公司员工工资标准
(完整版)员工工资结构表
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
公司员工工资标准
关于企业管理人员工资标准的规定
经董事会研究决定，对我公司企业管理人员的工资待遇具体标准如下：
一、高层管理人员
工资及额外补贴由董事长直接定夺；
二、中层企业管理人员
1、基本工资：正职3000元、副职2700元；
2、中层企管按部室划分定其工资标准，A级部门的正职3300元，副职3000元;B级部门的正职3000元，副职2700元。
三、基层企业管理人员
1、基本工资为2000元；
2、基层企管：A级2500元，B级2300元，C级2100元。
三、中层、基层工资额外补贴标准
1、工龄工资正职100元，副职80元，基层50元（按入司时间为准）；
2、通讯补贴：正职100元、副职60元，基层30元；
3、伙食费补贴每人每餐2.26元，每月按30天计算；（公司补贴费用直接交于食堂，不再另外发放）
4、所属企管人员原则上没有加班额外补贴，满勤补贴每人每月均按30元；
5、夜间值班补贴：每人每晚20元。
注：原则上所有中基层企管人员和车间员工工资标准按上述规定执行，若有特殊情况，需经董事长特批按董事长批复意见执行。
后附：
本制度从月日开始执行。
二0一四年四月二十五日拟制审核批准。
公司员工工资发放标准
公司员工工资发放标准
为了规范公司工资发放秩序，依据国家相关法律、法规，结合本公司具体情况，特制订此标准。
一、工资分类
本公司全体员工工资为“基本工资”、“岗位津贴”和“绩效工资”三部分。
根据公司效益及员工个人的表现，依据相关规定再给予奖金鼓励。
二、员工具体工资金额：
三、工资核算标准
1、基本工资：依据《公司考勤制度》相关规定核算。
2、岗位津贴：只要员工在岗,均可领到岗位津贴。
3、绩效工资：按时、按质、按量完成本职工作，无违规者，均可实领绩效工资；如有违规，按《公司考勤制度》及《公司员工奖惩制度》核算.
4、奖金：根据公司效益及《公司员工奖惩制度》相关规定核算。
四、新招员工，适用期期间只发给基本工资,待适用期结束，方可按此工资标准核发工资.
五、此标准所设置工资金额，待公司再度发展后，再做相应调整。
国有企业各层级员工工资标准
国有企业各层级员工工资标准
一、基本工资
基本工资是员工薪酬的重要组成部分，国有企业根据员工的职级、职位和工作年限等因素制定基本工资标准。
一般来说，员工的职级越高，职位越高，工作年限越长，基本工资水平也就越高。
具体的工资标准将根据企业内部的薪酬制度和员工的个人表现来确定。
二、绩效工资
绩效工资是对员工工作表现的一种奖励和激励，根据员工的绩效表现进行评定和发放。
绩效工资一般占员工总薪酬的一定比例，具体的比例将根据企业内部的薪酬制度和员工的绩效表现来确定。
绩效工资的评定和发放应当公平、公正、透明，以激励员工更好地完成工作任务。
三、津贴补贴
津贴补贴是对员工在特殊工作环境下工作的一种补偿和福利，包括交通津贴、通讯补贴、餐补、房补等。
国有企业根据员工的工作环境和实际情况，为员工提供相应的津贴补贴，以提高员工的工作和生活水平。
四、奖金福利
奖金福利是对员工在特定时期内工作表现的额外奖励和福利，包括年终奖、项目奖、节日福利等。
奖金福利的具体标准和发放方式将根据企业内部的薪酬制度和实际情况来确定，以激励员工更好地发挥工作潜力。
五、社保公积金
社保公积金是企业为员工缴纳的五项社会保险和住房公积金的简称。
国有企业应当按照国家规定为员工缴纳相应的社保公积金，保障员工的合法权益。
具体的缴纳标准和比例将根据国家规定和企业的实际情况来确定。
公司员工薪酬体系表
公司员工薪酬体系表青海东江商贸有限公司工资制度青海东江商贸有限公司本着公平、公正，多劳多得、不劳不得，按劳取酬的基本分配原则，特制定以下工资制度及绩效考核制度，以期达到奖励先进，督促后进的目的。
一、薪酬标准表:职称薪资级别基本工资绩效工资全勤奖励误餐补贴交通补贴话费补贴岗位人数月薪标准副总经理 A1 3000元 500元 100元 260元 40元 100元 1 4000元行政助理 B2 1200元 300元 100元 260元 40元 100元 1 2000元业务经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元客户经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元商超经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元会计 B2 1200元 400元 100元 260元 40元 50元 1 2050元财务主管 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元销售统计 C1 1000元 200元 100元 260元 40元 50元 1 1650元业务代表 C1 800元 200元 100元 260元 40元 100元待定 1500元行政司机B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元业务司机 B2 1200元300元 100元 260元 40元 100元 1 2000元合计 11 25300元备注:工资结构中基本工资为固定部分;绩效工资为浮动部分，每月根据员工日常工作表现进行公平、公正的绩效管理考核评分给予发放;其他组成部分，按每月考勤管理制度进行考核给予发放。
员工销售提成按奖金分配制度规定的标准来发放。
二、奖金分配标准表:月收入种类:1、销售提成%-%;2、组织管理奖金%;销售金额(元) 提成比率(%) 提成奖金(元) 管理提成实发奖金160 3 4.8750 6 451500 9 1353600 12 4326000 15 9009000 18 162015000 21 315020000 24 480026000 27 7020三、公司经营费用预算表: 项目分类金额(元) 数据来源办公费用人员工资房屋租金车辆费用业务招待费库房租金。
员工考核工资标准
员工考核工资标准员工考核工资标准(一)制定原则及目的(一)以提高公司经济效益为中心，同时依照公平、公正、激励、竞争的原则，制订本办法，从而使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相联系(二)收入与经济效益相结合原则。
员工的收入与公司的经济效益相挂钩，随公司经济效益的增减而变化。
(三)通过本办法，鼓励员工到艰苦岗位和技术岗位去工作，激励员工学文化、学技术，提高自身的工作能力及文化素质。
逐步与劳动力市场接轨，形成吸引人才、留住人才的新机制。
一、适用范围本办法适用于公司所属各单位的全部员工(实行年薪制者除外)。
二、分配形式职工收入=基本工资+津贴+岗位考核工资+年度特殊奖励(一)基本工资是为了保证每一位员工最低生活要求而设立，标准为270元/月。
(二)津贴是根据员工的职称、技术等级、参加工作年限确定的。
1、年功津贴：是员工参加工作的年限，标准为3元/年。
人事劳资部每年元月份对职工工龄工资进行统一调整。
2、职称津贴：是根据员工的专业技术职称，并且聘用在专业技术岗位工作的人员而确定的。
标准为：正高级200元、副高级120元、中级70元、助级40元、员级20元;在岗位的工人高级技师70元、技师40元。
(三)岗位考核工资(1)岗位考核工资是在开展岗位分析和职位说明的基础上，根据员工所处具体岗位的岗位特点、职务职责等基本条件，由员工所在岗位等级和岗位层级而定，体现了岗位的重要性和员工的个人价值和职业风险。
员工岗位等级是根据员工所在岗位的工作职责、劳动技能、劳动强度、工作环境等条件而确定，干部岗位分为四个等级，工人岗位分为六个等级。
在岗位等级相同的情况下，干部岗位根据员工干龄的长短，将岗位考核工资分为三个级别。
同时根据员工个人劳动技能的高低、贡献的大小，在同一级别内又将岗位考核工资划分为三个层级，即：基础层、中坚层和骨干层。
工人岗位根据员工工龄的长短，在同一级别内将岗位考核工资划分为两个层级，即：基础层和骨干层。
公司员工工资方案
公司员工工资方案第一章总则第一条为适应公司发展需要，建立合理的工资增长机制，提高员工工作积极性，制定本方案。
第二条本方案遵循公平、激励、经济、合法的原则，按照劳动法等相关法律法规规定，由公司支付给聘用人员合理的劳动报酬。
第二章工资构成第三条公司实行月工资和年度奖金制度，即每月固定时间发放工资，年终经公司考核发放一定数额的奖金。
第四条月工资由基本工资、岗位工资和工龄工资组成。
（一）月工资标准5000元/月（包括基本工资3000元/月、岗位工资2000元/月）。
每月10日左右发放。
（二）工龄工资根据员工在公司的工作年限，满一年计发50元/月（首年工作不满一年的按一年计发，最高标准为15年，满期后不再累计），随月工资一并发放。
第五条奖金是指公司根据员工的劳动成果支付给员工的奖励性工资，按员工年工资收入（月工资*12个月）确定奖金标准，于每年年末依据公司对员工的年度考核实绩发放。
暂定奖金标准35000元/年。
第六条公司按岗位级别实行差别化工资待遇，分为工作人员岗位、部门副职、部门正职、副总经理、总经理五个工资级别。
工作人员岗位按月工资标准和奖金标准的100%发放，部门副职上浮工作人员岗位标准10%发放，部门正职上浮部门副职岗位标准10%发放，公司副总经理上浮部门正职岗位标准15%发放，公司总经理上浮副总经理岗位标准30%发放。
第七条试用期工资与加班工资公司新聘录用员工在试用期内发放试用期工资，标准为3000元/月，其它工资不予享受。
员工试用期满转正以后，按员工转正时批准的岗位和工资标准发放工资和奖金。
加班工资根据劳动法等法律规章制度予以发放。
第三章工资调整第八条根据同行业工资水平和社会工资水平，月工资和年度奖金标准根据当地工资水平原则上于次年动态调整一次。
第九条员工因职务级别或岗位调整，其月基本工资标准应随职务或岗位的变化的次月进行调整。
第十条员工因严重违规违纪或因出现重大工作失误，给公司造成重大损失，公司根据情况可及时对相关责任人进行降资处理。
员工的工资计算标准
员工的工资计算标准
1.普工工资分配标准如下：
（基本工资+资职加新+加班工资+全勤奖+加班补贴）-（其他应扣+个人承担社会保险）
基本工资：1300元 26天计/月
资职加新：满一年加50元，按年资质计算
加班工资：加班费做满22天每晚加班2.5小时共计（55小时）*（6.25*1.5）=514元
星期天加班： 加班2个星期天 16小时 （16小时）*（6.25*2）=200元
月全勤奖：满26天者/为全勤+（100元）
另注：停电时间和星期天对调。
计算结果：1300+514+200+100=2114元
2.技工和工程师工资分配标准如下：
（基本工资+资职加新+职位津贴+技术津贴+加班工资+绩效考核）-（其他应发+个人承担社会保 基本工资：1300元 26天计/月
职位津贴：主管跟踪技术等级调整
技术津贴：主管跟踪技术等级调整
绩效考核：主管跟踪技术等级调整
资职加新：满一年加50元，按年资质计算
月全勤奖：满26天者/为全勤+（100元）
社会保险）。
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B级
700 700 700 600 600 450 450 400 200 200 200 200 1400 300 300 250 150 150 150 150 100
E级
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 200 200 200 200 200 150 150 100 100 100 0 0 0
岗位工资 A级
900 900 900 800 800 600 600 450 300 300 300 300 200
绩效工资 D级
300 300 300 250 250 150 150 150 100 100 100 100 50
通讯费 D级
300 300 300 200 200 150 150 100 100 100 100 100 50
二级
三级
四级
注:1. 基本工资=基本生活保障+失业保险金+医疗保险金+养老保险金+工伤残亡保险金 2. 在当前情况下按照此标准执行;当公司年销售额达到四千万元时整体工资基数在此标准基础上提高20%;年销售额达到一亿元时整体工 资基数在此标准基础上提高50%;年销售额达到三亿元时整体工资基数在此标准基础上提高100%;
公司员工工资标准
职位 基本工 全勤 职位 级别 资 奖
副总 一级 总监 技术 总监 项目 经理 技术 主管 部门 经理 技术 人员 主管 业务 员 司机 五级 普通 职员 库管 配送 保安 1000 1000 1000 800 800 700 700 550 450 450 450 450 300 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
B级
750 750 750 650 650 450 450 350 200 200 200 200 150
C级
600 600 600 500 500 300 300 250 150 150 150 150 100
E级
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A级
900 900 900 800 800 600 600 550 300 300 300 300 200
其它
突出贡献奖 突出贡献奖 突出贡献奖 业务人员提成比 例的1/8 突出贡献奖 业务人员提成比 例的1/4 突出贡献奖 业务人员提成比 例的1/4 根据不同品种确 定的比例提 0 0 0 0
备注
年终奖或半年奖 年终奖或半年奖 年终奖或半年奖 年终奖或半年奖 年终奖或半年奖 提成比例只适用 于销售部门 年终奖或半年奖 年终奖或半年奖 年终奖或半年奖 年终奖或半年奖 年终奖或半年奖 年终奖或半年奖 年终奖或半年奖