新员工试用期跟踪表

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公司新入职员工试用期考核评估表模板(推荐)

A 积极参与和配合团队事务，主动承担责任，并运用自己的专长和技能不断推动团队目标的实现；维持良好的团队关系 B 积极参与和配合团队事务，根据需要提供协助和支持，妥善处理与团队成员之间的关系
C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保 0
持正常工作关系
D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员提供协助
E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划
A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度，适时做出调整
B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾，需要时做出调整
C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要 0
时做出调整
D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回应
B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题，部分技能超出岗位要求
C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具 0
备岗位必备技能
D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指导方可完成
E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改善
A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作或流程的效率提升
四、责任感
表现为对组织的理解和认同，对同事和客户的支持以及对本职工作的积极态度。
五、主动性
表现为对工作的认识和理解，积极主动地承担责任和
解决问题。
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的认同与遵守，注重自律和自
控。
表现为积极参与团队事务并主动承担工作职责，为团队成员提供了力所能及的协助和支持。
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作造成了一定的负面影响

新员工面谈跟踪表

价
.
还需要哪些方面的培训
□入职培训 □岗位技能 □专业技术 □管理技能 □在岗培训
对自己的职业有明 □很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
确的规划
.
对公司绩效管理体 □很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
系的了解
.
对目前薪酬福利水 □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
福利的了解
.
对公司及组内人际 □非常融洽 □融洽 □一般 □不太融洽 □勾心斗角
关系印象
.
过去一周内主管和 □很多 □比较多 □一般 □偶尔 □没有
同事对你的帮助
.
对试用期培训计划 □非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
的了解
.
同级印象
上级印象
面谈人总结
第二次面谈（入职一月后）面谈人：
面谈时间：
在公司的适应情况 □完全适应 □一般 □部分适应 □部分不适应 □不适应
.
对目前工作觉得快 □很快乐 □快乐 □一般 □不快乐 □很不快乐
乐吗
.
对本岗位工作职责 □非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
的了解
.
对公司使命和愿景 □很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚

的了解
.
过去一月内主管和 □很多 □比较多 □一般 □偶尔 □没有
新员工面谈跟踪表
姓名
部门
岗位
直接上级
入职日期
按时转正
第一次面谈（入职一周后）面谈人：
面谈时间：
面谈内容
面谈结果
入职后对公司的整体印象与入职前的
□非常大 □比较大 □大 □一般 □没有

新入职员工试用期考核评价表完整

新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。

新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。

新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。

试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。

2、经审批后，存入本人档案。

新员工一年各阶段成长计划跟踪档案

新员工一年各阶段成长计划跟踪档案员工姓名：公司：部门：岗位：学历：档案号：进司日期：跟踪期限：表一新员工入职第一月工作与培训计划引导时间：年月日至月日备注：本表请在入职30天内完成，另可根据部门与岗位需要，可在入职一个月、三个月内、或者更长时间内重复使用此表，工作计划与个人心得填写期限（7天、1月内）、责任人相同。

表二新员工入职前三月工作与培训计划考核表引导时间：年月日至月日注:入职91日内填写。

表三新员工岗位培训反馈表（入职后新员工30天内填写）姓名：部门：岗位：人事经理：1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□3、你是否已熟悉公司布局的情况？是□否□4、你是否已认识部门里所有的同事？是□否□5、你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□6、你是否觉得入职指导人称职？是□否□7、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□8、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成工作任务？是□否□9、在岗位培训中，可以改进的地方：10、今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训：签名：填写日期：注：新员工91日内填写完成此表后，请本人亲自交到公司人事经理或人力资源部表四新员工访谈或座谈情况记录表（到职后60天——92天内企业人事经理填写）注:下表仅供参考表五劳动合同试用(见习)期满工作鉴定表备注：1、本表请用钢笔填写；或电子稿打印后,钢笔签名。

2.、工作总结请员工本人亲自填写，如确实无法亲自完成，请仅在末尾选择续订意向并签名即可；3.、员工收到此表三天内完成工作总结并上交部门主管，部门主管收到此表三天内写好评语交部门负责人，部门负责人在三天内完成考评签署意见交集团人力资源部；不按此规定时间完成的，由责任人承担一切后果。

试用期员工面谈表(入职2个月)

试用期员工面谈跟踪表
姓名
部门
职务
学历
入职时间
面谈地点
面谈时间
年月日时
入职后第2次面谈（入职2个月）
面谈记录
1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？
2、你清楚公司的组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？
3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？
4、工作中是否经常得到同事及上级领导的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？
6、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
人事部门
评估意见
签名：时间：
备注试用期的面谈从Fra bibliotek个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
（此表格由面谈人员交至人事行政部门存入员工个人人事档案）

新员工培训计划及进度跟踪表空表

实操）
学习效果鉴定（A合格、B不合格、C基本
合格）
师傅（签名）
班长（签名）
备注
第二天
第三天
第第一一第四天个周
月第五天︵ຫໍສະໝຸດ 试第六天用
期︶
第七天
第二周
第三周
第四周
第二第一周
个月第二周
︵
学第三周徒
期第四周︶第三第一周
个月第二周
︵
学第三周徒
期第四周︶第四第一周
工段班组甲乙丙班工种入职时间2010年月日师傅培训内容项目培训教材提供学习内容书面材料培训方法a现场观察b口头讲解c理论学习d动作示范e试做f实操学习效果鉴定a合格b不合格c基本合格师傅签名班长签名备注第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天时间进度说明1新员工培训工作标准化是员工队伍建设和企业快速持续发展的需要各分厂工段班组务必高度重视
个月第二周
︵
学第三周徒
期第四周︶
说明
1、新员工培训工作标准化是员工队伍建设和企业快速持续发展的需要，各分厂、工段、班组务必高度重视。2、新员工培训分为两个阶段，第一阶段（试用期），以基本操作技能和基础知识培训为主，达到独立操作或基本独立操作目的；第二阶段（学徒期），进一步提升和巩固操作技能，学习理论知识，达到比较熟练操作，能及时发现异常，解决一般故障问题。 3、设定阶段性学习目标、明确各阶段培训内容、培训教材、培训方法，并对新员工在各个阶段学习效果进行评估鉴定，有助于提高培训质量和培训效果；4、新员工培训坚持“师徒制”和“五步法”。第一步，“讲给他听”，就是现场详细讲解设备名称及功能、工艺（安全、设备）操作规程、注意事项等；第二步，“做给他看”，就是现场给新员工做出示范性标准动作和程序；第三步，“让他做做看”，让新员工按照标准动作和程序试着做做，并现场纠正偏差；第四步，“表扬他一下”，给予新员工一定的肯定、表扬和鼓励；第五步，“回头看一下”，就是经常性检查新员工操作动作、程序、指标、巡检等是否符合要求。4、对于熔化、锡退、煤气及其它关键技术工种，“第一步”和“第二步”的时间要长，只要不能确认独立操作，就不要放手让新员工独立操作。

员工试用期工作总结及评估表

2、试用期你的不足是什么？
其它
本人对公司的希望或建议。
备注: 请如实填写此表。员工签名: 日期
员工试用期评估表（编号: HR005）
姓名
部门
岗位（职务）
入司日期
试用期限
年月日至年月日
第一次评估
评估
项目
评价要素
分数
5分
4分
3分
2分
1分
评估者打分
个人素质
健康状况
无病假记录
一次病假
二次病假
三次病假
三次以上病假
出勤率
100%
99%-96%
95%-91%
90%
90%以下
迟到次数
无迟到次数
一次
二次
三次
三次以上
纪律与行为
严格自律值得赞扬
能够自律
基本满意
需要经常提醒
纪律散漫且对公司规定牢骚满腹
工作心态
在困难的情形中仍非常支持上级和同事的工作
充满热情地去迎接工作中的挑战
对工作通常抱支持态度
员工试用期工作总结（编号: HR004）
编号: 填表日期: 年月日
姓名
部门
岗位
薪资
学历
职称
专业
入司时间
项目
内容
理由及建议
部门意见
目前
工作
1.你认为目前担任的பைடு நூலகம்作对你是否适才适用？（□适合 □不太适合 □不适合）
2、你的工作量是否恰当？（□太多 □适中 □很少）
3、其中最适合你的工作是什么？
4、你对现在的工作（如异动）有什么希望？

试用期员工跟踪考核表和转正评估表.

优秀（19-20分）
良好（15-18分）
一般（8-14分）
不合格（0-7分）
认同度（15分）
认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
优秀（14-15分）
良好（11-13分）
一般（6-10分）
不合格（0-5分）
被考核者对考评结果确认签名：
二、请对下列考核项目进行评分；
考核评分
评分项目
标准描述
评分标准
个人评分
上级评分
适应性（20分）
经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分到很多，也会失去很多，但无论如何，有两样东西你绝不能丢弃。一个叫良心，一个叫理想。
优秀（10分）
良好（7-9分）
一般（4-6分）
不合格（0-3分）
纪律服从性（10分）
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
优秀（10分）
良好（7-9分）
试用期员工考核表(第一周）
员工姓名：部门：岗位：
上级主管：入职时间：年月日
考核时期：自年月日至月日
一、请试用期员工填写下述问题：

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
3.学习比较被动，接受新知识比较慢（0-8分）
适应性
20分
1.快速适应新工作，能够游刃有余的应对工作中的各项业务（15-20分）
2.基本适应新工作，对涉及到的岗位工作内容和流程较清楚（8-15分）
3.不太适应新工作，对工作流程与人际关系不能单独处理（0-8分）
团队神
20分
1.能与他人密切合作，顺畅沟通，相互配合融洽（15-20分）
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
对公司相关制度的了解
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对本岗位工作的评价
□有挑战性 □比较丰富 □一般 □有点枯燥 □非常枯燥
对自己的职业有明确的规划
2.能与他人合作沟通，但有时表现出个人主义（8-15分）
3.很少与团队成员合作，比较内向（0-8分）
总分
100分
考核评分
自评语：
员工签名：日期：
直属主管综合评语：
直属领导签名：日期：
□很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
对公司、部门的意见及建议
工作成果
目前的工作总结，及以后的工作规划
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人：面谈时间：
工作情况
遵章守纪情况
工作胜任情况
下一步工作安排
转正意向
其他
第三部分：面谈评价及分析
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
管理人员试用期评价表
姓名
部门
岗位
入职时间
部门导师
跟踪人
评价内容
评分项目
分值
评价标准
个人评分
部门评分
纪律性
20分
1.严格遵守公司各项规章制度，从未请过假（15-20分）
2.试用期间很少请假，较好的遵守公司各项规章制度（8-15分）
3.试用期间请假超过5天，有违反公司规章制度现象（0-8分）
主动性
20分
1.工作非常积极主动，按时完成各项工作任务（15-20分）
2.工作较主动，能够较好的完成大部分工作任务（8-15分）
3.工作态度消极，经常怠工，常常不能按时完成工作任务（0-8分）
学习性
20分
1.有强烈的学习意识，短时间内快速补充岗位知识（15-20分）
2.有较强的学习积极性，对岗位知识有意识去学习（8-15分）
新员工试用期跟踪表
姓名：部门：岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应 □一般 □部分适应 □部分不适应 □不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
对本岗位工作职责的了解