辅助生产费用的五种分配方法
实训四 辅助生产费用的归集与分配
实训四辅助生产费用的归集与分配（直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法）1.直接分配法：只对外，不对内。
2.顺序分配法：按受益多少排序，受益少的辅助生产车间的费用先进行分配，后分配的不再分配给排列在前的。
3.交互分配法：要进行两次分配，计算两次费用分配率；首先对内进行交互分配，再对外进行分配。
4.代数分配法：将单位成本设为未知量，联立方程组。
5.计划成本分配法：按计划成本分配，计算实际成本，计算成本差异，结转成本差异，计入“管理费用”。
【资料】某企业设有供水、供电两个辅助生产车间，本月发生的辅助生产费用，提供的劳务量如表6：数分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表，并编写会计分录。
表9 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）某工业企业有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生产车间。
有关材料如下：生产费用和劳务供应量要求：根据上述材料，采用直接分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。
（15分）资料：某企业200×年9月份“辅助生产成本”明细账归集的辅助生产费用总额为：机修车间24 000元、动力车间30 000元。
机修、动力两个辅助生产车间提供的劳务数量如表。
辅助生产车间供应产品及劳务数量m1．采用交互分配法编制的“辅助生产费用分配表”，并作相应的会计分录。
辅助生产费用分配表（交互分配法）200×年9月单位元（分配率保留三位小数，尾差计入“管理费用”账户）2．机修和动力两个车间的计划分配率分别为5.2和2.2，按计划成本分配法编制的“辅助生产费用分配表”，并作相应的会计分录。
辅助生产费用分配表（计划成本分配法）200×年9月单位：元（辅助生产成本差异计入“管理费用”账户）。
辅助生产费用的归集与分配(2)
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费用分配率 = 22100 = 0.221
（供电车间） 100000
甲产品应分配电费=30000×0.221=6630 乙产品应分配电费=40000×0.221=8840 一车间应分配电费=8000×0.221=1768 二车间应分配电费=6000×0.221=1326 管理部门应分配电费=16000×0.221=3536
1、辅助生产费用归集的两种程序及账户设置
• 辅助生产对外提供商品产品，且辅助生产
车间的制造费用数额较大的情况下，辅助
生产车间的制造费用应先通过“制造费用
－－辅助生产”账户单独进行归集，月末
再将其结转至相应的“辅助生产成本”账
户，从而计人辅助生产产品或劳务的成本。
（“辅助生产成本”明细账按成本项目设
专栏。） 2021/3/11
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（四）计划成本分配法 1、概念 • 先根据劳务的计划单位成本和各受益单位的受 益量进行分配； • 然后再将计划成本分配额与“实际”费用（待 分配费用＋按计划成本分入的费用）之间的差 额进行调整分配。 • 为简化起见，差异可全部计入管理费用
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皮肌炎图片——皮肌炎的症状表现
皮肌炎是一种引起皮肤、肌肉、 心、肺、肾等多脏器严重损害的， 全身性疾病，而且不少患者同时 伴有恶性肿瘤。它的1症状表现如 下：
1、早期皮肌炎患者，还往往 伴有全身不适症状，如-全身肌肉 酸痛，软弱无力，上楼梯时感觉 两腿费力；举手梳理头发时，举 高手臂很吃力；抬头转头缓慢而 费力。
2021年3月11日7时16
分
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1
第四节 辅助生产费用的归集与分配
五种生产费用的分配方法
对于直接用于辅助生产产品或提供劳务的费用，和辅助生产车间发生的制造费用，直接全部计入“辅助生产成本”的借方。
[例3-17] 辅助生产成本明细账格式详见下表表3—14 辅助生产成本明细账辅助车间:供电201x年X月单位：元二．辅助生产费用的分配归集在“辅助生产成本”科目及其明细账借方的辅助生产费用，由于辅助生产车间所生产的产品和劳务的种类不同，费用转出、分配的程序也不同。
为基本生产车间制造实物产品的辅助生产费用的分配应比照基本生产车间核算产品成本的方法，计算辅助生产的产品成本，产品完工入库时，将完工产品应负担的成本转出：借：原材料—XX修理用备件（低值易耗品—XX工具）贷：辅助生产成本—XX车间为整个企业提供劳务服务（即无形产品）的辅助生产费用的分配如果辅助生产车间是为基本生产车间和企业其它部门提供水、电、汽、机器修理、运输等劳务服务（即无形产品），应在月末按受益原则将归集在“辅助生产成本”总账及明细账借方的辅助生产费用在各受益产品、部门之间进行分配。
辅助生产费用的分配，应通过编制“辅助生产费用的分配表”进行直接分配法顺序分配法分配方法主要包括交互分配法代数分配法计划成本分配法(一)直接分配法定义：是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。
分配过程举例[例3-18] 某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细帐汇总的资料，供水车间本月发生费用为2 065元，供电车间本月发生费用4740元。
各辅助生产车间供应产品或劳务数量详见表3-16。
受益单位耗水(立方米) 耗电（度）基本生产车间—丙产品10 300基本生产车间20 500 8 000辅助生产车间—供水车间10 000—供电车间 3 000行政管理部门 8 000 1 200专设销售机构 2 800 500合计41 300 23 000按下列公式计算:待分配辅助生产费用单位成本（分配率）= —————————————————————————————辅助生产劳务（产品总量）---其他辅助生产劳务/（产品）耗用量（1）供水车间分配费用分配率= 2065/(41 300-10 000) ≈0.066(元/立方米)基本生产车间负担水费：0.066* 20500=1353（元）行政管理部门负担水费：0.066*8000 =528（元）专设销售机构负担水费：2065-1353-528=184（元）编制结转供水车间辅助生产费用的会计分录:借：制造费用1353管理费用528销售费用184贷:辅助生产成本—供水车间20652）供电车间分配费用电单位成本：4 740/(23 000-3 000) ≈ 0.237(元/度)丙产品负担电费：0.237*10300=2441.1（元）基本车间照明负担电费：0.237*8000=1896（元）行政管理部门负担电费：0.237*1200 =284.4（元）专设销售机构负担水费：4740-2441.1-1896-284.4=118.5（元）采用直接分配法的辅助生产费用分配表详见表3-17根据辅助生产费用分配表编制会计分录:借:基本生产成本—丙产品2441.10制造费用3249管理费用812.40销售费用302.50贷:辅助生产成本—供水车间2065—供电车间4740优点：分配方法比较简单，各辅助生产费用只是进行对外分配一次。
辅助生产成本分配方法
辅助生产成本分配方法1. 简介辅助生产成本是生产过程中除直接材料和直接人工外的费用，如间接材料、间接人工、制造费用等。
为了合理分配这些辅助生产成本，需要使用一种成本分配方法。
本文将介绍几种常见的辅助生产成本分配方法，并分析各自的优缺点，帮助企业选择适合自己的分配方法。
2. 常见的辅助生产成本分配方法2.1 比例分配法比例分配法是一种最常见的辅助生产成本分配方法。
它根据各个生产环节和产品的相关性，将辅助生产成本按照预先确定的比例分配给各个环节和产品。
通常，这个比例是根据历史数据和专业知识来确定的。
比例分配法的优点是简单易行，适用于辅助生产成本分配较为均匀的情况。
它能够快速计算出各个环节和产品的辅助生产成本，并且不需要过多的数据分析。
但是，比例分配法忽略了各个环节和产品之间的差异性，可能导致辅助生产成本分配不准确。
2.2 直接分配法直接分配法是根据辅助生产成本直接发生的环节和产品，将其完全分配给相关环节和产品。
这种方法可以有效地将辅助生产成本与具体的环节和产品对应起来，减少了辅助生产成本分配的不准确性。
直接分配法的优点是能够更准确地分配辅助生产成本。
它可以反映出各个环节和产品之间的差异性，确保每个环节和产品都承担了相应的辅助生产成本。
但是，直接分配法需要较为详细的数据和分析，对数据的准确性要求较高。
2.3 标准成本法标准成本法是根据设定的标准成本来分配辅助生产成本。
这种方法通常需要制定标准工时、标准单价等指标，并将其应用于辅助生产成本的分配中。
标准成本法能够帮助企业更好地控制成本，并鼓励各个环节和产品的效率提升。
标准成本法的优点是能够有效控制成本，并激励各个环节和产品提高效率。
它能够引导企业对辅助生产成本进行合理分配，确保辅助生产成本的有效利用。
但是，标准成本法需要制定合理的标准，并对标准进行持续的监控和更新。
3. 选择辅助生产成本分配方法的考虑因素在选择适合的辅助生产成本分配方法时，需要考虑以下因素：3.1 生产特点不同的生产特点可能需要不同的辅助生产成本分配方法。
辅助生产费用的归集和分配
辅助生产费用分配率
辅助生产车间待分配费用总和 辅助生产车间以外的其他受益单位耗用的劳务数量
某受益车间应负担的辅助生产费用 辅助生产费用分配率 该车间受益的劳务量
6
任务
（二）交互分配法
1．第一阶段——交互分配
先只在各辅助生各辅助生产车间 互相提供的产品（劳务）量按交互分配前的单位成本在辅助生产车间之间进行第一次交互分配。计算 公式为：
这种方法只适用于在各辅助生产单位之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。
9
任务
（四）计划成本分配法 计划成本分配法，又称“内部结算价格分配法”，是指对辅助生产车间实际提供的产品、劳务的
数量按计划单位成本分配给各受益单位的一种分配方法。辅助生产实际成本的计算公式为：
计划成本分配法的 辅助生产车间 按计划分配率分配转入的 实际成本 归集的费用 其他辅助生产车间费用
成本会计
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辅助生产费用的 归集和分配
• 辅助生产费用的归集 • 辅助生产费用的分配
2
任务
1．辅助生产费用归集的账户设置 对于辅助生产车间制造费用的账户设置，也有两种方法。
（1）设置“制造费用——辅助生产车间”账户 将辅助生产车间发生的制造费用先归集在“制造费用——辅助生产车
辅助生产成本差异 辅助生产实际成本 按计划成本分配转出的费用
10
任务
（五）代数分配法 代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理，在辅
助车间相互提供产品或劳务的情况下的一种辅助生产费用分配方 法。采用这种分配方法，首先，应根据各辅助车间相互提供产品 劳务数量，求解联立方程式，计算辅助生产产品或劳务的单位成 本；然后，根据各受益单位（包括辅助车间内部和外部）耗用产 品或劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产成本。
辅助生产费用分配方法及原理
辅助生产费用分配方法及原理以辅助生产费用分配方法及原理为题，我们来探讨一下企业在生产过程中如何分配辅助生产费用的方法和原理。
辅助生产费用是指在生产过程中与直接生产不直接相关但对生产过程起辅助作用的费用，如办公室租金、水电费、管理人员工资等。
这些费用是企业正常运营所必须的，但无法直接与产品或服务相关联，因此需要通过一定的方法来分配。
我们来讨论几种常见的辅助生产费用分配方法。
常见的方法有直接分配法、间接分配法、因素分配法和综合分配法。
直接分配法是将辅助生产费用按照与产品或服务直接相关的因素进行分配。
例如，按照产品的产量、销售额或直接劳动时间来分配费用。
这种方法比较简单，容易理解和操作，但可能忽略了其他因素对费用的影响。
间接分配法是将辅助生产费用按照与产品或服务间接相关的因素进行分配。
例如，按照生产部门的人员数、设备利用率或面积来分配费用。
这种方法考虑了更多的因素，但可能存在一定的主观性和不准确性。
因素分配法是将辅助生产费用按照各种因素的重要程度进行分配。
例如，根据不同部门对辅助生产费用的需求程度来分配费用。
这种方法考虑了不同因素的影响，但可能需要一定的主观判断和权衡。
综合分配法是将辅助生产费用按照以上几种方法的综合考虑进行分配。
例如，综合考虑直接分配、间接分配和因素分配的结果来确定最终的费用分配方案。
这种方法可以充分考虑各种因素的影响，但可能需要更多的数据和计算。
以上是常见的辅助生产费用分配方法，每种方法都有其适用的场景和局限性，企业可以根据实际情况选择合适的方法。
接下来，我们来探讨一下辅助生产费用分配的原理。
辅助生产费用分配的原理主要包括公平原则、合理性原则和可操作性原则。
公平原则是指在费用分配过程中要保证公平合理，不偏袒任何一方。
即使在使用综合分配法时，也要确保各种因素的权重和计算方式公正合理，不对任何一方造成不利影响。
合理性原则是指费用分配方法和结果要符合实际情况和取得的效果。
分配方法应该能够反映辅助生产费用与产品或服务的实际关系，结果应该能够反映各个部门或因素对费用的实际需求和贡献。
辅助生产车间费用详细讲解
一、辅助生产费用的归集和结转（一）辅助生产的作用在工业加工业，除了有基本生产车间生产商品、产品外，一般还可能有若干辅助生产车间，如供水车间、供电车间、运输车间、机修车间等等。
一般一个辅助生产车间只提供一种产品或劳务，还有的辅助生产车间为基本生产车间生产材料、周转材料、工具、模具等。
辅助生产车间生产的这些产品或提供的劳务一般不直接对外销售。
辅助生产的作用主要是为基本生产车间及企业管理部门服务。
由于辅助生产车间主要是为基本生产车间和各管理部门提供产品或劳务，所以，辅助生产车间发生的生产费用，最后也要按受益对象分配转入到基本生产车间的产品成本和制造费用或分配转入管理费用、销售费用等期间费用中去。
（二）辅助生产费用的归集与结转1.辅助生产费用的归集为归集辅助生产车间发生的各项生产费用，企业要设置“辅助生产成本”账户，该账户一般按车间设置二级账。
对辅助生产车间在生产中发生的各项费用，要先归集到辅助生产成本账户及其各明细账的借方。
对辅助生产车间发生的各项制造费用，有两种处理方法：如果辅助生产车间设置“制造费用”明细账，则发生的制造费用可先归集到辅助生产车间“制造费用”明细账中，期末再分配转入辅助生产成本；如果辅助生产车间不设置“制造费用”明细账，辅助生产成本明细账可多设一些专栏，发生的制造费用可直接归集到辅助生产成本明细账中。
如果辅助生产车间不设“制造费用”明细账，发生的各项辅助生产费用可做如下分录：借：辅助生产成本——××车间（或×产品）贷：原材料应付职工薪酬累计折旧等如果辅助生产车间设置“制造费用”明细账，发生的辅助生产费用做如下分录：借：辅助生产成本——××车间（或×产品）制造费用——×辅助生产车间贷：原材料应付职工薪酬累计折旧等2.辅助生产费用的期末结转辅助生产费用的期末结转也分两种情况：如果辅助生产车间为基本生产车间生产材料、模具、包装物等，这些产品完工以后要先入库，基本生产车间需要时再从库房领用。
13. 辅助生产费用的分配——交互分配法
【概念】交互分配法，是指将辅助生产车间的费用先在 辅助生产车间之间进行交互分配(又叫对内分配)，再将 交互分配后的总费用分配给辅助生产车间以外的受益 对象(又叫对外分配)。
第一次：交互分配 －在辅助生产车间内部进行分
配；
第二次：对外分配 －在辅助生产车间以外的受益
单位进行分配；
【分析】该方法下，通过先对内 再对外分配，实现辅助车间的分 配工作。由于进行两次分配，所 以计算量较直接分配法大，但结 果也较之准确。
2） 交互分配法
表4-1 辅助生产车间提供劳务量汇总表
2016年10月
金额单位：元
受益部门
辅助生产车间
供水车间 供电车间
基本生产车间
A产品 B产品
基本生产车间一般耗用
行政管理部门
合计
受益数量
供水车间（吨） 供电车间（度）
4 000
1 000
20 000
17 000
1 500
2 000
500
1 000
根据表4-3的资料，编制会计分录如下：
（1）交互分配：
①借：生产成本——辅助生产成本——供电车间（水费） 2 000
贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间
2 000
②借：生产成本——辅助生产成本——供水车间（电费） 3 200
贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间
3 200
对外分配：
①借：制造费用——基本生产车间（水费）
2） 交互分配法
交互分配法的优缺点及适用范围： 采用交互分配法分配辅助生产费用，由于先要对各辅助生产
车间之间互相提供劳务进行交互分配，因此，分配结果比较准确、 客观，但辅助生产费用经过两次分配，在辅助生产车间较多时， 增大了计算的工作量。该种方法一般适用于各辅助生产车间之间 相互提供劳务较多的企业。
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辅助生产费用的五种分配方法
随着社会经济的发展和生产力的提高，管理会计方法也不断地出现和演变，以适应不
断变化的经济形势和企业的需求。
辅助生产费用的分配方法是管理会计中一个重要的课题。
辅助生产费用指企业在生产过程中所发生的不能直接归属于特定产品的费用。
辅助生产费
用的分配方法是为了计算出每个产品相应的成本，以便于生产和销售成本的计算。
本文将
介绍五种辅助生产费用的分配方法。
一、直接分配法
直接分配法是一种将辅助生产费用直接按照其发生的部门或者作业费用科目进行分配
的方法。
该方法适用于生产环节比较简单的企业，费用的分配比较容易确定。
该方法不能
够准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况。
直接分配法只适用于生产环节相对
简单的企业。
二、比例分配法
比例分配法是一种按照某种固定比例进行分配的方法，比如按照产值、工时、人员数
等固定比例进行分配。
该方法的优点是费用分配比较简单，适用于标准化的生产环节。
该
方法不能够准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况，因此会出现一定的误差。
该方法的比例必须经过持续的调整和修订，以使之更为准确。
三、因果关系分配法
因果关系分配法是根据辅助生产费用与产品之间的因果关系进行分配的方法，即按照
辅助生产费用对产品产生的影响程度进行分配。
当某种原材料的检验不合格时，需要进行
返工，这会导致生产延误和额外的维修费用，此时返工费用就应该按照原材料产生的产品
进行分配。
该方法的优点是可以准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况。
该方
法的实施难度较大，需要精确地界定因果关系，同时也需要在实践中不断地修正与完善。
四、机会成本分配法
机会成本分配法是一种按照辅助生产费用所需支付的机会成本来进行分配的方法。
机
会成本指的是企业为了使用某种投入要放弃的最有价值的机会。
如果企业为了生产某种产
品而使用了一台机器，这台机器的机会成本就是企业放弃使用该机器以获取的最有价值的
机会所需支付的成本。
该方法的缺点是需要计算出每种机会成本，并将其分配给各种产品，因此需要比较复杂的计算过程。
活动成本分配法是一种对辅助生产费用进行分配的较为复杂的方法，其基本思想是将
辅助生产费用分配到各个能够抵消这些费用的活动上，再将各活动的费用分别分配到各个
产品上。
该方法不需要任何预设关联因素，可以更加全面地考虑到各种费用之间的关系。
该方法需要进行较多的数据分析和计算，也需要进行大量的资料收集和分析，因此对数据
的质量、稳定性和准确性有较高的要求。
辅助生产费用的分配方法虽然看似简单，但是却关系到企业生产总成本的计算和成本
控制。
不同的企业和不同的生产环节需要选用适合自身的分配方法，以提高成本效益和生
产效率。
随着市场和技术发展，产品数量和多样化程度也日益增加，这也使得辅助生产费
用的分配方法逐渐趋于多样化和专业化。
不同的企业需要根据自身的生产环境和成本需求，选用适合自己的辅助生产费用的分配方法。
下面将对不同分配方法进行进一步分析和讨
论。
直接分配法适用于简单生产环节
直接分配法是一种较为简单的分配方法，将辅助生产费用直接按照其发生的部门或者
作业费用科目进行分配。
这种方法适用于生产环节比较简单、明确的企业。
缺点是不能很
好地体现辅助生产费用对不同产品的影响，因此容易导致不准确的成本计算。
比例分配法适用于标准化生产
比例分配法是一种按照某种固定比例进行分配的方法，比如按照产值、工时、人员数
等固定比例进行分配。
这种方法适用于生产流程比较标准化、千篇一律的企业。
相比于直
接分配法，比例分配法计算过程简单，但同样存在无法准确反映产品实际成本的缺点。
因果关系分配法反映实际成本
因果关系分配法是根据辅助生产费用与产品之间的因果关系进行分配的方法，即按照
辅助生产费用对产品产生的影响程度进行分配。
这种方法能够反映出辅助生产费用的实际
影响，所得成本更准确。
但该方法实施难度较大，需要精确地界定因果关系，并进行不断
修正和完善。
机会成本分配法扣除最有价值的机会
机会成本分配法是一种按照辅助生产费用所需支付的机会成本来进行分配的方法。
这
种方法能够反映出企业在使用某种资源时所放弃的最有价值的机会成本，可以更准确地计
算出成本。
但这种方法需要计算出每种机会成本，并将其分配给各种产品，计算过程比较
复杂。
活动成本分配法更全面考虑费用之间的关系
活动成本分配法是一种对辅助生产费用进行分配的较为复杂的方法，需要将辅助生产
费用分配到各个能够抵消这些费用的活动上，再将各活动的费用分别分配到各个产品上。
这种方法不需要任何预设关联因素，可以更加全面地考虑到各种费用之间的关系。
但该方
法需要进行较多的数据分析和计算，需要花费更多的时间和精力。
结论
在实际生产过程中，辅助生产费用的分配方法需要结合企业的生产环境、企业需要及规模等因素综合考虑。
只有选择最适合自己企业生产过程的方法，才能够更好地反映成本分布情况，计算出真正的成本，提高生产效率，更好地服务于客户，赢得市场。