(员工福利待遇)工资待遇规定
物业服务公司员工福利待遇
物业服务公司员工福利待遇物业服务公司员工福利待遇一、员工薪酬福利1.1 基本工资：包括员工的基本工资标准，根据职位级别和工作经验确定。
1.2 奖金制度：设立奖金制度，根据员工的工作表现和成绩进行奖励，包括年终奖、绩效奖等。
1.3 节日福利：为员工提供丰厚的节日福利待遇，包括节日福利金、礼品等。
1.4 加班工资：根据员工的加班情况提供相应的加班工资或调休假期。
二、社会保险和公积金2.1 养老保险：依法为员工缴纳养老保险，保障员工的退休后的基本生活需求。
2.2 医疗保险：为员工缴纳医疗保险，包括基本医疗保险和补充医疗保险，保障员工的医疗费用报销。
2.3 工伤保险：依法为员工缴纳工伤保险，保障员工在工作中发生工伤时的赔偿和医疗费用。
2.4 失业保险：为员工缴纳失业保险，保障员工在失业期间的基本生活需求。
2.5 住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
三、带薪休假3.1 年假：根据员工工龄和公司规定，提供相应的带薪年假，供员工休息和度假。
3.2 病假：根据员工的病情，提供病假，并根据法律法规给予相应的病假工资。
3.3 产假/陪产假：为女性员工提供产假，为男性员工提供陪产假，并根据相关规定给予相应的工资待遇。
3.4 婚假：为员工提供婚假，供员工享受新婚生活。
3.5 丧假：为员工提供丧假，供员工处理亲属丧事。
四、培训与发展4.1 岗前培训：为员工提供与岗位相关的培训，帮助员工尽快适应工作。
4.2 职业发展：为员工提供晋升和职业发展的机会，通过制定晋升计划和职业发展规划帮助员工提升职业能力。
4.3 继续教育：鼓励员工参加继续教育培训，提供相应的学习机会和经济支持。
五、其他福利待遇5.1 健康体检：为员工定期提供健康体检，关注员工健康状况。
5.2 节假日福利：为员工提供丰富多彩的节假日福利活动，增强员工的团队凝聚力。
5.3 员工活动：组织各类员工活动，包括员工旅游、员工生日会等，增进员工之间的交流与友谊。
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
员工福利待遇有哪些
员工福利待遇有哪些员工福利待遇有哪些员工福利有哪些主要内容?员工的基本福利待遇有哪些?员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分。
员工福利一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。
下面是店铺帮大家整理的员工福利待遇有哪些，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工的基本福利待遇有哪些？一、目前我国绝大多数企业为员工提供的福利项目：1、社会保障养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险这四类险是我国劳动部门规定各类企业必须为员工提供的社会保险福利。
除员工月工资外，企业为这部分保险大约支付相当于工资额的10-20%、有些效益较好的企业还为员工提供了牙医保险、家庭财产险、重大伤残保险等。
部分有海外雇员的公司还在聘用合同中承诺为这些雇员的配偶、未成年子女提供医疗、伤残等各类险。
2、住房津贴传统的中国国营企业，住房分配或廉价租住房是企业提供给员工的最大一项福利。
随着国家推行货币化分房制度的开展，企业改实物分房为货币分房，住房津贴按月随工资发放，建立住房公积金，提供住房低息贷款已成为企业为员工提供住房福利的新形式。
3、交通费主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班;企业按内部规定为员工报销上下班交通费;企业每月发放一定数额的交通补助费。
4、工作午餐是指企业为员工提供的免费或低价午餐。
有的企业虽然不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。
5、有偿假期有偿假期是指员工不来上班工作仍可取得收入的福利项目。
主要包括以下几种：1)、产假、病(工伤)假、事假、探亲假、婚假、丧假等等国家法定员工依法取得缺勤收入的福利待遇。
2)、公休：是指员工根据企业的规章制度，经上级领导同意，一年中可以享有若干天的'有薪假期。
企业一般根据种种条件，规定员工每年有五天至十四天的公休假期。
3)、法定节假日：国务院规定中国公民依法享有的包含春节、国庆等的十天节日假。
有些企业还根据自己的实际情况设定了一些节假日，如：中秋节、端午节、厂(司)庆日等等。
公司员工福利制度
公司员工福利制度公司员工福利制度「篇一」一、总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二、薪酬结构1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2、固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的`相对固定的工作报酬。
3、浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三、薪酬系列1、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
四、薪酬计算方法1、薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2、薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准 x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。
薪酬福利管理制度（精选20篇）
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
公司员工福利管理制度通用
公司员工福利管理制度通用公司员工福利管理制度（通用10篇）在生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？下面是店铺整理的公司员工福利管理制度（通用10篇），欢迎大家分享。
公司员工福利管理制度通用篇1第一条：目的为加强公司及其子公司员工福利管理，保障公司员工享受到较为健全的福利政策，明确集团公司及其子公司员工的福利标准，特制订本制度。
第二条：适用范围集团公司及其子公司。
第三条：词义解释本制度涉及的福利指企业福利，是公司为了提升团队的凝聚力向员工提供的工资和法定福利以外的物质回报，它有别于法定福利（如养老保险、工伤保险、失业保险、带薪休假等，参见集团公司《社会保险制度》和《考勤与假期管理制度》）。
第四条：福利管理职能部门一、集团公司人力资源部负责《福利管理制度》的制订。
二、集团公司人力资源部、办公室和子公司办公室按本制度规定落实各项福利政策。
三、集团公司及其子公司财务部根据本制度规定以及财务管理制度负责福利费用的核报。
第五条：福利类别及标准一、防寒降温1、每年夏季7、8、9月公司发给员工降温费，冬季12、1、2月公司发给员工防寒费。
2、防寒降温费计发标准：工作场所未安装空调的员工为80元/人/月，工作场所已安装空调的员工为40元/人/月。
入职半个月以上的新员工按标准计发，入职未满半个月的新员工按标准的一半计发。
二、节日礼金或物品1、春节、端午节、中秋节公司发给员工节日礼品，以示慰问。
春节等值物品的最高限额为每人300元，端午节、中秋节等值物品的最高限额均为每人200元。
试用期员工的最高限额为标准的50%。
节日礼品礼金的采购计划与实施由集团公司办公室负责，保管和分发由各公司办公室负责。
2、国际“三八”妇女节，由公司举办庆祝活动，送给礼品，其费用按在册女员工人数、每人100元的标准控制。
集团公司庆祝活动的组织与礼品的采购、分发由集团公司办公室负责，各公司则由办公室负责。
公司办公室--员工工资及福利管理办法(4稿)
公司办公室员工工资及福利管理办法本制度适用于公司办公室员工的工资管理。
工资构成如下：固定工资+ 年终奖金（单位：人民币元）固定工资部分：基本工资：基本工资为固定不变，如有调整和变动公司另行发文。
岗位工资：按员工岗位分为五档：文员档为300元办公室助理档为400元财务档为500元库管档为300元办事员档为300元年工工资：计算时按每年10元为基准，从进公司日（含试用期）开始计算，到当年年底，超过8个月（含8个月）的按一年计算，计入第二年的工资计算，第二年年初开始计算为一年的工龄，未满8个月的不计入第二年的工资计算；工龄满三年的，从第四年度开始工龄工资按15元每年计算；工龄满十年的，从第十一年度开始工龄工资按20元每年计算。
奖金：分为综合考核工资与本职绩效考核综合考核工资主要考核内容为考勤、工作态度、工作积极性、责任区的卫生清洁等，由部门主管、公司生产协调办公室及总经理共同评定，满额为100元。
本职绩效考核为本职工作的完成效果，满额为300元。
项目类别工作任务内容与目标工作完成情况主管评分总经理评分评分小计管理工作考核内容︵100 分︶1、协助主管编制本部门工作规划，编制年、季、月度计划；2、按时完成各类往来资料的接收与发送；3、与本职相关的文件处理工作；4、人事管理等资料的整理；5、协助主管做好公司内部人员培训工作；6、协助主管建立完善考核指标体系并加以实施；7、协调配合本部门及公司其他部门的工作；8、承办上级主管领导临时交付的事项。
考核评分标准：a.未协助主管编制本部门工作规划及年、季、月度计划，扣5分。
b.未按时完成各类往来资料的接收与发送，扣5~20分。
c.未及时处理销售相关的文件和整理人事管理等资料的，扣5~20分。
d.培训工作的安排与实施不及时、效果差，扣5~15分。
e.考核制度的实施不及时或不合理，扣5~20分。
f. 不协调配合本部门及公司其他部门的工作，扣5~20分。
g.人事管理工作出现失误或漏洞，扣5~10分。
员工福利管理制度(15篇)
员工福利管理制度(15篇)员工福利管理制度1公司高度重视员工的福利管理，力求在提供良好的可持续平台基础上形成劳资双方对奋斗目标的一致认同，真正体现公司“以人为本”的经营理念，实现企业与员工的共同发展，特制定本福利制度。
具体福利包括以下几项：一、保险1、公司员工于试用期结束转为正式员工后公司办理商业意外险2、工作满一年的员工，公司为员工办理的劳动保险主要包括五种一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险及住房公积金。
保险缴费基数和缴费比例按照国家及地方有关规定执行。
二、节假日福利节假日福利公司将以购物卡、礼品或现金形式发放。
(1) 春节 (2)元宵节 (3)五一劳动节 (4) 母亲节 (5)六一儿童节 (6)情人节(7) 中秋节 (8) 国庆节三、午餐补贴：免费工作午餐，因公出差的员工，公司给予餐补每人每天50元。
如出差已公费用餐，则不享受餐补。
四、通讯补贴：因工作性质需要，员工每人每月补助话费（流量费）30元，随工资一同发放。
五：工龄补贴：员工入职每满半年底薪上升10%，工作满一年以上发放岗位补贴六、生日礼金：为了进一步完善员工的福利待遇，营造快乐和谐的氛围，公司将在每位员工生日当天发放100元生日礼金及生日贺卡。
七、休假：员工均可享受国家规定的各项节假日。
婚丧嫁娶等休假按国家法定执行。
八、旅游：公司不定期组织员工的短途旅游，丰富员工的业余生活，加强员工间的沟通交流，增强企业的凝聚力九、培训：公司将根据业务发展需要，制定公司培训规划。
根据具体业务情况进行专项的内训或外训，以提高员工的业务水平和管理水平。
员工福利管理制度2第一章总则第一条目的为了配合公司业务发展需要,建立具有吸引力和竞争性的福利体系,以达到吸引人才、激励员工的目的,特制订本管理办法。
第二条公司福利体系基本养老保险基本医疗保险法定福利失业保险工伤保险住房公积金班车公司统一福利项目工作餐意外伤害保险带薪休假意外伤害医疗保险及津贴福利补充商业保险门急诊、住院综合医疗保险女员工生育保险员工子女医疗保险节日慰问费公司专项福利项目安置费第二章法定福利第三条基本养老保险(一)基本养老保险由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。
餐厅员工福利待遇管理制度范文
餐厅员工福利待遇管理制度范文员工福利是除了员工薪资以外，还可享有的利益及服务，可能是金钱给付、保险、休假及企业提供服务等。
下面是小编整理的餐厅员工福利待遇管理制度范本，欢迎查看。
餐厅员工福利制度篇1一、奖金制度1、满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖;2、技能奖金：有某项特长的员工因该特长为公司取得效益，公司给予一定奖励;3、效益奖金：每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类;4、销售奖金：市场人员在完成销售任务后的奖励;5、奖励计划：给予对公司具有突出贡献的员工的奖励;6、年终奖金：年底视公司效益评定发放给每位员工年终奖。
二、津贴制度1、交通补贴：主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班;企业按内部规定为员工报销上下班交通费;企业每月发放一定数额的交通补助;2、免费工作餐和住宿：是指企业为员工提供的免费或低价午餐。
有的企业虽然不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费;3、差补：对出差人员出差期间的住宿、伙食、通讯等费用的补助;4、通讯补助;5、物价津贴;6、单身补贴;7、分居补贴;8、婚后无子女补贴;9、灾害补贴;10、衣物丢失补贴;11、职工防暑降温补贴;12、为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利;13、退休补助。
三、有偿假期1、婚假：员工适龄婚假3天，符合晚婚条件者(男满二十五周岁,女满二十三周岁),可享受有薪婚假十天;2、产假：女员工产假90天，剖腹产女员工产假105天，男员工护产假 7天，基本工资照发;3、探亲假：未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受一次探亲假，假期20天(包括住返路程)，基本工资照发，并报销普通硬座车(船)票，已婚员工的父母家住外地，每四年有一次探亲假，假期期间基本工资照发，并报销普通硬座车(船)票;4、丧假：员工直系亲属(父母、配偶、子女)亡故，丧假三天，基本工资照发;餐厅员工福利制度篇2为增强员工归属感，体现公司核心价值观，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力、凝聚力，根据公司具体情况，特制定制度：第一条、福利待遇是公司薪酬体系的重要组成部分，对于符合公司各项福利待遇享受条件的员工，本人自愿放弃享受福利待遇的，公司不作现金或其它方式补偿。
深圳市雇员工资福利待遇标准
深圳市雇员工资福利待遇标准以《深圳市雇员工资福利待遇标准》为标题，写一篇3000字的中文文章深圳市作为全国城市经济发展最迅速的地区之一，近30年来实现了令世界瞩目的发展成就，并在祖国经济领域内发挥着引领作用。
为了调整社会结构，激励和稳定雇员，深圳市政府于2019年发布了《深圳市雇员工资福利待遇标准》（以下简称《标准》），以此通知广大社会。
《标准》规定，各类企业及其他从业单位在开展业务活动过程中，对雇佣的职工应按照本标准规定的工资和福利待遇进行支付和履行。
根据《标准》的规定，深圳市法律法规和政策规定的基础工资标准可以根据行业特性，不低于员工实际工资收入的3倍水平拟定或者调整，并可根据社会经济发展、职工能力及其他情况做相应调整。
《标准》还明确了深圳市雇员福利待遇规定，如政策性社会保障、职业安全卫生、社会保险等。
此外，深圳市也规定，社会保险由企业和职工共同缴纳，职工应按规定参加国家法定的社会保险项目，企业应按规定缴纳所有职工的社会保险费。
此外，《标准》还要求企业应按规定实行职工培训、体检、免费提供劳动防护用品、每年给予职工带薪休假等费用。
为了保证职工健康及安全，根据《标准》规定，企业要重视职工健康检查，每年应安排一次健康检查，每月应安排一次安全检查，企业应按规章制度支付工伤保险金。
此外，深圳市也规定，企业应按规定实施绩效奖励、福利津贴、特殊工种补贴等，以及再就业补贴、婚假、产假、侍养老人补贴等，为拥有家庭的职工及其家庭提供稳定的收入状况。
《标准》实施以来，得到了大众的积极响应和高度评价，使企业对职工工资福利政策规划有了更为完善、精准的指标和标准。
深圳市此次发布《深圳市雇员工资福利待遇标准》，确保民众拥有充分的福利待遇，不仅有利于提高个人工作技能和综合素质，更有助于构建和谐和稳定的家庭和社会环境。
总之，深圳市发布《深圳市雇员工资福利待遇标准》，旨在保护雇员的权益，调整社会结构，促进全社会经济和社会发展，有利于深圳市建设社会主义新中国和社会主义现代化国家实现繁荣昌盛，共建美好家园。
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1 （员工福利待遇）工资待遇规定 2
关于职工工资待遇发放的规定 本着以当年的销量、回笼货款、效益等指标制定当年职工收入水平的原则。年公司原则上采用工资待遇与任务指标挂钩以及进行绩效考核的工资待遇发放标准，并采取以岗定薪、易岗易薪的工资待遇发放办法。现对工资、奖金待遇的发放作如下规定： 一、工资的组成 表一 项 目 岗位 基础工资 特区津贴 岗位工资 工龄工资 住 房补 贴 效益奖金 岗位基准工资 K1 奖 金基 数 K2 K3
部门经理 500 445 600
祥见表二
来公司前每年叁元；来公司后每年拾元
按厦门市政府有关规定执行 按当月任务完成情况考核 祥见表二
按当月绩效考核确定
部门副经理或车队长 500 445 600
部门助理 500 445 600 班长 500 385 600 一般职员 500 385 600
二、岗位工资系数K1、奖金系数K2 值 表二 部 门 序
号 岗 位
工 资
基础工资 特区补贴
岗位工资 效益奖金
基准岗位工资 K1
奖金
基数 K2
办 公 室
1 主任 500 445 600 2.2 2.1 2 劳工办事员 500 385 600 1.0 1.3 3 收发办事员 500 385 600 1.0 1.3 4 驾驶员 500 385 600 1.2 1.3 3
财 务 部
5 经理 500 445 600 2.2 2.1 6 会计 500 385 600 1.2 1.3
7 出纳 500 385 600 1.0 1.3
业 务 部
8 经理 500 445 600 2.2 2.1 9 业务员 500 385 600 1.2 1.3 10 货物调运、业务 500 385 600 1.0 1.3 10 统计员 500 385 600 1.0 1.3
供应站 11 站长 500 445 600 2.2 2.1 12 空压兼装卸 500 385 600 1.0 1.0 13 14 装车兼开单 500 385 600 1.0 1.0
15 副站长 500 445 600 1.8 1.8 16 总调度兼车队管理员 500 385 600 1.0 1.3 17 调度兼计量 500 385 600 1.0 1.3 18 火车接货员 500 385 600 1.0 1.2 29 设备维修 500 385 600 1.0 1.3 20 空压兼装车 500 385 600 1.0 1.3 材料仓管 500 385 600 1.0 1.0 21 电工 500 385 600 1.0 1.3 22 副站长 500 445 600 1.8 1.8 23 调度兼计量 500 385 600 1.0 1.3 24 材料、食堂管理、值班 500 385 600 1.0 1.3 25 火车接货员 500 385 600 1.0 1.3
26 空压机工兼装车 500 385 600 1.0 1.3
车 队
27 车队长 500 445 600 1.8 1.8
28 车队统计管理员 500 385 600 1.0 1.3 29 材料采购兼食堂管理 500 385 600 1.0 1.3
三、常务副总经理工资原则上由董事会下达考核指标，制订年薪制，并根据董事长签署的工作责任书执行。 四、 工资项目说明： （一）、股东派来人员、公司合同制员工享受（表一）规定的待遇。 （二）、原劳动关系不在公司的招聘人员每月基本工资500元，不享受特区补贴、工龄补贴及住房补贴，其它按（表一）规定执行。 （三）、岗位工资为岗位基准工资×K1，K1为岗位工资系数，各岗位K1值如（表二）。持有初级职称，K1为1.1；持有中级职称，K1为1.2；岗位工资采取就近就高套入的办法，不重复享受。 4
（四）、工龄工资：到本公司前每年补贴3元，来本公司后每年补贴10元（包括原在公司、公司）；返聘人员（系指劳动关系不在我司，向社会招聘及在福泥公司已办理内退的人员。以下同）不享受工龄工资。 （五）、凡领取计量工资的合同制员工，其效益奖金纳入计量工资发放，不再享受公司的效益奖金。例如装卸料岗位如采取计量工资，则不再享受公司的效益奖金。 （六）、效益奖金=奖金基数×K2×K3，K2为效益奖金系数，各岗位K2值如（表二）；K3为绩效考核系数，正常情况，K3=1；如有违反纪律或工作失误受处罚，K3=1-扣罚的系数；如工作表现好而受奖励，K3=1+奖励的系数。K3的绩效考核根据各岗位上岗合同有关规定执行。 （七）、特区津贴：系根据市府（1995）综204号文件，有关机关、事业单位的干部、职工特区津贴发放标准，采取就近就高套入相应等级的办法，制定本企业发放标准。部分职工虽未被总经理聘职，但持有各级职称评定委员会批准、人事部门颁发的职称证书，根据厦府文件精神，可享受相应等级的特区津贴；返聘人员不享受特区补贴。 （八）、住房补贴：按厦门市政府有关规定执行。 五、奖金的提取和发放： （一）、享受对象：参加绩效考核的人员。指在岗的合同制员工、股东派来人员、返聘人员，不含领取计量工资、包干工资员工及临时合同工。 （二）奖金基数：根据X年董事会下达的销售量确保60万吨任务；货款回笼率≥100%的任务指标，本着销售量、回笼货款双挂钩的 5
原则，奖金基数的提取采取定额定奖、超标多奖，不达标扣罚的办法。①拟定月任务基数为销售量50000吨，货款回收率90%（奖金为0元、不奖不罚）。超销提成采取分两档计算的办法：当月销售量50000-55000部分，每超销100吨，可提奖金基数4元；当月销售量55000以上部分，每超销100吨，可提奖金基数6元。没有完成任务的基本定额，按相应的比例处罚，实行同奖同罚。②当月超额回笼货款的奖金提成采取分档计算的办法，即货款回收率达90%（含90%），90%-100%部分，每增加1个百分点，可提奖金基数35元；货款回收率100%以上部分，每增加1个百分点，可提奖金基数45元；货款回收率90%-80%部分，每减少1个百分扣奖金基数35元; 货款回收率80%以下部分，每减少1个百分扣奖金基数45元。 奖金基数按上述考核办法计算，根据公司与客户的货款结算方式，货款回笼采用月底结算，次月付清的办法，因此当月的奖金考核采用销售量考核当月的销量，该销量对应的合同应收款在下个月进行考核，如一月份的奖金应在三月份进行核算（1月份的销量+1月份销量的应收款）。各岗位的奖金按第四条第（六）项计算。 （三）、业务部奖励：年公司的销售任务更加繁重，努力扩大销量并按时收回货款、清理陈旧欠款是确保公司完成销售任务的关键，也是业务部肩负的工作重任。为了提高业务部的工作积极性，本着“奖优罚劣、同奖同罚”的原则，另外针对业务部门予以采取适度的奖惩措施。当月货款回收率90%-100%部分，每增加1个百分点当月奖励100元；当月货款回收率100%以上部分，当月每增加1个百分点奖励200元；当月货款回收率90%-80%部分，每减少1个百分点当月扣100 6
元；当月货款回收率80%以下部分，每减少1个百分点扣当月200元。 奖金发放实行按月考核，扣罚金额从提取的奖励中扣减，当奖励额不足以弥补扣罚金额时，不再从其享受的工资待遇中扣罚，而留到下一个月结算。提取的奖金总额由业务部门根据各个业务员的业绩，本着公开、公平、公正的原则，由业务经理组织业务部人员进行评议，拟定分配方案，并报公司领导批准后发放。 （四）、职工的年终奖： 根据董事会关于公司利润与职工的年终奖励挂钩的精神，全年完成利润420万元（含X公司的利润），公司可以提取利润的3%作为职工的年终奖金；利润超过420万元（含X司的利润）以上部分，可以再提取超出部分的6%作为公司职工的年终奖励。年终奖励由公司领导制定方案，予以发放。 六、奖金发放原则：超过2005年度部分，适当暂留公司，以丰补欠。 七、有关补贴：本着压缩开支，提高效益，公司从实际情况出发，凡能实现经费包干的项目，实事求是订出可行包工标准。经研究确认实行以下几项补贴：
项 目 补贴对象 补贴金额 说 明
通讯补贴 常务副总经理 实报实销 凭当年本人有效话费凭据报销。但业务经理包干经费余不退，少不补 业务部经理 350元/月
供应站站长 300元/月
凭当年本人有效手机（仅限本人使用的一部手机）话费凭据报销。包干经费余不退，少不办公室主任 200元/月
财务部经理 150元/月