展动向(171)6.2.9科技寺(TechTemple)(172) (1)公司基本信息分析(172) (2)公司发展历程分析(172) (3)公司创业服务体系(172) (4)公司盈利模式分析(172) (5)公司孵化成果分析(172) (6)公司发展优劣势分析(173) (7)公司最新发展动向(173)6.2.10极地国际创新中心(173) (1)公司基本信息分析(173) (2)公司发展历程分析(173) (3)公司创业服务体系(174) (4)公司盈利模式分析(174) (5)公司孵化成果分析(174) (6)公司发展优劣势分析(174) (7)公司最新发展动向(175)6.2.11京西创业公社(175)(1)公司基本信息分析(175)(2)公司发展历程分析(175)(3)公司创业服务体系(176)13计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析(4)公司盈利模式分析(176)(5)公司孵化成果分析(176)(6)公司发展优劣势分析(176)(7)公司最新发展动向(177)6.2.12飞马旅(177)(1)公司基本信息分析(177)(2)公司发展历程分析(177)(3)公司创业服务体系(177)(4)公司盈利模式分析(178)(5)公司孵化成果分析(178)(6)公司发展优劣势分析(178)(7)公司最新发展动向(179)6.2.13苏河汇(179)(1)公司基本信息分析(179)(3)公司创业服务体系(179)(4)公司盈利模式分析(180)(5)公司孵化成果分析(180)(6)公司发展优劣势分析(180)(7)公司最新发展动向(180)6.2.14车库咖啡(181)(1)公司基本信息分析(181)(2)公司发展历程分析(181)(3)公司创业服务体系(181)(4)公司盈利模式分析(181)14计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析(5)公司孵化成果分析(182)(6)公司发展优劣势分析(182)(7)公司最新发展动向(183)6.2.15天使汇(183)(1)公司基本信息分析(183)(2)公司发展历程分析(184)(3)公司创业服务体系(184)(5)公司孵化成果分析(185)(6)公司发展优劣势分析(185)(7)公司最新发展动向(186)6.2.163W咖啡(3wcoffee)(186)(1)公司基本信息分析(186)(2)公司发展历程分析(186)(3)公司创业服务体系(186)(4)公司盈利模式分析(187)(5)公司孵化成果分析(187)(6)公司发展优劣势分析(187)(7)公司最新发展动向(188)6.2.17DRC创|梦工厂(188)(1)机构基本信息分析(188)(2)机构发展历程分析(188)(3)机构创业服务体系(189)(4)机构孵化成果分析(189)(5)机构发展优劣势分析(189)15计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析6.2.18东方嘉城(189)(1)机构基本信息分析(189)(2)机构发展历程分析(190)(3)机构创业服务体系(190)(4)机构孵化成果分析(190)(5)机构发展优劣势分析(191)6.2.19创客总部(191)(1)机构基本信息分析(191)(2)机构发展历程分析(191)(3)机构创业服务体系(191)(4)机构孵化成果分析(192)(5)机构发展优劣势分析(192)6.2.20津京互联创业咖啡(192)(1)机构基本信息分析(192)(2)机构发展历程分析(192)(3)机构创业服务体系(193)(4)机构孵化成果分析(193)(5)机构发展优劣势分析(193)6.3中国媒体平台型众创空间个案分析(194) 6.3.136氪(194)(1)平台基本信息分析(194)(3)平台创业服务体系(197)(4)平台盈利模式分析(197)(5)平台发展优劣势分析(197)16计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析(6)平台最新发展动向(198)6.3.2创业邦(198)(1)平台基本信息分析(198)(2)平台发展历程分析(199)(3)平台创业服务体系(199)(4)平台盈利模式分析(199)(5)平台发展优劣势分析(199)(6)平台最新发展动向(200)6.3.3创投圈(200)(1)平台基本信息分析(200)(2)平台发展历程分析(200)(3)平台创业服务体系(201)(4)平台盈利模式分析(201)(5)平台发展优劣势分析(201)6.3.4 i黑马(202)(1)平台基本信息分析(202)(2)平台发展历程分析(202)(3)平台创业服务体系(202)(4)平台盈利模式分析(203)(5)平台发展优劣势分析(203)(6)平台最新发展动向(203)6.3.5看见(in2sight)(203)(1)平台基本信息分析(203)(2)平台发展历程分析(203)17计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析(3)平台创业服务体系(203)(4)平台盈利模式分析(204)(5)平台发展优劣势分析(204)(6)平台最新发展动向(204)6.3.6创业早报(204)(1)平台基本信息分析(204)(2)平台发展历程分析(204)(4)平台盈利模式分析(205)(5)平台发展优劣势分析(205)(6)平台最新发展动向(205)6.3.7挖贝网(205)(1)平台基本信息分析(205)(2)平台发展历程分析(206)(3)平台创业服务体系(206)(4)平台盈利模式分析(206)(5)平台发展优劣势分析(206)(6)平台最新发展动向(206)6.3.8创乎(207)(1)平台基本信息分析(207)(2)平台发展历程分析(207)(3)平台创业服务体系(207)(4)平台盈利模式分析(207)(5)平台发展优劣势分析(208)(6)平台最新发展动向(208)18计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析6.3.9IT桔子(208)(1)平台基本信息分析(208)(2)平台发展历程分析(208)(3)平台创业服务体系(208)(4)平台盈利模式分析(209)(5)平台发展优劣势分析(209)(6)平台最新发展动向(209)6.4中国创客型众创空间个案分析(209) 6.4.1上海新车间(209)(1)空间基本信息分析(209)(2)空间运营模式分析(209)(3)空间盈利模式分析(210)(4)空间活动案例分析(210)(5)空间发展优劣势分析(210)6.4.2深圳柴火创客空间(210)(1)空间基本信息分析(210)(2)空间运营模式分析(210)(3)空间盈利模式分析(211)(4)空间活动案例分析(211)(5)空间发展优劣势分析(212)6.4.3北京创客空间(212)(2)空间运营模式分析(212)(3)空间盈利模式分析(212)(4)空间活动案例分析(213)19计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析(5)空间发展优劣势分析(213)6.4.4南京创客空间(213)(1)空间基本信息分析(213)(2)空间运营模式分析(213)(3)空间盈利模式分析(213)(4)空间活动案例分析(214)(5)空间发展优劣势分析(214)6.4.5成都创客空间(214)(1)空间基本信息分析(214)(2)空间运营模式分析(214)(3)空间盈利模式分析(215)(4)空间活动案例分析(215)(5)空间发展优劣势分析(215)6.4.6阳光创客空间(215)(2)空间运营模式分析(215)(3)空间盈利模式分析(216)(4)空间活动案例分析(216)(5)空间发展优劣势分析(216)6.4.7广州梦车间(217)(1)空间基本信息分析(217)(2)空间运营模式分析(217)(3)空间盈利模式分析(217)(4)空间活动案例分析(218)(5)空间发展优劣势分析(218)20计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析第7章:中国众创空间建设投资机会及战略规划(219)7.1中国众创空间建设投资特性分析(219)7.1.1行业进入壁垒分析(219)7.1.2行业盈利模式分析(219)7.1.3行业盈利影响因素分析(219)7.2中国众创空间建设投资风险分析(220)7.2.1行业政策风险(220)7.2.2宏观经济波动风险(220)7.2.3关联产业风险(221)7.2.4其他风险分析(221)7.3中国众创空间建设投资现状分析(221)7.3.1中国众创空间建设投资环境分析(221)(1)中国政府引导基金发展状况(221)(2)中国天使投资发展状况分析(232)(3)中国创投机构发展状况分析(241)(4)中国众筹平台发展状况分析(241)7.3.2中国众创空间建设投资主体构成(242)7.3.3中国众创空间建设投资现状分析(242)7.4中国众创空间建设投资规划与建议(244)7.4.1中国众创空间建设投资机会分析(244)7.4.2 20XX年-20XX年中国众创空间建设投资规划(244)。
创业空间运营方案

创业空间运营方案一、市场分析1、目标客户早期创业者:通常是有创新想法但资源有限的个人或小团队。
成长型创业企业:已经取得一定成果,需要更大发展空间和更多支持的企业。
2、市场需求办公空间:舒适、灵活、可定制的办公环境。
资源对接:包括资金、技术、人才等方面的资源。
创业辅导:如商业模式指导、市场推广策略等。
社交与合作机会:促进创业者之间的交流与合作。
3、竞争态势分析周边及同类型创业空间的优势与不足。
了解竞争对手的服务内容、价格策略、品牌影响力等。
二、空间规划与设计1、办公区域划分不同规模的独立办公室、开放式工位,满足不同团队的需求。
配备舒适的办公家具、高速网络、电源插座等基础设施。
2、公共区域设立会议室、洽谈室、休息区等,方便创业者进行商务活动和放松休息。
打造展示区,展示入驻企业的产品和成果。
3、配套设施提供打印复印设备、茶水间、储物间等。
考虑设置健身房、淋浴室等,提升创业者的工作生活品质。
三、服务内容1、基础服务提供工商注册、财务代理、法律咨询等一站式服务。
保障空间的日常维护与管理,包括清洁、安保等。
2、创业辅导定期举办创业培训课程,涵盖创业基础知识、市场营销、财务管理等。
邀请成功创业者、行业专家进行经验分享和交流。
3、资源对接建立与投资机构、金融机构的合作关系,为创业者提供融资渠道。
搭建人才库,帮助企业招聘合适的员工。
促进与科研机构、高校的合作,推动技术创新和成果转化。
4、活动组织举办创业大赛、项目路演等活动,增加项目曝光度。
开展主题沙龙、行业研讨会,促进创业者之间的思想碰撞。
四、团队组建1、运营管理团队负责空间的日常运营、客户服务、活动策划等工作。
具备良好的沟通能力、组织能力和问题解决能力。
2、导师团队邀请各领域的专家、企业家作为创业导师,为创业者提供指导。
3、合作伙伴与相关服务机构、企业建立长期合作关系,共同为创业者提供支持。
五、营销策略1、线上推广建立官方网站、社交媒体账号,发布空间动态、入驻企业成果、活动信息等。
众创空间运营机制

众创空间运营机制众创空间运营机制篇一:众创空间运营管理制度众创空间运营管理制度第一章总则第一条为顺应大众创业、万众创新的新趋势,加快发展新型创业服务平台,营造我市良好的创新创业生态环境,根据《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》国办发〔2015〕9号等文件精神,特制定本办法。
第二条众创空间由作为主体运营机构,是一个依托为基础的平台,同时为相关的创业者提供一个低成本、便利化、全要素、开放式的创业服务平台。
第三条众创空间致力于推动民间科技力量和创新文化的发展,整合人才和资源优势,鼓励发明创造和技术创新,为广大创新创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。
第四条众创空间物理空间及配套设施主要依托,由办公空间、器具材料及其他配套设施,并负责日常运营管理。
第二章入驻条件第五条进入众创空间的创业者应符合以下条件:(一)有足够的创新意识和创新能力,有明确的创新创业方向和构思,或已有具体创业项目;(二)项目方向必须是高新技术领域,符合我国高新技术产业导向;或符合天津市产业结构调整及产业导向的技术开发项目能够促进我市经济发展。
(三)项目市场发展潜力大,预期的经济与社会效益显著。
第六条申请流程(一)申请进入众创空间的创新创业者或项目团队向递交申请,并提供项目可行性报告、创业计划书及所需的其它材料;(二)受理申请后,对申请人进行考察并审核材料的真实性,提交项目评审组讨论决定;(三)申请批准后,与申请人签订入驻协议,明确双方权利义务。
第七条为了保障入驻项目得到充分空间以及发展资源,空间同时间在服务项目控制在200家。
第三章管理及考核第八条进入众创空间的创业者应当遵守国家法律、法规和政策。
第九条进入众创空间的创业者应当自觉遵守各项管理规定,自觉配合科创孵化器各项工作,共同营造良好的创业环境。
第四章毕业与退出机制第十条毕业企业应符合以下条件(一)注册企业并运营2年以上,经营状况良好。
(二)建立了现代企业制度和健全的财务制度。
众创空间运营管理实施计划方案

众创空间建设实行管理方案目录一、建设众创空间的重要意义二、指导思想、组织机构与工作目标三、众创空间建设方案四、众创空间职能与扶助方式五、众创空间入住条件与优惠政策六、项目实行方案七、展开创业服务与落实退出体制为贯彻落实党的十八届三中、四中全会提出的“大众创业,万众创新”的“众创空间”战略,为更好地加速我市民营经济发展,着力解决我市民营经济发展中的突出问题,促使我市民营经济连续健康快速发展,激发全民创新创业热忱,实现我区十三五“激活存量、扩大增量、调优构造、培养龙头、做精产品、延伸链条、经济指标实现翻番增添”的奋斗目标,依据整体要求,联合我市实质,特拟订建设以下方案,请领导审察。
一、建设众创空间的重要意义最近几年来,环绕“三三”发展战略、“六大发展”发展要点,不停进行产业构造调整与升级,跟着民营经济发展步伐快速加速,经济发展主体的多元化需求不停增添,一批公司家主体(包含公司中层管理、营销、科技人员)、出门务工经商人员、在校大学生和毕业生、乡村致富带头人的创业热忱不停高涨,等等,建立综合创业孵化与实训基地的各项因素已经完整具备。
可是创业初始阶段广泛存在规模偏小、布局分别、产业层次低、用地难、融资难、应付风险能力衰等问题。
为解决创业主体创业中存在的热门难点问题,经过政府指引、市场运作、政策支持等举措,成立我市综合创业孵化与实训基地,为广大创业者开拓一片“试验田” ,起到踊跃的示范作用和龙头带动作用,指引广大创业者走合法、优良、高效的创业道路,贮备一批成长性中小公司,培养一批规模创新公司,为我市经济发展供应后续动力,对提高我市经济发展水平易促使民营经济快速发展拥有重要意义。
二、指导思想、组织机构与工作目标(一)指导思想和整体思路指导思想是探究创新创业公司做大做强的新门路。
经过激发民众、大学生和公司高科技人材为主的各种创业者的创业热忱、提高创业能力,以市专利转变促使会为依靠,建设创业实训众创空间,孵化一批自主创业实体,以点带面推动我市“创业富民、创新强市”的新式战略和创业型城市创立工作以及民营经济的快速发展。
高校众创空间的价值主张与运行逻辑分析——基于商业模式画布框架

第12卷第1期V ol.12No.12021年2月CHUANGXIN YU CHUANGYE JIAOYU Feb. 2021高校众创空间的价值主张与运行逻辑分析——基于商业模式画布框架李慧清,王颖(广东财经大学创业教育学院,广东广州,510320;华南师范大学经济与管理学院,广东广州,510006)[摘要] 以众创空间来支撑创新创业教育实践,已经成为众多高校的选择。
不同于市场化运营的众创空间对利润的追求,高校众创空间对于创新创业型人才培养的价值追求,使其在创业生态系统和创新创业教育中占有独特的“生态位”,同时也需要高校众创空间建立一套逻辑自洽的微观运行机制来确保其持续高效运营。
生态系统观下众创空间的研究,尚未形成有效分析众创空间微观运行逻辑的工具。
借鉴商业模式理论,利用主流商业模式设计工具——商业模式画布,对高校众创空间的微观运行逻辑进行模块化分析,以期为高校众创空间的商业模式设计提供理论支撑。
[关键词] 众创空间;创业生态系统;商业模式;创新创业教育[中图分类号]G642 [文献标识码] A [文章编号] 1674-893X(2021)01−0072−09创业是不拘泥于当前资源条件的限制对机会的追寻,将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程①。
若从过程的视角来看待创业,创业本质上是一项实践活动。
高校作为创新创业教育的主体,自教育部2012年发布《普通本科学校创业教育教学基本要求(试行)》以来,已经进入全员参与创新创业教育的阶段。
但创新创业教育与实践脱节、实践平台短缺和指导帮扶不到位的问题还未完全解决。
2015年国务院办公厅发布了《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》,众创空间在我国得到迅猛发展。
截至2019年年底,全国统计备案的众创空间已有8 000余家,其中纳入国家备案的众创空间已达1 890家②。
科技部2020年4月发布的《关于印发2020年度国家备案众创空间的通知》中,又正式确定了498家众创空间为国家备案众创空间,其中有14家高校众创空间入围。
众创空间典型模式解析
真正的众创空间必须具备的三要素
企业家精神 天使投资功能 产业上下游专注集聚
企业家精神
创始人应该也务必是真正的企业家、创业者, 至少是企业和创业的奉献者。 否则,再多的众创空间也会变味、扭曲并达不 到效果。
天使投资功能
唯有投资、尤其是天使投资才能体现众创的内 涵,才能和创业者一起成长。 否则,再多的众创空间也只是一个环节,一种 形式并无法获得市场认可。
众创空间典型模式解析
MASS MAKERSPACES TYPICAL MODE ANALYSIS
模式的含义
模式是指从生产经验和生活经验中经过抽象和升华提炼出来的核心知识 体系。模式(Pattern)其实就是解决某一类问题的方法论。把解决某类 问题的方法总结归纳到理论高度,那就是模式。模式是一种指导,在一 个良好的指导下,有助于你完成任务,有助于你作出一个优良的设计方 案,达到事半功倍的效果。而且会得到解决问题的最佳办法。 老范认为:模式都是文化学者摆弄文字弄出来的概念,一般都落后于实 践,属于历史尘埃范畴。
活动聚合型必备的后台支撑:
天使、上游企业、政府需求、化学元素。
培训辅导型
旨在利用各种教育资源和师资资源,以培训 为依托,形成各种多样的培训形式和手段、 方式。例如:华创俱乐部、清华x-lab、北大 创业孵化营、亚杰会等。
为培训而培训的窘境。 让培训成为一种手段或筛子。
媒体驱动型
由面向创业企业的媒体创办,利用媒体宣传 的优势为企业提供线上线下相结合,包括宣 传、信息、投资等各种资源在内的综合性创 业服务。例如:36氪、创业家、创业邦等。
媒体和媒体人的影响力和号召 力值得我们关注思考。 媒体成气候后一定会和资本对 接形成新的商业模式。
投资驱动型
高校众创空间建立及运行服务机制
高校众创空间建立及运行服务机制高校众创空间是指由高校建立的面向学生、教师和社会创新创业需求,提供场地、设备、资金、服务支持的开放式创新创业服务平台。
众创空间的建设旨在为高校学生提供良好的创新创业环境,搭建学生创新创业的平台,让学生可以更好地实践创新创业的理念,提高创新创业能力和实践能力。
众创空间建设需要加强机制建设,才能更好地为学生提供创新创业服务。
下面分别从建立机制和运行服务机制两个方面来探讨高校众创空间的建设。
一、建立机制1.建立管理机制。
高校众创空间需要建立完善的管理机制,包括领导机构、管理机构和指导机构。
领导机构包括众创空间的顶层管理机构,主要负责整体规划和决策;管理机构包括负责具体管理众创空间的团队,主要负责空间日常运营和活动安排;指导机构包括众创空间的专家指导团队,主要负责提供专业知识和资源支持。
2.建立服务机制。
高校众创空间需要建立完善的服务机制,包括培训服务、指导服务、人力服务等。
培训服务包括创业活动、职业技能等培训活动;指导服务包括创业方案制定、投融资计划等指导服务;人力服务包括提供商业计划书、法律咨询等人力支持。
3.人员配备。
高校众创空间需要建立基本的人员配备体系,包括管理人员、指导人员、志愿者等。
管理人员负责运营和管理,指导人员为创业者提供专业指导和支持,志愿者为创业者提供兼职服务和咨询支持。
二、运行服务机制1.提供场地和设备。
高校众创空间需要提供满足创新创业需求的场地和设备,如创业工作室、休息室、计算机、打印机、投影仪等。
2.组织创新创业活动。
高校众创空间需要组织多种类型的创业活动,如论坛、培训、比赛等,以鼓励学生创新创业,并提升他们的创新创业能力和实践能力。
3.提供资金支持。
高校众创空间需要为学生提供创业资金支持,以帮助学生创业。
资金支持可以是小额赞助、投资或者股权合作等不同方式。
高校众创空间需要为学生提供专业指导和资源支持,如创业辅导、市场调研、知识产权咨询等,以帮助学生顺利进行创业。
众创空间建设运营方案
众创空间建设运营方案根据《云南省人民政府关于进一步做好新形势下就业创业工作的实施意见》(云政发〔2015〕53号),云南省人力资源和社会保障厅、云南省财政厅下发的《关于做好2015年度创业园区众创空间校园创业平台申报认定有关工作的通知》(云人社发〔2015〕300号)、楚雄州人力资源和社会保障局《关于做好创业园区、众创空间及校园创业平台申报认定有关工作的通知》等文件,为响应元谋县创新驱动发展战略,推动“大众创业、万众创新”的浪潮,帮助元谋县青年创业者实现创业梦想,xxxx公司在元谋县人力资源和社会保障局的支持和指导下,依托云南元谋现代种业科技园,打造xxx众创空间,形成政府激励创业创新、社会支持创业创新、劳动者勇于创业创新的新局面,结合实际,特制定本实施方案。
一、建设的重要意义众创空间是向小微创新企业和个人创业者的低成本、便利化、全要素的开放式综合服务平台,为广大创新创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。
大力发展众创空间是创新驱动的最佳体现、转型升级的重要抓手、应对开放式创新最好的举措。
1近年来,元谋县围绕“高原特色现代农业",“区域性南繁种业基地建设"发展战略,不断优化我县绿色产业结构,随着绿色产业经济发展步伐迅速加快,经济发展主体的多元化需求不断增加,一批企业家主体(包括企业中层管理、营销、科技人员)、外出务工经商人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人的创业热情不断高涨,设立元谋现代种业科技众创空间的各项要素已经完全具备。
但是创业初始阶段普遍存在规模偏小、布局分散、产业层次低、融资难、应对风险能力弱等问题.为解决创业主体创业中存在的热点难点问题,通过政府引导、市场运作、政策支持等措施,建立元谋现代种业科技众创空间,为广大创业者开辟一片“试验田”,起到积极的示范作用和龙头带动作用,引导广大创业者走合法、优质、高效的创业道路,储备一批成长性中小企业,培育一批规模创新企业,为我县经济发展提供后续动力,对提升县域经济发展水平和促进民营经济快速发展具有重要意义。
众创空间服务简介浦东街3号
浦东街3号众创空间简介一、浦东街3号众创空间建设概况浦东街3号众创空间运营主体为新疆信和创新创业基地,由新疆信和创客企业管理有限公司创办,浦东街3号众创空间以实现孵化青年创新创业以创业带动科技项目落地和增加大学生及失业人员就业率的科技创新型创业平台为目标,积极实现“资源共享、共同发展、互为推动”的运营机制,为入孵的青年创业者提供全方位的创业服务。
浦东街3号众创空间倾力为新疆科技、医疗领域、现代农业的互联网科技企业和创客打造市场化、专业化、集成化、网络化的新型创业服务平台,旨在创造低成本、全能型和智能化的互联网科技青年创业园区,为广大互联网科技企业和创客提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。
浦东街3号众创空间以“市场化机制+高端化服务+资本化途径+集成化系统+网络化支撑+国际化链接”为目标,建立孵化、技术、资本、人才、服务“五位一体”的服务机制,并与新疆各高校联合,前端辅导大学2年级以上学生创新创业,后端延伸孵化,形成浦东街3号众创空间创新创业生态链,目标将是全疆最具有影响力最具活力的科技创新创业根据地之一。
二、场地建设情况浦东街3号众创空间位于乌鲁木齐市开发区(头屯河区)上海路浦东街3号,为新疆信和创新创业基地核心部分,基地建筑面积为10049.87平米,周边交通便利,公共设施配套齐全。
浦东街3号众创空间地上2层,分别是1层与2层,建筑总面积为3975.67㎡,公共办公与服务场地面积为3733.54平米,依托新疆信和创新创业基地。
设有业务咨询办理服务区、科技企业孵化区、综合服务区。
业务咨询办理服务区提供入驻指导、工商代办、咨询;税务、人社咨询;法律咨询;财务、政策咨询;培训、辅导等服务。
科技企业孵化区为科技型项目及创客创业辅导、管理咨询、市场开拓、投融资、新闻发布会等相关孵化服务,及指导企业签订重大合同,保障企业依法依规经营等服务。
综合服务区提供会议室、路演大厅、线上线下培训室、咖啡茶点、读书、健身房、迷你电影院、手工制作室等场地,可为创客提供便捷舒适、低成本及便利化的的服务场地。
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前言李克强总理在2015年5月7日结束了对北京中关村创业街的造访,咖啡杯的余温还未退却。
这不仅让聚集在创业街上的“众创空间”们欢欣鼓舞,也使得中国无数从事与创业相关的人群倍感振奋。
今年初,“创客”首次被写入政府工作报告,两会两万字政府工作报告13次提“创业”,国家明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。
“众创空间”也俨然成为2015年中国经济新常态的热词。
投中研究院秉承严谨专业的风格保持着对中国创业投资和私募股权投资市场的深度观察,现拟从“众创空间”这一热点出发,力图全面梳理和总结我国现存的“众创空间”的发展现状和模式,以供各方参考。
1.众创空间概述1.1 提出众创空间的背景早在2014年9月,李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时,提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。
2015年1月4日,李总理探访深圳柴火创客空间,称赞年轻创客们充分对接市场需求,创客创意无限。
创客运动受到政府的支持和鼓励,让“创客”和“创客空间”们倍受鼓舞。
为实现“大众创业、万众创新”,创客被寄予厚望。
1月28日,李克强主持召开国务院常务会议,研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施,中央文件第一次提到“众创空间”。
2月,科技部发文,指出以构建“众创空间”为载体,有效整合资源,集成落实政策,打造新常态下经济发展新引擎。
3月5日,两会的政府工作报告中,李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”,并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度,显示出政府对创业创新的重视,以及创业创新对中国经济的重要意义。
3月11日,国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》(下称《意见》)。
此举为国家层面首次部署“众创空间”平台,支持大众创新创业。
《意见》提出目标到2020年,形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力,同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。
1.2 众创空间是什么“众创空间”是科技部在调研北京、深圳等地的创客空间、孵化器基地等创业服务机构的基础上,总结各地为创业者服务的经验之后提炼出来的一个新词。
那么,究竟何谓“众创空间”?根据国务院《意见》中的定义,众创空间是顺应网络时代创新创业特点和需求,通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称。
这类平台,为创业者提供了工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。
显然,“众创空间”并不是一个简单的物理概念,也不能把它与现有的任何一种具体形式划等号。
科技部也一再强调,众创空间绝不是大兴土木的房地产建设,而是在各类新型孵化器的基础上,打造一个开放式的创业生态系统。
投中研究院认为,众创空间的概念外延与孵化器略有重叠,但应比后者范围更大(见图1),此外,它还应包括创客空间(见下文第2章)、创业咖啡等新型孵化器模式。
一方面,众创空间包括那些比传统意义上的孵化器门槛更低、更方便为草根创业者提供成长和服务的平台;另一方面,众创空间不但是创业者理想的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间,还是一个能够为他们提供创业培训、投融资对接、商业模式构建、团队融合、政策申请、工商注册、法律财务、媒体资讯等全方位创业服务的生态体系。
基于国务院《意见》对众创空间的定义,投中研究院结合调研,认为众创空间应当至少具备以下几个特点:一、开放与低成本:面向所有公众群体开放,采取部分服务免费、部分收费,或者会员服务的制度,为创业者提供相对较低成本的成长环境。
二、协同与互助:通过的沙龙、训练营、培训、大赛等活动促进创业者之间的交流和圈子的建立,共同的办公环境能够促进创业者之间的互帮互助、相互启发、资源共享,达到协同进步的目的,通过“聚合”产生“聚变”的效应。
三、结合:团队与人才结合,创新与创业结合,线上与线下结合,孵化与投资结合。
四、便利化:通过提供场地、举办活动,能够方便创业者进行产品展示、观点分享和项目路演等。
此外,还能向初创企业提供其在萌芽期和成长期的便利,比如金融服务、工商注册、法律法务、补贴政策申请等,帮助其健康而快速地成长。
五、全要素:提供创业创新活动所必须的材料、设备和设施。
1.4 众创空间的作用和意义众创空间的核心价值不在于办公场地的提供,而是在于其提供的辅助创业创新的服务。
各种形式的众创空间都在通过各自的方式,向创业者提供各种类别、不同程度的基础服务。
这些基础服务包括但不限于:培训辅导、融资对接、活动沙龙、财务法务顾问等等。
此外,个别创业服务机构还自己设立天使或早期基金,有些能帮助初创企业进行鼓励、补贴的政策申请,有些还通过与第三方合作的方式提供工位注册的工商服务等。
众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广,将使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风。
2. 众创空间在国外显然,国外并没有“众创空间”这个词,但在这里不得不提创客空间。
创客空间源自国外。
“创客”二字,翻译于英文单词“maker”,指不以盈利为目标,致力于把各种创意转变为现实的人。
创客空间在国外也有很多叫法:makerspace、hackerspace、hackspace、hacklab、creativespace 等等。
它是一种全新的组织形式和服务平台,通过向创客提供开放的物理空间和原型加工设备,以及组织相关的聚会和工作坊,从而促进知识分享,跨界协作以及创意的实现以至产品化。
全球知名的创客空间有诸如c-base e.V.、Metalab、TechShop、Fab Lab等等。
经过多年的发展,国内外已经把创客空间这个模式推到了一个比较成熟的历史阶段,并对科技创新产生了深远的影响。
此后,创客的概念被引入中国,也逐渐诞生了类似的场所。
国内第一个创客空间是2010年诞生于上海的新车间,类似的还有北京创客空间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等等。
此外,还有两个名字不得不提,它们的模式近来也经常被国内的地产商们挂在嘴边,它们就是Regus和WeWork。
Regus是全球领先的工作场所创新解决方案供应商,该公司成立于1989年,总部位于英国,伦敦证券交易所上市公司。
Regus的服务宗旨是,支持其客户的任何工作场所需要,使他们能够在工作的地方,以他们最有效的方式,尽可能持久地享受工作。
目前,Regus已经在全球五大洲的900座城市开设了3,000家商务中心。
2014年Regus营业收入增加15.8%,达到了16.76亿英镑,净利润增加27%,达到了1.04亿英镑。
Regus的产品主要包括商务办公室、商务会议室、商务贵宾室、虚拟办公室、视频通信、商务环球、灾难恢复等七类。
面向的客户包括新建企业、在家经营企业、中小企业和国际企业等各类企业。
WeWork是一家位于美国、主打办公场地租赁服务的房地产公司。
2014年,实现年营业收入1.5亿美元,利润率近30%。
去年12月,WeWork宣布完成一笔3.55亿美元的融资,公司由此估值高达50亿美元。
它的盈利点主要在两个方面:一是通过写字楼“整批零租”获取差价,以会员费及配套服务形式收费,二是通过周边地价的溢价、对种子公司投资等隐形回报获利。
WeWork激增的会员数量,连接线上线下硬实力资源的能力,显示出资本对该商业模式的充分看好,让这家公司的风头一时无两,也在中国掀起一阵模仿的风潮,潘石屹、毛大庆等地产大亨分别以SOHO 3Q、UrWork开始效仿。
3. 众创空间在中国3.1 众创空间在中国的发展现状北京市依托国家自主创新示范区、国家高新区、科技企业孵化器、高校和科研院所等丰富的科技创新创业资源,成为我国众创空间发展最快的城市。
2015年3月23日,北京市科委对首批“北京市众创空间”中的11家进行了授牌,同时授予中关村创业大街“北京市众创空间集聚区”的称号。
这11家创业服务机构分别为:北京创客空间、创客总部、东方嘉诚、科技寺、融创空间、极地国际创新中心、京西创业公社、DRC创億梦工厂、北大创业孵化营、乐邦乐成、清华x-lab。
5月4日,北京市科委再次对14家创业服务机构授予“北京市众创空间”的称号,分别是36氪、亚杰汇、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大学创业训练营、IC咖啡、创业家、车库咖啡、天使汇、飞马旅、联想之星、硬创邦、虫洞之家、因果树。
这使得目前“北京市众创空间”的数量达到25家。
5月7日,北京众创空间联盟成立。
标志着在北京市科委的指导下,北京地区搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织。
首届成员大会同期召开,与会成员来自近60家创业服务机构,汇集了众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物,将进一步促进推动北京地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展。
除北京以外,在上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区,也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。
比如上海的新车间,深圳的柴火创客空间,杭州的洋葱胶囊,南京创客空间等等。
前面提到,众创空间是新型创业服务平台的统称,现有的孵化器、创客空间是目前众创空间主要的两种业态。
从孵化器的视角来看,目前我国科技孵化器在大众创新创业方面有很好的基础。
据国家科技部公开的数据显示,2014年,全国科技企业孵化器数量超过1600家,在孵企业8万余家,仅就北京市而言,各类孵化机构超过150家,国家级孵化机构50家,入驻企业超过9000家。
中关村创业大街目前共入孵400多个孵创业团队,获得融资的团队超过150个。
从另一种主流业态——创客空间的视角来看,中国创客还处于发育期,数量规模都较小。
据公开数据显示,全球的创客空间已达数千家,而国内只有70余家。
3.2 众创空间在中国的模式投中研究院根据调研,从业务模式和形态角度来看,认为目前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式:模式1:活动聚合型以活动交流为主,定期举办想法或项目的发布、展示、路演等创业活动聚合。
例如:北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。
模式2:培训辅导型旨在利用大学的教育资源和校友资源,以理论结合实际的培训体系为依托,是大学创新创业实践平台。
例如:清华x-lab、北大创业孵化营、亚杰会等。
模式3:媒体驱动型由面向创业企业的媒体创办,利用媒体宣传的优势为企业提供线上线下相结合,包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。
例如:36氪、创业家等。
模式4:投资驱动型针对初创企业最急需解决的资金问题,以资本为核心和纽带,聚集天使投资人、投资机构,依托其平台吸引汇集优质的创业项目,为创业企业提供融资服务,从而提升创业成功率。
例如:车库咖啡、创新工场、天使汇等。
模式5:地产思维型由地产商开发的联合办公空间,类似WeWork模式。