制造企业设备管理制度
QMS-C-SC-05
设备管理制度1 设备前期管理制度
2设备固定资产管理制度
3设备的使用与维护制度
4设备检修制度
5设备技术资料管理制度
6设备事故与故障管理制度
7 特种设备、仪器仪表等管理制度
1 设备前期管理制度
1.1 申购
1.1.1 由设备使用部门根据需求向生产管理部提出添置设备
申请。
1.1.2 生产管理部接到申请后，进行需求分析，组织设备调配，
确需购买，就与使用部门共同磋商，确定所购设备满足
目前使用要求应具备的加工范围、使用和配置要求，并
填写C-SC-05a“添置设备申请单”，报总裁室批准后，转
研发中心。
1.1.3 电气维修配件的零星申购，由生产管理部填写
C-SC-05b“配件申请购置单”，经部门负责人审核后，报
采购中心。
1.2 设备选型
1.2.1 对采购金额在人民币4万元以下（含）的设备，研发中
心根据目前生产产品和待开发产品生产工艺的实际需
要，拟定设备型号，填入C-SC-05a“添置设备申请单”
转采购中心。
1.2.2 对采购金额在人民币4万元以上设备，研发中心遵循生
产上适用、技术上先进和经济上合理的选型原则，安排
人员采用多次筛选法进行设备选型。
1.2.2.1 设备选型时应考虑以下因素：
a)设备的生产效率；
b)设备的工作精度能够稳定地满足工艺和产品设计的
要求；
c)设备的可靠性、适应性、维修性及标准化、节能程度；
d)企业设备的相互关联性和成套性；
e)制造厂的产品质量、交货期、价格及使用状况；
f)劳动保护、技术安全与环保的要求，必须符合国家有
关的政策、法令和法规；
g)精、大、稀设备还要考虑设备投资的技术经济效果。
1.2.2.2 第一次预选：工艺人员广泛收集设备市场货源情报，对
展销会上收集到的情报、报刊广告及网络信息等分类汇
总，从中排出一些可供选择的机型和厂家。
1.2.2.3 第二次细选：工艺人员对预选出的机型和厂家进行调查
联系和询问，详细了解产品的各种技术参数、性能，使
用单位对其产品的反映和评价，货源、供货时间及价格
等情况进行调查分析、比较，从中选出不少于三个满足
技术、质量要求的机型和厂家，并形成C-SC-05c “经
济技术调研报告”转采购中心。
1.2.2.4 采购精、大、稀设备时，研发中心组织人员到制造厂或
这种设备的使用厂实地观察和了解，并进行必要的加工
和产品切削试验，针对设备的结构、精度及性能改善的
可能性同生产厂家进行商谈，并作详细记录，签订技术
质量协议。
1.2.2.5 采购中心组织研发中心和生产管理部对研发中心调研的
精、大、稀设备结果共同评价（必要时还应通过技术经
济分析评价），选出最理想的机型和厂家，最后由总
裁室决策批准。
1.3 采购
1.3.1 采购中心收到经总裁批转的1.
2.1申请单后，收集各种
报价和供货信息，并进行评价选择，与供应商签订订货
合同或订货协议，经部门负责人审批后，实施采购。
1.3.2 采购中心收到经总裁批转的1.
2.2.3报告后，与细选的
供应商按质量、数量和交货期的要求，向供应商进行询
价、报价、磋商、谈判，达成一致意见后，与最终确定
的供应商签定供货合同，双方盖章生效。合同中应注明
所购设备的名称、规格型号、数量、单价、供货时间，
以及可能发生的各种变动因素，技术质量协议应作为合
同附件。
1.3.3 精、大、稀设备的采购合同必须征得总裁或其授权人的
批准。
1.3.4 在设备供货过程中，采购员应保持与供应商的有效沟
通，确保设备按质、按量、如期到达，一旦发现异常，
立即汇报，以便采取纠正预防措施。
1.3.5 电气维修配件的零星采购由采购中心执行，机修配件的
零星采购由生产管理部执行。
1.4 新设备的开箱检查
1.4.1 新设备到货三天内，采购中心负责按采购文件进行开箱
检查，并填写“设备开箱检查记录表”。
1.4.1.1 一般设备由采购中心会同质量管理部进行开箱检查。1.4.1.2 精、大、稀设备由采购中心组织质量管理部、研发中心
和生产管理部共同开箱检查清点。
1.4.2 采购中心对开箱检查中发现的问题及时向总裁室反映，
并向发货单位和运输部门提出查询，适时采取纠正预防
措施。
1.4.3 开箱检查合格后，采购中心将新设备的经济技术调研报
告、设备购置合同（副本）、设备开箱检查记录表、设
备合格证、装箱单、随机文件等技术资料随设备一起移
交给生产管理部。
1.4.4 生产管理部负责新设备的建档、安装及调试工作。
1.5 设备安装
1.5.1 安装前的准备工作
1.5.1.1 了解设备的重量、体积，确定运送的途径及吊卸就位的
条件。
1.5.1.2了解设备的工作条件，如有特殊要求，则须按规定进行。
1.5.1.3 及时培训有关人员。
1.5.1.4 准备安装和调试时所需的物资。
1.5.2 安装验收与移交生产
1.5.
2.1 由研发中心提供“设备安装工艺平面图”，交生产管理部设
备科组织设备安装工作。
1.5.
2.2 设备科根据安装工艺平面布置图确定的设备机型和位
置提供设备安装基础图，向基建部门下达基础施工任
务，向电工下达动力配线任务，向安装部门下达搬运任
务。
1.5.
2.3基建部门按基础图、施工验收规定的技术要求及工艺平
面布置图进行施工。
1.5.
2.4 电工按照设备工艺平面布置图、配线图进行施工。
1.5.
2.5 设备科负责安装上位、试运转、安装验收等任务，合格
后填写C-SC-05d“设备安装验收移交单”。
1.5.
2.6设备安装施工必须按施工图及技术文件实施，在施工中
施工人员如发现不合理或不符合实际情况时，应及时提
出修改意见，按照规定修改程序经领导批准后，始可按
修改后的技术文件施工。
1.5.
2.7施工中必须重视安装质量，做好施工过程的记录。1.6调试、验收与移交
1.6.1设备试车包括空运转试验、负荷试验、在负荷试验中应
按“设备试运转记录单”所要求的规范进行检查并做好记
录。
1.6.2设备试车工作包括：清洗、检查、调整、试运转、生产
试验等。
1.6.3 设备安装、调试结束后，由设备科和使用单位共同验收，
并填写C-SC-05d“设备安装验收移交书”，一式二份，一
份设备科自留存档，一份交财务部，财务部门凭设备安
装验收移交书办理结帐手续。
1.7 建立设备技术管理档案
设备技术档案的内容可分为单机档案与技术文件。
1.7.1单机档案的内容
a)设备的合格证、装箱单。
b)设备随机附件、工具、备件清单。
c)设备安装验收移交书。
1.7.2技术文件的内容
a)安装、使用说明书。
b)设备结构及易损件图纸。
c)制造厂的技术检验试件。
2 设备固定资产管理制度
2.1 生产用的全部机械设备和动力设备由生产管理部设备
科负责管理。
2.2设备固定资产的范围
2.2.1设备固定资产
凡使用期在一年以上或价值在二千元以上的设备。
2.2.2 机械设备和动力设备
包括：金切机床、锻压设备、起重运输设备、动能设备、
电气设备及其他机械、动力设备。
2.3生产设备资产登记与统计
2.3.1生产设备移交后，设备科应根据其类别按机械电子工业
部的有关规定统一编号、建立C-SC-05e“生产设备台
帐”、技术档案，并在设备上做好固定资产标识。严格做
到帐、物相符。
2.3.2生产设备拥有量，均以单机台（套）为单位统计，各种
高低压配电板、电动机等，不论其大小，都应随主机计
算重量、价值，不能拆开按一件单机统计。
2.4设备的闲置与封存
2.4.1因生产任务或工艺流程变更，生产设备连续三个月以上
不使用，可列为封存设备或闲置设备。由使用单位提出
封存报告，经过一级保养，由设备科现场验收后，由使
用单位就地挂牌封存并注明封存日期，封存后指定专人
定期检查和保养。
2.4.2已列入闲置的设备由所属单位将所有设备附件及专用
工具清点封存，并做好防锈工作。
2.4.3封存时应做到切断电源，擦拭干净，滑动道轨面涂以防
锈油，并复盖皮纸。
2.4.4财务部接到封存设备台帐，应自下一个月开始停止计算
该台的折旧费。
2.4.5封存设备需启封时，使用单位必须向设备科提出申请，
检查后，方可接电启用。
2.5生产设备的报废
2.5.1生产设备的报废必须具有下列条件之一者：
a)主要结构陈旧、破损严重、经大修不能恢复其工作能
力；
b)严重影响安全，继续使用将会引起事故危险，且不能
修复改装，必须拆除者；
c)属于国家淘汰产品或特殊规定，其零部件没有供应来
源，确难以修配者；
d)生产效率低，能源消耗大，没有使用价值；
e)残缺过甚，修复不合经济原则者；
f)因扩建、改建或生产情况改变，必须拆除，不能改建
或移装者；
g)因自然灾害或重大恶性事故，造成严重损坏，确实不
能修配者。
2.5.2固定资产生产设备报废，由所在单位提出申请报告，填
写C-SC-05r“设备（工装）报废处置清单”，进行认真技
术鉴定，由上级部门批准后，方可报废。未经批准前，
不得注销其帐，销毁实物。
3 设备的使用与维护制度
生产设备是进行生产的重要武器，工人在使用设备前，
要必须经过一定时间的技术培训。主要生产设备（五个
修理复杂系数以上的设备）实行定人定机操作。
设备维护实行专责制，对单人操作、一班作业的设备实
行专责制；多班作业或几个人操作的设备，建立班长负
责制，并实行交接班制度。按维护保养要求，使设备经
常保持整齐、清洁、润滑、安全。
3.1 设备使用的程序
3.1.1 新工人及调整工种后的职工，在使用设备前，要认真学
习有关设备的结构、性能、使用维护及安全等方面的业
务知识。
3.1.2 操作工人经过一段时间的实践操作，掌握了操作方法方
可独立操作使用设备。
3.2 设备的交接班制度
3.2.1 交接班时，接班人必须检查机床润滑情况，如未达到标
准向交班人提出，重新补做后接班, 并填写C-SC-05g
“设备交接班（日保养）记录表”。
3.2.2 交接班双方，除交生产情况、图纸及需件加工要求外，
还须交设备的使用运转情况与设备的附件齐全情况。
3.2.3 接班人如认为交班人交待的情况不明或违反上述规定
可以拒绝接收，但应立即汇报班组长，若含糊接班，接
班后责任应由接班人负责。
3.2.4 交接班人如发现接班人迟到、缺勤时，交接班人必须经
过班组长同意方能离开工作地点。
3.2.5 交接班如发现接班人有酒醉或精神失常等情况，应拒绝
交班，并立即汇报班组长、车间主任处理。
3.3 设备的保养、检查制度
3.3.1 “三级保养制”的内容
3.3.1.1 日保养：操作工人上班前30分钟必须先对设备进行检
查、润滑；工作中严格按照操作规程操作设备；下班前
30分钟（周末1-2小时）对设备认真清扫擦拭，并将
设备状况记录在C-SC-05g“设备交接班（日保养）记录
表”及C-SC-05s“工装日保养记录簿”上。每周末由设备
使用单位组织检查，设备科按10%的比例进行抽查，
并填写C-SC-05p“设备维护保养抽查记录”。
3.3.1.2 一级保养：每半年的最后一个周末，由操作工进行。一
级保养由设备使用单位组织检查，并填写C-SC-05i“一
级保养完工单”，设备科组织人员，按15%的比例进行
抽查，并签署抽查意见。
3.3.1.3 二级保养：根据上一年度设备完好状况检查中发现的设
备缺陷的具体情况，由设备使用单位提出申请，设备科
批准，列入年度C-SC-05h“二级保养计划”。二级保养以
维修工人为主，操作工人配合进行。
3.3.2 实行三级保养制，操作工人必须做好“三好”、“四会”。
3.3.2.1 “三好“内容：
a)管好：自觉遵守定人定机制度，不乱用别人的设备。
管好工具，附件不丢失、损坏，放整齐。安全防护装
置齐全。
b)用好：设备不带病运行，不超负荷使用，不大机小用
和精机粗用；遵守操作规程和维护保养规程；不在设
备运转中进行装卸工件和变速；细心爱护设备，防止
事故发生。
c)修好：积极配合维修工人，参加设备的二级保养工作
和修理完工后试车工作。
3.3.2.2“四会”内容：
a)会使用：熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作
方法，懂得加工工艺，合理选择切削用量，正确地使
用设备。
b)会保养：正确地按规定进行加油、换油；保持油路畅
通；油线、油毡、滤油器清洁；保持设备内外清洁，
无脏物。按规定进行一级保养。
c)会检查：了解设备精度标准，会检查与加工工艺有关
的精度检验项目，并能进行适当调整；会坚持安全防
护和保险装置。
d)会排除故障：能通过不正常的声音、温度和运转情况，
发现设备的异常状态，并能判断异常状态的部位和原
因，及时采取措施排除故障；发生故障参加分析，明
确事故原因，吸取教训，作出预防措施。
3.4 润滑管理制度及“五定标准”
3.4.1 生产管理部负责全公司设备润滑指导督察工作，由设备
操作者按要求进行润滑工作，并填写C-FZ-02b“设备润
滑卡片”。
3.4.2 各车间负责人对车间所使用的设备抓好定期换油工作。
3.4.3 所换新油一定要保持清洁，做好“三过滤”工作。
3.4.4 设备操作工作要衽双油毡制，以防导轨拉毛，并做好防
止泄漏工作。
3.4.5 “五定标准”的内容：
a)定点：按照润滑部位和润滑点位置及数量进行加油、
换油。
b)定质：按照规定的油品用油。
c)定量：按规定的加油量进行加油。
d)定期：按照规定。
e)定人：规定每个加油点的负责人。
3.5 重点设备的维护、保养制度
3.5.1 认真执行岗位责任制和各项规章制度。
3.5.2 根据生产需要，做到合理使用和维护设备，严禁超负荷
和违反规范使用。
3.5.3 做好各种维护保养工作，加强巡回检查，力求使事故隐
患及时发现，保证安全运行，同时做好各项记录备查。
3.5.4 工作中如发现异常情况，立即停机检查通知设备科安排
抢修，不得带病运转。
3.5.5 保持油箱及液压部分油气充足，并做好定期换油工作。
3.5.6 做好交接班记录。
3.5.7 关键工序、精、大、稀设备，由操作工进行日常点检工
作，并填写C-SC-05n“设备日点检表”。
4 设备检修制度
设备检修是恢复和提高设备运转能力防止事故发生，降
低维修费用，延长零件使用寿命，不断提高设备完好率，
确保设备长期正常运转的必要措施。
4.1 设备修理工作类别
4.1.1 计划修理：大修、二级保养。
4.1.2 日常修理：指没有列人维修计划的，因设备事故或故障
造成的临时性的修理。
4.2 设备的大修、二级保养
大修和二级保养是根据第四季度完好状况检查进行的
计划修理的工作。其主要内容和区别见下表：
4.3 主要生产设备完好状况的检查
每年四季度各车间对本单位所使用的主要生产设备，进
行一次设备完好普查，并填写C-SC-05o“设备完好状况
检查记录表”和C-SC-05q“设备几何精度检验记录”。4.4 检修计划的编制依据
4.4.1 根据四季度设备完好普查的实际情况，设备科负责对不
完好的设备再进行鉴定，以此作为确定年度大修理计划
的依据之一；
4.4.2 设备的档案资料（历次检修资料、事故记录、状态监测
记录及其他技术文件等）；
4.4.3 设备修理复杂系数。
4.5 计划的编制
4.5.1 编制年度检修计划——安排全年的检修任务。
4.5.2 为了保证检修工作按计划进行，年度检修计划应与年前
编制完成，使之与生产技术准备计划相协调。
4.5.3 设备员根据各车间的意见和要求以及维修班的生产能
力、生产技术准备情况，进行综合平衡，编制C-SC-05k
“年度大修理计划”和C-SC-05h“二级保养计划”。
4.6 检修计划的审批
4.6.1 年度设备大修理计划编制后报生产总裁审批。
4.6.2 年度二级保养计划编制后由生产管理部部长审批，再下
达有关车间和单位执行。
4.7 检修计划变更、修改的规定
设备检修计划必须严格执行，努力完成，不允许随意变
更，确因特殊情况需要变更修改时，应严格履行审批手
续。
4.7.1 设备的二保计划需要变更时，由要求变更的部门向生产
管理部提出申请，由生产管理部部长批准。
4.7.2 设备大修理计划变更，由设备科提出申请，生产管理部
部长签署变更内容及理由，上报生产总裁审批。
4.8 设备大修理
设备的大修理由设备科负责填写C-SC-05m“设备大修
理任务书”，一式二份，一份设备科自留存档，一份下达
电工班或机修班，由机修班和/或电工班按大修理任务
书进行修理，生产车间协助，完工后，由质量管理部验
收并填写C-SC-05l“大修理竣工验收移交单”。
4.9 设备大修完工验收制度
4.9.1 设备大修完工后，由主修工人根据规定的检查项目自检
（负荷试验和工作精度除外）。
4.9.2 自检合格后，通知设备科按规定的检查标准检查，其内
容为：
a)总体外观检查；
b)按几何精度规定的项目，逐项检查；
c)按空运转规定的项目，逐项检查；
注：检查中，发现问题，由主修人负责处理；检查结果，
由检验员负责将有关内容填入修理任务书。
4.9.3 检验员检查合格后，操作者、车间等有关人员进行负荷
试验和工作精度检验。
4.9.4 检查、验收合格后，由检验员负责联系各有关方面签字
办理验收移交手续。
4.9.5 使用车间在填写验收移交单后，设备正式投入使用。4.9.6 验收中出现的质量问题，分别按下列办法提出处理意见
后，由主修工人负责处理。
a)一般质量问题，由检验员提出处理意见；
b)重大质量问题，由检验员会同技术员共同协商后，提
出处理意见。
c)因各种原因，出现一时无法解决的质量问题，或者验
收各方发生争议时，由检验员及时向质量管理部领导汇
报，部长提出处理意见；若争议仍无法解决时，则请分
管总裁裁决。
4.9.7 凡是因不具备测试条件，或因其他原因需要降低质量检
查标准时，应按质量检查标准中的有关规定办理，并将
办理过程中的有关事项记入设备修理档案中。
4.10 设备的定期维修
4.10.1 设备的一级保养：是根据各类设备的运转达到规定的时
间（本公司现定为半年），由操作工人进行的维护保养
工作。
4.10.2 设备清洗、油箱换油：是根据设备的使用条件、环境及
油箱换油周期进行。
4.10.3 精度检验：是指精密机床和担任精加工工序的设备，应
按照各类设备精度标准，定期进行的精度检验。
4.10.4 设备的预防性检验：是队受压设备、电气设备及起重设
备进行的。一般在计划检修或定期的、季节性的进行预
防试验，以防止事故发生。
5 设备技术资料管理制度
5.1 严格执行设备技术资料入、出及借阅手续，并仔细清点
无误，以保证资料的正确性和完整性。
5.2 为满足维修工作的需要，及时提供复制的资料。
5.3 重要的独本资料一般不外借，只允许在资料室内查阅。
5.4 借出的资料如长期不还，应主动索回，如有丢失，照价
赔偿或适当罚款。
5.5 因长期使用业已破损或模糊不清的资料，应及时购新。
5.6 对无使用价值的技术资料，经有关人员鉴定，报请主管
领导批准后，方可报废。
5.7 定期清点技术资料（每年至少一次）
5.8 做到防火、防潮、防蛀等工作。
6 设备事故与故障管理制度
6.1 设备事故的调查和处理
设备事故的性质按造成事故的原因一般分为：质量事
故、自然事故、责任事故。无论造成事故的原因是什么，
一旦发生，要迅速组织力量积极抢救和抢修，缩小事故
范围。
6.1.1 一般的设备事故一般不需要统计上报，设备科做好事故
的登记与调查分析工作。
6.1.2 一般事故发生后，应在一天内由事故所在部门（车间）
负责组织有关人员，在设备科参加下，根据“三不放过”
（即：事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没
有受到教育不放过；没有防范措施不放过）的原则进行
调查分析。
6.1.3 重大设备事故，应由设备主管负责人组织有关人员进行
调查分析。
6.1.4 特大设备事故发生后，应保持现场，除抢救外不得擅自
更动，待有关部门到现场了解情况之后，才能进行抢救
修。
6.2 设备事故的报告与统计
6.2.1 设备事故的报告
设备事故发生后，一般事故应在一天内组织调查分析，
找出原因，吸取教训，提出防范措施，并由事故发生单
位写事故报告送设备科；重大事故应在三天内写事故报
告报生产管理部及有关部门。
6.2.2 设备事故的统计
6.2.2.1 统计指标
设备事故统计指标主要包括：事故次数、损失金额等方
面。
6.2.2.1 分析指标
生产事故分析指标，主要指设备事故频率，它是反映报
告期内设备事故发生的频率。
6.3 设备故障管理制度
要做好设备故障管理，必须认真掌握故障原因的信息。
企业管理制度-设备管理内容
设备办理内容 □ 设备技能状况的办理 对一切设备按设备的技能状况、保护状况和办理状况分 为无缺设备和非无缺设备，并别离制定详细查核规范。 各单位的出产设备有必要完结上级下达的技能状况目标，即查核设备的归纳无缺率。专业部分，要别离制定出年、季、月度设备归纳无缺率目标，并层层分化逐级落实到岗位。 □ 设备光滑办理 (一)对设备光滑办理作业的要求： 1.各单位机动部分设光滑专业员担任设备光滑专业技能 办理作业；厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职光滑专业员担任本单位光滑专业技能办理作业；修补车间(工段)设光滑班或光滑工担任设备光滑作业。 2.每台设备都有必要制定完善的设备光滑“五定”图表 和要求，并仔细履行。 3.各厂矿要仔细履行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，确保光滑油(脂)的清洁和油路疏通，避免阻塞。 4.对大型、特别、专用设备用油要坚持守时剖析化验准则。
5.光滑专业人员要做好设备光滑新技能推行和油品更新换代作业。 6.仔细做到废油的收回办理作业。 (二)光滑“五定”图表的制定、履行和修正。 1.厂矿出产设备光滑“五定”图表必‘须逐台制定，和运用保护规程一起发至岗位。 2.设备光滑“五定”图表的内容是： 定点：规则光滑部位、称号及加油点数； 定质：规则每个加油点光滑油脂商标； 守时：规则加、换油时刻； 定量：规则每次加、换油数量； 定人：规则每个加、换油点的担任人。 3.岗位操作及保护人员要仔细履行设备光滑“五定”图表规则，并做好作业记载。 4.光滑专业人员要守时查看和不守时查看光滑“五定”图表履行状况，发现问题及时处理。 5.岗位操作和保护人员有必要随时留意设备各部光滑状况，发现问题及时陈述和处理。
公司设备设施管理办法1
设备设施管理实施办法 目录 第一章总则 第二章设备管理体制及职责 第三章设备新增选型、购置、更新及验收管理第四章设备大项维修管理 第五章设备使用与维护保养管理 第六章设备维修管理 第七章设备运行管理 第八章设备交接班管理 第九章设备检查管理 第十章设备调拨、出租、报废管理 第十一章事故管理
第一章总则 第一条为加强和规范公司设备设施综合管理，使设备设施使用周期长、费用最节省，提高投入产出比，创造最大的经济效益，保证设备设施的正常运行和安全生产，根据公司经营服务需要，充分发挥设备效能，明确相关责任，确保公司对设备设施的有效管理，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司本部、物管公司、房产公司、投资公司、资产管理公司及酒店管理公司（以下简称各单位）从事各类生产经营服务和管理使用的设备和设施（不包括对外承揽工程施工建设竣工后对外移交的），同时适用于公司后勤服务管理业务的设备和设施。 设备的定义：由一定的电路、气路或机械构件组成，用于提供作业条件、改善生产环境、提高生产效率并在长期、反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。 设施的定义：为某种需要而建立的机构、系统、组织、建筑等。 固定资产的定义特征：为生产商品、提供劳务、出租或
经营管理而持有，使用寿命一年以上的有形资产。 凡用于公司各类生产经营服务管理的设施、设备及附属设施，使用期限在一年以上，且能够独立运行的设备、设施、仪器、器具等均列入本办法管理。 非固定资产设备和电子软件等按照固定资产管理方式进行管理。 第三条设备管理要依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与集体管理相结合，技术管理与经济管理相结的原则。 第四条设备管理的基本任务是：对设备的最初规划方案、设计、建造、选型、购置、安装、使用、调拨、租赁、保养、修理、更新、改造、封存、转让、报废处置等环节全过程的技术经济综合管理，防止建、购、用、修、改、废脱节。从技术、经济、组织各方面采取措施，科学合理、经济有效地使用设备，优化设备配置，维护其完整与安全，依靠技术进步，充分发挥设备效能，使设备管理工作标准化、规范化、系统化。目标就是满足公司生产经营服务工作需要。 第五条设备技术管理基本内容： 1、建立健全各项管理制度，保证各项制度的贯彻和执行，完成集团和专业行业主管部门下达的各项经济技术指标。
建筑施工企业技术部管理制度
目录 一、图纸会审制度 ....................................................................................... ２ 二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度 ........................................ ３ 三、技术交底（包括安全技术交底）制度........................................................ ６ 四、设计变更及修改通知制度........................................................................ ７ 五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度 ..................................... ８ 六、测量定位及施工放线复核制度 ................................................................. ９ 七、隐蔽工程检查验收签证制度.................................................................. １０ 八、材料代用、技术复核、签证制度 ........................................................... １１ 九、单位工程竣工档案归档制度.................................................................. １２十一、技术标准管理制度........................................................................... １４十二、施工现场技术管理........................................................................... １４十三、计划统筹管理制度........................................................................... １６附录1图纸会审纪要................................................................................. １８附录2：施工组织设计目录（不限于所列条目）............................................ １９附录3：施工方案目录（不限于所列条目） .................................................. ２０附4：技术交底样表.................................................................................. ２１附5：专家论证记录样表 ........................................................................... ２２
设备基础技术管理制度.doc
设备基础技术管理制度1 设备基础技术管理制度 加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。 一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。 二、设备标准 1.设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。 2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。 三设备管理定额 1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。 2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。
四设备技术档案 1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案内容包括： （1）目录 （2）安装使用说明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。 （3）设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。 (4)设备结构及易损件图纸。 （5）设备运行时间累计。 （6）设备检修、试验与鉴定记录。 （7）历年设备缺陷及设备事故记录。 （8）设备评级记录。 （9）设备润滑记录。 2.基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。 3.技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。 五设备技术台帐 设备维修车间应健全全厂设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合
企业设备管理制度
企业设备管理制度 一、设备使用、爱护规程的制订、修改与执行 设备使用、爱护规程是依照设备使用、爱护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和爱护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和爱护规程。 □规程制定与修改的要求 1.厂(矿)第一要按照设备使用治理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、爱护难度，将设备划分为：重要设备、要紧设备、一样设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级治理。 2.凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、爱护规程。 3.对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、爱护规程，并下发执行。 4.当生产预备采纳新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂(矿)要依照设备新的使用、爱护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。 5.岗位在执行规程中，发觉规程内容不完善时要逐级及时反映，规程治理专业人员应赶忙到现场核实情形，对规程内容进行增补或修改。 6.新编写或修改后的规程，都要按专业治理承包制的有关规定分别进行审批。
7.对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业治理相结合的方式，由厂(矿)组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。 8.当设备发生严峻缺陷，又不能赶忙停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、爱护规程，由厂(矿)批准执行。缺陷排除后临时规程作废。 □设备使用、爱护规程必须包括的内容 (一)设备使用规程必须包括的内容： 1.设备技术性能和承诺的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等； 2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的专门情形，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情形等； 3.操作设备的步骤，包括操作前的预备工作和操作顺序； 4.紧急情形处理的规定； 5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全爱护装置等； 6.设备运行中故障的排除。 (二)设备爱护规程应包括的内容： 1.设备传动示意图和电气原理图； 2.设备润滑“五定”图表和要求； 3.定时清扫的规定； 4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、
设备设施安全管理制度
设备设施安全管理制度 1.目的 为了加强对公司设备设施的管理，防止和减少各类安全事故，保障职工的生命安全和健康及财产、环境不受损失。特制定本制度。 2.总纲 2.1所有设备设施应符合有关法律法规、标准规范要求。 2.2本制度所指的设备设施包括建筑设施、各种管路、线路、机电设备，各种仪表、仪器，生产、生活、办公用设施、器具。 2.3本制度适用于公司所有的从业人员。 2.4有关管理人员及操作人员必须选用热爱本职工作、爱惜设备、责任心强、自觉性高、工作认真扎实，经过培训，熟练掌握相关技术的人员。 3.使用前的注意事项 3.1 制定安全操作规程，做好员工使用前培训。 3.2 有关管理人员必须熟知水、电、热、气等的各种管路、线路、开关、阀门等基础设备的设置情况及作用，具备所操作设备的专业知识。 3.3 操作人员必须熟读设备的说明书，熟悉设备的性能、操作要求、注意事项、保养知识等，对其知识完全掌握后方可操作。 3.4 对设备的运输、装卸、安装要研究切实的防护方案，确保设备的完好无损。 3.5 设备使用前必须做好充分的准备工作，准备不充分不得使用。准备完毕后，操作前要向领导报告准备情况，不经领导批准，不得启动。 4.操作中的注意事项 4.1 使用大小车辆，必须注意运行中不得碰撞任何建筑设施及机械设备，不得挤压管路，挂扯线路。 4.2 操作人员使用设备，必须按规程操作，要精力集中，耳闻眼观，发现异常情况，应立即停止使用，认真进行检查，以免造成设备损坏。 4.3 凡有额定装载量或额定功率的设备，均不得超负荷使用，对于没有规定负荷的，使用时也应考虑其承受能力，合理使用。
4.4 设备损坏应立即修理或更换，绝不允许带病使用，特殊情况须报上级批准，完全确认不会对设备造成进一步的损坏，不会有安全事故发生后，方可使用。 4.5 设备运行中出现有可能导致生产中断或造成严重事故的故障时，必须一面采取应急措施，一面立即向上级汇报，尽量让损失降到最低限度。 4.6 使用器具不得摔磕、碰撞，严禁野蛮使用；非维修所需，不得拆卸各种机械、仪表，杜绝人为损坏。 4.7 下水道、排水沟入口必须设有过滤网，严禁垃圾等各种固体杂物入内。 4.8 设备损坏后应及时写出损坏报告，详细说明原因，并且必须当天上报。 5. 保养 5.1 凡教科书、有关使用规范以及使用说明书中有保养注意事项的，必须按保养要求按时保养，使用说明书没有说明的，使用单位应据其性能自行制定保养办法，以延长设备的使用寿命，严禁超期连续使用。凡超期使用的，设备损坏定为人为损坏。 5.2 防锈蚀。各种金属设备、器具必须做好防锈工作，经常擦拭，防止生锈。动力车间、维修车间、配电室应注意创造通风、干燥的条件。湿度大的环境应强化对设备的防护。设备使用后应采取有效措施，该清洁的清洁，该干燥的干燥，长期不用的器具应涂防锈漆及采取防尘防潮的措施进行保管。可以刷油漆的各种易生锈器具应定期进行油漆，刷油漆前应彻底去锈。 5.3 防止机件松动。应经常检查设备部件有无异常现象，螺丝、螺母有无松动。新使用和经过维修拆装后的设备应特别注意。 5.4 需定期添加润化剂、抗氧化剂、密封填料或需定期更换易损件（如：轴承、垫圈）的设备，应做好使用记录，按时进行添加或更换。 5.5 暂时不用的机械设备，也需清理干净，注意防尘、防潮，并定期进行检查。 5.6 各使用单位在使用设备中发生的故障应做好记录，以备查用。 6. 修理 6.1 维修人员应树立高标准，严要求的质量意识，本着安全、适用、美观、经济的原则。坚决反对图省事，怕麻烦，粗心大意应付了事的作风。
建筑施工企业技术管理制度38282
技术管理制度
第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为
提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 （4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 （5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 （6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。 （7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 （8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。
基础设施维护管理制度范本
基础设施维护管理制度范本 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 基础设施维护管理制度范本篇一为了保证项目部能够有一个良好的施工环境以及项目工程的顺利进行。项目部特制定了对基础设施的维护和管理制度，希望项目部所有人员严格遵守以下条例： 1、每天设专人对办公区、生活区卫生进行打扫，项目部所有人员必须维护办公、生活区的卫生，不得乱扔杂物、果皮等物品; 2、树立强烈保护意识，爱护各项办公设施、生活设备以及各种办公用品，例如宿舍内的衣拒、架子床，办公室的办公桌、文件柜、电器设备等; 3、实行各种生活、办公用品责任到人，例如架子床、电话、办公桌、椅、热水壶、电热器等;一旦发生丢失、毁损现象，则由责任人承担赔偿责任; 4、严禁在活动房、会议桌、文件柜、办公桌、办公椅上粘贴、刻、划、书写东西或其它损坏行为，违者每发现一人次，视情节轻重处以10--100元罚款; 5、电脑、电视监控设专人负责维护，注意保护软、硬件设备，电脑、电视监控设备应放置合理、操作规范，出现故障应及时检修，若因人为原因造成这些设备损坏者，责任自负; 6、空调、洗衣机、电视机等设备应设专人管理，出现故障及时修理，有意损坏这些设备者视情节严重情况，给予处罚。 基础设施维护管理制度范本篇二学校所有的电教设备是学校进行现代化教学的常用设备，它的完好程度决定了课堂电化教学能否正常进行。为了保证全校正常的教学秩序，提高电教设备的利用率，特制订学校电教设备的管理制度。 教室电教设备管理制度 1、教室电教设备是学校开展电化教学的主要工具，不得用于其它活动。 2、教师应掌握各设备的使用方法(详见设备使用说明)，使用前应认真检查仪器设备的完好程度，使用时严格按仪器设备的操作规范操作，时刻注意设备运转情况，如有问题，应立即停止使用并通知管理人员处理。
集团有限公司设备管理制度汇编
XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责
设备设施管理制度
沈阳翟家水务有限责任公司
设备设施管理制度 第一章总则 第一条为了加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益，使设备设施管理更加制度化、系统化，保障城市供水安全可靠，特制定本制度。 第二条本制度所指的设备是集团所属范围内，所有构成固定资产设备。包括: 专用设备、通用设备、其它生产设备。 第三条本制度适用范围：本集团及所属各公司。 第四条设备管理的主要任务是：对设备进行综合管理，保持设备完好、提高设备管理和维修技术现代化水平；充分发挥设备效能，取得良好的设备投资效益。采用先进的管理方法和维修技术，提高和完善企业设备的技术升级。 第二章管理机构与职责 第五条设备管理实行三级管理。集团为一级管理单位，供水发展公司、水务运营公司、自来水总公司、排水管理处及振兴环保集团为二级管理单位，水厂、营业处、中心及直属单位等为三级管理单位。第六条各设备使用单位，为设备设施管理的责任主体。设备设施基本管理制度、管理细则和操作规程由供水发展公司、水务运营公司、排水管理处、振兴环保及自来水总公司在集团指导下组织制定，并由集团审定后实施。实行逐级管理，落实到班组及个人。 第七条生产运营处的主要职责： 第一款集团设备设施（设备设施包括集团范围内的取水、排水、污
水处理等设备设施、输配电及电气设备设施、水处理工艺设备设施、泵站设备设施、生产辅助设备设施及各类车辆与机械设备等）的统筹管理与协调。 第二款制定年度设备购置、大修理计划并对完成情况进行跟踪与考核。 第三款组织审定设备设施管理规章制度、标准，并对其执行情况进行监督、考核。 第四款负责春、秋季设备检修项目及方案的审定和统筹管理与协调。第五款组织集团设备设施报废的鉴定及设备设施内调工作的协调。设备设施事故的调查与处理，提出防止类似事故发生的技术措施。第六款集团设备设施技术改造及升级工作的指导和监督。了解设备设施发展的科技动态，借鉴与推广先进的技术科研成果。 第七款对集团在装运行设备的使用、维护、保养进行监督管理。统计考核设备设施运行状况以及完好率。 第八条供水发展公司、水务运营公司、排水管理处、振兴环保、自来水总公司的主要职责 第一款负责组织本公司设备设施的日常管理与检查分析。 第二款负责组织编报并组织实施本公司年度固定资产设备及备品、配件的申请购置计划和年度设备维修和保养计划。 第三款供水发展公司对生产井的更新改造工作进行跟踪管理、技术把关。 第四款督促下属单位、部门在规定时限内处理生产设备设施故障。
建筑施工企业管理制度汇编完整版
施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施
目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51
施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：
1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：
设备基础技术管理制度
设备基础技术管理制度 加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。 一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。 二、设备标准 1.设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。 2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。 三设备管理定额 1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。 2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。
四设备技术档案 1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案内容包括： （1）目录 （2）安装使用说明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。 （3）设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。 (4)设备结构及易损件图纸。 （5）设备运行时间累计。 （6）设备检修、试验与鉴定记录。 （7）历年设备缺陷及设备事故记录。 （8）设备评级记录。 （9）设备润滑记录。 2.基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。 3.技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。 五设备技术台帐 设备维修车间应健全全厂设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料，主要包括以下技术内容： （1）设备主要技术状况汇总表（设备完好率，泄漏率和主要设备缺陷）。
化工企业设备管理制度汇总
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设备管理制度汇编 编制：设备部 审核： 批准： 日期： 发布年月日实施年月日 设备安装、调试、验收制度 一、新设备到货后应组织有关人员开箱检查附件、文件、说明
书、技术资料，是否与装箱单相符。并填写设备开箱验收记录存档保管，要求新到设备的零部件必须齐全，严禁资料个人保管，必须统一存放在资料室或档案室。 二、新购置设备，设备管理部门和使用部门要按标准及有关规定建立设备验收交接手续，签字盖章认定。 三、对压力容器等特殊设备的安装，必须选择有安全监察部门认证和上级主管部门认证的安装施工队伍并制定安全应急预案，验收时，必须有安全部门的意见。 四、新设备安装前使用单位要组织施工人员学习设备有关技术资料，了解设备性能及安全要求。安装设备必须按规定标准进行，做到平、稳、正、全、牢和五不漏（油、水、气、电、风），保证安装质量。不符合安装标准的设备不准调试使用。设备安装施工，均应按有关施工规范执行并组织验收，对隐蔽工程必须在工程隐蔽前验收合格，做好记录。 五、新购置设备安装和调试，必须有专业工程师或机械技师和技术熟练经验丰富的技术工人及设备管理人员组成安装调试组，生产项目部及使用单位组织有关人员制订试运行方案和安全措施，并经有关部门审批，对设备有关技术资料熟悉后，按设备安装调试技术要求和标准进行安装和调试。 六、在安装、调试中设备的技术问题，要有安装调试组做出的技术鉴定及技术措施，要求提出合理化建议并整理成资料交归口采购部门及时与厂家协商解决，需索赔的及时索赔，需现场服务的联系生产厂家来人解决出现的问题，以保调试工作的顺利进行。 七、设备安装调试合格后，生产运行部或项目部组织相关人员进行技术性能、各种资料验收，合格后方可投产使用，在保修期内出现质量问题提出索赔。
企业基本设施管理制度
企业基本设施管理制度 为了贯彻落实iso900质量管理体系，保障公司内部各种生产设备能够正常运行，扩大企业对外宣传起到广泛的作用，调整好各部门的协调能力，规范各部门的工作，充分发挥各部门的职能作用，做到有章可循，有法可依，切实提高企业的运作效率。现拟定《企业基本设施管理制度》： (一)生产设备管理。为了使企业能够正常运行，提高公司生产的安全管理，保障各种设施的良好运转。由行管部建立《设备档案》，并制定现推行电子设备及机械设备管理办法，包括电子显示屏、电脑、电视监控、发电机、空调、总电表箱、消防管网、厨房设备、公共厕所设备、办公设备等。1、电子显示屏、电视监控、发电机、总电表箱、消防管网、厨房设备、公共厕所、办公设备等，由专人负责管理，推行谁管理谁负责的保管责任制度，2、空调、电脑等由使用的工作人员负责管理。3、各级负责人不得将公司财务擅自挪为己用、外借、出租等不正当行为。4、负责人应遵从公司的规定使用以上生产设备，严格遵循设备的使用办法，如出现违规使用导致设备损坏或不能正常运行，由负责人承担责任。5、各级负责人在借出以上设备前，需要经公司行管部主任同意并配备说明外借缘由等必备内容，以书面形式办理外借手续。 (二)企业网站维护及更新。企业的发展需要对外宣传，企业需要一个自主的网站，公司现指定专人负责企业网站和电子显示屏维护及更新，并制定管理办法。1、网站负责人根据公司要求维护公司网站和电子显示屏，保障不出现人为或其他原因导致网站不能打开。2、负责人根据要求刊发公司发展、改革、服务、理念等相关内容及图片信息。3、负责人根据要求对网站外观、版面等要及时更新，准时发布。4、不得刊发与企业不利的消息及反动文章。5、网站及电子显示屏只为公司所用，不得刊发其他信息。6、负责人根据要求对电子显示屏内容及时更新，准时对外宣传。 (三)后勤物资保障。公司后勤物资应有充分的准备，由行管部指派专人负责购买、库存、发放。1、公司后勤物资包括票据、文具、墨盒、食品等材料物品。2、负责人应按照需求或者按照需求向公司提出要求及时购买所需物品。3、负责人应当出示所需物品详细并以文字及票据等形式注明，注明内容应当清晰可见，易于识别。4、所需采购物品需要行管部批准确认。5、负责人对外来票据等应能得到识别。6、按照公司规定，所购物品应合理予以库存，倘若储存不善导致物资不能使用等由责任人按照公司规定予以赔偿。7、
建筑施工企业技术管理责任制度
建筑施工企业技术管理责任制度 （一）技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 （二）项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之
处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 （三）各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
设备基础管理制度
设备基础管理制度 一．按照国家规定构成固定资产的设备，应按上级有关规定，统一编制、喷涂管理号码及企业标识，建立设备台账、技术档案、保证账物卡相符。凡同时具备以下两个条件的设备，须组成固定资产： （1）使用年限在一年以上； （2）单机价值在2000元以上。 固定资产组成价值包括：购置价格（自制设备造价）、运杂费、安装费、技术改造费、附加费、关税及进口环节税、配套装置等直接用于购置和制造的费用。 二．设备档案管理 1、设备台账：设备部门实行计算机辅助管理，设备台账是掌握设备情况的主要资料，设专人管理，及时清库，做到账物相符，资产清楚。 2、设备履历书：由公司设备部门建立，凡属组成固定资产的大型主要施工设备均应建立，一机一册，填写及时、认真、齐全、规范。 3、技术资料：由公司设备部门保管，包括设备使用说明书、合格证、保养维修手册、零件目录、设备安装图纸、技术改造资料等。 4、设备运转记录：是设备使用、保养、修理、统计、核算的原始资料，由操作司机填写，月底将记录本交项目部设备管理部门。
5、施工设备单机核算：对自有施工设备应进行定期单机核算，核算设备的运转台班数量、设备生产能力、油水电的消耗以及保养维修费用是否匹配、合理。 三．公司物资设备部负责建立、保管A、B两类设备审批资料、技术档案，其档案必须包括： 1、设备购置审批报告、新购设备审批表； 2、采购合同原件及复印件，批量合同可保留复印件； 3、购货发票复印件、车辆购置税发票复印件等； 4、机动车登记证、完税证明的原件，车辆行驶证的复印件； 5、设备的出厂合格证、使用说明书，维修手册，零件目录，图纸、随机附属装置，工具和备品明细表等，免税进口设备还应有机电产品进口许可证、货物进口免税证明书； 6、新增设备验收记录单； 7、固定资产验收结算单； 8、设备外形照片； 9、设备履历书； 10、设备台账卡； 11、设备技术改造、变更装置的报告、批准文件及改进后的技术鉴定资料和试车原始记录。 12、设备送修前的检测鉴定、大修进厂的技术鉴定、出厂检验记录及修理内容等技术资料。 四．设备调拨管理
某公司设备管理制度(最新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 某公司设备管理制度(最新版)
某公司设备管理制度(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一章总则 第一条工业企业的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。其数量和性能，决定着企业的生产面貌，因此，工业企业管好用好机器设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，是工业企业管理工作的一项重要内容。设备管理好坏，对于产品的质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。 第二条设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列工作。设备管理的任务，是要保证设备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。 第三条为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主，维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则，正确使用，精心保养，合理润滑，安全生产。设备管理部门和生产部门共同负责，做好
建筑公司技术管理制度.doc
建筑公司技术管理制度1 建筑工程技术管理制度 技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。作用是保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务 一、图纸的熟悉、审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见； （二）图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持，各专业技术人 员参加。 （三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。 （四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计
图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。 （五）图纸会审记录一式八份，分发给技术部、预算部、生产部及相关参与建设单位等。 二、技术交底制： （一）技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交底必 须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行； （二）项目技术负责人会同栋号主管施工员，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。 （三）交底内容：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等；设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题 （四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。 （五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技