5S宣传栏

5s口号

20、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 21、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。 22、清扫，清洁做得好，整理整顿不能少。 23、每天把卫生搞好，把东西整理好，把事情做好。 24、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。 25、设计合理的品质，为品保之第一步。 26、整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然。 27、物尽其用勤整理，人尽其职讲流程。 28、清除不用的东西，把要与不要的分开，区分物品的用途。 29、清洁工作要做好，工作效率要提高。 30、做好5美欧迪斯，勇于创新，提高个人素质。 31、整理工作标准高，现场不会乱槽糕。 32、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 33、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。 34、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 35、整理弃留要分明，现场垃圾及时清。 36、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 37、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。 38、物品定数，定品，定量，定位，取用方便又省时间。 39、整理整顿素质高，清扫清洁习惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。 40、素养信心提升，效率保证，安全生产，后顾无忧。 41、质量创造生活，庇护生命，维系生存。 42、做完工作是使命，做好工作室成就。

43、整理，整顿，天天做，取用方便更省力。 44、公司是我家，环境靠大家，你思考我思考，大家齐动脑。 45、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成习惯。 46、整理，整顿做得好，工作效率步步高。 47、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。 48、品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。 49、产品质量连万家，厉害关系你我他。 50、整理整顿你我他，清扫清洁靠大家。 51、整理，整顿，清扫清洁素养一切做好。 52、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。 53、优质产品，是市场竞争必胜的保证。 54、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。 55、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。 56、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。 57、打造美好的工作环境，才能提升工作效率。 58、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。 59、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。 60、市场是海，质量是船，品牌是帆。 61、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范。 62、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲，走向世界。 63、分工合作来打扫，相信明天会更好。 64、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 65、环境卫生搞得好，健康生活少不了。 66、整理整顿做得好，工作素质步步高。

公司5S执行方案

公司5S执行方案 XXXXXX）有限公司5S执行方案 目录 一总则 ................... 错误! 未定义书签。 二5S 的含义及推行的必要性 .................... 错误!未定义书签。 1、5S 的定义................................. 错误!未定义书签。 2、推行5S 管理的目的及效用 .................. 错误!未定义书签。

三5S 的执行步骤 .............................. 错误!未定义书签。 3.1 5S 推进实施责任区划分...................... 错误!未定义书签。 3.2 员工的思想准备.............. 错误!未定义书签。 3.3 推进实施.................. 错误!未定义书签。 3.3.1 整理................. 错误!未定义书签。 3.3.2 整顿................. 错误!未定义书签。 3.3.3 清扫................. 错误!未定义书签。 3.3.4 清洁................. 错误! 未定义书签。 3.3.5 素养................................... 错误!未定义书签。 3.4 具体实施安排................ 错误!未定义书签。 四5S 的监督检查 .............................. 错误!未定义书签。

一总则 为加强公司的规范管理, 营造整洁愉悦的工作环境, 提升企业形象, 提高工作效率, 现决定在全公司推行优秀的5S 管理, 特制定 本执行方案。请每位员工认真阅读,遵照执行, 将5S 管理落到实 处。 二5S 的含义及推行的必要性 5S 起源于日本, 是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理, 这是日本企业独特的一种管理办法。随着世界经济的发展,5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。 1、5S 的定义 5S 就是整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO) 、清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 1S- 整理 定义:区分要与不要的东西, 职场除了要用的东西以外, 一切都

常用企业宣传语及口号

常用企业宣传语及口号 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 创世界第一品牌,建卓越优良品质 以信誉求发展,以质量求生存 谱写企业优质乐章，树立企业优秀形象。 名牌是市场的保障，品质是名牌的保障。 市场是海,质量是船,品牌是帆 产品是企业的核心，质量是企业的生命。 乘风破浪终有时，质量效益创鸿业。 我们专心至“质”，“质”在必得 产品前进齐创新，质量努力共弘扬 转动质量车轮，高扬兴业风帆。 品质是企业的生命,信誉是企业的灵魂 安全是企业的生命，质量是效益的源泉。 产品创新，质量第一，信誉品牌，值得依赖 产量要高，质量更高；一流产品，我们做到！ 安全是最大的节约，事故是最大的浪费 观念革新，全面破冰；目标管理，责任到人； 全员品检，质量提升；持续发展，赢在执行。 产品质量多一份责任，消费者少一份担心 路遥“质”马力，日久“品”实力。 产品质量是拓展的翅膀，通向市场的基石，赢得用户信赖的关键对质量多一点关注,对生命多一份负责 产品的优势源于质量 质量是企业永恒的主题 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 追求卓越质量，创造世界名牌。 我有一套企业宣传语,与大家分享: 标语挂图总目录 ◆企业文化宣传挂图(G类)： G01 没有品质，便没有企业的明天。 G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 G03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。 G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。 G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 G09 成功者找方法，失败者找借口。 G10 团队精神，是企业文化的核心。 G11 技术是基础，管理是动力。 G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。 G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 G15 有品质才有市场，有改善才有进步。 G16 5S：做好了，才算做了。 G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 G18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 --------------------------------------------- ◆企业文化宣传标语(J类)：12张/套材质：高级铜版纸印刷，表面过光胶规格：28×87厘米 J01 因为有我，所以会更好。 J02 不要小看自己，人有无限可能。 J03 态度决定一切，细节决定成败。 J04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 J05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 J06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 J07 团结一条心，石头变成金。 J08 强化竞争意识，营造团队精神。 J09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 J10 追求客户满意，是你我的责任。 J11 有一分耕耘，就有一分收获。 J12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 ◆企业文化宣传标语系列二(J2类)：6张/套材质：高级铜版纸印刷，表面过光胶规格：28×87厘米 J2-01 爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展 J2-02 会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。 J2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 J2-04 以厂为校以厂为家互相学习互相关怀 J2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。 J2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 ◆品质宣传标语(B类)： B01 细心、精心、用心，品质永保称心。 B02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 B03 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。

公司5S执行标准

标题： 5S执行标准 页 码： 1/8 编制 审核 批准 使用部门 各部门 日期 日期 日期 2006-5-12 1.目的： 为在公司范围内切实推行5S管理，统一5S现场管理的方法，特制定本标准。 2.范围： 纳思达厂区范围内的所有工作及办公场所。 3.职责： 3.1 企业管理组负责制定本标准并组织各部门落实执行。 3.2 各部门5S管理小组负责按本标准的要求在本部门执行。 3.3 各部门主管负责监督本部门5S管理工作的执行情况。 3.3 企事业管理组负责5S的稽核与评比工作的组织与落实。 4.5S执行要求 4.1 整理的要求 4.1.1 各部门按划分的5S管理区域，由区域成员负责清理各自的工作场所，清除工作当中的非 必需品，确保工作现场只保留必需品 必需品与非必需品的区分： 所谓必需品，是指必须经常使用的物品，如果没有他，就要购入替代品，否则就会影响工作的正常进行。 非必需品分为两种情况， 1）使用周期较长的物品，即一个月以上及至半年、一年才使用一次的物品，如样品、图纸零配件等； 2）对目前生产工作无任何作用的，需要报废的物品，它又包括以下两种： a）与生产无关的用品：如根本用不到的工具、用具，多余的机器设备等； b）不能用的物品：如过期的图纸、样品，损坏的机器、零件，过期的物料等。

标题： 5S执行标准 页 码： 2/8 要 1.正常的设备、机器和电气装置 2.运输车、叉车等运输设备 3.正常使用中的工具 4.正常工作用的桌、椅、板凳 5.尚有使用价值的消耗用品 6.现场生产使用的原材料、半成品、成品 7.尚有使用价值的边料、水口料 8.垫板、塑胶框、包装材料 9.使用中的样品 10.办公用品、用具 11.使用中的清洁用品 12.美化用的和推行活动中用到的海报、看板 13.有效的文件、报表，有用的工具书 不要地板上 1.废纸箱、纸皮、灰尘、杂物、烟蒂 2.油污、废水 3.破垫板、破胶框 4.过期的物料、产品、样品 5.不再使用的工具、治具、用具、模具 桌子上或橱柜内1.破旧的书籍、报纸 2.作废的文件、资料 3.长期不用的图纸、文件、资料 4.老旧无用的报表、帐本 5.损耗的工具、物料 6.失效的样品 墙壁上 1.过期的海报、看板 2.无用的提案箱、挂架 3.过时的月历、标语 4.损坏的时钟 挂着的 1.工作台上失效的作业指导书 2.不再使用的配线配管 3.不再使用的吊扇 4.更改后的部门牌 机台上 1.坏零件、配件 2.废料件 3.维修后留下的工具 4.空瓶（防锈剂、脱模剂等） 4.1.2 必需品和非必需品的划分办法： 由部门5S小组作成《工作场所必需品清单》，在清单中列明工作时的必需品； a）适用时，可依据相应《作业指导书》中注明的生产设备、工具、用品用具来识别必需品，其它的可视为非必需品。

5S管制宣传标语口号.doc

5S管理宣传标语口号 5S管理活动宣传标语 5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目，因日语的罗马拼音均为S开头，所以简称为5S。 开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为5S 活动。 5S-001整理-区分物品的用途，清除不要用的东西 5S-002整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用 5S-003清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 5S-004清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化 5S-005素养-养成良好习惯，提高整体素质 5S-006整理整顿做得好，工作效率步步高 5S-007清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

5S-008整理整顿天天做，清扫清洁时时行 5S-009整顿用心做彻底，处处整齐好管理 5S-010创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率5S-011全员投入齐参与，自然远离脏乱差 5S-0125S不只上全员参与，更需要全员实践 5S管理宣传标语 1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范 2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 3、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化 4、决心、用心、信心，5S活动有保证 5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理 6、5S是一切改善活动的前提 7、31、5S是品质零缺陷的护航者

8、23、5S做好了，才算做了 9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好 10、5S是标准化的推动者 11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞 12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 13、5S是企业管理的基础 14、5S是节约能手 15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 16、素养-养成良好习惯，提高整体素质 17、5S是高效率的前提 18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行 19、5S效果很全面，持之以恒是关键 20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差

口号标语之车间5s标语大全

车间5s标语大全 【篇一：5s现场管理标语】 5s现场管理标语 整理整顿天天做清扫清洁时时行 整理整顿做得好清洁打扫没烦恼 改善措施是基础不懈努力是关键 创造舒适工作场所不断提高工作效率 思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力 减少浪费提升品质整齐舒适安全规范 决心用心信心 5s活动有保证 全员投入齐参加自然远离脏乱差 培养优质素养提高团队力量 整理--把物品区分要和不要不要的坚决弃掉 整顿--将整理好的物品定位定容定量并加以标识 清扫--经常打扫清洁保持明快舒畅的工作环境 清洁--维持前3s成果使其制度化规范化 素养--养成良好习惯提高整体素质 把最简单做的事情做好就不简单把最容易做的事情做好就不容易每天的事情每天做自己的事情自己做 做正确的事正确的做事 用对的人做对的事 每件事情不是做了就行了而是做好了就行了 整理：区分物品的用途清除不要用的东西 整顿：必需品分区放置明确标识方便取用 清扫：清除垃圾和脏污并防止污染的发生 清洁：维持前3s的成果制度化规范化 素养：养成良好习惯提高整体素质 决心用心信心 5s活动有保证 5s效果很全面持之以恒是关键 5s不只是全员参与更需要全员实践 整理整顿做得好工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 整理整顿天天做清扫清洁时时行 整顿用心做彻底处处整齐好管理

看得见和看不见的地方都要彻底打扫干净 分工合作来打扫相信明天会更好 全员投入齐参加自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境提升工作士气和效率 减少浪费提升品质整齐舒适安全规范 现场差则市场差市场差则发展差 高品质的产品源于高标准的工作环境 5s提高公司形象 5s提高公司信誉 推行5s活动提升员工素质 5s始于素养终于素养 5s做好了才算做了 5s只有不断检讨修正才能持续改善提升 5s是改善企业体质的秘方 5s是一切改善活动的前提 5s是标准化的基础 5s是企业管理的基础 5s是最佳的推销员 5s是品质零缺陷的护航者 5s是节约能手 5s是交货的保证 5s是高效率的前提 5s是安全的软件设备 5s是标准化的推行者 5s创造出快乐的工作岗位 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 5s推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 5s目标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原则：定点、定容、定量 工作不能脱离实际 5s离不开现场 坚持可视化和激励化的5s推进 改善措施是基础不懈努力是关键 目视管理是改善的第一步

公司5S管理制度13138

公司5S管理制度 一、整理 车间整理： ?车间 ?管理由部门负责人负责，职责是负责 ?的组织落实和开展工作。应按照 ?整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 ?上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 ?设备保持清洁，材料堆放整齐。 ?近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。 ?工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。 二、整顿 车间整顿： ?设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。 ?工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位

置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 ?产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 ?所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 ?管理看板应保持整洁。 ?车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）三、清扫 车间清扫： ?公共通道要保持地面干净、光亮。 ?作业场所物品放置归位，整齐有序。 ?窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。 ?设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。 ?车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。 四、清洁 车间清洁： 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体 ?

5S管理宣传标语口号

5S管理宣传标语口号 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEIToN)、清扫(SEISo)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。 开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 5S-001 整理-区分物品的用途，清除不要用的东西 5S-002 整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用 5S-003 清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 5S-004 清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化 5S-005 素养-养成良好习惯，提高整体素质

5S-006 整理整顿做得好，工作效率步步高 5S-007 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 5S-008 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 5S-009 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 5S-010 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 5S-011 全员投入齐参与，自然远离脏乱差 5S-012 5S不只上全员参与，更需要全员实践 1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范 2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 3、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化 4、决心、用心、信心，5S活动有保证

5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理 6、5S是一切改善活动的前提 7、31、5S是品质零缺陷的护航者 8、23、5S做好了，才算做了 9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好 10、5S是标准化的推动者 11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞 12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 13、5S是企业管理的基础 14、5S是节约能手 15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 16、素养-养成良好习惯，提高整体素质 17、5S是高效率的前提 18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行 19、5S效果很全面，持之以恒是关

5s企业标语

5s企业标语 导读：本文是关于5s企业标语，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 2、5 S 效果要全面，持之以恒是关键。积极投入齐参加,自然远离脏乱差。 3、改善的种类：事后改善、事前改善 4、5S是标准化的基础 5、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等 6、素养：养成良好习惯，提高整体素质 7、PDCA循环：计划、执行、检查、行动 8、要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。 9、31、5S是品质零缺陷的护航者 10、全员投入齐参加，自然远离脏乱差 11、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 12、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。 13、素养-养成良好习惯，提高整体素质 14、分工合作来打扫，相信明天会更好 15、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

16、5S创造出快乐的工作岗位 17、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 18、摒弃坏习惯，打造新风气 19、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 20、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 21、良好素质先培养，效率提升心情畅; 22、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 23、22、5S始于素养，终于素养 24、你清洁，我清洁，工作流程更简洁保持素养心，天天好心情 25、5S效果很全面，持之以恒是关键 26、5S做好了，才算做了 27、高品质的产品源于高标准的工作环境 28、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 29、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 30、工作不能脱离实际，5S离不开现场 31、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 32、5S是节约能手 33、整理整顿天天做，清扫清洁时时行 34、整顿用心做彻底，处处整齐好管理 35、5S是最佳的推销员

5s标语大全

5s标语大全 5S不只是全员参与，更需要全员实践 清扫清洁大家做，亮丽环境真不错; 良好素质先培养，效率提升心情畅; 你做我做他也做,隨時隨地坚持做! 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范 现场差，则市场差;市场差，则发展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好5S是标准化的推动者现场差，则市场差，市场差，则发展滞 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 5S是企业管理的基础 工合作来打扫，相信明天会更好 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

推行5S活动，提升员工品质 5S始于素养，终于素养 5S做好了，才算做了 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升5S是改善企业体质的秘方 5S是一切改善活动的前提 5S是标准化的基础 5S是节约能手 清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 素养-养成良好习惯，提高整体素质 5S是高效率的前提 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 5S效果很全面，持之以恒是关键 全员投入齐参与，自然远离脏乱差 5S不只上全员参与，更需要全员实践 整理整顿做得好，工作效率步步高 改善措施是基础，不懈努力是关键 5S推进的三个阶段：秩序化活力化透明化 5整理-区分物品的用途，清除不要用的东西 三固定：场所物品存放位置物品的标识 推行5S活动，提升员工品质

5S服务标准

5S服务标准 1、微笑服务：用感情与客人交流 员工在服务的工作过程中必须时刻面带微笑，微笑要发自内心，要有亲和力，以露出八颗牙齿为标准 2、规范服务：从专业化的角度对每个服务动作和语言都规定了明 确的标准 ①服务仪表：是对服务人员在服务中的精神面貌、容貌修饰和着装 服饰等方面的要求和规定。表现在：微笑服务、修饰容貌、着装整洁。 ②服务言谈：是指服务人员在迎宾接待服务中语言谈吐方面的具体 要求：面带微笑，站立服务，主动问好。与客人谈话时，与客人保持一步半距离。与客人提问时，语言要适当，要注意分寸，与客人交谈时，注意倾听，不要抢话。客人之间交谈时，不要超前旁听，不要在一帮窥视，更不要插话干扰。 ③服务举止：是对服务人员在工作中的行为，动作方面的具体要求。举止端庄，动作文明。“站有站姿，坐有坐相”，客过要让道，同行不抢道。在客人面前禁止不文明的举动。如挖鼻孔、剔牙齿、挖耳朵、打哈欠、伸懒腰等。上班工作前，不吃带有强烈异味的葱、蒜、韭菜等。服务过程中，注意“三轻”说话轻、走路轻、操作轻。严禁与客人乱开玩笑、打闹或起外号。对体态特殊或穿奇装异服的宾客，切忌交头接耳议论或指手画脚。 ④服务礼仪：指服务员在服务工作中，在礼遇规格和礼宾次序方面

要遵守基本要求和规范。服务时，先主客后主人，先女宾后男宾。 不要随意打听客人的年龄、职务、家属、工资收入等事，特别是不要随意询问女宾客的情况。不轻易接受宾客赠送的礼物。客人经过，一定要有问候声，客人离店应主动欢送“欢迎下次光临，再见！”主动为客人按电梯开关等。 ⑤话术服务：时刻谨记话术，以不好意思，打扰一下，对不起为话 的开始，以谢谢为结尾。 3、及时服务：对服务提供的最佳时机做出相应规定，力求客人有 需求还未提出时，即可感知，并提供服务，做客人之所需甚至是客人之所想，例如按客人要求把握上菜的节奏，餐桌上没有纸巾及时上去问，等菜焦急的时候，及时上去应答，尽量满足客户的所需所求 4、个性化服务：针对不同客人不同的要求，创造性的提供相应的 服务。例如为醉酒的客人提供醒酒茶，为感冒的客人提供姜汤，为嗓子痛的客人提供梨汁，为幼儿主动提供婴儿椅等。 满意服务：站在顾客需求的角度设计服务项目。 5、

公司行政5S管理规定

公司行政5S管理规定 1目的 为进一步加强办公楼环境卫生管理，提升对外形象，体现公司的窗口作用和员工精神面貌，创造良好的工作环境，按照企业5S管理的标准和要求，特制定本规定。 2 范围 本制度适用于公司办公室内、外环境的5S管理。 3 职责 各级经理、主管负责本办公室（含下属办公室）环境卫生，实行各经理、主管负责制。 4 5S管理规定 4.1 企业5S管理即：整理、整顿、清扫、清洁和素养。 整理是区分必用品和非必用品，分清什么是办公需要的和不需要的物品，彻底清除不需要的物品，达到办公场所无不用之物。 整顿是将需要的办公用具、用品加以定量、定置、定位，对办公现场需用物品进行科学布置、合理摆放，并加以标识。 清扫是将办公环境变得无垃圾、无灰尘、空气清新、干净整洁。 清洁是对整理、整顿、清扫等3S管理的坚持和深入，从而保持最佳的办公环境。 素养是5S管理的核心，其目的是提高员工的素养，强化员工的行为规范，养成严格遵守规章的习惯和作风。

4.2 环境卫生5S管理原则 4.2.1、坚持环境卫生5S管理标准的原则。 4.2.2各级经理、主管负责本办公室（含下属办公室）环境卫生的原则。 4.2.3实行各部门负责制的原则。 4.2.4遵循安全第一的原则。 4.2.5实行检查、考核与经济责任制挂钩的原则。 4.2.6 本公司员工及外来办事人员应自觉维护本楼层内、外环境卫生，尊重他人的劳动。 4.3 职责范围 4.3.1 各部门根据规定的环境卫生标准负责本办公室内部（含下属办公室）的环境卫生清扫、保洁。主要范围：办公室内部（含下属办公室）的地面、门（内外）、墙壁、办公用具和机具、空调等。在进行高空危险作业时要有安全措施，确保安全。 4.3.2 每一名员工根据本制度对自己使用的办公用具和机具的环境卫生进行清扫、保洁。 4.3.3 每一名员工和各中心应根据各自的职责，切实负起责任，并服从管理。 5 环境卫生标准 5.1 办公楼内公共部分环境卫生标准 5.1.1 走道、墙面、天花板无灰尘，无污垢、水渍、纸屑、烟头、无蛛网。

5S管理宣传标语

5S管理宣传标语 本文是5S管理宣传标语，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 5S管理宣传标语 5S管理宣传标语 1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范 2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 3、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化 4、决心、用心、信心，5S活动有保证 5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理 6、5S是一切改善活动的前提 7、31、5S是品质零缺陷的护航者 8、23、5S做好了，才算做了 9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好 10、5S是标准化的推动者 11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞 12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 13、5S是企业管理的.基础 14、5S是节约能手 15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 16、素养-养成良好习惯，提高整体素质 17、5S是高效率的前提 18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行 19、5S效果很全面，持之以恒是关键 20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差 21、5S不只上全员参与，更需要全员实践 22、整理整顿做得好，工作效率步步高 23、改善措施是基础，不懈努力是关键

24、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西 26、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 27、5S创造出快乐的工作岗位 28、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用 29、22、5S始于素养，终于素养 30、5S是标准化的基础 31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 32、5S是安全的软件设备 33、5S是改善企业体质的秘方 34、摒弃坏习惯，打造新风气 35、5S是交货期的保证 36、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 37、推行5S活动，提升员工品质 38、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间 39、5S是最佳的推销员 40、5S是做好PDCA的第一步 41、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

【服务管理】5s培训效果考核(二)

【服务管理】5s培训效果考核(二) 姓名：部门：职务：成绩： 一、填空题：（每空2分，共 40 分） 1、 5S是指：。 2、 5S运动起源于通过规范营造一目了 然的工作环境，培养职员良好的其最终目的是 。 3、整理的目的要紧有 等。 4、整顿即把的物品加以放置，并保持在需用时能赶忙取出的 状态。 5、整顿要求物品的放置场所原则上100%设定，物品只能放入规定的场所同时作出相 应的标识，生产线邻近只能放置而不能放置私人一辈子活用品及其它不必要的物品。 6、清扫的目的有等。 7、清洁是指将上面的3S实施的做法并贯彻执行及坚持其结果。 二、选择题（每题5分，共20分，多选及少选均不计分）： 1、整顿的“三定”原则是指（） A、定点 B、定容 C、定时 D、定量 2、整顿的目的要紧有如下几点（） A、缩短前置作业时刻 B、营造整齐的工作环境 C、压缩库存量 D、改善人性

3、以下不是的整顿实施要领的有哪些（） A、划线定位 B、场所、物品的标识 C、规定放置方法，明确数量 D、制定考评方法 4、以下不是清洁的目的的有哪些（） A、提高产品品质 B、塑造洁净的工作场所 C、养成良好适应 D、压缩库存量 三、判定题，并简述其缘故（每题5分，共10分）： 1、5S工作会使花在表面工作上的时刻增多，进而阻碍生产的效率？（） 2、 5S活动能够不按先后顺序推行，但必须注意相互间的关系与衍接（） 四、咨询答题（共18分）： 1、何谓整顿的“3要素”，并简述如何明白得？(7分)

3、实施5S中的素养最重要的目的是什么?请结合你的看法谈谈其要紧的推行方法?(8分) 五、论述题：（共12分） 1、在5S现场检查过程中，检查组在包装车间一角发觉大量仿佛专门久没有使用过 的包装箱询咨询包装车间领班得知:“此批包装箱是A-001产品的专用箱,但此款产品差不多有一年多没有生产了,然而假如把它扔了,以后可能会用到的”。请就该领班的言语阐述你的看法，假如你是这位领班，你将如何处理此情形？

5S管理宣传标语口号

5S管理宣传标语口号 5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEIToN)、清扫(SEISo)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。 开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 5S-001 整理-区分物品的用途，清除不要用的东西 5S-002 整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用 5S-003 清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 5S-004 清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化 5S-005 素养-养成良好习惯，提高整

体素质 5S-006 整理整顿做得好，工作效率步步高 5S-007 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 5S-008 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 5S-009 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 5S-010 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 5S-011 全员投入齐参与，自然远离脏乱差 5S-012 5S不只上全员参与，更需要全员实践 1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范 2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 3、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化 4、决心、用心、信心，5S活动有

保证 5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理 6、5S是一切改善活动的前提 7、31、5S是品质零缺陷的护航者 8、23、5S做好了，才算做了 9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好 10、5S是标准化的推动者 11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞 12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 13、5S是企业管理的基础 14、5S是节约能手 15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 16、素养-养成良好习惯，提高整体素质 17、5S是高效率的前提 18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行

(完整版)公司5S标准要求

一、目的： 为营造干净整洁的办公场所, 合理配置和使用各种资源, 减少浪费, 降低办公成本, 提升员工工作热情, 塑造良好的企业形象, 特制定本制度。 二、适用范围： 适用于公司总部全体员工。 三、定义和目的： 3. 1 整理(SEIRI):工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间” 腾出来活用; 3. 2 整顿(SEITON):把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理; 目的是不浪费时间找东西; 3. 3 清扫(SEISO): 将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态; 目的是消除"脏污"，保持职场干净、明亮; 3.4 清洁(SEIKETSU): 将前 3S 实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果; 目的是通过制度化来维持成果; 3. 5 修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯; 四、职责和权力： 1、公司所有员工积极参与并执行 5S 管理，根据 5S 管理要求持续改善工作现场，共同营造良好的环境。 2、公司行政部组织联合检查小组，每月对公司办公环境进行5S检查和督导，对违反要求人员进行整改和处罚。 五、"5S"标准 (一)、整理：（扔掉废弃物） 1、文件框内的文件要分类编号，文件编号及标识使用公司统一的标签，便于查找。将不再使用的文件资料、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。 3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。 4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌

5S宣传口号大全

5S宣传口号大全 导读：本文5S宣传口号大全，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 5S宣传口号大全 1 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 2 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 3 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 4 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 5 素养：养成良好习惯，提高整体素质 6 决心、用心、信心，5S活动有保证 7 5S效果很全面，持之永恒是关键 8 5S不只是全员参与，更需要全员实践 9 整理整顿做得好，工作效率步步高 10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 11 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 12 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 13 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 14 分工合作来打扫，相信明天会更好 15 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 16 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 17 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

18 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 19 高品质的产品源于高标准的工作环境 20 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 21 推行5S活动，提升员工品质 22 始于素养，终于素养 23 5S做好了，才算做了 24 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 25 5S是改善企业体质的秘方 26 5S是一切改善活动的前提 27 5S是标准化的基础 28 5S是做好PDCA的第一步 29 5S是企业管理的基础 30 5S是最佳的推销员 31 5S是品质零缺陷的护航者 32 5S是节约能手 33 5S是交货期的保证 34 5S是高效率的前提 35 5S是安全的软件设备 36 5S是标准化的推动者 37 5S创造出快乐的工作岗位 38 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 39 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

5S宣传标语整理

标语整理 注： 1、括号内为小号字体； 2、冒号前为标语主题。 整理整顿做得好，工作效率步步高。 清扫清洁天天做，亮丽环境真不错。 7S效果很全面，持之以恒是关键。 （优质活动，你我参与！）人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；保持素养心，天天好心情。 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。（下定决心，马上行动）整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。（精心策划，优化空间）清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。（亮丽环境，从我做起）清扫：拥有清爽明亮工作环境！ 清洁：维持前3S 的成果，制度化，规范化。（习惯良化，效果可期）服务：强化服务意识，倡导奉献精神。（好的服务才有丰厚的回报）安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。（安全生产，生命无价！）素养：养成良好习惯，提高整体素质。 素养：塑造人的品质，建立管理根基！素养：剩菜剩饭倒入桶，请勿随手倒入槽！素养：多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执素养：尊重他人，也就是尊重自己！ 素养：塑造人的品质，建立管理根基！素养：自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持素养：良好的卫生习惯，是健康的保障！素养：有素养的员工，一定会保持清洁卫生素养：应知盘中餐，粒粒皆辛苦！素养：文明员工，讲究秩序！素养：熄灯就寝后，请轻手轻脚，勿惊醒他人素养：白墙如雪，脚印留情！素养：便后冲水，良好习惯，素质体现！节约：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展。（关爱他人，温馨大家） 7S是企业洁净亮丽、整齐舒适、安全高效的法宝整理整顿做得好，工作效率步步高技术是基础，管理是动力 培养优质素养，提高团队力量态度决定一切，细节决定成败！清扫：扫走旧观念，扫出新天地！（大家一起动起手来！）不要小看自己，人有无限可能！追求客户满意，是你我的责任（要有好的灌溉，才有好的收获! ）成功者找方法，失败者找借口！您的自觉贡献，才有公司的辉煌！人人有责常常做，时时常做成习惯！

公司5S管理制度93893

5S管理制度 编制： 审核：____________ 批准：____________

目录 1.基本方针 2.5S方针的策略重点 3.5S与环境安全的目标 4.5S的定义 5.5S活动的职责 6.5S活动的要求 7.5S对应的措施 8.安全卫生管理 9.工作场所的安全化

1.斯达瑞5S的基本方针： 提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。 2.5S方针的策略重点： ※建立使顾客100%满意的质量保证体制 ※改进业务流程、削减在库、遵守交期 ※强化成本竞争力 ※积累与提高生产技术力 ※提高新技术的推广速度 ※构筑企业基础 3.5S与环境安全的目标 ※提高生产性 ※提高服务水平和维修产品质量 ※提高速度 ※提高人员素质 ※提高安全性 4.5S的定义 ※整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； ※整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； ※清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； ※清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生； ※修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯， 做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

5.5S活动的职责 ※办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查 ※各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查 ※责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进 6.5S活动的要求 ※良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境 ※单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识 ※生产工具管理：单一化管理 ※现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮 ※工作速度和效率：最佳的速度和零不良率 ※空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值※严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结 ※工作评估：自我评估与综合考核评价相结合 7.5S对应的措施 7．1整理的措施 ※清除不用物品的措施 a）进行整理，首先要根据情况，分清什么需要，什么不需要。 b）分清使用频度后，按层次规定放置的位置。 c）清除不用物品，按下列程序进行。 ·确定对策范围和目标值； ·实施的准备； ·区别不用物品的方法教育； ·计量化和判断； ·管理人员的巡回检查、判断和指导 ※大扫除方法 大扫除的注意要点； ·注意高空作业的安全；

5S标语大全

01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。 05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。 06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。 07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。 08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。 09 整理整顿做得好，工作效率步步高。 10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 11 5S效果很全面，持之以恒是关键。 12 培养优质素养，提高团队力量。 13 决心、用心、信心，5S活动有保证 14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好 17 改善措施是基础，不懈努力是关键 18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。 21 摒弃坏习惯，打造新风气。 22 高品质的产品源于高标准的工作环境。 23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。 24 分工合作来打扫，相信明天会更好。 25满意：以顾客为中心，满足客户要求。 5S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行 02 5S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向 03 5S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 04 5S-思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力 05 5S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差 06 5S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率 07 5S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 08 5S-实施效果看得见，持之以恒是关键 09 整理-把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃 10 整顿-把整理好的物品明确规划定位并加以标识 11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 12 清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化 13 素养-养成良好习惯，提高整体素质 01 5S运动从你我做起，让我们更有自信！ 02 整理-腾出更大的空间 03 整顿-提高工作效率 04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地