公司员工薪资待遇标准明细表
薪资构成明细(完整版)
薪资构成明细(完整版)
介绍
本文档旨在提供一份详细的薪资构成明细，以便员工和雇主对薪资组成有清晰的了解。
以下是完整版的薪资构成明细。
薪资组成明细
1. 基本工资：员工的基本工资是其薪资组成中的基本部分，通过工时和级别确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金根据员工在特定期间内的工作业绩和评价表现发放。
3. 加班费：在员工以外的正常工作时间内工作时，根据工作时间的延长，员工有权获得额外加班费。
4. 节假日加班费：在法定节假日和公休日工作时，员工有权获得额外的节假日加班费。
5. 奖励性津贴：员工根据特定的成就、项目完成、创新等得到额外的奖励性津贴。
6. 公司福利：公司提供的福利包括但不限于医疗保险、养老保险、意外险、餐补和交通补贴等。
7. 税前扣款：税前扣款是指用于纳税目的的扣除，例如社会保险费和个人所得税等。
8. 税后扣款：税后扣款是指从员工薪资中扣除的费用，如借款还款和其他法定扣款。
9. 扣除项：扣除项包括但不限于迟到、旷工、缺勤等导致的薪资扣除。
注意事项
- 薪资组成明细可能因公司政策和法律法规而有所不同，请以实际发放为准。
- 薪资构成明细仅供参考和了解，具体细节应与公司人力资源部门咨询确认。
以上是薪资构成明细的完整版。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时联系公司人力资源部门。
员工薪资结构参考标准
岗位职级薪资参考标准
员工薪资结构：月收入=基本工资+加班工资+工龄工资+全勤奖+其他奖惩
一、基本工资
表1：基本工资标准
基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、加班工资
1、加班工资适用于车间计时人员，根据公司现状加班工资享有岗位有；杂工、普工、浇口处理、加料等岗位。
2、加班工资算法：加班工资／小时＝（基本工资＋岗位工资）÷30天÷8 h
三、工龄工资
公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为10元／月，最高工龄期限为10年封顶。
四、全勤奖
1. 全勤奖的定义：
全勤奖是公司给员工的一种奖励、一种福利，是为了鼓励努力工作为公司尽心尽力的员工的，而且全勤奖并不是工资的一部分。
2.全勤奖目的：
为更好地促进公司管理工作，特别加强岗位纪律，提高产品质量的稳定性及确保完成各项生产任务，特修订全勤奖制度。
为了体显公平性，全勤奖金统一为50元。
3. 全勤奖的制度：
a. 当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
b. 当月无论请事假或病假（不计时）、旷工一次、未能按公司要求加班者，均不享受当月全勤奖。
c. 全勤奖与工资一起发放。
d. 新员工在试用期内没有全勤奖，试用期满后开始享受全勤奖。
以上均由考勤卡数据统计结果判定，按公司上班时间为准。
五、其他奖惩
根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
业务员基本待遇标准日常管理
业务员基本待遇标准日常管理seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after市场部员工基本待遇及日常执行管理一,基本工资大区经理：工资：基本工资2000元／月、岗位工资1000元/月、效能工资2000元/月.效能工资：暂定考核与门店挂钩,在完成总体目标任务后,效能工资领取额为2000已完成门店数/总门店数.总体目标未完成不领取.电话费：每月消费不足250元按实际消费报销,如超出250元,按250元/月报销.车补：按集团公司相关规定执行；差旅报销：公司外区域120元/天,公司所在地40元/天,家住地15元/天.片区主任：1、工资：基本工资1600元,岗位工资800元、效能工资：1600,效能工资：暂定考核与门店挂钩,在总体目标完成后,效能工资领取额为1600已完成门店数/总门店数.总体目标未完成不领取.第一个月实习主任享受原待遇,经公司考核合格,第二个月正式转为片区主任.2、电话费：每月消费不足200元按实际消费报销,如超出200元,按200元/月报销.每出现一次电话无法接听或其它原因不接电话,在30分钟内没有及时回复的,扣50元/次.3、车补：按集团公司相关规定执行.4、差旅报销：出差包括住宿100元/天,外调或家住地以外40元/天住宿在外,家住地15元/天.业务员1,A级业务员资深业务员：工资：基本工资1400元／月、岗位工资600元/月、效能工资1000元/月.效能工资：暂定考核与门店挂钩,在总体目标完成后,效能工资领取额为1000已完成门店数/总门店数.总体目标未完成不领取.B级业务员：工资：基本工资1200元/月、岗位工资400元/月、效能工资1000元/月完成基本任务后领取.2、电话费：每月消费不足150元按实际消费报销,如超出150元,按150元/月报销.每出现一次电话无法接听或其它原因不接电话,在30分钟内没有及时回复的,扣50元/次.3、车补：参照集团公司统一方案.4、差旅报销：出差包括住宿95元/天,外调或家住地以外35元/天住宿在外,家住地15元/天.5、业务员试用期间领岗位工资、基本工资的80%.绩效工资按公司相关制度进行考核.6、由于销售人员的特殊性,销售人员无加班工资.国家法定假日,按国家相关规定进行补助执行.C级业务员工资：基本工资1000元/月,岗位工资200元,效能工资700元/月完成基本任务后领取.全勤奖100元/月每月4天除外,上满时间为全勤,电话费100元/月.D级业务员：基本工资1000元/月,岗位工资100元/月、效能工资200元/月,全勤奖100元/月.每月4天除外,上满时间为全勤1、电话费：每月消费不足100元按实际消费报销,如超出100元,按100元/月报销.每出现一次电话无法接听或其它原因不接电话,在30分钟内没有及时回复的,扣50元/次；2、差旅报销：公司外区域90元/天,公司所在地30元/天,家住地15元/天,二,日常管理1，每月初开销售例会,销售大区检查总结上月销售过程、结果及考核总结,制定本月销售计划并分解到每一个人店,以此作为本月绩效考核依据之一.并做一次员工培训.时间2—3天.2，业务员必须每日做好销售记录或销售日记,每天向片区主任以短信汇报当天工作情况,片区每周至少开2次工作总结会.门店负责收银的业务员必须把每天的销售报表汇总,一周交一次,如果是加盟店,则由该店业务员负责.3，片区主任需每周召开一次销售会议,检查总结工作进度并作出改进方案,主持做好会议记录及客户资料表的收集、汇总.4,其它日常管理1遵守国家的法律法规和公司的规章制度,2考勤制度参照集团公司执行；3按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告,并按时上交,延迟上交扣50元/次,不交或上交虚假信息的扣200元/次；4销售人员每月底都要根据公司制定的销售目标,制定下月自己的工作计划和销售目标,并把它们分解到每周至每天,备案于销售片区主任,延迟做出计划扣50元/次,不做的暂停销售工作,愿意重新上岗的需先做出计划并罚款300元；5门店及工作台面清洁、卫生、货品的正确堆码,如发现严重不清洁现象,罚款50元/次；6不服从上一级业务或管理人员安排的暂停工作,愿意重新上岗的在改正认识后交罚款300元再上岗；注明：效能工资考核中“总体目标任务”是指一个片区或者2个以上门店当月目标销量总和.。
员工薪酬标准表
年度薪酬标准
一、核定薪酬
1、基础工资：元/月
2、职勤奖励：0- 元/月
3、特殊补助：元/月
4、职称资格：元/月
薪酬合计：元/月
二、加班工资
1、法定休息日标准元/日（基础工资÷21.75 日×2 倍）
2、法定节假日标准元/日（基础工资÷21.75 日×3 倍）
三、薪酬核计
1、代交劳保费：按国家规定计算
2、代交公积金：按国家规定计算
3、代缴所得税：按国家规定计算
4、扣发薪酬额：事假、病假、旷工及其他扣发，其中：
事假扣发：基础工资÷21.75×100%＝元/日
病假扣发：基础工资÷21.75×50%＝元/日
旷工扣发：基础工资÷21.75×100%＝元/日
其它扣发：依据扣发事由据实计算
四、薪酬发放
次月10 日（或其后第一个工作日）经银行统一支付至员工工资卡。
五、员工签认
员工签认：（签名）日期：年月日。
集团公司薪资等级结构表
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
2
中 管
技术主管 班组长
④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
1、技术主管和班组长试用期套③～④级（2700-3200元） 2、技术副管和副班组长试用期套②～③级（2300-2700元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
薪
合计
2500 3100 3500 4300 5000 5600 5900 6200 6500 6800 4700 5000 5300 5600 1250
说
明
备注
1
高 管
项目经理 部门经理
⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③
1、项目经理试用期套③～④级（3500-4300元） 2、部门经理试用期套①～③级（2500-3500元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 5、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
4
职 工
普 工 技术工 门 卫
⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
1、车间技术工（如焊工、电工等）试用期套③～④级 （1500-1800元） 2、门卫、车间普工试用期套①～②级（1100-1300元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
员工薪酬标准
员工薪酬标准一、薪酬构成1.本薪酬标准适用于海欣公司的全部员工；2.工资：基本工资；3.津贴：岗位津贴＋工龄津贴＋绩效津贴＋特殊人才津贴；4.社保：按照国家标准，以基本工资为基准进行；5.公司聘用的临时工以及聘用的离退休员工，实行协议工资，不套用本薪酬标准。
二、岗位分类与级别1.公司所有岗位的岗位级别和分类见表1，员工按照以下的岗位级别来套算自己的薪酬：2.员工岗位级别标准的调整和新增岗位以及新增岗位级别的确定，须经过公司决策层会议集体商议决定。
三、基本工资标准1.根据岗位级别，基本工资的标准见表2；2.基本工资的级别与绩效津贴的级别同步，即相应级别的基本工资，对应相应级别的绩效津贴；3.各级员工和管理者在试用期工资标准执行本基本工资标准,转正后标准相同；4.如果企业因为工作不饱和的原因，员工需要临时放假，即息工，在息工期间，第一个月只发放基本工资，第二个月发放基本工资的50%，第三个月公司将按照国家相关规定解除劳动合同；5.如果员工有请假现象发生，按照日平均基本工资扣除相应的基本工资；6.基本工资的调整，将根据公司的经营状况以及陕西省政府有关员工最低工资标准的相关制度进行。
表1：岗位级别排序表2：基本工资标准四、工龄津贴标准1.公司的所有员工，根据岗位级别，同级别的员工享受相同的工龄津贴，工龄津贴的标准见表3：表3：工龄津贴标准2.各级员工和管理者在进入公司后第二年开始享受工龄津贴，不足一年的时间内，不享受工龄津贴；工龄津贴的计算，不超过10年；3.工龄工资的计算，以在公司连续工作的时间为准；如果员工中途因个人原因离开公司，后又进入公司，工龄津贴将重新进行计算；4.如果员工的岗位级别上升至新的工龄津贴标准，则计算时，按照新的标准从进入公司的时间进行套算；5.如果员工有请假现象发生，按照日平均工龄津贴扣除相应的金额；息工期间不享受工龄津贴；6.工龄津贴标准的调整，须经过公司决策层会议集体商议决定。
公司员工工资表一览
公司员工工资表一览根据您所提供的任务名称，在这里向您呈现公司员工工资表一览。
下面是我们公司所有员工的工资信息：员工姓名岗位月基本工资（元）绩效奖金（元）住房补贴（元）社保缴纳（元）实发工资（元）张三经理 10000 3000 1500 1500 12500李四职员 6000 1000 1000 1000 9000王五技术员 5000 800 500 800 7100赵六销售员 4000 500 300 400 6200陈七实习生 3000 0 0 300 2700以上为公司员工工资表一览，包括了员工姓名、岗位、月基本工资、绩效奖金、住房补贴、社保缴纳和实发工资。
各项工资根据个人情况和岗位的不同而有所差异。
张三是公司的经理，他的月基本工资为10000元，绩效奖金为3000元，住房补贴为1500元，社保缴纳为1500元，因此他的实发工资为12500元。
李四是公司的职员，他的月基本工资为6000元，绩效奖金为1000元，住房补贴为1000元，社保缴纳为1000元，所以他的实发工资为9000元。
王五是公司的技术员，他的月基本工资为5000元，绩效奖金为800元，住房补贴为500元，社保缴纳为800元，因此他的实发工资为7100元。
赵六是公司的销售员，他的月基本工资为4000元，绩效奖金为500元，住房补贴为300元，社保缴纳为400元，所以他的实发工资为6200元。
陈七是公司的实习生，他的月基本工资为3000元，由于是实习生没有绩效奖金和住房补贴，他只需缴纳300元的社保费用，因此他的实发工资为2700元。
以上是公司员工工资表一览，根据每位员工的不同情况和岗位职责，工资构成各不相同。
这些数字仅为示例，并不代表实际情况。
具体的工资信息应在公司内部进行核实，以确保准确性。
希望以上内容能满足您对于公司员工工资表一览的需求，如果您还有其他问题，欢迎继续提问。
薪制员工工资标准表
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运营部副经理 4500 4800 5200 5600 6000 6400 6800 800
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运营主管
3800 4300 4600 4900 5200 5500 5800 500
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300
30
A馆保安班长
2500 2500 2700 2900 3100 3300 3500
2024年月薪制员工（部门负责人）工资标准表
薪级
序号
部门
职位名称 试用期
1
2
3
4
5
基本月薪
1
营销部
经理
4800
60Hale Waihona Puke 065007000
7500
8000
2
财务部