5S宣传卡片
红牌“绘符”大作战的考核主要分成
根本目的在于发动群众，尽可能多的发现问题，发现问题越多越好。同时，鼓励对于问题的及时关闭。
1>红牌卡更新率：本期新发现的红牌数量÷本期期末所有剩余没有处理的红牌数量。这个比例可以超过100%。本期新发现问题越多，或者处理得越多，剩余红牌越少越好。如果本期末没有问题
5S管理宣传标语口号
5S管理宣传标语口号 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEIToN)、清扫(SEISo)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。 开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 5S-001 整理-区分物品的用途，清除不要用的东西 5S-002 整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用 5S-003 清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 5S-004 清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化 5S-005 素养-养成良好习惯，提高整体素质
5S-006 整理整顿做得好，工作效率步步高 5S-007 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 5S-008 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 5S-009 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 5S-010 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 5S-011 全员投入齐参与，自然远离脏乱差 5S-012 5S不只上全员参与，更需要全员实践 1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范 2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 3、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化 4、决心、用心、信心，5S活动有保证
5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理 6、5S是一切改善活动的前提 7、31、5S是品质零缺陷的护航者 8、23、5S做好了，才算做了 9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好 10、5S是标准化的推动者 11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞 12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 13、5S是企业管理的基础 14、5S是节约能手 15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 16、素养-养成良好习惯，提高整体素质 17、5S是高效率的前提 18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行 19、5S效果很全面，持之以恒是关
常用企业宣传语及口号
常用企业宣传语及口号 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 创世界第一品牌,建卓越优良品质 以信誉求发展,以质量求生存 谱写企业优质乐章，树立企业优秀形象。 名牌是市场的保障，品质是名牌的保障。 市场是海,质量是船,品牌是帆 产品是企业的核心，质量是企业的生命。 乘风破浪终有时，质量效益创鸿业。 我们专心至“质”，“质”在必得 产品前进齐创新，质量努力共弘扬 转动质量车轮，高扬兴业风帆。 品质是企业的生命,信誉是企业的灵魂 安全是企业的生命，质量是效益的源泉。 产品创新，质量第一，信誉品牌，值得依赖 产量要高，质量更高；一流产品，我们做到！ 安全是最大的节约，事故是最大的浪费 观念革新，全面破冰；目标管理，责任到人； 全员品检，质量提升；持续发展，赢在执行。 产品质量多一份责任，消费者少一份担心 路遥“质”马力，日久“品”实力。 产品质量是拓展的翅膀，通向市场的基石，赢得用户信赖的关键对质量多一点关注,对生命多一份负责 产品的优势源于质量 质量是企业永恒的主题 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 追求卓越质量，创造世界名牌。 我有一套企业宣传语,与大家分享: 标语挂图总目录 ◆企业文化宣传挂图(G类)： G01 没有品质，便没有企业的明天。 G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 G03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。 G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。 G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 G09 成功者找方法，失败者找借口。 G10 团队精神，是企业文化的核心。 G11 技术是基础，管理是动力。 G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。 G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 G15 有品质才有市场，有改善才有进步。 G16 5S：做好了，才算做了。 G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 G18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 --------------------------------------------- ◆企业文化宣传标语(J类)：12张/套材质：高级铜版纸印刷，表面过光胶规格：28×87厘米 J01 因为有我，所以会更好。 J02 不要小看自己，人有无限可能。 J03 态度决定一切，细节决定成败。 J04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 J05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 J06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 J07 团结一条心，石头变成金。 J08 强化竞争意识，营造团队精神。 J09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 J10 追求客户满意，是你我的责任。 J11 有一分耕耘，就有一分收获。 J12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 ◆企业文化宣传标语系列二(J2类)：6张/套材质：高级铜版纸印刷，表面过光胶规格：28×87厘米 J2-01 爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展 J2-02 会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。 J2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 J2-04 以厂为校以厂为家互相学习互相关怀 J2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。 J2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 ◆品质宣传标语(B类)： B01 细心、精心、用心，品质永保称心。 B02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 B03 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。
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5S管理宣传标语口号 5S管理活动宣传标语 5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目，因日语的罗马拼音均为S开头，所以简称为5S。 开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为5S活动。 5S-001整理-区分物品的用途，清除不要用的东西 5S-002整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用 5S-003清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 5S-004清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化
5S-005素养-养成良好习惯，提高整体素质 5S-006整理整顿做得好，工作效率步步高 5S-007清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 5S-008整理整顿天天做，清扫清洁时时行 5S-009整顿用心做彻底，处处整齐好管理 5S-010创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率5S-011全员投入齐参与，自然远离脏乱差
5S-0125S不只上全员参与，更需要全员实践5S管理宣传标语 1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范 2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 3、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化 4、决心、用心、信心，5S活动有保证 5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理 6、5S是一切改善活动的前提
7、31、5S是品质零缺陷的护航者 8、23、5S做好了，才算做了 9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好 10、5S是标准化的推动者 11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞 12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 13、5S是企业管理的基础 14、5S是节约能手
5S现场管理5S管理知识宣传册第一稿
5S管理知识宣传册 1、问：什么叫做5S？ 答：5S起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）这5个词的缩写，因为这5个词在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，所以简称为“5S”。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心与精髓是素养。5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯。 1S：整理区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 2S：整顿要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示3S：清扫清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 4S：清洁将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。 5S：素养人人依规定行事，养成良好习惯。 2、问：为什么5S是现场管理的基础？ 答：工厂能够提供什么服务给客户呢？PQCDS是基本的服务，也就是产品(P：Prodrct)能以最佳的品质(Q：Quality)、最快的速度(D：Delivery)及最大的安全感(S：Safety)、最合理的价格(C：Cost)提供。 在现场管理中，透过5S活动，可以使“人”身美化、“地”、“物”明朗化，落实以下几项基本的管理项目： (一)提升品质，降低不良。在整洁美观的工厂里，不良品会非常地显眼，
从而能及时进行改善。 (二)减少浪费，降低成本。地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低。 (三)确保交期，顺利交货。清爽的工厂，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会被延误。 (四)安全有保障，工厂无伤害。清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。 (五)管理气氛融洽，工作规范。人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。 3、问：为什么说5S是多层面的活动？ 答：5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭、企业以及社会等各种层面都须实施5S的活动。 个人方面：服装仪容的整洁；言行举止的文明；社仪规范的遵守；道德修养的提升。家庭方面：房间的清扫、整理；喜庆日子的装饰、布置；家庭的和睦相处；对长辈的孝顺，对晚辈的关爱。社会方面：道路的整洁畅通；社区的绿化、美化；社会的“爱心工程”。 4、问：5S的三大支柱是什么？ 答：5S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动内容分成三大支柱。首先是创造一个有规律的工厂，5S改变人的行动方法，所以如何训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。其次是创造一个干净的工厂，就是彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令眼睛一亮。这是一场意识革命。再次是创造能目视管理
5S管理宣传标语
5S管理宣传标语 本文是5S管理宣传标语，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 5S管理宣传标语 5S管理宣传标语 1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范 2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 3、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化 4、决心、用心、信心，5S活动有保证 5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理 6、5S是一切改善活动的前提 7、31、5S是品质零缺陷的护航者 8、23、5S做好了，才算做了 9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好 10、5S是标准化的推动者 11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞 12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 13、5S是企业管理的.基础 14、5S是节约能手 15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 16、素养-养成良好习惯，提高整体素质 17、5S是高效率的前提 18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行 19、5S效果很全面，持之以恒是关键 20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差 21、5S不只上全员参与，更需要全员实践 22、整理整顿做得好，工作效率步步高 23、改善措施是基础，不懈努力是关键
24、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西 26、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 27、5S创造出快乐的工作岗位 28、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用 29、22、5S始于素养，终于素养 30、5S是标准化的基础 31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 32、5S是安全的软件设备 33、5S是改善企业体质的秘方 34、摒弃坏习惯，打造新风气 35、5S是交货期的保证 36、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 37、推行5S活动，提升员工品质 38、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间 39、5S是最佳的推销员 40、5S是做好PDCA的第一步 41、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
5s管理内容
什么是5S 现场管理法 5S：整理( SEIRI )、整顿( SEITON )、清扫( SEISO )、清洁( SEIKETSU )、素养SHITSUKE )，又被称为“五常法则”或“五常法”。 5S 的起源 5S 的沿革 5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S 的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S， 也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S 的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S 的热潮。 5S 的发展 日本式企业将5S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S 的基础上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S；" 有的企业再增加了节约(Save)，形成了“7S" ；也有的企业加上习惯化(Shiukanka) 、服务(Service)及坚持(Shikoku) ，形成了“10S"，有的企业甚至推行“12S"，但是万变不离其宗，都是从“5S里" 衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。 5S 的应用范围 应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。 5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 推行5S 的作用 1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患
5S管理宣传标语口号
5S管理宣传标语口号 5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEIToN)、清扫(SEISo)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。 开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 5S-001 整理-区分物品的用途，清除不要用的东西 5S-002 整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用 5S-003 清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 5S-004 清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化 5S-005 素养-养成良好习惯，提高整
体素质 5S-006 整理整顿做得好，工作效率步步高 5S-007 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 5S-008 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 5S-009 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 5S-010 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 5S-011 全员投入齐参与，自然远离脏乱差 5S-012 5S不只上全员参与，更需要全员实践 1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范 2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 3、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化 4、决心、用心、信心，5S活动有
保证 5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理 6、5S是一切改善活动的前提 7、31、5S是品质零缺陷的护航者 8、23、5S做好了，才算做了 9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好 10、5S是标准化的推动者 11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞 12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 13、5S是企业管理的基础 14、5S是节约能手 15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 16、素养-养成良好习惯，提高整体素质 17、5S是高效率的前提 18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
5S宣传经典广告语
世间所有的内向都是聊错了对象。——陌陌 世界上那么多人都不一样，孤独起来，都一个样。 借我三分钟，还你不孤独。 陌陌，连接原本就该连接的人。 一个伤感的故事，何必西天万里遥。 你我都是陌陌分之一 别和陌生人说话别做新鲜事继续过平常的生活胆小一点别好奇就玩你会的离冒险远远的有些事想想就好没必要改变待在熟悉的地方最好待在家里听一样的音乐见一样的人重复同样的话题心思别太活梦想要实际不要什么都尝试就这样活着吧坚果手机，漂亮得不像实力派。——锤子手机 彪悍得不像偶像派。 流畅易用得不像安卓系统。 和谐一致得不像两个面。 给那些看什么都不顺眼的年轻人。 为了那些“体内流淌着革命的坏血”的年轻人。 可能是史上第一部一千多元的非屌丝机。 iphone就是iphone iphone 2g：苹果重新定义了手机 iphone 3g：一个你一直在等待的手机 iphone 3gs：最快的一代iphone ;有千万个理由让你爱 iphone 4：再一次改变一切 iphone 4s：最令人惊奇的一代;出色的iphone，如今更出色 iphone 5s：最超前的手机; 超前空前 iphone 5：迄今为止最大的iphone ; 易惹人爱，所以得众人所爱 iphone 5c：生来多彩 iphone 6/6 plus:比逼格更有逼格 the two and only. 为什么iphone就是那么不一样篇二：世界经典广告语 世界经典广告语欣赏 赵正 英特尔：给电脑一颗奔腾的芯 英特尔公司的微处理器最初只是被冠以x86，并没有自己的品牌，为了突出自己的品牌，从586后，电脑的运行速度就以奔腾多少来界定了。据说英特尔公司为了推出自己的奔腾品牌，曾给各大电脑公司5％的返利，就是为了在他们的产品和包装上贴上“intel inside”的字样，而“给电脑一颗奔腾的芯”则一语双关，既突出了品牌又贴切地体现了奔腾微处理器功能和澎湃的驱动力。 丰田汽车：车到山前必有路，有路必有丰田车 80年代，中国的道路上除了除了国产汽车就只有日本的进口车了。丰田汽车作为日本最大的汽车公司自然在中国市场上执牛耳，而这句精彩的广告语则很符合当时的情况；巧妙的把中国的俗语结合起来，体现出自信和一股霸气，且朗朗上口。如今，丰田汽车恐怕已经不敢再这样说大话了，但很多中国人还是记住了这句广告语。 金利来：男人的世界 金利来的成功除了得益于一个好名字外还在于成功的定位，他们把自己的产品定位于成功和有身份的男士，多年来坚持不懈，终于成为男士服装中的精品，而这句广告语则画龙点睛一般准确体现了金利来的定位和核心价值。 沙宣洗发水：我的光彩来自你的风采
5S宣传口号大全
5S宣传口号大全 导读：本文5S宣传口号大全，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 5S宣传口号大全 1 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 2 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 3 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 4 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 5 素养：养成良好习惯，提高整体素质 6 决心、用心、信心，5S活动有保证 7 5S效果很全面，持之永恒是关键 8 5S不只是全员参与，更需要全员实践 9 整理整顿做得好，工作效率步步高 10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 11 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 12 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 13 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 14 分工合作来打扫，相信明天会更好 15 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 16 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 17 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
18 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 19 高品质的产品源于高标准的工作环境 20 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 21 推行5S活动，提升员工品质 22 始于素养，终于素养 23 5S做好了，才算做了 24 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 25 5S是改善企业体质的秘方 26 5S是一切改善活动的前提 27 5S是标准化的基础 28 5S是做好PDCA的第一步 29 5S是企业管理的基础 30 5S是最佳的推销员 31 5S是品质零缺陷的护航者 32 5S是节约能手 33 5S是交货期的保证 34 5S是高效率的前提 35 5S是安全的软件设备 36 5S是标准化的推动者 37 5S创造出快乐的工作岗位 38 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 39 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
5S宣传标语整理
标语整理 注： 1、括号内为小号字体； 2、冒号前为标语主题。 整理整顿做得好，工作效率步步高。 清扫清洁天天做，亮丽环境真不错。 7S效果很全面，持之以恒是关键。 （优质活动，你我参与！）人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；保持素养心，天天好心情。 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。（下定决心，马上行动）整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。（精心策划，优化空间）清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。（亮丽环境，从我做起）清扫：拥有清爽明亮工作环境！ 清洁：维持前3S 的成果，制度化，规范化。（习惯良化，效果可期）服务：强化服务意识，倡导奉献精神。（好的服务才有丰厚的回报）安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。（安全生产，生命无价！）素养：养成良好习惯，提高整体素质。 素养：塑造人的品质，建立管理根基！素养：剩菜剩饭倒入桶，请勿随手倒入槽！素养：多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执素养：尊重他人，也就是尊重自己！ 素养：塑造人的品质，建立管理根基！素养：自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持素养：良好的卫生习惯，是健康的保障！素养：有素养的员工，一定会保持清洁卫生素养：应知盘中餐，粒粒皆辛苦！素养：文明员工，讲究秩序！素养：熄灯就寝后，请轻手轻脚，勿惊醒他人素养：白墙如雪，脚印留情！素养：便后冲水，良好习惯，素质体现！节约：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展。（关爱他人，温馨大家） 7S是企业洁净亮丽、整齐舒适、安全高效的法宝整理整顿做得好，工作效率步步高技术是基础，管理是动力 培养优质素养，提高团队力量态度决定一切，细节决定成败！清扫：扫走旧观念，扫出新天地！（大家一起动起手来！）不要小看自己，人有无限可能！追求客户满意，是你我的责任（要有好的灌溉，才有好的收获! ）成功者找方法，失败者找借口！您的自觉贡献，才有公司的辉煌！人人有责常常做，时时常做成习惯！
5s 活动方案
5S管理活动实施方案 为进一步推动“优质护理服务工作”的深入开展，加强护理质量管理，全面提高护理服务水平，护理部决定在部分科室开展“5S”管理活动动，具体安排如下： 一、5S管理小组: 组长：刘骊 副组长：丁绍荭 秘书：畅秋月 成员：钟永芬、刘永霞、田莉、王彩琴、石海燕、郝旭丽、周静华、白素珍、赵丽娜、郭改明、刘丽萍、刘荣、杜馨、贾君、 马涛、杜丽萍、毛丽娜、罗卫红、杨志军 二、推行5S管理的目标 1．提供一个舒适的工作环境； 2．提供一个安全的工作场所； 3．塑造一个科室的良好形象，提高护士工作热情和敬业精神； 4．稳定和提高护理质量水平； 5．提高护理工作效率降低消耗； 6．增加设备的使用寿命减少维修费用。 三、5s管理小组职责及分工： 1.指导、协调执行委员会开展工作，创造有利的工作环境。 2.制定、落实推行5S管理的检查验收办法及奖惩政策。 3.负责推行5S管理工作的进程，进行全面策划、实施。 4. 。 ②委员会管理各部门5S工作小组，并下设了3个专门小组，包括：宣传组、督察组、改善组，明确各小组的工作职责和具体要求。
③指导、督促各部门的5S工作小组和3个专门小组，根据5S工作计划，实施方案，落实措施，协调部门之间的沟通，保证5S工作扎实推进，取得成效。 3、各部门5S工作小组 ①负责推行本部门5S管理工作的进程，进行5S的全面实施工作； ②负责落实5s管理执行委员会的决策和计划，检查评估5S工作进程，保证5S工作的实效。 4、5s宣传组 ①前期宣传造势，中期交流经验、表扬先进、鞭策后进； ②定期编写工作简报表扬先进，鞭策后进； ③组织各部门学习5S管理知识； ④推行各科出宣传板报，报道各科执行情况，并进行评比。 5、5S督察组 ①通过不断监督检查，将结果通知相应部门限期整改，并提交整改报告； ②将检查分数、整改回复率、整改合格率纳入各科室的考核指标； ③使本院的5S执行文件在每位员工心中打下深刻的烙印，并最终形成个人做事的习惯。 四、实施步骤： 1、宣传发动阶段（2017年3.10—4.3） （1)召开护士长会议（3月10日 3pm） (2)“5S”服务活动启动（4月3日 8am） 2、组织实施（2017年4.3—11.30） （1）4月初召开护士长例会宣布实施并进行5S管理知识培训，明确开展此项活动的目的和要求，发布实施5S护理管理必须由各科护士长贯彻执行。（2）选派人员去外院参观学习或进修培训5S管理内容。 （3）护理部成立实施5S管理小组，参照护理部制定的检查标准、5S护理管
5s宣传标语(完整版)
5s宣传标语 5s宣传标语 第一篇： 5s宣传标语 5s宣传标语 bb501 整理： 区分物品的用途，清除不要用的东西 bb502 整顿： 必需品分区放置，明确标识，方便取用 bb503 清扫： 清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 bb504 清洁： 维持前3s的成果，制度化，规范化 bb505 素养： 养成良好习惯，提高整体素质 bb506 决心、用心、信心，5s活动有保证bb507 5s效果很全面，持之永恒是关键 bb508 5s不只是全员参与，更需要全员实践bb509 整理整顿做得好，工作效率步步高 bb510 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错bb511 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 bb512 整顿用心做彻底，处处整齐好管理bb513 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 bb514 分工合作来打扫，相信明天会更好 bb515 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 bb516 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 bb517 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 bb518 现场差，则市场差；市场差，则发展滞
bb519 高品质的产品源于高标准的工作环境 bb520 藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用 bb521 推行5s活动，提升员工品质 bb522 5s始于素养，终于素养 bb523 5s做好了，才算做了 bb524 5s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升bb525 5s是改善企业体质的秘方 bb526 5s是一切改善活动的前提 bb527 5s是标准化的基础 bb528 5s是做好pda的第一步 bb529 5s是企业管理的基础 bb530 5s是最佳的推销员 bb531 5s是品质零缺陷的护航者 bb532 5s是节约能手 bb533 5s是交货期的保证 bb534 5s是高效率的前提 bb535 5s是安全的软件设备 bb536 5s是标准化的推动者 bb537 5s创造出快乐的工作岗位 bb538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法bb539 三固定： 场所、物品存放位置、物品的标识 bb540 5s推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 bb541 5s目标： 明确、量化、达成、实际、时间 bb542 三定原则： 定点、定容、定量bb543 工作不能脱离实际，5s离不开现场 bb544 坚持可视化和激励化的5s推进bb545 改善措施是基础，不懈努力是关键 bb546 目视管理是改善的第一步 bb547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 bb548 红牌作战： 找到问题点并悬挂红牌、加以改善
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维持前3s的成果，制度化，规范化 bb505 素养：养成良好习惯，提高整体素质 bb506 决心、用心、信心，5s活动有保证bb507 5s效果很全面，持之永恒是关键bb508 5s不只是全员参与，更需要全员实践bb509 整理整顿做得好，工作效率步步高 bb510 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错bb511 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 bb512 整顿用心做彻底，处处整齐好管理bb513 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 bb514 分工合作来打扫，相信明天会更好 bb515 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 bb516 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 bb517 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 bb518 现场差，则市场差；市场(请你收藏好范文，请便下次访问)差，则发展滞 bb519 高品质的产品源于高标准的工作环境 bb520 藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用 bb521 推行5s活动，提升员工品质 bb522 5s始于素养，终于素养
bb523 5s做好了，才算做了 bb524 5s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升bb525 5s是改善企业体质的秘方 bb526 5s 是一切改善活动的前提 bb527 5s是标准化的基础 bb528 5s是做好pdca的第一步 bb529 5s是企业管理的基础 bb530 5s是最佳的推销员 bb531 5s是品质零缺陷的护航者 bb532 5s是节约能手 bb533 5s是交货期的保证 bb534 5s是高效率的前提 bb535 5s是安全的软件设备 bb536 5s是标准化的推动者 bb537 5s创造出快乐的工作岗位 bb538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法bb539 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 bb540 5s推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 bb541 5s目标：明确、量化、达成、实际、时间 bb542 三定原则：定点、定容、定量bb543 工作不能脱离实际，5s离不开现
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5S管理宣传标语
5S标语系列 1、要想品质搞得好，齐心协力不能少。 2、以品质求生存，以效益为目的。 3、写我所做的，做我所写的。 4、产量诚可要，质量价更高。 5、工作要认真，5S要记心。 6、自主管理，自主检验，自有成就。 7、产品记得熟，缺点全挑出。 8、推行品管，降低成本，增加利润。 9、说到就要做到，要做就做最最好。 10、培训教育做彻底，公平经营好管理。 11、上游工序做得好，下游工序无烦恼。 12、产品质量把好关，业务海外好接单。 13、整理、整顿勤动手，清扫、清洁每日有。 14、5S做到家，绝无脏乱差。 15、5S活动推行好，品质工作没烦恼。 16、整理、整顿天天做清扫、清洁时时行。 17、贯彻执行说写做，全员参与你我他。 18、品质靠制造，检验分高低。 19、5S效果看得见，持之以恒是关键。 20、以品质求生存，以效益求发展。 21、若想生产搞得好，品质观念不能少。 22、品质能过关，效益年年翻。 23、第一次就做好，每一次都做好。 24、5S做得好，工作起来没烦恼。 25、来料检验照标准，交期品质必然稳。 26、仪器检验如过时，立即召回不可迟。 27、文件资料管制好，查询调阅免烦恼。 28、售后服务满意时，订单上门结果实。 29、设计管理做得好，制造行销没烦恼。 30、因这有我，所以会更好。 C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。 C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。 C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。 C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。 C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。
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工作行为规范系列 5S宣传标语（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-81697 5S宣传标语 5S slogan 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 5S标语(C类): C01整理:区分物品的用途，清除不要用的东西。 C02整顿:必需品分区放置，明确标识，方便取用。 C03清扫:清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 C04清洁:维持前3S的成果，制度化，规范化。 C05素养:养成良好习惯，提高整体素质。 C06安全:确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 C07勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。 C08服务:强化服务意识，倡导奉献精神。 C09整理整顿做得好，工作效率步步高。 C10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 C115S效果很全面，持之以恒是关键。 C12培养优质素养，提高团队力量。
5S标语系列二 C2-01整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 C2-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。 C2-03无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。 C2-04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力 C2-05积极投入齐参加，自然远离脏乱差。 C2-06创造舒适工作场所，不断提高工作效率。 C2-07整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。 C2-08实施效果看得见，持之以恒是关键。 5S类宣传挂图 C3-015S运动从你我做起，让我们更有自信! C3-02整理-腾出更大的空间 C3-03整顿-提高工作效率 C3-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地 C3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境 C3-06素养-塑造人的品质，建立管理根基 请输入您公司的名字
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5S宣传口号大全 B501 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西B502 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 B503 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生B504 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化B505 素养：养成良好习惯，提高整体素质B506 决心、用心、信心，5S活动有保证 B507 5S效果很全面，持之永恒是关键B508 5S不只是全员参与，更需要全员实践 B509 整理整顿做得好，工作效率步步高B510 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 B511 整理整顿天天做，清扫清洁时时行B512 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 B513 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净B514 分工合作来打扫，相信明天会更好 B515 全员投入齐参加，自然远离脏乱差B516 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率B517 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范B518 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 B519 高品质的产品源于高标准的工作环境B520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 B521 推行5S活动，提升员工品质B522 5S始于素养，终于素养 B523 5S做好了，才算做了B524 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 B525 5S是改善企业体质的秘方B526 5S是一切改善活动的前提B527 5S是标准化的基础B528 5S是做好PDCA的第一步B529 5S是企业管理的基础B530 5S是最佳的推销员 B531 5S是品质零缺陷的护航者B532 5S是节约能手 B533 5S是交货期的保证B534 5S是高效率的前提 B535 5S是安全的软件设备B536 5S是标准化的推动者 B537 5S创造出快乐的工作岗位B538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 B539 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识B540 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 B541 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间B542 三定原则：定点、定容、定量B543 工作不能脱离实际，5S离不开现场B544 坚持可视化和激励化的5S推进B545 改善措施是基础，不懈努力是关键B546 目视管理是改善的第一步 B547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法B548 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 B549 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用B550 识别管理：人员工种职务熟练设备产品等 B551 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行B552 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 B553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来 实施 B554 改善的种类：事后改善、事前改善 B555 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则B556 PDCA循环：计划、执行、检查、行动B557 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适 变性 B558 降低库存：魔方130作战 B559 建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行B560 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
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5s宣传标语 5s宣传标语 bb501 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 bb502 整顿：必需品分区 放置，明确标识，方便取用 bb503 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 bb504 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化 bb505 素养：养成良好习惯，提高整体素质 bb506 决心、用心、信心，5s活 动有保证bb507 5s效果很全面，持之永恒是关键 bb508 5s不只是全员参与，更 需要全员实践bb509 整理整顿做得好，工作效率步步高 bb510 清扫清洁坚持做， 亮丽环境真不错bb511 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 bb512 整顿用心做彻底，处处整齐好管理bb513 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 bb514 分工合 作来打扫，相信明天会更好 bb515 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 bb516 创造清爽的工作环境，提升 工作士气和效率 bb517 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 bb518 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 bb519 高品质的产品源于高标准的工作环境 bb520 藉5s提高公司形象，藉 5s提高公司信用 bb521 推行5s活动，提升员工品质 bb522 5s始于素养，终于素养 bb523 5s做好了，才算做了 bb524 5s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升bb525 5s是改善企业体质的秘方 bb526 5s是一切改善活动的前提 bb527 5s是标准化的基础 bb528 5s是做好pdca的第一步 bb529 5s是企业管理的基础 bb530 5s是最佳的推销员 bb531 5s是品质零缺陷的护航者 bb532 5s是节约能手 bb533 5s是交货期的保证 bb534 5s是高效率的前提 bb535 5s是安全的软件设备 bb536 5s是标准化的推动者 bb537 5s创造出快乐的工作岗位 bb538 定置管理是实现人与物的最佳结合的 管理方法bb539 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 bb540 5s推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 bb541 5s目标：明确、量化、达成、实际、时间 bb542 三定原则：定点、定容、定量bb543 工作不能脱离实际，5s离不开现场 bb544 坚持可视化和激励化的 5s推进bb545 改善措施是基础，不懈努力是关键 bb546 目视管理是改善的第一步 bb547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 bb548 红牌作战：找到 问题点并悬挂红牌、加以改善 bb549 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 bb550 识别管理：人