市场部例会制度
市场营销会议管理制度
市场营销会议管理制度一、背景介绍市场营销是现代企业发展的关键战略之一，市场营销会议作为沟通和协调市场营销工作的重要方式之一，对于企业的发展具有重要意义。
为了规范市场营销会议的组织和管理，确保会议顺利进行并达到预期效果，制定市场营销会议管理制度十分必要。
二、会议目的和范围1. 会议目的市场营销会议的目的是促进企业市场营销工作的有效开展，协调内外部资源，提升市场竞争力。
2. 会议范围市场营销会议管理制度适用于企业内部和与外部合作伙伴举行的市场营销相关会议。
三、会议组织者与参与者1. 会议组织者市场营销会议的组织者应为企业市场部门或指定的市场营销负责人。
组织者需负责会议的筹备、安排和后续跟进工作。
2. 会议参与者会议参与者可以包括企业内部的市场营销团队成员、管理层和其他相关部门人员，以及外部合作伙伴、客户和供应商等相关方。
四、会议筹备与安排1. 会议筹备会议组织者应提前确定会议主题、时间、地点和参与人员名单，并编制会议议程和材料，确保会议内容充分准备。
2. 会议安排会议组织者需确保会议场地、设备和技术支持等方面的安排，保证会议进行的顺利和高效。
五、会议议程和流程1. 会议议程会议议程应明确会议的主题、时间分配、讨论内容和议题安排，确保会议的有效性和高效性。
2. 会议流程会议流程包括会议开始前的准备工作、会议的开幕、议题的讲解、讨论和总结等环节，确保会议按照预定流程进行。
六、会议记录与报告1. 会议记录会议组织者或指定人员应负责记录会议讨论的主要观点、决策和行动计划等，确保会议结果能够准确传达和执行。
2. 会议报告会议组织者在会议结束后应及时编写会议报告，将会议结果和决策意见报告给相关人员，确保市场营销工作能够按照会议的要求进行。
七、会议效果评估与改进1. 会议效果评估会议组织者应对会议的效果进行评估，包括参与人员的满意度、达成的目标和决策的执行情况等，发现问题并及时改进。
2. 会议改进根据会议的评估结果和反馈意见，会议组织者应及时调整会议的组织和管理方式，不断改进会议的质量和效果。
市场部规章制度范文(三篇)
市场部规章制度范文一、总则为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高工作效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本制度。
所有市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二、市场部管理制度1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。
坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。
2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。
3、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采用合同编号。
未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。
4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。
5、业务人员出差应每日应____次与公司保持联系，汇报业务进程。
6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供货等相应条件的可行性。
合同签订后将原件交公司存档，并及时将具体要求等反馈给公司及相关部门。
7、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。
不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。
8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。
否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。
9、业务人员应积极配合公司的现场销售工作。
10、完成公司或部门交办的其他工作。
三、市场部工作制度1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。
2、市场信息、行为的及时收集与反馈，市场预测。
3、新产品、新市场的策略制定。
4、各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。
5、不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系。
6、维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。
市场部规章制度范文(五篇)
市场部规章制度范文一、日常管理内容1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。
2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。
3、严格考勤制度，每日外出须先到公司报到。
如由于工作原因不能到公司签到，须在前一天下班前报公司行政，逾期不补。
4、上班时必须穿戴整洁，女职员不许穿拖鞋。
5、因陪客户等工作需要在餐厅用餐，须提前报批，凭书面用餐单用餐，不许先做后报。
6、如客户到公司，不许在会议室以外场所和客户沟通。
7、注意礼貌用语，接电话先说“您好，百鋢文化”。
如无紧急事情不许在办公室打私人电话，接听私人电话时间不许超过三分钟。
8、每周五下午四点公司进行内部培训，所有人员不得迟到。
9、补休、事假必须提前报部门负责人审批，严禁先休后报，病假必须出示医生假条。
10、有事补休要将手上工作事宜交待给指定同事，重要活动期间不许补休。
11、完成公司或部门交办的其他工作。
二、资料管理内容1、市场部在日常工作中，需要使用和接触的资料包括：宣传册、基本情况介绍、营销手册、传真、协议书、合同副本、客户档案、记事本、人员销售记事卡、各种报表、销售报告表等等。
2、资料可分为经营表格类，宣传资料类，协议、合同类，业务通信类，内部通知、启事、文件类，客户档案类，和其他。
3、客户档案内容包括：公司名称、地址、背景、生日、个人爱好、拜访次数、拜访结果、需求等。
4、公用资料、不涉及保守商业机密的资料，如内部报表、宣传册等，由销售人员领取、使用和保管;合同书、协议书等文件由行政部保管，本部门人员查阅在当天必须归还，不得带出办公室。
三、合同管理1、施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。
未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。
2、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况。
合同签订后将原件交公司存档。
市场营销部内部会议管理制度
政策与程序POLICIES & PROCEDURES属下酒店：为了总结营销工作的成绩，分析营销工作存在的差距，发现工作中的不足以及做好有关精神上的传达，营销部需要制定营销例会制度。
总经理营销总监销售部经理销售高级主任销售主任销售代表一、市场营销部部门例会制度市场营销部部门例会每周一次，由市场营销总监或销售部经理主持，市场营销部全体人员参加。
每周市场营销部部门例会主要包括：(1)市场营销总监或销售部经理传达每周酒店例会精神、总经理工作指示、酒店经营信息；(2)检查销售指标完成情况，评估上周促销活动成效，分析市场拓展情况；(3)每位销售经理汇报上周工作，做销售访问和接近潜在客户的情况，提出工作中的问题；(4)分析处理客户投诉，分析客户的需求，研究新的组合产品；(5)分析、协调、帮助解决销售人员工作中的问题和困难；(6)讨论大型促销活动安排和重要客人接待方案；(7)市场营销部总监或销售部经理指示下周销售工作重点和任务指标。
二、每日销售例会制度为提高销售部的工作效率，加强销售工作的动态控制，销售部须坚持每日例会制度。
(1)、每日召开一次销售例会，时间安排由部门根据实际需要定，一般有每日早会、每日晚例会。
由销售部经理主持；(2)、每日晚例会，汇报当日工作、走访客户情况、反馈市场信息、客户意见并就当日所遇问题及时向领导请示，部门能够解决的问题，应及时解决，不能解决的问题，向店领导请示，尽量在24小时之内解决。
（3）、和同事一起分享销售拜访的经验，分析不足，共同提高出访质量和效率。
（4）、汇报当日完成工作指标状况。
三、各分部例会各部经理每周定期召开例会，时间由各部经理定，对部门所存在的问题进行讨论，各部所有员工都需参加。
一、由销售部经理负责定期（如月）向销售部全体成员进行培训；二、由销售部经理监督以上内容的进行情况；三、由销售部经理每月对部门员工评估和考核规定的执行情况并提出书面报告三、由销售部经理定期对执行此制度的情况予以奖惩。
市场部规章制度（3篇）
第1页共9页 市场部规章制度 第一章市场部部长岗位职责 本协会为会员代表大会制，设会长一名，副会长两名 1.以身作则，努力做好各项工作，树立勤工助学服务中心的良好形象，维护学校正常教学秩序和声誉。 2.全面了解部门工作情况，统筹安排部门内部各项工作，对部门之间的工作进行协调、管理和指导。 3.领导部门工作人员积极开拓校内外市场，尽可能地为同学提供勤工助学的机会。 4.根据需要对社会热点问题进行调查;深入了解社会各个方面分析需求。 5.热情为同学服务，及时把市场部最新的信息向广大会员宣传公布。 6.关心部门工作人员，对他们的工作给予帮助、指导、批评、指正。 7.加强与其他部门的沟通与协作。 ____组织好市场部每周工作例会，制定工作计划，做好每周、每月的工作小结。 10.认真听取广大会员对本部门的意见和建议，积极收集各二级学院的反馈信息，并采取相应措施解决存在问题，不断提高本部门的工作效率。 11.积极关注社会就业信息及就业动态，并行之于实践，发展协会和个人。 第2页共9页
12.工作中以协会利益为重，做到在协会利益实现的基础上实现个人利益。 13.致力于共同营造协会的凝聚力和战斗力，对协会、部门忠诚，严守协会的纪律，保守协会部门的非公开信息，甘愿为协会奉献。积极扩大个人的人际关系和锻炼个人的社会。 14.主动向有关领导汇报工作情况，与部门其他人员一起协助老师做好工作。 交往能力。 15.不得受聘于自己负责的工作项目，不得随意接受用人单位的赠品，不得徇私舞弊。 第二章会员的权利和义务 权利: 1)享受协会提供给每一位成员的各种优惠。 2)参与社会实践及活动策划等部门的活动。 3)有权提出对协会工作的批评和建议。 4)会议表决及在协会改选时行使表决权、选举权，拥有被选举权。 5)协会成员若有任何不满可直接向部长以上交流，对协会和部门经费收支情况有权要求加以公开。 6)参加协会的有关会议，阅读协会的书籍和资料，接受协会的各种形式的培训。 7)创业协成各干部有改选大会选举产生，干部任期为一年，一年内原则上不作调整 义务: 第3页共9页
销售部工作例会制度
销售部工作例会制度
1. 例会频率：
- 销售部工作例会每月召开一次，时间通常安排在月初。
- 如有重大事项需要讨论或调整策略，例会可以增加至每两周一次。
2. 例会组织：
- 例会由销售部经理主持，秘书或行政人员协助安排。
- 销售团队成员必须全员参加例会，缺席者需提前向销售部经理请假。
3. 会议通知：
- 销售部经理或行政人员应提前至少三天向销售团队成员发出会议通知，包括会议时间、地点和议程。
4. 会议议程：
- 会议议程由销售部经理提前制定，并在会议通知中发送给销售团队成员。
- 会议议程一般包括以下内容：
- 上次例会纪要回顾
- 销售目标和绩效评估
- 销售进展和市场动态
- 客户反馈和投诉处理情况
- 销售策略和计划更新
- 售后服务和团队合作情况
- 其他事项和建议
5. 会议记录：
- 销售部行政人员或秘书负责会议记录和整理会议纪要。
- 会议纪要应在会后的24小时内发送给销售团队成员，确保每个人都能及时了解会议内容。
6. 会议评估：
- 每次例会结束后，销售部经理可组织销售团队成员进行会议评估，收集意见和建议，以不断改进例会质量。
7. 激励机制：
- 会议可以设置销售成绩表彰和奖励机制，激励销售团队成员积极参与和贡献。
通过制定销售部工作例会制度，可以确保销售团队的信息共享、工作规划和团队合作，促进销售业绩的稳定提升。
市场部规章制度范文(3篇)
市场部规章制度范文一、日常管理内容1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。
2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。
3、严格考勤制度，每日外出须先到公司报到。
如由于工作原因不能到公司签到，须在前一天下班前报公司行政，逾期不补。
4、上班时必须穿戴整洁，女职员不许穿拖鞋。
5、因陪客户等工作需要在餐厅用餐，须提前报批，凭书面用餐单用餐，不许先做后报。
6、如客户到公司，不许在会议室以外场所和客户沟通。
7、注意礼貌用语，接电话先说“您好，百鋢文化”。
如无紧急事情不许在办公室打私人电话，接听私人电话时间不许超过三分钟。
8、每周五下午四点公司进行内部培训，所有人员不得迟到。
9、补休、事假必须提前报部门负责人审批，严禁先休后报，病假必须出示医生假条。
10、有事补休要将手上工作事宜交待给指定同事，重要活动期间不许补休。
11、完成公司或部门交办的其他工作。
二、资料管理内容1、市场部在日常工作中，需要使用和接触的资料包括：宣传册、基本情况介绍、营销手册、传真、协议书、合同副本、客户档案、记事本、人员销售记事卡、各种报表、销售报告表等等。
2、资料可分为经营表格类，宣传资料类，协议、合同类，业务通信类，内部通知、启事、文件类，客户档案类，和其他。
3、客户档案内容包括：公司名称、地址、背景、生日、个人爱好、拜访次数、拜访结果、需求等。
4、公用资料、不涉及保守商业机密的资料，如内部报表、宣传册等，由销售人员领取、使用和保管;合同书、协议书等文件由行政部保管，本部门人员查阅在当天必须归还，不得带出办公室。
三、合同管理1、施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。
未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。
2、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况。
合同签订后将原件交公司存档。
市场部安全周例会
市场部安全周例会
会议目的
本次会议旨在评估市场部的安全状况，确保各项工作符合安全要求，提出安全改进建议，并制定相应的解决方案。
会议时间和地点
- 时间：XX年XX月XX日，上午9点
- 地点：会议室A
会议议程
1. 会议开场
- 主持人致辞
- 介绍会议议程和目的
2. 安全状况评估
- 现场安全检查报告
- 数据安全评估结果
3. 安全问题讨论
- 对已发现的安全问题进行讨论和分析- 确定安全问题的紧急程度和影响范围
4. 安全改进建议
- 提出解决方案和改进建议
- 确定改进措施和责任人
5. 安全方案制定
- 制定针对每个安全问题的详细解决方案- 分配任务和制定时间表
6. 会议总结
- 主持人总结会议内容
- 确定下一步行动计划和时间安排
参会人员
- 市场部经理
- 市场部所有员工
- 安全主管
- 其他相关部门负责人
注意事项
- 参会人员请准时参加会议
- 请提前准备相关会议材料
- 对会议内容进行保密，不得外泄
如有会议日程安排上的调整或其他需要，请提前通知市场部经理。
谢谢大家的配合！
会议纪要
本次会议纪要将在会后整理并发送给所有参会人员。
以上为《市场部安全周例会》的会议文档，如有任何疑问或需要进一步讨论的话题，请提前准备并在会议上提出。
感谢大家的支持和合作！。
销售部工作例会制度
销售部工作例会制度
是指销售部门定期召开例会，评估销售工作的进展，并制定相应的销售策略和目标。
以下是一个销售部工作例会制度的参考内容：
1. 例会频率：规定例会的频率，通常可以每周或每月召开一次。
这取决于企业的需求和销售团队的规模。
2. 例会时间和地点：确保例会的时间和地点事先通知到所有参会人员，并遵守约定的时间和地点进行召开。
3. 例会议程：设定例会的议程，包括但不限于以下内容：
a. 上次例会的回顾：评估上次例会制定的目标和策略的执行情况，并讨论相关结果。
b. 销售业绩分析：讨论销售业绩指标的达成情况，分析销售数据和趋势，确定销售团队的优势和改进点。
c. 竞争环境分析：了解市场竞争对手的动态和策略，分析市场趋势，并讨论如何应对竞争挑战。
d. 销售策略和目标制定：根据销售情况和市场需求，制定新的销售策略和目标，并确保销售团队的共识和理解。
e. 工作计划和任务分配：根据制定的销售目标和策略，制定具体的工作计划和任务，并分配给销售团队的成员。
f. 共享经验和最佳实践：销售团队成员分享销售经验和成功案例，促进团队协作和学习。
4. 例会记录和跟进：会议应有专人负责记录会议内容和决策，并跟进落实情况。
制定例会纪要，记录重要事项和行动计划。
5. 定期总结和评估：定期评估例会制度的有效性和改进点，并根据反馈意见进行调整和优化。
销售部工作例会制度的目的是促进销售团队之间的沟通和协作，确保销售目标的实现。
通过例会制度，销售团队可以及时了解市场情况和竞争动态，共同制定销售策略和目标，并进行工作计划和任务的分配和跟进，从而提高销售绩效和团队的整体协作能力。
2024年市场部规章制度例文（五篇）
2024年市场部规章制度例文一、日常管理规定1、市场部员工需坚定秉持公司、部门及个人利益一致的信念。
2、员工需对公司的利益负责，严守公司机密，并严格遵守所有既定规章制度。
3、实行严格的考勤制度，每日外出前需先在公司报到。
如因工作原因无法亲自签到，需在前一天下班前向行政部报告，过期恕不接受补报。
4、工作期间应保持整洁的着装，女性员工不得穿着拖鞋。
5、如因工作需要在公司餐厅用餐，需提前申请并凭书面用餐单进行，禁止先用后报。
6、客户到访时，所有交流需在会议室进行。
7、应使用礼貌用语，接听电话时以“您好，百鋢文化”开头。
非紧急情况，不得在办公时间内拨打私人电话，接听私人电话不得超过三分钟。
8、每周五下午四点开始的内部培训，所有员工不得迟到。
9、请假（包括补休和事假）需提前获得部门负责人的批准，禁止先休假后报告。
10、申请补休时，需将工作交接给指定同事，重要活动期间不得申请补休。
11、需按时完成公司或部门分配的其他任务。
二、资料管理规定1、市场部在日常工作中涉及的资料包括宣传册、公司简介、营销手册、传真、协议书、合同副本、客户档案、记事本、销售记录卡、各类报表等。
2、资料可分类为经营表格、宣传资料、协议合同、业务通信、内部通知文件、客户档案和其他。
3、客户档案应包含公司名称、地址、背景信息、生日、个人爱好、拜访次数、拜访结果和需求等。
4、公共资料和非保密资料，如内部报表、宣传册等，由销售人员负责领取、使用和保管；合同书、协议书等文件由行政部保管，本部门员工查阅后需当天归还，不得带出办公区域。
三、合同管理1、实行合同领用登记制度，采用合同编号，所有市场部员工必须严格遵守合同法，确保公司合同使用的严肃性。
2、每次业务洽谈前需向公司汇报业务进展及详细情况。
合同签订后，原件应交由公司存档。
2024年市场部规章制度例文（二）一、总则为深化市场开发，确保公司产品宣传、推广、销售及公司形象传播的高效性，强化部门管理，严明纪律，特制定本规定。
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制度名称 成员企业市场部例会制度 制度文件编号 本制度共 1 页
编写部门： 制度审核人： 签署： 生效日期：
发放部门：
某燃气控股有限公司成员企业
市场部例会制度
第一章 总则
第一条
为完善某燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）成员企业管理体制，健全燃控股及成
员企业制度建设，规范燃控股成员企业市场部相关行为，特此制定成员企业市场部例会制
度。
第二章 市场部例会制度系列
第二条
燃控股成员企业市场部例会制度由系列例会制度构成，包括市场部季度例会制度、市场部
月度例会制度、市场部周例会制度及市场部日例会制度。
第三章 市场部季度例会制度
第三条
市场部季度工作例会计划
第四条
市场部首先制定季度工作例会计划，例会活动计划内包括：例会活动内容、例会活动方式、
例会活动时间地点、例会活动参与对象、例会活动成果总结等，例会活动计划应在上季度
最后一周前完成，并报总经理办公室。
第五条
市场部季度例会内容包括：上季度市场开发经营检讨、市场发展趋势分析、年度开发计划
调整、季度开发目标制定、市场开发关键举措研讨及组织人员调整等。
第六条
市场部季度例会方式：会议由市场部主任主持，每个与会者根据会议计划内容准备相关的
材料，整个会议根据会议计划议程逐项进行。
第七条
市场部季度例会的时间地点：会议在每个季度的第一周进行，可以在公司内部或租用公司
外场地，会议地点必须有足够的空间容纳与会人员，同时具有必要的音像设施。
第八条
市场部季度例会与会人员包括：市场部全体人员、成员企业老总、分管营销的副总、协调
区营销总监及工程部、计财部、设计部等相关部门人员。
第九条
市场部季度例会成果总结：季度例会活动应保持完整记录，记录应包括：活动起止时间地
点、与会人员情况、本次例会计划安排的主要内容、例会活动过程和活动取得的成果等。
例会活动记录及活动有关的各种资料和其他资料（包括例会计划、工作底稿、工作总结、
调研记录等），应定期整理，并由专人妥善保管，防止散失。
第四章 市场部月度例会制度
第十条
市场部月度工作例会计划
第十一条
市场部首先制定月度工作例会计划，例会活动计划内包括：例会活动内容、例会活动方式、
例会活动时间地点、例会活动参与对象、例会活动成果总结等，例会活动计划应在上个月
度最后一周完成并通知计划与会人员。
第十二条
市场部月度例会内容包括：上个月度市场开发经营检讨、市场发展趋势分析、月度开发目
标制定、市场开发关键举措及组织人员调整等。
第十三条
市场部月度例会方式：会议由市场部主任或其指定人员主持，每个与会者根据会议计划内
容准备相关的材料，整个会议根据会议计划议程逐项进行，必要时可以增加相关会议内容。
第十四条
市场部月度例会的时间地点：会议在每个月度第一周的周一进行，地点在公司内部会议室，
如需音像设施必须预先布置好。
第十五条
市场部月度例会与会人员由市场部全体人员组成，同时根据情况可以邀请公司老总、分管
营销的副总及公司内部其他相关部门人员参与。
第十六条
市场部例会成果总结：月度例会活动应保持完整记录，记录应包括：活动起止时间地点、
与会人员情况、本次例会计划安排的主要内容及增加的议题、例会活动过程和活动取得的
成果等。例会活动记录及活动有关的各种资料和其他资料（包括例会计划、工作总结、调
研记录等），应定期整理，并由专人妥善保管，防止散失。
第五章 市场部周例会制度
第十七条
市场部周例会内容包括：市场部人员本周工作总结检讨，本周市场开发关键举措及成效分
析，市场开发经验交流，业务员下周计划、具体举措及业务目标审核。
第十八条
市场部周例会方式：会议由市场部主任或其指定人员主持，每个与会者根据周例会内容准
备相关的材料，整个会议根据会议计划议程逐项进行，必要时可以增加相关会议内容。
第十九条
市场部周例会的时间地点：会议在每周周末下午4：30-6：00进行，地点在公司内部会议
室。如遇时间地点更改需提前通知与会人员，与会人员需用音像设施需预先通知内勤以便
预先安排。
第二十条
市场部周例会与会人员由市场部全体人员组成，视情况邀请公司其他人员参与。
第二十一条
市场部例会成果总结：周例会活动应保持完整记录，记录应包括：活动起止时间地点、与
会人员情况、本次例会的主要内容及增加的议题、例会活动过程和活动取得的成果等。例
会活动记录应定期整理，并由专人妥善保管，防止散失。
第二十二条
第二十三条
市场部日例会制度
第二十四条
市场部日例会内容包括：市场开发方面需要立即决策的内容，市场信息、公司内部信息交
流，当日工作内容安排等。
第二十五条
市场部日例会方式：会议由市场部主任主持，每个与会者根据日例会内容准备相关的材料
进行口头或书面交流，会议由内勤或市场部主任指定人员记录。
第二十六条
市场部日例会的时间地点：会议在每日上班后半小时内进行，地点在市场部办公室或其它
合适地方。
第二十七条
市场部日例会与会人员由市场部全体人员组成。
第二十八条
市场部例会成果总结：日例会活动应保持完整记录，记录应包括：例会起止时间、地点、
与会人员情况，例会的主要内容及相关决策。例会活动记录应定期整理，并由专人妥善保
管。