浅谈电力工程概预算管理
电力工程概预算探讨
电力工程概预算探讨随着社会和经济的不断发展，电力工程在城市建设和基础设施建设中扮演着越来越重要的角色。
电力工程作为现代化社会的基础设施之一，其建设和维护需要大量的资金投入。
在实际工程中，预算是一个至关重要的环节，它直接影响着工程的经济性和实施效果。
对于电力工程概预算的探讨和研究具有重要的现实意义。
一、电力工程的预算内容电力工程的预算内容主要包括工程施工费、设备采购费、工程设计费、工程监理费、土地被征收、环境保护、安全生产费用等各个方面的费用。
具体来看，包括土地成本、基础设施建设费用、电气设备费用、工程设计费、工程监理费、人工费用、安全生产费用、环境保护费用、材料费用等。
1.工程施工费用是电力工程预算中的一个重要组成部分，它包括了人工费用、机械设备费用、工程材料费用、施工机具费用、人员工资福利费用等。
其中人工费用是施工费中的重要组成部分，它直接关系着施工质量和效率。
2.设备采购费用是电力工程预算中不可忽视的一部分，它主要包括了发电设备、输电设备、变电设备等各种设备的采购费用。
这也是电力工程建设中的一项重要成本支出。
3.工程设计费用和工程监理费用在电力工程预算中也占有相当重要的地位。
优秀的设计和监理可以保证工程的安全、经济、合理的实施。
电力工程预算的制定方法主要有概算法、定额法、投标法、评标法、对比估算法、参数估算法等多种方法。
每种方法有其适用的场合，对于不同的电力工程项目，应根据具体情况选择合适的方法。
1.概算法是根据工程的整体特点和工程量大小，根据历史数据和经验，进行估算的方法。
这种方法适用于工程的计划阶段，对整体工程的建设成本进行初步估算。
2.定额法是根据国家规定的定额标准和单价指标，按照工程量清单进行计算的方法。
这种方法适用于工程的细化和细节部分的预算。
3.投标法是根据招标文件和投标文件的要求，进行预算和报价的方法。
这种方法适用于工程施工的竞争性招标，需要根据实际情况进行详细的预算。
电力工程预算的控制方法主要包括预算的编制、执行和控制，要求在整个工程项目的过程中全面控制项目预算，确保项目的经济性和可行性。
浅谈电力工程概预算控制及其管理
浅谈电力工程概预算控制及其管理发表时间：2019-07-08T11:47:18.370Z 来源：《电力设备》2019年第4期 作者： 张夏菲[导读] 摘要：目前，随着近几年我国经济水平的不断提升，社会生产以及国民日常生活中对于电力的需求也越来越高。
（河南鹤壁黎源电工有限公司 456250）
摘要：目前，随着近几年我国经济水平的不断提升，社会生产以及国民日常生活中对于电力的需求也越来越高。但是，电力工程管理企业在工程造价方面却存在较多的问题亟待解决。以往的电力工程建设发展期间，企业经济效益提升过程中，对于预算的管理精力投入并不高，导致公司经营未能及时紧跟市场环境变化，造成效益损失。此时，如何就电力工程的预算管理进行深度研究，从中总结出更加有价值的预算管理方法就成为各个电力工程建设企业的重点关注内容。基于此，针对电力工程概预算控制及其管理这一课题进行深入分析具有重要现实意义。
关键词：电力工程；概预算；预算管理 1电力工程概预算编制的重要性
在开展电力工程施工之前，电力企业必须要做好相应的概预算编制工作，这不仅是因为概预算编制对整个电力工程生产质量有着决定性的重要作用，更是因为概预算的编制工作对整个电力企业的健康稳定发展有着至关重要的影响。尤其是现如今的电力工程，其普遍生产规模大，复杂性强，投资成本又极高，因此，要想确保电力工程施工的顺利开展，就必须要通过概预算的编制工作合理地控制好电力工程施工成本。
所谓的电力工程概预算就是指在电力工程的整体建设过程中，对所需要用到的成本、费用加以评估，以期达到对投资资金的合理使用目的，而一旦确保电力工程概预算和电力工程建设纸质件能够拥有高低的贴切度，那么也就能够给电力企业带来更多的经济效益。特别是基于上述电力工程的基本特点，可以清楚地认识到，在电力工程施工过程中会受到诸多因素的共同影响，如电力市场的实际发展情况、电力材料的购买成本、电力设计方案、电力的具体施工情况等诸多不确定因素的共同影响，而概预算编制恰恰能够对这些问题加以改进，使得电力企业能够合理地规划与控制工程造价成本，确保电力工程投资成本得到最为合理的运用。此外，科学合理的电力工程概预算编制工作还可以作为电力工程施工建设的重要参考标准，一旦电力工程在施工建设过程中与概预算发生了偏离，那么就可以按照概预算编辑的相关标准进行解决，从而最大限度地保证电力工程施工建设的经济效益。而要想做好概预算的编制工作，除了要严格遵循相关标准规范以外，电力企业的概预算编制人员就必须要全方面地对电力市场情况加以了解。 2影响电力工程概预算准确性的因素 2.1工程的设计在施工过程中被改
电力工程概预算管理与控制措施
电力工程概预算管理与控制措施 摘要：电力工程的成本预算其实涉及的方面比较广，对其成本进行估算也是比较复杂。然而在激烈的市场竞争压力下，各种电力设备和电力材料的成本也不断提高，从而使得电力工程的成本也不断上升，导致时而出现电力工程成本超预算的情况，所以电力企业的相关人士也产生一定的重视，从中探索发现问题并解决问题，设计出更加有效的方案，让电力工程得以完美实施，进一步提升电力工程建设所带来的综合效益，同时电力企业的发展更能长久。 关键词：电力工程；概预算管理；控制措施 引言 随着我国飞速的发展，我国的电力工程项目也不断增多，而各个行业的发展也依赖着电力工程的发展。电力工程的成本控制与电力企业所产生的经济效益有着很大的关系，所以如何合理有效的对电力工程的成本做出预算是电力企业在思考的问题，而也只有将电力成本的预算合理控制，才能实现电力企业的可持续发展之路。 1 电力工程概预算的意义 1.1 提高工作效率 在开展电力工程项目之前，要进行两项工作。一项是对所有参与电力工程项目的相关人员都要进行一系列的审核，从而保证挑选出来的工作人员都具备专业的知识和能力，具备较好的专业素养和较高的能力水平，能够完全胜任这项工作。第二项是对项目中的费用做出合理的科学的规划，包括工程中用到的材料的费用，工作人员的费用以及一些其他的费用等等。这样在电力工程实施过程中才有一个大体上的思维导图。只有完成这两项工作，才能从整体上提升工程的质量，保证企业的利益最大化。 1.2 提高电力工程的质量 电力工程概预算是通过对项目中所有的费用进行一个预算，所以它是通过对经济方面的控制对电力工程进行调节，保证项目的质量。概预算的准确度是否达到要求，是否有一个科学合理的规划，会对电力工程的质量有直接的影响。电力工程在运作的过程中，费用，质量以及进度是必须要时刻考虑的三项内容。这三个因素相互影响，共同作用，不能独立存在。在如今的电力市场的严峻形势下，必须要提高概预算的准确性，提高电力工程的质量，才能在严峻的市场中占有一席之地。才能使得企业获得最大的利益，更快更好的发展。 2 工程概预算管理中存在的问题分析 2.1 项目可行性研究存在问题 当前，我国电力行业工程概预算管理中存在许多问题，其中项目可行性研究不充分、项目研究存在漏洞，是当下较为普遍存在的问题。项目可行性研究，直接关系到整体项目的施工质量和施工进度，影响着后期工程的质量检测和质量验收工作。然而目前阶段，我国大多数电力工程可行性研究存在缺陷，这给电力工程设计和施工带来了严重影响，其问题具体表现在以下两方面：工程项目的设计人员与项目需求数量不匹配。在电力设计旺季，一些电力设计单位为追求更高的经济利益，接受了过多的电力设计项目。由于技术人员数量有限，不得不将项目工程交给一些技术不成熟设计人员。一些电力单位给设计单位的委托资金有限，导致设计单位方案审核方面缺乏足够的运作资金，使得项目工程方案审查要求降低，项目施工方案存在缺陷。 2.2 项目管理工作混乱 概括来讲，项目管理工作的主要目的，是在工程建设施工的过程中应用先进的科学技术，以此来确保工程的完成质量。当前，一些工程单位项目工程管理工作较为混乱，不能将项目设计、工程预算、规范施工等施工环节有效衔接，导致工程项目与预期的目标存在巨大差距。项目管理工作混乱，会直接影响项目施工的进度，影响这个项目的完成工期，进而直接增加了项目施工的运行成本。 3 电力工程概预算管理与控制措施 3.1 完善电力工程预算中编制的工作 正所谓物是死的人是活的，要想提高工程中的预算工作，可以将之前静态的预算管理转换成动态的管理，成本预算的工作人员实时跟进市场上的动态，根据市场的改变对成本的预算做出改变，控制实际的工程成本。同样，工作人员也要提高自身的预算水平，积极引进创新的预算方案，而不是守着保守的预算方案一成不变。 3.2 合理控制材料的使用 材料的合理使用，在一定程度上能避免超成本预算的现象出现。对材料进行合理的管控，从最初的购买、保管和使用过程中都要实时的监管和控制，最值得注意的是，在使用的过程中一定要做好详细的记录，尽量避免材料的浪费，从各个方面尽量降低材料所带来的成本预算不够的情况。对与施工现场露天放置的大批材料，可分配一定的人员，对其进行维护和看守，减少这些材料的损失情况。 3.3 做好工程设计变更的的成本控制 电力工程成本预算的人员要对潜在的问题进行分析，与相关的人员进行交流和策划，对这种问题也设计出一定的成本预算。对变更的设计费用进行预判，使该电力工程的成本预算尽量在小范围内波动。当然，最好的方法还是科学规范的制定设计方案，将各种潜在的因素也考虑进去，避免出现电力工程频繁改动的情况。 3.4 对招标过程进行科学合理的规范 设备与材料采购招标。施工项目招标是电力工程项目实施招投标工作过程中涉及最主要的两个部分，电力工程的建设方运用招投标方式不仅能够选择最适合的材料供应商与施工方，还能最大限度的满足电力工程的施工要求，实现对电力工程项目的质量管控，促进电力工程的有效运行。必须做好电力工程的招投标工作，确保招投标工作的科学规范。为此，在开展招投标工作的过程中，必须要始终遵循公平、公正的原则，严格审查材料供应商的资格与施工方的资质，在确定了材料供应商与施工方之后进行实地考察，避免转包问题的发生。 3.5 加大电力审计力度 为了更好的控制电力工程成本，降低电力工程成本出现超概算问题的可能性，必须加大对电力工程运行的审计力度，对电力工程项目实施动态化的跟踪管理，立足电力工程施工项目的前期、中期、后期。在电力工程施工项目前期，要对电力工程施工设备类型、概预算、设计方案实施全方位的审查;在电力工程施工项目中期阶段，要对电力工程材料的采购、进度款的划拨情况、设备的购置情况进行全程跟踪管理，并做好相应的记录工作，为后期的工程审计工作提供重要的理论依据。在电网工程审计过程中要强化对工程量的审计工作，并与前期的工程量清单、合同资源进行对比分析，确保工程量的核算更加准确;在电力工程施工项目后期要做好结算审计工作，要对审核分项、项目单价以及取费流程等进行详细的审查。 结束语 电力工程是是我国进行基础设施工程中的一个重要工程，是关系到国计民生的一个大事件。在整个的工程中，概预算有着不可替代的重要作用。它是工程中一项重要的工作内容，概预算的准确性直接影响着工程的质量和工程的经济收益。所以，概预算是对电力工程进行管理和控制的一个重要的手段。因此，只有加强电力工程概预算的管理与控制措施，比如提高设计管理的水平，加强审核的力度等等，才能提高概预算的准确性，从而有效的控制工程造价，提高电力工程的质量，提升电力企业的经济效益。 参考文献： [1]和文明.工程概预算编制及对工程造价的影响[J].科技创新与应用，2018(04):117-118. [2]罗辰宇.概预算编制质量对工程造价的影响分析[J].住宅与房地产，2018(06):16-17. [3]刘秀娜.工程概预算的应用及存在问题的探究[J].居业，2018(01):143+145. [4]李大全.关于工程概预算影响成本控制的分析[J].居业，2018(01):152+154. [5]喻光一.工程造价管理和工程概预算研究[J].通讯世界，2018(03):360-361.
电力工程概预算控制及管理对策探究
电力工程概预算控制及管理对策探究发布时间：2021-03-02T03:54:22.800Z 来源：《建筑监督检测与造价》2020年第8期作者：张芩[导读] 概预算审核工作对于企业而言，主要涉及企业内部的单位与设计单位、投资单位和施工单位，涉及工程系统的各种经济计算过程。
紫泉能源技术股份有限公司摘要：电力工程概预算是保证电力工程高效、高质量施工的重要基础，当下电力工程与电力系统工程概预算中普遍存在概预算无法满足新时代电力工程建设需求的现象。
本文结合电力工程概预算现存问题与重难点，提出相应的优化策略，以期优化现有电力工程的设计工作，提升概预算执行体系的质量，从而对电力工程概预算控制与管理工作进行有效优化与提升。
关键词：电力工程；概预算；预算管理随着社会经济的不断发展以及居民生活水平的日益提升，社会对于电力的需求与日俱增，而电力工程管理企业存在工程造价管理与概预算控制与管理方面等的问题。
如图1所示，如果公司的经营与管理跟不上，市场环境变化必将造成企业效益与社会效益的损失，因此，对电力工程概预算控制与管理进行探究十分必要。
1 提升概预算审核工作概预算审核工作对于企业而言，主要涉及企业内部的单位与设计单位、投资单位和施工单位，涉及工程系统的各种经济计算过程。
对于概率算审核工作而言，依赖于规范、科学的制度与策略，概预算审核工作以公平性、公正性、科学性为主要原则，对于工程项目的概预算应保证较高的透明度。
为保证电力系统的概预算工作有序开展，从而提高力工程的质量和效率，对于已经完成的工程项目概预算，还需要制定具体的方案进行审核，根据修改意见和具体的解决策略，对电力系统的概预算进行过程和细节的优化。
使其满足客户需求，满足市场变化的要求，在达到国家建筑标准的基础上，最大程度提升工程质量。
电力工程概预算严格遵守国家规定开展，在实际应用中，又根据实际情况，因地制宜、灵活地发挥着重要作用，并且将法律和各项规章制度结合起来。
电力工程概预算探讨
电力工程概预算探讨
电力工程概预算是指在建设电力工程前，根据项目的规模和技术复杂度，对该项目进行初步的经济计算和预估成本的一种方法。
电力工程通常包括发电厂、变电站、输电线路等多个方面，因此其预算也需要考虑到不同的因素。
首先，电力工程概预算需要考虑到电力工程的规模和技术复杂度。
规模越大、技术越复杂，所涉及到的人力、物力、财力等资源都会更多，因此预算的成本也会增加。
例如，建设一座大型的火电厂，需要大量的机器设备和能源，这些成本将会占据预算中的重要部分。
其次，电力工程概预算需要考虑到项目的地理位置和环境条件。
地理位置和环境条件的不同也会对电力工程造成不同的影响，从而影响预算成本。
例如，如果一座变电站建立于寒冷的气候环境中，需要使用加热设备来保持变电站的正常运转，这些成本也需要考虑到预算中。
再次，电力工程概预算需要考虑到技术的创新和更新换代。
电力工程涉及到的技术随着时间的推移也在不断发展和更新，新技术的出现可能会降低原来的成本，因此需要重复预算。
例如，太阳能电池板的研发和生产成本，在过去的几年中大幅下降，降低了太阳能发电厂的建设成本。
最后，电力工程概预算需要考虑到预算人员的专业素质和经验。
预算人员需要对电力工程相关的技术和管理知识有一定的了解和掌握，能够精确地评估成本风险和控制成本预算。
总之，电力工程概预算致力于通过对各种因素的综合考虑，对电力工程建设前期的经济成本进行粗略的估算和预测。
这是电力工程建设过程中非常重要的一环，能够为整个电力工程的项目管理、风险控制和合理经济决策提供重要依据。
电力工程预算管理问题和对策的相关探讨
电力工程预算管理问题和对策的相关探讨引言在电力工程领域，预算管理是一项至关重要的工作。
一个良好的预算管理系统能够有效地控制成本、提高效率、保证工程质量并确保项目顺利完成。
实际情况往往并不如人意，电力工程预算管理中存在着诸多问题。
本文将探讨电力工程预算管理面临的问题，并提出相应的对策，以期对电力工程预算管理工作起到一定的启发作用。
问题一：成本预算过于理想化在电力工程预算管理中，很多时候项目负责人往往会将成本预算过于理想化，即过于乐观地估算成本，导致最终实际支出超出预算。
这主要是因为在项目立项初期，各种因素尚未完全确定，项目负责人往往会根据自己的经验和主观判断来进行成本预算，导致成本预算缺乏科学的依据和合理的估算。
对策一：建立科学的成本预算体系为解决成本预算过于理想化的问题，需要建立科学的成本预算体系。
需要对项目进行全面的调研和分析，确定项目所需的资源和成本、风险和不确定因素，充分考虑各种因素对成本的影响。
应建立相应的成本管理模型，采用科学的方法对项目成本进行估算和预测，确保成本预算的合理性和可行性。
需要及时调整和修正成本预算，及时更新项目成本预算数据，确保成本数据的准确性和可靠性。
问题二：成本控制不到位在电力工程项目实施过程中，经常出现成本控制不到位的问题。
这主要是由于项目实施中出现了一些未曾预料到的因素和风险，导致项目成本不断增加，超出了原定的预算。
对策二：加强成本控制为解决成本控制不到位的问题，需要加强成本控制。
需要建立健全的成本控制机制，明确成本控制的责任和权限，加强成本控制的监督和检查，及时发现和解决成本控制中的问题和难点。
应实施严格的成本控制措施，加强对各种成本的核算和管理，合理控制各项成本支出，确保成本控制的有效性和实效性。
需加强与供应商和合作方的沟通和协调，协调项目实施中各种成本支出，共同努力降低项目成本，提高成本控制的效果。
问题三：预算管理缺乏科学依据在电力工程预算管理中，很多项目预算管理缺乏科学依据，主要是因为项目预算管理缺乏系统的、科学的管理方法，导致项目预算管理过于粗放和随意。
电力工程概预算探讨
电力工程概预算探讨
电力工程概预算是指在项目开始之前，根据工程的性质、规模、技术要求和投资方的
要求，对电力工程所需的材料、设备、劳动力、管理费用等进行初步估算，以确定项目的
总成本和资金需求的过程。
通过概预算，可以为项目的实施提供经济合理、可行的基础，
也可以为项目的筹资、融资等提供依据。
电力工程概预算的主要内容包括工程总量、工程费用、工程造价指标和单位造价等。
工程总量是概预算的重要组成部分。
在进行概预算时，需要对工程规模、工程量进行
详细测算和估算。
这包括对电站容量、发电设备、输电线路、配电设备等进行测算，以确
定工程的总量。
这对于后续预算的编制和调整有重要意义。
工程费用是概预算的重要内容。
工程费用包括直接费用和间接费用两部分。
直接费用
是指直接与工程实施有关的费用，包括材料费、设备费、劳动力费等。
间接费用是指与工
程实施有一定关系，但不直接进入工程量清单和单位工程造价的费用，包括管理费、利润等。
通过对这些费用的估算和计算，可以得出工程费用的总额。
然后，工程造价指标是概预算的重要参考。
工程造价指标是指单位工程造价的指标，
包括直接费用和间接费用。
通过计算单位工程造价指标，可以为后续工程造价的编制和调
整提供参考。
工程造价指标的计算需要考虑多种因素，如材料价格、设备价格、人工工资、管理费用等。
关于如何加强电力工程造价预算的探讨
关于如何加强电力工程造价预算的探讨在社会经济不断进步的情况下，电网建设也得到快速发展，尤其是电力工程项目数量在不断增加。
控制电力工程造价，有利于今后电网工作，对工程造价应实现合理控制，不但要促进电力企业的发展，还应为社会提供持续的电能。
标签：电力工程;造价预算;控制策略引言电力工程造价管理是电力工程施工的过程中开展的重要管理内容，这一工作内容的主要任务就是在兼顾电力工程施工质量的前提下，对施工成本进行合理的控制，将项目各节点按照优化条件实施限额等分，产生项目科学规划以及设计，进而充分预测、管控、完善、监督以及分析项目的建设全过程，保证电力工程项目进一步达到预定目标，确保企业的项目投资效益实现最大化。
1电力工程造价管理和控制现状电力工程造价问题与设计部门、施工部门等各部门存在着联系，会影响到电力工程造价，同时工程造价与各单位的利益也存在着直接联系，因此应严格控制造价。
在电力工程审批工作中存在部分问题，因为部分单位实现效益通常会降低投资，从而降低工程造价的管理率。
对于电力工程造价管理控制人员的素质水平而言，因为造价人员素质水平存在的差异，专业知识掌握程度不牢，无法掌握经济和法律知识等知识，使电力工程造价管理不达标。
同时随着社会的不断发展，电力工程造价人员综合水平在不断提升，人员的综合能力提升意识淡薄，也会影响造价。
电力工程中的造价人员综合素质不达标，由于电力工程和其他建筑工程存在差异，其中的造价人员不仅需要有着超高的素质水平，同时应该掌握更多的知识，但我国电力工程的造价人员综合素质存在着差异，纵然造价人员掌握了更多的理论知识，但他们缺少实践经验操作能力，致使在执行工作中有明显的偏差，无法合理控制造价。
在工程项目招标过程中也存在问题，由于招标时项目工程建设的主要内容，它的顺利实施不但可以确保公开竞争，还能够促进市场合理进行，但在我国招标与投标过程中，因为企业与企业存在着关联，致使招标与投标工作趋向表面化，从而影响竞标工作的公平性。
浅谈电力企业成本预算管理
浅谈电力企业成本预算管理摘要：电力企业管理的核心内容之一就是财务管理,而预算成本管理则是财务管理的重要内容,随着经济发展的深入,行业竞争愈发激烈,电力企业纷纷加强企业财务管理,以提高竞争力,使企业能够持续稳定发展。
本文从概念出发,分析了目前电力企业的预算成本管理的现状及存在问题,并提出相应对策。
关键词：电力企业；成本预算管理；预算编制引言随着电力市场的持续发展，电力企业面临着更加严峻的市场竞争，如何提高电力企业的管理水平成为企业发展中的重要研究课题。
而成本预算管理是降低企业成本，促进企业经济增长的重要措施，在电力企业的经营发展中占据着较为重要的地位。
通过深入分析电力企业成本预算管理中存在的问题，有利于找出科学有效的深化策略，使电力企业成本预算管理更具有实效性。
为促进电力企业成本预算管理的进一步发展，需要深入了解电力企业成本预算管理的现状及相关问题，积极加强全面预算管理、强化成本控制意识，加强预算编制、提高预算管理工作效率，构建财务和业务信息高度集成的信息化平台，通过合理有效的深化策略促进电力企业成本预算管理的发展，使其能够更好地服务于电力企业的持续发展。
1电力企业成本预算管理现状电力企业以成本预算管理作为其财会工作中的重要的一环，对与电力企业整体的财务管理有种及其重要的现代意义。
以下我们将从成本预算管理的概念和作用两点人手，简要分析以下电力企业目前应用成本预算管理的现状。
1.1概念目前电力企业对于成本预算管理的应用是电力企业通过科学的财会核算出未来应用在具体业务或项目中的投资预算，并且根据得出的具体数据，设定企业未来的工作目标，以此来促进之后对企业业绩绩评活动的展开。
电力企业的成本预算管理工作从电力企业开始经营活动之前就一直开展并始终贯彻与企业的整个经营工作，以一种综合性的财务计划对企业进行管理控制。
1.2作用电力企业的成本预算管理贯穿了企业的整个经营活动，从企业业务活动开展前的预算计划和企业发展计划的制定开始就已经在实行了。
电力工程预算管理问题和对策的相关探讨
电力工程预算管理问题和对策的相关探讨【摘要】电力工程预算管理是电力行业发展中一个重要的环节，合理的预算制定与执行能够有效控制项目成本，提高效益。
成本控制与效益评估也是预算管理中的关键步骤，需要不断优化和完善。
在面对突发情况时，预算调整会成为必要措施，而技术创新与成本降低则可以帮助企业在激烈的竞争中取得优势。
人员培训与管理也是预算管理中不能忽视的一环。
电力工程预算管理的重要性不言而喻，持续改进与提升管理水平是企业发展的关键。
展望未来，电力工程预算管理将更加注重创新和高效管理，为电力行业的可持续发展贡献力量。
【关键词】电力工程、预算管理、合理制定、成本控制、效益评估、突发情况、预算调整、技术创新、成本降低、人员培训、管理水平、持续改进、发展方向、未来展望。
1. 引言1.1 电力工程预算管理问题和对策的相关探讨电力工程在现代社会中扮演着至关重要的角色，其建设与运营需要大量资金支持，而预算管理的科学性与高效性直接关系到电力工程项目的顺利进行和企业的长期发展。
在实际操作中，电力工程预算管理也存在着诸多问题和挑战。
本文将围绕合理的预算制定与执行、成本控制与效益评估、应对突发情况的预算调整、技术创新与成本降低、人员培训与管理等方面展开讨论，探讨在面对这些问题时应采取的对策和措施。
预算制定与执行是电力工程预算管理中至关重要的环节，一个合理的预算可以在项目实施过程中起到事半功倍的效果。
很多企业在预算制定时存在着估算不足、项目成本漏项、预算执行不到位等问题，导致项目出现资金不足、拖延工期等情况。
建立科学的预算制定机制和强化预算执行监督是解决这一问题的关键。
2. 正文2.1 合理的预算制定与执行合理的预算制定与执行在电力工程领域中至关重要。
一项电力工程的成功与否很大程度上取决于预算的合理性和执行的效果。
合理的预算制定需要对项目的需求、资源、风险等方面进行详细的分析和评估。
只有在充分了解项目的情况下，才能制定出符合实际情况的预算计划。
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浅谈电力工程概预算管理
[摘要]21世纪时代在进步，观念在改变。引进现代概预算管理体
制和观念，改变以往电力企业的传统的落后的概预算管理手段，不拘
泥于以往墨守成规的板式，切实的做好电力工程概预算管理工作的规
范，用正确的电力工程概预算理念，立足我国电力工程概预算管理的
现状，进行分析，促使当今电力工程概预算管理走出困境。本文作者
结合多年来的工作经验，对电力工程概预算管理进行了研究，具有重
要的参考意义。
[关键词]电力工程概预算管理分析
一、当前电力工程概预算管理现状及原因
1.概预算管理人才缺乏
目前电力工程企业中，长期以来对于电力工程造价技术人才的培
养不够重视，专业造价师人才不多，甚至稀缺。专业技术人才的缺失
不能不说是当下电力工程概预算管理的一大阻力。其二，一个人才的
使用不能过于分散化，注意力的集中对于概预算这一类型的工作至关
重要，甚至可以称为是概预算管理的生命线。严谨与精准是做概预算
工作的人员的素质能力，以其他工作例如输电线路工程概预算和变电
工程概预算、配电工程概预算一齐入手是不明智的，公司要做好人员
分配，避免因注意力分散而失误。其三，在任用人员时不宜以学历亦
或是资历为标准，有学历无经验往往会纸上谈兵，有经验无继续学习
往往不能结合先进知识和理念无法创新。因而，实践及工作能力才是
上佳的管理人选，而目前，概预算管理人员十分缺乏，难以担当管理
重任，综合素质不高。其四，有些员工从名校毕业，关于概预算对电
力工程技术方面的知识不甚清楚，脱离实际工作，与电力工程的实际
准确性不能全然相对。
2.工程设计不规范导致概预算的变动性大
第一，电力工程设计的不合理导致概预算变更，新的资金投入增
加工程造价与概预算结果不符，概预算管理功亏一篑，变动性增强，
增加管理的难度。第二，事先对施工现场的环境及机械设备未详细的
调查研究与审查缺乏，需要重新进行预算设计，也属于工程设计改动
的一部分，从而也会出现电力工程概预算失误。第三，施工单位工程
工期的变动使工程建设缺乏可行性，影响电力工程的正常进行。
3.缺乏健全的概预算定额体系
健全的概预算定额体系是进行概预算的前提，国内普遍的现状是
相关的流程以及评价制度不能使概预算管理有一个统一的创新的概
预算定额体系管理制度。概预算反映工程造价，依靠工程预算定额以
及概算定额的科学合理性对电力工程定额、概算指标、人工、材料、
机械消耗等做出推断。企业以往都是在概预算定额管理方面设置了多
层管理机构，以管理权限和职责分配进行核算和监督。电力工程的健
全的概预算定额体系核算的工作质量是做好供电企业基本工作的基
础。模式化的管理方式已然根深蒂固，应对市场没有灵活性，工程造
价的预算管理机动性差，也缺乏应有的公信力，往往不能随意改变，
因而会造成概预算结果有偏差。
二、电力工程概预算有效管理的措施分析
1.合理安排工程审计
首先是合理安排工程审计，时间上避免仓促，人员上避免重合，
避免工程审计人员的工作任务繁重不堪。以高效人才，集中精力在规
定时间内对所有的工程项目进行全面准确的审计尽力发挥成本控制
中应有的作用，完成精准的概预算。其次，要加强对工程设计的管理。
一套正确的电力工程方案是实行正确概预算的前提，第一次的工程方
案要尽量准确。第一步是要严格勘测工程，对电力工程项目要面面俱
到。无论是地理位置、施工现场环境、周围的地质、气候地形条件，
亦或是周围生活环境都需要考虑进工程设计方案中。最后一点，以合
理的工程设计作为概预算的前提，保证管理的科学性、准确性、以及
可行性，不因概预算的失误导致电力工程的无法正常施工或是缓工现
象的出现。以全面的防范措施，进行功能全，技术扎实、经济可行的
概预算管理方案。
2.加强对概预算的审核力度
电力工程概预算的数据需要缜密的审核，确保电力工程的造价符
合资金预案。概预算的管理一方面承接电力工程的设计，需要其尽量
保持完整性与准确性；另一方面，需要对电力工程造价进行审核管理，
这是最后一道不可缺的防线，唯有如此，才可以保证概预算的方案处
于合理的受控之中。综合的去研究和分析各类经济指标，审核的实施
过程要严格有秩序，提高可信度与精准力。要促进电力工程的概预算
的管理，为公司制定可行的方案，需要围绕前期设计进行一整套的后
续审核，审核必须全面，把握重点审核、对比审核、经验审核的原则，
减少概预算管理的失误。
3.加强对专业人才的培养
提高概预算管理人员的综合素质，首先，面对我国工程概预算管
理理念起步晚的事实，引进和培养懂技术、善经营、会管理的复合型
专业人才队伍是至关重要的。新型的概预算理念，加强概预算队伍建
设做到专业与精准，实现概预算工作的现代化。在一定程度上，概预
算工作接触的全是数据，工作内容枯燥，但又需要严谨和认真。从事
电力工程概预算的工作的人员必须非常耐心、细心、严谨，加强概预
算编制人员的业务知识水平，选用具有综合素质的概预算管理人才。
提升概预算管理人员的职业道德素养，选用具有工作责任感的人才以
保障电力工程的合理造价。
4.做好概预算管理的上下游工作
电力工程的概预算上游是工程施工设计，编制电力工程概预算工
作的人员眼光不可以囿于自己手中的资料，要与设计人员密切联系，
以节约成本，综合比较不同的设计方略，尽量扣好设计环节对工程材
料的费用预算，节约好手中的资金，为日后严格遵守设计方案做铺垫
也十分重要。此外，工程的施工环节，是项目概预算的下游环节，不
仅仅是了解投资的使用状况，施工地点环境的变化，市场在施工阶段
的变化，设计做出的变化，概预算的管理对于信息提取要有一定的灵
敏度，时时刻刻需要对未来市场的走向，不确定因素考虑于心。
5.项目经理的选择至关重要
项目经理是一个项目的牵头羊，对其的选用标准有三，第一，可
以总揽全局，统筹兼顾，简单说就是要有领导力，大事小事放心上，
无论是总的预案还是施工中对于材料的安置管理，都要到位。天下之
事必作于细。第二，协调能力，无论是内部人员的分配任用，还是外
部公司间的合作交往，都要有良好的人际协调能力。第三，专业素质，
有扎实的专业知识才可以不浮于事。
三、结束语
电力工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分。概预算是是
电力企业施工规划、作业计划的依据。电力工程概预算关系着电力企
业的工程质量、工程效益，是实现电力工程的先决条件，一个科学的
概预算管理有助于实现电力工程目标。因而，本文从电力工程的工程
设计、审核管理和概预算从事人员的综合素质进行分析，追求科学精
准的概预算管理。
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