班组月度考核评分表

[宝典]质量信得过班组评分表

全国质量信得过班组评分细则单位、班组名称：评审人：年月日内容分值得分一、坚持“质量为用户创造价值”的核心思想。

10分4分1. 经常开展“信得过”活动的宣传教育，班组成员有较强的质量意识，善于发现问题，并积极参与班组的质量改进活动。

2. 当数量与质量发生矛盾时，坚持“质量第一”的原则。

2分3. 认真贯彻国家质量法规、政策，无违反法律法规的现象。

2分4. 指定专人定期走访用户，收集用户信息，对用户提出的意见能及时解决。

2分二、班组职责清晰，活动目标明确。

5分1. 班组在组织内承担的主要职能清晰。

2分2. 班组任务、活动目标明确，量化、可考核，质量等各项指标落实到人。

2分3. 按照目标要求在班组内展开、细化，制定相应的工作、活动计划，并予有效实施。

1分三、班组基础建设完成情况。

10分1. 班组质量、安全等各项管理制度，及岗位工作标准、技术标准健全。

2分2. 建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清结的现场作业管理系统。

2分3. 设备设施、计量器具等管理、维护科学。

2分4. 各种管理制度严格、有效执行，有监督、检查和考核措施，质量控制能力强。

2分5. 员工养成良好的行为规范。

2分四、班组组织建设情况。

5分1. 建立健全班组组织机制，合理配置资源。

2分2. 持续进行岗位、流程优化、整合，实现统一指挥、岗位协作、组织协调。

3分五、班组规范建设情况。

15分10分1. 明确班组各项作业、管理活动内容、准则、目标、绩效指标等要求，高质量、高效率地完成班组任务。

2. 班组的民主管理好，员工工作认真，各项原始记录清晰、齐全。

5分六、班组技能建设情况。

15分1. 建立学习型班组。

3分2. 坚持技术学习交流和各项质量管理知识教育培训。

3分3分3. 开展灵活有效的学习培训方式，开展岗位练兵，培养、提高班组成员素质，熟练掌握本岗位业务技能。

4. 班组相互协作、开拓创新能力强。

施工班组考核表

2
可会同处理新的问题
2
常提新的方法、建议
4
能协助主管处理技术问题
材料、工具
2
能评定品质优劣
2
能了解机器、工具、材料的好坏
合作精神
4
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守项目部的各项规定
4
很少与人发生口角
2
遵守项目部的各项安全规定
4
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
2
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
5
有良好的整洁习惯（工完料净、场清）
适应性
2
曾担任若干种工作
4
工作适应性强
2
有能力使用复杂的机器、工具
2
接受过训练（有操作证书）
2
专业知识良好
等级：总评分：名次：
班组负责人：部位负责人：
效率
20
平均效率达110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率达100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
旷工人（如实填写时间、次数）
请假人（如实填写假别、时间、次数）
迟到、早退（如实填写时间、次数）
工作知识
给分
考核事项
给分
考核事项
2
经常询问生产技术问题
施工班组考核表
姓名
工种
班组
编号：
品
质
评定项目
评分标准
评
分
要求
1．工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正

先进班组考核评审表

安委会
技术部
总经办
班组员工有无违法犯罪，受到刑事、治安行政处罚
4
优:4分良:2-3分差:0-1分合计
班(拉)长:
车间主管:
部门经理:
批准:
品管部
2
否定发生一起质量事故，质量指标得O 项分 100%:10分 80%-99%:7-9分 10 79%以下:6分以下 10 优:10分良:7-9分差:0-6分按物耗考核结果评定,每罚款200元 10 扣2分,扣完为止
PMC部财务部
3
4
5
对员工有无进行安全教育与技能 5 优:5分良:3-4分差:0-2分培训,作业有无佩戴劳保用品安全工作是否落实周、日安全检查 5 优:5分良:3-4分差:0-2分 (10%) 有无伤亡、火灾、触电事故、盗否定发生一起安全事故或偷盗事件安全窃事件发生项工作得0分严格执行工件首件自检、互检、 5 每违纪一次扣2分，扣完为止专检“三检”制度严格按照产品加工过程包装、防工艺纪律 5 每违纪一次扣2分，扣完为止护及控制点的要求执行 (15%) 物料摆放应在划定的区域内,且 5 每违纪一次扣5分，扣完为止填写正确的各类产品标识,包括不合格证以及原因当月人员流失率不高于8%（按员 3 每上升1%扣1分，扣完为止工到职第5天计算）班组能否遵守和执行公司各项规综合管理 3 优:3分良:2分差:0-1分章制度,有无迟到、早退、旷工 (10%) 与处罚事项
月份自制件车间先进班组考核评审表
部门：
序号考核项目 (权重)
班组：
考核目标单项评分标准分数 25 每下降1%扣5分,扣完为止 10 因质量问题每投诉一次扣2分,扣完为止目标达成情况理部门初审意见自评车间审得分核得分得分考核部门负责人签字

班组安全考核评分表

附件1
工程分类班组类型
班组安全考核评分表（扣分项）
扣分标准当班作业前，班组长未开展班前安全教育、讲评、技术交底的，每人扣1分。开挖台车上作业人员不戴安全帽、不系帽带、不系安全带、不穿反光背心、穿拖鞋、硬底易滑鞋的，每人扣1分。作业人员酒后上岗或者吸烟、机具/电器设备带病、违规作业的，每人/每台扣1分。掌子面作业人员超过规定人数的，每人扣1分。开挖台车未按规定安装安全防护栏或防护不符合规定，每处扣2分。开挖班组安全防护措施不到位，强令他人违章作业的，每次扣5分。未按规定配置消防灭火器材、有害气体检测设备的，每处扣1分。火工用品未使用专用车辆运输，临时性存放、使用、管理等不符合规定的，每处扣5分。违反有关操作规程违章、违规装药爆破或爆破后未进行排险的，每处/每次扣5分。分部初评综合评分
作业人员酒后上岗、机具/电器设备带病、违规作业的，每人/每台扣1分。未按规定安装安全防护栏或防护不符合规定，每处扣2分。安全防护措施不到位，强令他人违章作业的，每次扣5分。未按规定配置消防灭火器材的，每处扣1分。搅拌设备检修、清理料仓时，未停机并切断电源，设置明显标志并有专人看守的，每处扣2分。违反“一机、一闸、一漏、一箱”要求的，电闸箱无门、无锁，电线老化、破皮未包扎、在地面拖拽的，每处扣2分。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ附件1
序号 1 2 3 4
班组安全考核评分表（加分项）
加分标准根据现场施工情况，现场施工得到监理、项目公司的好评，对所属班组加10分。某一道工序因现场施工规范、质量把控严格，能在本标段起到样板作用，对所属班组加10分。拌和站内原材料质量把控严格，混凝土生产正常有序，检验资料与日常资料完整，对所属班组加10分。钢筋加工场内对材料堆放整齐，标识明晰并能及时更新，加工质量整体质量好，区域划分明确，并能长期保持的，对所属班组加5分。分部初评综合评分

班组考核表

项目工作业绩
良率现场5S
异常改善提案
基础分 40分 30分 30分 / /
班组考核评分表
考核标准
参考班组计划量完成量换算成工时同耗用人员出勤情况对比计算方式：当班所得工时总和/出勤工时 *基础分（试用期、劳务派遣人员除外）
详见各工序评比附件
车间组织5S检查小组，不定期对切片至倒角工序进行检查，依据检查表内容对该工序进行打分计算方式：检查得分总和/次数/100*基础分
收集班组成员对加工良率提升、效率提高、成本降低、安全隐患排除等信息，对于切实可行的提案，按照5-20 分/条进行奖励
班组 A B C班组Fra bibliotekA B C班组 A B C
班组 A B C
班组 A B C
考核情况实绩实绩实绩实绩实绩
得分得分得分得分得分
日期：备注
1. 品质巡查异常对于IPQC现场巡查出问题的班组（当班存在问题），按照5分/ 次进行扣分，对于在规定时间内未完成整改的按照10分/次扣分（暂定为3天内整改回复） 2. 品质异常因人为原因导致产品报废等情况（如切片自检未到位、研磨参数输入错误导致产品报废等），按照10分/次扣分 3. 数据录入（MES）错误，不按规定对生产数据进行MES数据

班组长考核打分表

4岗位练兵技能竞赛工作内容要求1班前班后会考核每班需班组长主持班前班后会时间安排在两班交接的时候进行会议内容以生产任务和安全措施为主
运行分公司班组长考核打分表
__________公司 __________公司
考核项目标准分数工作内容、工作内容、要求
______班组长______副班组长 ______班组长______副班组长班组长______
评分标准扣分情况得分情况
1、班前班后会考核
每班需班组长主持班前、班后会，时间安排在两班交接的时候进无会议记录每次扣1分，会 15分行，会议内容以生产任务和安全措议信息不全面每次扣1分；施为主。不定期由班组长举办安全座谈 10分会，探讨相关安全生产措施。最低座谈会每少1次扣3分；每月2次 15分未对违规、违章和新分入班对违规、违章和新分入班组人员组人员进行岗前培训每人次进行岗前培训。扣5分；没有相关资料每次扣1分；延误交接班，每次扣1分；检查班组成员是否按照交接班制度未对车辆检查的每车次扣5 执行交接班。重点要求班组成员要 15分分，对车辆隐患未做排查的对车辆做好自检自查、安全隐患的每车扣5分；排查。班组长要引导员工立足本职岗位未举行，扣5分，举办形式 15分学练技能，每季度至少要有一种竞不合格酌情扣1至4分；赛形式班组长要巡视生产现场监督上岗人员履行《手指口述法》规范检查 10分内容。班组长查看交接班记录本，未按规定履行扣2分；了解上一班存在的问题并安排处理。
备注： 1、各分公司考核必须本着“公平、公开、公正”的原则，不得徇私舞弊，不得走人情关系。 2、分公司考核必须严格按照考核细则的考核方法进行考核，必须严格按照班组管理手册的相关程序和规定。 3、各分公司每月28日对当月各班组工作进行考核打分，考核完毕后上交劳资科。

领导带班、值班岗位月度绩效考核表

15
3.认真听取班组长、员工，工作中出现种种问题，汇总上报
20
4.迟到、早退或中途离岗
15
5.未进行领导带班工作交接
15
6.不认真履行带班工作职责
15
二
1.值班记录填写完整
现场检查：1.记录不全，扣2分.咨问：班长、员工对带班人检查工作情况，一项不符合扣2分.
15
2.不定时检查生产车间设施、管道、设备、装置等发现隐患报班组长、相关人员处理。
领导带班、值班岗位月度绩效考核表
考核期限：考核时间：考核人员：
序号
姓名
考核内容
评分办法
分值
扣分原因
实得分
分项得分
总分值
100分
一
1.值班记录填写完整
现场检查：1.记录不全，扣2分.咨问：班长、员工对带班人检查工作情况，一项不符合扣2分.
15
2.不定时检查生产车间设施、管道、设备、装置等发现隐患报班组长、相关人员处理。
15
3.认真听取班组长、员工，工作中出现种种问题，汇总上报
20
4.迟到、早退或中途离岗
15
5.未进行领导带班工作交接
15
6.不认真履行带班工作职责
Байду номын сангаас15
三
1.值班记录填写完整
现场检查：1.记录不全，扣2分.咨问：班长、员工对带班人检查工作情况，一项不符合扣2分.
15
2.不定时检查生产车间设施、管道、设备、装置等发现隐患报班组长、相关人员处理。
15
3.认真听取班组长、员工，工作中出现种种问题，汇总上报
20
4.迟到、早退或中途离岗
15
5.未进行领导带班工作交接

制造员工月度工作绩效考核表

生产管理人员绩效考核表
签名：主管领导签名：
一、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为一个自然月；
二、考核实施
1、每月27日组织绩效评价，，28日厂长与班组长进行绩效面谈，副总与厂长进行绩效面谈；
2、29日厂长将绩效表交副总签字，交于生产统计进行归档
3、90~100绩效等级为A，80~90绩效等级为B，60~80绩效等级为C，60以下（发生安全事故）绩效为D；绩效为D则由主管领导与员工交流，连续2月绩效为D，记警告一次，连续3月绩效为D，考虑降薪或劝退处理。

4、月底生产统计根据绩效表格及计件数据进行工资核算。