浅谈微软
浅谈IBM个人计算机
IBM个人计算机20世纪80年代开始的时候，象征着美国的技术霸权的两个标志：大型机和电话系统，都掌握在大公司的手中。
然而，在短短的5年时刻内，在空前激烈的竞争中，曾一度是主宰市场的重要力量的这两项技术专门快又成了昨日黄花。
尽管有一些软件和硬件公司经营得专门棒，成为了上市公司，但他们只只是是涓涓细流，未能形成喧嚣的浪潮。
对大多数公众来讲，计算机仍然是一种奇妙的产品，价格昂贵又难以掌握。
IBM改变了这一切。
当美国西海岸的企业家正在为争夺有限的微机市场展开思战之时，一队中等年纪、严谨古板、剃着小平头的IBM人员推出了IBM个人计算机。
不久，蓝色巨人开始从它设在博卡莱顿的工厂以每天13000台的速度，源源不断地生产出PC机来。
不到两年功夫，世界就同意、适应了IBM的标准，PC 机的市场成指数增长。
但是，突如其来的巨大成功使得博卡的小伙子们手足无措，而IBM公司的领导层的思想现念又还停滞在大型机上，因而无力操纵这一崭新的市场。
这种态度，加上一系列商业决策失误，使得IBM早期的成功反过来成为一种阻碍自己进展的不利困素。
而现在，后起之秀的微软正虎视眈眈。
那个命中注定要承担起开发关键的个人计算机使命的人，既不是IBM自负的研究部门的资深入士，也不是一位计算机科学家，他甚至与IBM传奇般的主机开发史没有什么联系。
刘·俄格布莱赫特所拥有的资历只是是与Intel制造的廉价微处理器打交道的经验。
他利用这些微处理器建筑了各种仪器设备，发明了各式各样的小玩艺，以对IBM出售给客户的计算机设备进行测试。
如此，他逐渐成为组装现成的电子元件以保障微处理器工作的专家。
实际上，这项工作使他如痴如狂。
他能够整夜整夜地工作，只在椅子上眯一会儿，直到他的系统如同他设想的那样开始运转。
俄格布莱赫特是来自明尼苏达州的一个农家子弟，出生于第二次世界大战期间。
他的祖上是德国来的移民。
19世纪末期，为了开发中西部，专门多铁路代理人到欧洲游讲，以招徕勤勉的农民到芝加哥以西的宽敞地带定居，俄格布莱赫特的家庭确实是随这些代理人来到美国的。
浅谈苹果电脑安装win10系统的方法
浅谈苹果电脑安装win10系统的方法
浅谈苹果电脑安装win10系统的方法
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Mac安装win10 • 然后，VirtualBox会询问你分配多少 RAM给Windows，默认为2048MB，你可以 根据自己Mac的硬件来分配。存储方面，需 要划分一个虚拟硬盘给Windows，默认为 25GB，同样可以自行调节。之后，选择ISO， 就可以像在PC上安装Windows那样进行安装， 需要注意的是要选择全新安装而非升级。
浅谈苹果电脑安装win10系统的方法
• 安装完毕之后，就可以在虚拟窗口中正 常使用Windows10预览版了，当然也支持全 屏效果。
浅谈苹果电脑安装win10系统的方法
• 方法二、安装MAC/Win10双系统
安装过MAC/Win7旗舰版系统的朋友想必也 很多，那么这个方法就跟在MAC OS上安装 一个win7系统操作方法是一样的，安装完 成后我们可以自由切换并使用哪个操作系 统，让我们同时体验两种不同系统的魅力。
浅谈苹果电脑安装win10系统的方法
浅谈苹果电脑安装win10系统的方法
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之后安装就跟Win7系统一样了，区别不是 太大。
浅谈苹果电脑安装win10系统的方法
• 方法三、安装全新的Win10系统
当然也有一些朋友肯定自己不使用MAC系 统，那么我们可以将MAC系统全部格式化 然后分区，跟安装Windows操作系统一样来 安装Win10系统。这样的缺点是不能使用双 系统，而且想要还原回MAC系统也比较麻 烦一般不太推荐。
浅谈苹果电脑安装win10系统的方法
• 在MAC系统中有一个Boot Camp工具，就是 帮助大家安装MAC以外的操作系统的，通 常是Windows操作系统。
浅谈苹果电脑安装win10系统的方法
浅谈创业初期中小企业人力资源管理
作 的基础和依据 以及维持可持续发展的重要手段 。 二、创业初期中小企 业在进行人 力资源管理中面临的问题 人力资源管 理是创业初期 中小企业 战略规划 的重要组成部 分 ，因而要遵循企业 的发展实 际，做到科学 、合理 ，以保证人 力 资源能得 到最 佳利 用 ，降低人力 资源成本 ，从而促进企业经 济利润的提高。然而 ，创 业初 期的中小 企业 在这方 面存在许 多 问题。笔者对其进行 了分析总结 ，主要概括为以下几类 。 １ ． 人力资源管理方 向不 明 企业 的发展战略与发展 目标是企业进行人力资源管理的必
人力资源管理的内容是制定人力资源管理战略和计划 ，并在 其指导下 ，进行人员安排 、业绩评定 、员工激励 、管理培训及决 定报酬和劳资关系等。许多大型企业如今逐渐以 “ 人力资源业务 合作伙伴”取代 之前 的 “ 人力资源经理” 。对他们而言 ，人力资 源部 门不仅是企业所需人才的输送者，更是企业实现战略 目标必
很多创业初期 的中小企业缺乏明确的发展战略及 目标 ，致使企 业 的人力资源管理方 向不明 ，严重 阻碍 了企业 的正常营运 。
１ ０ ０ ０ 万家 ，占全部 注册企业数 的９ 成 ；中小企业工业 总产值 和
实现利税分别 占全国企 业总数 的６ ０ ％和４ ０ ％左右 。
２ ． 人力资源部 门地位低 ，或是缺乏专 门的人力资源管理部门 创 业初期 的中小企业对人力资源管理 的认识不够 ，没有对 人力资源管理方面的不足 。尤其在创业初期 ，是否实行系统的 人力资源管理往往对企业是否能够在市场上迅速立足产生极 大 其 内容 、原理 、制定程序及实施步骤进行全面 了解 ，认为人力 影响 。因此 ，怎样面对 、怎样解决人力资源管理 中的问题成为 现代 中小企业管理中的重点。 人力资源 管理在创业初期 中小企业中的必要性
浅谈SSIS应用及部署
Brief Discussion on Application and Deployment of SSIS
Su Li
(Nanjing NR Electric Co., Ltd., Nanjing Jiangsu 211102, China) Abstract: SSIS (SQL Server Integration Services, Data Integration Services) is a set of tools developed by Microsoft to solve heterogeneous data integration, including data warehouse extraction, conversion, loading data packets and so on. On the basis of SSIS, you can use Microsoft's Visual Studio and other development tools to create, call, show a variety of types of statements. It is widely used by small and medium-sized enterprises because of its quick deployment, simple debugging and subsequent maintenance. Its application and deployment are one of the focuses of database developers. The author briefly describes the application and deployment of SSIS. Key words: SSIS; data acquisition; data application
浅谈创新对企业发展的重要性
浅谈创新对企业发展的重要性创新对企业发展的重要性不容忽视。
在竞争激烈的市场环境下，企业如果没有持续不断的创新能力，就很难在市场上立足，并实现长期稳定的发展。
本文将从竞争优势、增加市场份额、提高效率和降低成本、满足客户需求、应对变化和创造价值六个方面来探讨创新对企业发展的重要性。
首先，创新可以帮助企业获得竞争优势。
在同行业的激烈竞争中，企业如果能够不断推出具有独特特色和竞争力的产品或服务，就能够吸引更多的客户和用户，并建立起稳定的市场地位。
例如，苹果公司一直以来都以创新驱动的产品给用户带来不一样的体验，从而在智能手机市场上取得了巨大的成功。
其次，创新可以帮助企业增加市场份额。
通过创新，企业能够不断扩展自己的产品线或服务范围，满足不同客户的需求，从而拓展市场份额。
例如，亚马逊公司通过不断推出新的产品和服务，如Kindle电子书阅读器、云计算服务等，成功地将自己从一家在线书店发展成为全球最大的在线零售商。
第三，创新可以提高企业的效率和降低成本。
通过引进新的技术、工艺或管理方式，企业可以提高生产效率和运营效率，减少资源和能源的消耗，从而降低生产成本。
例如，丰田汽车公司通过引进精益生产理念，将生产周期从原来的数周缩短到数天，大幅提高了生产效率和质量水平。
第四，创新可以帮助企业满足客户需求。
随着市场的变化和消费者需求的不断变化，只有不断创新才能够满足客户的不同需求，保持竞争力。
例如，谷歌公司通过持续创新，推出了一系列的产品和服务，如引擎、谷歌地图、谷歌云端存储等，以满足用户在信息获取、导航和数据存储等方面的需求。
最后，创新可以帮助企业创造价值。
通过不断创新，企业可以开发出更多有利可图的产品和服务，实现持续的盈利和增长。
同时，创新也可以为企业带来声誉和品牌的提升，提高企业的市场价值和投资回报。
例如，微软公司通过不断创新，如推出Windows操作系统、Office办公软件等，成为全球最有价值的科技公司之一总之，创新对企业发展至关重要。
帝国＋帝国=大帝国？——从微软收购罗技说起
帝国＋帝国=大帝国？——从微软收购罗技说起
Sir William
【期刊名称】《大众硬件》
【年(卷),期】2008(000)003
【摘要】“Sohu援引新华网报道，微软（Microsoft）80亿美元收购瑞士外设厂商罗技（Logitech）的方案已获初步通过，并将于近日宣布。
微软之所以收购Logitech，并非希望获得Logitech的外设技术，而是希望通过Logi的Harmony 通用媒体遥控器以及Squeezebox网络音乐播放器产品，从而对抗SONY和Apple。
”
【总页数】2页(P14-15)
【作者】Sir William
【作者单位】Pophard
【正文语种】中文
【中图分类】TP316.7
【相关文献】
1.浅谈大元帝国与大蒙古帝国及其关系 [J], 魏琢
2.谁和微软玩大富翁?——比尔·盖茨和他的“软件帝国”微软公司 [J], 双木
3.从“软件帝国”向“娱乐消费帝国”进军市场前景极其看好——微软将如何做好技术“嫁接”工作 [J], 吴纯勇
4.微软帝国的游戏新时代——帝国时代Ⅲ回顾与赏析 [J], 车子
5.浅谈大元帝国与大蒙古帝国及其关系 [J], 魏琢;
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浅谈桌面操作系统Linux与Windows的异同
２０ ０ ９年 １ ２月
宁夏师范学院学报 （ 自然科学 ） Ｊｕｎｌ ｆ ｉ ｘ ｅｃｅｓＵ ｉ ｒ ｔ Ｎ ｔｒ ｃ ｎｅ ｏｒａ ｏ ｎ ｉ Ｔ ａｈｒ ｎｖｓ ｙ（ ａｕａ Ｓ ｉ ｃ ） Ｎ ｇａ ｅｉ ｌ ｅ
Ｖ０． ０ Ｎｏ ６ １３ ．
Ｄｅ ．２ ９ ｃ ００
式 ， 照提示 即可完成 安 装 ． 按 只是 在分 区上 有所 不
同，ｉ ｘ Ｌｎ 支持 的分 区格式要多 于 Ｗｉ ｏ ｓ ｕ ｎ ｗ 分区 ， ｄ
Ｌｎｘ分 区从 根分 区 “ ” 始 ， Ｗｉｄｗ 分 区 以 ｉｕ ／开 而 ｎｏ ｓ
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Ｌｎ ｘ的原 因． ｉｕ
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第３ ０卷
第 ６期
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峰： 浅谈桌面操作系统 Ｌｎｘ与 Ｗｉｄｗ 的异同 ｉｕ ｎｏ ｓ
・６ ９・
３ 软件 与硬 件的管理
在 软件 管 理 方 面 两 者 是 相 同 的 ， 采 用 文 件 都
装 时很有 可能 将 系统 安 装 在 多个 分 区里 或 者是 以
“ ” 始 的多个 文件 夹里 ， Ｗｉｄｗ 基本 上 是安 ／开 而 ｎｏ ｓ
装在 一个 分 区里． 过现 在 Ｌｎｘ也做 了很 大 的改 不 ｉｕ 进， 完全支 持 Ｗｉｄｗ 分 区格 式 ， 将 Ｗｉｄｗ 分 ｎｏ ｓ 它 ｎｏ ｓ
区挂 接 在 “ｍ ｔ ／ ｎ ”下 ， 将 其 看 成 是 一 个 文 并 件夹 ， ．
Ｌｎｘ 好 者的操 作 系统 ． 实不 然 ，ｉ ｘ与 Ｗｉ— ｉｕ 爱 其 Ｌｎ ｕ ｎ ｄｗ 操作 系 统在 很 多 操 作 方 面 是 一 致 的 ， 在很 ｏｓ 只 少 部分 是 不 相 同． 么 它们 有 那 些 异 同 呢？ 本 文 那 将 从 以 下 几 个 方 面 探 讨 一 下 两 种 操 作 系 统 的
笔记本电脑挑战Vista时代——浅谈笔记本电脑运行Vista
秘 的面纱 ． 步 步 向我们 一
她．就是 最近 炒得 火 热的 ≈ 不能脱离硬 件而独 立存 件
次新的操作 系统发布． 都是 § 硬件的一次考验 ， 就像１ ９ ９５
Ｅ ｔ ｒｒ ｅ Ｕ ｉａ ｅ Ｓ ａ ｔｒＤ ｏ ｅ Ｂ ｓ 越界面更接近现在 ｉｄ Ｗ Ｐ 而Ｈ ｍ ’ ｑｅ ｐ ｉ ， Ｉｍ ｔ 。 ｔ ｒ ￣Ｈ ｍ ａ ｉ ｓ ｔ ｅ ｃ 舒Ｗ ｎ Ｏ Ｓ× ． ｏ ｅ ● Ｐｅ ｉ 、 ｕｉ ｓ 、 ｎ ｒｒｅ Ｕ ｉａ ｒｍ ｍ Ｂ ｓ ｅ ｓ Ｅ ｔ ｐｉ ｌ ｔ ｕ ｎ ｅ ｓ ｔ ｅ逸四种 本部 全新 ￣ ｄ ｗ ｅｏＧ ｓ Ｄ 界面 １ ｍ 版 支持 的＼ｎｏ ｓＡ ｒ ｌ ｓ３用户 ｉ ａ （ 所提 ｖｓ 毒是 ｏ ｅＰ ｅ ｉ 版本 ） Ａ ｒ Ｇ ｓ Ｄ 果只能 华丽两 字来 容， １ 下文 到的 ｉ ａ Ｂ 指Ｈ ｍ ｒｍｕ ｔ ｍ ， ｅ ｌ ｓ３ 的效 ｏ ａ 用 个 澎 具 有玻 明股 丽图 功能 其 级的 Ｄ 影 璃透 的炫 显 以及 他高 ３ 阴 效累， 括透 包 明冒口 西口 、 之间的 丑安 及通 面 １ 动画 以 过点 缩略图在不同窗口或文档之间的转换功能等． 这也正是Ｖｓａ ｉｔ吸引眼球的所在． 也是为什盘ＶｓａＣ ｉ Ｌ以往任何一 １ ｔ
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维普资讯
ｌ 出微软 即将推 出下一 代 露 ； 现在 ， 统． 这个研发代号为 ｇ ｏ ” ｈ ｌ 的操作 系统正逐 渐 ｒ ｒ
浅谈常用的通用操作系统
浅谈常用的通用操作系统科技的飞速发展使得我们生活在一个数字化的时代，而通用操作系统在其中起到了至关重要的作用。
通用操作系统是指适用于多种硬件平台的基本软件，它可以让计算机运行应用程序，并管理硬件资源。
本文将从常用的通用操作系统的分类和特点、操作系统的发展历程以及通用操作系统的应用价值等方面进行探讨。
一、通用操作系统的分类和特点通用操作系统可以分为主流操作系统和开源操作系统两类。
主流操作系统包括Windows、Mac OS和Linux等，它们具有较高的稳定性和易用性，广泛应用于个人计算机、服务器和移动设备等领域。
开源操作系统如Android和Ubuntu等，具有开放的代码和免费的特点，为用户提供了更大的自由度和可定制性。
通用操作系统具有以下几个特点：1. 多任务处理能力：通用操作系统可以同时运行多个应用程序，并通过任务调度算法合理分配CPU资源，实现多任务的同时执行，提高计算机的工作效率。
2. 文件管理：通用操作系统提供了便捷的文件管理功能，用户可以通过文件管理器对文件进行创建、复制、移动和删除等操作，方便用户对文件的组织和管理。
3. 硬件驱动支持：通用操作系统兼容多种硬件平台，并提供相应的硬件驱动程序，使得硬件设备能够与操作系统进行交互，实现设备的正常工作。
4. 用户界面：通用操作系统提供了直观的图形用户界面(GUI)，使得用户可以通过鼠标和键盘等输入设备进行操作，降低了使用的门槛。
二、操作系统的发展历程操作系统的发展可以追溯到20世纪50年代，随着计算机硬件的不断演进，操作系统也在不断完善和发展。
早期的操作系统主要是简单的监控程序，功能较为有限。
到了20世纪60年代，出现了批处理操作系统，能够自动处理一批用户提交的作业，并提高计算机的利用率。
20世纪70年代，随着个人计算机的出现，操作系统迎来了一个重要的里程碑。
Bill Gates和Paul Allen创办的微软公司推出了Windows操作系统，使得个人计算机的普及化成为可能。
浅谈MVC框架的优点（翻译）
浅谈MVC框架的优点（翻译）传统的 Web Forms是⼀个⾮常好的主意，但现实需求⾮常复杂。
随着时间的推移，现实世界的项⽬暴露出Web Forms的⼀些不⾜之处：“沉重的”视图状态：现实中在http请求之间维持状态（术语叫视图状态）导致了服务端和客户端巨⼤的数据块来回传递。
典型情况下这个数据块会⼤到数百K字节，⽽且这个数据块会在每次请求时来回传输，导致⽹站访问者访问速度下降，同时增加了服务器的带宽负担。
页⾯⽣存周期：作为页⾯⽣存周期的⼀部分，连接客户端事件和服务端事件处理代码的机制，有时会⾮常复杂和微妙。
很少有开发者能够在运⾏时成功操纵控件的层次结构⽽不发⽣视图状态错误，有时还会发现⼀些事件处理代码在运⾏神秘的失败了。
对HTML控制有限：服务端控件在客户端将⾃⾝转化为HTML标记，但往往并不是你想要的。
在 4.0以前版本中，它的HTML输出通常并不符合WEB标准，和层叠样式表（CSS）也没有良好的结合，⽽且服务端控件⾃动创建不可预知的、复杂的标记ID值，导致Javascript难以访问。
这些问题在在 4.0⾥有所改善，但要获取你期望的HTML标记可能依然⽐较棘⼿。
有问题的抽象：Web Forms试图尽可能隐藏HTML和HTTP的实现细节。
当你想要实现⾃定义的⾏为时，你必须频繁地从这种抽象⾥跳出来，强制你对回发事件机制实施进⾏逆向⼯程，采取⼀些繁琐的⽅法(obtuse acts)⽣成你想要的HTML⽂本。
这些抽象甚⾄会令极富经验的WEB开发者感到令⼈沮丧的挫折。
低级的可测试性：的设计者压根没有把⾃动测试作为这个软件开发平台的必要⼯具。
这并不奇怪，他们设计的紧密耦合的体系结构根本不合适进⾏单元测试，集成测试也是个问题。
在不断发展。
2.0版增加了⼀套标准应⽤程序组件集，可以减少你需要⾃⼰输⼊的代码量。
2007年发布的AJAX版本是微软对当时Web 2.0/AJAX疯狂流⾏的响应，它⽀持富客户端交互。
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浅谈微软
众所周知，微软是IT公司的佼佼者，是世界PC机软件开发的先导，由比尔
盖茨和保罗艾伦创办于1975年。它主要以研发、制造、授权和提供广泛的电脑
软件服务业务为主。
最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office
系列软件。目前是全球最大的电脑软件提供商。
既然谈到一个公司的企业文化，那与创始人是由很大关系的，我们先简单了
解一下比尔盖茨。比尔盖茨1955 年出生于华盛顿州首府西雅图的一个富有家
庭。他的双亲都不是技术人员。盖茨首次接触计算机是在1968年-1969年，那
时他在私立湖滨中学读二年级。盖茨在学会了 BASIC 编程语言之后，又与一个
十年级的电子专家保罗·艾伦合作学会了更多的编程知识。当盖茨 14 岁时，就
已和艾伦一起通过编写和测试计算 机程序来赚钱了。1973 年，盖茨被哈佛大学
录取。大家都知道，盖茨在上大二时也就是1975 年就离开哈佛出来自己创业，
很多人也许会觉得这真的很疯狂，哈佛是全球出名的学府，但是盖茨竟然大二就
辍学了，离开哈佛后，他全身心的投入到自己的工作中，后来就建立了我们所熟
知的微软帝国。
在微软的公司组织和管理上，微软始终遵循着这样意向策略，即坚持挑选那
些既懂技术而又懂经营之道的精明人士来担任领导职位。其实从理论来说，这个
原则并非是微软独家原创，但是从实践上看，它们对整个计算机行业有着深远的
影响。很少有公司能够拥有想比尔盖茨这样既精通专业技术又深谙管理经营之道
的总裁。其实很多公司都会采用类似与微软相同的管理方法，即围绕产品市场，
超越经营职能进组织和管理。但是,他们往往不能同时维持一个强大的产品市场
和一系列领先的核心技术。作为一个处于迅速发展的主导行业中的公司,微软在
加强组织 管理以适应不断变化的市场方面做得颇为出色，有时甚至可以领导市
场潮 流.它逐步建立起来的技术力量已经能够满足巨大且日益增加的产品系列
的 需要。
许多公司雇用或提升职员的条件仅仅基于对管理能力的考虑，而并不看 重
他们的技术知识和经营管理相结合的程度。微软在选拔经理人员时，把他 们的
技术知识和运用技术知识去赚钱的能力放在首位。虽然这种方法可能导 致公司
缺乏素质良好的中层的职员管理人员，但这对微软在竞争激烈的高科 技产业中
进行软件开发是大有裨益的。
微软对筛选职员，尤其是软件开发员条件特别苛刻。在挑选软件开发员时，
往往在所有的应征者中只雇用 2%—3%。在考虑聘任经理人员时，微软则重视选
拔那些既拥有较高的技术能力，又睿智明理，知道如何运用自己的技术来为公司
推出新产品的出色职员。在很多方面，微软的生产单位经理们就像两千年前古罗
马军团中的百夫长那样运作。他们都精明能干，不需要过多的指示。对于突如其
来的机会和威胁反应迅速。他们在组织机构中拥有足够的资源，独立运作；百夫
长们平时各尽其责，只是偶尔进行汇报，但他们只处于一定的限度范围内而不能
越雷池一步。自然，首领也深信这些百夫长——还有他们的部属——是在为整个
团体的利益而奋斗的。微软的业绩证明：虽然无法做到使每位用户都满意，然而
毋庸置疑，微软拥有一位杰出的领导者，一支卓越的高层管理队伍，一 群勤奋
努力的职员；他们不仅对专业技术和微机软件行业都有很深的了解，也知道如何
去赢得成功。
我觉得微软的成功跟比尔盖茨的那种对事情的敏锐和事必躬亲的做事风格
是分不开的，比尔盖茨有次在接受采访时谈到产品管理，他总结了几点，我觉得
虽然这是微软的管理方法，但是对于其他公司的话也是有可借鉴的地方的。精明
认识和小型团组，即集聚优秀的开发员；使大型团组的工作方式小型化的开发过
程，力争做到没有任何瑕疵；使团组之间相互依赖性减少的产品；集中力量开发
新产品等等。
在对于管理创造性人才和技术方面，微软遵循着一条被成为“组建职能交叉
的专家小组”；微软早期主要由软件开发人员组成，从发明、测试新产品，做出
全部人员雇佣、市场营销和订立合同的决策，工作事无巨细都是由他们来做，但
是随着微软的发展和扩大，为了避免职能过于分散，技术专家们实行责任交叉并
采用多职能小组形式开展工作，例如程序管理、测试部、产品营销、产品运维等。
对于任何一个大的公司来说，为了方便管理都应该把内部分成很多小组部门来进
行管理，但微软的特殊之处是它授权这些专业小组可以电椅他们自己的工作和招
收培训新成员。由于我们前面说道，盖茨在招人这一块从来都是找精明能干的经
理人来管理部门，所以这样的话每个专业部门其工作就会灵活自由，做起事来不
会受到束缚。
为了在软件产业中具备有力的竞争，微软一直开拓并适应不断演变的大规模
市场。它一直以成为行业标准的好产品来促进新市场的形成。例如早期的操作系
统是MS-DOS，这个没有图形界面，后来微软开发了window3.1版本的操作系统
代替了MS-DOS，DOS软件也大都过时，同样，Windows 95 和 Windows NT 以及
为这些系统编写的一些新应用软件又使 Windows 3.1 和老的 Windows 应用软
件不再时兴。 Visual Basic，一种大大简化了Windows 应用软件屏幕和菜单的
BASIC 图形版，取代了市场上该语言 的传统版本，因为几乎所有的新应用软件
开发都与 Windows 及其他图形操作 系统相一致。 Office 套装软件由于其技术
和定价两方面的原因，事实上已挤掉了个人应用程序的销售和使用。近期微软也
宣布window XP将不再进行升级维护。从这些我们都可以知道，微软一直都不断
改进新产品，定期淘汰旧产品，而且微软推动大批量销售，签订专有供货合同，
以保证公司产品成为或继续成为行业标准。早在1981年，比尔盖茨就在一次公
开的会议谈话中论述了大批量销售和标准之间的战略关系，的确，不管是一件产
品也好，一篇开发文档规范也好。当使用的人多了，那大家就会觉得他很不错，
自然而然就会很多人使用，在一定程度上就形成了产品垄断。就我们全球绝大对
数的计算机系统都是window系统，大多文字软件也多数是office，正是这种大
批量的销售使微软一直发展的很好。
在产品的定义和开发过程，微软依靠改进特性与固定资源激发创造力，坚持
着以下的五个原则：1、将大项目分成若干里程碑式的重要阶段，各阶段之间有
缓冲时间，但不进行单独的产品维护。2、运用想象性描述和对特性的概要说明
指导项目。3、根据用户行为和有关用户的资料确定产品特性及其优先顺序。4、
建立模块化的和水平式的设计结构，并使项目结构反映产品结构的特 点。5、靠
个人负责和固定项目资源实施控制。微软定义产品与产品开发过程的方法并非特
别新颖。然而，微软在制定产品与产品开发过程战略以支持其竞争战略方面显得
尤其成功。微软力求开发面向广大市场的产品，并设立了实事求是的标准。它的
产品开发期与生命周期相对较短，这些因素都产生了非常巨大的影响。产品开 发
计划既要紧凑，又必须灵活而有弹性，开发过程还必须尽快往前进行。
进入微软的是这样学习的，他们通过自我批评、信息反馈和交流而力求进步，
对于这些方法原则，微软和其他公司并无不同，无论何时，好的企业都会对产品
的生产过程吹毛求疵，以求从过去的成功中获得经验、从失败中获得教训，并为
自身行为制定标准，进行衡量。而且微软内部是推崇微软员工多进行交流的，即
使是不同部门的员工。与世界上任何其他软件公司相比，微软可能有更多的客户
接受过电话采访或收到电子调查表。究其原因，可归结为它拥有最庞大的用户网，
不过我们觉得微软公司比任何其他公司更善于通过彻底地分析与客户的联系而
获益，并且所得信息能迅速地直接传输到各产品开发组。这也是微软成功的另一
个因素。
微软之所以会成功，首先得归功于比尔盖茨，他真的是个很不错的领导者，
而且他也组建了一个“智囊团”来支持他。还有就是微软招进去的都是社会精英，
他们为微软付出的智慧劳动是不可忽视的，另外就是微软的标准--所有的产品都
要往成为行业标准的这么一个目标去做，还有大批量销售策略。这些都是微软成
功的决定因素。虽然说微软很成功，但不意味着他没有对手、没有挑战，
随着技
术的发展，微软已经不再是原来那个占有统治地位的公司了。或者说不是微软对软件的统治
不行了，而是如今已不是软件的时代了。未来几年是网络和移动的时代，微软面临来自
Google和苹果的挑战，Google是云计算的发起者，而苹果则是智能手机以及平板电脑的领
先者。微软在这两个方面都显的非常尴尬。
不过对于微软这么多年来奠定的企业基础，我有理由相信微软会做的越来越好，然后我
们见证微软的发展腾飞，同时也应不断的学习并借鉴微软公司值得我们去学习探究的地方。