出口创汇迈向出口创牌
常柴外贸出口创历史新高
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刘 延 东 高 度 评 价 了潍 柴 动 主题 为 “ 界 经 济 变 局 ， 国创 中央 国家 机关 有 关 部 委 的负 责 世 中 力 等十 家企业 在推 进 自主创 新 、 新 应对 ” 。年会 隆重 表彰 了 ２ １ 人 、 ０１ 企业家代表 、 专家学者和 中央 ０ 掌握 自主知识 产权 、 育 自主 品 年 度 的十大 创新 型城市 、 大低 媒 体 共 ２ ０多 人 出席 了年会 。一 培 十
中 国 自主 创 新 年 会 在 北 京 召 开 ， 创 新是 民族 进步 的灵魂 ， 国家 大创 新人 物 。潍 柴动力 、 是 中国航
潍 柴 动 力 股 份 有 限 公 司 荣 获 兴 旺发 达 的不竭 动力 ， 抓住 新 天 科 技 集 团等 十家 知 名 企 业 被 要
轮 科 技 革 命 和 产 业 结 构 调 整 评 为 “ ０ １ 度 中国 十大 创 新 ２１ 年
企业平台
编辑： 张颖达
潍柴 动 力荣获 “ 年 度 中国十 大创 新型 企业 ” ２ ０１ １
“０ １年 度 中 国 十 大 创 新 型 企 ２１
一
口 柳 彤
十 ２１ ０ １年 １ 月 ２ 日 ， ０ １ 牌 等方 面取得 的成 绩 。她强 调 ， 碳城 市 、 大创新 型企 业 以及 十 ２ ８ ２ １
常 柴外 贸出 口刨历 史新 高
口 徐 来
２ １ 年 ，在全球经济形势持 录 。 ０１
续 低 迷 ，人 民币 汇 率 升 值 以及 国
机 组 也 有 了批 量 出 口 ， 司 开 发 公
关于出口火柴工作的几点感想——建议起草《出口火柴相关事宜指导意见》技术文件
定 。 由技术供应设备 。 必须 财务计统等相关职 能部门来研究和经厂部批准 。惟有如此的价 格才是比较实际的 。 如果是应付进出口公司。 还不如不提样品。 否则会适得其反。 为此在等 等。 在国际贸易方面 。双方标准的认定是开 待公司的消息中。 结果是不了了之。 中介机构 展合作交流的基础 ， 就火柴而言 ， 我们国内执 抓的是企业急于找米下锅 的急切心理，而这
味着你这个企业能按该样品来组织生产。问 题是现在做样品必须具备应有的条件。提了 几个原料 ， 该厂都没有 ， 第三该厂的原料化验 和成品检验都不是很正规 ，说 白了根本就没 有 。 以样品没办法做 ， 所 不具备条件。此时还 是先让对方提供技术要求文件 ，这一点对方 在第二天就传真过来 了， 对方讲 ， 技术要求无 所谓 ， 达到四点 即可 ； 药头 白一点 ， 表面光一 点， 燃烧绵一点 ， 梗子粗一点 。 哇噻 ！ 我听了以 后， 大吃一惊 ， 碰上硬对手了。这 四句要求 比 技术标准文件说的都透彻 。 大家要知道 ， 标准 是最优化的具体文件 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 是用数据说话的， 你的 火柴既使是满足了上述标准。到头来不一定 能达到某项检测要求 。所 以这样的样品根本 没办法去做 。 药头配方是制做样 品的关键 。 有 硫和无硫 ，环保与否直接关系到配方的制订 和成本高低 ，所 以笔者认为 ，诸如此类的信 息。 企业大可不去理会 ， 以免耗费心思浪费没 用的精力。 出口贸易是件严谨 的经济往来和政治交 往活动。 诚心诚意 ， 互惠互利是双方合作的基 础。如果有一方一开始就谋求投机取巧或坑 蒙拐骗来办事，或以国际游戏规则来栽判合 作中的失误。 这种行为就属于存心不 良啦！ 因 为我们火柴行业历来是以实在和微利著称。
为此我们全行业都应引起重视 。 有的企业 ， 以 低价来争取吸引出 口业务 ， 这虽是本企业 自 己的事 ， 但对外是 中国火柴行业整体的大事。 他们以让企业提供样品和报价来刺探行业消
海尔集团的背景
海尔集团的背景历史发展海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。
公司1984年创立于青岛。
创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。
2013年，海尔集团全球营业额1803亿元，在全球17个国家拥有7万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“十大世界级品牌”，2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。
2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
2012年03月24日，“2012年全国企业管理创新大会”在北京举行，海尔“以自主经营体为基础的人单合一管理”模式在全国451项管理项目中脱颖而出，获得国家级企业管理创新成果奖一等奖第一名。
2012年8月8日，第六届中国品牌节揭晓年度品牌中国总评榜，海尔荣获“2012品牌中国华谱奖”，连续六年获此殊荣。
2012年9月10日，美国财经杂志《福布斯》发布2012年“亚洲上市公司50强”排行榜中国家电业海尔挺进50强，连续两年入围该榜单。
2012年9月17日，第18届中国品牌价值研究结果在英国伦敦揭晓。
海尔以962.8亿的品牌价值位居榜首，连续11年蝉联中国最有价值品牌排行榜。
2012年11月，在中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院等共同发起的“中国管理全球论坛暨中国管理模式杰出奖”颁奖典礼上，海尔集团荣获“中国管理模式杰出奖”之战略远见奖。
2012年12月，张瑞敏获得了瑞士洛桑IMD商学院将“IMD管理思想领袖奖”。
乐凯华光去年圆满实现“211”目标实现营业收入超20亿元、出口创汇突破1亿美元、利润超亿元
中 国 包 装２ ０ １ ４ ． ３ ｌ ７１
市 场 纵 横
寻 求新 突破 ；努力 做好 重点 市场开 发工 作 ，全 动免 处理数码 印版 生产 线试生 产工作 ，发 挥子 力 以赴支持Ｃ Ｔ Ｐ 版老客户 ，确保现有 市场和客户 公司和 托管 公司 的组合优 势 ，加 快 出入库 速度 的稳定 ；把 发达 国家作 为 出 口工作 的重 点 ，寻 等措施 ，解 决 了胶 印版材 产 能不足 的矛盾 ，满
汇１ 亿 美元任务 ，实现 了华光人 多来 的夙愿 。
一 一
持和 完善 经济 活动分 析制度 、全面 预算 管理制
调 结构 转方 式 ，提 质量 降消 耗 ，实现 度及 加强 各项经 营指标 分析 ，对制 定管 理改进
利润超过１ 亿元 。２ ０ １ ３ 年 ，乐凯 华光 持 续加 强 措施 、积极 调整 经营策 略 、提 升盈 利 能力 、降 新 产 品研 发工作 ，使 公司 自主创 新取 得 了新 突 低生 产成本 提供 了保 障作用 ，全年 实现利 润超 破 ，为产 品转 型、增加 利润 和 市场开 发提供 了 过ｌ 亿元 。
市 场 纵 横
乐凯 华光 去年 圆满实 现 “ ２ １ １ ” 目标
实现营业 收入超２ ０ 亿元 、出 口创汇突破１ 亿美元 、利润超亿元
本 刊讯 新年 的钟声 己经敲 响 ，历 史 已经 画上 圆满 句号 。 ”该公 司对前三 季度 工作进行 跨进新 的一年 。此 时， 当我 们挥手 告别２ ０ １ ３ 年 “ 回头看 ”，统筹安排 四季度 工作 ，制 定切 实 的时候 ，华 光人 自豪地 告诉历 史 ：他们 在 国 内 可 行 的措 施 ，倒 排工作进 度 ，明确 目标 责任 ， 外经济 持续 低迷 、行业不 景气 的大环境 下 ，集 拉 升工作 标杆 ，做到 了合理衔 接 、前 后呼应 ，
中国要想实现贸易大国向贸易强国的转变
中国要想实现贸易大国向贸易强国的转变，必须实施：一、坚持科技兴贸战略。
科技兴贸战略，是“科教兴国”基本国策在外经贸领域的具体体现。
实施科技兴贸战略是以贸易为龙头、以产业为主体、以科技为动力，通过优化出口商品结构，带动整个国民经济结构升级，促进我国经济结构战略性调整，推动我国高新技术产业的迅猛发展，提高我国的国际竞争力，适应新时代日趋激烈的国际竞争需要。
“科技兴贸”战略包括两个方面内容：一是大力推动高新技术产品出口；二是运用高新技术成果改造传统出口产业，提高传统出口产品的技术含量和附加值。
以我国为例，我国对外贸易快速发展，得益于中央提出的“科技兴贸”战略。
在促进高新技术产品出口方面，突出重点，集中有限的资源，以国际市场为导向，在我国具有优势的高技术产品领域和高技术渗透较好的传统领域选择一批有市场竞争能力、附加值高、对开辟和拓展我国出口市场有重大作用的高新技术产品，创造有利条件，在短期内形成较大的出口规模。
根据这一思路，分三个层次制订了科技兴贸行动计划，形成了一个主体战略工程，力求重点突破。
实施科技兴贸战略以来，我国的高新技术产品出口不断增长，由1999年的247亿美元增加到2008年的4156.1亿美元。
同时，抓住新一轮全球生产要素优化重组和生产能力转移的重大机遇，积极实施科技兴贸战略，促进了一批高新技术产业、企业和产品快速发展。
初步形成我国的高新技术产业格局，为走新型工业化道路奠定了重要基础。
应采取的措施：1、促进高新技术产品出口体制创新1)促进高新技术产业发展和产品出口的体制创新2)促进高新技术产业发展和产品出口的资金投入机制创新2、发展重点产业和技术领域的产品出口1)促进高新技术产业的国际化2)促进有自主知识产权的关键技术开发和产业化3、加强对出口产品的高新技术支持1)提高传统出口产品的技术含量和附加值2)提高技术引进、消化、吸收、创新水平4、构筑科技兴贸服务体系1)加强技术贸易法律法规体系建设2)加强技术性贸易措施的研究与应用3)加强信息技术在外贸领域的推广应用4)加大知识产权的保护力度为进一步促进科技兴贸，我国的整体思路是：以贯彻落实“科技兴贸”战略为宗旨，按照“系统调整、加强服务、分类突破、依法设限”的原则，依靠提升出口产品质量和技术含量，稳定和开拓国际市场，依靠技术措施规范进口，确保国家安全、经济安全、环境安全、人类健康与安全和消费者权益，为我国国际贸易与投资营造公平、健康、可持续发展的环境。
专访上海水产集团有限公司董事长濮韶华：从出口创汇到让国人吃上更多“外国鱼”
专访上海水产集团有限公司董事长濮韶华：从出口创汇到让国人吃上更多“外国鱼”作者：宋杰来源：《中国经济周刊》2018年第33期“走出去”与“走回来”对接，一方面，通过跨国并购、合资等多种方式，以获取渔业资源为重点，整合国际远洋渔业价值链；另一方面，把通过远洋捕捞或贸易而获取的优质远洋渔业原始产品或加工产品运回国内，借助冷链物流运输和精深加工等环节，满足国内市场需求，让中国消费者的餐桌“更丰盛”。
这可以说是上海水产集团有限公司（下称“上海水产集团” ）对自己40年来发展战略的高度概括。
作为以获取世界海洋渔业资源为核心业务的国资企业集团，在“产业外扩，产品回国”战略引领下，上海水产集团正在努力搭建资源型的跨国产业链，优化国内的水产品消费结构。
近日，上海水產集团党委书记、董事长、总裁濮韶华接受《中国经济周刊》记者专访，就集团对顺应国家海洋战略，在改革开放40年中经历的不同发展阶段做了介绍和回顾，并对行业未来做出展望。
《中国经济周刊》：改革开放初期，中国为什么提出发展远洋渔业？上海水产集团采取了怎样的经营模式？濮韶华：改革开放从1978年起步，中国的远洋渔业“走出去”始于1985年，我们最初的想法是“走出去”创汇。
当时我们的船队到国外捕捞，一方面是为了获取全球的海洋资源为国家创汇，另一方面是把近海可捕捞的渔业资源留给集体经济组织的渔民。
到了上个世纪80年代末90年代初，上海水产集团不仅购买了德国的大型渔船在北太平洋公海作业，还开辟了在非洲摩洛哥和毛里塔尼亚等国家经济专属区的渔场，那时我们的渔获产品主要销往欧美、日本市场，主要关注出口创汇。
世纪之交时，上海水产集团开辟了鱿鱼钓、金枪鱼延绳钓和金枪鱼围网等作业项目。
这些项目填补了当时我国渔业捕捞的空白，之前我国没有这样的装备，也没有这样的技术，经过15年左右的积累，我们有了这样的资金和技术的实力，这是一个转折。
与此同时，上海水产集团的海外项目发展到了中西太平洋的斐济、马绍尔等岛国，并到南极试捕磷虾。
企业国际化战略案例
除价格优势外;可以比较灵活地提供新的电信业务生成环境;从
而帮助和记电信在与香港电信的竞争中取得差异化优势; 这次
合作中华为取得了国际市场运作的经验;和记电信在产品质量
服务等方面近乎苛刻的要求;也促使华为的产品和服务更加接
近国际标准;
随后;华为开始考虑重点开拓市场规模相对较大的俄罗斯
和南美地区; 以俄罗斯为例;1997年4月华为就在当地建立了合
资公司贝托华为;由俄罗斯贝托康采恩 俄罗斯电信公司和华为
三家合资成立;以本地化模式开拓市场; 2001年;华为在俄罗斯
市场销售额超过1亿美元;2003年在独联体国家的销售额超过3亿
美元;位居独联体市场国际大型设备供应商的前列; 南美市场的
开拓并不顺利;1997年就在巴西建立了合资
企业;但由于南美地区经济环境的持续恶化以及北美电信巨头 长期形成的稳定市场地位;一直到2003年;华为在南美地区的销 售额还不到1亿美元;
购秘鲁铁矿公司;
从国际化先行者的实践看;中国企业国际化的模式大体上
可分为三种模式：联想模式 海尔模式和草根模式;
1 联想模式：管理内核国际化
联想模式基本上走的是欧美企业国际化的道路;即借助其他
企业的品牌 管理 文化或其他资源;发展企业的国际化业务; 在
国际化的初期;联想尝试过自我发展的方式;然而;尽管在品牌建
其国际业务也保持了稳定;实现了扭亏为盈; 更为重要的是;联想
因此成为拥有国际化文化的公司;成为具有国际化管理内核的公司;
并使公司迅速成为一个具有产业影响力的全球化企业;
这种通过并购的方式进入国际市场的好处是见效快;可迅速
切入国际市场; 但并购的风险也不容小视;文化的冲突 利益的协
调 管理的协同 过高的并购成本;都可能使国际化并购失败;
【工作汇报】外贸进出口工作汇报
【关键字】工作汇报外贸进出口工作汇报篇一：关于对外贸易进出口工作情况的调研报告关于对外贸易进出口工作情况的调研报告在当前金融危机形势下，我区进出口企业受到什么样的影响，他们该如何分析当前形势，以应对金融危机呢？作为主管部门，又该如何帮助外贸企业度过难关，使企业获得更大的发展呢？为此，商务局采取问卷和实地调研的形式对我区部分重点进出口企业进行了深入调研，现将调研情况分析如下。
一、基本情况我区现有80家外贸备案企业，其中现有自营出口权的为11家，一部分企业暂无进出口业务来往，还有一部分由于已在3年以上无外贸进出口业务，所以被取消备案资格。
近期我们对其中10家外贸企业做了调研：就以XX年上半年外贸进出口完成情况为例，与XX年同期进行了比较，其结果，XX年上半年我区的进出口总额实际完成1350万美元，进入XX年，由于人民币大幅升值，国际经济大环境低迷，国际区域内局势不稳定等，我区的对外贸易受到了冲击。
XX年上半年我区对外贸易进出口额总体呈下降趋势，外贸进出口总额完成794.3万美元，与去年同期下降41%。
二、存在的主要问题和原因（一）人民币汇率升值压力大。
人民币汇率升值因素直接导致了商品出口成本的大幅上升，从而减弱了我区出口商品在国外市场上的竞争力，不利于商品出口的持续扩大及在产品市场上占有率的提高。
在这种情况下，我区的外贸企业订单量逐渐下降，甚至面临无订单趋势。
人民币的升值，也直接造成国内人工成本的提高，以内蒙古集宁利泰金属工业有限公司为例，东南亚是其主要出口贸易国家，然而由于其人工成本远高于越南，因此在国际市场上的竞争力急剧下滑，订单量也随之下降，出口严重萎缩。
（二）外贸企业贷款难，融资难，流动资金短缺。
当前，外贸企业融资方式中最广泛的是综合授信，然而，对于资金本已较弱的中小企业来说，争取银行的授信额度并非一件易事。
银行需要考察企业规模、运营状况、1—2年的财务报告、偿还能力、现金流量、担保或抵押等情况。
海尔集团的背景
海尔集团的背景历史发展海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。
公司1984年创立于青岛。
创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。
2013年，海尔集团全球营业额1803亿元，在全球17个国家拥有7万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“十大世界级品牌”，2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。
2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
2012年03月24日，“2012年全国企业管理创新大会”在北京举行，海尔“以自主经营体为基础的人单合一管理”模式在全国451项管理项目中脱颖而出，获得国家级企业管理创新成果奖一等奖第一名。
2012年8月8日，第六届中国品牌节揭晓年度品牌中国总评榜，海尔荣获“2012品牌中国华谱奖”，连续六年获此殊荣。
2012年9月10日，美国财经杂志《福布斯》发布2012年“亚洲上市公司50强”排行榜中国家电业海尔挺进50强，连续两年入围该榜单。
2012年9月17日，第18届中国品牌价值研究结果在英国伦敦揭晓。
海尔以962.8亿的品牌价值位居榜首，连续11年蝉联中国最有价值品牌排行榜。
2012年11月，在中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院等共同发起的“中国管理全球论坛暨中国管理模式杰出奖”颁奖典礼上，海尔集团荣获“中国管理模式杰出奖”之战略远见奖。
2012年12月，张瑞敏获得了瑞士洛桑IMD商学院将“IMD管理思想领袖奖”。
海尔品牌国际化战略及其启示
海尔品牌国际化战略及其启示作者：刘益辰来源：《商情》2014年第35期【摘要】海尔自创立以来，从一个亏损的小厂发展成为至今一个世界知名品牌，其产品更是进入到千家万户。
作为中国的世界名牌，海尔这一路走来所采取的国际化策略是值得我国很多即将走向国际化甚至已经走向国际化的企业学习与借鉴的。
就海尔的品牌国际化战略及其给我国企业带来的启示作出自己的一些分析。
【关键词】海尔；品牌国际化；“先难后易”；启示自改革开放以来，中国的国际地位日益提高，也受到越来越多的国家的关注，越来越多的外资企业涌入我国境内进行投资，也拉动了我国本土品牌的发展壮大，比如说海尔、联想、华为等，这些品牌在国际上也是占据一定地位，受到很多国内外消费者的喜爱。
在激烈的国际竞争中，向来遵守“优胜劣汰”这一竞争规则，而海尔作为国内的领导品牌，早已走在其他企业的前面，甚至领先于世界上的很多品牌。
在国际竞争当中，海尔从来不停滞不前，一直保持着积极创新的姿态，才取得了如今的地位。
一、海尔集团简介海尔公司成立于1984年，将公司建立于青岛。
一开始，海尔公司只生产一种型号的冰箱，而如今在我们身边海尔的产品处处可见：电冰箱、洗衣机、空调、电饭锅、洗碗机等包括白色、黑色、米色三大类家电在内的69大类10800多个规格的产品，可以说是囊括了家电业的各个领域，并且海尔也十分注重售后服务，为消费者提供了一定的售后保障。
在今天，我们看到的都是海尔的成功之处，其实，海尔自成立以来，也曾遇到很多困难。
海尔公司成立之时，是一个亏损147万元的小厂，就在1985年12月的某一天，“砸冰箱”的事件在很大程度上改变了这家亏损且不知名小厂的命运。
他拿起大锤子亲手砸了第一台有质量问题的冰箱，并要求将查出的76台全部砸掉。
砸冰箱这一举动，砸醒了海尔人的质量意识，同时也砸出了海尔“要么不干、要干就要争第一”的精神。
如今，海尔也已从生产单一冰箱发展至拥有15100多个规格的产品群，率先进入国际市场。
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之前 多年稳定的 率水 平，对 中 ｌ 外经 贸发展发挥 ｒ秘极 的促 进作用。同时 ，也仔 着包括货 币政 策的独立性无法充分体现 ，
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出 口 创 迈 向 出 口 创 牌 汇
肖 夏
低 端 产 品 ：“ 来 了 狼 在 国际纺织服装产业链 上，中国的中低端 产品具有相 当强 的竞争力 ，并在一段时间里仍是中国纺织业保持国 际领先地位
第三 ，品牌 缺失 ，仿冒严 重。前一段 时间被欧盟部分 国家 抵制的 “ 中国制造 ” ０ ６ 以来频繁在东南亚出口的纺织服装 ，２０ 年 中被仿 冒，而这种戏 剧性 的转变却使 中国纺织服装业无法 “ 自
广交会一改往届 “ 服装唱土角，卣料 唱配 角” 的传统格局 ，形 成服装成交趋淡 ，高档而料成交异常活跃的局面 。尤其在服装
虽有利于出 口、而相对 抑制进 ｆ 等不平衡状况。 因此，从 ２ ０ ＿ Ｉ ０５
年７ 月起人民 币不断升值时 ， 中国纺织企业特别是从事低档产品
的企业 ，由于利润率较低 ，维持稳 定的盈利 出现较大困难 ，有
些已处于惨淡经营的窘境 局面。虽然国际进 口商也清楚 ，汇率 升值增大成本需要台一个逐渐适应 的过程 ，大部 分客户可 以接
道” 。同时 ，住南亚一些国家 的现状也为此提供了巨大商机 与可
能： ＋ 是廉价劳动力 ， Ｅ度 、孟加拉 、缅 甸、 里兰卡等普遍 如 Ｉ Ｊ 斯
比中同坩动 力成 本少一半 ；二足原 料成本也 相对 低廉 ｝三是无 力 白创 品牌 。因此，仿冒 “ 中同制造 ”的南 诸 同具 有很 多便 利 的侵权优势 ，在 不长的时间里造 成美 国市场上这种处于低端 产 品价化 的 “ 冒 ”大有泛 滥之势 。可以断言 ，如果任 由此 仿 类事端 无序发展 ，不仅这 种 “ 伪中国制造 ”更将 逐步大量 流人 国际市场 ，对 中同纺织 品造成不可估量 的冲击 ，Ｉ且 会在某种 斫 稗度 卜 严币侵蚀 『 国纺织 品的 品牌形象 ，从根奉上撼 动中同纺 ｆ ｌ 织 服 装 任 Ｉ 际 纺 织 品 贸 易 巾 的 领 先 地 位 。
廉价劳动力” 的观点 经过时 ，中国不再 足供给廉价劳动力的 乐 同。加之原料 、能源 等 卜 因素，以及 际纺织市场竞争不 涨
断加剧 ，如何加愠推进 产业升绒 ，保持 中国 目的在 中低端产品
卜的竞争优势 划不锌缓 。
其 ， 人 民 币 升值 更增 力 。 在 汇 率彤 成机 制 ｌ 向 ， 调 整 方
仿 冒 巾 国产 品 ，获 得 高 额 利润 自然 是 “ 径 获 利 ” 的 “ 财之 捷 生
有些商品特别是 Ｔ恤衫 ，既是应季产品又是时髦商 品，价格 波 动不大 ， 成交却大幅下降。反 周边国家 如印度 、巴基斯坦 、越
南等国 ，同类商品的出口增 长幅 度都大大超过 中国 。商 品成交 下降受制于去年欧美对 中国设限 是一个原 冈，但订单被 大量转 移也应 引起高度重视。
首先 ，广交会上订单转 移，巳露先兆 。…体化 后，一直处 ・
于贸易摩擦风口浪尖上的中同纺织服装业 ， 在本 次第 １０ ０ 届春季 广交会上虽然保持了较好的业绩 ，但 业内却冰 火两重天 ：此次
的价格 ，转而够买 中国商品。这种 国际产业转移 的趋势 ，在从
去 年配 额 体 制 取 消 后 尤 为 明显 。
低端产品成交＿ 出现大幅下降 ，其中 Ｔ恤衫和羽绒服降幅最大 ， ｝ ： 分 别达 ７％和 ６ ．％。羽绒服冈销售季节因素下降可 以理解 ， ０ １３ 但
豪 ”起来 ：由于 被仿冒的商品绝大 多数 是低端产 品，中国纺企
长期 回避 的因品牌缺失 导致 “ 产品附加 值低”的伤疤 再次被揭 开 。由于 “ 中国制造”已经享誉全球 ，贴上 “ 中国制造”标签，
受涨 价 ，但 也需要时 问。而住此期间发生的直接 出口成本 ，却 只能由纺织生 产余业 自己承受 。这对大 多数的生 产及 出口低端 产品的中国企业米讲 ，资金周转的余地并不大 ，而造 成亏 本牛
意 以 及 各种 风 险 却 时 时 住增 大 。
其 ｊ ，无 白卡品牌 ，利润 率低下是关键 。中国纺织商 品中 三 的低端产品 ， 牌缺失是各方面屡受冲山与压 力的核心所在。 中 圃纺织服装 产品之所 以 闻际市场 上 长盛不衰 ， ・ 是在这 领 域里中国产品声誉比较 好 ，二是 中国给 罔际市场 更多的印象是
的主打产品。 因此 ， 当前存在的潜住危机 ， 让业内人士 忧心忡忡 。
其次 ，部分配额产品，客户难寻。由于 ２０ 年 贸易环境不 ０５ 明朗，许多欧美客户逐步将订单转移其他国家 。虽然至 ２ ０ 年 ０５ 的后半年局势趋 稳，但不少客户不愿意再将 订单转 回，其 中关
键 因素就是纺织 服装 中的低档产 品，其 利润 本来 不高 ，而又增 加 了配额成本 ，客户 自然不会付 出比东南亚 国家 同类产品更多
纺织服装 “ 看家 护院 ” 赖 以生 仔 的基 础 — — 中低 端 产 品上 频 频
下手 ，人有取而代之 的味道 。其原冈何在？ 其 ‘ ，人Ｔ高成本挤 压利润空 Ｉ 。人工高成本时代 的提早 ｈ １
来临 ，让 纺 织 企 、手 技 。 所 谓 “ 国 可 以提 供 无 穷 无 尽 的 ｌ ｛ｔ不 ｉ 中
“ 戏 规 则 ， 正 在 改 变 游 ｌ从 ２ ０ 年 配 领 取 消 蛮 行一 体 化 后 ，住 传统 的欧 美 纺 织 赢家 。然而，短短 的一年 多时 间 １ 里 ，不仅 中ｌ 叫周边 国家 的竞争对 于出口增势迅猛 。 且 对中国