(完整版)市政工程变更项目管理办法

工程变更洽商管理办法

一、工程变更的一般规定

1、工程变更是指在项目工程建设中发生的与施工图纸和合同项目有关的工程结构形式、数量、质量以及标准方面的变动以及合同工作内容的变化。

2、工程变更的申报、审查、批准等过程与依据文件，均必须是有效的书面文件，并按工程承包合同文件规定的程序进行。监理审核后的变更签证必须在3日内报北京市公联公路联络线有限责任公司（以下简称业主）审查，未经业主审查批准的变更为无效变更文件。

二、变更的范围和内容

1、在履行合同过程中，工程变更应按照合同相关约定执行。合同中没有明确约定的，监理单位可根据工程的需要经业主同意指示施工单位进行以下各种类型的变更，没有业主、监理单位书面指示，施工单位不得擅自进行变更项目的施工。

（1）增加或减少合同中任何一项工作内容；

（2）取消合同中任何一项工作（但被取消的工作不能转由建设单位或其他施工单位实施）；

（3）改变合同中任何一项工作的标准或性质；

（4）更改工程建筑物的形式、基线、标高、位置和尺寸；

（5）改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序；

（6）进行工程完工需要的附加工作；

（7）进行工程施工必须的附属工程项目施工

2、变更项目价格：变更项目未引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动和不影响其原定的价格时，不予调整该项目的单价和合价。对于造成工程价格和进度实质性变化的变更，按照合同约定进行处理。

三、变更的分类

1、设计变更：施工详图的局部修改即分部、分项工程细部结构及局部布置的改变，，一般质量标准和技术要求的变更等；

2、条件变更：由于施工地质、水文条件、施工场平、道路、水电供应等施工条件变化及社会环境、经济环境变化而导致的工程变更；

由于施工条件变化引起的合同变更，应在合同实施过程中随时提出，报监理、业主审核批准，其变更要求或建议应包括以下内容：

（1）变更的原因和依据；

（2）变更的内容及范围；

（3）变更引起的工程量增加或减少以及合同工期的延长或提前；

（4）变更导致工程量的变化是否符合设计或规范要求；

（5）变更引起工程造价的增加或减少；

（6）为审查所必须提交的附图、计算资料和其它支持资料等。

3、重大变更：重大工程变更必须由报政府批复确认。

4、工程洽商：工程洽商指因施工的原因需要通过洽商的方式变更原设计，由承包商提出经各方确认后形成的技术变更文件。主要包括以下内容：（1）由国家法律或标准、规范修改影响工程施工；

（2）施工工艺或施工方法改变；

（3）使用的材料品种的改变，材料代换；

（4）安装设备的改变；

（5）因设计变更造成的它项改变；

（6）承包商为了降低成本和方便施工提出的变更

四、变更的提出

1、工程变更可以由业主提出，也可以由监理单位、设计单位或施工单位提出书面的变更要求和建议，报业主审核批准，由业主授权监理单位发出工程变更指令。

2、提出工程变更的条件

（1）工程建设实施过程中，为优化设计、设计问题的处理，以及施工条件变化等原因，可以提出工程变更；

（2）当认为原设计文件、技术条件或施工状态已不适应工程现场条件与施工进展时，可提出工程变更；

（3）工程变更的要求应以书面形式进行，但均应征得指挥部、业主同意，按管理程序通过监理单位实施，由设计单位完善变更设计；

（4）重大的设计变更应在施工前1个月提出，涉及防汛、渡汛、抢险、重大质量安全问题处理等紧急情况下的设计变更可随时提出，并及时研究处理；

（5）施工单位根据其施工要求，为方便施工提出局部变更请求，应在不影响施工的正常进行情况下，及时向建设单位、监理单位提交申请，给研究决策、修改设计留有足够的时间。

五、工程变更的申报及办理

1、变更的申报及办理流程图（附图1）

2、变更的申报的原因及依据，

2.1 施工图修改图纸、图纸会审记录、设计变更通知单、审批的工程洽商等经业主批准的与变更有关的书面资料。

2.2 变更项目施工措施计划（包括施工方案、施工措施、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响）；

2.3为业主与监理单位能对变更建议进行有效审查与批准所必须提交的图纸与资料；

3、工程变更的申报期限及决定

3.1 工程洽商、通知与建议，均应在可能实施变更的时间之前提出，并考虑留有为业主与监理单位能对变更要求进行有效审查、批准、以及施工单位能进行必须施工准备的合理时间。

监理单位应在收到施工单位变更报价书后7天内对变更报价书进行审核后作出变更决定，并上报业主批准。

3.2 在紧急情况下，工程变更可不受程序与时间的限制。监理单位向施工单位发出的变更指示，可要求立即进行变更工作。施工单位收到监理单位的变更指示后，应先按指示执行，再按合同中变更报价的规定向监理单位提交变更报价书，监理单位则仍补发变更决定通知。

六、变更的审查

1、参加工程建设的任何一方提出的重大设计变更要求和建议，必须首先交监理单位审查，分析研究其经济、技术上的合理性与必要性后提出审查意见，并上报业主批准后由设计院确定最终方案；对增加工程投资额较大的变更，应获得政府主管部门的批准。

2、设计变更的审查原则：

2.1 变更后不能降低工程的质量标准，也不能影响今后工程的运行和管理；

2.2 工程变更设计技术可行，安全可靠；

2.3 变更后不能导致工程控制性工期或合同工期的延长；

2.4 变更后的工程费用是经济合理的，不致于导致合同价格的大幅度增加；

2.5 变更后的施工工艺要求应适应现有施工条件、技术水平和设备能力，避免因变更而导致的工程索赔；

2.6工程变更对施工工期及工程费用有较大影响，但有利于提高工程效益时，监理单位应作出分析和评价，供业主决策。

3、监理单位在设计变更的审查中，要在审查建议书中提出的变更工程量清单，对变更的单价与总价进行估算、分析工程费用增加或减少的数额，研究其经济上的合理性；

4、监理单位对一般设计变更的审查期限为7天，重大或重要变更以及特别紧急情况下的变更的审查期则根据具体情况确定；

5 、在变更审查过程中，监理单位要充分与指挥部、业主、设计单位和施工单位进行协商，做好组织协调工作。

七、变更的批准

1、设计单位提出的设计变更，在经及业主同意下按设计文件管理程序上报业主，由业主批准转监理单位审核签发；

2、施工单位提出的设计变更，在业主授权范围内由监理单位审查批准，报业主单位备案，在授权范围以外的，监理单位经过审查后，提出意见，报业主批准；

3、监理单位提出的设计变更，由业主批准；

4、重大设计变更必须政府有关部门批准的书面资料。

八、设计变更的实施

1、监理单位收到设计变更通知书和图纸后，按设计文件审签程序签发给施工单位，由施工单位组织实施；

2、监理单位对设计变更进行必要的复核后，将以书面形式通知施工单位。施工单位有权根据合同规定对设计变更引起的费用增加提出索赔。监理单位将对设计变更所引起的费用增加或减少进行认真评估，并根据授权范围在与合同双方协商的基础上确定费用的增加或减少。

九、变更的处理原则

1、变更需要延长工期时，应参照工程进度的相关规定办理，若变更使合同工作量减少，监理单位认为应予提前变更项目的工期时，由监理单位和施工单位协商确定，然后上报业主批准。

2、现场签证的工程量仅作为合同变更处理的依据，所有现场签证监理均应在3天内审签完毕报送业主工程复审。

十、工程变更的报价及支付

1 、变更的报价

1.1、承包人在变更发生后7天内，应向监理单位提交一式五份变更报价书（报价书应有详细的计量资料、计量依据、单价分析表和变更报告），目的是为了评估工程进度、投资变化情况。施工单位收到监理单位发出的变更指示后7天内，应向监理单位提交一份变更报价书，并抄报业主。

1.2、施工单位对监理单位提出的变更处理原则持有异议时，可在收到变更指示后3天内通知监理单位，监理单位则应在收到通知后3天答复施工单位。

1.3、变更项目与工程预算书中项目一致时，按照工程预算书单价编制。

1.4、施工图纸及设计变更图纸项目中有的项目或经过监理、业主确认属于本合同工程范围内的项目，而工程预算书中未列的，可参照工程预算书类似的项目单价，以工程洽商文件的形式上报监理、业主审核认可后，作为该项目月支付报表单价。

1.5、变更项目在工程预算书中没有类似单价或总价，采用投标报价时使用的定额编制。

1.6、工程变更的支付方式与价格确定后，随工程变更实施列入月工程款支付；

2、变更合同支付工作程序

（1）施工单位根据业主及监理单位的要求，提供变更合同工程量表和变更项目报价单；

（2）监理单位对施工单位报送的合同变更工程量及变更项目报价进行审核，并报送业主，计划合同部将审核意见主管领导批准后对监理意见予以批复；

（3）施工单位按照《变更管理办法》规定要求填报变更签证资料经业主、监理单位各有关部门签证后，作为工程价款结算的依据；

（4）变更合同量价款支付，按工程的实际完成量及变更单价计算。

十一、工程变更的合同责任

（1）工程变更指令是按工程施工合同文件规定发出的，则这类变更不解除或减轻合同双方应承担的合同义务与责任；

（2）工程变更的发生是由于施工单位违约或其他由于施工单位原因引起的变更，则为执行工程变更所发生的费用与工期延误，全部由施工单位承担。

十二变更资料表格（见后附表）

变更资料在填写申报时采用后附资料表格，如不能满足使用时，施工单位可根据实际情况，编制相应表格报监理、业主审核后同本管理办法内表格共同使用。

设计变更的申报及办理流程

其他变更的申报及办理流程

设计变更审批表

编号:

附件：1、工程洽商记录5、工程量变更计算表(送审）

2、工作量变更审批表

6、新增工程综合单价分析表(审核）

3、新增工程综合单价审核表7、工程量变更计算表(审核）

工程洽商记录

变更资料附表-3

工作量变更审批表

工程名称: 编号：施工单位：单位：元

施工单位: 监理单位: 业主: 日期:

变更资料附表-4

新增工程综合单价审核表

工程名称:编号：

施工单位: 单位: 元

施工单位：监理单位：业主：日期：

新增工程综合单价分析表（送审）工程名称：编号：

施工单位：单位：元

编制人: 审核人: 日期:

工程量变更计算表（送审）

工程名称: 编号：

施工单位：

编制人: 审核人: 日期:

工程现场签证单

施工单位：编号：

整套市政工程资料填写范例

1、施管表填写施工技术文件要按单位工程进行组卷。市政工程中的独立核算项目，应是一个单位工程。采用分期单独核算的同一市政工程，应是若干个单位工程。 1.1 施管表1的填写文件材料部分的排列宜按以下顺序：（1）施工组织设计。（2）施工图设计文件会审、技术交底记录。（3）设计变更通知单、洽商记录。（4）原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书、出厂检（试）验报告和复试报告。（需一一对应）。（5）施工试验资料。（6）施工记录。（7）测量复核及预检记录。（8）隐蔽工程检查验收记录。（9）工程质量检验评定资料。（10）使用功能试验记录。（11）事故报告。（12）竣工测量资料。（13）竣工图。（14）工程竣工验收文件。文件目录表中的文件编号横杠前的数字为总的卷数，横杠后的数字为本卷项目编号。页号应是本项目在卷中的页码位置，不能光写本项目的页数。类别栏应与该项表头右上方类别相同。现以道路工程为

例示见后。 1.2 施管表2的填写存在问题及处理意见栏中填验收检查时发现的问题，一般无什么大问题也可不填。但如工程出过事故，事故处理情况应作简要说明。验收围及数量栏应扼要填写。本表主要强调各参与单位均应签字盖章。填法示见后。 1.3 施管表3的填写施工组织设计应包括下列主要容：（1）工程概况：工程规模、工程特点、工期要求、参建单位等。（2）施工平面布置图。（3）施工部署和管理体系：施工阶段、区划安排；进度计划及工、料、机、运计划表和组织机构设置。组织机构中应明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人及其他各部门主要责任人等。（4）质量目标设计：质量总目标、分项质量目标，实现质量目标的主要措施、办法及工序、部位、单位工程技术人员。（5）施工方法及技术措施（包括冬、雨期施工措施及采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等）。（6）安全措施。（7）文明施工措施。（8）环保措施。（9）节能、降耗措施。（10）模板及支架、地下沟槽基坑支护、降水、施工便桥便线、构筑物顶推进、沉井、软基处理、预应力筋拉工艺、大型构件吊运、混凝土浇筑、设备安装、管道吹洗等专项设计。这表为施工单位部审批表，先由施工单位部各部门看过以后签署

市政工程管理办法(修订)

市政工程管理办法（修订）为规范建设工程项目管理，便于工程的移交管护，针对建设工程项目的启动阶段、实施阶段和收尾阶段，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法规，制定本市政工程管理办法。一、启动阶段 1、工程管理人员从项目的建设意图酝酿开始，调查研究，编写项目建议书（代可研报告），经经济发展局批复完成项目立项。 2、设计工作开展前，工程管理人员应对工程范围内的地上、地下各种建筑物（管线）进行调查统计，包括产权等有关情况，以便为后期工作打下基础。 3、根据规划部门的工程规划意见，委托有资质的勘察测绘单位对项目工程地点进行工程测量及地质勘察，并履行工程规划许可的报建程序，取得工程规划许可证。 4、根据规划设计条件，结合审核后的地质勘察条件，通过招标确定设计单位（或直接委托有资质的设计单位），编写工程设计委托书，对建设工程进行施工图设计。 5、委托有资质的工程造价咨询单位编制工程预算。。 6、委托招投标代理单位进行工程施工招投标。 7、确定项目监理单位，签订工程监理合同。 8、经招投标确定中标单位后，按照招标文件审核施工合同，报分管领导同意后签订施工合同，协调工程进地。

9、确定工程质量检测单位，签订工程检测合同。 10、根据建设局相关规定办理施工许可证。 11、工程管理人员必须对工程开工前将施工现场进行录像采集，同时在施工过程中的关键工序及隐蔽工程也留下影像资料，作为工程资料存档的一部分。二、实施阶段 1、组织设计部门、施工单位、监理单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题，会后将存在的问题形成文字材料，报分管领导同意后，送设计单位变更或进一步研究。。 2、组织勘察测量单位进行施工交桩。 3、在工程开工前，由总监理工程师组织审查施工单位的施工组织设计、安全组织设计，经总监理工程师批准后的施工组织设计、安全组织设计报工程管理人员进行存档。 4、检查施工单位的质量保证体系的组织机构和人员落实情况。 5、若施工单位提出更换主要管理技术人员，应书面向工程管理人员提出申请，且更换后的人员资质不得低于投标文件， 6、审查施工单位安全保证体系，每月组织工地安全检查，协调处理工程过程中的各种纠纷。 7、建设工程质量管理（1）在分项工程开工前，各种原材料、设备进场、试验检测仪器等，经现场监理工程师签字批准并下达开工工作指

(完整版)市政工程内部承包管理制度

市政内部承保管理制度为规范各类市政工程的外包管理，明确管理责任，控制市政工程施工风险，确保工程质量与安全，特制订本制度。一、适用范围本制度适用于以公司名义承揽并进行外包的各类市政工程。二、管理实施细则（一）参与市政工程招投标 1 公司招投标办公室以公司名义参加由经济技术开发区组织的各类市政工程及辅助设施维修养护工程，由招投标办公室参照《社会工程（中标前）招投标管理制度（试行）》规定的流程参加市政工程的招投标活动。 2 市政工程中标后外包实施流程 2.1 公司招投标办公室参加招投标中标后的内部承包操作流程（1）对于公司招投标办公室参加招投标而中标的市政工程，中标后由招投标办公室填写《中标工程实施审批表》，由招投标办公室负责人上报董事长进行审批并签署审批意见。 (2) 经审批同意后，该中标市政管理、养护等工程按照外包处理，由招投标办公室人员负责编写外包工程项目招标文件,经审核贡协助招投标办公室邀请意向承包人发出招标邀请。

（3）由各意向承包人在招标文件规定的时间内,向公司招投标办公室进行报报价结束后，由投标办公室组织进行开标，并上报相关单位及相关领导。（4）经董事长审批确定内部承包人后，由招投标办公室负责起草《市政工程内部承包责任协议》、《安全施工承诺书》《保证书》上报董事长进行市批,经董事长审批后山招投标办公室负责与内部承包人签署合同（一式三份）。 2.2各类费用管理流程公司与承包人签署《市政工程内部承包责任协议》后，由承包人根据协议约定的条款,向公司支付管理费用、保证金以及根据协议约定需要由承包人支付的其他费用管理、保证金的难受非标准参见《中标后外包工程项目管理费用等收费标准》，具体操作流程如下：（1）管理费标准的确定 :原则上按照工程总造价的15%收取管理费,具体以内部承包责任协议约定为准。（2）工程进度款审批流程：由承包人填写《市政工程项目进度款中请单》同约定的比例附上材料发票、人工工资单,包括劳动用工五项制度规定要提交真实的考勤表、劳动合同等必要的资料,经相关部门审核并填写当期是否有各类扣款及扣款金额后由相关领导签字确认后上报财务处，财务处审核相关材料发票和人工工资单并核算应扣除的费用,由承包人签字确认后，上报分管领导审核后报堇事长进行审批，以转账的形式支付相关费用。

市政工程部管理制度

市政工程部管理制度 1.施工组织设计（方案）的编制制度 1.1施工组织设计（方案）的编制由工程管理部负责组织。 1.2施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。 2 .编制的内容要求 2..1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 2.1.1按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 2.1.2合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 2.1.3必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。 2.1.4拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。 2.1.5尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地绘制施工平面图，减少施工用地，做到文明施

工。 2.1.6加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。 2.1.7施工方案和施工方法。 2.1.8施工进度计划。 2.1.9劳动力计划及劳动组织。 2.1.10机具设备计划，特别是主要施工机具。 2.1.11主要材料需用量计划。 2.1.12技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。 3、技术交底制度 3.1在工程正式施工前，召开技术交底会议，通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。 3.2项目技术交底需做好记录，督促分包单位施行。 3.3技术交底的要求 3.3.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 3.3.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。 3.3.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

市政工程变更项目管理办法

工程变更洽商管理办法一、工程变更的一般规定 1、工程变更是指在项目工程建设中发生的与施工图纸和合同项目有关的工程结构形式、数量、质量以及标准方面的变动以及合同工作内容的变化。 2、工程变更的申报、审查、批准等过程与依据文件，均必须是有效的书面文件，并按工程承包合同文件规定的程序进行。监理审核后的变更签证必须在3日内报北京市公联公路联络线有限责任公司（以下简称业主）审查，未经业主审查批准的变更为无效变更文件。二、变更的范围和内容 1、在履行合同过程中，工程变更应按照合同相关约定执行。合同中没有明确约定的，监理单位可根据工程的需要经业主同意指示施工单位进行以下各种类型的变更，没有业主、监理单位书面指示，施工单位不得擅自进行变更项目的施工。（1）增加或减少合同中任何一项工作内容；（2）取消合同中任何一项工作（但被取消的工作不能转由建设单位或其他施工单位实施）；（3）改变合同中任何一项工作的标准或性质；（4）更改工程建筑物的形式、基线、标高、位置和尺寸；（5）改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序；（6）进行工程完工需要的附加工作；（7）进行工程施工必须的附属工程项目施工

2、变更项目价格：变更项目未引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动和不影响其原定的价格时，不予调整该项目的单价和合价。对于造成工程价格和进度实质性变化的变更，按照合同约定进行处理。三、变更的分类 1、设计变更：施工详图的局部修改即分部、分项工程细部结构及局部布置的改变，，一般质量标准和技术要求的变更等； 2、条件变更：由于施工地质、水文条件、施工场平、道路、水电供应等施工条件变化及社会环境、经济环境变化而导致的工程变更；由于施工条件变化引起的合同变更，应在合同实施过程中随时提出，报监理、业主审核批准，其变更要求或建议应包括以下内容：（1）变更的原因和依据；（2）变更的内容及范围；（3）变更引起的工程量增加或减少以及合同工期的延长或提前；（4）变更导致工程量的变化是否符合设计或规范要求；（5）变更引起工程造价的增加或减少；（6）为审查所必须提交的附图、计算资料和其它支持资料等。 3、重大变更：重大工程变更必须由报政府批复确认。 4、工程洽商：工程洽商指因施工的原因需要通过洽商的方式变更原设计，由承包商提出经各方确认后形成的技术变更文件。主要包括以下内容：（1）由国家法律或标准、规范修改影响工程施工；（2）施工工艺或施工方法改变；（3）使用的材料品种的改变，材料代换；

市政工程安全生产管理制度

盘龙区滇源街道前所村委会一事一议财政奖补美丽乡村项目工程安全生产管理制度编制单位：江西中天建筑工程有限公司编制日期：二O一五年三月

总述 (3) 第一章、安全技术措施计划执行制度 (4) 第二章、安全技术交底制度 (5) 第三章、施工机具进场验收与保养维修制度 (6) 第四章、安全检查制度 (7) 第五章、安全生产会议制度 (8) 第六章、安全教育培训制度 (10) 第七章、卫生保洁制度 (13) 第八章、消防及防火管理制度 (14) 第九章、危险品（易燃易爆、有毒有害物品）管理制度 (19) 第十章、设备（含机电设备）管理制度 (21) 第十一章、公务车辆管理制度 (22) 第十二章、不扰民制度 (23) 第十三章、临时用电定期检查制度 (24) 第十四章、施工人员的安全生产责任制度 (25) 第十五章、施工现场安全检查制度 (26) 第十六章、食堂管理制度 (27) 第十七章、文明卫生环境制度 (28) 第十八章、消防管理制度 (29) 第十九章、仓库管理制度 (30) 第二十章、安全生产责任追究制 (31)

为强化安全生产管理，确保国家、省、州及指挥部关于安全生产的方针、政策、法律法规在建设过程中贯彻执行，保障我盘龙区滇源街道前所村委会一事一议财政奖补美丽乡村项目工程施工安全、文明地进行，顺利完成本项目建设任务，特制定此《安全生产管理体系》。项目部所有人员必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全生产的管理和检查工作，制定措施，确保安全生产和文明生产。一、安全管理目标为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。根据安全生产工作的相关规定要求：杜绝违规、违章操作、追求零事故、零死亡、零负伤的安全目标，争创安全文明工地。二、安全管理方针以人为本、预防为主；严格责任，安全第一;强化管理，质量为上；控制成本，效益为重；保护环境，生态为基；干净做事，廉洁为要”。三、安全生产方针以“安全第一，预防为主，综合治理”为安全生产方针。

市政工程项目施工管理办法

市政工程项目施工管理办法为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关规范要求，经充分研究制定本管理办法。一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能科室支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司经营科、工程科、安全科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程项目行使管理权利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理，对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工

工程设计变更管理办法市政建设工程变更管理办法

工程设计变更管理办法市政建设工程变更管理办法 **市**区市政建设工程变更管理办法( 试行 ) 为规范“**区市政建设工程所有工程的变更程序，及时正确地处理在施工过程中的各种变更，保障建设资金合理有效地使用，促进建设项目管理和提高投资效益，确保实现“工程优质、干部优秀”的工作目标，特制定本办法。 1、工程变更内容 1、工程变更包括设计变更和其他变更 2、设计变更主要包括以下几方面：①更改工程设计有关部分的标高、基线、位置和尺寸；②增减合同中约定的工程量；③改变有关工程的施工时间**序；④其他有关工程变更需要的附加工作。 3、其他变更是指合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性的变更。二、工程变更原则 1、工程变更必须遵守国家制定的技术标准和设计规范、符合规划设计要求。 2、工程变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，保持设计文件的稳定性和完整性。在确保工程质量和技术标准的前提下，在控制工程造价、加快工程进度及加强工程管理等

方面有显著效果时，可考虑对施工图设计及施工内容进行优化变更。 3、变更指示只能由监理人发出，变更指示应说明变更目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件，承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。 4、对未经批准的工程变更，一律不得实施、不得办理工程支付。 5、对涉及工程价款的变更，承包人应按相关规定及合同约定及时提出或申报，办理相关签证手续。三、工程变更条件 1、凡符合下列条件之一者，可进行工程变更：①保持原设计标准质量，可降低投资或节省土地。 ②保持原设计标准质量，不增加投资或增加投资不多，能解决特殊的技术问题，或对缩短工期效果明显。 ③由于水利、工矿、文物、城建、环保、土质、供水、供电等方面的原因或其他不可预见因素，必须变更设计方案。

市政工程管理制度

市政工程管理制度 1、认真执行公司领导层的决策，严格遵守公司的各项制度，做好公司与各基层单位的工作协调部署，执行、监督、检查各基层单位任务执行情况，对公司项目管理直接负责。 2、负责部门工作全面开展，制定执行部门管理制度；对内做好内部人员管理，工作任务派发，人员岗位调整，处罚奖励决定等。对外做好外部关系协调、外部手续完善，工程项目管理等，并对部门出现的问题负直接领导责任。 3、负责工程项目开工准备至竣工验收全过程、全方位监督、检查、配合、指导工作。以公司全面出发把控好工程施工中，对内质量、安全、进度、材料、资料等关乎公司利益方面工作的监督、检查工作，对外做好公司形象宣传工作。 4、严格按照岗位责任制度，充分发挥个人主观能动与创新性，认真、积极完成本职工作。 5、负责协助主管领导做好，有关工程项目前期手续协调工作。 6、会同项目部做好图纸审查，组织图纸会审工作，协助项目部办理变更洽商事宜工作。 7、根据工程需要熟悉掌握工程有关的法律法规、工艺规范、施工合同等条例。为工程顺利开展奠定基础。 8、负责工程项目各类施组、方案、预案、措施等审核、批复工作。 9、认真做好工程项目日常检查工作，掌握工程项目实施过程第一手

资料，为公司管理提供具体依据。 10、认真做好下属项目部管理工作，对项目部管理运作中提出的问题，及时准确地予以协调解决，确保项目部管理体系正常运行。 11、每月中旬、下旬定期组织施工现场联合检查及部门经验交流会，提供经验交流平台，促进管理提升，构建学习氛围。 12、执行重点工序施工跟踪制度，发现问题及时解决，杜绝隐患、事故的发生。 13、积极配合相关部门工作，增强团队意识，以公司整体发展出发。 14、负责项目部机械使用、零散用工的确认工作。 15、执行项目部材料出入库制度，每月对库存材料进行盘点，上报业务部，为业务部进行材料调配提供依据。 16、负责工程项目施工资料真实性、完整性和有效性的监督检查工作，协助项目部对资料进行交档。 17、原则上遵守公司上下班与休息制度，工作特殊情况（重点项目跟踪）下除外。个人有事必须向部门领导请假，批准后方可外出，否则按旷工处理 18、实行考核制度，建立奖罚机制。

市政工程变更费用增加的原因

市政工程变更或费用增加方面的论述工程变更是对合同中工程或其任何部分的形式、数量或质量做出的变更。工程变更一般伴有费用变化，变更的范围也是非常广泛。工程变更的具体表现多种多样，主要包括：更改工程有关部位标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；工程质量、性质或类型的改变；为使工程竣工而必须实施的任何种类的附加工作；改变有关工程的施工顺序或时间安排。由于多方面原因，在施工过程中工程常会出现工程变更而产生不可预见的费用。市政工程属于政府投资项目，常有一些不合理的行政干预，工程变更往往更多见。市政工程大体包括道路、排水、照明、绿化、标志标线等工程，每个工程都有可能产生设计变更，容易产生变更的地方及原因有以下几个方面：一、道路工程方面 1、因为勘察地基的地质情况一般是按100米以上左右一处布点勘探，不可能全部探明道路范围详细的地质情况，无法预计的不良地质条件（如淤泥软基、不良土），则有可能会产生土方路基中的不良地基处理，即软基换填。这些情况必须在施工过程中开挖土方路基后根据现场土质条件才能确定是否需要变更签证，事先是无法预知的。 2、人行道板、路缘石的材料样式也有可能因为工程档次要求的提高而产生变更，高档次的材料样式费用也会增加不少。（如原来人

行道板采用一般材料改为花岗岩、路缘石原来采用混凝土改为花岗岩）。二、排水工程当雨污水管实际埋深超过5米，按照国家相关法规，必须对沟槽采取安全专项方案，安全方案还需经有资质的设计单位设计并经市专家组论证通过后实施。该部分费用是列入工程措施费中，但是根据不同的地质条件，安全方案有分级放坡开挖、钢板桩支护、木桩加沙包的简单支护等不同方案，费用差别很大，也需开挖后根据实际地质情况分别对应使用。由于事先无法确定方案，所以市财政评审部门在工程控制价评审时一般只按安全支护方案考虑费用，如果采取其它的支护方案的，则要求按实际签证，结算再评审定价。假如实际采用钢板桩支护方案，那么每米支护会增加至少1500元／米。这部分费用增加巨大，对工程整个造价影响较大。三、照明工程灯杆样式、光源的改变也会产生费用变更，总的来说，有2万元一盏的路灯，也有3万、4万或更多的，就看领导的选择了。很多地方的灯杆样式、光源都是最高领导定的，事先是无法预知的。四、绿化工程绿化工程的苗木的种类、规格容易发生变更，因领导都希望绿化效果立竿见影，而名贵种类、大型苗木的费用无法预先估算，会增加不少造价。五、其它方面

市政工程施工现场管理办法

管城区春晓路道路工程施工现场管理办法第一章总则根据管城区城乡建设和交通局领导指示精神，为了确保质量、投资、工期目标的顺利实现，切实加强本工程施工现场管理，监理有效地进行“三控制、两管理、一协调”。由甲方委托监理单位制定本管理办法。本办法规定的全部条款，由甲方、监理、施工三方共同会签后由监理单位具体监督执行。一、本办法依据建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》、《工程建设监理规范（GB50319-2013）》和“郑州市创建国家卫生城市建筑工地文明施工工作标准（十六条）”的有关规定，以及管城区城乡建设和交通局有关环保治理、扬尘治理等有关文件精神，参照以往工程管理经验，并结合本工程实际而定。二、本办法规定的处罚对单位实行，不直接对责任人处罚。第二章三大控制一、项目经理要在现场指导施工，有事向监理请假，无故不在施工现场每天罚款500元；（投标承诺一周不少于5天）二、进驻工地要及时建立项目部组织机构，明确职责分工，健全质保体系，安保体系与规章制度。（并报监理部审批。）不按监理部要求报审，或修改后仍有内容不全者，一项内容不全，

违反国家、地方的规范、规定，违反监理正常工作程序，第一次指正、批评；再次违反者罚款100～300元。三、工程开工前施工组织设计要报监理部审批，施工过程中变更现场布置或更改施工方案，需事先报请业主、监理部同意后方可实施。否则，除不予认可相应工程量以外，处以300～ 500元罚款；四、进场材料要证件齐全。重要材料批号明确并与证件吻合，否则令其退场，不按业主、监理部指令退场者，罚款3000～5000元。材料未经复验即用于工程，每次罚款1000元，并责令返工并承担相关责任；五、材料未经监理部见证取样，实验结果无效，并罚款300～500 元；在材料复试工作中偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经查处罚款1000元，并追究相应法律责任；六、未经业主、监理部、设计部门同意进行材料代换使用，通知限期整改，如有再犯，责令更改并处300～500元罚款；七、特殊工种（电工、各种机械操作工）要持证上岗，证件复印件报监理部备案。现场巡视中发现无证上岗、人与证不符者罚款500元/人次，并责令其退场。八、工程分包未经监理部确认，不得擅自分包。已经分包的责令撤离并对原承包单位提出警告，造成后果的，罚款3000～ 50000元；九、质量控制点（路床、灰土垫层、水泥稳定碎石层、沥青混凝

工程市政项目部管理制度

中建筑港集团有限公司福建平潭综合实验区平岚一路工程项目部管理制度二0一三年四月二十七日批准：审核：编写：

目录一、项目部部门职责 1 总则 2 各部门职责 (1)、综合管理部 (2)、工程管理部 (3)、财务部二、项目部岗位责任制三、项目部办公管理制度 1 劳动纪律管理规定 2 考勤管理办法 3 行政印章管理办法 4 固定资产管理办法 5 办公财产的管理办法 6 物资材料、工器具采购（租赁）管理制度 7 机械设备管理制度四、项目部安全文明施工管理办法

1 总则 2 安全责任制 3 安全目标 4 安全监督及预测预控 5 安全措施和安全设施 6 安全奖惩 7 文明施工 8 环境保护 9 例行工作 10 安全帽使用管理制度 11 高空作业及脚手架制度 12 附则五、项目部工程发包管理办法 1 总则 2 承包单位资质审查管理 3 发包形式及结算方式 4 付款方式 5 质量管理

6 安全管理 7 合同管理（违约责任） 8 建立技术档案 9 附则六、项目部施工管理办法 1 总则 2 组织机构设置 3 岗位职责与权限： 3.1 项目负责人职责 3.2 安全文明监察人员职责： 3.3 技术负责人职责： 3.4 施工负责人职责： 3.5 后勤保障综合管理职责 4 安全文明施工管理 5 施工材料管理 6 施工现场综合管理 7 考核 8 其它

七、项目部工程质量及进度管理制度 1 总则 2 质量目标 3 质量保证体系 3.1组织机构图 3.2质量保证体系成员职责 3.3施工过程中的质量保证 4 质量控制体系 4.1组织机构图 4.2质量控制体系成员 4.3质量控制体系成员职责 4.4施工准备阶段的质量控制 4.5施工过程中的质量控制 5 施工进度管理 5.1施工进度的编制 5.2落实施工进度的保证体系 5.3各级人员保证施工进度落实的职责 6 考核

市政工程公司施工现场安全生产管理规章制度汇编样本

市政工程公司施工现场安全生产管理规章制度汇编

施工现场安全生产管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，保证职工生产工作中的人身财产安全和健康，特制定本制度。一、进入施工现场的人员必须正确佩戴和使用个人劳动保护用品。不准赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。二、施工现场的一切安全防护设施齐全有效，不准拆改和擅作他用。非本工种人员严禁动用各类机械电器设备，特殊工种必须持证上岗。三、现场人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯等，禁止打闹、酒后作业，高空作业人员严禁向下抛扔任何物件，防止意外事故发生。四、职工安全教育率达100%，经考试合格后方可上岗，对变换工种、换岗及新入场工人、临时参加生产人员，应视同新工人一并进行岗前安全教育培训合格后方可上岗。五、对现场的新机具、新设备、新工艺应由有关技术部门制定操作规程，并对操作人员进行专门培训。六、对从事有毒有害的作业人员，由卫生部门及其有关部门在工作前进行防毒防害的教育后方可上岗。七、项目部每月对现场进行二次安全检查，不久留死角，职能人员每月巡视检查，发现隐患，及时解决，严格执法。

八、施工负责人要认按方案执行，做好分项工程有针对性的安全技术交底，跟踪管理到位。九、班组安全生产中的长期目标，是班组安全生产实现标准化、规范化、制度化和各类安全事故为零。十、班组要认真执行施工负责人的安全技术交底和班前安全活动。十一、坑、槽施工应经常检查边坡土质稳固情况，若发现有裂纹、巯松或支撑走动，要随时采取加固补救措施。十二、从事高空作业人员要定期体检，凡发现有高血压、心脏病、贫血、癫痫病以及其他不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。十三、遇有恶劣天气（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止露天高空作业。十四、机械作业时，作业人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非操作人员操作。十五、电动工具在使用中不得任意调换插头，更不能将插头用导线直接插入插座内，当电动工具不用或需调换工作时应及时拔下插头，但不能拉着电源线拔下插头，插上插头时，开关应在断开位置，以防突然起动。十六、机电设施设备在使用过程中要经常检查，如发现问题（绝缘层损坏、电缆线或电缆护套破裂、接地线脱落、插头插座开裂、接触不良以及机械断续运转等）应立即停止使用，进行维护修理。十七、照明灯具的距地高度，室内不低于2·4米，室外不低于3

市政工程管理办法

【章名】目录第一章总则第二章道路设施管理第三章桥涵设施管理第四章排水防洪设施管理第五章路灯设施管理第六章燃气、自来水管网设施管理第七章集中供热设施管理第八章罚则第九章附则【章名】第一章总则第一条为加强市政公用基础设施管理，充分发挥市政公用基础设施功能，保障城市生产和人民生活的需要，根据有关法律、法规，制定本条例。第二条大连市市辖区、县（市）及建制镇内的市政公用基础设施，均依照本条例进行管理。第三条本条例适用以下市政公用基础设施：市政设施：城市道路、桥涵、排水防洪设施、道路照明设施及其附属设施。公用设施：城市自来水、燃气、集中供热管网及其附属设施。城市电力、电讯、绿化设施管理按现行的法律、法规执行。本条例适用范围以外的市政公用基础设施管理办法另行制定。第四条市城市建设管理局是本行政区内市政设施行政主管部门；市公用事业管理局是本行政区内公用设施行政主管部门；市建委集中供热办公室是本行政区内供热设施行政主管部门；

县（市）、区城建行政部门按现行体制的分工原则，行使市政公用设施管理的相应职能。各级计委、建委、城乡规划、房地产、公安、环保等有关部门，应积极协同市政公用基础设施行政主管部门履行其职责。第五条市政公用基础设施建设，须依照城市总体规划，合理布局，配套发展。新建、改建、扩建市政公用基础设施工程项目，依照《大连市城市规划管理条例》第２７条规定执行；要严格执行建设程序和质量标准；工程竣工后，提报竣工图纸和资料，经市政公用基础设施行政主管部门组织验收合格后，方可投入使用。市政公用设施管理，须建立完整的档案。第六条市政公用基础设施管理工作，应当贯彻统一管理、科学养护、积极改善、逐步提高的方针，保证市政公用基础设施的完好和正常运行。第七条市政公用基础设施是国家的公共财产，一切单位和个人都有依法使用市政公用基础设施的权利和保护市政公用基础设施的义务，并有权对违反本条例的行为进行检举和控告。对维护和保护市政公用基础设施做出显著成绩的单位和个人，应给予表彰和奖励，对违反本条例的应依法予以追究。【章名】第二章道路设施管理第八条市政设施行政主管部门应当组织所属单位加强城市道路的维修、养护和路政管理，保证道路等级标准和安全畅通。第九条在城市道路上禁止下列行为：（一）擅自占用道路；（二）擅自挖掘道路；（三）在铺装路面上进行有损路面的各种作业；（四）擅自在非指定路段进行试刹车；（五）机动车辆碾压道路边石；（六）客货车在铺装的自行车专用道及人行道上行驶或停放；（七）向路面排放腐蚀性污水；

市政工程施工图设计文件变更管理暂行办法-2004

市政工程施工图设计文件变更管理暂行办法【发布日期】2004-12-29【实施日期】2004-12-29 【发布单位】【文号】常建〔2004〕294号常州市市政工程管理处、铁路建设处，各有关单位：现将《市政工程施工图设计文件变更管理暂行办法》印发给你们，希认真贯彻执行。附件：《市政工程施工图设计文件变更管理暂行办法》二○○四年十二月二十九日主题词：工程设计管理办法通知常州市建设局办公室 2004年12月29日印发共印20份市政工程施工图设计文件变更管理暂行办法一、总则第一条为规范市政工程施工图设计文件变更程序、手续，明确变更审批权限，加强设计变更管理，保障设计质量，提高工程项目建设质量和投资效益，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和《建设工程监理规范》（GB50319-2000）有关规定，制定本暂行办法。第二条本办法适用于建设局组织实施的新建、扩建、改建市政工程，局属其他工程可参照本办法执行。二、变更程序第三条建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设计文件；确需变更建设工程设计文件的，应当由原工程勘察、设计单位出具变更文件。经原工程设计单位书面同意，建设单位也可以委托其他具有相应资质的工程设计单位出具变更文件。出具变更文件的单位对修改的设计文件承担相应责任。网务服律法产地房下天第四条施工单位、建设单位、监理单位发现施工图设计文件中属设计单位编制漏、误等缺陷问题，以工作联系单的形式（格式见附表1）交监理项目部总监理工程师审核签章后送原设计单位出具设计变更图纸或《设计变更通知单》（格式见附表2）。第五条施工单位、监理单位涉及设计文件编制漏、误等缺陷提出的设计变更，由申请提出人填写《工程变更设计申请报告表》（格式见附表3）报送工程项目监理部，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意、总监理工程师签章

市政工程管理办法

屈家岭管理区市政基础设施工程建设管理暂行办法第一章总则第一条为进一步规范屈家岭管理区政府投资市政基础设施建设管理，提高市政基础设施工程质量，充分发挥投资效益，根据国家、省、市相关法律、法规，结合市政基础设施项目的特点和我区实际，制定本办法。第二条本办法所称市政基础设施，是指屈家岭管理区中心城区范围内政府投资新建、改建和扩建的道路、桥梁、隧道、广场、园林绿化、公共交通、排水、供水、供气、供热、污水处理、垃圾处理处置、城市照明等工程。第三条屈家岭农谷实业股份有限公司受管理区或相关部门委托，具体负责政府投资项目的组织实施（代建），城乡建设管理局相关科室和委直有关单位按照职责分工，负责做好市政基础设施项目的监督管理和指导服务工作。第四条所有政府投资的市政基础设施项目建设应严格执行《荆门市政府投资项目管理办法》、《荆门市市级政府投资项目建设资金管理办法》、《荆门市市级政府投资项目审计监督办法》等有关规定，并接受市发改、财政、城投、审计、监察等相关部门的监督管理、检查和指导。第二章城建计划编制第五条依据国民经济与社会发展需要和城市总体规划，城乡建设管

理局规划所负责组织编制城市基础设施建设发展规划，明确近期城市建设发展重点、人口规模、空间布局和建设时序。同时，按照先急后缓、适度超前的原则，统筹编制年度建设计划，指导中心城区城市基础设施建设。第六条区直各相关部门结合各自需求，每年向城乡建设管理局申报部门和区年度建设计划。城乡建设管理局规划所结合市政基础设施建设情况和市财政年度预算执行情况，对申报项目的合理性、必要性和可行性等进行初步审核和综合平衡，经城乡建设管理局办公会审议并征求发改、财政、城投等部门意见后，提出年度城市建设计划，按程序报管理区审定实施。第七条在年度城建计划执行过程中，如因征收补偿、建设资金等原因无法实施，或者因服务工业项目、服务民生以及城市建设需要等原因需要调增，由各部门在下半年提出建设计划调整申请，城乡建设管理局规划所统筹汇总后按程序报管理区审定实施。第三章项目前期工作第八条城区市政基础设施建设实行项目储备制度。城乡建设管理局规划所根据城市总体规划和城市基础设施建设发展规划，负责组织进行项目研究，建立项目库，开展项目前期等工作，为年度建设计划编制和实施提供依据。第九条项目前期工作内容包括项目立项批复、可行性研究、初步设计审查、土地预审、用地规划、工程规划、环境影响评价、施工图设计等手续。

市政工程公司管理制度完整篇.doc

市政工程公司管理制度1 第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，尽力为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“按劳分配”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须遵守公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。职工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从安排，关心同事，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。第二章考勤、考核制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本科室负责人同意。

市政工程变更申报表样表

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工程变更申报表工程名称：XXXX路道路工程合同编号：承包单位：XXXX工程建设有限公司设变编号：监理单位：XXXX监理有限公司变更名称及位置35+94～36+27段清淤换填变更性质提出变更单位XXXX工程建设有限公司变更内容路床范围内淤泥全部清除变更原因在35+94～36+27段道路施工过程中，现有水塘现场实测淤泥顶标高为32.312m，经清淤后现场实测，基底标高平均为30.003m，清理淤泥厚度2.309m。工程编号2007241的地勘报告中淤泥顶标高30.8m，淤泥厚度70cm，现场实测淤泥厚度与地勘比较，淤泥厚度增加32.312-30.003-0.7=1.609m。处理长度78.8m，宽度平均17.6m，处理面积78.8×17.6=1386.88㎡。增减的工程量增加工程量： 1、清淤：2231.49m3 2、余方弃置：2231.49m3 增减造价（万元） 9.97万元施工单位监理单位建设单位新区管委会设计单位注：附具体设计变更材料

变更说明（清淤换填） 35+94～36+27段道路施工过程中，现有水塘现场实测淤泥顶标高为 32.312m，经清淤后现场实测，基底标高平均为30.003m，清理淤泥厚度2.309m。工程编号2007241的地勘报告中淤泥顶标高30.8m，淤泥厚度70cm，现场实测淤泥厚度与地勘比较，淤泥厚度增加32.312-30.003-0.7=1.609m。处理长度 78.8m，宽度平均17.6m，处理面积78.8×17.6=1386.88㎡。增加工程量：清淤2231.49m3，余方弃置：2231.49m3。此项变更金额为9.97万元，特此说明。 XXXX道路工程项目部月

市政工程文明施工管理制度

市政工程文明施工管理制度 1、为了推行现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态，根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99），河北省《河北省建筑施工文明工地检查评分办法》等有关规定，结合公司实际，制定本制度。 2、项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作。要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展。 3、确定文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工管理目标的实现。 4、创建省级文明工地的项目工程，要在工程开工时列入计划，并及时向当地安监站提出申报申请，接受安监站的监督考核。（1）工程在开工前依照下列标准建筑面积达到下列要求的必须申报文明工地。 ①、市级文明工地：在各县（市）区工程建筑面积必须在4000平米以上；在市中心地区工程建筑面积必须在5000平米以上。市级样板文明工地：在各县（市）区建筑面积必须在5000平米以上；在市中心地区工程建筑面积必须在6000平米以上。 ②、省级文明工地：在县(市)区工程建筑面积必须在4000平米以上；在省直辖市市区工程建筑面积必须在6000平米以上。省级样板文明工地：在各县(市)区工程建筑面积必须在8000平米以上；在省直辖市市区工程建筑面积必须在12000平米以上。（2）、市、县主干道两侧建筑面积8000平方米以上或工期一年以上的工程，施工现场的道路、作业场地要采用砼硬化。达不到以上工程规模的可采用砂石硬化，但必须保证无浮土，排水设施必须良好，不积水。具备条件的施工现场春夏秋季要种植花草树木搞好绿化。（3）、施工现场的各种建筑材料、构件、?料具和建筑垃圾要按施工总平面图指定的区域分类，堆放整齐，并制作统一标牌进行标识。（4）、项目部要建立消防领导小组，建立、健全各级消防责任制，?制定消防制度，配齐消防人员和灭火器材。高层建筑（30米以上）要配置专用的消防管道和器具，并随层设置消防阀门。管道直径不小于50毫米，设加压泵和泵房，要有专用电源和水源。

市政项目建设施工管理制度

市政工程项目施工管理 ------------工程有限责任公司 ------- ----市政工程项目部 --------- ----年---月-----日一、什么是管理？管理是社会组织中，为实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义： 1、管理是为了实现组织未来目标的活动； 2、管理的工作本质是协调； 3、管理工作存在于组织中； 4、管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定、执行、检查和改进。制定就是制定计划（规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防的措施。

二、什么是市政工程？市政工程是指市政设施建设工程。市政设施是指在城市区镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设是城市生存和发展的必不可少的物质基础。是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。三、市政工程包括哪些内容？市政工程主要包括城市道路、桥梁、排水、污水处理、城市防洪、园林、道路绿化、路灯、环境卫生等城市公用事业工程等 *道路交通工程 *河、湖水系工程 *地下管线工程 *架空杆线工程 *街道绿化工程四、市政工程的特点有哪些？ 1、复杂程度高，参与方多，管理和技术要求高； 2、项目目标高，要求严，政治性强； 3、受拆迁或政治影响，准备工期短，开工急； 4、项目进行过程中不确定因素影响多；