大型软件工程项目实训实施

大型软件工程项目实训实施
大型软件工程项目实训实施

“大型软件工程项目实训”实施指导规范

班级:

姓名:

学号:

辽宁工程技术大学软件学院软件工程系

目录

第一章实训内容 (3)

第二章学生实训管理细则 (7)

第三章实训具体安排 (9)

1.项目实训时间安排 (9)

2.项目实训成果 (9)

3.考核及成绩评定 (9)

4.组织领导 (10)

第四章指导教师的工作职责 (11)

第五章项目实训报告 (12)

第六章实训单位项目实训指导人评语 (13)

第七章项目实训成绩评定依据及标准 (14)

附录一:学生实训协议书 (16)

附录二:学生校外实训通知书 (18)

附录三:学生自主联系实训单位审批表 (19)

附录四:项目实训指导人对项目实训生的评语 (20)

附录五:软件工程专业学生项目实训考勤表 (21)

附录六:实训笔记 (46)

附录七:实训报告标准格式 (46)

附录八:实训报告模板 (49)

第一章实训内容

为了培养先进复合型、实用型、工程型软件人才,突出质量意识,明确软件学院的办学思路,经过与IT企业的密切合作,发挥成功的软件公司和IT企业在实用型软件人才培养上的优势,我们采用灵活多样的合作方式推出“大型软件工程项目实践”的实施方案。

一、目的

根据企业对人才的具体需求,针对软件学院应届毕业生,开展以大型软件工程项目为目的的实战训练,有效提升学生的项目实战能力和适应市场的能力,最终实现学生比较理想的就业率和就业质量。

二、目标

(1)通过大型软件工程项目实践训练的学生,每位学生能够比较熟练地掌握一种软件开发技术或语言;

(2)每位学生至少能够实践过一个软件项目的开发和测试,参加过一个IT或IT应用单位的项目实习或实战。

三、项目实训内容

1.实训项目体系的基本框架

2.特色说明

(1)理论串讲模块:根据目前IT企业的实际需求,结合软件学院先已开设的课程情况,专门加入“Java设计模式”、“Eclipse框架”及“J2EE服务器”三部分内容。在上课的方式上,专门聘请IT企业有经验的工程师或培训师,采用启发式教育模式,对已学过的内容以讲座的形式,突出要掌握的知识点,而对新加的部分内容,以现场的实例进行精讲。

(2)项目开发演示模块:它是由有经验的项目开发人员对已完成的实际项目演示其开发过程,主要让学生通过项目开发人员的实际演示感觉到项目开发的真正过程,使得学生在自己动手之前不会茫然。

(3)项目开发实战模块:该模块除了设有需求分析、系统设计、系统实施的内容外,还加入项目测试内容,而且,所有的实战项目均来源于企业的真正项目。

(4)项目开发实战的运作模式

①学生在“项目开发实战”阶段分成几个项目小组,每个项目小组由3—4名学生组成。对于每一个实战项目,项目小组成员分别担任项目组长、需求分析员、系统设计员、系统测试员等职位。在下一个项目开始时,项目小组的成员又被支配不同的角色,等几个实战项目实训完成时,项目小组的成员会分别担任过各种角色,所有小组成员都要担任程序员这一职位,每个项目都是在小组成员相互协助下才能完成自己的任务。

②整个“项目开发实战”中,要求学生必须提交若干份项目报告,并以标准的形式撰写,这些报告将来作为学校考核的重要依据。

③“项目开发实战”模块的每一个步骤必须有严格的课时比例:课内课外课时比例在1:2—1:3之间。学生必须上满课外的课时,而且每一个阶段都有严格的考核时间,在规定的时间内必须提交报告,由专业项目开发人员检查通过才可以开始进入下一个环节。

④在“项目开发实战”模块中,实训考核是最为重要的一环,答辩委员会由软件学院的老师和IT企业的技术人员共同组成,通过集中答辩的方式,对同一个项目的同学集中进行考核,考核合格者才能获得相应的学分,才能准予毕业。

第二章学生实训管理细则

为更好完成软件工程专业教学环节,保证实训质量,结合软件学院学生实训的实际情况,特制定《软件学院学生实训管理规定》,具体内容如下:1.学生必须按教学大纲、教学计划的规定参加实训,无故不参加实训,作为实训不及格处理,不给学分;由于某些特殊原因未参加实训而缺实训成绩者,必须由本人提出申请,经软件工程系批准后,方能重修;

2.参加实训的学生需填写《学生实训协议书》和《学生校外实训通知书》。

3.软件学院积极鼓励学生自主联系实训单位进行实训,参加此项活动学生先填写《学生自主联系实训单位审批表》,经系里审批合格后,再填写《学生实训协议书》和《学生校外实训通知书》。

4.实训期间要集中精力,按照实训大纲的要求认真完成任务,每个学生应写实训笔记,作为写实训报告的依据;实训结束交实训报告、实训笔记并参加实训考核,方能取得实训成绩。

5.在实训中应虚心向现场的技术人员学习,服从领导,听从指挥,遇到问题请示报告,讲文明、讲礼貌,认真工作,努力培养独立解决问题的能力。

6.遵守实训单位各项规章制度(如保密、安全等),培养良好的思想作风。学生干部应担负起参加实训的日常组织、管理、生活后勤等工作,协助实训基地有关人员和指导教师搞好实训。

7.坚持考勤制度,严格遵守作息时间,不迟到,不早退。有事需要离开实训地点必须向实训基地负责人和指导教师办理请假手续,三天内由实

训基地负责人和指导教师批准,三天以上(从第四天起)须实训基地负责人和系主任批准。

8.实训活动期间不允许做与实训无关的事情。

9.搞好团结,不打架斗殴、聚众闹事,注重维护学校的声誉。

10.发生问题,随时向实训基地负责人和指导教师反映,不直接与当事人发生冲突。

11.要注意安全,旅途按规定乘车,保管好钱物和证件。

12.实训期间至少要三人以上方可外出,禁止两人及以下外出活动。

13.根据实训基地的治安情况、居住条件和季节特点,实训基地负责人可以制订临时性制度,每个实训学生均要认真遵守,对违反纪律和所在单位规章制度者,以及在社会上造成不良影响者,实训基地负责人经认真研究有权给以批评教育,责令检查或当众检讨,直至停止其实训,勒令返校。实训期间严重违反纪律,或被终止实训的学生,实训成绩记为不及格,并追加纪律处分。

14.本规定自下发之日起执行,解释权归软件学院。

第三章实训具体安排

1. 项目实训时间安排

软件工程专业的项目实训一般安排在第七学期其它课程及教学环节结束后开始,时间为10周。

具体安排如下:

(1)考试,选拔实训学生。

(2)学生应在实训基地完成实训环节,回校后进行毕业设计。

(3)第八学期开学进行实训答辩及实训验收。

2. 项目实训成果

项目实训学生在项目实训期间必须完成以下项目实训成果:

(1)项目实训结束后,完成项目的可行性研究报告、需求规格说明书、项目设计方案、项目的最后软件、测试报告等;

(2)实训单位组织考试的及格以上的成绩单;

(3)实训单位给定的实训评语。

3. 考核及成绩评定

项目实训期间,实训单位负责人对学生的出勤、纪律表现进行监督考核,并进行不定期检查。具体出勤及表现由项目实训单位及项目实训指导人负责考核,并填写考核表和评语表。

学生返校后,由软件工程系组成答辩小组对学生进行答辩并给定答辩成绩,最后的实训成绩依据下面的文档内容给出:

(1)项目实训报告,包括可行性分析报告、需求规格说明书、设计报告、测试分析报告、用户操作手册、开发进度报告。

(2)项目实训基地给出的出勤表;

(3)项目实训基地指导人评语;

(4)项目实训的答辩成绩;

按照一定的权值计算最终的项目实训成绩,项目实训成绩按五级分评定(优、良、中、及格、不及格)。

4. 组织领导

(1)软件工程系负责项目实训准备与项目实训的技术指导工作。

(2)项目实训是单位与学院共同培养学生的一个过程,项目实训期间,项目实训学生要服从所在班级指导教师及项目实训单位现场指导人员的领导。

第四章指导教师的工作职责

1.按照项目实训大纲制订项目实训计划,并会同接受项目实训单位落实项目实训计划和进度安排。

2.对学生进行安全、纪律等有关内容的教育,做好学生的思想教育工作,确保学生的人身安全。

3.检查学生的项目实训笔记,掌握项目实训进度,解答疑难问题。

4.指导学生写出项目实训报告。

5.对项目实训中发现的问题,指导教师要及时向系进行反映,提出建议,以利项目实训的改进和提高。

6.指导教师在项目实训期间要随时了解所指导学生的项目进度情况,随时掌握学生的行踪,解答学生所遇到的技术问题及其相关的其它问题,不能解决的要随时向系主任汇报。指导教师要集中精力指导学生项目实训,不得敷衍了事。院里有权利根据学生的反映和院里掌握的指导情况给定实训期间的教学工作量。

第五章项目实训报告

项目实训结束后学生按照项目实训大纲的要求内容,对项目实训的全过程进行分析总结产生项目实训报告,项目实训报告是评定项目实训成绩的重要依据,它不仅反映学生项目实训的深度和质量,同时也反映了学生分析和归纳问题的能力。报告的要求如下:

1.项目实训报告要求围绕项目实训目标为核心,以实训项目及内容为素材,即要有实际内容,又要有归纳总结,分析提高;

2.报告可以按照软件工程的瀑布模型或对象模型的建模要求,选择其中的一个模型来完成。

3.实训报告的主要内容如下:要求按照软件工程的要求,完成可行性分析、需求规格说明书、设计报告、测试分析报告、用户操作手册、开发进度报告。

4.报告篇幅应不少于10000字。

第六章实训单位项目实训指导人评语

项目实训结束后,项目实训单位要组织考试并给出考试成绩,实训项目单位指导人根据学生在项目实训期间的表现、任务完成情况、分析与解决问题的能力、遵守纪律与规章制度的情况等在项目实训指导人评语表中写出评语,评语要求实事求是和一分为二,在肯定成绩的同时,亦要指出不足和今后努力方向。评语由指导人本人填写、签名,加盖公章后由学生带回学校,学生返校后连同项目实训成绩单、考勤表、和项目实训报告一并交项目实训指导教师,作为项目实训成绩评定的参考。

第七章项目实训成绩评定依据及标准

项目实训应进行严格的考核并评定成绩。评定成绩的主要依据是项目实训成果的质量、项目实训的态度和完成的工作量以及在项目实训过程中的主动性和创造性。

1.项目实训成绩评定依据以下几个方面的内容

(1)项目实训报告;

(2)项目实训指导人评语;

(3)项目实训出勤表;

(4)项目实训指导教师(院内)给定的项目实训期间表现;

(5)项目实训答辩情况。

2.学生项目实训成绩按下列标准进行评定

(1)评为“优”的条件:

a、项目实训报告内容完整,叙述准确,有创新性内容;

b、项目实训表现突出,无违纪;

c、完整、记录清楚真实;

d、答辩问题回答正确,有独到见解。

(2)评为“良”的条件:

a、完整、记录清楚真实;

b、项目实训报告内容完整,叙述准确;

c、项目实训表现良好,无违纪;

d、答辩问题回答正确。

(3)评为“中”的条件:

a、完整、记录清楚;

b、项目实训报告内容基本完整,叙述无明显错误;

c、项目实训表现良好,无违纪;

d、答辩问题回答基本正确,无明显错误。

(4)评为“及格”的条件:

a、基本完整、记录基本清楚;

b、项目实训报告内容基本完整,叙述无重大错误;

c、项目实训表现一般,但无严重违纪;

d、答辩问题回答基本正确,无重大错误。

(5)具有下列情况之一者可直接认定为“不及格”:

a、报告不完整,缺少三分之一以上的或者无项目实训报告,缺少项目实训单位考勤表、指导人评语表;

b、项目实训过程中有严重违纪,如打架斗殴、聚众闹事等;

c、、项目实训报告或项目实训单位考勤表、指导人评语表被答辩小组认定弄虚作假,抄袭他人项目实训成果;

d、答辩问题回答错误较多,或存在重大错误;

e、缺勤时间累计达到10天;

f、项目实训期间拒不服从管理;

g、项目实训单位考勤表、指导人评语表无单位盖章。

(6)补充扣分标准:

a、不完整或项目实训报告格式不正确、内容不完整,由答辩小组酌情扣分。

b、项目实训过程中无故缺勤一次扣5分。

c、项目实训报告不能按时上交,每超过规定时间天,扣总成绩10分。

附录一:学生实训协议书

一、协议双方

辽宁工程技术大学软件学院(以下简称甲方)

参加实训学生及学生家长(以下简称乙方)

二、协议事宜

为了培养先进复合型、实用型、工程型软件人才,适应市场需求,完成教学计划所规定的实训教学任务,保证实训工作正常开展,经甲乙双方协议,甲方安排乙方_______________学生到__________________参加大型软件工程项目实训。

三、双方责任

1、甲方责任

(1)甲方原则上负责根据教学实训内容,为学生联系实训单位。根据实训单位与学生的具体情况,负责合理组织、分配学生实训,并负责对学生自行联系实训单位实训进行审批。

(2)甲方在乙方实训前,必须对实训学生进行实训纪律、安全等方面的教育,并经常与实训单位联系,了解学生实训情况,对学生实训中的出现的问题及时给予处理。

(3)负责受乙方委托为乙方办好实训期间的意外伤害保险,对发生伤害事故的学生,协助乙方做好保险理赔工作。

2、乙方责任

(1)乙方申请要求甲方安排实训,必须服从甲方的组织安排,认真接受甲方实训前的实训纪律、安全教育。自行联系实训单位的,必须报甲方审批,向甲方提供有关实训单位的资质材料,以核审实训单位合法性,并保证实训质量,否则实训成绩无效。

(2)乙方在实训期间,要遵纪守法,遵守实训单位的各种规章制度,特别是保密纪律、安全生产纪律;要熟悉实训单位生产环境、生产技术、安全操作规程,服从实训单位主管人员指挥及工程技术人员的指导,搞好团结,努力提高自身操作技能技巧。

(3)乙方在实训期间要随时接受甲方对其实训情况的检查,向甲方反映实训中的问题。

(4)乙方不服从甲方的实训安排,或在实训期间违反劳动纪律,违反操作规程、安全纪律,被实训单位退回,将取消实训资格,实训成绩不及格,并给予纪律处分。

(5)在实训单位造成的所有损失,由乙方负责承担。

四、本协议自_____________________至__________________执行。

五、敬请乙方家长监督教育子女执行此协议。

甲方签字:乙方签字(家长):

乙方签字(学生):

年月日年月日

附录二:学生校外实训通知书

____________家长:

贵子女____________在本校就读,根据教学计划安排,现已安排到_______________单位进行实训,于年月日至年月日为校外实训期。在实训期间,敬请家长督促子女遵守实训单位的规章制度和劳动纪律,注意安全,服从单位主管人员的实训安排,勤学苦练,努力提高自己的实训操作能力及技巧。

特此通知

辽宁工程技术大学软件学院

年月日

附录三:学生自主联系实训单位审批表

附录四:项目实训指导人对项目实训生的评语

工程项目管理实习报告

三一文库(https://www.360docs.net/doc/fe13670251.html,)/实习报告 工程项目管理实习报告 项目管理是管理学的一个分支学科,具体是指在项目活动中运用专门的知识与技能使项目能够在限定的条件下,实现或超过设定的期望。因此即将毕业的学生就应该进行项目管理的实习,通过现场的实习综合运用所学的专业知识,根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题,培养工程师应具备的基本技能。 摘要:项目管理﹑知识﹑技能﹑期望﹑项目目标﹑管理组织﹑目标控制﹑合同管理﹑组织协调﹑基本技能 (一)实习的目的﹑时间与地点 目的:通过现场的实习综合运用所学的专业知识,根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题,培养工程师应具备的基本技能。 时间:20XX年12月25日到20XX年1月1日 地点:广东省中山市东升尚华花园 (二)项目的工程概况

工程名称:尚华花园 工程地址:广东省中山市东升镇 占地面积:80000平方米 建筑面积:250000平方米 建设单位:中山市华盛房地产开发有限公司 设计单位:广东中山建筑设计院有限公司 监理单位:东升镇住房和城乡建设局 施工单位:广东五华二建工程有限公司 承包方式:包工包料 承包范围:全部土建及安装 工程自然环境:本工程位于中山市东升镇,施工所需的水电、电讯线路已接通至施工场地,施工场地与公共道路的通道已开通,交通便利,现场的自然条件也很好。 工程特点:该工程主要用途为地下停车场以及高层商住楼,工程结构型式为框架剪力墙结构,每幢15层或16层属于二类民用建筑,耐火等级为二级,耐久年限为50年,层面防水等级I 级。建筑平面布置、立面设计较为复杂,因此施工人员每次施工前应该熟悉设计图纸,对各种可能出现的情况定好解决方案。 工程质量目标:达到国家施工验收规范合格标准,单项工程交验合格率达100% 施工工期:工程自20XX年10月28日开始至20XX年12月28日结束

软件开发项目实习心得体会

软件开发项目实习心得体会 一直以来期望从事自己喜欢的事业的我,对软件开发有者及大的兴趣,可由说种种原因使我从事工作以来走了好几年弯路,心中的梦想迟迟不能得以实现,可程序员的梦想从来没有从我的心中抹去,但这扇大门好像并没有向我敞开,今天,贵公司给了我敲开这扇大门的机会,让我真实体验了程序员的诞生过程。早就听说,程序员的前几个月是最苦的,可从来没有感受到,海马实习基地让我提前感受到了刚刚进入软件行业的压力和困惑,再也没有在自己家里随便写段小程序后的那种“自豪”感了。要面对每天必须面对的问题,再也不可能以“逃避”而了之了。也让我感觉到做为一个程序员所应该具备的基本素质在这不到一个月的实习过程中也让我深深体会到了作为一个合格的程序员应该具备的基本素质。 团队精神和协作能力是程序员应该具备的基本素质,最近的工作中让我深深休会到了这一点,由于小组成员配合不好,使本来很方便的cvs给自己的工作带来的及大的麻烦,一不小心自己写的的东西就会被小组别的成员在上传文件的时候给覆盖掉,一整天的工作可能就这样被反工,我们小组这次就是因为协作不好,导致各模块之间不法连接,给工作带来了及大的麻烦,消耗了大量的劳动力还没有提高工作效率。这使我深深的体会到:一个成功商业性软件的开发必须有一个有强大凝聚力的团队,个人的力量是有限的,团队精神和良好的协作会使我们做出优秀的软件。 良好的文档是正规研发流程中非常重要的环节,作为代码程序员,30%的工作时间写技术文档是很正常的,缺乏文档,一个软件系统就缺乏生命力,在未来的查错,升级以及模块的复用时就都会遇到极大的麻烦。这次的这个小小的项目,就因为文档上的一点点理解错误让我们花了很大的工夫去改代码,改页面。很庆幸的是,这是一个小项目,要是大项目,这种问题可能就会导致大量的代码修改,可见文档在一个项目中起者巨大的做用。

工程项目管理实训

沈阳工程学院管理工程系 实习报告 姓名:孙传海学号:2012640134专业:工程管理班级:工程中121 实训指导教师:刘辉姚远 实训项目:工程项目管理 实习起止时间: 自2015年6月22日至2015年6月26日

一、实习目的 工程项目管理实训是工程管理专业的一门重要专业实践课,是学生在具备相关专业课程理论知识的基础上进行的,通过本次实训,让学生增强感性认识,初步掌握工程施工方案的基本编制方法和工程项目进度计划的编制和优化,以及对工程项目管理软件的熟悉和运用,使学生初步具备运用工程项目管理知识解决实际问题的能力,以便能较快地适应实际工作需要。 二、实习时间 2015年6月22日——6月26日(第16周) 三、实习地点 校内实训E202 四、实习内容 (一)、工程施工项目管理的内容及工程进度、成本、 质量控制方案设计 1、施工项目概况 某施工企业承包了某小区的4栋住宅楼工程项目施工。该企业将把4栋住宅楼分包给4个项目经理部。试按矩阵式组织形式设计该施工项目的组织机构(绘制出组织机构示意图),并确定 各部门的工作职责。

各个工作部门的职责 (1)项目经理职责 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁 发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。 负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目 的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。 组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术 方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包, 并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

建设工程项目管理作业

建设工程项目管理 简答题: 1.简述项目和项目管理的含义。 答:项目指具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理? 答:(1)国家重点建设工程;(2)大中型公用事业工程; (3)成片开发建设的住宅小区工程: (4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程; (5)国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。 答:目的性原则;集权与分权统一的原则;专业分工与协作统一的原则; 管理跨度与层次的原则;系统化管理的原则;弹性结构原则;精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别? 答:施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间,各有自己的全寿命周期和阶段划分,因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间,建设项目管理与施工项目管理同步进行,相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求,并应避免出现相互制约的现象发生。

5.简述建筑工程招标的程序。 答:招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、 资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与 提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。 答:①合同自由原则(意思自治原则); ②诚实信用原则:当事人在从事民事活动时,应诚实守信(降低交易风险和 交易费用),以善意的方式履行其义务,不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务; ③合法原则; ④平等、公平原则; ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德; 7.建筑安装工程费由哪些费用组成? 答:直接费(直接工程费、措施费)、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。 答:《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下:(1)合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款; (2)合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款; (3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成? (1)人工费(2)设备费(3)材料费。(4)管理费。(5)利润。(6)迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点? 答:优点:由于将项目委托给企业某一部门组织,不需要设立专门的组织机构,所以项目的运转启动时间短;职能专一,关系简单,便于协调;有利于充分发挥资源集中的优势;缺点:由于责任不明,容易导致协调困难和局面混乱;由

软件项目实训报告

辽宁工程技术大学 大型软件项目实训报告 教学单位软件学院 专业软件工程 班级08 - 3 学生姓名张兴堂 学号0820010329 指导教师陈虹

一、实训目的 通过外出实训提高自己的实战能力,对软件编程项目有更深刻的理解。根据企业对人才的具体需求,针对软件学院应届毕业生,开展以大型软件工程项目为目的的实战训练,有效提升学生的项目实战能力和适应市场的能力,最终实现学生比较理想的就业率和就业质量。 二、实训时间和地点 1.实训时间:2011年11月1月~2012年1月6日 2.实训地点:北京达内 三、实训单位简介 达内IT培训集团是中国高端IT培训机构,致力于培养面向电信和金融领域的Java、C++、C#/.Net、测试、嵌入式、PHP等方面中高端软件人才,由美国国际数据集团IDG、集富亚洲JAFCOASIA和高盛集团投资,是国内首家获得国际风险投资的IT培训机构。经过8年运营,达内IT培训集团实现了95%的专业就业率,78%的口碑入学率,学员平均毕业薪资3800元/首月平均薪资。目前,达内IT培训团已经发展成为集培训、咨询、开发、人才服务于一体的高新技术集团公司,公司下设达内高端IT培训、达内软件人才服务中心、达内软件研发中心。达内IT培训集团以中关村科技园区为依托,在中国软件业发达城市——北京、上海、广州、深圳、大连、南京、武汉、杭州、西安、苏州、成都、太原20大城市,建立了近40家培训中心,占地2万平米,年培训1万多名软件人才。已累计为IBM、微软、摩托罗拉、华为、中软、用友、Yahoo、阿里巴巴、TOM、新浪、搜狐、百度、联想、神州数码、大唐电信、亚信等知名IT企业培养输送了5万多名中高级软件人才,目前达内全国拥500多名员工,年产值近2亿元,是中国最大的中高端软件人才培训机构。由于达内IT培训集团优秀的教学效果和行业领先的经营模式赢得了社会各界的广泛赞誉和好评,近年来达内荣获了各界权威机构的颁奖:达内成为业界唯一的一家2006、2007、2008、2009连续4年入选德勤评选的“中国高科技高成长50强公司”、“亚太地区高科技高成长500强公司”,中关村管理委员会指定的“软件人才培养示范基地”、被《计算机世界》评选的“就业服务杰出贡献奖”、被《中国计算机报》评选的“最具影响力培训机构奖”、被搜狐评为“中国十大教育集团”、被腾讯评为

工程项目管理沙盘模拟课程实训

安徽国防科技职业学院 工程项目管理沙盘模拟课程实训——广联达世纪大桥设计 姓名:闫敏 学号:3510092015 专业:建筑工程管理 班级:建筑工程管理102 系部:管理系 指导教师:王英杰 时间:2011.12.2

目录 一、工程概况 二、合同的签订 三、总体施工方案 四、季节性施工措施 五、施工质量控制措施 六、施工进度控制措施 七、安全施工措施及文明施工措施 八、施工进度

一、工程概况 工程名称:广联达世纪大桥工程 工期要求:16周 工期奖罚:竣工每延误1周,罚款10万;每提前1周,奖励5万工程模型:

工程量表: 编号构件名称工序单位工程量 JC-1 基础 JC-1-1 绑钢筋吨 5 JC-1-2 支模板平方 5 JC-1-3 浇筑混凝土立方米10 D-1 桥墩—1 D-1-1 绑钢筋吨 5 D-1-2 支模板平方10 D-1-3 浇筑混凝土立方米10 D-2 桥墩—2 D-2-1 绑钢筋吨 5 D-2-2 支模板平方10 D-2-3 浇筑混凝土立方米10 D-3 桥墩—3 D-3-1 绑钢筋吨 5 D-3-2 支模板平方10 D-3-3 浇筑混凝土立方米20 D-4 桥墩—4 D-4-1 绑钢筋吨10 D-4-2 支模板平方10 D-4-3 浇筑混凝土立方米10 B-12 板—12 B-12-1 绑钢筋吨10 B-12-2 支模板平方10 B-12-3 浇筑混凝土立方米10 B-23 板—23 B-23-1 绑钢筋吨10 B-23-2 支模板平方 5 B-23-3 浇筑混凝土立方米10 B-34 板—34 B-34-1 绑钢筋吨10 B-34-2 支模板平方 5 B-34-3 浇筑混凝土立方米10 合同预算: 工序报价单价总工程量报价价格(万)绑钢筋 4 50 200 支模板 3 75 225 浇筑混凝土 3 90 270 合计695 施工安全危险系数分析(安全措施累计投入费可以预防危险的施工工序)

《工程项目管理》在线作业及答案

《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题(共10道试题,共60分。) V 1.()是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关 系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分:6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是()的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分:6分 3.()是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分:6分 4.BOT融资方式中的“O”代表()。 A. 建造 B. 设计 C. 运营

D. 移交 满分:6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为()。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分:6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析,若企业同时承担的项目(或子项目)很多,必须采用() 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分:6分 7.()指投资者(项目所有者)委派业主代表,成立项目经理部,以业主的身份开展项目的整个管理工 作,直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分:6分 8.工程项目的(),即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分:6分 9.工程项目通常都有特定的目标,这些目标通常不包括()。

工程项目管理实训指导书

工程项目管理实践教学大纲 课程名称:≤工程项目管理≥综合设计 英文名称:Project management design 课程编号: 周数:2周 学分数:2 适用专业:土木工程 一、设计的目的和要求 掌握单位工程施工组织设计的内容、编制原则、编制方法和步骤;加强制图和计算等实践性环节的基本训练,提高编制施工组织设计的动手能力;了解民用房屋施工的全过程,提高独立分析和解决工程施工问题的能力。 二、设计内容 (一)熟悉有关原始资料 (1)熟悉任务书中有关工程建筑结构情况,地点特征和施工准备工作概况。 (2)熟悉对本设计的要求(如设计内容和设计成果等)及设计时所用的有关资料(如劳动定额、工期定额等)。 (3)熟悉以上情况的基础上初步考虑施工方案。 (二)工程概况 工程概况主要包括工程特点、地点特征和施工条件等。 1、工程特点 a、工程建设:主要包括拟建工程的建设单位、工程性质、名称、用途工程造价、开竣工日期、设计及施工单位等。 b、设计:主要包括平面组合、建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长,室内外装修的构造及做法等。 c、结构设计:主要包括基础类型及埋深,主体结构的类型,墙、柱、梁、板的材料及截面尺寸,预制构件、楼梯形式等。 d、施工特点:主要包括工程施工的重点、关键。 2、地点特点 主要包括拟建工程的位置、地形、地质、地下水位、水质、水质气温、冬雨期间、主导风向、地震烈度等。 3、施工条件 主要包括“三通一平”情况,交通动输条件、资源供应的情况、施工单位机械、设备、劳动力的落实情况、现场临时设施等。 (三)施工方案及施工方法 拟定施工方法时,应着重考虑影响整个单位工程施工的全部分项工程的施工程序和施工流向,多层建筑除了突出平面上的流向外还应突出分层施工的施工流向。 1、确定施工项目 根据工程设计概况和工程量一览表,将单位工程划分为分部工程和施工过程,再考虑施

工程项目管理实习报告

一、实习目的 随着基础课程及专业基础课程的逐步学习,在具有一定理论知识的基础上,为了加深我们对项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序等的了解,通过本次对工程项目管理沙盘模拟实习,了解一个工程项目从开发、建设、生产竣工到能够顺利进入市场一个项目经理或者项目管理人员会面对哪些工作,如何从一个工程项目中赢得利益,在沙盘分析软件的协助下,通过老师对我们管理过程的引导和点评,最终加深我们对理论知识如何实践应用的理解,培养我们的综合应用能力,提高我们理论与实践的水平。二、实习内容 通过集中实习,加强我们对本次实习的认识;现场专业指导教师介绍项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序;熟悉沙盘环境和操作规则、业务操作、业务管理。 三、实习过程和心得 每套共包括5个岗位角色、14种单据卡片。利用工程实体,通过做游戏的形式使同学们了解不同岗位的作用及项目管理的流程。整个过程是将书本上比较零散的知识点串连在一起,借鉴军事领域“兵棋推演”的形式来模拟工程项目管理过程,能直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流,切身感受项目团队不同岗位的角色实训通过直观的工程项目管理沙盘,来模拟施工企业对具体工程项目从中标后直至竣工的全过程施工管理。让学生在分析市场、制定计划、组织生产、整合资源和财务结算等一系列活动中体会施工企业经营运作的全过程,认识到市场资源的有限性及风险性,从而深刻理解工程项目管理管理思想,领悟科学的施工管理规律,提升现场管理能力。和作业流程,在欢快的游戏中学习了项目管理的知识。 沙盘实训的主要目的是: (1)强化项目负责制的概念,培养团队精神以及灵活的过程管理实践,为今后的工程实践打下有利的基础条件; (2)培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题的能力; (3)通过实训,使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容,培养“争创一流”的企业管理理念。

(完整word版)工程项目管理作业

第一次作业 1、简述项目的定义及其基本特征。 2、简述工程项目的特点。 3、作图并说明工程项目的生命期。 4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色(简述)。什么是项目的相关者?工程项目相关者一般有哪几个方面?在工程项目管理中,他们分别扮演什么角色 5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。 6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统,它们之间有什么联系?(作出工程项目总的系统模型图,并作简要说明。) 第二次作业 1、常见的项目对象可以分为那几个方面?分别举例说明。 2、为什么项目说具有一次性?项目的一次性对项目管理的影响? 3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响?工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响? 4、什么是项目管理的三大目标?这三者在项目实施过程中有什么特征? 5、在现代工程项目中,业主不再承担具体的项目管理任务,那么他应该承担项目管理的那些工作?具体的项目管理任务一般由谁来承担? 第三次作业 1、政府对工程项目的管理具有那些性质?包括哪些内容? 2、解释并说明工程项目计划过程? 3、说明工程项目中计划的协调。 4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。(并解释) 5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容?对工程项目的实施产生什么影响? 6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。 7、作出工程项目实施控制过程图。 8、如何进行控制期的设定? 第四次作业 1、在工程项目实施控制中,管理和监督项目实施有何意义?包括哪些内容? 2、什么是跟踪项目实施过程?在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么? 3、工程项目实施过程可能会出现那些变更?为什么会出现变更?变更的主要起因是什么? 4、工程项目的变更会造成什么影响? 5、如何进行变更管理? 工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些?简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 第五次作业 1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面?常见的目标因素有哪些?举例说明。 2、工程项目的定义包括哪些内容? 3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。(思考题) 4、作出工程项目目标设计及定义过程图。 5、简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 6按工程项目的实施过程进行工程项目结构分解的思路是什么?(简述工程项目结构分解过程)

建筑工程项目管理实训报告

建筑工程项目管理实训报告 建筑工程项目管理实训报告 时光飞逝,一个学期只剩最后几天了,经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上,我学到了很多知识,施工的三种方式:依次施工;平行施工;流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程,让我们分别模拟不同的角色,对这个工程进行前期策划与后期执行操作,整个过程是在一个大桌子上,桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色,分别是:项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目;财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析;经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更;生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作;采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是生产经理:负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。口水话说完,现在说正经的. 第一门实训的是凯旋门这个工程,我选择了财务经理这个职位,负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导下,还是把凯旋门这个工程完成了,但是由于经验的不住,我们狠狠的亏本了,其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行,没有把选择组员这个事放在心上,最后是班长随便帮我安排的,另外四个组员是一个宿舍的,我无法融入他们的圈子,刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理我,但是我也没有放弃,积极的做好我自己的工作,虽然大部分是只有项目经理和我在做。第二门实训是世纪大桥工程,这个项目工程就不是老师带领,而是我们自己策划,自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了,而其他三个组员是不用指望了,所以,我就自己一个人做了策划,由于上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课,所以我对项目策划不是太懂,做起策划就比较费力,但是,在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了,然后就拿给老师检查,结果是

工程项目管理作业(必做第一次)

《工程项目管理》第一次必做作业(答题卷) (第一~四章) 一、填空题 第一章工程项目管理概论 1.项目管理是一种管理技术,它考虑了项目的多种界面和复杂环境,强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。 2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果,有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用,直到项目报废所经历的全部时间,通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 1. 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段,其主要任务是完成建设任务,并使项目的建设目标尽可能好地实现。 2. 5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起,对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。 第二章工程项目策划与决策 1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于管理界面设计和提出行动方案。 2. 项目目标是可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据,最后作为项目后评估的标准。 3. 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。 4.按照目标的影响范围进行分类,可以分为项目内部目标和项目外部目标。 5.项目定位是指在项目构思的基础上,确定项目的性质、影响力和地位。 第三章工程项目管理体制 1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。 第四章工程项目组织 1.组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理的母学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。 2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4.矩阵式组织结构把智能原则和对象原则结合起来,既发挥了职能部门的纵向优势,又发挥了项目组织的横向优势,形成了独特的组织形式。 5.一般项目团队有四个发展阶段:组建、磨合、规范、进入正轨。

软件开发专业的实习报告

软件开发专业的实习报告 第一篇:软件开发专业实习报告 转眼已经在东软实训这样的大家庭中生活快10个月时间了,之前的兴奋、喜悦如今已经让我熟悉,在这里的每一天都会让我有成为一名真正“财富”拥有者的冲动。也许对别人来说,一定不能体会为什么在这不到10个月的时间会让一个人有翻天覆地的变化,但是变化就是这样一点一点产生的。 在东软的实训生活中,我深深体会到了自己在专业知识方面的欠缺和不足,也意识到了自己做为计算机软件工程专业的学生,要想在以后的职业中崭露头角,除了要有过硬的理论知识,健康的体魄外,还必须具备良好的心理素质,使自己在以后的途中无论经历什么样的困难,都立于不败之地。这正是本次实训的根本目的。 通过实训中心老师的课堂讲解与企业化标准的培训,使我加深了对自己专业的认识。从而确定自己以后的努力方向。要想在短暂的实训时间内,尽可能多的学到东西,就需要我们跟老师或同学进行很好的沟通,加深彼此的了解。只有我们跟老师多沟通,让老师更了解我们,才能跟真切的对我们进行培训工作。由此,班级的文化“共享”就在生活中慢慢形成了。 “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行!”在这短短的时间里,让我深深的感觉到自己在实际应用中所学专业知识的匮乏。让我真真领悟到“学无止境”这句话的涵义。而老师在专业认识周中所讲的,都是课本上没有而对我们又非常实用的东西,这又给我们的实训增加

了浓墨淡采的光辉。我懂得了实际生活中,专业知识是怎样应用与实践的。在这些过程中,我不仅知道了职业生涯所需具备的专业知识,而且让我深深体会到一个团队中各成员合作的重要性,要善于团队合作,善于利用别人的智慧,这才是大智慧。靠单一的力量是很难完成一个大项目的,在进行团队合作的时候,还要耐心听取每个成员的意见,使我们的组合达到更加完美。 这次实训带给我太多的感触,它让我知道工作上的辛苦,事业途中的艰辛。让我知道了实际的工作并不像在学校学习那样轻松。 人非生而知之,虽然我现在的知识结构还很差,但是我知道要学的知识,一靠努力学习,二靠潜心实践。没有实践,学习就是无源之水,无本之木。这次实训让我在一瞬间长大:我们不可能永远呆在象牙塔中,过着一种无忧无虑的生活,我们总是要走上社会的,而社会,就是要靠我们这些年轻的一代来推动。这就是我们不远千里来实训的心得和感受,而不久后的我,面临是就业压力,还是继续深造,我想我都应该好好经营自己的时间,充实、完善自我,不要让自己的人生留下任何空白! 实训中除了学到不少专业知识,也了解一些社会的现实性,包括人际交往,沟通方式及相关礼节方面的内容,对于团队开发来说,团结一致使我深有体会。团队的合作注重沟通和信任,不能不屑于做小事,永远都要保持亲和诚信,把专业理论运用到具体实践中,不仅加深我对理论的掌握和运用,还让我拥有了一次又一次难忘的开发经理,这是也是实训最大的收获。

项目管理实践报告

项目管理实践报告 上海浦东国际机场是一个超大型的城市基础设施建设项目,一期工程于____年6月正式启动,____年9月16日建成通航。浦东国际机场定位于亚太地区的国 际枢纽机场,总体规划有四条长4000米、宽60米的主跑道;四座规模各约为30万平方米的单元式航站楼。期工程建设一条主跑道、一座航站楼及相应的配套设施,设计的旅客处理能力为____万人次/年;货物处理能力75万吨/年。浦东国际机场建设指挥部作为机场建设的项目业主,在工程建设过程中,深化改革,对在当今社会环境中大型工程项目管理的方法,进行了有益的探索、研究与实践。 一、工程建设社会化管理的组织模式 项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计浦东国际机场的项目管理组织时,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理 组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。 浦东国际机场的投资是多元化的,投资多元化必然涉及到工程项目的管理组 织问题。作为机场建设管理的主体,机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设 计实施强有力的统一领导与管理。场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体 规划的要求,决不允许各行其是。对于工程的实施,则在制定统一的规则和要求后,组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部,与其签订委托合同,由其进行工程管理。除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业 部门或机构对其的实施进行管理。这样,形成了机场项目业主与建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构 模式,实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中,机场项目业主又 1 / 4

最新工程项目管理作业

1、建设工程项目进度控制的目的是实现( A )。 A. 进度目标 B. 成本目标 C. 质量目标 D. 管理目标 2、用S=L×E×C计算可能造成安全风险的大小不涉及到( D )。 A. 事故发生的可能性 B. 人员暴露于危险环境中的频繁程度 C. 事故后果的严重程度 D. 事故发生可能造成的损失 3、在网络计划中,判断关键工作的条件是该工作( D )。 A. 自由时差最小 B. 与其紧后工作之间的时间间隔为零 C. 持续时间最长 D. 总时差最小 4、在用曲线法进行施工成本偏差分析时,首先要确定( D )。 A. 施工成本进度值曲线 B. 施工成本实际值曲线 C. 施工成本消耗值曲线 D. 施工成本计划值曲线 5、合同的标的是合同法律关系的( C )。 A. 主体 B. 内容 C. 客体 D. 权利和义务 6、( A )是管理的核心。 A. 业主方的项目管理 B. 设计方的项目管理 C. 施工方的项目管理 D. 供货方的项目管理 7、PDCA循环中,D(Do)是指( B )。 A. 明确目标并制订实现目标的行动方案 B. 展开工程的作业技术活动 C. 对计划实施过程进行各种检查

D. 对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正 8、建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D )。 A. 总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同 B. 固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同 C. 固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同 D. 总价合同、单价合同、成本补偿合同 9、根据项目对人力资源的需求,建立项目组织结构是( D )的任务之一。 A. 团队建设 B. 管理项目管理班子的成员 C. 项目管理班子人员获取 D. 编制组织和人力资源规划 10、最高投标保证金的数额为(A )。 A. 80万元 B. 100万元 C. 120万元 D. 140万元 11、风险缓解的一个实例是(B )。 A. 在产品的开发中采用新技术 B. 购买保险 C. 消除风险的原因 D. 如果成本超支,则接受一个较低的利润 12、在职能组织结构中,每一个工作部门( A )的指令源。 A. 可能有多个矛盾 B. 只可能有一个矛盾 C. 不可能有一个矛盾 D. 至少有一个矛盾 13、在我国,建造师是一种( A)的名称。 A. 专业人士 B. 管理职位 C. 技术职称 D. 工作岗位 14、所有经批准的变更都应该被反映在( D )中。 A. 绩效测量基准 B. 变更管理计划 C. 质量保证计划 D. 项目计划

软件测试计划与测试分析报告(模板)+软件工程大作业实验总结报告

河北北方学院软件件工程大作业软件测试计划与测试分析报告 [系统名称+版本]

版本变更记录

目录 第1章引言 (3) 1.1 编写目的 (3) 1.2 项目背景 (3) 1.3 参考资料 (3) 1.4 术语和缩略语 (3) 第2章测试概要 (5) 2.1 各阶段测试内容 (5) 2.2测试用例设计 (6) 2.3测试环境与配置 (6) 2.3.1功能测试 (6) 2.3.2性能测试 (7) 2.4测试方法和工具 (7) 2.5 需求的可追溯性 (8) 第3章测试内容和执行情况 (8) 3.1 项目测试概况表 (8) 3.2 功能 (8) 3.2.1 总体KPI (8) 3.2.2 模块二 (9) 3.2.3 模块三 (9) 3.3 性能(效率) (10) 3.3.1 测试用例 (10) 3.3.2 参数设置 (10) 3.3.3 通信效率 (10) 3.3.4 设备效率 (11) 3.3.5 执行效率 (11) 3.4 可靠性 (11) 3.5 安全性 (12) 3.6 易用性 (12) 3.7 兼容性 (12) 3.8 安装和手册 (13) 第4章覆盖分析 (13) 第5章缺陷的统计与分析 (14) 5.1 缺陷汇总 (14) 5.2 缺陷分析 (14) 5.3 残留缺陷与未解决问题 (14) 第6章测试结论与建议 (15) 6.1 测试结论 (15) 6.2 建议 (15)

项目基本信息

第1章引言 1.1 编写目的 [以下作为参考] 本测试报告为XXX项目的测试报告,目的在于总结测试阶段的测试以及分析测试结果,描述系统是否符合需求(或达到XXX功能目标)。预期参考人员包括用户、测试人员、开发人员、项目管理者、其他质量管理人员和需要阅读本报告的高层经理。 …… [可以针对不同的人员进行阅读范围的描述。什么类型的人可以参见报告XXX页XXX章节等。] 1.2 项目背景 本报告主要内容包括: [对项目目标和目的进行简要说明。必要时包括简史,这部分不需要脑力劳动,直接从需求或者招标文件中拷贝即可。] 1.3 参考资料 [需求、设计、测试用例、手册以及其他项目文档都是范围内可参考。 测试使用的国家标准、行业指标、公司规范和质量手册等等。] 1.4 术语和缩略语 [列出设计本系统/项目的专用术语和缩写语约定。对于技术相关的名词和与

2018年建筑工程项目管理专业实习报告

2018年建筑工程项目管理专业实习报告通过这次实习,在设计方面我感觉自己有了一定的收获。实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用,增强了我们今后的竞争力,为我们能在以后立足增添了一块基石。小编为大家收集了《2018年建筑工程项目管理专业实习报告范文》,欢迎大家阅读参考! 2018年建筑工程项目管理专业实习报告范文一总的来说本次实习的主要目的可以分为四块: (1)、了解了—般民用建筑施工前的准备工作和整个施工过程; (2) 理论联系实际,巩固和深入理解了已学的理论知识(如测量、建筑材料、建筑学、建筑结构等),并为后续课程的学习积累感性知识和初步的认识; (3)、通过亲身参观施工实践,培养了分析问题和解决问题的独立工作能力,为将来参加工作打下基础; (4)、通过亲身观察施工现场的工作和劳动,向老师和工地工作人员学习请教,了解房屋施工的基本生产中的生产技术技能。 1、看图识图:我们看图的图纸的项目为萧山恒逸金榈湾24号楼,架空一层为自行车库,地上六层,结构总高度米,建筑表面积为平方米,总体积为米。其为结构等级二级,耐火等级二级的民用建筑物,设计使用期限50年。图纸主

要包括他的结构图,单体图,单体大详图和节能专篇及设计说明。 2、工地参观学习:本次工地实习主要参观的是宋都阳光国际位和校医院。宋都阳光国际位于城市东部杭州最具发展潜力的区域及钱江新城二期东扩地带——江干区九堡南片区,地块北临杨公路,西接圆梦园别墅区,东为规划房产项目,南面钱塘江,沿江面视线非常好,具有极佳的一线江景资源。宋都阳光国际总体定位高端,整体设计融人文环境和自然生态于一体,通过完善的配套、便捷的交通、超前的生活理念打造一个集亲水性、园林化、生态式、标志性为一身的滨江高品质生活高尚住宅区。而校医院也是我们学校最近在建的一个新工程,由浙江省省直建筑设计院负责设计,由浙江建安实业集团股份有限公司负责施工,将在今年的10月份左右完工。 本次参与实习的是我们大三工程管理专业的,专业知识和各方面的阅历并不丰富,所以这次的实习对我们来说更重要的是一个向别人学习的机会。在本次为期一个月的实习过程中,不仅学到许多书上没涉及到的知识,还了解了本专业以后所要工作的内容,以及我们应该注意的知识的积累和加深,这才是同学们最大的收获。实习是我们接触社会的试脚石,是我们在大学学习中不可或缺的一个环节。这十天的实习并没有浪费。我们从一个仅仅对课本有所了解到理论结合

建设工程项目管理作业答案

《建设工程项目管理》作业1 说明:本次作业对应教材第一、二的内容,请于四周之前完成。 、单项选择题(每小题 2 分,共20 分) 1. 以下说法正确的是()。C A ?项目管理的对象就是建设工程 B. 建设工程一定要有明确的目标 C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D. 无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对象 2. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A .政府B.承包商C.业主D. 工程师 3. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A .设计 B .设计前准备C.施工D .动用前准备 4. 项目管理的三大目标是( )。B A?范围、费用、进度B?费用、进度、质量 C. 投资、进度、质量 D.范围、投资、质量 5. 开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目 管理。C A .政府 B .承包商C.业主 D .工程师 6. 施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A ?设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段 C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D ?设计阶段至保修期 7. ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 8. 每一个工作部门可能 有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 9. 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A .项目经理 B .设计方 C .施工方D.总承包方 10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前( ) 小时,

应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A . 24 B . 36 C. 48 D . 12

实训项目 杀毒软件的使用

实训项目杀毒软件的使用 一、实训目的和要求 学会安装杀毒软件和使用杀毒软件 理解计算机病毒的触发机制 通过对各种常用杀毒软件的分析比较,掌握各自的特点,能根据实际情况选择使用的杀毒软件进行病毒的防范。 二、实训环境 Windows系列操作系统。 三、原理 计算机病毒触发机制 (1)时间触发包括特定的时间触发、染毒后累计工作时间触发、文 件写入时间触发等。 (2)键盘触发包括击键次数触发、组合键触发、热启动触发等。 (3)感染触发包括运行感染文件个数触发、感染序数触发等。 (4)启动触发将机器的启动次数作为触发条件。 (5)访问磁盘次数触发将对磁盘访问的次数作为触发条件。 (6)调用中断功能触发将中断调用次数作为触发条件。 CPU型号/主板型号触发以预定CPU型号/主板型号作为触发条件。 计算机病毒的组成结构 虽然计算机病毒的种类很多,但通过分析现有的计算机病毒,发现几乎 所有的计算机病毒都是由3个部分组成,即引导模块、传染模块和表现 模块。 (1)引导模块 负责将病毒引导到内存,并向系统申请一定的存储空间,对相应的存 储空间实施保护,以防止其他程序覆盖,并且修改系统的一些功能入 口,在这些入口处引入病毒传染模块和病毒表现模块。 (2)传染模块 他是整个病毒程序的核心。传染模块又分两部分:传染条件判断部分 和传染部分。传染条件判断部分的作用是判断是否对某个程序进行传 染,即病毒的传染条件是否得到满足。不同病毒的传染的条件和传染 的对象都是不同的。但所有的病毒都有一定的传染条件,只有在条件 满足时,才能进行传染。传染部分负责实施病毒的传染过程。即当传 染条件满足时,传染部分就把病毒程序复制到传染目标中去。 (3)表现模块 此模块包括两部分:病毒触发条件判断和病毒表现。 为了达到病毒的隐蔽性,病毒只有在其条件满足时才运行其表现部分。 在系统调用入口的病毒触发条件判断部分,根据病毒设计者的意图判 断是否满足各种条件:例如特定的日期、特定的用户击键组合等,在 满足条件后,调用其具体表现部分。

工程项目管理作业样本

1、按承包商所处地位分类,工程承发包方式有() A. 总承包 B. 专业工程承包 C. 分承包 D. 直接承包 E. 联合承包 错误:【A;C;D;E】 2、按索赔当事人不同可分为( )。 A. 承包人与发包人之间索赔 B. 承包人与发包人之间索赔 C. 承包人与供货人之间索赔采集者退散 D. 承包人与保险人之间索赔 E. 发包人与分包人之间索赔 错误:【A;B;C;D】 3、建设工程项目按项目建设活动内容划分为( )。 A. 固定资产投资建设工程项目 B. 房地产投资建设工程项目 C. 都市基本设施项目 D. 收购与兼并投资建设项目 E. 公共(益)项目 错误:【A;B;D】 4、投资前期由( )环节构成。 A. 制定年度建设筹划 B. 项目建议书

C. 可行性研究和设计任务书 D. 评估与决策 E. 投资机会选取 错误:【B;C;D;E】 5、工程结算办法有( )。 A. 竣工后一次结算 B. 分段结算 C. 按月结算 D. 按结算双方商定方式结算 E. 、按承包商以为可行方式结算 错误:【A;B;C;D】 6、竣工验收试车分两个阶段进行,即() A. 单机试车 B. 投料试车 C. 联动试车 D. 试产考核 E. 共同试车 错误:【B;D】 7、在工程质量记录分析中常用异常直方图有()。 A. 折齿形 B. 抛物线形 C. 陡坡形 D. 双峰形 E. 孤岛形

错误:【A;C;D;E】 8、双代号网络图由()等基本要素构成。 A. 工作时间 B. 工作 C. 节点 D. 线路 E. 箭线 错误:【B;C;D】 9、()限定了每班安排人数上限,()限定了每班安排人数下限。 A. 最小工作面 B. 最大工作面 C. 最小劳动组合 D. 最大劳动组合 错误:【A;C】 10、如下()事件承包商可以向业主进行索赔。 A. 工程变更引起索赔 B. 物价上涨引起索赔 C. 设备损坏引起索赔 D. 不利自然条件与人为障碍引起索赔 E. 业主风险或不可抗力引起索赔 错误:【A;B;D;E】 11、按国际惯例,建安工程间接费涉及( )。 A. 人工费

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