副总经理目标责任书9篇
副总安全责任书
副总安全责任书尊敬的公司全体员工：为进一步加强公司的安全管理工作，确保员工的人身安全和财产安全，提高公司整体的生产安全水平，我们根据相关法规和公司实际情况，特制定本《副总安全责任书》。
一、安全责任意识作为公司副总经理，我深知安全工作的重要性，将安全工作放在重要位置，始终保持高度的安全责任意识，亲自带头，带动全体员工，切实履行安全管理的责任。
二、制定安全制度为保证公司的安全管理有章可循，我将制定相应的安全制度，并确保其得到全体员工的遵守。
安全制度将包括但不限于以下内容：1. 生产作业的安全操作规程；2. 办公场所的安全使用规定；3. 仓储物料的安全管理规范；4. 员工出行及外出时的安全事项；5. 紧急情况下的安全应急预案等。
三、安全教育培训为提高员工的安全意识和安全技能，我将组织开展针对安全问题的培训和教育活动。
培训内容主要包括但不限于以下方面：1. 安全操作规程和注意事项的培训；2. 紧急情况下的逃生和救援技能培训；3. 消防安全知识的普及；4. 日常安全检查和安全隐患排查的培训；5. 工作场所卫生与环境保护等。
四、建立安全检查制度我将建立定期的安全检查制度，每季度组织对公司内部各个环节和岗位进行安全检查，对安全隐患进行排查，并及时采取相应的纠正措施。
同时，我将建立安全巡查记录，以便查阅和统计，并定期向公司领导汇报安全情况。
五、安全奖惩措施为激励员工关注安全、遵守安全制度，同时也为了严肃安全责任，我将建立明确的安全奖惩措施，并根据实际执行情况进行评定和表彰。
对于安全事故责任人要严肃追究其责任，并依法进行相应处理。
六、加大安全宣传力度为提高员工的安全意识，我将定期组织相关安全宣传活动，利用公司内部媒体、公告栏、培训课程等渠道进行安全知识的宣传和普及，为员工提供必要的安全防护用品和设备。
七、定期安全会议我将组织召开定期的安全会议，与相关部门负责人共同研究解决存在的安全问题，并对安全工作进行分析和总结，提出相关改进措施，并确保其有效实施。
分管安全生产副总经理安全生产责任书
分管安全生产副总经理安全生产责任书尊敬的公司领导：您好！经过充分的考虑和认真的思考，我愿意担任公司的分管安全生产副总经理，并承担起安全生产的责任。
这是一份重大的责任，我将会以身作则，全力以赴，确保公司的安全生产工作得到有效落实。
作为分管安全生产副总经理，我深知安全生产是企业的生命线，是企业可持续发展的基石。
我将按照法律法规和公司的相关要求，制定并完善安全生产管理制度，确保各项安全工作的严格执行。
我会积极开展安全生产教育培训，加强员工的安全意识和责任意识，提高员工的安全素质。
同时，我也会注重安全技术的研发和应用，采取预防、防控和应急处理等措施，防范各类事故的发生，并及时处理和报告相关事故。
在日常工作中，我将注重督促各部门、各岗位严格遵守安全生产制度和操作规程，并定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和解决各类安全隐患。
我将加强与政府有关部门的沟通和合作，及时掌握和适应最新的安全生产法规政策，确保公司的安全生产经常处于良好状态。
同时，我也会积极组织安全应急演练，提高应急处置能力，保障公司员工的生命财产安全。
在安全生产的责任上，我将不折不扣地履行好我的义务。
我将亲自参与重大安全事故的调查、处理和总结工作，分析并找出事故的原因和教训，并及时采取有效的措施进行整改和改进。
我会将安全生产工作的情况定期向公司领导进行汇报，接受相关的督导和核查，确保安全生产责任的落实。
我深知，安全生产是一项细致而艰巨的工作，需要我全身心地投入和付出。
我将不断学习和提升自己，不断改进和完善工作，勤勉尽责，不辜负公司的信任和期望。
最后，我郑重承诺：在任职期间，我将以最高的责任心和专业素质，恪尽职守，决不辜负公司和员工的期望！我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现安全生产的目标和任务！谨此，我诚挚地立下安全生产责任书，并请求公司领导的批准和支持。
分管安全生产副总经理：XXX。
副总经理安全生产目标责任书9篇
副总经理安全生产目标责任书9篇第1篇示例：副总经理安全生产目标责任书为了全面贯彻落实公司的安全生产方针，确保生产经营活动的稳定进行，保障员工的人身安全和财产安全，特制定本《副总经理安全生产目标责任书》，以明确副总经理在安全生产工作中的责任和任务，提高安全防护措施和安全管理水平，维护公司的整体利益和形象。
一、指导公司安全生产工作：1. 深入学习国家、行业以及公司有关安全生产方针政策，及时传达、贯彻到位；2. 建设健全公司安全生产管理体系，完善安全管理制度，健全安全生产责任制；3. 加强对各部门安全生产工作的协调和指导，督促各级管理人员切实履行安全生产责任，确保安全生产目标得以顺利实现。
二、制定公司安全生产目标和措施：1. 参与制定公司安全生产目标和计划，明确安全生产目标责任，并对公司安全生产目标的达成情况进行监督和检查；2. 探索和推进公司安全生产工作的改进和创新，提出针对性强的安全生产措施和要求，确保公司各项安全生产工作能够有效开展。
三、组织开展安全生产宣传教育活动：1. 组织开展安全生产宣传教育活动，提高员工的安全生产意识和能力，增强员工的安全自觉性；2. 加强与相关部门的沟通和协调，共同开展安全生产宣传和培训活动，提高公司整体安全生产水平。
四、加强安全生产监督检查：1. 加强对各部门安全生产工作的监督检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作得到有效落实；2. 定期组织开展安全生产检查和评估工作，及时发现并解决各类安全隐患，确保公司在生产经营过程中不发生安全事故。
五、重点关注重大危险源：1. 对公司生产经营过程中存在的重大危险源进行重点关注，并采取有效措施进行控制，确保相关安全生产措施的有效性；2. 提出相关安全隐患整改方案，及时跟踪整改情况，确保重大危险源得到有效控制，避免引发安全事故。
六、加强应急管理工作：1. 加强公司应急管理工作，健全应急预案，建立健全应急救援机制，提高应急处理能力；2. 组织开展应急演练和演练评估工作，提高公司应急响应能力，确保在发生紧急情况时能够及时有效地应对和处置。
生产副总经理安全生产责任书
生产副总经理安全生产责任书尊敬的各位领导：我，XXX，担任公司生产副总经理，对公司的安全生产工作负有重要责任。
我深知安全生产关乎到每一位员工的生命安全和财产安全，也关系到公司的良好运营和可持续发展。
为此，我郑重承诺，将尽职尽责，全力以赴，做好安全生产工作，确保公司各项工作平稳运行。
首先，我将把安全生产放在首要位置，加强对安全生产的重视和认识。
我要提高安全意识，时刻牢记安全发展的重要性，坚持安全第一的原则，以人为本，将员工的安全放在首位。
其次，我将落实安全生产的各项责任，加强对安全生产的组织和领导。
我将制定合理的安全生产工作计划，并落实到各个具体岗位上，确保每位员工都能够清楚掌握自己的安全责任和义务。
我将加强对安全生产工作的指导和监督，及时发现和解决安全隐患，确保生产线的安全运行。
再次，我将加强安全生产的宣传教育工作，提高员工的安全意识和防范意识。
我将组织开展安全培训，加强员工的安全素质培养，提高他们应对突发事件的能力。
我将加强对安全操作规程的宣传和执行，确保员工按照规定的操作程序进行工作，避免安全事故的发生。
最后，我将建立健全安全生产的监测和报告制度，及时掌握生产状况和安全隐患，加强对危险因素的监控和管理。
我将及时向公司领导层报告安全生产的情况和处理措施，提出合理化建议，共同推动公司安全生产工作的全面发展。
总之，作为公司的生产副总经理，我深知自己的责任和义务，我将全力以赴，尽心尽力，确保公司的安全生产工作做到最好。
我相信，在公司领导层的支持下，员工的配合下，我们一定能够做好安全生产工作，将公司打造成安全、稳定、可持续发展的企业。
谨此，特写此书，以资承诺。
生产副总经理（签字）：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
副总经理履职承诺书
副总经理履职承诺书
尊敬的公司领导和所有同仁：
我，（副总经理姓名），在接任副总经理职位之际，郑重承诺履行以下职责和义务，
以更好地贡献自己的力量，推动公司的发展：
1.遵守公司规章制度和相关法律法规，保持良好的职业道德和职业操守，时刻维护公
司利益。
2.积极参与公司的战略规划和决策制定，为公司制定明确的目标和发展方向出谋划策。
3.切实负责分管领域的日常管理工作，包括但不限于部门绩效评估、人力资源管理、
预算管理等，确保工作的有序进行。
4.建立良好的沟通渠道，与公司领导、部门同事和下属保持紧密的沟通和合作，提供
积极的参与和支持。
5.激励和培养团队成员，提高他们的工作能力和管理能力，共同创造良好的团队绩效。
6.持续学习和提升自己的专业知识和管理能力，不断适应公司发展和市场变化的需求。
7.保护公司的商业秘密和机密信息，确保公司的知识产权安全。
8.认真履行副总经理的其他职责，包括但不限于代表公司参加各类外部活动和会议，
处理紧急事务等。
我郑重承诺以上事项。
如有违背职务和操守，我愿意接受公司的惩罚和法律的制裁。
谨此，我再次表达我对公司的忠诚和信心，并承诺全力以赴，为公司的发展贡献自己的一切能力和智慧。
副总经理签名：
日期：。
副总经理年度目标责任书
副总经理年度目标责任书
尊敬的公司领导：
根据公司年度计划和工作安排，我担任副总经理一职，并确定了以下年度目标，特向您提交目标责任书，希望得到您的指导和支持。
1. 提高公司整体运营效益。
通过深入了解和分析公司运营情况，我将制定并执行一系列策略，以提高生产效率、降低成本、优化资源配置等方面的运营效益。
同时，我将重点关注市场变化和竞争态势，及时调整运营策略，确保公司能够持续增长。
2. 加强团队建设和管理能力。
作为副总经理，我将致力于建设一个高效团队，并带领团队成员共同努力，实现公司的战略目标。
我将注重团队的培养和发展，提供必要的培训和发展机会，提升团队成员的专业素质和管理能力。
3. 推动公司创新和转型升级。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司需要不断进行创新和转型升级，以适应市场需求。
作为副总经理，我将积极参与公司创新项目的策划和推动，推动公司产品、技术和服务的创新。
4. 加强与各部门的协作和沟通。
作为副总经理，我将积极促进各部门之间的协作和沟通，打破各部门之间的壁垒，提高工作效率和协同能力。
同时，我将注重与公司其他高层领导的沟通和合作，共同制定并执行公司发展战略。
5. 提升个人能力和学习能力。
作为副总经理，我深知自己的不足之处，所以我将积极参加公司组织的各类培训和学习活动，持续提升自己的专业素质和管理能力。
同时，我也会阅读相关的专业书籍和行业报告，保持对行业和市场的敏锐洞察力。
以上就是我今年的目标责任书，我会全力以赴，为公司的发展做出贡献。
感谢您的支持和关注！
副总经理：[您的名字]。
项目副经理安全生产责任状
项目副经理安全生产责任状尊敬的领导：您好！首先，感谢您对我工作的信任和支持，让我有机会担任项目副经理一职。
在未来的工作中，我将严格按照公司的要求，履行好安全生产责任，确保项目的安全顺利进行。
一、安全生产责任的重要性安全生产责任是每一位企业干部不可推卸的重要职责。
作为项目副经理，我将始终保持高度的责任感，时刻明确安全生产的重要性。
因为安全生产责任不仅关系到项目的顺利进行，更关系到员工的生命财产安全以及企业的声誉和发展。
二、安全生产责任的具体内容作为项目副经理，我将履行以下具体的安全生产责任：1. 安全教育培训：我将认真组织安排安全生产教育培训工作，确保员工掌握必要的安全知识和操作技能。
我会定期组织岗前培训和安全演练，提高员工应对突发事件的能力和应急处理能力。
2. 安全生产管理：我将落实好安全生产法律法规和公司的安全管理制度，建立健全项目安全管理体系。
我会配备足够的安全设施和个人防护用品，确保员工的安全生产环境。
3. 隐患排查整治：我将组织开展隐患排查工作，及时处理和整改发现的安全隐患。
我会建立健全隐患排查制度，确保安全隐患能够及时发现和消除。
4. 应急预案编制：我将制定项目的安全应急预案，建立健全应急救援机制。
我会组织开展应急演练和事故处置演练，提高应急响应能力和处理能力。
5. 安全检查督导：我将定期进行安全检查和督导，及时发现和解决安全隐患。
我会建立健全安全检查制度，确保安全生产工作的规范化和持续改进。
6. 安全报告记录：我将按照要求编制并及时提交安全报告，记录项目的安全工作情况和安全事件处理情况。
我会及时向上级汇报项目的安全生产情况，保持信息的畅通。
三、安全生产责任的履行方式为履行好安全生产责任，我将采取以下措施：1. 提高自身素质：我将加强学习，提升自身的安全生产知识和管理能力。
我会参加相关培训和学习，提高自身的专业水平。
2. 做好沟通和协调：我将积极与各相关部门进行沟通和协调，共同促进安全生产工作的顺利开展。
副总经理责任书范例
副总经理责任书范例在企业的运营管理中，副总经理作为高层领导团队的重要成员，承担着关键的职责和使命。
为了明确副总经理的工作目标、责任和权利，特制定以下责任书范例。
一、职责范围1、协助总经理制定和实施公司的发展战略、经营计划和各项管理制度。
2、负责分管部门的日常管理工作，包括但不限于组织架构调整、人员调配、工作安排和绩效评估等。
3、监督和指导分管部门的业务工作，确保各项业务指标的达成，如销售业绩、生产效率、质量控制等。
4、参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议，为公司的发展方向和战略规划提供有力支持。
5、协调公司内部各部门之间的合作与沟通，解决工作中的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。
6、代表公司与外部合作伙伴、客户和政府部门进行沟通和协调，维护公司的良好形象和利益。
二、工作目标1、在本年度内，协助总经理将公司的销售额提升____%，市场份额扩大____%。
2、优化分管部门的组织架构，提高工作效率____%，降低运营成本____%。
3、确保分管部门的产品质量合格率达到____%以上，客户满意度达到____%以上。
4、引进和培养优秀的管理人才和专业技术人才，满足公司发展的需要。
5、推动公司的技术创新和管理创新，至少完成____项重要的创新项目。
三、权利与义务（一）权利1、有权参与公司的高层决策会议，对公司的发展战略和重大事项发表意见和建议。
2、有权对分管部门的人员进行调配、任免和奖惩，报总经理批准后执行。
3、有权根据工作需要，调配公司的资源，包括人力、物力和财力等。
4、有权代表公司与外部合作伙伴进行谈判和签订合同，报总经理批准后执行。
（二）义务1、遵守公司的各项规章制度，维护公司的利益和形象。
2、保守公司的商业机密和技术机密，不得泄露公司的重要信息。
3、定期向总经理汇报工作进展和工作成果，接受总经理的监督和指导。
4、积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自身的业务水平和管理能力。
四、绩效考核1、绩效考核指标（1）业务指标：包括销售额、利润、市场份额、产品质量、客户满意度等。
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副总经理目标责任书9篇副总经理目标责任书1为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。
一、签订对象1、上级主管责任人：董事长兼总经理2、下级安全目标责任人：常务副总经理二、年度安全控制目标安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。
（一）定性目标1、不发生重、特大安全生产事故事件2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故4、不发生危化品泄露、急性中毒事故5、不发生产品质量不合格安全事故6、不发生设备损坏事故（二）定量目标1、本年度安全生产责任书签约率100％2、过程监管和现场检查的闭环率100％3、重点防范部位各项措施落实率100％4、本年度安全改进项目的完成率100％5、各类重点监管教育培训持证率100％6、各类重点检验检测工作到位率100％三、安全管理职责1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。
2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。
3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。
4组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。
5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。
6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。
7定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。
8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。
9认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基层安全活动。
10负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。
11按照上述职责，制定年度安全工作计划,并在具体工作中逐条落实。
四、安全奖惩奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。
（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。
（二）发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。
（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。
（四）未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。
（五）执行安全问题一票否决制。
对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。
五、责任有效期限有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。
本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。
主管责任人：安全目标责任人：签字：签字：____年___月___日____年___月___日副总经理目标责任书2总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。
公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标1．销售额：确保____万元；力争___万元。
2．回款率：确保95；力争100。
3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万个100万个4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。
二、管理目标1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；2．总经理的管理，服从监财务的监督；3．全年错发产品次数为零；4．顾客投诉次数为零。
三、安全目标1．杜绝一切中大型安全事故；2．送货驾驶员违章操作事故为零。
四、成本目标1．全年的销售业务费控制在____万元（包括）；2．全年的运输费控制在____万元（包括）；3．全年的差旅费用控制在——————万元。
副总经理目标责任书3一、目的为明确工作目标，工作责任。
公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限8月01日—12月31日三、职权1、对广州至上所有员工的任免建议及考核权；2、对市场运营决策建议权；3、市场运营权，决策建议权。
有权组织制定市场营销管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改；4、分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。
四、工作目标与考核（一）经济目标1）业绩指标及考核标准1、以上销售额为电台媒体销售；2、活动收入按利润计算销售额；3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额；4、深圳台业绩不包含在以上销售额内，单独指定深圳台销售额业绩要求；5、8月—12月为评估期，评估业绩无奖励。
2）奖金计算1、年度销售收入2100万以下（含2100万），无奖金；2、年度销售收入超过2100万—3000万，销售收入（全数计算）的2%作为奖金；3、年度销售收入超过3000万以上部分，超出部分的3%作为奖金。
上述销售收入以实际到款日期为准。
（二）管理目标1、企业形象建设，建立频道品牌，打造ONMusic品牌，创造品牌延续性活动；2、建立健全各级管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；3、收听率维持在广州地区前两名内；4、建立与电台沟通默契，达成人员合一目标；5、服从集团公司的管理，服从集团的监督。
（三）成本目标全年的各项费用控制在预算范围内。
（四）团队建设目标建立培养自己的团队。
五、附则1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。
有权修改本责任书。
2、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。
相关人员签署：公司代表：责任人：副总经理目标责任书4为改善企业经营管理、充分发挥行政管理系统的支持保障作用，同时更好地调动行政后勤人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲方（）、乙方（行政副总经理）双方经友好、平等协商，签署度（自01月01日起至12月31日止）管理目标责任书，以资共同遵照执行。
人力资源管理：1、公司人员编制的调整和审核；2、公司主管级（含）以下人员的初试及选择，试用期满转正的审核，人事异动（晋级、降级、离职、辞退、岗位转换等）的审核；3、员工手册（劳动管理制度）的审核；4、协助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金分配方案并检查其执行情况；5、新进员工工资定级，主管级（含）以下人员的薪资变动的审核；6、员工奖罚的审核；7、劳动合同的签订与管理；8、公司培训工作的组织、实施、督促、考核。
9、公司证照办理的统筹安排和实施;行政管理1、食堂日常工作及厨房设备的管理；2、6s管理的统筹管理和推进实施；3、对总务后勤（包括：办公环境、清洁、厨房、劳保、宿舍、租赁、保险、办公用品等）工作的统筹管理及公司文件资料统筹管理；4、各项行政费用（含办公费、差旅费等）的审核与控制；5、推行企业文化建设，跟进企业文化的宣传及员工文体活动的开展；6、处理对外重要事务，建立与外界良好的工作关系，创建良好的外部环境。
工作目标：1、员工培训合格率100%；2、人员满编率不低于95%；员工流失率不高于50%3、提升6s管理水平,年度集团综合排名提升5名；4、后勤、餐饮保障满意率不低于90%；5、员工有效投诉，全年不得超过10宗；6、严格遵守保密制度，不得出现任何泄密事件；7、物资采购次品率不得超过1%；8、制度完善率100%；9、全员制度考核合格率100%。
法定代表人:行政副总经理:1月1日副总经理目标责任书5一、经济目标1．销售额：确保万元；力争万元。
2．回款率：确保95；力争100。
3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；3．全年错发产品次数为零；4．顾客投诉次数为零。
三、安全目标1．杜绝一切中大型安全事故；2．送货驾驶员违章操作事故为零。
四、成本目标1．全年的销售业务费控制在万元（包括）；2．全年的运输费控制在万元（包括）；3．全年的差旅费用控制在万元。
五、精神文明目标1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；2．无打架斗殴；3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标1．开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；2．开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于一次；3．年月销售计划符合公司要求；4．售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。
七、目标责任书评分标准1．经济指标（25分）2．管理指标（20分）3．安全管理指标（15分）4．主要成本指标（25分）5．精神文明建设（5分）6．其它目标（10分）副总经理目标责任书6直接上司：总经理直接下属：生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：1、组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针2、各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订3、组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划4、加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成5、建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气6、年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力7、完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案8、制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法9、成本控制及各种费用限额发生10、制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流11、建立供应商供应系统，降低采购成本12、建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围13、制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责14、加强产品开发管理，降低开发成本工作开展方法：1、销售管理：内部1、年度销售目标的确定，月度目标的确定2、终端维护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训）3、产品定位：档次、市场、价格、消费趋势4、销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等5、销售模式：专买店、直销、零销、独立店等6、销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定7、销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）8、库存、出货管理等1、监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务2、监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节3、客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务4、货款的回笼，__年杜绝呆、滞、死账的发生2、现场管理：1、车间规划设计a、对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间b、设定责任区，分配到具体个人f.g、制定机器设备操作规程2、建立机器设备保养风险评估系统a、制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护b、建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证c、将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任3、成立5s推行委员会a、确定各级委员的职责b、制定5s推行管理办法c、确定培训期、导入期、稳定期d、制定稽核管理办法3、生产能力提升：1）目标细分：制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标副总经理目标责任书7甲方：河南志成金铅股份有限公司代表人：乙方：为确保河南志成金铅股份有限公司生产目标得以实现，甲方聘用任甲方公司常务副总经理，带领下属员工开展的生产管理、人力资源管理、行政管理工作。