员工调动审批流程图
中小型公司员工内部调动流程图(样本)
员工或部门向人力资源部提出岗位调整申请，并填写《人事变动表》
人力资源部接受申请
原部门负责人综合评估被调动人平时的部门工作表现后，意见或建议交人力资源部
面试合格后，人力资源部、原部门、申请人和用人部门负责人分别在《人事变动表》上签字确认。
向总经理递交四方确认后的《人事变动表》，待审批。
中小型公司员工内部调动流程图（样本）
人力资源部查阅被调动人以往的绩效考核
当员工被认定其绩效表现和工作能力无法
胜任现在岗位的工作需要时，用人部门有权安排其到人力资源部接受待岗培训（培训后如仍无法胜任相关工作岗位的，人力
未达成一致意见或面试不合格，
申请人继续留用原部门。
用人部门约见申请人面试，合格后，
人力资源部约见申请人、原部门和
总经理审批结束后，人力资源部向申请人、原部门和用人部门分别发布调动通知
员工办理原部门工作交接，人力资源部发布公司内部调动通告。
员工调动申请审批流程
员工调动申请审批流程一、引言员工调动是组织管理中的常见情况，对于企业来说，合理的员工调动可以提高员工的工作积极性和满意度，促进组织的协调发展。
为了确保调动过程的公平、透明和高效，需要建立一个科学合理的员工调动申请和审批流程。
二、员工调动申请流程1. 提出调动申请员工一旦确定有调动意愿，需要向部门主管提出书面的调动申请。
申请中应包括个人信息、调动原因、调动部门或岗位的具体要求等。
2. 部门主管审批部门主管在收到员工调动申请后，需要对申请进行审批。
主管应综合考虑员工的能力、岗位空缺情况、团队稳定性等因素，决定是否同意员工的调动申请。
3. 人力资源部门调配一旦调动申请获得部门主管的批准，人力资源部门将根据调动后的岗位需求和员工的能力情况，进行调配安排。
人力资源部门需要与调动员工和新部门的主管进行沟通，确保调动的顺利进行。
4. 调动通知人力资源部门将调动结果进行通知，通知包括调动生效日期、调动后部门和岗位信息等重要内容。
同时，需要与调动员工签订相关的调动协议或合同，明确双方的权益和责任。
三、员工调动审批流程1. 提交调动申请部门主管在接到员工的调动申请后，需要将申请表与员工的档案一同提交给上级主管进行审批。
申请表中应包括员工个人信息、调动原因、调动部门的具体要求等。
2. 上级主管审批上级主管在收到调动申请后，应认真审查申请材料，并充分了解员工的能力、工作表现和调动后的影响。
上级主管需要考虑调动对团队运转的影响、员工个人发展的重要性等因素，做出审批决定。
3. 人力资源部门调配上级主管审批通过后，人力资源部门将根据调动的具体要求和员工的能力情况进行调配安排。
人力资源部门需要与调动员工和新部门的主管进行沟通，确保调动的顺利进行。
4. 调动通知和签订调动合同人力资源部门将调动结果进行通知，通知内容包括调动生效日期、调动岗位和部门信息等。
与此同时，需要与调动员工签订调动合同或协议，明确双方的权益和责任。
5. 调动生效调动生效日期到达后，员工正式进入新的部门岗位工作。
员工调动流程图
2、 调出人员可以完全胜任新岗位，并快速进入角色； 3、 调出人员如不胜任新岗位，但在原岗位业绩优良，可以无障碍回到原岗位；
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4、
员工个人
提出调动需求
调出部门
提出调动需求
பைடு நூலகம்
调入部门
提出调动需求
人力资源部 常务副总经理
填写调动申请 表
填写调动申请 表
填写调动申请 表
调出部门审批
调入部门审批
人力资源审批
工作物品移交
常务副总审批
招新人 是 发布招聘信息
否 员工调动
更新个人档 案、信息
调薪
是 通知财务调薪
否
结束
跨部门人员调动流程图
1、 调出部门是否需要补充新人，且不增加人员成本；
员工调岗申请流程图
员工调岗申请流程图员工调岗申请流程图员工调岗是指公司内部员工由原岗位调动到其他岗位的过程。
员工调岗申请流程图可以帮助人力资源行政专家和员工了解调岗申请的具体步骤，提高调岗申请的效率和透明度。
以下是员工调岗申请的流程图：1. 员工发起调岗申请：- 员工向直接上级提出调岗申请。
- 员工填写调岗申请表，包括个人信息、原岗位、调岗原因、期望调岗岗位等。
2. 直接上级审批：- 直接上级收到员工的调岗申请后，评估员工的申请理由和能力，并决定是否支持调岗。
- 如果直接上级支持员工的调岗申请，进入下一步；如果不支持，调岗申请结束。
3. 人力资源部审批：- 直接上级支持员工的调岗申请后，将申请表提交给人力资源部。
- 人力资源部审核员工的申请表和相关材料，评估员工的能力和适应新岗位的潜力。
- 如果人力资源部支持员工的调岗申请，进入下一步；如果不支持，调岗申请结束。
4. 新岗位面试：- 人力资源部将符合要求的员工推荐给新岗位的负责人。
- 新岗位的负责人与员工进行面试，评估员工的技能和适应能力。
- 如果新岗位负责人认可员工的能力和适应性，进入下一步；如果不认可，调岗申请结束。
5. 调岗安排：- 人力资源部与员工和新岗位负责人协商确定调岗时间和具体安排。
- 人力资源部将调岗结果通知员工和相关部门。
6. 岗位交接：- 员工在原岗位和新岗位之间进行岗位交接，确保工作的连续性和顺利过渡。
7. 调岗后评估：- 人力资源部和新岗位负责人在一定时间后对员工的调岗情况进行评估，确定调岗是否成功。
员工调岗申请流程图可以帮助公司管理调岗申请，确保调岗过程的公平、公正和透明。
同时，流程图也提醒员工在申请调岗前需要充分考虑自身的能力和适应性，以及对新岗位的了解和兴趣。
工厂内调动工作流程表
工厂内调动工作流程表工厂内调动工作流程表一、调动工作流程表1. 员工申请调动流程：a. 员工向上级主管提出调动申请；b. 主管审批申请，并将申请报送到人力资源部；c. 人力资源部对员工的申请进行评估，并决定是否批准调动；d. 人力资源部将审批结果通知主管和员工；e. 若调动申请被批准，则人力资源部将协助员工完成调动手续。
2. 主管调动员工流程：a. 主管提出员工调动需求；b. 主管向人力资源部提交调动申请；c. 人力资源部对调动需求进行评估，并决定是否批准调动；d. 人力资源部将审批结果通知主管和员工；e. 若调动申请被批准，则人力资源部将协助员工完成调动手续。
3. 人力资源部调动员工流程：a. 人力资源部收到员工调动申请；b. 人力资源部对员工的申请进行评估，并决定是否批准调动；c. 人力资源部将审批结果通知主管和员工；d. 若调动申请被批准，则人力资源部将协助员工完成调动手续。
二、调动工作流程细节说明1. 员工申请调动流程：- 员工向上级主管提出调动申请时，应提供调动原因、调动岗位及工作地点等相关信息。
- 主管审批申请时，应对调动申请进行评估并判断其对工作流程的影响。
- 人力资源部对员工的申请进行评估时，应考虑员工的能力、经验、岗位需求以及组织的人员配置等因素，并决定是否批准调动。
- 调动申请被批准后，人力资源部将协助员工完成相关手续，包括岗位变动通知、薪资调整、合同变更等。
2. 主管调动员工流程：- 主管提出员工调动需求时，应向人力资源部提供调动原因、调动岗位及工作地点等相关信息。
- 人力资源部对调动需求进行评估时，应考虑员工的能力、经验、岗位需求以及组织的人员配置等因素，并决定是否批准调动。
- 调动申请被批准后，人力资源部将协助员工完成相关手续，包括岗位变动通知、薪资调整、合同变更等。
3. 人力资源部调动员工流程：- 人力资源部收到员工调动申请后，应对员工的申请进行评估，并决定是否批准调动。
岗位调动工作流程图
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
中小型公司员工内部调动流程图(样本)
中小型公司员工内部调动流程图（样本）
员工或部门向人力资源部提出岗位
调整申请，并填写《人事变动表》
人力资源部接受申
请 原部门负责人综合评估被调动人平时的部门工作表现后，意见或建议交人力资源部 人力资源部查阅被调动人以往的
绩效考核 用人部门约见申请人面试，合格后，人力资源部约见申请人、原部门和用人部门四方就申请问题交换意见。
面试合格后，人力资源部、原部门、申请人和用人部门负责人分别在《人事变动表》上签字确认。
向总经理递交四方确认后的《人事变动表》，待审批。
员工办理原部门工作交接，人力资源部发布公司内部调动通告。
总经理审批结束后，人力资源部向申请人、原部门和用人部门分别发布调动通知 未达成一致意见或面试不合格，申请人继续留用原部门。
当员工被认定其绩效表现和工作能力无法胜任现在岗位的工作需要时，用人部门有权安排其到人力资源部接受待岗培训（培训后如仍无法胜任相关工作岗位的，人力资源部经理可与当事人商量解除《劳动合同》）。
有限公司内部员工调动流程图关键节点标准
3
调出签字
调出部门领导人签字
如同意调出，转步骤4；否则转步骤2
调出部门相关领导人
4
调入签字
调入部门领导人签字
如同意调入，转步骤5；否则转步骤2
调入部门相关领导人
5
审批
总经理审批
如同意调动，签字后转下一步；否则转步骤2
公司总经理
6
上报备案
将人员调动资料上报集团人力资源部备案
各公司办公室文员
7
工作交接
调动人员进行工作交接
调动人员
8
上岗
安排员工上岗。流程结束
各公司办公室文员
9
上报
将缺岗需求上报集团人力资源部
各公司办公室主任
10
汇总信息
及时将缺岗信息录入数据库
集团人力资源部职员
11
内部推荐
在集团内部搜索相关专业人才，并上报推荐
集团人力资源部主任
12
领导甄选
对推荐人才进行研究决定
如同意转下一步；如不同意可建议另选他人，转上一步
如仍未找到合适人选转到对外招聘的招聘流程
集团执行总经理、主管人力资源副总
13
通知相关单位
人力资源部通知调入、调出人员的单位办公室相关岗职员内部调职单，单位负责人签字
调出公司负责人
15
审批定薪
人力资源部对调职单进行审批，并根据调入岗位工资标准认定工资标准，并将员工档案进行接转
集团人力资源部主任
16
调入签字
在调职单上签署意见后，调入员工到岗工作
调入公司负责人
备注
1.1.
流程名称
内部员工调动流程
流程编码
流程负责人
集团人力资源部主任
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员工调动审批流程图
员工调动审批流程图：优化组织资源与员工发展的关键步骤
流程图概述：
员工调动是组织管理中不可或缺的一环，它既能满足员工个人发展的需求，也能帮助组织优化资源配置。
本文将以员工调动审批流程图为标题，详细描述员工调动的审批流程，以确保调动的公平性、透明性和高效性。
流程图步骤：
1. 员工提出调动申请：
- 员工向上级经理提交书面调动申请，包括申请原因、目标岗位、调动期望等信息。
- 上级经理审查申请，评估申请的合理性和对组织的影响。
2. 部门经理评估：
- 上级经理将调动申请转交给目标岗位的部门经理。
- 部门经理评估员工的技能、经验和适应能力，确定是否支持调动。
3. 人力资源部门审批：
- 部门经理将调动申请和评估意见提交给人力资源部门。
- 人力资源部门审查调动申请，核实员工的资格和调动对组织的影响。
- 如有必要，人力资源部门可能会进行面试或其他评估方式来进一步了解员工的能力和适应性。
4. 高层管理层审批：
- 人力资源部门将调动申请和评估意见提交给高层管理层。
- 高层管理层评估调动申请的战略意义和对组织整体利益的影响。
- 高层管理层根据组织的需求和员工的发展潜力，决定是否批准调动。
5. 审批结果通知：
- 人力资源部门将审批结果通知员工、上级经理和部门经理。
- 如调动申请被批准，人力资源部门将协助员工完成相应的手续和准备工作。
- 如调动申请被拒绝，人力资源部门将与员工沟通原因，并提供必要的反馈和建议。
6. 调动执行：
- 员工按照调动安排和指示，完成相应的调动准备工作。
- 上级经理和部门经理提供必要的支持和指导，确保调动顺利进行。
7. 调动评估：
- 一定时间后，人力资源部门将对调动的效果进行评估，包括员工适应情况、工作表现和组织效益等。
- 如有必要，人力资源部门会与员工和相关部门进行沟通，以进一步优化调动策略和流程。
通过以上流程图，员工调动的审批流程得以规范化和透明化，确保调动的公平性和合理性。
同时，流程图也提供了一个高效的决策路径，以便组织能够灵活地调动和发展员工，实现优化资源配置和员工发展的双赢局面。