5S资料
5S基本介绍资料
5S
3.培养人才
4.客户信赖度 的提高
7.现场的安全
6.提高员工的 自主性
5.设备的长期 使用
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5S是指什么?
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一. 5S是什么
•戴明的PDCA管理循环理论,5S是日本企业质 量优良的秘诀!
•5S起源自日本,日本工厂以清洁和井然有
序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩 序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法 背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪 律是生产高质量产品,减少或杜绝浪费，提高 生产率的基本要求。
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清洁-评分表
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清洁对照图
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素养(Shitsuke)
素养(Shitsuke): 1.养成实行4S之习惯,被规定的内容能够按照所规
定的正确实行的习惯. 2.透过不断的教育训练,使每个人作业按照规定的
标准实行
素养(Shitsuke)的目的: 1.遵守标准作业 2.确保作业达成一定水平 3.活用教育训练,提升人员的质量水平
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整理-评分表
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整理对照图
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整顿(Seiton)
整顿(Seiton): 把留下来的必要用的物品.定位.定量(3定)放置， 并放置整齐，必要加以标识. 所需物品做到任何人都能马上取出的状态。 整顿是提高效率的基础!
整顿(Seiton)的目的: 工作场所一目了然
a.缩短前置作业时间。 b.压缩库存量。 c.防止误用、误送。 d.塑造目视管理的工作场所。 消除找寻物品的时间:△能迅速取出△能立即使用 整整齐齐的工作环境。
③ 清 扫 是无垃圾、无脏污的状态。 （ S e i s o u ） 现场设备都要擦得闪闪发光。
5S知识介绍
5s知识介绍本人对5s认识比较肤浅，昨天我通过查阅相关资料对本人5s管理知识进行了补课，今天占用各位领导及同事的宝贵时间，从两个方面给大家一起分享下5s管理知识。
一、开展5s的重要意义分享一句话“三流企业---每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来；二流企业---由专人将别人乱扔的垃圾捡起来；一流企业---每个人都自觉维护环境清洁，没有人乱扔垃圾。
”这简单的道理说明开展5s活动的重要性。
一是为了最佳状态所做的准备；二是本身也是一种重要的管理工具；三是其目的就是为了提高人的行为品质。
二、5s定义及推行要领1.内容：“两整两清一提高”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五项。
2.开展5S活动的意义：就是要为干部职工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。
提高工作效率、减少资源浪费。
3.各内容含义：（1）整理（SEIRI）.含义:区分必要与不必要，坚决扔掉不必要物品.目的：腾出空间；防止误用，误送；塑造清爽的工作场所。
推行要点：第一步现场检查，第二步区分必需品和非必需品，第三步清理非必需品，第四步养成每天循环整理的好习惯。
（2）整顿（SEITON）含义：必要的物品定置摆放，加以标识，使用时随手拿到。
5S基础知识培训资料
“5S活”动
引言 一. “5S”内容与要求 二. 执行“5S”的实效 三. 如何推行“5S” 四. 实施技巧
Seiri
“5S活”动
1
Sort
整理
Shitsuke
5
2
Seiton
5S Sustain 素养
Set
整頓
Seiketsu
4
Standardise
清洁
3
Shine 清扫
Dust and dirt on machines
我们常常会看到的情况 2：
我们常常会看到的情况 3：
Before
After
什么样的企业？
? 您愿意呆在哪里？ ? 现场不好都是因为员工是素质差吗？ ? 一个现场都管不好的企业，如何让客户相
信它能制造出高质量的产品？ ? 为什么企业与企业差距这么大？
Fire risk ?
Good or bad - how does it seem to you?
Correct location? Productive environment ?
Fire risk ?
Good or bad example?
1.1 整理过程
确定需要整理的工作间
写下在工作间范围内寻获 的所有物品名称
2 .整整齐齐的工作环境 3 .消除寻找物品的时间（要用的东西随即可取得） 4 .工作场所一目了然（其他人也一目了然） 要明白：这是提高效率的基础 关键：摆放有序、标示清晰、人人一目了然
123465 Toolbox?
1
2
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Order of use
Common Tool Control
5S的定义及应用(内部资料)
2、适用范围本制度暂适用与生产车间 。
3、检查考核机构及职责组长：董泽组员：陶磊、杨清华、夏小毛、易正清5S管理规定及理解1、目的推进5S 工作的有效开展、提升员工文明素养、以提升市场竞争力、提高经济效益。
职责：检查小组负责对各区域的“5S 管理”进行检查，并对检查结果进行评定统计，向总经理提出改进意见，同时提出奖惩建议。
4、检查考核周期l 检查考核活动按“日查、周检”方式进行，检查结果按《评分标准》进行打分。
l 每日由组长组织对各部门各区域进行不定时抽查，并记录抽查结果；l 每周星期一整理上周检查考核评分结果，并公布。
…致于创造舒适的工作环境，不断提高高效的工作效率…◆整理：↘定义：将工作场所任何东西区分为必要的和不必要的，将必要的和不必要的明确、严格地区分开来，不要的东西要尽快地处理掉↘目的：腾出空间、防止误用，营造清爽的工作环境。
↘实践要领：对工作场所要进行全面的检查，包括能看到的和看不到的地方，要定要与不要的基准则，并制定不要物品的处理方法，按此方法处理不要品，每日自我检查。
◆整顿：↘定义：明确数量，有效标识，对整理后可有的物品进行分类，排列整齐↘目的：工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境，找出消除物品的时间，清除过多的物品积压。
↘实践要领：彻底地进行整理，确定放置场所，规定摆放方法，进行标识，目视管理◆清扫：↘定义：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮洁。
↘目的：清除脏污，保持职场内干净、明亮、稳定品质↘实践要领：建立清扫责任区，每个员工都在责任区内，进行彻底的清扫，对清扫中发现的问题及时进行整修，对污垢的发生源，加以杜绝，明确清扫对象、方法、期、使用工具等。
◆清洁：↘定义：将整理、整顿、清扫制度化、规范化。
↘目的：维持整理、整顿、清扫的成果↘实践要领：维持整理、整顿、清扫的工作，制定检查标准，定期检查，全员重视参与。
◆素养：↘定义：通过前4S 成果，提高员工文明礼貌水准，增加团队意识，养成按规定行事的工作习惯↘目的：提高人的品质，工作认真↘实践要领：持续推行4S 活动，养成工作习惯，制定员工行为准则，培养员工责任感，铸造团队精神。
5S3D培训资料 共46页
剔，因此危害性极大。
• 正确认识：
• 首先就要摒弃错误的认识。 • 其次认真对待5S活动，把它当做工作的一部分而且是十分重
要的部分。
误区6——我们是搞技术的，做5S是浪费时间
四、对5S的认识误区
误区 1——我们公司已经做过5S了 误区 2——5S就是把现场搞干净 误区 3——5S只是生产现场的事情 误区 4——5S活动看不到经济效益 误区 5——工作太忙，没有时间做5S 误区 6——我们是搞技术的，做5S是浪费时间 误区 7——我们这个行业不可能做好5S 误区 8——我们的员工素质差，搞不好5S 误区 9——认为5S活动推进就是5S 误区10——开展5S活动主要靠员工
作为公司员工
遵守公司的规章制度，按标准作业
要有强烈的时间观念，遵守出勤、会议时 作为家庭人员
ห้องสมุดไป่ตู้
间；
有责任感
工作应保持良好的状态(如不随意谈天说笑、 敬老爱幼
离岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等)；
关心家人
着装整齐，正确佩戴厂牌或工作证；
待人接物诚恳有礼貌；
积极认真、敬业乐业；
素养
——作为公司员工 ——作为家庭成员
（三）清扫
彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。
①目 的 使质量保持稳定。 维持仪器及设备的精度。 维持机器设备的稳定性，减少故障发生。 创造清洁的工作场所。
②主要活动 对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、无清扫盲区）。 实施无垃圾、无污垢化。 强化对发生源的处置和对策。
④实施要点 彻底贯彻清扫（点检）的原则。
5S ISO资料
5Ｓ就是整理(SEＩRI）,整顿（ＳEITON），清扫(SEＩＳＯ)，清洁(SＥTKＥTSU),素养（SHITSUＫＥ)五个项目,因日语的罗马拼音均以”S＂开头，简称为5S。
５S的定义与目的1S-整理定义：区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置目的:将”空间”腾出来活用２Ｓ—整顿定义:要的东西依规定定位,定方法摆放整齐,明确数量，明确标示目的：不浪费"时间”找东西3Ｓ-清扫定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生目的:消除”脏污”,保持职场干干净净,明明亮亮4S-清洁定义:将上面３Ｓ实施的做法制度化,规范化,维持其成果目的:通过制度化来维持成果5S—素养定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事，养成良好的工作习惯目的:提升"人的品质＂,成为对任何工作都讲究认真的人ＩSO９０01是ＩSO９000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。
ISO9０00族标准是国际标准化组织（IＳO)在1994年提出的概念,是指“由ＩSＯ/Tc１76(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。
ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意。
随着商品经济的不断扩大和日益国际化,为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证;作为顾客对供方质量体系审核的依据;企业有满足其订购产品技术要求的能力。
凡是通过认证的企业,在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品.站在消费者的角度,公司以顾客为中心，能满足顾客需求,达到顾客满意,不诱导消费者。
是质量体系认证原则,质量是社会生产、生活中的一个永的话题，也是本世纪全球经济发展关注的主题之一.随着时代的发展、科学技术水平的提高和人类对客观事物认知的加深，质量不断被赋予新的生命和使命。
5S的定义―学习资料
5S 教育资料编写：Bingo ＜５Ｓ的特徴＞ ５Ｓ不好的公司、不存在优秀的公司。
５Ｓ为公司的品格！ ５Ｓ不好的公司、不存在盈利的公司。
５Ｓ是利益的源泉！１．５Ｓ是指、应该做的事情要理所应当去実行 ５Ｓ是应该做的事情要理所应当去実行。
这是看似简单但做时难的事情。
例如、「认真的问候」「使用过的东西必须归原」「遵守時間」「答应的事情要确实完成」等成为了理所应当的事情。
但是，要把这些事理所应当地区实行却是相当困难的２．５Ｓ是其職場中的风气 ５Ｓ反映出的是職場中的风气。
风纪是指对職場的帰属意識的意思。
对職場的帰属意識的浓厚、是５Ｓ状態的表现。
就是说彻底执行５Ｓ的職場中的成员对工作的干劲及欲望特别的高。
相反、对工作或職場的満足感不高的话，就无法彻底执行５Ｓ。
３．５Ｓ是職場管理程度的表现 ５Ｓ也是職場管理层次的表现。
管理実施的重要条件为、能否进行情報的整理・整頓。
管理时能够把必要的信息迅速调出、并通俗易懂的表示出来。
等的状態能够徹底是非常必要的。
所以、５Ｓ的状態是管理级别的表现。
４．５Ｓ要習慣化、扎实化 ５Ｓ要習慣化、扎实化才是真实的。
短期瞬时的５Ｓ相当于没有实施５Ｓ。
要说「有实施」的级别状態，就要通过習慣化使５Ｓ扎实化。
５．５Ｓ以全員参与及率先垂範（身先士卒）为基本要成功实施５Ｓ就必须高举全社運動。
全社運動的重举「全員参加」及「率先垂範」非常重要。
特别是管理・監督者或５Ｓ领导人的率先垂範更重要。
率先垂範就是、本人做为他人的模範以自身的行動実行。
反之、其他成员就也没有劲头、全員参加就不再期待。
＜５Ｓ的効果＞５Ｓ有很多令人期待的効果、具代表性的效果为以下几个項目所示。
＜５Ｓ的定義＞５Ｓ的定義对正确理解５Ｓ的意思非常重要。
简单的说明一下５Ｓ的定義。
这些定義一定要背记起来、作为行動指南針。
＜成功实施５Ｓ的要点＞１．「要明确化该有的形象」５Ｓ活動成功或失敗的要点之一是整理与整頓的实施是否徹底。
首先、整理与整頓的进行方法是否顺利展開是成功或失敗关键所在。
办公室5S管理培训资料
– 成为他人的榜样。
– 努力遵守规章制度。
– 深刻理解各项规章制度。
– 认真仔细的学习公司的各项规章制度。
• 工具：工具图表\部精门选p内pt 素养自我查
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精心整理 . 精品课件
高品质资料
• 办公室个人区域物品
摆放标准： • 桌面位置摆放（明确“待处理”“已处理”位置）
• 将电脑放置于桌面中央，主机箱放置于电脑桌面下方主机箱位置处。
办公室个人区域物品摆放标准（3）：抽屉
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个人物品分类定置摆放不凌乱
精选ppt
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精心整理 . 精品课件
办公室资料柜摆 放标准：
• 资料整理
• 将所有资料柜明确责任人 • 将文件夹按照编号、责任人、名称、保管期限进行定位
• 资料柜整理 • 粘贴规范的标识
• 柜内区域标识 • 柜外表面进行标识
为电脑、书立、水杯、（电话、对讲机、鼠标、鼠标垫）。
• 抽屉整理：明确私人物品集中放置区
• 个人手巾、抹布放置于办公桌右侧
• 个人防砸鞋放置于电脑桌主机箱与抽屉之间靠内部位置。
• 个人服装（限两件）放置在衣架上。
• 离开座位时，将椅子放置于电脑桌主机箱与抽屉之间。
高品质资料
精选ppt
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精心整理 . 精品课件
高品质资料
精选ppt
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精心整理 . 精品课件
办公室公共区域物品摆放标准：
• 桌面、地面、窗台、箱柜及办公设施上无杂物及非必需品。 • 办公设施（打印机、复印机、传真机、碎纸机）周围区域整洁有序。 • 办公现场无烟头、无纸屑、垃圾当日清理，垃圾桶不许溢出。 • 办公室墙角无蜘蛛网；办公桌下无杂物，垃圾；办公室墙面无过期张贴物；
5S管理的基本内容
5S管理的基本内容一、5S管理的定义:1、整理（SEIRI）定义：工作现场，区别要和不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的：清理零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所；对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”；2、整顿（SEITON）定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标示进行管理；目的：顶置存放，实现随时方便取用；对象：主要减少工作场所任意浪费时间的场所；3、清扫（SEISO）定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态；目的：⑴保持工作环境的整洁干净；⑵保持整理、整顿的成果；⑶稳定设备、设施、环境质量，提高产品或服务质量；⑷防止环境污染；对象：主要在清除工作现场各处所发生的“污脏”；4、清理（SEIKETSU）定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；目的：养成持久有序的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果；对象：透过整洁美化的工作区和环境，而产生员工的精力充沛；5、素养（SHITSUDE）定义：通过进行上述4S活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步；目的：⑴养成良好的习惯；①加强审美观的培训；②遵守厂纪厂规；③提高个人修养；④培训良好的兴趣、爱好；对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质；二、公司推行实施《5S管理》的目的：1、提高产品质量，降低甚至消除不合格品率；2、提高生产率，消除生产故障；3、保障企业安全生产；4、降低生产成本，提高企业效率；5、改善员工的精神面貌；6、改善和提高企业形象；三、5S的应用范围：应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。
5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
5S管理知识
5S培训资料第一编：5S管理一、5S的重要性整齐清洁的工作人员及工作环境。
是减低浪费，提高生产及降低产品不良最重要的基础工程。
从几个不良现象加以剖析：1 仪器不整或穿着不整的工作人员A.有碍观瞻，影响工作场所的气氛B.看起来懒散，影响工作士气C.缺乏一致性，不易塑造团队精神D.不易识别，防碍沟通协调2机器设备摆放不当A.作业流程不流畅B.增加搬运距离C.虚耗工时增多3机器设备保养不良A.影响工作士气B.保养不讲究，对产品品质不讲究C.保养不良，影响使用寿命及机器精度D.保养不良，增加修机成本4原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放A.容易混料——品质问题B.花时间找东西——效率问题C.管理人员看不出的物品到底有多少——管理问题D.增加人员走到时间——秩序、效率问题E.易造成堆积——浪费场所和资金5工具乱摆放A.增加找寻找时间——效率损失B.增加人员走动——秩序C.工具易损坏6运料通道不当A.工作场所不流畅B.增加搬运时间C.易生危险7工作人员的座位和坐姿不当A.易生报废B.易影响士气C.易影响产生工作秩序问题从上述不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会产造成浪费，这些浪费包括：1、资金的浪费2、场所的浪费3、人员的浪费4、士气的浪费5、形象的浪费6、效率的浪费7、品质的浪费 8、成本的浪费如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步就是要重视[整理、整顿、清洁]的工作，并彻底的把它做好。
二、5S效能1提升企业形象A.整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客B.由于工作环境好，口碑相传，将会成为其他企业效仿的物件2提升员工归属感A.人人变成有素养的员工B.员工有尊严，有成就感C.易带动改善的意愿D.工作会付出爱心和耐心3减少浪费A.减少浪费就是要降低成本，当然就是增加利润B.人的浪费减少C.场所的浪费减少D.时间的浪费减少4安全有保障A.工作场所宽敞明亮B.通道畅通C.地上不会随意摆放不该放置的物品D.当然安全就会有保障5效率提升A.好的工作环境B.好的工作气氛C.有素养的工作伙伴D.物品摆放有序，不用找寻E.效率自然会提升了6品质有保障A.品质保障的基础在于做任何事都要讲究，不“马虎”，5S就是要去除马虎，品质就会有保障三、5S运动的实施1 整理将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉目的：1)腾出空间2)防止误用、误送3)塑造清爽的工作场所注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是5S的第一步不能使用〔不用〕废弃处理可能会使用不用不再使用6-12个月左右用一次放储存室1-3个月用一次——少使用放储存室。